領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理制度

領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理制度第一章總則第一條考核目的為了促進(jìn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的健康發(fā)展，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理本領(lǐng)，加強(qiáng)醫(yī)院的整體管理水平和績(jī)效，特訂立本考核管理制度。第二條考核原則領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理遵從公開(kāi)、公平、公正的原則，依據(jù)考核指標(biāo)和權(quán)重確定考核結(jié)果，依據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，以推動(dòng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的連續(xù)發(fā)展。第二章考核指標(biāo)第三條考核指標(biāo)確實(shí)定考核指標(biāo)應(yīng)與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略全都?？己酥笜?biāo)應(yīng)包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個(gè)人本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)績(jī)目標(biāo)、素養(yǎng)養(yǎng)成等方面?？己酥笜?biāo)應(yīng)具有可量化、可操作的特征，以便評(píng)估和比較。第四條考核指標(biāo)的分類依據(jù)考核內(nèi)容和性質(zhì)，將考核指標(biāo)分為以下幾個(gè)方面：管理本領(lǐng)：包含決策本領(lǐng)、組織本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)等。業(yè)務(wù)水平：包含專業(yè)知識(shí)掌握情況、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、績(jī)效評(píng)估等。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：包含溝通本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)等。素養(yǎng)養(yǎng)成：包含道德情操、廉潔自律、學(xué)習(xí)進(jìn)修、形象表現(xiàn)等。第五條考核指標(biāo)的權(quán)重為了確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和權(quán)威性，依據(jù)各指標(biāo)的緊要性，設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重，以反映其在考核中的緊要程度。第三章考核程序第六條考核周期領(lǐng)導(dǎo)班子考核采用年度考核制度，每年度一次。第七條考核程序領(lǐng)導(dǎo)班子考核依照以下程序進(jìn)行：訂立考核計(jì)劃：依據(jù)考核周期，訂立考核計(jì)劃，確定考核時(shí)間、程序和參加人員。數(shù)據(jù)收集：收集與考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，包含個(gè)人敘述、履職報(bào)告、工作成績(jī)等。評(píng)估和打分：依據(jù)考核指標(biāo)和權(quán)重，進(jìn)行評(píng)估和打分，形成初步考核結(jié)果。反饋和申訴：將初步考核結(jié)果通知被考核人員，并供應(yīng)申訴機(jī)會(huì)，接受對(duì)考核結(jié)果的反饋。綜合評(píng)定：依據(jù)初步考核結(jié)果、被考核人員的反饋和申訴情況，進(jìn)行綜合評(píng)定，形成最終考核結(jié)果。審議和決議：最終考核結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子討論并決議，經(jīng)醫(yī)院管理者審定后生效。獎(jiǎng)懲和激勵(lì)：依據(jù)考核結(jié)果，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施。第四章考核結(jié)果運(yùn)用第八條考核結(jié)果的運(yùn)用培養(yǎng)和選拔：依據(jù)考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，重點(diǎn)培養(yǎng)和選拔，供應(yīng)晉升、提升崗位和專業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。調(diào)整和優(yōu)化：依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成和配置進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平。獎(jiǎng)懲和激勵(lì)：依據(jù)考核結(jié)果，予以表現(xiàn)優(yōu)秀的成員適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和激勵(lì)，激發(fā)其工作樂(lè)觀性和創(chuàng)造力。監(jiān)督和督促：依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工作不達(dá)標(biāo)的成員進(jìn)行必需的監(jiān)督和督促，引導(dǎo)其改進(jìn)和提升。第五章附則第九條績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度為了激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作樂(lè)觀性和創(chuàng)造力，醫(yī)院設(shè)立績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度。具體細(xì)則由醫(yī)院管理者另行訂立。第十條人員更改和退出依據(jù)考核結(jié)果，假如領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作本領(lǐng)和表現(xiàn)不符合預(yù)期，可以進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)整和調(diào)崗。假如領(lǐng)導(dǎo)班子成員在連續(xù)兩年或多次考核中得分較低，且經(jīng)過(guò)改進(jìn)和引導(dǎo)仍未實(shí)現(xiàn)要求，可予以解聘或調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位。第十一條考核數(shù)據(jù)保密全部參加考核的人員和機(jī)構(gòu)都應(yīng)保守考核數(shù)據(jù)的秘密，不得泄露、竄改或?yàn)E用考核數(shù)據(jù)，確?？己诉^(guò)程的公正和可信度。第十二條修訂和解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸醫(yī)院管理者全部。以上為《領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理制度》的內(nèi)容，該制度將依據(jù)