體育訓(xùn)練館維修改造工程項目管理總體安排

體育訓(xùn)練館維修改造工程項目管理總體安排本工程是一個綜合性較強的工程，而且工期要求緊，因此做好施工部署非常關(guān)鍵。為確保優(yōu)質(zhì)、安全、高速完成施工任務(wù)，必須圍繞工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工，做到有條不紊。一、總體部署1、加大前期準(zhǔn)備工作力度，充分做好現(xiàn)場人員的組織和施工組織設(shè)計、施工方案的編制以及材料計劃，為施工創(chuàng)造條件。2、最大限度地提高工藝管線的預(yù)制深度，減少現(xiàn)場空中作業(yè)量。3、交叉施工時應(yīng)盡量減少或避丌，盡最大可能讓各個專業(yè)有最大的作業(yè)空問。4、遵守先拆除后翻新、先室內(nèi)、后室外，先墻面、后天花，先地面、后水電配合施工，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先大、后小的施工原則。5、施工講究綜合效益，制訂詳細的交叉作業(yè)計劃。嚴(yán)格施工工序。做到工序清楚，分工明確。6、采用計算機輔助管理，控制施工進度于成本核算，實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理和目標(biāo)管理，加強計劃性和統(tǒng)計工作，強調(diào)協(xié)作配合，保證數(shù)據(jù)檢測準(zhǔn)確。提前部署勞動力、機具等資源，確保按時完工。二、指導(dǎo)方針根據(jù)本公司“恪守合同，精心施工、保證質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)”的宗旨，全力為業(yè)主的建設(shè)做出貢獻。并以此為指導(dǎo)方針，結(jié)合實際情況作好該工程的施工方案及具體的施工操作工作。三、場地安排我公司若能中標(biāo)，在進場前，將做好水電、臨設(shè)、工程資料等準(zhǔn)備手續(xù)。施工辦公和材料堆放具體詳見施工平面布置。四、機械安排我司將根據(jù)計劃配備足夠的施工機械進行施工。機械詳見機械需求量計劃。五、勞動力安排適當(dāng)安排石材、砌筑、土方班組、機械設(shè)備在晴朗天氣施工，爭取能超前進度計劃，預(yù)防雨季和臺風(fēng)影響而滯后的工期。六、材料采購安排由于本工程施工所需原材料及周轉(zhuǎn)料多，需占用較大的堆放場地，各專業(yè)施工隊較多，因此必須有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)，進行有計劃的采購和進場組織，才可保證材料供應(yīng)滿足工期進度的需要。七、平面布置安排根據(jù)本工程現(xiàn)場情況結(jié)合工程實施特點進行合理布置，具體詳見施工總平面布置圖。第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工程序一、現(xiàn)場現(xiàn)場準(zhǔn)備成立現(xiàn)場管理小組，該管理小組除認真管理好本單位臨時設(shè)施的日常管理外，還必須經(jīng)常與建設(shè)單位、其他施工單位及城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)部門、等單位保持溝通和協(xié)調(diào)，確保施工總平面管理正常和有序。制定完善和切實可行的施工設(shè)施管理制度，并指定專人定期對各項目分部現(xiàn)場進行巡查、監(jiān)督，對不按照規(guī)定程序和要求進行臨時設(shè)施布置（包括臨時水電線路架設(shè)等）的行為立即制止和處罰。主要管理制度：①施工臨時設(shè)施、環(huán)境、衛(wèi)生管理制度；②施工現(xiàn)場管理制度；③倉庫、宿舍管理制度；④臨時用電用水管理制度；⑤工地保衛(wèi)制度。⑥臨時設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)⑦其他按照武漢市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1、現(xiàn)有道路的保護（1）進場后，立即勘查現(xiàn)場，著手對工地施工區(qū)域地點和場內(nèi)臨時道路修筑。（2）事先與有關(guān)方面協(xié)商，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議。（3）進場后立即對施工范圍進行邊界測量，避免與地方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好施工區(qū)內(nèi)的排水工作，防止淤塞當(dāng)?shù)氐呐艥?、灌溉溝渠。?）進場后對場內(nèi)現(xiàn)有道路進行必要的維護，以滿足機械的行使要求。2、場地控制網(wǎng)的測設(shè)（1）提請業(yè)主組織設(shè)計人員、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進行移交測量點。（2）在測量放線以前，做好測量儀器的檢驗與校正、校核紅線樁與水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點，制定測量放線方案等工作。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點有問題時，提請建設(shè)單位處理。（3）以交付、復(fù)測合格的導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，進行全面控制導(dǎo)線布設(shè)。（4）以交付、復(fù)測合格的水準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，布設(shè)一條三等水準(zhǔn)附合線路。3、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備報請學(xué)校等有關(guān)部門審查批準(zhǔn)施工現(xiàn)場所需的臨時設(shè)施，按照施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置圖進行臨時設(shè)施、安全設(shè)施的布置。按武漢市第六中學(xué)的圍蔽要求對施工用地進行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明施工工程名稱、施工單位、工地負責(zé)人等。4、建立精干的施工隊伍根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃。5、集結(jié)施工力量、組織勞動力進場在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。6、技術(shù)交底由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進行。教育各級干部工人樹立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識，遵守有關(guān)施工和安全文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。7、建立健全各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達到既定的施工目標(biāo)，本工程建立如下的管理制度：（1）項目經(jīng)理部組織管理制度（2）工程質(zhì)量檢查與驗收制度（3）工程技術(shù)檔案管理制度（4）施工材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度（5）技術(shù)責(zé)任制度（6）施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度（7）技術(shù)交底制度（8）工地及班組經(jīng)濟核算制度（9）材料的出入庫制度（10）安全操作制度（11）機具使用保養(yǎng)制度二、施工流向平面流向：根據(jù)本工程特點及現(xiàn)場施工條件，各工作面進行流水作業(yè)。立體空間流向：遵守先拆除后翻新、先室內(nèi)、后室外，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先大、后小的施工原則。設(shè)立測量放線小組，專職軸線和垂直度控制，保證結(jié)構(gòu)的精度。放線在施工現(xiàn)場及時儀器放線，以確保精度和質(zhì)量?？紤]按需要就近堆放。三、施工順序維修改造工程施工順序：開工工地放樣拆除工程材料進場金屬結(jié)構(gòu)涂料工程水泥結(jié)構(gòu)工程水電配管線檁條工程屋面瓦工程