公司采購部門工作思路

第第頁公司采購部門工作思路公司采購部門工作思路時(shí)間終于翻到年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說本身成長了不少，認(rèn)得了很多新伙伴，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)過了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)過過了,本身的思想才有新的境界，才略更快的成熟!首先特別感謝三立為我供應(yīng)了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，漸漸對(duì)公司有了新的認(rèn)得，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。驀地想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才略得以實(shí)施，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊病，如：一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。以前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)引導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適合公司目前情形，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常情形亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才略真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、年度管理層未訂立有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終實(shí)現(xiàn)肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)本身部門的業(yè)績不明確，是否實(shí)現(xiàn)公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)訂立一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，甚至超出目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及防備再措施。三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待揮霍由于生產(chǎn)原材料供應(yīng)停止、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃布置欠妥等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的揮霍。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不足充分，勢必造成等待的揮霍；每天的工作量更改幅度過大，有時(shí)特別繁忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序顯現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。另外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待揮霍的緊要原因。四、物料未能得到有效管理原材料子未能得到良好的掌控，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的料子未申購，不應(yīng)用的料子申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，加添太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補(bǔ)料必需憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵從《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格依照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行料子申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售情形未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌控庫存料子對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決議性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了連續(xù)改善的