服務(wù)大廳裝修改造工程投標(biāo)技術(shù)方案（技術(shù)標(biāo)）

1服務(wù)大廳裝修改造工程投標(biāo)方案第一章施工組織設(shè)計方案 1.1.總體概述 1.1.2.編制依據(jù) 1.1.3.對工程整體認(rèn)識 第二章施工方案與技術(shù)措施 2.1.施工總體技術(shù)方案 2.1.1.組織措施上做到“組織有序” 2.1.2.技術(shù)措施上做到“技術(shù)精良” 2.1.3.施工安排上做到“重點保證” 2.1.4.管理措施上做到“管理有方” 2.1.5.配合措施上做到“配合到位” 2.1.6.材料管理上做到“有力保障” 2.1.7.工程協(xié)調(diào)上做到“溝通及時” 2.1.8.項目管理總體策劃流程 2.1.9.項目管理總體策劃具體內(nèi)容 2.2.項目實現(xiàn)目標(biāo)的總體策劃 2.2.1.質(zhì)量 2.2.2.進度 2.2.3.環(huán)保 2.2.4.施工安全 22.2.5.質(zhì)量目標(biāo)承諾 2.2.6.工期目標(biāo)承諾 242.2.7.文明施工與環(huán)境保護目標(biāo)承諾 2.2.8.安全施工目標(biāo)承諾 2.2.9.成品保護承諾 2.2.10.勞務(wù)費支付目標(biāo) 2.2.11.科技進步目標(biāo) 2.2.12.與各界面協(xié)調(diào)目標(biāo) 2.2.13.施工管理目標(biāo) 2.2.14.回訪與服務(wù)目標(biāo) 2.3.項目管理形式的總體策劃 312.3.1.組建項目經(jīng)理部的原則 312.3.2.項目組織機構(gòu)設(shè)置 2.3.3.組織機構(gòu)的特點和保障作用 2.3.4.公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系 2.3.5.公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán) 2.3.6.項目勞務(wù)作業(yè)層的策劃 2.3.7.項目專業(yè)分包的策劃 2.4.施工總體部署 2.4.1.總體部署原則 2.4.2.總體部署思路 382.4.3.錯峰施工的部署 2.4.4.本項目施工部署內(nèi)容 392.5.裝飾工程施工方案 32.5.1.技術(shù)準(zhǔn)備工作 2.5.2.拆除原則 2.5.3.主要機具 2.5.4.作業(yè)條件 2.5.5.磚砌體拆除 2.5.6.門窗拆除 2.5.7.噪聲的控制 2.5.8.粉塵的控制 2.6.塊料踢腳線施工方案及技術(shù)措施 2.6.2.安裝卡扣 2.6.3.安裝踢腳線型材 2.6.4.輕鋼龍骨隔墻施工方案及技術(shù)措施 2.6.5.石膏板吊頂施工方案及技術(shù)措施 2.6.6.刷噴涂料工程施工方案及技術(shù)措施 2.6.7.成套門安裝施工工藝 2.6.8.橡膠地板施工方案 第三章電氣工程施工方案和技術(shù)措施 3.1.燈具安裝施工方案和技術(shù)措施 3.1.1.施工準(zhǔn)備 3.1.2.施工方案 3.1.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.1.4.成品保護 3.1.5.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 43.1.6.質(zhì)量記錄 3.2.開關(guān)、插座安裝工程施工方案和技術(shù)措施 3.2.1.施工準(zhǔn)備 3.2.2.施工方案 3.2.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.2.4.施工注意事項 3.2.5.電氣配管安裝工程施工方案和技術(shù)措施..813.2.6.電氣配線安裝工程施工方案和技術(shù)措施..883.3.暖通工程施工方案和技術(shù)措施 3.3.1.室內(nèi)散熱器安裝方案 3.3.2.冷、熱水管道安裝方案 第四章質(zhì)量管理體系與保證措施 4.1.質(zhì)量管理體系 4.1.1.完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系1064.2.質(zhì)量保證措施 4.2.1.項目經(jīng)理質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.3.材料負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.4.合同經(jīng)理質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.5.質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.6.質(zhì)檢員質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.7.施工部質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.8.技術(shù)部質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.9.材料部質(zhì)量工作責(zé)任制 54.2.10.班組長質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.11.技術(shù)工長質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.12.技術(shù)員質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.13.材料員質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.14.測量員質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.15.試驗員質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.16.工人質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.17.材料質(zhì)量管理措施 4.2.18.施工設(shè)備質(zhì)量管理措施 4.2.19.施工人員質(zhì)量的管理措施 4.2.20.技術(shù)質(zhì)量管理措施 4.2.21.不合格品控制措施 4.2.22.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 4.3.施工過程的質(zhì)量控制 4.3.1.施工準(zhǔn)備過程的保證措施 4.3.2.施工過程的保證措施 4.4.使用過程的保證措施 4.4.1.嚴(yán)格進行材料、構(gòu)配件試驗和施工試驗.1294.4.2.實施工序質(zhì)量監(jiān)控 4.4.3.組織過程質(zhì)量檢驗 4.4.4.重視設(shè)計變更管理 4.4.5.積累工程施工技術(shù)資料 4.5.特殊及關(guān)鍵過程質(zhì)量控制措施 4.5.1.1.透水磚路面質(zhì)量控制 64.5.2.安砌側(cè)(平、緣)石施工質(zhì)量保證措施.1374.5.3.堅持質(zhì)量檢查工作制度 4.5.4.堅持工人自檢互檢制度 4.5.5.竣工驗收交付階段的工程質(zhì)量控制 4.5.6.做好竣工質(zhì)量控制 4.5.7.回訪保修服務(wù)階段的工程質(zhì)量控制 4.6.質(zhì)量控制管理措施 4.6.1.控制材料采購 4.6.2.控制進場人員 4.6.3.控制施工過程 第五章安全和綠色施工保障措施 5.1.安全施工保障措施 5.1.1.安全管理方針、目標(biāo) 5.1.2.安全保證體系 5.1.3.安全管理制度 5.2.安全管理內(nèi)容 5.2.1.勞動保護管理 5.2.2.專業(yè)施工隊管理 5.2.3.專業(yè)施工隊管理制度 5.2.4.安全防護管理 5.2.5.臨時用電安全技術(shù)管理 5.2.6.機械安全防護管理 5.2.7.安全管理處罰措施 5.2.8.安全用電罰款標(biāo)準(zhǔn) 75.2.9.機械防護罰款標(biāo)準(zhǔn) 5.3.各工種安全管理措施 5.3.1.臨電工安全管理措施 5.3.2.普通工安全管理措施 5.3.3.瓦工安全管理措施 5.3.4.架子工安全管理措施 5.3.5.電工崗位安全管理措施 5.3.6.攪拌站安全管理措施 5.3.7.車輛運輸駕駛員安全管理措施 5.4.安全施工保證措施 5.4.1.安全防護措施 5.4.2.臨時用電安全保證措施 5.4.3.安全技術(shù)交底要求 5.4.4.安全技術(shù)檔案要求 5.4.5.施工機械安全保證措施 5.4.6.電弧焊機的安全操作 5.4.7.電焊機操作 5.4.8.乙炔氣焊的安全操作 5.4.9.安全管理措施 5.5.文明施工保障措施 5.5.1.文明施工的管理目標(biāo) 5.5.2.文明施工組織保證 5.5.3.文明施工的管理措施 85.5.4.綠色施工保障措施 2105.5.5.綠色施工目標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任分解 5.6.綠色施工措施 5.6.1.節(jié)材措施 5.6.2.節(jié)水與水資源利用 5.6.3.節(jié)能與能源利用 2165.6.4.環(huán)境保護措施 2165.6.5.廢氣排放控制措施 5.6.6.水污染防治 5.6.7.生活污水治理措施 5.6.8.噪聲污染防治 2185.6.9.施工過程噪聲控制 5.6.10.固體廢棄物污染防治 5.6.11.其他污染源的防治 5.6.12.環(huán)保及控制大氣污染的措施 5.7.防止擾民和民擾措施 2225.7.1.防止擾民的措施 5.7.2.防止民擾的措施 第六章施工進度計劃和進度保證措施 6.1.項目進度目標(biāo)及承諾 2246.1.1.總體進度計劃 6.2.影響本工程進度計劃的不利因素分析 6.2.1.相關(guān)單位因素 6.2.2.施工組織影響因素 22696.2.3.資金因素 2276.2.4.施工現(xiàn)場條件因素 2276.2.5.技術(shù)及工藝因素 2276.2.6.隊伍的選定 6.2.7.材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào) 6.2.8.各專業(yè)、工序交接 2286.2.9.突發(fā)事件影響 6.3.進度計劃編制原則、原理與保證措施 6.3.1.進度計劃的編制原則 6.3.2.總進度計劃的控制原理 6.3.3.進度計劃系統(tǒng)的分級控制 6.4.施工進度計劃保障措施 6.4.1.建立完善的計劃保證體系 6.4.2.組織措施 6.4.3.技術(shù)措施 6.4.4.管理措施 6.4.5.合同保證措施 6.4.6.勞動力的保證措施 6.4.7.經(jīng)濟措施 6.4.8.材料及設(shè)備保證措施 2466.4.9.施工機械設(shè)備 6.4.10合理安排各工序，提前插入裝修施工 6.4.11技術(shù)工藝及措施的保證 6.4.12外圍保障保證措施 253第七章勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃.2557.1.勞動力配置及保證措施 7.1.1.施工現(xiàn)場人員配置及崗位職責(zé) 7.1.2.項目經(jīng)理職責(zé) 7.1.3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 7.1.4.施工員職責(zé) 7.1.5.質(zhì)量員職責(zé) 7.1.6.安全員職責(zé) 7.1.7.預(yù)決算員職責(zé) 7.1.8.資料員職責(zé) 7.1.9.材料員職責(zé) 7.1.10.庫管員職責(zé) 7.1.11.值班電工職責(zé) 7.1.12.普工職責(zé) 7.2.勞動力需求計劃及保證措施 7.2.1.勞動力計劃表 7.2.2.勞動力的組織管理保證措施 7.2.3.保證勞動力及時供應(yīng)的措施 7.3.材料管理與保證措施 2827.3.1.材料供應(yīng) 7.3.2.材料采購控制 7.3.3.采購合同 7.3.4.采購的實施 7.3.5.材料采購中控制 2857.3.6.材料需用計劃 7.3.7.材料申請(采購)計劃 7.3.8.材料驗收制度 7.3.9.材料采購及驗收程序 7.3.10.材料采購控制措施 7.3.11.對材料供方的評價和控制 7.3.12.采購資料 7.3.14.原材料的保管儲存 7.3.15.施工材料的供應(yīng)計劃 7.3.16.材料采購加工計劃與保證措施 7.3.17.重要、主要材料(配件)的采購計劃 2937.3.18.采購過程的控制方法與手段 7.3.19.其他措施 7.3.20.材料準(zhǔn)備及計劃 7.4.主要施工機械配備及保證措施 7.4.1.調(diào)配計劃 7.4.2.保證機械設(shè)備供應(yīng)措施 7.4.3.機械保養(yǎng)制度 7.4.4.技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性及設(shè)備維護制 302第八章安全措施 8.1.傷亡事故 8.1.1.預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 8.1.2.施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 8.2.職業(yè)中毒與職業(yè)病 8.2.1.職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 8.2.2.職業(yè)病預(yù)防措施 8.3.機械事故 3118.3.1.機械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案 8.3.2.現(xiàn)場施工機械管理方案 8.3.3.易燃易爆物品及化學(xué)品事故 8.3.4.觸電事故 8.3.5.高處墜落事故 8.3.6.物體打擊事故 8.4.食物中毒事故 8.4.1.食物中毒事故應(yīng)急措施 8.4.2.應(yīng)急物資 8.4.3.注意事項 8.5.突然停電事故 3268.5.1.應(yīng)急措施 8.5.2.注意事項 8.5.3.環(huán)境污染事故 8.5.4.衛(wèi)生防疫事故 8.5.5.打架斗毆突發(fā)事件 8.6.抵抗風(fēng)險措施 8.6.1.項目風(fēng)險管理目標(biāo) 3318.6.2.項目風(fēng)險管理流程 8.6.3.風(fēng)險因素識別 8.6.4.風(fēng)險的分析及評估 8.7.疫情防控實施措施 8.7.1.領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 3338.7.2.排查制度 3358.7.4.后期保障制度 8.7.5.應(yīng)急處理方案 8.7.6.信息報送責(zé)任人 第九章與監(jiān)理及設(shè)計人的配合措施 9.1.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合措施 9.1.1.“三讓”原則 9.1.2.與監(jiān)理的配合措施 9.1.3.與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合措施 9.2.施工組織設(shè)計附圖表 9.2.1.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 9.2.2.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表.3499.2.3.勞動力計劃表 9.2.4.計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖3529.2.5.施工總平面圖 9.2.6.施工臨設(shè)用地表 354第一章施工組織設(shè)計方案1.能參與該工程的投標(biāo)充分體現(xiàn)了建設(shè)單位對我公司的高度信任!我們深知本工程的建設(shè)對建設(shè)單位今后的發(fā)展2.在本工程投標(biāo)過程中，我公司組織了圓滿完成過類似工程建設(shè)的專業(yè)施工技術(shù)人員對本工程現(xiàn)場和圖紙進行了3.為了更好地進行本施工組織設(shè)計的編制，使在今后的障施工順利進行，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員前往要求；機械設(shè)備、物資材料、供貨廠商等市場情況和周邊資源；現(xiàn)行施工設(shè)計規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；近期當(dāng)?shù)卣貐^(qū)關(guān)于工程施工質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定、市政、供水、供電和雨污水排放條件和有關(guān)規(guī)定和要求；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價方面5.我公司通過認(rèn)真研究工程施工內(nèi)容并結(jié)合建設(shè)單位的要求后，對本工程的改造施工實施質(zhì)量保證措施，工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施，與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。6.我公司承建過許多類似建設(shè)工程項目，在解決類似工程的重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點7.我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理、各專業(yè)施工技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具有施工過類似工程的實踐經(jīng)驗和很高技術(shù)管理水平，這更是我公司最為優(yōu)秀的項目管理1XX服務(wù)大廳裝修改造工程招標(biāo)文件2GB50210—2018《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》34GB502422002《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》56789《當(dāng)?shù)氐貐^(qū)低壓用戶電氣裝置規(guī)程》(一)工程概況(二)工程質(zhì)量要求(三)工期要求：30日歷天。第二章施工方案與技術(shù)措施結(jié)合我公司多年的施工管理經(jīng)驗，針對本工程具體情況2.1.1.組織措施上做到“組織有序”對選擇施工隊伍來說，最關(guān)健、最主要的問題就是要選擇一家講信譽、重質(zhì)量、有實力的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模、工程業(yè)績、特別是有類似工程的豐富施工經(jīng)驗和服務(wù)好的施工企業(yè)，這樣的企業(yè)對工程質(zhì)量、工期以及各方面的配合協(xié)調(diào)等工作2.1.2.技術(shù)措施上做到“技術(shù)精良”我公司一貫主張在滿足設(shè)計要求的前提下，選材、工藝與效果既要統(tǒng)一，又要有所區(qū)別。也就是說，在滿足各區(qū)域使用功能的前提下，盡量選用價廉物美的材料，廣泛利用高新技術(shù)成果，做到既能保障使用功能，又滿足設(shè)計效果，還2.1.3.施工安排上做到“重點保證”根據(jù)本項目不同專業(yè)各自不同的工藝及施工特點，加以區(qū)別對待，如地面工程、墻面貼磚等部位，為本工程重點施2.1.4.管理措施上做到“管理有方”施工單位必須委派精干的質(zhì)量、安全監(jiān)督員蹲點現(xiàn)場、巡視現(xiàn)場，以監(jiān)督、指導(dǎo)及配合建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同對工程用材、施工工藝進行嚴(yán)格把關(guān)，從而加強過程控2.1.5.配合措施上做到“配合到位”本工程交叉作業(yè)較多，施工中將根據(jù)各工序要求先進行詳細(xì)的書面施工技術(shù)交底，做到安排有條理，控制有措施，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)。在施工時根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時做出施工調(diào)整，以確保各工序有條理地運行，施工時，主要協(xié)調(diào)好室外的標(biāo)高、線位、隱蔽工程之間的層次關(guān)系。2.1.6.材料管理上做到“有力保障”本工程有些材料供貨周期較長，為了避免在材料的加工周期而影響施工，我們規(guī)定凡急需使用的及加工期、訂貨期較長的，在材料的審定環(huán)節(jié)上應(yīng)優(yōu)先處理，以保證施工活動2.1.7.工程協(xié)調(diào)上做到“溝通及時”為確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成，組織每周開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每天開一次碰頭會，分析當(dāng)前存在的問題，制定解決的方案，對各方面原因造成施工問題的環(huán)節(jié)加以解決。了解項目相關(guān)各方的要求→分析項目條件和環(huán)境→熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件→分工編寫→匯總協(xié)調(diào)→會審→修改定稿→審批發(fā)布。項目管理策劃應(yīng)經(jīng)過初步策劃、方案評估、方案優(yōu)化、再評估的過程循環(huán)，確保策劃的結(jié)果滿足項目各概況及總目標(biāo)：根據(jù)相關(guān)方的要求及我公司有關(guān)規(guī)定確定項目的總目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、技術(shù)等目標(biāo))。施工重點、難點：對項目施工重點、難點進行分析，有風(fēng)險管理：對項目風(fēng)險因素進行全面評估，有針對性地總進度計劃：確定主要分部分項工程的起止時間、關(guān)鍵計劃成本：確定施工期間全過程的各項預(yù)算成本。資金流量：確定施工期間全過程的資金流量。施工組織方案及專項方案：確定需要編制的施工組織設(shè)計、專項施工方案和主要施工方法，以及方案的論證計劃、現(xiàn)場管理人員配置：根據(jù)工程規(guī)模及特點，確定項目管理模式以及項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管勞動力使用計劃：確定施工期間勞動力需求流量計劃。物資采購方案：確定主要采購內(nèi)容、備選供應(yīng)商、采購施工設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備配置方案：提出主要施工設(shè)備、監(jiān)辦公設(shè)備配置方案：提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間。臨水臨電及安全用品配置方案：提出現(xiàn)場臨水臨電及安全用品配置方案，確定規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間?，F(xiàn)場臨建方案：提出現(xiàn)場臨建方案，確定臨建的規(guī)格、策劃首先要確定的就是項目的目標(biāo)，然后充分使用資源確保目標(biāo)實現(xiàn)。通過項目條件與環(huán)境分析資料及我公司的勢用要求及符合國家規(guī)范及有關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。(3)其他分包人有義務(wù)配合總承包人實現(xiàn)本項目整體工本工程工期為30日歷天(從進場之日起至驗收完成)。根據(jù)建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》建辦[2005]89號文件),以及北京市建委關(guān)于安全防護、文明施工措施方面有關(guān)文件的規(guī)定，達到文明根據(jù)建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》建辦[2005]89號文件),以及北京市建委關(guān)于安全防護、文明施工措施方面有關(guān)文件的規(guī)定。按比選文件要求“依據(jù)總承包合同文件約定，本分包工程所在的整體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求(合格)。分包人必須保證其承包范圍內(nèi)的本分包工程達到同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有義務(wù)配合承如本工程由我公司中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立本工程項目的質(zhì)量保證體系。在工程施工過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理方可隨時對體系的任何方面進行審查，以保證本工程質(zhì)量達標(biāo)，如因我方原因不能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司將接受合同條款相關(guān)規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟處罰，并進行整改，直到達到質(zhì)量目標(biāo)。在工程施工過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理方可隨時對體系的任何方面進行審查，以保證本工程質(zhì)量達到“合格”工程標(biāo)準(zhǔn)，如因我方原因造成工程質(zhì)量達不到上述標(biāo)準(zhǔn)，我方應(yīng)負(fù)項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，現(xiàn)場各專業(yè)工程師(8)對隱蔽工程進行檢查，對應(yīng)項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。以上工作內(nèi)容，在施工過程中受建設(shè)單位及監(jiān)理代表監(jiān)我公司現(xiàn)參與XX服務(wù)大廳裝修改造工程的投標(biāo)，經(jīng)過詳細(xì)閱讀比選文件，我方作出如下承諾：如果我方中標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和公司的實力，結(jié)合本工程實際情況，在保(1)總工期為30日歷天(從進場之日起至驗收完成)。狹小等方面對工程工期、造價帶來的影響，并作為施工重點在此時間內(nèi)按時完成本工程的所有項目；并承諾因自身原因不能按時交工檢驗的愿意承擔(dān)違約責(zé)任。在施工過程中，我公司將嚴(yán)格按照制定好的進度計劃安馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每周要制定周進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法羸得進度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點，既保證工期又保證質(zhì)勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機具，我公司在不擾民的情況下采用二投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足。加強對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作相應(yīng)的經(jīng)濟根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。社會、公眾，包括政府部門越來越關(guān)注全球環(huán)境問題及企業(yè)員工權(quán)益，為了更好地履行社會責(zé)任，要求全面實施OHSAS18001職業(yè)健康與安全體系和ISO14001:2004環(huán)境管理體系，倡導(dǎo)關(guān)注員工的職業(yè)健康，提供安全而適宜的工作環(huán)境，積極履行對環(huán)境保護的社會職責(zé)，我公司承諾對于本工程將嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》(建辦[2005]89號文件),以及北京市建委關(guān)于安全防護、文明施工措施方面有關(guān)文件的規(guī)定。對文明施工和環(huán)境保護做出力所能及的貢獻。為切實防范和杜絕工程建設(shè)中的各種不安全因素，實現(xiàn)“合格工程”目標(biāo)，本公司特作如下承諾：(1)保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)工程建設(shè)項目專職安全員，并認(rèn)真落實各項施工安全管理規(guī)(3)所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證(5)建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)(7)本公司作為該項工程分包人愿意自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會各界對工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的(8)工程建設(shè)施工期間由我公司原因引發(fā)的任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。為加快先進技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和手段在項目的運用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，確保全面實現(xiàn)對建設(shè)單位的做好成品保護工作，是在施工過程中要對已完工分項進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失。因此成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。在本工程施工過程中，成品保護工作包括對原結(jié)構(gòu)的保護，對已完工程室外管線的保護，以及對施工區(qū)域內(nèi)其它分包單位施工成品的保護。我公司承諾，在施工前制訂嚴(yán)密可行的技術(shù)措施，在施工過程中安排專門的成品保護班組，負(fù)屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》和北京市相關(guān)法律法規(guī)等，在合同中明確約定勞務(wù)費及勞務(wù)分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我公司還準(zhǔn)備了一批專用資金，設(shè)立專門賬戶。用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在施工過程中積極采用建設(shè)部推廣10項新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備中相關(guān)信守合同，密切配合，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，接受建設(shè)單位、監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定，施工各級人員的選源，都作相應(yīng)的布置。使該工程的進度，質(zhì)量，安全，文明施工，材料供應(yīng)都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)，創(chuàng)新項目管理，培養(yǎng)鍛煉一合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為建設(shè)單在工程竣工時與建設(shè)單位簽訂《工程保修合同》,工程交工的同時向建設(shè)單位提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，預(yù)防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正1.項目管理層的策劃項目經(jīng)理部肩負(fù)實施項目承包管理、履行合同的重任，是公司為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織①層次分明分工明確的原則組織機構(gòu)分為公司保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，公司保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部門，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。②專業(yè)性強素質(zhì)高的原則從項目指揮長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場各專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人③發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。確定項目目標(biāo)并設(shè)置個人目標(biāo)，將個人目標(biāo)與項目目標(biāo)有機的結(jié)合起來，使項目上的各管理人員向一個統(tǒng)一的、共同的目標(biāo)①項目管理形式及項目組織機構(gòu)人員配備公司對本工程非常重視，如若中標(biāo)本工程將列入我公司的重點工程，我們將組建精干、高效的項目經(jīng)理部。設(shè)置由指揮長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)班子。同時設(shè)置七個部門即工程管理部、深化設(shè)計部、質(zhì)量監(jiān)督部、安全監(jiān)督部、材料鑒定部、造價合約部、財務(wù)②項目組織機構(gòu)本工程采用垂直式管理模式，便于項目人、財、機的調(diào)在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部門有經(jīng)驗的專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了設(shè)計管理人員，設(shè)計管理人員將與各專業(yè)施工單位有關(guān)人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。工期以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，指揮長將在質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)選派公司內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項目經(jīng)理部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、財、物等資源為項目服務(wù)，并對項目經(jīng)理部授質(zhì)量員和安全員由公司直接選派，并直接對公司負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障公司各職能部門每月將現(xiàn)場進行兩次以上的綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項目的實施，對履行公司與建設(shè)單位的施工分包合同負(fù)全面責(zé)任。為確保項目經(jīng)理部責(zé)任的落實，公司總部將對項目經(jīng)理部進行以下方面授權(quán)：參與公司進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價。在公司財務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計酬在公司授權(quán)范圍內(nèi)，按公司規(guī)定程序進行物資采購。根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照公司的規(guī)定選擇、使用制定施工項目的各項管理制度，對項目經(jīng)理部成員有獎、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。將采用土建、裝飾、機電安裝專業(yè)勞務(wù)施工作業(yè)人員，工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取實名制的方式。通過合同對專業(yè)勞務(wù)公司的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同專業(yè)勞務(wù)公司和工人的日常工作和經(jīng)濟聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工與勞務(wù)的《施工結(jié)算單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)?！妒┕そY(jié)算單》起到計劃、下達任務(wù)、指導(dǎo)施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用《施工結(jié)算單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，完成建設(shè)單位的進場伊始，即根據(jù)施工總進度計劃，考慮招標(biāo)、加工定貨時間，編制一份專業(yè)分包工程招標(biāo)時間計劃，提供給建設(shè)單位，以便建設(shè)單位掌握情況。在招標(biāo)前編寫比選文件，對技術(shù)指標(biāo)、材料性能提出明確要求，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理對投標(biāo)單位的經(jīng)營業(yè)績、管理經(jīng)驗、技術(shù)含量、履約能力等方面進行綜合考察，并利用我單位的專業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗，對選擇中標(biāo)單位提合理化建議，選擇富有管理經(jīng)驗、技術(shù)實力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商。我公司接受由招標(biāo)人選定的所有指定分包商和指定供應(yīng)商，并同建設(shè)單位協(xié)商確定指定供應(yīng)商的合同條款，明確指定供應(yīng)商的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任、工程款支付方式等。為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建XX服務(wù)大廳裝修改造工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。結(jié)合我公司同類型工程的施工經(jīng)驗，確定原則為：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》及各類建筑施工驗收規(guī)范，2.制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，制定切實可3.組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行4.配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工5.確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6.合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7.運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。為了高效、有序的組織本工程的施工，我們按照本項目中各區(qū)域功能的不同，充分考慮施工工作量的均衡性以及作業(yè)隊伍、工種間的協(xié)調(diào)，劃分施工區(qū)域和施工段。特別強調(diào)本項目及同一標(biāo)段中各區(qū)域的錯峰施工。本工程階段，各平行單位陸續(xù)進場施工，交叉作業(yè)頻繁，為了有效的服從總包的統(tǒng)一部署，項目部進場后，聯(lián)合其他施工單位共同制定一套完整的各單位錯峰施工部署的方案，1.由總包、建設(shè)單位組織各施工單位，開會部署建設(shè)單位、總包對整體工期、本項目工期的具體時間要求，形成書面紀(jì)要，各施工單位根據(jù)會議紀(jì)要要求制定詳細(xì)的錯峰施工2.錯峰施工的部署原則是：在滿足總進度計劃情況下，有效的避開現(xiàn)場的勞動隊伍的使用高峰、用電、用水、垂直運輸使用高峰，有組織的，協(xié)調(diào)的安排各生產(chǎn)諸要素的合理3.錯峰施工部署的條件是：必須在滿足總包、建設(shè)單位對整體工期的要求，現(xiàn)場總包管理的要求，做到有效的疏導(dǎo)為了確保工程原材料的質(zhì)量和工期，機具(包括運輸機械)、材料、技術(shù)、勞動力等施工部署工作將是本工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，部署工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利開展。為避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，部署工作的根本目的是組織和指定管理所必須測量放線的一個主要目的是核對與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，若有誤差應(yīng)反應(yīng)給設(shè)計人員進行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修改造的建筑物周邊情況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。2.圖紙會審師對本工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響效果的地方進行協(xié)調(diào)處理，以達到最佳效果。行全面復(fù)核，以此確定本次的室外地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與圖不符帶來的問題。3.施工人員的準(zhǔn)備施工隊伍是決定改造工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍。4.施工機械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞，進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保5.施工材料準(zhǔn)備編制材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠家聯(lián)絡(luò)6.施工的部署交底及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如園林工程、室外強弱電系統(tǒng)、路燈系統(tǒng)等施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，作明確提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究(一)拆除工程施工方案及技術(shù)措施1)、首先熟悉被拆建筑物的工程圖紙，弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況，地下隱蔽設(shè)施情3)、踏勘施工現(xiàn)場，熟悉周圍環(huán)境、場地、道路、水電1)、遵循“安靜生產(chǎn)、清潔施工”的環(huán)保方針，選擇低2)、保證保留結(jié)構(gòu)與被拆除結(jié)構(gòu)間的無損傷分離且將構(gòu)件拆除時和拆除后對保留結(jié)構(gòu)的影響降低到最小。3)、保證拆除構(gòu)件在拆除過程中和在與保留結(jié)構(gòu)分離后，其安全性和穩(wěn)定性，并順利將其破碎拆除。手動工具：大錘、鐵鍬、鐵鉗、垃圾袋、手動推車、掃2)、需要進行拆除的部分已經(jīng)標(biāo)識完成。3)、拆除進行前應(yīng)請監(jiān)理單位確認(rèn)。4)、進場作業(yè)工人安全設(shè)施準(zhǔn)備齊全，使用工具檢測完5)、拆除區(qū)域和所涉及的管線，必須切斷水源、電源、信號等，排除一切不安全因素，保證施工安全。1)、施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備足夠的機具，用來拆除磚墻和運送垃圾。還應(yīng)準(zhǔn)備充足的拆除和運輸時所必需的材料，工具。鉗子1把、氣焊1套、梯子1部、鋼鋸2套、手推車2輛、氧氣乙炔氣割1套、挖掘機1臺、裝載機1臺。樓層內(nèi)的臨時用水、施工用電等需要就位畢，并有防塵2)、拆除原則破碎的磚塊、墻皮等輕質(zhì)垃圾可通過人工搬運及機械清運；粉末狀的、容易揚塵的垃圾裝入袋子內(nèi)，使用人工及機械清運。樓層內(nèi)拆除的垃圾由小推車水平運輸?shù)街付ㄎ恢茫?)、拆除施工技術(shù)措施3.1、拆除前架設(shè)好36伏安全照明臨電線路，并確認(rèn)其他電源、水源已關(guān)閉，可安全的進行作業(yè)。3.2、拆除工作有嚴(yán)格的時間限制，低噪音的拆除工作可安排在早晚進行，高噪音的工作安排在白天進行。4)、墻體拆除首先在墻體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu)支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm.4.2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時4.3、拆除墻體與其它墻體之間連接時，先用切割機進行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，4.5、嚴(yán)禁破壞混凝土梁、板。上層磚墻開洞后用鎬和鑿子將墻從上到下拆除，拆除墻體可使用風(fēng)鎬。4.6、拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計共同商討出解決方案后才能1)、拆除準(zhǔn)備工作行全面的安全、技術(shù)交底。使每一施工人員都能掌握門窗拆1.2、場地搭設(shè)：為方便前期舊門窗拆除及后期新門窗安裝，我公司在施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架及安全防護網(wǎng)，以便于2)、人員布置人員準(zhǔn)備：拆除人員4人左右，擬派經(jīng)驗豐富的拆除班組進行拆除，以確保拆除進度及對現(xiàn)場成品保護。拆除人員3)、安全防護將電線、燃?xì)夤艿?、水管、供熱設(shè)備等干線與該建筑的支線切斷或遷移：檢查周邊危舊房，必要時進行臨時加固；向周圍群眾出安民告示，在拆除危險區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。3.2、搭設(shè)腳手架：為確保拆除人員及拆除成品保護，在施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架及安全網(wǎng)，以保證人員及路人的安4)、拆除流程4.1、準(zhǔn)備好施工用的鉗子，鏨子、螺絲刀等必要的工4.2、門窗拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇鏨子和手錘輕輕的將門窗四周的抹灰層剔鑿干凈，要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對墻和結(jié)構(gòu)都會造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉傷人和對原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費，增加工程成本。4.3、拆除門窗時，要設(shè)置專業(yè)安全人員負(fù)責(zé)安全。并設(shè)安全指示標(biāo)注。所以在門窗拆除過程中一定要注意自身安全和他人安全，同時還要加強對原有成品的保護工作。在拆除過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁用大錘敲打門窗或其他物件，門拆除后要輕放，嚴(yán)禁高空推到。4.4、拆除清運垃圾清運過程中，應(yīng)遵守文明施工要求，減少環(huán)境污本拆除施工工作必須控制噪聲?？刂凭唧w措施為1)、盡可能減少清鑿工作量，減少空壓機噪聲。響因素控制在最小的范圍內(nèi)。另一方面，施工前與各有關(guān)方面進行協(xié)調(diào)，通知所有周圍鄰近工作和生活的人員，以免發(fā)由于本工程所涉及的專業(yè)多，尤其是墻面涂料拆除，控制粉塵是確保加固質(zhì)量的前提，所以我公司特針對上述特點1)、拆除施工垃圾清運采用袋裝清運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工現(xiàn)場應(yīng)及時清理并適量灑水，減少污染。2)、工地清掃出的建筑垃圾按規(guī)范要求進行清運和堆放。3)、工地在清掃時，有灑水或其它防塵、吸塵措施。4)、垃圾車進出場地時，是否將車輛的槽幫和車輪沖洗1)、所有墻體拆除完成后，將大塊的垃圾用大錘敲碎，將所有的垃圾用垃圾袋裝運成袋，運至樓下。保持拆除墻體范圍內(nèi)無垃圾，并用掃帚將施工現(xiàn)場清理干凈，用拖布清理2)、垃圾清運：將所有的垃圾用垃圾清運卡車，定期運3.1.1、制作定位尺：安裝卡扣時，用定位尺確定卡扣安裝位置高度。定位尺長1000—2400毫米；寬40—50毫米；定位尺用木制、鐵制的均可墻根處突出的水泥浮塊；檢查墻面平直度，最大縫隙不大于3毫米。否側(cè)，墻凸處要鏟平。墻凹處要加墊片。3.2.1、安裝方法一(水泥排釘固定):將卡扣放在定位尺上，抵住墻根，手指下壓卡扣上端，用射釘槍固定，見圖一。水泥排釘長32毫米；卡扣間距為400毫米左右；兩根踢腳線接口處要有一個卡扣；墻面端頭30毫米左右各要有一3.2.2、安裝方法二(沖擊鉆打孔固定):在定位尺上固定一個鉆模(鉆?？字睆铰源笥跊_擊鉆頭),抵住墻根，用沖擊鉆往墻上鉆孔；在孔中打入木針或塑脹管。固定卡扣時，仍要用定位尺將卡扣調(diào)整后固定在同一高度(利用卡扣上的腰圓孔)。其余同上。3.2.3、說明：木質(zhì)墻面或石膏板墻面要用木工射釘槍固定卡扣；石膏墻面還可以利用輕鋼龍骨用自攻螺釘固定卡3.3.1、在確保所有卡扣已安裝在同一直線上后(誤差±1.5毫米),按尺寸下料及切割陰陽角(均留2毫米左右接縫以便硅膠泥縫),磨去毛刺。然后撕開踢腳線上下面的保護膜，以便打硅膠封口。封口及泥縫用中性硅膠，其顏色常3.3.2、將下好尺寸的踢腳線上槽傾斜半掛在卡扣的上口，然后將踢腳線后端向上提起一點再貼墻面向下按，使卡扣上部凸卡完全進入踢腳線上部凹槽，同時輕拍踢腳線中部3.3.3、安裝完畢后，踢腳線與墻、地的縫隙用硅膠封口，陰陽角及平接預(yù)留的2毫米縫隙貼美紋紙后打硅膠泥3.3.4、撕去踢腳線所有保護膜，并用老粉擦去不銹鋼飾面殘膠，用拉絲布去掉切口處因膠受熱形成的黑斑。(1)主要材料及配件要求(2)主要機具(3)作業(yè)條件3.2設(shè)計要求隔墻有地枕帶時，應(yīng)待地枕帶施工完畢，3.3根據(jù)設(shè)計施工圖和材料計劃，查實隔墻的全部材料，3.4所有的材料，必須有材料檢測報告、合格證。(4)操作工藝4.1工藝流程輕隔墻放線—安裝門洞口框一安裝沿頂龍骨和沿地龍骨→豎向龍骨分檔—安裝豎向龍骨—安裝橫向龍骨卡檔一安裝石膏罩面板—施工接縫做法一面層施工4.2放線：根據(jù)設(shè)計施工圖，在已做好的地面或地枕帶上，放出隔墻位置線、門窗洞口邊框線，并放好頂龍骨位置4.3安裝門洞口框：放線后按設(shè)計，先將隔墻的門洞口4.4安裝沿頂龍骨和沿地龍骨：按已放好的隔墻位置線，按線安裝頂龍骨和地龍骨，用射釘固定于主體上，其射釘釘4.5豎龍骨分檔：根據(jù)隔墻放線門洞口位置，在安裝頂?shù)佚埞呛?，按罩面板的?guī)格900mm或1200mm板寬，分檔規(guī)格尺寸為450mm,不足模數(shù)的分檔應(yīng)避開門洞框邊第一塊罩4.6安裝龍骨：按分檔位置安裝豎龍骨，豎龍骨上下兩端插入沿頂龍骨及沿地龍骨，調(diào)整垂直及定位準(zhǔn)確后，用抽4.7安裝橫向卡擋龍骨：根據(jù)設(shè)計要求，隔墻高度大于3m時應(yīng)加橫向卡檔龍骨，采向抽心鉚釘或螺栓固定。4.8安裝石膏罩面板1)檢查龍骨安裝質(zhì)量、門洞口框是否符合設(shè)計及構(gòu)造要求，龍骨間距是否符合石膏板寬度的模數(shù)。2)安裝一側(cè)的紙面石膏板，從門口處開始，無門洞口的墻體由墻的一端開始，石膏板一般用自攻螺釘固定，板邊釘距為200mm,板中間距為300mm,螺釘距石膏板邊緣的距離不得小于10mm,也不得大于16mm,自攻螺釘固定時，紙面3)安裝墻體內(nèi)電管、電盒和電箱設(shè)備。4)安裝墻體內(nèi)防火、隔聲、防潮填充材料，與另一側(cè)紙5)安裝墻體另一側(cè)紙面石膏板：安裝方法同第一側(cè)紙面石膏板，其接縫應(yīng)與第一側(cè)面板錯開。6)安裝雙層紙面石膏板：第二層板的固定方法與第一層相同，但第三層板的接縫應(yīng)與第一層錯開，不能與第一層的4.9接縫做法：紙面石膏板接縫做法有三種形式，即平縫、凹縫和壓條縫?？砂匆韵鲁绦蛱幚怼?)刮嵌縫膩子：刮嵌縫膩子前先將接縫內(nèi)浮土清除干凈，用小刮刀把膩子嵌入板縫，與板面填實刮平。2)粘貼拉結(jié)帶：待嵌縫膩子凝固原形即行粘貼拉接材料，先在接縫上薄刮一層稠度較稀的膠狀膩子，厚度為1mm,寬度為拉結(jié)帶寬，隨即粘貼接結(jié)帶，用中刮刀從上而下一個方3)刮中層膩子：拉結(jié)帶粘貼后，立即在上面再刮一層比拉結(jié)帶寬210mm左右厚度約1mm的中層膩子，使拉結(jié)帶埋入4)找平膩子：用大刮刀將膩子填滿楔形槽與板抹平。4.10墻面裝飾、紙面石膏板墻面，根據(jù)設(shè)計要求，可做(5)成品保護5.1輕鋼龍骨隔墻施工中，工種間應(yīng)保證已裝項目不受損壞，墻內(nèi)電管及設(shè)備不得碰動錯位及損傷。5.2輕鋼骨架及紙面石膏板入場，存放使用過程中應(yīng)妥5.3施工部位已安裝的門窗、地面、墻面、窗臺等應(yīng)注5.4已安裝完的墻體不得碰撞，保持墻面不受損壞和污(1)施工工藝彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→起拱調(diào)平→安裝石膏板(2)施工方法1)彈線：根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出吊頂高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置并與原預(yù)留吊桿焊接；如原吊筋位置不符或無預(yù)留吊筋時，采用M8膨脹螺栓在頂板上固定，吊桿采用φ8鋼筋加工。2)安裝吊桿：根據(jù)吊頂標(biāo)高安裝大龍骨，基本定位后調(diào)節(jié)吊掛抄平下皮(注意起拱量);再根據(jù)板的規(guī)格確定中、小龍骨位置，中、小龍骨必須和大龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時應(yīng)用鉗夾緊，防止松緊不一。龍骨接頭要錯開；吊桿的方向也要錯開，避免主龍骨向一邊傾斜。用吊桿上的螺栓上下調(diào)節(jié)，保證一定起拱度，視房間大小起拱5～20mm,房間短向1/200,待水平度調(diào)好后再逐個擰緊螺帽。開孔位置需將大龍骨加固。4)安裝石膏板面層：4.1施工過程中注意各工種之間配合，待頂棚內(nèi)的風(fēng)口、燈具、消防管線等施工完畢，并通過各種試驗后方可安裝面4.2紙面石膏板商標(biāo)要朝上，板用自攻釘固定，并經(jīng)過防潮處理，安裝時先將板就位，用直徑小于自攻釘直徑的鉆頭將板與龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自攻釘釘距150~板長邊沿縱向次龍骨鋪設(shè)；固定板用的次龍骨間距不應(yīng)大于4.4面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，不得在同一根龍骨上接縫。螺釘頭宜略埋入板內(nèi)，并不得使紙面破損，釘眼應(yīng)(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1)主控項目1.1吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱和造型應(yīng)符合設(shè)計要求。1.2飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合1.3暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必1.4吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應(yīng)符合設(shè)計要求。金屬吊桿、龍骨應(yīng)經(jīng)過表面防腐處理；木制1.5石膏板的接縫應(yīng)按其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行板縫防裂處理。安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，并2)一般項目2.1飾面材料表面應(yīng)潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損。壓條應(yīng)平直、寬窄一致。2.2飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與飾面板的交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密。2.3金屬吊桿、龍骨的接縫應(yīng)均勻一致，角縫應(yīng)吻合，表面應(yīng)平整，無翹曲、錘印。木質(zhì)吊桿、龍骨應(yīng)順直，無劈1、墻面乳膠漆施工工藝(1)施工準(zhǔn)備1)材料2)作業(yè)條件墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于10%;過墻管道、(2)操作工藝1)清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，灰2)修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處情況下為3遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素=4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補膩子，在干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。5)刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，漆膜干燥后后，用細(xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。由于乳膠漆干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，后一排筆接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1)主控項目1.1水性涂料涂飾工程所用涂料的品種、型號和性能應(yīng)1.2水性涂料涂飾工程的顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。1.3水性涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘貼牢固，不得漏涂、1.4水性涂料涂飾工程的基層處理應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第10.1.5條的要求。2)一般項目薄涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗方法應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》表10.2.6的規(guī)定：顏色均勻一致，不允許泛堿、咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋等觀感缺陷，(1)施工工具：割刀、油漆刷等(2)工工藝流程1)基層處理→貼玻璃網(wǎng)格布→滿批膩子三遍→刷涂乳2)基層處理：首先對自攻螺絲的釘眼涂刷防銹漆三遍，然后對所有的釘眼、蟲眼用膩子補平，做到表面與原石膏板3)貼玻璃網(wǎng)格布：在石膏板與石膏板或石膏板與墻面接縫處，可能由于石膏板收縮而產(chǎn)生裂縫，所以需在上述部位用彈性膩子嵌縫，外貼玻璃網(wǎng)格布，然后用膩子批平。4)滿批膩子三遍：在基層處理好后，在石膏板面大面積滿批膩子，等第一遍膩子完全干燥打磨后，再進行第二遍5)刷涂乳膠漆二遍：在膩子批好后，刷涂第一遍乳膠漆，等第一遍完全干燥后，再進行第二遍乳膠漆的刷涂。(1)門安裝前應(yīng)按下列要求進行檢查1)門的品種、規(guī)格、平整度等應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)為保證門安裝質(zhì)量，在門安裝之前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計和廠方提供的門節(jié)點圖和構(gòu)造圖進行檢查，核對類型、規(guī)格、開啟方向是否符合設(shè)計要求，零部件、組合件是否齊全。并且核對洞口位置、尺寸及方正，有問題應(yīng)提前進行剔鑿、找平3)注意事項3.1門的安裝一般都是在室內(nèi)裝修工程已完成并驗收崩缺、結(jié)合處無松離，如有問題，應(yīng)進行修理。(2)安裝的流程：測量、裁切→門框的安裝→門扇的安裝→拼裝門邊線(3)施工方案1)安裝前保證事項根據(jù)墻面為門預(yù)留出的原始構(gòu)造的大小對門洞進行裁切處理。先對墻面基層不平整的地方用平鏟和石灰，鏟平和抹平，以保證安裝門框時的穩(wěn)固防止歪斜。需要進行裁切的一般是厚度，就是在安裝門邊框的過程中，發(fā)現(xiàn)由于門框稍厚，為了使門與基層的墻面貼合度更好，所以對門框進行一定的裁切修改。)2)門框安裝2.1首先；應(yīng)該拼裝門框：將門框先試放進要安裝的門符合門洞大小。門框就可以用螺絲固定拼裝了。門框拼裝：按門洞的結(jié)構(gòu)寬度，拼接門邊框和上邊框，拼裝接口用螺絲固定。提示：由于門框是拼裝的表面會有小縫隙，所以待安裝完畢后要在每處小縫隙打上玻璃膠。作用是為了更加穩(wěn)固先將框臨時固定于門洞內(nèi)，用線墜找垂直、調(diào)平找方正，在保證門框的水平度、垂直度和開啟方向無誤后，再將門框與2.2.1找規(guī)矩、彈線彈放垂直控制線：從門洞頂部至底部用大線墜吊垂直，檢查門洞口位置的垂直水平度，并在墻上彈出垂直線，按照垂直線安裝門框，并根據(jù)垂直線隨時調(diào)整門框與墻體洞口的2.2.2門框固定：根據(jù)洞口墻體的不同分為兩種方式用木磚固定框：洞口墻體內(nèi)有木磚的，應(yīng)在每塊木磚處混凝土內(nèi)不少于40mm,達不到時，必須使用(鐵皮和木皮做的固定條固定，除混凝土墻外，禁止使用射釘固定門框。)3)打膠，調(diào)整3.1打膠前應(yīng)再次用水平線墜測量門框的水平度，保證水平垂直，然后用長度、寬度適中的小木條塞入門框與墻體洞口的縫隙處，隨后在門洞內(nèi)用相應(yīng)長度的木條支撐起門框，此目的是為了固定門框，保證使門框在打膠前與門洞仍然是垂直水平的，因為打膠后門框和洞口將被固定便不能進行調(diào)提示：水平垂直的測試很重要，尤其在安裝門框的時候，如果安裝時水平垂直不過關(guān)，那么門的整體效果就會歪七扭八將發(fā)泡膠注入門框與洞口的縫隙處塞實。3.2解釋打膠：打膠是為了讓門框和洞口更加粘合、穩(wěn)3.3解釋：發(fā)泡膠3.4發(fā)泡膠：學(xué)名聚氨酯，白色偏黃、具有粘合性能，3.5選膠小提示：膠要慎重選用，因為膠會產(chǎn)生對人體有害的笨和甲醛等物質(zhì)，所以在施工中業(yè)主要注意裝修施工隊為你選擇的膠，要注意其環(huán)保性能，注意使用膠的組成材料，環(huán)保膠成份多為天然的植物等物質(zhì)組成。使用這樣的膠最后；用長度適中的木條將打完膠的門框支撐起來，這樣的目的是為了將其定型，可以保證不歪斜，以便后面裝門扇的4)門扇的安裝4.1用小木塊將門扇底部墊起注意門底部和地面保持一定的距離。保持距離是為了讓門扇安裝后能自然開閉。然后再檢查縫隙，縫隙大小一致，最后在門邊與門框相應(yīng)的部位4.2調(diào)試：安裝合頁前門要充分調(diào)試，確保開閉自然，4.3提示：定做的門都是由廠家來人進行測量，測量門洞的大小，然后按照測量的尺寸，以及業(yè)主選擇的材料、樣式等制作成品，最后進行上門安裝的。所以前期的測量很重要，尺寸一定要準(zhǔn)確，否則大小不對不僅影響美觀而且還浪5)拼裝門邊線5.1門邊線：其實門邊線就是為了美觀門框使用的，是安裝在門框四邊的板子，安裝門邊線可以使門更加方正、美5.2成品的定作門，門邊線和門框都比較有特點，是帶插槽的，所以安裝起來十分簡便。6)注意事項6.1門框安裝前應(yīng)認(rèn)真檢查門洞口尺寸和方正。對誤差過大的洞口，應(yīng)先抹灰修補或適當(dāng)調(diào)整門框的尺寸后再安裝，防止由于門、窗洞口預(yù)留尺寸不準(zhǔn)，洞口不方正，四邊不直而造成門、窗框安裝后四周的縫隙不一致。6.2木門合頁安裝時，木螺釘不應(yīng)傾斜，防止木螺釘傾6.3安裝門扇，在掩扇前應(yīng)先檢查門框垂直度，使裝扇固定合頁的螺釘應(yīng)安裝平直、牢固，防止門窗下墜、開關(guān)不7)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1門扇，門框表面應(yīng)該平滑、清潔平整、大面無刮傷、3五金件安放齊全、牢固、使用靈活，能達到各自的使一、地坪檢測1.室內(nèi)溫度和地面溫度以15攝氏度為宜，在5攝氏度以下或35攝氏度以上不適合施工。相對空氣濕度應(yīng)保持在20-75%。2.基層應(yīng)干燥，含水率應(yīng)小于3%3.找平層強度不低于混凝土強度標(biāo)準(zhǔn)C-20要求。4.基層表面硬度不低于1.2兆帕。5.基層應(yīng)密實，表面平整、光潔，無明顯抹紋，無裂6.基層表面必須清潔，地表面沒有油污、蠟、油漆、7.檢測基層平整度，2米直尺范圍內(nèi)不平整度應(yīng)小于21.用地坪打磨機整理地坪，除去污染、凸起和疏松的3.用大功率的吸塵器進行地面清潔吸塵，保證不留任1.1底涂是增強自流平與基層的緊密結(jié)合，起到粘接1.2按照配方說明，將底涂稀釋混合后用滾筒在基層2.1將自流平料按照規(guī)定的水灰比例混合、攪拌均勻至無結(jié)塊、呈可流動稀糊狀后，靜置2~3分鐘，使其充分反應(yīng)(亦叫熟化反應(yīng))后，再攪拌約1分鐘方可使用。2.2將攪拌好的自流平漿料傾倒于地面，用自流平耙子控制厚度，使它將自行流動并找平地面，達到設(shè)計要求2.3隨后用專用的放氣筒在自流平表面干燥之前進行放2.4施工完畢后請立即封閉現(xiàn)場，10小時內(nèi)禁行走，20小時內(nèi)避免重物沖擊。四、地板鋪設(shè)1.橡膠地板運至現(xiàn)場后，應(yīng)于現(xiàn)場放置24小時以上，使材料記憶性還原，溫度與施工場地相一致。2.防線。用墨線表示出橡膠地板的行和列，并測量設(shè)2.橡膠地板施工前，應(yīng)對自流平進行精精磨拋光處理，要求是將自流平表面打磨至大面積泛光，露出堅實表面。4.對橡膠地板進行預(yù)鋪設(shè)，預(yù)鋪設(shè)目的在以發(fā)現(xiàn)橡膠地板是否存在色差，尺寸不一等缺陷。5.涂刮粘結(jié)劑。將粘結(jié)劑按比例配制好，均勻地涂刮在自流平表面上，涂刮時，應(yīng)注意均勻且分量適中。待粘結(jié)劑表干后(一般以不粘手為宜),開始鋪設(shè)橡膠地板。6.進行橡膠地板鋪設(shè)時，應(yīng)保持橡膠地板背部的箭頭7.用50kg的鋼壓輥輪在已鋪設(shè)好的橡膠地板來回輥壓，接縫線橫平豎直、無縫隙無翻邊無翹角無氣泡沿墻邊緣吻合上墻圓弧順直，墊角線無空洞踢腳線高度一致平齊、第三章電氣工程施工方案和技術(shù)措施燈罩破裂、燈箱歪翹等現(xiàn)象。所有燈具應(yīng)有產(chǎn)品合格證或(2)燈具導(dǎo)線：照明燈具使用的導(dǎo)線，其電壓等級不燈具安裝場所線芯最小截面(mm)銅芯軟線銅線(3)吊管：采用金屬軟管作為燈具的吊管時，金屬軟(5)燈卡具：塑料燈卡具(爪子不得有皺紋和缺損現(xiàn)(6)其他材料：脹管、木螺絲、螺栓、螺母、墊圈、軟塑料管、線卡子、燈罩、焊錫、焊劑、橡膠絕緣帶、粘塑活扳手、套絲板、電爐、電烙鐵、錫鍋、錫勺、臺鉗、小線、線墜、水平尺、手套、安全帶、扎錐、高凳。(1)在結(jié)構(gòu)中做好預(yù)埋工作，吊頂內(nèi)應(yīng)預(yù)安吊桿。(2)盒子口修好，墻、吊頂油漆完。(3)棚、墻面的抹灰工作、室內(nèi)裝飾漿活及墻面清理檢查燈具→組裝燈具→安裝燈具→通電試運行(1)根據(jù)燈具的安裝場所檢查燈具是否符合要求。1)燈內(nèi)配線應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定；2)穿入燈盒內(nèi)的導(dǎo)線在分支連接處不得承受額外應(yīng)力3)燈箱內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)過于靠近熱光源，都應(yīng)采取隔熱1)筒燈安裝時電源線應(yīng)經(jīng)接線柱連接，不得使電源線2)根據(jù)筒燈的外型尺寸確定吊頂處開口尺寸其支架的3)如果用吊桿固定的嵌入式燈具，吊桿安裝完后，要調(diào)整燈具的邊框應(yīng)與頂棚面的裝修直線平行。如果燈具對稱4、安裝注意事項(1)當(dāng)燈具距地面高度小于2.4m時，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地(PE)或接零(PEN)可靠，并應(yīng)有專用接(2)燈具安裝、美觀、端正，位置正確。所有燈具排列符合設(shè)計圖紙要求，整齊劃一，保證有良好的視覺效果，成排安裝的燈具中心線偏差不能大于5mm。(3)燈具、配電箱安裝完畢后，對每條支路進行絕緣搖測，阻值大于0.5Ω并做好記錄后，方可進行通電試運行。(4)疏散照明燈在正常電源斷電后，電源轉(zhuǎn)換時間為：疏散照明≤15s;備用照明≤15s。(5)安全出口標(biāo)志燈距地高度不低于2m或距頂面不低于15cm,且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)的上方。(6)疏散指示燈安裝在安全出口的頂部，樓梯間、疏散走道及其轉(zhuǎn)角處應(yīng)安裝在1m以下的墻面上。不易安裝的部位可安裝在上部。疏散通道上的標(biāo)志燈間距不大于20m。(7)疏散指示燈的設(shè)置，不影響正常通行，且不在其周圍設(shè)置容易混同疏散指示燈的其他標(biāo)志牌。燈具安裝完畢，且各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運行。通電后要仔細(xì)檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)，如果發(fā)現(xiàn)照明系統(tǒng)通電，燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標(biāo)識一致；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)。照明系統(tǒng)通電連續(xù)試運行時間應(yīng)為24h,所有照明燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄(1)燈具的規(guī)格、型號及使用場所必須符合設(shè)計要求(2)燈具必須預(yù)埋吊鉤或螺栓，預(yù)埋件必須牢固可靠。(3)低于2.4m以下的燈具的金屬外殼部分應(yīng)做好接地1)燈具的安裝牢固端正，位置正確，燈具安裝在水平檢驗方法：觀察檢查(2)導(dǎo)線與燈具的連接：導(dǎo)線進入燈具的絕緣保護良好，留有適當(dāng)余量。連接牢固緊密，不傷線芯。壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，(1)器具成排安裝的中心線允許偏差5mm。3、燈具安裝完畢后不得再次噴漿，以防止器具污染。1、成排燈具中心線偏差不應(yīng)超出允許范圍。在確定成排燈具的位置時，必須拉線，最好拉十字線。2、燈具安裝工程預(yù)檢、自檢、互檢記錄。4、電氣照明器具及其配電箱安裝分項工程質(zhì)量檢驗評1、各型開關(guān)：規(guī)格型號必須符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品3、塑料(臺)板，要有足夠的長度。塑料(臺)板應(yīng)4、與其它材料：金屬膨脹螺栓、塑料脹管、鍍鋅木螺(3)開關(guān)面板所選材料應(yīng)具有良好阻燃性，抗沖擊性勞性能優(yōu)良，高溫情況下不變形。(4)所有產(chǎn)品導(dǎo)電部件，均應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)銅材，并經(jīng)特(5)外觀應(yīng)簡潔大方，白色基調(diào)。(6)獲得國家強制性產(chǎn)品認(rèn)證CCC證書。線盒清理→接線→安裝用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時將其他雜物一并清出盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈。1)二三孔插座有橫裝和豎裝兩種，橫裝時，面對插座的右孔接相線，左孔接零線；豎裝時，面對插座的上孔接相2)單相二級及三級的接地或接零線均要在上方，插座的接地端子不與零線端子連接，同一場所的三相插座接線的1)同一場所的開關(guān)切斷位置要一致，且操作靈活，接2)相線應(yīng)經(jīng)由開關(guān)控制。先將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線留出維修長度，削去絕緣層，注意不要傷及線芯。將導(dǎo)線按順時針方向盤繞在開關(guān)、插座對應(yīng)的接線柱上，旋緊壓絲；插接端子，將線芯直接插入接線孔內(nèi)，孔徑大于線徑2倍時，應(yīng)彎回頭插入，再用頂絲將其壓5、開關(guān)、插座安裝(1)開關(guān)安裝規(guī)定：1)翹板開關(guān)距地面的高度為1.4m,距門口為150～200mm;2)暗裝開關(guān)的面板要緊貼墻面，四周無縫隙，安裝牢3)開關(guān)位置要與控制燈位相對應(yīng)，同場所內(nèi)開關(guān)方向4)相同型號成排安裝的開關(guān)高度要一致，且控制有序5)潮濕場所和戶外要選用密封防水開關(guān)；(2)開關(guān)、插座安裝：開關(guān)、插座：按接線要求，將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線與開關(guān)、插座的面板連接好，將開關(guān)或插座推入盒內(nèi)(如果盒子較深，大于25mm時，應(yīng)加裝套盒),對正盒眼，用螺絲固定牢固。(1)不同電壓等級的插座安裝在同一場所時，要有明配套的插頭應(yīng)按不同電壓等級區(qū)別使用。(2)開關(guān)、插座的安裝位置正確。盒子內(nèi)清潔、無雜物，表面清潔、不變形，蓋板緊貼建筑物的表面。(3)開關(guān)切斷相線。導(dǎo)線進入器具處絕緣良好，不傷(1)開關(guān)、插座的面板并列安裝時，開關(guān)、插座的高(2)同一場所的高度差為5mm。(3)面板的垂直允許偏差0.5mm。(4)檢驗方法：吊線、尺量檢查。1、開關(guān)、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙：要調(diào)整面板，擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。3、多聯(lián)開關(guān)與控制燈具順序不對應(yīng)：穿線時要分清各路燈具的導(dǎo)線，做好標(biāo)記，依次按標(biāo)記壓接，并保證開關(guān)方4、固定面板的螺絲不統(tǒng)一：為了美觀，要選用統(tǒng)一的5、同一場所的開關(guān)、插座的安裝高度之差超出允許偏6、金屬管進盒，護口脫落或遺漏：安裝開關(guān)、插座接8、開關(guān)、插座內(nèi)導(dǎo)線串接：分支線與總線應(yīng)改為爪形一、施工淮備1)金屬電線管壁厚均勻，焊縫均勻，無劈裂、砂眼、 2)鐵制燈頭盒、開關(guān)盒、接線盒等，金屬板厚度應(yīng)不3)面板、蓋板的規(guī)格、高與寬、安裝孔距應(yīng)與所用盒4)螺栓、螺絲、脹管螺栓、螺母、墊圈等應(yīng)采用鍍鋅5)其它材料(如鉛絲、電焊條、防銹漆、水泥、機油3)鉛筆、皮尺、水平尺、線墜，灰鏟、灰桶、油刷、1)敷設(shè)于多塵和潮濕場所的電線管路、管口、管子連3)進入配電箱的電線管路，排列應(yīng)整齊。4)埋入地下的電線管路不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，穿過建筑切斷的管子長度量準(zhǔn)確，放在鉗口內(nèi)卡牢固，斷口處平齊不歪斜，管口刮銑光滑，無毛刺，管內(nèi)鐵屑除凈。1)管路連接方法：焊接鋼管連接采用焊接施工工藝。施焊前，須加熱干燥焊條后方可使用，注意清除管端污物。焊接按規(guī)范操作。在管子焊接部位及時刷防銹漆。套管連接，套管長度為連接管徑的1.5～3倍；連接管口的對口處應(yīng)在套管的中心，焊口1)盒、箱開孔應(yīng)整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，其敲落孔大而管徑小時，可用鐵皮墊圈墊嚴(yán)或用砂漿加石膏2)管口入盒、箱，暗配管可用跨接地線焊接固定在盒有鎖緊螺母者與鎖緊螺母平，露出鎖緊螺母的絲扣為2～41)在墻體里配管：(1)磚墻內(nèi)立管時，該管最好放在墻中心；管口向上左右，然后將盒子穩(wěn)好，再接短管。短管入盒、箱端可不套絲，可用跨接線焊接固定，管口與盒、箱里口平。往上引管有吊頂時，管上端應(yīng)煨成90°彎直進吊頂內(nèi)。由頂板向下引(2)焊接要及時在管子接口處刷防銹漆。管路應(yīng)作整體接地連接，采用跨接方法連接時，跨接地線兩端焊接面不得小于該跨接線截面的6倍。焊縫均勻牢固，7、測定盒、箱及固定點位置(1)根據(jù)設(shè)計首先測出盒、箱與出線口等的準(zhǔn)確位置。(2)根據(jù)測定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向彈出線來，按照安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的