生產(chǎn)科科長職位說明書樣本

職位說明書企業(yè)名稱：德科企業(yè)部門名稱：生產(chǎn)科職位名稱/編號：科長/P04-06直接上級：制造部部長直接下級：調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、車間主任/班組長生效日期：同意：第1版，第次修改工作目標(biāo)：安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)以合理成本組織完成企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)備維修任務(wù)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持領(lǐng)導(dǎo)對部門運(yùn)作效率及運(yùn)作不停完善、提升、連續(xù)發(fā)展負(fù)全責(zé)；全責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配多種資源，組織進(jìn)行產(chǎn)品制造和裝配；全責(zé)負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)多種問題，并立即向相關(guān)部門反饋；全責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢驗(yàn)“三檢”制度實(shí)施情況，加強(qiáng)制造和裝配過程質(zhì)量控制；全責(zé)成本控制檢驗(yàn)、落實(shí)消耗定額制造，阻止物料浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本；全責(zé)跟蹤多種輔料使用，組織制訂合理消耗定額；全責(zé)合理利用多種物料、資源，提升生產(chǎn)效率，降低制造成本；全責(zé)現(xiàn)場管理檢驗(yàn)生產(chǎn)班組職員實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)程情況，確保安全生產(chǎn)；全責(zé)按5S標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，發(fā)明良好生產(chǎn)秩序和環(huán)境；全責(zé)設(shè)備維護(hù)檢驗(yàn)、落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃；全責(zé)組織對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；全責(zé)審核并上報(bào)設(shè)備添置計(jì)劃；全責(zé)督導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料歸檔保管工作；全責(zé)依據(jù)生產(chǎn)需要，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)工裝夾具；全責(zé)數(shù)據(jù)報(bào)表督導(dǎo)各類生產(chǎn)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料填報(bào)工作全責(zé)職員培訓(xùn)組織開展對職員進(jìn)行規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、質(zhì)量意識、操作技能等培訓(xùn)；全責(zé)部門管理落實(shí)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)本部門制度建設(shè)；全責(zé)提出部門編制提議，分配屬職員作；全責(zé)考評、激勵(lì)和培養(yǎng)屬員，建立一支優(yōu)異職員隊(duì)伍；全責(zé)負(fù)責(zé)對本部門各類資產(chǎn)管理，確保其安全和發(fā)揮最大效用；全責(zé)其它支持和幫助其它部門工作；支持定時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)提交部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)；全責(zé)立即完成上級安排其它工作。全責(zé)關(guān)鍵權(quán)限有權(quán)了解企業(yè)各部門工作情況和進(jìn)度，并提出提議；有權(quán)調(diào)配多種生產(chǎn)資源，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題進(jìn)行處理；有權(quán)對所屬職員進(jìn)行崗位調(diào)整、考評、獎(jiǎng)罰等；有效地完成本職員作所必需其它職權(quán)。任職條件身心健康，有道德，有知識，含有完成本職員作能力；本科以上學(xué)歷，管理、機(jī)械制造或相關(guān)專業(yè)，五年以上機(jī)械制造及管理經(jīng)驗(yàn)；較強(qiáng)組織、計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)能力，身體健