怎樣進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新

怎樣進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一種創(chuàng)新方式。它需要通過準(zhǔn)確判斷企業(yè)所處的市場(chǎng)、政治法律等外部環(huán)境，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人力資源、財(cái)務(wù)資源和企業(yè)文化等內(nèi)部資源，充分挖掘潛力，采取一系列激勵(lì)措施，通過協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃實(shí)施等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這種企業(yè)管理必須符合整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的互利共贏。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須符合現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣的企業(yè)管理才能具有生命力。要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，首先要建立健全現(xiàn)代化的法人治理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理必須有完善、協(xié)調(diào)運(yùn)作的法人治理機(jī)構(gòu)。有限責(zé)任公司和股份有限公司被證明是最具發(fā)展生命力的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其特點(diǎn)之一就是建立健全的法人治理機(jī)構(gòu)，如股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等。這些法人治理機(jī)構(gòu)有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，但要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析進(jìn)行不斷創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。影響企業(yè)發(fā)展的因素包括政策法律環(huán)境、地域政治傾向、文化影響、原材料成本等，需要在分析中不斷探索適合企業(yè)發(fā)展的法人治理機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。另外，企業(yè)管理創(chuàng)新還需要建立健全現(xiàn)代化的流程管理體系。流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一大特色，已在歐美國(guó)家得到成熟研究和實(shí)踐。在我國(guó)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的確立，流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志越來越受到重視。流程管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌計(jì)劃、指揮、控制企業(yè)資源，突出企業(yè)管理的重點(diǎn)，解決制約因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。企業(yè)管理創(chuàng)新推動(dòng)流程管理明確企業(yè)發(fā)展方向和核心利益，通過內(nèi)外部博弈達(dá)到均衡狀態(tài)。企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐不斷豐富流程管理內(nèi)容，二者相互促進(jìn)，共同發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求追求利益最大化并取得發(fā)展是任何一個(gè)企業(yè)唯一的發(fā)展目標(biāo)，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展的這個(gè)中心，可以毫不隱晦地說，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的諸多方面?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須適應(yīng)時(shí)代的要求，如果能不能在企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新管理路徑，就不能同國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理模式相適應(yīng)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有管理創(chuàng)新，才能賦予一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，只有管理創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的管理水平，只有管理創(chuàng)新，才能帶給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。(1)企業(yè)管理創(chuàng)新影響到企業(yè)的合作方式。企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的自身要求，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理能夠通過網(wǎng)絡(luò)等形式跨越企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)地域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的合作共贏，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新向國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)合作、虛擬企業(yè)、供應(yīng)鏈協(xié)作等合作方式方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的階段，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷加大管理創(chuàng)新力度，不斷研究跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨地域合作的`新情況及發(fā)現(xiàn)的新問題，研究開發(fā)企業(yè)管理的新路徑。(2)企業(yè)管理創(chuàng)新更加注重企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)人力資源的價(jià)值，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新將具有專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為企業(yè)管理中最重要的資源。只有掌握了專業(yè)知識(shí)的員工在企業(yè)的發(fā)展過程中才能發(fā)揮出巨大的能力，企業(yè)管理創(chuàng)新的立足點(diǎn)就是要充分激發(fā)企業(yè)員工身上潛在的能夠促使員工與企業(yè)管理流程、職工與各個(gè)企業(yè)內(nèi)設(shè)部門、職工與相互協(xié)作單位、職工與社會(huì)管理諸多方面緊密結(jié)合起來，是企業(yè)的管理與各個(gè)層面的協(xié)作成為運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的一個(gè)整體，從而最大限度地發(fā)揮這個(gè)整體為企業(yè)的吸金能力，從容應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展空間，取得更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。(3)企業(yè)管理創(chuàng)新更加注重全面的績(jī)效管理?？?jī)效管理是任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理都要所采用的一種管理方法，但是在如何進(jìn)行績(jī)效管理上存在一定的誤區(qū)，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，績(jī)效管理往往只是單一的績(jī)效考核的形式，由于在考核過程中缺乏必要的控制手段，考核的量化指標(biāo)有時(shí)不能充分表明每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，在實(shí)行時(shí)缺乏必要的組織改善手段，從而遭到一些員工的抵制，弱化了績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新促使企業(yè)的績(jī)效管理向全面實(shí)行績(jī)效管理方向轉(zhuǎn)化，只要是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理模式，就是企業(yè)需要的績(jī)效管理模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，變僵化的、固定的績(jī)效管理為動(dòng)態(tài)的績(jī)效管理，及時(shí)創(chuàng)