【土木工程施工安全管理創(chuàng)新實(shí)踐探究8100字（論文）】

土木工程施工安全管理創(chuàng)新實(shí)踐研究摘要隨著我國的全面崛起，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模屢創(chuàng)新高，成為了全世界人眼中的基建狂魔，但是，這一項(xiàng)基本的過程實(shí)際上暗藏危機(jī)，每年都有人因?yàn)橥聊臼┕ぶ邪l(fā)生的事故造成生命財(cái)產(chǎn)損失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，大量大人員傷亡是不可接受的，這樣的施工模式是不可持續(xù)的，我們必須找到安全事故的最優(yōu)解決方案。雖然我國作出了巨大的改變，極大的減少的施工事故的發(fā)生。但是，任有不可避免的事故時(shí)常發(fā)生，考驗(yàn)著我們生命健康權(quán)！從實(shí)際出發(fā)，土木工程施工安全是保證工程按時(shí)、定性、定量完成的關(guān)鍵保證，也是當(dāng)前施工過程研究的重點(diǎn)和內(nèi)容。正因?yàn)榇耍”疚氖紫确治隽藝夤こ绦袠I(yè)的安全監(jiān)管，隨之與國內(nèi)安全監(jiān)管進(jìn)行了相關(guān)比較。后根據(jù)自管執(zhí)法部門、施工人員的安全意識(shí)、安全投資理念和保險(xiǎn)制度，本文再一次進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的比較研究。同時(shí)根據(jù)安全監(jiān)督和安全調(diào)查機(jī)構(gòu)的形式，從制度、安全監(jiān)督的組織和內(nèi)容、安全措施等方面進(jìn)行探析。最后，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，提出對(duì)建筑和安全管理文化進(jìn)行管理，完善安全管理體系，優(yōu)化安全管理機(jī)制等創(chuàng)新對(duì)策，也可加強(qiáng)土木工程方面的監(jiān)管能力，對(duì)這一行業(yè)未來發(fā)展提供一些綿薄的建設(shè)性意見。關(guān)鍵詞：土木工程；安全管理；創(chuàng)新目錄TOC\o"1-3"\h\u255331緒論 1307561.1研究背景 1227441.2研究意義 1219992土木工程施工安全管理現(xiàn)狀 2220802.1土木工程施工安全管理制度現(xiàn)狀 2120292.2土木工程施工安全管理體系存在的問題 257343國內(nèi)土木工程施工安全管理創(chuàng)新分析 4202833.1土木工程生產(chǎn)過程管理的主要特點(diǎn) 4193923.1.1對(duì)流動(dòng)性和協(xié)同效應(yīng)的更高要求 4175623.1.2生產(chǎn)施工過程復(fù)雜 493443.1.3施工行業(yè)工作條件差，施工強(qiáng)度高 493173.1.4組織結(jié)構(gòu)和管理方式特殊性 423363.2我國現(xiàn)行土建施工管理中存在的問題 592443.2.1安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng) 5215783.2.2安全生產(chǎn)管理模式落后 5272123.2.3安全生產(chǎn)管理資金投入不夠 5304223.2.4施工人員整體素質(zhì)較低 6243123.3我國民用建筑安全管理創(chuàng)新分析 6207343.3.1安全管理體系的創(chuàng)新 6165363.3.2安全管理方式創(chuàng)新 646023.3.3企業(yè)安全評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新 6106763.3.4管理手段與管理技術(shù)創(chuàng)新 7147454促進(jìn)土木工程施工安全管理創(chuàng)新的對(duì)策 8216624.1增強(qiáng)安全管理文化 8295964.1.1先進(jìn)的安全文化 856114.1.2映射安全管理的激勵(lì)機(jī)制 87254.2健全安全管理制度 829494.2.1改善工作環(huán)境和職業(yè)健康管理 8251794.2.2保證安全投入，改善安全條件 9116714.3優(yōu)化安全管理機(jī)制 9136564.3.1增加安全管理人員數(shù)量 960554.3.2強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急機(jī)制 1087555結(jié)論與展望 11213925.1結(jié)論 11235955.2展望 1132058參考文獻(xiàn) 1廈門理工學(xué)院課程設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)）1緒論1.1研究背景近些年來，建筑行業(yè)的安全開始面臨嚴(yán)峻危機(jī)，特別是與建筑業(yè)相關(guān)的安全措施的發(fā)展稍有滯后，對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)的粗放管理。在這方面出臺(tái)了有關(guān)保護(hù)工人健康和工作安全的法律法規(guī)和行政規(guī)定的建議是朝著明確方向邁出一大步。土木工程是龐大而繁雜的。施工安全包括施工設(shè)備和人員的安全能直接影響到工程整體質(zhì)量的施工材料的保障，在分析國外先進(jìn)國家對(duì)土木工程的監(jiān)督和與國家安全的比較的基礎(chǔ)上本文對(duì)管理部門建筑投資者的安全投資理念和保險(xiǎn)制度進(jìn)行了較為系統(tǒng)的比較研究。通過對(duì)國內(nèi)外案例的分析，本文進(jìn)行了考察研究后發(fā)現(xiàn)，從安全監(jiān)督及內(nèi)容和安全措施等方面指出了安全監(jiān)督的好處和創(chuàng)新之處。最后，結(jié)合實(shí)際情況和現(xiàn)存問題，提出相應(yīng)的安全管理的建議。在文化管理、完善安全管理體系、優(yōu)化安全管理機(jī)制，為加強(qiáng)我國土木工程師的監(jiān)督能力、降低安全問題的發(fā)生率、促進(jìn)工程領(lǐng)域的不斷進(jìn)步提供了具有建設(shè)性參考建議。1.2研究意義在現(xiàn)代工程建設(shè)中，安全、質(zhì)量和環(huán)境是影響工程順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了提高建筑行業(yè)的安全性，國內(nèi)外許多專家在這方面進(jìn)行了大量的討論和研究。目前，對(duì)建筑施工中使用的安全機(jī)制進(jìn)行了大量的理論研究，這不僅是目前建筑施工的參考框架，也是工程實(shí)施的指導(dǎo)。從實(shí)際意義出發(fā)，技術(shù)項(xiàng)目的安全保障體系是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目結(jié)束的重要支撐，也是一個(gè)非常困難的研究課題。同時(shí)我們也要誠實(shí)守信地監(jiān)控施工過程中的安全狀況。目前，工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)之一是保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，取得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，也是提高質(zhì)量、達(dá)到零事故工程項(xiàng)目社會(huì)效益的最佳途徑。土木工程的安全建設(shè)，突出人文關(guān)懷，強(qiáng)化日常綜合生產(chǎn)性的利益，是為我們能夠鑄造和諧社會(huì)的一大重要保證。

2土木工程施工安全管理現(xiàn)狀2.1土木工程施工安全管理制度現(xiàn)狀2009年至2017年，我國工廠事故呈逐年下降趨勢(shì)，2017年僅發(fā)生487起工廠事故，2009年約占50%。由此可見，隨著《條例》的頒布，各級(jí)政府部門及其有關(guān)單位已根據(jù)實(shí)際情況，審議制定了《湘口市安全生產(chǎn)建設(shè)辦法》。旅游鎖是為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化。但從2009年到2017年，我國土木工程死亡絕對(duì)值仍較高，事故數(shù)據(jù)和死亡比例仍較高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。從我國的現(xiàn)狀來看，建設(shè)項(xiàng)目不僅規(guī)模大，而且在全世界的相關(guān)從業(yè)人員中都算人數(shù)較多的，在2004年全行業(yè)產(chǎn)值僅2902.45億元。元，2016年達(dá)到2372.178元，但對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，它具有勞動(dòng)密集型和廣泛投資的基本特征。在這種情況下，安全風(fēng)險(xiǎn)很容易導(dǎo)致不可挽回的損失。在工業(yè)發(fā)展過程中，我國始終堅(jiān)持安全、綜合管理和預(yù)防的基本原則，第一項(xiàng)活動(dòng)是加強(qiáng)治理和監(jiān)督作為基本原則。通過科學(xué)成熟的安全監(jiān)控管理機(jī)制。為了促進(jìn)開發(fā)建設(shè)的實(shí)施，可以對(duì)安全管理過程和職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)測(cè)。管理起著關(guān)鍵作用，具體的監(jiān)督和執(zhí)法程序也可以按照法律的規(guī)定實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)事故和死亡雙重減少的良好效果。2.2土木工程施工安全管理體系存在的問題（1）在安全管理方面，主要集中在地方政府管理方面，但在施工企業(yè)的監(jiān)督管理方面也存在一些不足，內(nèi)容復(fù)雜多樣，有些涉及國家工程項(xiàng)目。在科學(xué)完善企業(yè)分析評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制方面存在著一些不足，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象普遍存在，建筑市場(chǎng)正在形成。安全生產(chǎn)很難得到有效保障。（2）建筑師培訓(xùn)存在明顯的不足。鑒于我國的實(shí)際情況，建筑工程不僅規(guī)模大，而且相關(guān)從業(yè)人員也多，為了降低成本，許多公司在建筑工人的職業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)方面投入很少，并且政府很少開展這項(xiàng)工作，這顯然在無意識(shí)之中增加了建筑工人的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。（3）合同管理不規(guī)范。首先，從甲方的角度來看，不平等條款協(xié)議的締結(jié)往往在進(jìn)行中，由于國內(nèi)建筑市場(chǎng)上還存在許多不足和不足，即使甲方實(shí)施了不平等條款協(xié)議，主要目的還是為了使公司能夠成功地產(chǎn)生經(jīng)營收益；其次，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，對(duì)于建設(shè)方來說，實(shí)際建設(shè)往往是基于實(shí)際情況。建筑市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展，缺乏規(guī)范化，普遍存在違約現(xiàn)象。3國內(nèi)土木工程施工安全管理創(chuàng)新分析3.1土木工程生產(chǎn)過程管理的主要特點(diǎn)3.1.1對(duì)流動(dòng)性和協(xié)同效應(yīng)的更高要求首先，施工團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的流動(dòng)性進(jìn)行工作，大多數(shù)施工公司和施工人員都處于流動(dòng)狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)熟悉一段時(shí)間內(nèi)的環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)變化。此外，許多從業(yè)人員在破壞安全和實(shí)際施工過程中的專業(yè)技能也存在明顯的不足。沒有各部門的配合，土建施工就不能順利進(jìn)行，但要想各部門之間的動(dòng)員和一致配合顯然是有點(diǎn)困難的。3.1.2生產(chǎn)施工過程復(fù)雜不可移動(dòng)是建筑的一個(gè)重要屬性，它也決定了土木工程的生產(chǎn)和施工必須在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，施工場(chǎng)地主要受建筑的基本特征的影響，有些施工場(chǎng)地還不大。此外，各種建筑工程的屬性和類型也被整合到土建施工過程中，導(dǎo)致各種施工活動(dòng)必須共同進(jìn)行。施工極為復(fù)雜，不利于施工安全管理的順利開展，施工項(xiàng)目是不同的建筑風(fēng)格，進(jìn)一步增加了施工難度和復(fù)雜性，無疑提高了安全性。同樣重要的是要確保考慮到安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全管理和工作安全的發(fā)展變得舉步維艱。3.1.3施工行業(yè)工作條件差，施工強(qiáng)度高原則上，所有的施工項(xiàng)目都不在室內(nèi)，在這種情況下，工作人員的工作環(huán)境很艱苦，施工工程受天氣的影響很大，很難保證一定的人身安全。此外，實(shí)際施工人員中的管理和施工人員隊(duì)伍，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由不同的人組成，各過程對(duì)設(shè)計(jì)人員技能的要求明顯不同，施工難度大，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增大。3.1.4組織結(jié)構(gòu)和管理方式特殊性建筑公司的管理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)有其自身的基本特征，即建筑行業(yè)的供應(yīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理，而且項(xiàng)目具有明顯的分散性。公司總部分身乏術(shù)，會(huì)派遣各個(gè)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目安全對(duì)接工作。因此，雖然企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中制定和實(shí)施了安全管理制度，但在實(shí)際實(shí)施中卻面臨著許多困難。此外，許多施工企業(yè)外包工程，而工程驗(yàn)收主體往往在安全管理責(zé)任制上存在不同程度的缺陷，在現(xiàn)場(chǎng)管理的后期，也存在著許多問題，給安全管理帶來一定的阻礙，在施工過程中，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目要進(jìn)行全面管理。3.2我國現(xiàn)行土建施工管理中存在的問題3.2.1安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)首先，他們把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，把經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)作為企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，導(dǎo)致忽視安全管理的重要性，過于著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。整個(gè)企業(yè)都注重效率而非安全的理念，現(xiàn)場(chǎng)安全制度不完善，沒有自信心機(jī)制和安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，也沒有專門負(fù)責(zé)人身安全的人才。安全管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)投入不足，安全控制只有形式化，事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，安全措施找不到落實(shí)，自我管理方丈尚未進(jìn)行任何研究。盡管建設(shè)部有專門的安全程序和安全技術(shù)措施，然而，其中許多都是基于網(wǎng)絡(luò)的傳輸或項(xiàng)目其他部分的完全復(fù)制，缺乏準(zhǔn)確性，對(duì)其他安全管理體系，如三級(jí)安全培訓(xùn)、安全技術(shù)申報(bào)、安全措施等。執(zhí)行效果不明顯，有的甚至還沒有具體落實(shí)到位。3.2.2安全生產(chǎn)管理模式落后隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國也開始在建筑和工程行業(yè)中采用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行更為復(fù)雜的管理，這不僅大大提高了工作效率，而且以適當(dāng)?shù)姆绞教岣吡斯ぷ餍剩瑴p少勞動(dòng)力和物質(zhì)資源的使用。然而，從目前我國土木工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，公安部的安全管理技術(shù)又有了新的發(fā)展。它還沒有完全完成，不能適當(dāng)?shù)貞?yīng)用于施工工程的管理，落后于時(shí)代潮流的工程政策中的建筑安全管理。此外，頻繁的安全事故會(huì)給施工單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，危及廣大群眾的生命安全，這也是施工單位為了尊重施工人員的自身安全，需要加強(qiáng)安全管理的原因。3.2.3安全生產(chǎn)管理資金投入不夠在一些企業(yè)的施工過程中，安全生產(chǎn)和文明施工措施的成本還沒有真正落實(shí)，安全生產(chǎn)成本顯然還不夠。部分支付安保費(fèi)的項(xiàng)目未達(dá)到專項(xiàng)資金用途，存在挪用現(xiàn)象，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏保障，其所需的設(shè)備、設(shè)備和工具，或使用不合格的安全裝置，數(shù)量不限。由于缺乏自我保護(hù)設(shè)備，起重機(jī)械檢測(cè)不到，給安全管理的實(shí)施帶來了障礙和困難，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)境中充滿了一線工人的安全隱患。安全投資不足的主要原因是：一是管理者對(duì)安全問題認(rèn)識(shí)不足。特別是在運(yùn)行效率不高的情況下，他們認(rèn)為安全投資看不到效益，不一定會(huì)有人員傷亡。一方面，沒有意外盈利，幸運(yùn)心理嚴(yán)重，只會(huì)趕在進(jìn)度前，重新建樹，忽視安全生產(chǎn)。第二，沒有交納或者挪用保安費(fèi)，無專項(xiàng)資金，建設(shè)單位只愿意在大面積或者主管部門要求輸入的地區(qū)使用。片面強(qiáng)調(diào)建設(shè)成本低或資金不足、工程款拖欠等客觀原因，一是在降低各項(xiàng)費(fèi)用支出時(shí)，二是保障安全，縮減全部開支。三是建設(shè)單位降低成本。為了節(jié)約成本，建設(shè)單位減少了安全費(fèi)投資，安全投資不再有資金來源。3.2.4施工人員整體素質(zhì)較低根據(jù)中國出口前的實(shí)際情況分析，我國大部分建筑工人都是普通農(nóng)民工出身，因文化教育水平較低，所以整體素質(zhì)不高，專業(yè)能力不符合建筑企業(yè)的要求。此外，大多數(shù)施工單位沒有對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)指導(dǎo)。因此，施工人員的整體素質(zhì)無法提高，導(dǎo)致對(duì)安全管理體系的持續(xù)不符合。農(nóng)民工自身也不清楚容易導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。3.3我國民用建筑安全管理創(chuàng)新分析3.3.1安全管理體系的創(chuàng)新在安全生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新升級(jí)的過程中，一是制定和實(shí)施相關(guān)立法，不斷完善和完善信息技術(shù)；二是根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和實(shí)踐，建立和運(yùn)行相關(guān)職能服務(wù)。在較為深入了解新形勢(shì)和安全生產(chǎn)基本特點(diǎn)之上，我們要制定和實(shí)施安全工程生產(chǎn)計(jì)劃，以此來確保安全管理工程，并且要有足夠的目的性和比例性。在安全生產(chǎn)工作中，既要適應(yīng)實(shí)際需要，又要滿足實(shí)際需要，又要從問題的角度出發(fā)。檢查、分析長(zhǎng)期發(fā)展情況，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。3.3.2安全管理方式創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的理念，原則上是在主觀層面上對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)進(jìn)行進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)，以便根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，科學(xué)合理地組織和組織。首先，我們要改變?cè)械墓芾砝砟?，?duì)后續(xù)的查處工作進(jìn)行全面的檢查管理。從管理到專業(yè)技術(shù)管理。安全管理范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大和安全管理力度的有效提高。隨著時(shí)間的不斷發(fā)展和進(jìn)步，安全管理的力度不斷提高。在這種情況下，安全生產(chǎn)管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新和現(xiàn)代化，落實(shí)一系列安全保障措施，在生產(chǎn)監(jiān)控和管理領(lǐng)域，工作要順利進(jìn)行。3.3.3企業(yè)安全評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新一方面，原有的管理體制已不適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)，但建設(shè)者對(duì)此并不了解，仍然自力更生，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，導(dǎo)致了土木工程的建設(shè)。為了不影響建設(shè)項(xiàng)目的安全，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)控時(shí)間的演變，積極更新安全管理方法，確保管理質(zhì)量。例如。該方法的優(yōu)點(diǎn)是，通過時(shí)間監(jiān)測(cè)能及時(shí)識(shí)別施工過程中的隱患，并且能夠及時(shí)處理，有效防止安全問題的出現(xiàn)，確保施工和建設(shè)項(xiàng)目的安全。為了有效地管理土建工程，安全管理不斷提高中國建筑企業(yè)的安全水平，同時(shí)機(jī)械安全也是施工人員安全的有力保證。3.3.4管理手段與管理技術(shù)創(chuàng)新證券市場(chǎng)管理必須科學(xué)合理地選擇和利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代化維護(hù)，不斷完善證券設(shè)施，推進(jìn)證券技術(shù)進(jìn)步。信息技術(shù)在安全管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析和預(yù)警，一是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以提高安全事故的管理和控制能力。二是促進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域基礎(chǔ)技術(shù)活動(dòng)的順利開展，積極促進(jìn)發(fā)展。

4促進(jìn)土木工程施工安全管理創(chuàng)新的對(duì)策4.1增強(qiáng)安全管理文化4.1.1先進(jìn)的安全文化建立一種與時(shí)俱進(jìn)的安全文化的第一步是提高人們的安全意識(shí)，這要求企業(yè)和工人履行他們的義務(wù)，做好他們的工作并保障其人身安全。一方面，公司的安全文化必須履行其義務(wù)，確保工人的生命、健康和財(cái)產(chǎn)安全。另一方面，自我保護(hù)和自我管理也是勞動(dòng)者及其主動(dòng)所有者的義務(wù)。第二，只有把安全的信念付諸實(shí)踐，它才能發(fā)揮有效的作用。這不僅僅是公司需要一個(gè)嚴(yán)密的體系和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，還需要公司各級(jí)管理人員執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)則，在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍。網(wǎng)絡(luò)通信、綜合集成、外部信息、突發(fā)事件預(yù)警三大資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。4.1.2映射安全管理的激勵(lì)機(jī)制安全管理激勵(lì)機(jī)制是以激勵(lì)員工為基礎(chǔ)的完整的管理體系。旨在形成“安全激勵(lì)目標(biāo)、客戶稱心如意”的良性循環(huán)。當(dāng)工作表現(xiàn)良好時(shí)，想要得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)是每個(gè)員工的期盼。獎(jiǎng)勵(lì)的類型不僅限于一般的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如加薪、獎(jiǎng)金的增加，還包括精神激勵(lì)，如表揚(yáng)、參與工作等，體現(xiàn)了員工的溝通意識(shí)。奉獻(xiàn)，讓他們感受領(lǐng)導(dǎo)。信任，或者提高自己工作的威信;包括物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。合理的獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，這充分體現(xiàn)在PAT和努力工作的激勵(lì)模式上。正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)是企業(yè)決策的出發(fā)點(diǎn)。首先，分析各部門安全評(píng)價(jià)的價(jià)值，然后根據(jù)評(píng)分，劃分不同層次的激勵(lì)措施。在員工生活的各個(gè)方面都有各種各樣的激勵(lì)措施，這樣它可以得到有效的實(shí)施。4.2健全安全管理制度4.2.1改善工作環(huán)境和職業(yè)健康管理公司應(yīng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，迅速建立職業(yè)健康安全管理體系，建立新員工健康檢查制度，對(duì)各部門開展工作場(chǎng)所職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與評(píng)價(jià)。并通知相關(guān)操作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，施工人員必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境，包括高壓、天然氣管道和其他危險(xiǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理、安全部門和監(jiān)理部門必須參加勞動(dòng)局的考核，持上崗證上崗，所有施工人員必須接受安全培訓(xùn)，非專業(yè)人員將被安全部門拒之門外。(1)建立健康安全機(jī)構(gòu)，配備專職管理人員，負(fù)責(zé)有關(guān)工作，配備適合保障工作健康的設(shè)施和工具，實(shí)施事前和定期的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作。在現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)場(chǎng)所制定工作場(chǎng)所衛(wèi)生警示和衛(wèi)生指示，同時(shí)做好郵件的管理工作。健康檢查后，建立和跟蹤健康檔案。(2)確保工人有正常的工作時(shí)間、休息和假期，只有合理的休息時(shí)間，施工人員才會(huì)有良好的身心健康，為施工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。定期檢查工作場(chǎng)所危害，組織職工職業(yè)健康檢查，建立職工職業(yè)健康檔案。(3)有技術(shù)部門根據(jù)工程結(jié)構(gòu)要求對(duì)腳手架進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)施工安全服務(wù)進(jìn)行控制和設(shè)計(jì)，腳手架必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。建筑結(jié)構(gòu)上有裂縫。設(shè)置高度為1.3米的固定防護(hù)圍欄，并在圍欄旁邊設(shè)置警示標(biāo)志。施工前，挖溝機(jī)必須佩戴護(hù)目鏡，檢查周圍人員和機(jī)械的安全，確保安全使用，外框施工必須用外部安全網(wǎng)封閉。4.2.2保證安全投入，改善安全條件在土木工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作中，為確保安全生產(chǎn)資金的投入，安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金要足額繳納，并始終跟蹤專項(xiàng)資金，加強(qiáng)安全生產(chǎn)資金的審計(jì)，防止挪用，加大投入。安全設(shè)施和設(shè)備的升級(jí)，通過使用新技術(shù)和設(shè)備，提高了公司的安全水平。安全委員會(huì)是制定年度計(jì)劃的委員會(huì)，該計(jì)劃由董事會(huì)批準(zhǔn)并進(jìn)入年度資本預(yù)算。嚴(yán)格的規(guī)劃現(xiàn)實(shí)不會(huì)被轉(zhuǎn)移到其他目的，委員會(huì)的工作是監(jiān)督。并檢查退出情況，使用大額資金，確保大額資金按照標(biāo)準(zhǔn)的要求合理退出和合理化。安全資金使用范圍首先最為重要的是安全教育，其次是安全設(shè)施設(shè)備投資以及基本管理費(fèi)用和特殊安全事故整頓。4.3優(yōu)化安全管理機(jī)制4.3.1增加安全管理人員數(shù)量另一方面，對(duì)安全管理的要求也越來越高，項(xiàng)目部的安全管理工作越來越困難，但安全管理人員越來越少，特別是在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)安全控制方面。安全組織和增加不同項(xiàng)目部門安全管理和安置人員的比例。提高安全管理人員的待遇和個(gè)人發(fā)展水平，充分增強(qiáng)和調(diào)動(dòng)安全管理人員的積極性，使安全管理人員能夠正常發(fā)揮作用，在工作中具有優(yōu)越感。4.3.2強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急機(jī)制完善應(yīng)急響應(yīng)體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。應(yīng)急救援工作的目的是盡量減少財(cái)產(chǎn)損失和安全生產(chǎn)突發(fā)事件事件的受害者,并定期進(jìn)行救援演習(xí),提高應(yīng)急救援人員的意識(shí),在緊急情況下保護(hù)自己的能力和有效的救援人員的能力和緊急回避。因此，我們需要重新安排和修復(fù)所有的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練。公司還應(yīng)根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的變化，重新組織和修訂各類應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織至少一次演練，形成演練記錄、學(xué)員簽名、評(píng)估報(bào)告和照片。(1)對(duì)可能發(fā)生的事故和及時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，完善應(yīng)急救援方案，防止近期發(fā)生。(2)應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)設(shè)置事故報(bào)警終端，保持24小時(shí)暢通溝通，及時(shí)接收和發(fā)出報(bào)警，消除風(fēng)險(xiǎn)，制止事故的蔓延和擴(kuò)大。

5結(jié)論與展望5.1結(jié)論通過國內(nèi)外對(duì)比分析，以此建立了完善的管理體系，嚴(yán)格按照相關(guān)制度和管理方法進(jìn)行安全管理，能夠有效控制了安全事故的發(fā)生率。相比之下，筆者發(fā)現(xiàn)，我國的安全管理法律法規(guī)存在明顯的缺陷，例如生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、管理模式較為滯后、資金投入不夠等等。另外我國相關(guān)的技術(shù)保險(xiǎn)機(jī)制還不夠完善成熟，在面對(duì)不利發(fā)展的大環(huán)境下，應(yīng)盡快尋求突破口，學(xué)習(xí)他國技術(shù)后加以改造形成我國本土化土木工程安全管理新方法，并結(jié)合我國建筑業(yè)的實(shí)際情況，建立與我國安全管理相關(guān)的完整體系，不斷加強(qiáng)安全管理文化建設(shè)，完善安全管理思想，健全安全管理機(jī)制的新對(duì)策。5.2展望本篇論文主要分析了土木工程施工安全管理方面存在問題的解決措施。新的安全管理應(yīng)注重事故預(yù)防，加強(qiáng)對(duì)已發(fā)生事故的記錄、分析和事后處理。本文提出的安全管理創(chuàng)新雖然具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，但在實(shí)踐過程中仍有許多方面需要改進(jìn)。希望這些部分能在今后的研究中得到完善，以促進(jìn)安全管理的創(chuàng)新發(fā)展。

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