工作匯報之教工先鋒號匯報材料

教工先鋒號匯報材料【篇一：“工人先鋒號”匯報材料】重慶市大九排水有限公司創(chuàng)建“工人先鋒號”匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：重慶市大九排水有限公司工會成立于2008年10月，現(xiàn)有工會會員26人，其中工會委員3人，職工代表2人，全司入會率100%，是一個銳意創(chuàng)新的新時期基層工會組織。我司從2008年12月開始開展積極開展“工人先鋒號”的創(chuàng)建工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓，以創(chuàng)造“一流員工、一流管理、一流和諧團(tuán)隊”為主題，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，在公司內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了公司的管理水平，打造了一流的和諧團(tuán)隊。公司呈現(xiàn)出了安全文明生產(chǎn)，水量逐年增加、水質(zhì)不斷提高、成本逐步下降、管理不斷規(guī)范、員工精神振作、生機(jī)活力凸現(xiàn)、視覺效果良好、公司形象得以提升的新局面。一、工作開展情況成立了創(chuàng)建“工人先鋒號”領(lǐng)導(dǎo)小組并擬定了創(chuàng)建工作的實施方案，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，完善了各項規(guī)章制度，落實了考核辦法，逐步建立了創(chuàng)建活動運作機(jī)制。今年五月，根據(jù)重慶市總工會及重慶市交通建設(shè)工會文件要求，我工會以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把“工人先鋒號”創(chuàng)建工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙創(chuàng)”、“小改小革”、“班組建設(shè)”等一系列活動相結(jié)合，大力宣傳，擴(kuò)大創(chuàng)建“工人先鋒號”的影響面，提升對創(chuàng)建“工人先鋒號”的認(rèn)知度，讓員工了解、熟知“工人先鋒號”這個勞動競賽的品牌。(一)加強(qiáng)班組內(nèi)部治理，創(chuàng)一流管理。積極修訂完善各項規(guī)章制度、操作規(guī)程共計107條，其中管理制度63項，崗位職責(zé)19項，操作規(guī)程25項，把原有的崗位工作職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等細(xì)化整合為較完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)管理，強(qiáng)化了勞動紀(jì)律，安全文明生產(chǎn)，并簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解，做到定期檢查，按月考核。各項工作實現(xiàn)目標(biāo)管理，任務(wù)指標(biāo)定性量化，讓員工能夠明確工作目標(biāo)，有清晰的工作思路，從而實現(xiàn)企業(yè)安全高效管理。通過基礎(chǔ)管理以規(guī)范化、制度化，在各班組中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時，推進(jìn)班組工作自主化，要求各班組結(jié)合班組建設(shè)活動在班組內(nèi)開展有本組特色的班組活動，班組長以身作則，以班組公約作為遵守組織行為標(biāo)準(zhǔn)的承諾，充分調(diào)動職工的工作積極性，使職工在工作中人人爭當(dāng)先進(jìn)，組組爭創(chuàng)先鋒。(二)強(qiáng)化職工素質(zhì)，創(chuàng)一流工作。為推進(jìn)創(chuàng)建活動的開展，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，我工會建立了“職工書屋”為職工良好的學(xué)習(xí)環(huán)境及工作氛圍，書屋有各類書籍100多冊，其中技術(shù)類書籍20多冊、安全類書籍30多冊、職場教育類書籍10多冊等；加強(qiáng)了對各科室及班組辦公室、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控，每周進(jìn)行抽檢并納入月考核扣分。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，各項培訓(xùn)工作也開始有序的開展，每季度一次職工思想教育，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動職工群眾，堅定職工政治信念，加強(qiáng)職工組織觀念，使職工具備嚴(yán)守紀(jì)律，顧全大局的思想；每季度一次職工技術(shù)培訓(xùn)，立足崗位，以提高職工素質(zhì)為根本，定期、適時地開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識講座，并通過勞動競賽、技能考核等形式來檢驗、反饋，全面提升職工個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵；每月安全教育，通過安全“三級教育”加強(qiáng)了職工的安全意識，使其熟悉并遵守安全法規(guī)，制定了詳細(xì)的安全制度、操作規(guī)程并上墻。上述工作的開展，使各科室、班組在創(chuàng)建活動中，職工隊伍綜合素質(zhì)和大局意識得到了提高，培養(yǎng)了職工換位思考的能力，向一流的工作團(tuán)隊邁進(jìn)。(三)提高責(zé)任心，創(chuàng)一流服務(wù)。通過創(chuàng)建工作的開展激發(fā)了職工的主動性，營造良好工作氛圍，使職工在工作中自動、自覺、自發(fā)的維護(hù)團(tuán)隊利益，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人都管事，事事有人管，處處有提醒”的良性循環(huán)，使企業(yè)逐步達(dá)到規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，先后豪洋水務(wù)評為2008年度“青年突擊隊”、2008年度“青年安全生產(chǎn)示范崗”、2008、2009年度“先進(jìn)班組”、2009年“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號，獲得了2009年全國職工安全健康知識競賽“優(yōu)秀組織獎”、2009年委級“巾幗文明崗”、委級“文明單位”的稱號。(四)降本增效，創(chuàng)一流效益。實行月評季結(jié)，扎扎實實開展工作，努力營造爭當(dāng)先鋒的氛圍，對提前優(yōu)質(zhì)完成工程施工的小組和成員進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)，同時每季度結(jié)合創(chuàng)建活動內(nèi)容，具體工作完成的標(biāo)準(zhǔn)，評選出第一名和最后一名，對連續(xù)三次末位的個人取消年度評先評優(yōu)資格。通過加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，完善制度管理，健全獎罰兌現(xiàn)等系列措施，有力地激發(fā)了干職工的工作積極性。2008年至2009年，施工隊連續(xù)兩年獲得局二級機(jī)構(gòu)年度綜合目標(biāo)考核第一名，被市、縣公路局授與“先進(jìn)單位”“優(yōu)秀企業(yè)”稱號，全體隊員60%獲得不同榮譽(yù)，其中隊長方進(jìn)良，項目經(jīng)理賴串金被市公路局授與“先進(jìn)工作者”，許繼武同志被市公路局授與“青年崗位能手”，王霞同志被市公路局授與“芙蓉標(biāo)兵崗”，在全局起到了極好的示范作用，為創(chuàng)建工人先鋒號打下了堅實基礎(chǔ)。二、突出隊伍建設(shè)，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)。人要有一種精神，一個企業(yè)更要一種精神，這種精神就是靈魂，就是支柱。近幾年，施工隊始終以提高隊伍素質(zhì)，鍛造公路人的“儒子?！本駷橹c，將其貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號活動之中，由此產(chǎn)生巨大的凝聚力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，逐步將創(chuàng)建活動推向縱深。提高隊伍素質(zhì)，要靠長期不懈的教育，施工隊不論工作有多忙，時間有多緊，困難有多大，堅持對干職工實施理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)的培訓(xùn)制度不動搖，構(gòu)建起一個堅實的教育平臺。一月一次政治學(xué)習(xí)，兩月一次理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，鼓勵對干職工參加自學(xué)考試的函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，對成績優(yōu)良拿到文憑的解決學(xué)雜費用，把學(xué)業(yè)有成的隊員進(jìn)入個人檔案，作為任用項目負(fù)責(zé)人的一項依據(jù)。2007年以來，施工隊先后有3名干部職工參加大專函授學(xué)習(xí)，并獲得畢業(yè)證書，有2人獲得工程師等級證，一人獲得一級建造師職稱，12人通過高級工考試，使隊伍的整體素質(zhì)得到了大幅度提高。為了達(dá)到學(xué)有所獲、學(xué)以致用的目的，施工隊在全隊上下堅持不懈開展“我為公路樹形象，我為百姓解憂愁，我為發(fā)展辦實事”的“三為”活動，全體隊員積極投入公路搶修，交通疏導(dǎo)，救助受災(zāi)車輛，結(jié)對扶助貧困學(xué)生，提供合理化建議活動之中，得到社會和上級的一致好評，特別是在今年6.19特大洪澇搶險中，施工隊員連續(xù)4個晝夜，戰(zhàn)斗在搶修一線，第一時間清除了5條主干公路17處山體滑坡坍方，保證了車輛和行人的安全通行，用行動展示了先鋒模范作用。三、立足本職工作，開創(chuàng)行業(yè)新象。平江局是全市公路系統(tǒng)最大縣局之一，管轄公路點多、線長、面廣，等級低下，管理難度大。為全面實現(xiàn)小修與保養(yǎng)分離，局路面養(yǎng)護(hù)施工隊在主干公路逐步啟動改造，路況等級逐步提升的成熟條件下，進(jìn)一步落實省市局養(yǎng)護(hù)工作“七無三有”標(biāo)準(zhǔn)，施工隊負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工隊員，大膽探索新工藝，新方法，積極推廣新舉措，提出了“養(yǎng)出平江特色公路”的口號。在實際工作中突出“三化”一是突出標(biāo)準(zhǔn)化。施工隊嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)操作程序，堅持“補(bǔ)早、補(bǔ)小、補(bǔ)好”逐步實現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)零返修，并在2010年全市“雨杯”養(yǎng)護(hù)競賽評比中獲得第三名。二是突出機(jī)械化。在人少事多的實際中，施工隊積極籌資配備機(jī)械設(shè)備，近幾年共添臵大小機(jī)械設(shè)臵20余臺套。實現(xiàn)了瀝青混合料拌和清灌縫和水泥路破碎板處臵等作業(yè)的全面機(jī)械化，有力地提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率，在機(jī)械實踐中培養(yǎng)出來的機(jī)械操作手許繼武，榮獲全省最佳機(jī)械操作手稱號。三是突出精細(xì)化。養(yǎng)護(hù)大中修工程精心設(shè)計，精細(xì)作業(yè)、精細(xì)管理，多次得到上級表彰，其中x095線大修工程驗收優(yōu)良率達(dá)100%，被評為全市公路系統(tǒng)樣板工程。特別是在歷年的重特大自然災(zāi)害搶修中，施工隊作為應(yīng)急救援主力，以其快速的反應(yīng)，高效的投入和強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)了公路人特有的風(fēng)采，不但在本單位展現(xiàn)了敢打硬仗、善打硬仗的實力，而且得到社會各界的一致好評，樹立了行業(yè)硬朗作風(fēng)。四、塑造行業(yè)形象，展示先鋒作用。為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動工作積極性，有效地規(guī)避山區(qū)公路施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度，質(zhì)量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，施工驗收后再進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認(rèn)真較勁，施工隊接受的所有業(yè)務(wù)，沒有發(fā)生過一起安全責(zé)任事故，也未接到過一次