工作匯報之外出培訓情況匯報

外出培訓情況匯報【篇一：魏春艷外出培訓學習情況說明】外出培訓學習情況說明尊敬的校領導：您好！我于2014年7月14日從銀川出發(fā)，赴長春參加東北師范大學銀川市中小學現(xiàn)代教育技術能力骨干教師高級研修班學習。學習內(nèi)容于2014年7月25日結束。但在回來時，將北京到長春的火車票遺失，票價267.5元，同去培訓的有我系部的我與宋潔主任、馬生杉、魏向燕、劉潔等老師，特此說明。電子工程部魏春艷2014-10-29【篇二：外出培訓班工作總結匯報材料】聯(lián)華超市股份有限公司員工外出培訓小結表注：1、培訓結束后請將此表上交培訓中心存檔。2、個人培訓（完成）記錄以培訓中心收到此表為準。篇二：學校外出培訓學習匯報材料學校外出培訓學習匯報材料篇三：培訓班工作總結-副本用學習培訓成果促進員工素質(zhì)提升——某某某有限責任公司赴武漢電院培訓學習總結今年，是某某某有限責任公司的工程關鍵年，為了更好促進公司的可持續(xù)發(fā)展，公司與武漢電力職業(yè)技術學院攜手合作，開展生產(chǎn)技術員工理論培訓班，努力造就一支適應公司發(fā)展和生產(chǎn)需要的專家型人才隊伍。根據(jù)公司的安排，2013年5月31日至8月11日，公司生產(chǎn)準備部70名職工赴武漢電力職業(yè)技術學院參加了為期72天的“某某某有限責任公司生產(chǎn)準備人員理論培訓班”的培訓學習。參訓學員珍惜機遇、勤奮學習，更新了知識、拓寬了視野，啟迪了思維，提升了能力和水平，為推動公司明年的168試運及今后長期又好又快的發(fā)展奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將培訓學習工作總結如下：一、培訓學習的基本情況本期專題理論培訓班，時間雖短，但特色鮮明，富有成效，集中體現(xiàn)在以下六個方面：經(jīng)理***同志對舉辦好這期培訓班作出批示、提出要求，副總經(jīng)理***同志多次聽取舉辦培訓班籌備工作的匯報，并作出具體的工作安排。作為這次培訓班的承辦部門生產(chǎn)準備部，為高標準、高質(zhì)量、高效率地組織安排好這次培訓班，數(shù)月來多次與武漢電力職業(yè)技術學院反復銜接、溝通和修改完善培訓方案。在開班之前，部門領導還專門到武漢電力職業(yè)技術學院就住宿安排、課程設臵、教師安排等具體事宜進行實地考察和商定。在培訓班開班儀式上，生產(chǎn)準備部對全體員工召開了動員會。副總經(jīng)理***同志對學員提出了具體要求，部門領導對組織好這次培訓作了具體的安排，充分體現(xiàn)了公司和部門對辦好此次培訓班的高度重視。在協(xié)商這次培訓班的工作中，武漢電力職業(yè)技術學院根據(jù)我公司培訓工作的實際情況和需求，在內(nèi)容設臵和主講陣容方面作了很好的安排，課程內(nèi)容既涉及集控運行專業(yè)理論知識和檢修維護方面的理論知識，又包含企業(yè)常用應用文寫作和工作禮儀等個人綜合能力的提高課程。安排的培訓內(nèi)容緊扣我公司的可持續(xù)發(fā)展思路。（二）培訓對象廣。按照公司的要求，本次外出培訓學習為全體生產(chǎn)準備部生產(chǎn)技術人員，共70名，其中：燃料人員14人，集控運行及檢修維護人員56名。（三）組織機構全。為確保本次外出培訓學習活動的有序進行，公司還安排生產(chǎn)準備部副主任***同志為此次培訓班的帶隊領導，值—2—長***和***2名同志作為管理人員進行跟班學習。培訓班建立了組織機構，設班長1名，副班長1名，學習委員、文體委員、生活委員、考勤委員各1名。下設6個學習小組和1個跟班學習管理小組。每個學習小組設組長1名。跟班學習管理小組設組長1名和成員1名。輪機運行規(guī)—5—篇四：培訓帶隊工作匯報匯能煤化工液化車間培訓隊帶隊工作匯報2013年8月15日液化車間圓滿完成了新學員蘭州培訓工作，現(xiàn)將液化車間培訓隊培訓期間工作總結匯報如下：一、培訓計劃完成情況：通過本次培訓，學員們基本熟悉了培訓單位工藝流程，掌握了連鎖控制，在lng生產(chǎn)理論知識、中控dcs及現(xiàn)場操作、應急事故處理能力、組織協(xié)調(diào)能力方面有了極大的提高。在學習培訓單位工藝流程時，結合我單位工藝流程進行學習，在我單位液化車間工藝流程及連鎖控制方面也取得了很大進步，具體表現(xiàn)為：1、完成對培訓單位公用工程、凈化、液化、bog、lng存儲、裝車等系統(tǒng)pfd、pid的學習。2、完成對培訓單位公用工程、凈化、液化、bog、lng存儲、裝車等系統(tǒng)開車前準備工作、吹掃置換、單體設備操作、開車及加負荷、停車及減負荷、巡檢內(nèi)容及應急事故處理等方面的學習。3、完成對培訓單位新上凈化系統(tǒng)工藝流程、管道清洗、吹掃置換、開車前準備工作等方面的學習，并在師傅指導下參與mdea發(fā)泡實驗、mdea溶液配置等工作。4、在學習培訓單位工藝流程的同時，與我單位工藝流程進行對比，并完成書面總結。5、進行模擬開停車演練，培訓隊以臨時班組為單位，撰寫模擬開停車方案，理論聯(lián)系實踐，多次進行模擬開停車演練。二、培訓費用及培訓周期：為避免培訓經(jīng)費浪費，經(jīng)與培訓單位甘肅中石油昆侖燃氣有限公司液化分公司相關領導多次協(xié)商，最終避免了培訓經(jīng)費的浪費，實現(xiàn)了培訓資源的合理化利用，維護了我公司利益。訓期間實際出勤天數(shù)及培訓情況見下表。表1：培訓期間出勤情況統(tǒng)計表2、培訓周期：經(jīng)與培訓單位甘肅中石油昆侖燃氣有限公司液化分公司相關領導多次協(xié)商，解決培訓單位在超出合同期時間在培訓學員安全、管理等方面顧慮，以及延長培訓時間培訓單位需向總公司申請匯報等問題，最終將培訓結束時間由原合同期7月23日，延長至8月1日，并附加對13名培訓學員強化培訓至8月15日。三、培訓期間住宿問題：1、住宿費用：培訓期間共發(fā)生費用9.01萬元，合同期內(nèi)藍星公寓收費標注為80元/間，培訓延長期內(nèi)收費標準調(diào)整為40元/人/天，詳細住宿情況見下表。表2：培訓期間學員住宿情況統(tǒng)計表2、自習室、白板、桌椅：經(jīng)與藍星公寓領導多次協(xié)商，最終由藍星公寓免費提供能容納全體學員的學習室以及桌椅、白板等相關學習設施。3、經(jīng)與藍星公寓領導協(xié)商，明確了住宿期間雙方的責任與義務。如由藍星公寓負責日常衛(wèi)生維護及公寓內(nèi)安全保障工作，我方學員愛護公寓設施等。四、培訓期間日常管理：為提高培訓期間學員學習效率，保障培訓學員人身安全，保證培訓工作順利進行，始終注重加強培訓期間日常管理，培訓期間日常管理主要側重以下幾個方面：1、制定培訓期間每周學習計劃：為提高培訓學員學習效率，針對培訓學員學習情況，制定每周學習計劃，使培訓學員有計劃地進行學習，避免了盲目學習帶來的培訓資源浪費，有計劃進行學習，方便培訓學員之間交流，互通有無。2、制定培訓期間相關制度：根據(jù)培訓隊工作實際，制定并嚴格執(zhí)行培訓隊考核制度、外出請假制度、安全管理制度等，并組織學員學習培訓單位各項規(guī)章制度，提倡學員自覺遵守各項規(guī)章制度。自覺遵守勞動紀律是對自身生命安全的最大負責；自覺遵守培訓單位各項規(guī)章制度是對自身及公司形象的有力維護；自覺遵守本部門培訓相關制度是圓滿完成本次培訓任務的必要保障。同時，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，也是保證本次培訓工作順利進行和圓滿完成的必要措施。3、對培訓學員進行安全教育：多次對培訓學員進行安全教育，強調(diào)的安全問題主要為廠內(nèi)安全和班下安全。在廠區(qū)內(nèi)要嚴格遵守勞動紀律，服從命令聽指揮，確保學員自身生命安全。在班下要減少外出，堅決杜絕私自外出飲酒，不允許私自外出進出酒吧、網(wǎng)吧等娛樂場所，防止意外發(fā)生。同時提出，本次培訓全體學員要以能吃苦的心態(tài)面對今后的培訓工作，爭取學有所成，滿載而歸。4、定期召開培訓隊階段性總結會議：半個月組織召開一次培訓隊階段性總結會議，要求全體培訓學員要嚴格執(zhí)行培訓計劃，按時完成學習任務。在學習過程中多思考，多看流程圖，多跑現(xiàn)場，多問為什么，理論聯(lián)系實踐，提高自身水平。同時要求全體培訓學員戒驕戒躁，端正態(tài)度，以飽滿的熱情完成下一階段培訓任務。5、在休班期間安排合理的自習時間，早上9：00—12:00，下午14:30—17:30，晚上19:30—22:00，并在自習時間內(nèi)組織培訓學員進行培訓相關內(nèi)容的講解，以檢驗學員對所學知識的掌握情況，加強學員間溝通，互相學習，互相促進。6、為了緩解緊張的學習氣氛，增強同事之間的感情，在培訓計劃內(nèi)添加集體活動時間（培訓單位為5班倒，我們劃分四個班并且只跟四個班，其中2班不跟）。在每一個大輪班的9日、19日、29日的16：30至19：30組織進行集體活動，活動形式主要以打籃球、乒乓球等體育運動為主。五、培訓期間學員精神面貌：培訓期間液化車間全體培訓學員始終注意維護公司形象，展示了良好的精神面貌，，在培訓單位樹立了良好的形象，具體表現(xiàn)為：1、培訓期間學員列隊進出廠區(qū)。2、安全帽、水杯、筆記本等個人物品擺放整齊。3、進出辦公場所步履輕盈。篇五：培訓班工作總結用學習培訓成果促進干部素質(zhì)提升——臨滄市領導干部赴北京大學培訓學習總結今年，市委作出了“三個一百”、“實施新家園行動計劃”、“優(yōu)化軟環(huán)境增強軟實力”等一系列重大決策部署，對干部的理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務本領和領導能力都提出了新的要求。根據(jù)市委的安排，2010年9月18日至29日，臨滄市54名領導干部赴北京大學參加了為期12天的“臨滄市領導干部綜合能力提升高級研修班”的培訓學習。參訓學員珍惜機遇、勤奮學習，更新了知識、拓寬了視野，啟迪了思維，提升了能力和水平，為推動臨滄經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將培訓學習工作總結如下：一、培訓學習的基本情況本期專題培訓班，時間雖短，但特色鮮明，富有成效，集中體現(xiàn)在以下五個方面：（一）辦班規(guī)格高。市委決定以“公開選拔一批、送學深造一批、掛職學習一批、下派鍛煉一批”的“四個一批”—1—工程來扎實推進馬克思主義學習型組織、學習型社會和學習型領導班子建設，其中選派干部到北京大學培訓學習，就是落實“四個一批”的具體措施之一。市委書記楊洪波同志，市委副書記、市長鎖飛同志，市委副書記張澤軍同志對舉辦好這期培訓班作出批示、提出要求，市委常委、市委組織部部長賀國飛同志多次聽取舉辦培訓班籌備工作的匯報，并作出具體的工作安排。作為這次培訓班的承辦單位市委組織部，為高標準、高質(zhì)量、高效率地組織安排好這次培訓班，數(shù)月來多次與北京大學反復銜接、溝通和修改完善培訓方案，在開班之前，還派專人到北京大學就住宿安排、課程設置、教師聘請、參觀考察等具體事宜進行實地勘察、商定。在赴北京大學前，市委組織部召開了動員會，市委常委、市委秘書長趙子杰同志作了動員講話，市委組織部常務副部長王建民同志對學員提出了具體要求，市委組織部副部長周林同志對組織好這次培訓作了具體的安排，充分體現(xiàn)了市委、市委組織部對辦好此次培訓班的的高度重視。在協(xié)商這次培訓班的工作中，北京大學根據(jù)我市干部培養(yǎng)鍛煉的需求，在內(nèi)容設置和主講陣容方面作了很好的安排，授課教師中有北—2—京大學的知名教授，有中央黨校的專家學者，有國內(nèi)著名金融專家、經(jīng)濟學家等名家大師，課程內(nèi)容既涉及中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢、國際投資趨勢對中國發(fā)展的影響等經(jīng)濟熱點，又包含政府投融資與資本運作、縣域經(jīng)濟與工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、城市建設與規(guī)劃等現(xiàn)實問題，安排的培訓內(nèi)容緊扣我市的經(jīng)濟社會發(fā)展思路。（二）參學對象廣。按照市委的要求，本次外出培訓學習主要以少數(shù)民族、婦女、年輕和非黨四類干部為重點，經(jīng)市委組織部與市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市婦聯(lián)、市民宗局共同研究，并按以下三個原則進行選派：一是按照四類(年輕、婦女、少數(shù)民族、非黨)干部的原則選派，共選派54名干部，其中：年輕干部類14名，婦女干部類14名，非黨干部類12名，少數(shù)民族干部類14名（其中拉祜族1名、佤族3名、布朗族2名、傣族2名、彝族2名、白族1名、苗族1名、回族1名、景頗族1名）。二是按照職級搭配的原則選派，其中：正處級干部13名，副處級干部25名，正科級干部16名。三是按照縣（區(qū)）和市直相關部門搭配的原則選派，其中：每個縣（區(qū)）各選派兩名，孟定片區(qū)1名，市直相關單位—3—37名。選派的54名人選名單最后報經(jīng)市委審定同意。（三）組織機構全。為確保本次外出培訓學習活動的有序進行，市委還安排市委組織部常務副部長王建民同志為此次培訓班的帶隊領導，市委組織部干部教育科科長段倩、科員顏野2名同志作為管理人員進行跟班學習。培訓班建立了組織機構，設班長1名，副班長2名，學習委員、文體委員、生活委員、紀檢委員各1名。下設4個學習小組和1個跟班學習管理小組。每個學習小組設組長1名和聯(lián)絡員2名。跟班學習管理小組設組長1名和成員1名。同時，北京大學政府管理學