企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年東北農(nóng)業(yè)大學(xué)

企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年東北農(nóng)業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略態(tài)勢表現(xiàn)為幾種不同的類型（）。

答案:增長型戰(zhàn)略###緊縮型戰(zhàn)略###穩(wěn)定型戰(zhàn)略###混合型戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（）。

答案:收獲戰(zhàn)略###放棄戰(zhàn)略###調(diào)整戰(zhàn)略###清算戰(zhàn)略下面關(guān)于多元化三種途徑的表述正確的是（）。

答案:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合并與收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟這幾種多元化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑是依據(jù)市場條件和市場環(huán)境的選擇而采取的不同多元化戰(zhàn)略###內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的基本形式包括垂直鏈裂變、獨(dú)資新建企業(yè)和工廠等，這種途徑易于控制和比較，但是也存在妨礙企業(yè)獲得外部資源與能力、妨礙新觀念的產(chǎn)生等不足###合并與收購的基本形式包括吸收合并、新設(shè)合并、資產(chǎn)合并以及股份收購等；這種途徑能夠發(fā)揮相乘效果，利于促進(jìn)企業(yè)成長和獲得外部資源與能力，但是也存在對管理者的管理能力提出更高要求的不足###戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式表現(xiàn)為松散關(guān)系、契約關(guān)系以及正式的所有關(guān)系。這種途徑能夠通提供過合作彌補(bǔ)企業(yè)自身在進(jìn)入新行業(yè)時(shí)的資源和能力不足，獲得相乘優(yōu)勢效果，但同時(shí)也會(huì)由于追求利益不盡一致而出現(xiàn)信任的缺乏針對許可經(jīng)營這種國際化戰(zhàn)略的進(jìn)入方式，表述錯(cuò)誤的是（）。

答案:許可經(jīng)營不易于塑造和培養(yǎng)新的競爭對手###許可經(jīng)營對被許可人的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理和市場營銷活動(dòng)可以實(shí)施有效控制下列關(guān)于手機(jī)行業(yè)主要特征描述不當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

答案:產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化###產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢###規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯下列關(guān)于定位學(xué)派的表述正確的是（）。

答案:企業(yè)戰(zhàn)略制定人員應(yīng)該是“分析家”，其主要任務(wù)是選擇利潤潛力較大的行業(yè)并在其中進(jìn)行正確的定位，企業(yè)的定位決定了其盈利水平的高低###代表人物為波特、卡爾?夏皮洛###通過戰(zhàn)略制定過程中的分析，可以大大減少企業(yè)間由于程式化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析而帶來的定位趨同并降低企業(yè)間競爭的強(qiáng)度###定位學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中必須做好兩方面工作：企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對競爭地位分析下列關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境的相互關(guān)系表述正確的是（）。

答案:企業(yè)外部不同層次的環(huán)境因素都會(huì)對企業(yè)戰(zhàn)略行為產(chǎn)生影響###宏觀環(huán)境、市場與行業(yè)環(huán)境、競爭與合作環(huán)境分別會(huì)在不同層次和程度直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為###宏觀環(huán)境的變化最先會(huì)引導(dǎo)和影響市場和行業(yè)環(huán)境的變化，并且與市場和行業(yè)環(huán)境的變化一起導(dǎo)致和決定競爭環(huán)境的變化，最終通過競爭環(huán)境間接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為下列關(guān)于企業(yè)潛在能力包括的內(nèi)容表述正確的是（）。

答案:企業(yè)增長能力###企業(yè)核心能力###企業(yè)快速反應(yīng)能力###企業(yè)適應(yīng)變化的能力根據(jù)波特對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容，即競爭對手的（）。

答案:現(xiàn)行戰(zhàn)略###未來的目標(biāo)###自我假設(shè)###潛在能力企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是（）。

答案:富有挑戰(zhàn)性###明確具體###有科學(xué)依據(jù)###突出重點(diǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的理論缺陷表現(xiàn)在以下幾方面（）。

答案:過分強(qiáng)調(diào)市場競爭###產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析方法尚不完善，五種競爭作用力的分析模式忽視了影響企業(yè)戰(zhàn)略的很多重要因素###行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的戰(zhàn)略觀念是靜態(tài)的，沒有充分考慮競爭環(huán)境的快速和動(dòng)態(tài)變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響戰(zhàn)略變革的動(dòng)因來源包括（）。

答案:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者###企業(yè)生命周期###微觀環(huán)境因素###各種宏觀環(huán)境因素###企業(yè)的資源和能力下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的表述有誤的是（）。

答案:適應(yīng)性戰(zhàn)略變革是指企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，以大小不等的規(guī)模、幅度和頻率，采用連續(xù)的實(shí)驗(yàn)、試錯(cuò)和調(diào)適，快速進(jìn)行戰(zhàn)略變革###進(jìn)化性變革在實(shí)施過程中變革的阻力比較大，變革過程介于適應(yīng)性戰(zhàn)略變革與重組性戰(zhàn)略變革之間下列哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競爭對手之間的競爭（）。

答案:行業(yè)成長緩慢###當(dāng)固定成本占了公司總成本大部分時(shí)###競爭對手實(shí)力相當(dāng)###產(chǎn)品無差異化國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)跨越國家邊界而從事經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略行為，基于幾下幾種動(dòng)因，企業(yè)會(huì)實(shí)施國際化戰(zhàn)略（）。

答案:尋求市場###利用優(yōu)惠政策###利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和學(xué)習(xí)效應(yīng)###尋求資源價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的表述錯(cuò)誤的是（）。

答案:企業(yè)的基本活動(dòng)是通過提供外勤投入、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持###企業(yè)的輔助活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)等，主要包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務(wù)###企業(yè)的基本活動(dòng)具體包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等國際化戰(zhàn)略的選擇方式包括（）。

答案:跨國戰(zhàn)略###多國戰(zhàn)略###全球化戰(zhàn)略###國際戰(zhàn)略下列關(guān)于企業(yè)宏觀環(huán)境中的人口環(huán)境表述正確的是（）。

答案:居民的性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、區(qū)域分布、民族構(gòu)成、收入狀況，以及居民在工作、消費(fèi)、閑暇方式上的選擇等都屬于人口環(huán)境###人口環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇###人口環(huán)境主要是指一個(gè)國家或者地區(qū)的人口數(shù)量和社會(huì)學(xué)特點(diǎn)###人口環(huán)境的變化不僅會(huì)導(dǎo)致市場需求、消費(fèi)方式和商業(yè)模式的變化，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)力成本、生產(chǎn)方式等方面的變化企業(yè)核心競爭力的來源包括（）。

答案:一組技術(shù)的組合###對市場的洞察###組織管理體系建設(shè)###企業(yè)文化建設(shè)###特殊智力資本多元化的戰(zhàn)略利益有（）。

答案:增強(qiáng)競爭力###分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)###實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)###產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)核心能力意味著企業(yè)擁有特定領(lǐng)域的先進(jìn)知識和經(jīng)驗(yàn)，通常也與企業(yè)的特定先進(jìn)技術(shù)相聯(lián)系，兩者能夠有效幫助企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。（）

答案:對競爭者的經(jīng)營不善是因?yàn)槿狈芾砩系膶I(yè)性或某種資源，而剛好進(jìn)行橫向整合的企業(yè)具有這樣的專業(yè)性或資源時(shí)，則適合進(jìn)行橫向整合。（）

答案:對各國和各地區(qū)經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)形成的基礎(chǔ)，企業(yè)、跨國公司、國家、區(qū)域和國際經(jīng)濟(jì)組織是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的主要行為主體。（）

答案:對資源保障型職能戰(zhàn)略是從資源方面為企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持和保障的職能戰(zhàn)略，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略和知識管理戰(zhàn)略。（）

答案:對如果供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是非標(biāo)準(zhǔn)化的，那么顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本和風(fēng)險(xiǎn)就大，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的權(quán)力也就因此上升。（）

答案:對成功的企業(yè)往往通過建立通暢的溝通渠道，構(gòu)建有利于知識高保真地迅速流動(dòng)的高聳型組織，培育容納爭論和鼓勵(lì)爭論的氛圍以及激發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制，培育和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制。（）

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略控制的目的在于通過一系列的控制措施確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而戰(zhàn)略控制能否在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于企業(yè)是否依照科學(xué)的控制流程，實(shí)施有效而可行的控制方法。（）

答案:錯(cuò)價(jià)值鏈系統(tǒng)分析包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一項(xiàng)是分析企業(yè)價(jià)值鏈與為自己提供前向或后向活動(dòng)的價(jià)值鏈的接口;另一項(xiàng)分析是將企業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)與競爭對手的價(jià)值鏈系統(tǒng)進(jìn)行對比分析。（）

答案:對20世紀(jì)90年代中期以后，理論界和企業(yè)界都逐漸認(rèn)識到，“競爭”與“合作”本來就是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)兩個(gè)同等重要和普遍的方面，沒有好壞與主次之分，都是推動(dòng)人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)和其他方面進(jìn)步的動(dòng)力。（）

答案:對以戰(zhàn)略管理理論為依據(jù)進(jìn)行的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略研究，是國內(nèi)外理論界的重要研究方向。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)必須研究目標(biāo)市場所在國家或地區(qū)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政策法律，例如反壟斷法、稅法、準(zhǔn)備取消管制的行業(yè)、勞動(dòng)合同法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等，政府在這些方面的政策會(huì)影響到每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和利潤。（）

答案:對戰(zhàn)略管理將企業(yè)看作一個(gè)不可分割的整體，以整體和全局的觀點(diǎn)來管理企業(yè)，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)某個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元或某個(gè)職能部門的重要性，也強(qiáng)調(diào)通過制定企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)來協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各部門、單位的活動(dòng)，使之形成合力，提高企業(yè)整體的優(yōu)化程度，獲得企業(yè)整體的成功。（）

答案:錯(cuò)干預(yù)是指使用個(gè)人的管理權(quán)威來確定一個(gè)明確的戰(zhàn)略變革的方向與方法，這實(shí)質(zhì)上是對戰(zhàn)略變革進(jìn)行自上而下的管理。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)原有業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相應(yīng)流程往往具有強(qiáng)大的慣性，如果不仔細(xì)加以甄別，就會(huì)形成貌似合理但已經(jīng)沒有意義的業(yè)務(wù)流程，這樣的流程非但起不到創(chuàng)造價(jià)值的作用，反而會(huì)降低流程體系的效率。（）

答案:對文化會(huì)影響人們的信仰、行為規(guī)范和價(jià)值觀，但無法起決定作用。現(xiàn)代社會(huì)，文化已成為人們的行動(dòng)指南，影響人們對工作、金錢、事業(yè)和家庭的看法和認(rèn)識。（）

答案:錯(cuò)公司中每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo)，而且必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。（）

答案:對如果在一個(gè)技術(shù)已經(jīng)基本成熟，相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取集中化戰(zhàn)略降低成本，以在競爭中獲取競爭優(yōu)勢。（）

答案:錯(cuò)清算戰(zhàn)略的好處是可以逃脫更大的債務(wù)和（）。

答案:盡量減少股東的損失大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（）。

答案:擴(kuò)大市場份額下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)（）。

答案:收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中，相互關(guān)聯(lián)的、在地理位置上相對集中的若干企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合，叫做（）。

答案:企業(yè)集群勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬子公司和分公司，則該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（）。

答案:競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略并購是指（）。

答案:包括收購、合并，是企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略石油公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要的影響因素是（）。

答案:產(chǎn)業(yè)集中度如果一個(gè)技術(shù)已基本成熟，相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（）。

答案:差別化戰(zhàn)略下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)核心能力的是：（）。

答案:它與企業(yè)的競爭對手相比是否具有優(yōu)勢紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)商，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（）。

答案:前向一體化為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。

答案:橫向一體化SWOT分析是（）。

答案:一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法日本索尼公司在1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。

答案:縱向一體化戰(zhàn)略通常，本國的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國時(shí)，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國市場的方式會(huì)更傾向于選擇（）。

答案:海外投資企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局性特點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾方面（）。

答案:在評價(jià)和控制過程中，戰(zhàn)略管理重視的不是各事業(yè)部和職能部門自身的表現(xiàn)，而是它們對實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)大小###戰(zhàn)略管理并不強(qiáng)調(diào)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性，而是強(qiáng)調(diào)整體的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)###企業(yè)戰(zhàn)略管理要符合企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，這需要企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中考慮到外部環(huán)境的全局###企業(yè)戰(zhàn)略管理要符合整個(gè)世界和所在國的政治經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢研究與開發(fā)戰(zhàn)略的分類有幾種（）。

答案:追隨型###模仿型###領(lǐng)先型研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大致分為幾種類型（）。

答案:市場風(fēng)險(xiǎn)###財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)###技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展類型可以分為以下幾種（）。

答案:自給自足型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)###產(chǎn)業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)###產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)###原料出口型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，關(guān)于此發(fā)展戰(zhàn)略，下列描述不當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

答案:這是一種產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略###這是一種多元化戰(zhàn)略###這是一種產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新興企業(yè)要發(fā)展面臨的問題有哪些（）。

答案:顧客的困惑###缺乏技術(shù)###缺乏政府支持###缺乏基礎(chǔ)在戰(zhàn)略變革過程中，關(guān)于授權(quán)員工參與表述正確的是（）。

答案:參與的員工越多，變革的成效就越大###成功的變革應(yīng)當(dāng)在推進(jìn)過程中吸引更多員工參與###企業(yè)中的傳統(tǒng)勢力是非常強(qiáng)大的，以致戰(zhàn)略變革舉步維艱。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要勇于擔(dān)當(dāng)，努力改變團(tuán)隊(duì)的氛圍，又要依靠群眾，發(fā)動(dòng)絕大多數(shù)員工參與變革，發(fā)現(xiàn)并激發(fā)員工隊(duì)伍里的新生力量，使之快速成長起來###公司管理層應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，鼓勵(lì)員工嘗試新方法、提出新思路企業(yè)宏觀環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)因素包括（）。

答案:國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r###基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)###國際經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化等狀況###政府的經(jīng)濟(jì)政策戰(zhàn)略管理的過程包括以下哪幾個(gè)階段（）。

答案:戰(zhàn)略分析###戰(zhàn)略評價(jià)###戰(zhàn)略選擇###戰(zhàn)略實(shí)施下列關(guān)于戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置的作用的表述正確的是（）。

答案:戰(zhàn)略的制定與實(shí)施把經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行與控制結(jié)合在一起，兼顧了近期目標(biāo)(或作業(yè)性目標(biāo)）與長遠(yuǎn)目標(biāo)（或戰(zhàn)略性目標(biāo)），將總體戰(zhàn)略目標(biāo)和局部戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一起來，有利于充分發(fā)揮企業(yè)各種資源的作用并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)###戰(zhàn)略管理可避免重復(fù)投資、盲目投資和無效投資，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵表述正確的是（）。

答案:戰(zhàn)略控制就是企業(yè)通過制定戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)并評估控制結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差及其糾正偏差的一系列控制活動(dòng)###戰(zhàn)略控制更加強(qiáng)調(diào)利用Swot分析框架對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行定期或動(dòng)態(tài)的分析，以不斷地調(diào)整和修訂企業(yè)戰(zhàn)略###戰(zhàn)略控制是控制的一個(gè)主要方面，是保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要手段穩(wěn)定型戰(zhàn)略并不是不發(fā)展或不增長，而是希望帶來穩(wěn)定的、非快速的持續(xù)發(fā)展。按照戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略起點(diǎn)的偏離程度，可以將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為無增長戰(zhàn)略和微增長戰(zhàn)略。（）

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所要實(shí)現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭能力，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)；是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針；是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，雖然戰(zhàn)略目標(biāo)無法直接有效激勵(lì)各級管理人員和廣大員工，但是戰(zhàn)略目標(biāo)在提高公司市場份額、在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位、更好樹立企業(yè)形象和提高顧客忠誠度方面具有重要作用。（）

答案:對戰(zhàn)略管理是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、循環(huán)往復(fù)、螺旋上升、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理過程，它將企業(yè)所有的經(jīng)營管理工作都納入企業(yè)戰(zhàn)略體系，使企業(yè)上下的所有工作都圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略展開，在動(dòng)態(tài)持續(xù)的變化和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

答案:對中國工商銀行與中國石油公司一起發(fā)行了一款牡丹加油卡，這種合作屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系。（）

答案:對市場定位的實(shí)質(zhì)是在目標(biāo)市場構(gòu)建競爭優(yōu)勢，以吸引顧客購買。（）

答案:對價(jià)值鏈分析法是將企業(yè)的生產(chǎn)視為一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，這個(gè)過程由兩種類型活動(dòng)組成：一類是基本活動(dòng)，一類是支持性活動(dòng)。（）

答案:對緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域與基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。其目的一般是使企業(yè)擴(kuò)大市場規(guī)?；蚨冗^危機(jī)。（）

答案:錯(cuò)如果企業(yè)沒有可利用的資源(如人力資源和財(cái)務(wù)資源)，就沒有能力攻擊競爭對手或者對競爭對手的攻擊做出反擊。（）

答案:對對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評估的目的是要判斷環(huán)境變化和趨勢對戰(zhàn)略管理的影響。（）

答案:對當(dāng)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)銷商利潤很大的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)尋求后向整合。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)是否采取反擊行動(dòng)，需要對三個(gè)方面的因素進(jìn)行評估：競爭行動(dòng)的時(shí)機(jī)，行為者的聲譽(yù)和市場依存度。（）

答案:錯(cuò)一個(gè)完整的企業(yè)文化戰(zhàn)略過程由文化戰(zhàn)略的分析、制定和實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)組成。（）

答案:錯(cuò)下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。

答案:收獲戰(zhàn)略公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（）。

答案:不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（）。

答案:實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略（）不是實(shí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。

答案:提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況以市場吸引力和企業(yè)實(shí)力這兩個(gè)綜合指標(biāo)來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是（）。

答案:通用矩陣藍(lán)海戰(zhàn)略是指（）。

答案:不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并戰(zhàn)略新的市場空間的戰(zhàn)略以下哪項(xiàng)不是使供應(yīng)商變得更有議價(jià)能力的條件（）。

答案:有令顧客滿意的替代品供應(yīng)A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常被稱之為（）。

答案:兼并某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于（）。

答案:成本優(yōu)勢將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策分權(quán)到各個(gè)國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，這屬于哪一種公司層的國際化戰(zhàn)略（）。

答案:國際本土化戰(zhàn)略波士頓咨詢公司主張，一個(gè)經(jīng)營單位的相對競爭地位和（）是決定整個(gè)經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。

答案:市場增長率政府貸款和補(bǔ)貼對某些行業(yè)的發(fā)展存在積極的影響，這種影響屬于下列哪種因素？（）。

答案:法律和政治因素東方不亮西方亮，這是用來比喻（）。

答案:多元化戰(zhàn)略在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資源的特點(diǎn)表現(xiàn)為如下幾方面：（）。

答案:可以反復(fù)利用###可以共享###不會(huì)枯竭下列屬于核心競爭力特點(diǎn)的描述的是（）。

答案:異質(zhì)性###延展性###難以替代性###難模仿性###價(jià)值優(yōu)越性下列關(guān)于邁克爾?波特提出的可以從兩個(gè)維度對企業(yè)實(shí)施的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行區(qū)分的表述不正確的是（）。

答案:選擇寬泛的目標(biāo)市場意味著企業(yè)致力于滿足特定目標(biāo)市場中顧客群體的需要，選擇狹窄的目標(biāo)市場則意味著企業(yè)尋求以行業(yè)范圍為基礎(chǔ)利用競爭優(yōu)勢###企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢的方式有兩種：比競爭對手更低的成本，或集中化根據(jù)國際產(chǎn)品生命周期理論，一個(gè)公司的國際化可以分為如下幾個(gè)階段（）。

答案:成熟產(chǎn)品階段###標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段###新產(chǎn)品階段按照戰(zhàn)略控制目的的不同，可以將戰(zhàn)略控制分為（）。

答案:以控制戰(zhàn)略執(zhí)行為目的的控制###以控制戰(zhàn)略內(nèi)容為目的的控制穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件是（）。

答案:滿足于現(xiàn)有的競爭地位###相對保守的企業(yè)文化###相對穩(wěn)定的外部環(huán)境下列關(guān)于組織慣性的阻力表述正確的是（）。

答案:判斷慣性使得組織領(lǐng)導(dǎo)者慣于用過去的思維方式進(jìn)行決策###文化慣性會(huì)使組織對變革產(chǎn)生抵抗力###阻礙戰(zhàn)略變革的組織慣性主要包括判斷慣性和文化慣性，這兩者造成的障礙是戰(zhàn)略變革者最難克服的###企業(yè)內(nèi)部文化慣性主要表現(xiàn)為迷戀已有的價(jià)值觀和信念，不利于變革的順利進(jìn)行戰(zhàn)略思維鮮明的特點(diǎn)是（）。

答案:超前性思維###系統(tǒng)性思維###創(chuàng)造性思維下列關(guān)于海外直接投資的表述正確的是（）。

答案:海外直接投資有利于企業(yè)充分利用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)區(qū)位優(yōu)勢###跨國公司根據(jù)專業(yè)化協(xié)作的原則，利用其世界領(lǐng)先技術(shù)，進(jìn)行海外直接投資，在全球范圍內(nèi)最具有相對優(yōu)勢的地方配置專業(yè)化生產(chǎn)廠家，形成國際專業(yè)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)###海外直接投資可以維護(hù)原料來源的穩(wěn)定性###企業(yè)為了保護(hù)產(chǎn)品出口市場，可以通過直接投資將生產(chǎn)基地由本地轉(zhuǎn)移到原產(chǎn)品進(jìn)口國，以繞過關(guān)稅壁壘，就地生產(chǎn)，就地銷售根據(jù)控制主體狀態(tài)的分類,，戰(zhàn)略控制分為（）。

答案:避免型控制###開關(guān)型控制衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有（）。

答案:收獲戰(zhàn)略###放棄戰(zhàn)略###清算戰(zhàn)略培育持續(xù)性戰(zhàn)略變革的機(jī)制主要包括哪些方面（）。

答案:增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的柔性###打造學(xué)習(xí)型組織###以激活個(gè)體為核心，建立居安思危的企業(yè)文化行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)取決于哪幾種變量及其相互作用（）。

答案:顧客討價(jià)還價(jià)的權(quán)力###替代產(chǎn)品的威脅###供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的權(quán)力###潛在進(jìn)入者的威脅###行業(yè)內(nèi)部競爭強(qiáng)度企業(yè)核心競爭力的獲取可通過以下幾種途徑實(shí)現(xiàn)（）。

答案:自建###聯(lián)盟合作###收購###兼并在相關(guān)多元化戰(zhàn)略鐘，范圍經(jīng)濟(jì)來自于：（）。

答案:運(yùn)營的匹配性###與銷售和顧客相關(guān)的匹配性###管理的匹配性###技術(shù)的匹配性下列關(guān)于企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析描述正確的是（）。

答案:企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析，要確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)，如豐田的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)###企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析，要明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系，如小米手機(jī)的研發(fā)與營銷有緊密的聯(lián)系###企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析，要明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，如寶潔和沃爾瑪?shù)暮献飨铝嘘P(guān)于橫向一體化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的戰(zhàn)略利益表述正確的是（）。

答案:擴(kuò)張生產(chǎn)能力###獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)###減少競爭對手明茨伯格認(rèn)為，處于低層次的管理者需要的能力主要是（）。

答案:技術(shù)能力###人際能力下列表述中屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略影響因素的有（）。

答案:地理位置###規(guī)模經(jīng)濟(jì)###市場競爭環(huán)境###學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線和知識溢出效應(yīng)公司總部價(jià)值創(chuàng)造的條件下列描述正確的是（）。

答案:須隨時(shí)改變所有可能導(dǎo)致價(jià)值毀損的公司總部的特征與行為###必須存在公司總部能夠改進(jìn)其業(yè)務(wù)組合中業(yè)務(wù)績效的機(jī)會(huì)，而且公司總部能夠發(fā)現(xiàn)這種機(jī)會(huì)并加以利用###必須存在公司總部控制的某種核心競爭力以實(shí)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)。公司總部應(yīng)具有分部或業(yè)務(wù)單元不具備的專長，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)單元提供支持，創(chuàng)造價(jià)值從戰(zhàn)略角度考慮，企業(yè)的營銷服務(wù)能力主要包括（）。

答案:市場定位能力###營銷組合有效性###營銷管理能力###服務(wù)能力下列關(guān)于業(yè)務(wù)外包描述正確的是（）。

答案:首先要根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的資源和能力集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動(dòng)上，然后將其他活動(dòng)外包給專業(yè)的公司###從戰(zhàn)略取舍的維度看，外包體現(xiàn)的是有所為有所不為的理念###業(yè)務(wù)外包所推崇的理念是，如果企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界最好的，也不是形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，剝離該項(xiàng)業(yè)務(wù)不至于把企業(yè)同客戶分開，那么應(yīng)當(dāng)把它外包給更好的專業(yè)公司去做在哪些條件下，適合采用增長型戰(zhàn)略（）。

答案:符合政府的管制與政策法規(guī)###與企業(yè)文化及管理者的價(jià)值觀相一致###充足的資源投入與保障###較為有利的外部環(huán)境一個(gè)公司進(jìn)入國際市場時(shí)可有以下幾種選擇（）。

答案:收購###出口產(chǎn)品###許可協(xié)議戰(zhàn)略變革的程序包括（）。

答案:構(gòu)建未來愿景###獲取變革成果并醞釀新一輪變革###授權(quán)員工參與###營造危機(jī)氛圍###設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程###推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)###傳播變革意愿企業(yè)內(nèi)部的每種資源進(jìn)行競爭價(jià)值的分析需要從哪些方面進(jìn)行（）。

答案:可得性###可替代性###為企業(yè)帶來的價(jià)值###優(yōu)勢的持久性下列針對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題的闡述正確的是（）。

答案:企業(yè)戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)達(dá)到預(yù)定目的的導(dǎo)航圖，戰(zhàn)略管理就是要使企業(yè)沿著導(dǎo)航圖前進(jìn)并成功到達(dá)目的地###思考和回答企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題可以明確取得特定經(jīng)營成果的途徑和手段，使企業(yè)避免偏離既定方向的無目的行為###企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題就是要明確企業(yè)現(xiàn)在在做什么，確定企業(yè)將來要做什么，以及應(yīng)當(dāng)如何去做###思考和回答企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題會(huì)幫助企業(yè)明確自身存在的目的、活動(dòng)的范圍與奮斗的方向，使企業(yè)家可以正確設(shè)置企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立企業(yè)各項(xiàng)工作的輕重緩急競爭對手分析集中在（）。

答案:行業(yè)中有影響的企業(yè)###那些與公司直接進(jìn)行競爭的企業(yè)下列經(jīng)營資源中，屬于無形資源的是（）。

答案:商譽(yù)###技術(shù)資源整合戰(zhàn)略有利于深化專業(yè)分工協(xié)作，提高資源的利用深度和綜合利用效率，是企業(yè)的一個(gè)非常重要的成長戰(zhàn)略。（）

答案:對企業(yè)在進(jìn)行并購之后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)雙方文化之間的沖突、管理人員的職位安排等沖突，從而對管理能力提出了較高的要求。（）

答案:對紡紗廠自己紡紗、洗紗屬于前向整合。（）

答案:錯(cuò)反攻戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身的資源優(yōu)勢和核心競爭力等率先向競爭對手發(fā)起攻擊，以建立或鞏固競爭優(yōu)勢，并提高市場地位的戰(zhàn)略。（）

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略實(shí)施更多依靠高層管理者的慎重抉擇，而戰(zhàn)略規(guī)劃則主要依賴中下層管理者及全體員工全心全意地投入。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)核心能力的分析是對核心產(chǎn)品的分析。（）

答案:對寶潔公司的洗發(fā)劑產(chǎn)品，有海飛絲、飄柔、潘婷等，依次對應(yīng)低中高端客戶，一致全方面覆蓋市場。這屬于集中化戰(zhàn)略。（）

答案:錯(cuò)如何識別、形成、應(yīng)用、鞏固、保護(hù)戰(zhàn)略資源和核心能力，如何進(jìn)行有效管理，尚缺乏可操作性較強(qiáng)的途徑，這是行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的理論缺陷。（）

答案:錯(cuò)在研發(fā)性要求更高的行業(yè)中，競爭的公司之所以實(shí)行國際化戰(zhàn)略，是因?yàn)樗沟霉驹谌澜绶秶鷥?nèi)尋求專利以保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)。（）

答案:對宏觀環(huán)境分析我們通常會(huì)采用PEST分析法。（）

答案:對人口總量及其分布和結(jié)構(gòu)對消費(fèi)需求的總水平具有決定性作用，會(huì)對市場需求特征及其結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響，是確定目標(biāo)國家市場規(guī)模的重要指標(biāo)。（）

答案:對多元化指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或多個(gè)行業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品或服務(wù)。（）

答案:對集中化戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中，由于狹小的目標(biāo)市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模，所以集中戰(zhàn)略可能會(huì)帶來高成本的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)可以與在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手在經(jīng)營成本從長期角度上保持一致，從而建立企業(yè)在目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢。（）

答案:對企業(yè)經(jīng)常采取集中化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。（）

答案:錯(cuò)當(dāng)企業(yè)所在的市場增長緩慢，本身又具有強(qiáng)大的競爭地位的時(shí)候，是進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的最優(yōu)時(shí)機(jī)。（）

答案:對合作或參與是指在戰(zhàn)略變革過程中，讓受到戰(zhàn)略變革影響的人員參與到相關(guān)的話動(dòng)中，比如在特定的變革階段，諸如創(chuàng)意的產(chǎn)生、數(shù)據(jù)的收集、詳細(xì)的規(guī)劃或者關(guān)鍵成功因素的確定等，都可能委托給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或?qū)I(yè)小組。（）

答案:對個(gè)性化市場將強(qiáng)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)的進(jìn)入壁壘作用。（）

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略評審中，一般評審由企業(yè)內(nèi)部的專門評審小組來實(shí)施，并由企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。評審可以是系統(tǒng)性全面的評審，也可以是針對某個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)、職能部門或者一些關(guān)鍵工序、控制環(huán)節(jié)而開展的專項(xiàng)評審。（）

答案:錯(cuò)貝因美公司運(yùn)營在保健品行業(yè)已經(jīng)盛行的導(dǎo)購策略，在品牌形象塑造方面，開展育嬰講座和愛嬰工程，大量贊助全國多胞胎家庭和兒童福利院，爭取新聞媒體的大量報(bào)道，潛移默化樹立品牌形象，這屬于差異化戰(zhàn)略中的市場推廣差異化。（）

答案:對企業(yè)價(jià)值鏈分析，包括基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩方面，其中基本活動(dòng)包括：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)活動(dòng)、外部后勤、采購管理、市場銷售和各項(xiàng)服務(wù)等。（）

答案:對盡管一個(gè)企業(yè)與其競爭對手相比，可能有許多的長處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或（）。

答案:差異化一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為（）。

答案:混合并購當(dāng)購買者具有較強(qiáng)的議價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，或是（）。

答案:無差別產(chǎn)品下列不是行業(yè)進(jìn)入壁壘的是（）。

答案:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力美國拍立得公司的獨(dú)特價(jià)值能力就是基于它的獨(dú)特的無形資源——即時(shí)成像方面的技術(shù)訣竅，并為拍立得公司的成像產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的市場。所以說，這種技術(shù)訣竅是有價(jià)值的，既受到專利保護(hù)，有免受模仿的威脅。所謂資源是有價(jià)值的，是指這種資源有助于創(chuàng)造對公司產(chǎn)品的（）。

答案:需求當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期，并且競爭地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。

答案:抽資或清算、放棄企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（）。

答案:核心競爭力對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。

答案:國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長顯著若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）戰(zhàn)略。

答案:橫向一體化在實(shí)施國際化戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)由于面對不同環(huán)境而產(chǎn)生不確定性，例如文化與傳統(tǒng)觀念而具有的不確定性，這屬于國際化風(fēng)險(xiǎn)的哪一種風(fēng)險(xiǎn)（）。

答案:經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）。

答案:越小理解新技術(shù)如何能夠去開發(fā)新產(chǎn)品、新流程或新材料是對總體環(huán)境中（）方面分析的結(jié)果。

答案:技術(shù)北京市自1998年起，對機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。這屬于戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境中的（）因素。

答案:政治法律環(huán)境從戰(zhàn)略分析角度來分析，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（）的產(chǎn)業(yè)。

答案:下降下面哪一項(xiàng)不是多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（）。

答案:容易受到行業(yè)周期波動(dòng)影響一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）。

答案:青少年奶粉在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（）。

答案:產(chǎn)品差異（）是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營多個(gè)行業(yè)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生比單一行業(yè)經(jīng)營更多的、更大的經(jīng)濟(jì)效益，即通常所說的1+1大于2的效果。

答案:范圍經(jīng)濟(jì)美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖這一種產(chǎn)品，這屬于專業(yè)化模式的哪一種（）。

答案:產(chǎn)品線專業(yè)化逐步推進(jìn)、計(jì)劃式的變革，多采取自下而上的方式，主要通過溝通、合作與連續(xù)性學(xué)習(xí)執(zhí)行，進(jìn)度容易控制的這種戰(zhàn)略變革叫做（）。

答案:適應(yīng)性戰(zhàn)略變革按照時(shí)機(jī)不同，戰(zhàn)略變革的分類包括（）。

答案:危機(jī)性變革###適應(yīng)性變革###提前性變革時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感是一項(xiàng)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，它推動(dòng)管理者持續(xù)考察市場和競爭狀況，發(fā)現(xiàn)并討論現(xiàn)實(shí)的和潛在的危機(jī)，或者重大機(jī)遇。（）

答案:對下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵的的表述不正確的是（）。

答案:企業(yè)制定戰(zhàn)略之后，在實(shí)施中很難完全按照計(jì)劃執(zhí)行，往往需要對戰(zhàn)略的某個(gè)點(diǎn)或某些方面進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整都可以稱為戰(zhàn)略變革在確定戰(zhàn)略變革的思路和愿景以后，就要從管理和業(yè)務(wù)兩個(gè)層面推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)以愿景、使命和價(jià)值觀為核心，創(chuàng)造和而不同的工作氛圍；管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)則應(yīng)以激活個(gè)體為核心，注重形成動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)能力。（）

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值是通過一定的方式實(shí)現(xiàn)的，包括教育與溝通、合作或參與、干預(yù)、指令、強(qiáng)制或命令五種方式。（）

答案:對把握戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)，要分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況，還需要采取一些組織和管理措施，主要包括以下內(nèi)容（）。

答案:完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)和溝通渠道###在企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中設(shè)置戰(zhàn)略變革預(yù)警分系統(tǒng)###構(gòu)建基于情景規(guī)劃的行動(dòng)方案戰(zhàn)略變革的障礙主要包括以下幾方面（）。

答案:變革目標(biāo)不清晰###內(nèi)部的抵制和反對###缺乏變革的決心###組織慣性的阻力戰(zhàn)略變革的內(nèi)生動(dòng)因主要包括哪幾個(gè)方面（）。

答案:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者###企業(yè)資源和能力###企業(yè)生命周期戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵因素包括（）。

答案:團(tuán)隊(duì)建設(shè)###商業(yè)模式###變革時(shí)機(jī)###戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)###業(yè)務(wù)流程企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的主要內(nèi)容有三個(gè)：第一，根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，經(jīng)常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)或基礎(chǔ)；第二，經(jīng)常比較戰(zhàn)略實(shí)施的預(yù)期和實(shí)際進(jìn)度或結(jié)果；第三，及時(shí)采取糾正行動(dòng)或應(yīng)急措施以保證目標(biāo)或計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（）

答案:對戰(zhàn)略控制的目的主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面（）。

答案:為以后企業(yè)的戰(zhàn)略制定和控制積累經(jīng)驗(yàn)與知識###檢驗(yàn)、修訂、優(yōu)化原訂戰(zhàn)略方案，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)###保證正確順利地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)目前的表現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展都令人滿意，則對戰(zhàn)略的可以持續(xù)實(shí)施。（）

答案:錯(cuò)下列關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)表述不正確的是（）。

答案:建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，不僅可以激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)的成就感，而且有利于企業(yè)以多種經(jīng)營方式打大市場領(lǐng)域、節(jié)約成本，取得新的競爭優(yōu)勢，所以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以脫離公司系統(tǒng)的體制設(shè)計(jì)和政策支持以控制戰(zhàn)略內(nèi)容為目的的控制包括哪些方式（）。

答案:戰(zhàn)略控制報(bào)告###管理戰(zhàn)略事件###交互式控制###周期性戰(zhàn)略評價(jià)###驗(yàn)證戰(zhàn)略假設(shè)以控制戰(zhàn)略執(zhí)行為目的的控制過程包括（）。

答案:測定實(shí)際執(zhí)行情況###識別關(guān)鍵成功因子###確定關(guān)鍵因子的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)###針對偏差進(jìn)行糾偏下列關(guān)于戰(zhàn)略并購的表述正確的是（）。

答案:并購是“合并”與“收購”的統(tǒng)稱，是指公司通過各種產(chǎn)權(quán)交易獲得其他公司的產(chǎn)權(quán)，以控制另外一個(gè)公司的經(jīng)營權(quán)為目的的一種企業(yè)資產(chǎn)重組行為###并購一直是公司成長和獲取超額利潤的重要戰(zhàn)略舉措，許多大公司都利用戰(zhàn)略并購來尋求發(fā)展，應(yīng)對各種來自國內(nèi)外競爭者的挑戰(zhàn)，但是絕非所有的并購都能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的###收購是指并購企業(yè)購買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、營業(yè)部門或股票，從而控制目標(biāo)企業(yè)的交易行為###合并包括吸收合并和新設(shè)合并兩種形式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的基本路徑、組織形式和發(fā)展方式的是（）。

答案:戰(zhàn)略途徑成功的戰(zhàn)略控制必須具有完善的控制流程、科學(xué)的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)和合理的戰(zhàn)略評價(jià)方法，這是決定戰(zhàn)略控制是否有效的關(guān)鍵問題。（）

答案:對按照控制時(shí)點(diǎn)，可以將戰(zhàn)略控制分為以下幾類（）。

答案:過程控制###事后控制###事前控制下列關(guān)于全球競爭與戰(zhàn)略管理發(fā)展新趨勢表述不正確的是（）。

答案:組織變革與重構(gòu)面臨挑戰(zhàn)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對于組織變革與重構(gòu)的影響最為顯著交鑰匙工程就是企業(yè)為東道國建設(shè)一個(gè)工廠體系或工程體系，承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、建造、安裝、調(diào)試以及試生產(chǎn)等活動(dòng)。這類項(xiàng)目通常出現(xiàn)在技術(shù)與管理力量較為缺乏的發(fā)展中國家。（）

答案:對企業(yè)從事國際化經(jīng)營活動(dòng)既要遵守東道國法律，又要遵守世界范圍內(nèi)共同的行為準(zhǔn)則。（）

答案:對跨國公司企業(yè)層次國際化戰(zhàn)略包括哪些類型（）。

答案:跨國戰(zhàn)略###全球戰(zhàn)略###國際戰(zhàn)略###多國戰(zhàn)略在國際化戰(zhàn)略中，社會(huì)文化環(huán)境包括哪些內(nèi)容（）。

答案:宗教信仰###文化價(jià)值觀差異###教育水平國際化戰(zhàn)略的動(dòng)因主要表現(xiàn)為（）。

答案:資源尋求###市場尋求###戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求###全球效率國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境包括哪幾方面（）。

答案:經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析###人口與人力資源狀況###國內(nèi)生產(chǎn)總值及其分布###國際收支###集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)主要有哪幾種方式（）。

答案:跨國并購###內(nèi)部培養(yǎng)###要素市場購買多茨提出的價(jià)值鏈概念對于理解國際競爭及跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有很大幫助。價(jià)值鏈理論的一個(gè)基本觀點(diǎn)是，在企業(yè)眾多的價(jià)值鏈活動(dòng)中，只有某些特定的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)或價(jià)值活動(dòng)組合，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最為重要的或最為核心的價(jià)值增值，可以稱之為企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。（）

答案:錯(cuò)下列關(guān)于國際化戰(zhàn)略經(jīng)營層次的表述不正確的是（）。

答案:提高海外市場份額、獲取低成本生產(chǎn)要素等是海外市場競爭戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)之一。下列關(guān)于公共關(guān)系戰(zhàn)略的表述正確的是（）。

答案:公共關(guān)系戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的途徑和手段###處理危機(jī)應(yīng)堅(jiān)持的原則包括速度原則、系統(tǒng)原則、承擔(dān)責(zé)任原則、真誠溝通原則、權(quán)威證實(shí)原則人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)競爭性最強(qiáng)、關(guān)乎企業(yè)長久生存、與企業(yè)核心競爭力息息相關(guān)的職能戰(zhàn)略，也是直接決定企業(yè)能否擁有足量客戶而獲得市場份額、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的職能戰(zhàn)略，越來越受到企業(yè)的重視。（）

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略主要包括哪些方面（）。

答案:企業(yè)文化戰(zhàn)略###品牌戰(zhàn)略###公共關(guān)系戰(zhàn)略###組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)工作包括以下哪些方面內(nèi)容：（）。

答案:通過企業(yè)內(nèi)部管理層次和管理幅度的劃分，為企業(yè)內(nèi)部各部門和崗位配置相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利及適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?、手段與條件，建立起確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的能力###正確分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計(jì)出能夠適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式###為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵崗位選擇合適的人才，保證戰(zhàn)略的有力推行被管理大師彼得德魯克等學(xué)者稱為經(jīng)濟(jì)增長的“黑暗大陸”“降低成本的最后邊界”，是降低資源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的“第三利潤源”的是（）。

答案:物流品牌戰(zhàn)略是企業(yè)競爭性最強(qiáng)、關(guān)乎企業(yè)長久生存、與企業(yè)核心競爭力息息相關(guān)的職能戰(zhàn)略，也是直接決定企業(yè)能否擁有足量客戶而獲得市場份額、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的職能戰(zhàn)略，越來越受到企業(yè)的重視。（）

答案:對下列關(guān)于知識管理戰(zhàn)略表述正確的是（）。

答案:企業(yè)知識管理戰(zhàn)略主要包括知識獲取策略、知識保持策略和知識運(yùn)用策略三方面內(nèi)容###知識運(yùn)用策略指導(dǎo)企業(yè)如何使用業(yè)已擁有的知識，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化###企業(yè)知識管理戰(zhàn)略是在分析企業(yè)內(nèi)部知識存量、結(jié)構(gòu)與環(huán)境的基礎(chǔ)上，對知識的總量與結(jié)構(gòu)、知識管理過程、知識管理的環(huán)境條件做出長遠(yuǎn)、系統(tǒng)的謀劃，以指導(dǎo)知識管理過程、有效配置資源、謀求企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢下列關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營型職能戰(zhàn)略的描述不正確的是（）。

答案:生產(chǎn)戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心和關(guān)鍵企業(yè)文化變革的根本原因在于，企業(yè)文化對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的不適應(yīng)，并且這種不適應(yīng)已經(jīng)影響到了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)的可持續(xù)生存或發(fā)展問題。（）

答案:對企業(yè)信息化戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題包括哪些方面（）。

答案:重視信息化戰(zhàn)略控制###流程變革###統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)###培養(yǎng)信息化戰(zhàn)略管理者###人員與配合###開發(fā)組織信息資源動(dòng)態(tài)競爭的特點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（）。

答案:動(dòng)態(tài)競爭的高強(qiáng)度性。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭異常激烈，每個(gè)競爭對手都不斷地建立自己的競爭優(yōu)勢，并根據(jù)競爭對手的反應(yīng)來調(diào)整自己的戰(zhàn)略，努力在競爭中削弱競爭對手###競爭優(yōu)勢的暫時(shí)性。由于競爭的高強(qiáng)度和高速度，任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都是暫時(shí)性的，競爭對手會(huì)迅速調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行反擊或超越，從而使企業(yè)的競爭優(yōu)勢難以保持長久###競爭互動(dòng)的高速度性。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，競爭的必要性使得競爭對手的戰(zhàn)略互動(dòng)明顯加快，只有根據(jù)對手的戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略行動(dòng)才能應(yīng)對得當(dāng)，勝算更大###戰(zhàn)略有效的多因素性。在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間上的先后，更取決于對競爭對手反應(yīng)的預(yù)測，以及改變需求或競爭規(guī)則的能力市場挑戰(zhàn)者在制定競爭戰(zhàn)略時(shí)，如需發(fā)起攻擊則基本原則是集中優(yōu)勢資源于關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵地方，如攻擊競爭對手的主要市場；攻擊競爭對手的薄弱市場；全面攻擊競爭對手；搶占競爭對手的空白市場；游擊攻擊競爭對手。（）

答案:對下列關(guān)于企業(yè)在某業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┎町惢瘧?zhàn)略可以起到的作用表述正確的是（）。

答案:利于形成進(jìn)入壁壘###增加對供應(yīng)商的應(yīng)對能力###避免替代品的威脅###削弱消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力市場領(lǐng)導(dǎo)者是指在行業(yè)中居于主導(dǎo)地位的企業(yè)。通常該企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場中占有最大分額，并在新產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格調(diào)整、分銷渠道和促銷等方面處于主導(dǎo)地位。市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位通常是在競爭中形成的，成為市場發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，一般情況下不會(huì)受到攻擊。（）

答案:錯(cuò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的作用包括（）。

答案:形成進(jìn)入壁壘###提高對供應(yīng)價(jià)格變動(dòng)的承受能力###延緩替代品的出現(xiàn)###企業(yè)形成良性循環(huán)###獲取競爭優(yōu)勢###增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的描述不正確的是（）。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)低成本運(yùn)營，這意味著企業(yè)需要徹底削減各種成本，以保證成本最低。如果市場中存在大量的價(jià)格敏感性消費(fèi)者；或者企業(yè)所經(jīng)營的大多是標(biāo)準(zhǔn)化的通用產(chǎn)品，價(jià)格競爭可以在一定程度上決定企業(yè)的市場競爭地位時(shí)，則企業(yè)適合采取的戰(zhàn)略是（）。

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略的適用條件主要包括（）。

答案:能有效防御挑戰(zhàn)者###擁有服務(wù)于目標(biāo)細(xì)分市場的資源和能力###目標(biāo)細(xì)分市場不是主要競爭廠商爭奪的重點(diǎn)###目標(biāo)細(xì)分市場有一定的規(guī)模和成長空間服務(wù)差異化主要體現(xiàn)在附加價(jià)值的競爭上，具體表現(xiàn)為（）。

答案:消費(fèi)過程差異化###服務(wù)流程差異化###服務(wù)質(zhì)量差異化###服務(wù)人員差異化當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的能力受到威脅，或者企業(yè)的市場地位受到?jīng)_擊，或者競爭對手的競爭行動(dòng)可以顯著增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢或提高其市場地位時(shí)，企業(yè)需要采取進(jìn)攻戰(zhàn)略，力爭自身利益不受沖擊。（）

答案:錯(cuò)麥肯錫三層面理論理論認(rèn)為，所有國際一流企業(yè)的強(qiáng)勁增長并不是莽撞的躍進(jìn)，而是依靠一系列胸有成竹和循序漸進(jìn)的步驟。這些步驟依靠管理者的精心策劃，連接成一架階梯，逐級增長，由此獲得持久的成功。（）

答案:對下列關(guān)于多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，表述不正確的是（）。

答案:從業(yè)務(wù)組合中去除一些運(yùn)營不佳的業(yè)務(wù)或者不適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)屬于多元化戰(zhàn)略中的重構(gòu)整個(gè)業(yè)務(wù)組合###通過跨國的多元化戰(zhàn)略獲取戰(zhàn)略匹配利益，贏得跨國競爭優(yōu)勢屬于多元化戰(zhàn)略中的進(jìn)行新的并購企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點(diǎn)上向更高一級目標(biāo)發(fā)展的一種戰(zhàn)略態(tài)勢叫做（）。

答案:增長型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)因主要包括（）。

答案:充分挖掘內(nèi)部資源潛力###分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)###追求成長目標(biāo)###不確定的未來現(xiàn)金流（戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移）###通過范圍經(jīng)濟(jì)來獲得協(xié)同效應(yīng)下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的表述不正確的是（）。

答案:企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績感到不滿，有可能導(dǎo)致企業(yè)決定追求與過去相似的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢必須建立在綜合判斷SBA（戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域）關(guān)鍵成功因素的基礎(chǔ)上。任何一個(gè)SBA都從屬于某個(gè)具體的行業(yè)，行業(yè)的五種競爭力量決定了企業(yè)在該行業(yè)的關(guān)鍵成功因素。（）

答案:對橫向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施需要從哪些方面進(jìn)行權(quán)衡（）。

答案:慎重選擇橫向一體化的內(nèi)容和伙伴###明確公司的核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)的優(yōu)勢是投入與收入基本上相抵，但很有可能成為企業(yè)未來的明星類業(yè)務(wù)。（）

答案:錯(cuò)由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營陷入衰退，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅、擺脫經(jīng)濟(jì)困境而采取的戰(zhàn)略叫做（）。

答案:適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略下列哪個(gè)不是核心能力的來源（）。

答案:模仿企業(yè)能否給員工提供一個(gè)適合發(fā)展的良好環(huán)境，能否給人的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件，是衡量一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)劣的根本標(biāo)志。（）

答案:對企業(yè)文化是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢最重要的平臺(tái)，它決定和影響著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的其他方面。（）

答案:對對企業(yè)現(xiàn)狀的分析可以從企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面展開，主要包括（）。

答案:技術(shù)研發(fā)分析###生產(chǎn)質(zhì)量分析###組織結(jié)構(gòu)狀況分析###營銷服務(wù)分析###財(cái)務(wù)狀況分析下列關(guān)于企業(yè)能力分析的表述不正確的是（）。

答案:企業(yè)價(jià)值鏈分析包括五個(gè)方面，分別是籌措供應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、科研開發(fā)能力、營銷服務(wù)能力和組織管理能力制度層是企業(yè)文化的表層部分，是形成物質(zhì)層和精神層的條件，它往往能折射出組織的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。（）

答案:錯(cuò)組織結(jié)構(gòu)分析要注意考察的關(guān)鍵點(diǎn)主要有如下方面（）。

答案:企業(yè)的管理幅度和管理層次###企業(yè)組織是集權(quán)還是分權(quán)###企業(yè)組織的部門化水平###企業(yè)組織的專門化水平###企業(yè)組織的正規(guī)化水平###企業(yè)采用何種協(xié)調(diào)機(jī)制下列關(guān)于企業(yè)核心能力應(yīng)具有的特征表述正確的是（）。

答案:企業(yè)核心能力必須在市場上有競爭優(yōu)勢和價(jià)值###企業(yè)核心能力必然是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中積累豐富經(jīng)驗(yàn)，提煉總結(jié)，不斷創(chuàng)新而得到的###核心能力是存在溢出效應(yīng)的母體和核心###企業(yè)核心能力必須是企業(yè)獨(dú)一無二的能力###獨(dú)特性必須保證核心能力是企業(yè)所擁有的###企業(yè)的核心能力是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果，在企業(yè)擁有的全部資源中持續(xù)發(fā)揮作用，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面核心能力的培育方式包括（）。

答案:內(nèi)部開發(fā)###外部獲取下列描述不屬于不能用貨幣直按度量，競爭對手難以掌握和模仿的資源類型是（）。

答案:金融資產(chǎn)和物質(zhì)資產(chǎn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)合理與企業(yè)競爭行為成熟的表現(xiàn)。（）

答案:錯(cuò)如果政府采取緊縮銀根的政策，那么企業(yè)就會(huì)難以獲取實(shí)現(xiàn)其增長戰(zhàn)略所需要的足夠資金或者導(dǎo)致企業(yè)融資成本上升；如果銀行利息率上升，居民愿意消費(fèi)的支出就會(huì)減少，因?yàn)樗麄兛赡芨敢獯婵疃皇腔ㄥX。上述內(nèi)容體現(xiàn)了企業(yè)宏觀環(huán)境中的什么因素（）。

答案:經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭的關(guān)鍵成功因素是那些影響企業(yè)能否在市場上獲得競爭優(yōu)勢的最重要因素，包括獨(dú)特的戰(zhàn)略要素、產(chǎn)品屬性、資源、能力、競爭能力等。這些因素是行業(yè)中價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還是企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建核心競爭力的領(lǐng)域。（）

答案:對如果供應(yīng)商所處行業(yè)的集中度高，而其下游行業(yè)的集中度低，就代表供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的權(quán)力（）。

答案:高在行業(yè)和市場邊界越來越模糊的情況下，現(xiàn)在不是競爭對手的企業(yè)完全有可能因?yàn)橐鈭D、宗旨和目標(biāo)相同而在將來成為競爭對手；相反，現(xiàn)在是競爭對手的企業(yè)也許會(huì)因?yàn)橐鈭D、宗旨和目標(biāo)不同而不再成為對手，而可能是未來的合作伙伴。（）

答案:對哪些行業(yè)更容易經(jīng)常發(fā)生“割喉式”的價(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)競爭激烈程度更高（）。

答案:行業(yè)內(nèi)部存在大量實(shí)力相當(dāng)?shù)母偁幷?##退出成本高的行業(yè)###庫存成本高的行業(yè)###固定成本高的行業(yè)###產(chǎn)品差異性小產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度越高的行業(yè)###行業(yè)增長緩慢顧客訴求、消費(fèi)方式、目標(biāo)市場、商業(yè)模式、行業(yè)相關(guān)因素等屬于企業(yè)外部環(huán)境因素中的（）。

答案:企業(yè)的市場與行業(yè)環(huán)境市場環(huán)境分析包括哪些方面（）。

答案:市場結(jié)構(gòu)分析###消費(fèi)方式分析###顧客需求分析###商業(yè)模式分析構(gòu)成行業(yè)進(jìn)