企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題及建議

企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題及建議一、加強我國企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義企業(yè)風(fēng)險管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè),各企業(yè)均建立有專門的風(fēng)險管理機構(gòu),配備風(fēng)險管理人員和顧問,負(fù)責(zé)企業(yè)各類風(fēng)險的識別、評估和處理等工作。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步,風(fēng)險管理已成為企業(yè)重要的職能部門,與企業(yè)的計劃、財務(wù)、審計等部門共同為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而努力。可以說,風(fēng)險管理的地位已經(jīng)不容忽視。實施企業(yè)風(fēng)險管理有利于資源的最優(yōu)配置:①提高經(jīng)營效率,降低成本,減少損耗,確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行,營造安全穩(wěn)定的環(huán)境,保障目標(biāo)實現(xiàn);②通過系統(tǒng)的風(fēng)險處置和控制,使決策更加科學(xué)合理,提高經(jīng)營效益;③為員工提供穩(wěn)定安全的工作環(huán)境,促進(jìn)積極投入。二、我國企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題(一)管理層對風(fēng)險管理意識淡薄,忽視未來風(fēng)險預(yù)測在風(fēng)險管理認(rèn)知過程中,存在完全忽視風(fēng)險和過度規(guī)避風(fēng)險兩種傾向,使管理層難以正確對待風(fēng)險,忽視了風(fēng)險管理預(yù)測,包括風(fēng)險管理部門設(shè)置、預(yù)警機制和人員培訓(xùn)等。企業(yè)應(yīng)將預(yù)防風(fēng)險發(fā)生作為重點,而非事后處理。實際上,風(fēng)險是客觀存在的,關(guān)鍵在于企業(yè)對其的了解和控制能力,在成本與收益間尋求平衡。企業(yè)內(nèi)部管理薄弱、效率低下,加大了風(fēng)險管理成本,影響了可持續(xù)發(fā)展。(二)風(fēng)險管理制度不完善,缺乏可操作性風(fēng)險管理是管理層的責(zé)任,制度是其基礎(chǔ)。目前制度主要集中在財務(wù)風(fēng)險,缺乏對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等的完善;某些制度過于原則性,難以執(zhí)行。同時員工素質(zhì)和風(fēng)險意識也是制約因素。企業(yè)內(nèi)部制度與外部法規(guī)、行為準(zhǔn)則等存在脫節(jié),無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo);另一方面,缺乏對現(xiàn)行制度的及時調(diào)整和完善,無法及時發(fā)現(xiàn)并彌補缺陷。(三)企業(yè)缺少必要的問責(zé)制、考核制及其相應(yīng)的獎懲制度匱乏，缺少風(fēng)險責(zé)任追究企業(yè)在經(jīng)歷了風(fēng)險沖擊之后，由于缺少內(nèi)部責(zé)任追究制度，不能通過各種形式的責(zé)任約束，限制和規(guī)范內(nèi)部人員的行為，弱化和模糊責(zé)任，惡化企業(yè)管理;考核的目的是為了完善全員風(fēng)險管理意志，缺乏考核制度，使得企業(yè)員工應(yīng)對風(fēng)險的能力滯后于企業(yè)風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn);沒有相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，會使員工缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問責(zé)制、考核制及其相應(yīng)的獎懲制，以至于事態(tài)嚴(yán)重，企業(yè)無法良性運轉(zhuǎn)三、完善我國企業(yè)風(fēng)險管理的若干建議(一)加強企業(yè)風(fēng)險管理的職能機構(gòu)建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險1.增加機構(gòu)設(shè)置，組建管理小組。管理小組應(yīng)熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組內(nèi)成員應(yīng)具有較高的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，具有風(fēng)險志別的能力，反應(yīng)靈敏，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。鑒于以往的經(jīng)驗，應(yīng)增強企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風(fēng)險管理師的培訓(xùn)和認(rèn)證的機會，通過專業(yè)而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高管理層的素質(zhì)，樹立充分的企業(yè)風(fēng)險管理意志。企業(yè)高層有了系統(tǒng)的風(fēng)險管理理念，才能進(jìn)一步做出企業(yè)風(fēng)險管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，為企業(yè)有序的開展具體工作提供企業(yè)條件。2.加大開展企業(yè)員工的風(fēng)險教育和培訓(xùn)。鑒于一些國有企業(yè)經(jīng)營人員合同法律意志淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，加強員工隊伍的思想建設(shè)和人力資源的配置，增強全員風(fēng)險意志。3.建立風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測機制，構(gòu)筑防范風(fēng)險的屏障。建立靈敏準(zhǔn)確的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。企業(yè)必須加大對外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的投入，密切關(guān)注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢。建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先要對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，預(yù)計可能發(fā)生的風(fēng)險狀態(tài)。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢，從因素變化的動態(tài)中分析預(yù)測企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險。因此必須增加對環(huán)境、技術(shù)、目標(biāo)和制度等風(fēng)險志別和分析的成本(二)增加企業(yè)風(fēng)險管理的控制機制，控制風(fēng)險1.加強規(guī)章制度體系建設(shè)的完善。一方面，以企業(yè)風(fēng)險管理的整合框架為準(zhǔn)繩，制定完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理制度;另一方面，需要對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。2.加強常規(guī)性的`調(diào)查分析。風(fēng)險具有不確定性，總會在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應(yīng)從消費領(lǐng)域、本行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域及企業(yè)內(nèi)部各部門投入資金進(jìn)行調(diào)查，收集有用的顯性和隱性的風(fēng)險信息，對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險開列清單，預(yù)先予以警示。3.增加風(fēng)險管理的模擬訓(xùn)練。定期確定風(fēng)險主題，進(jìn)行風(fēng)險處理訓(xùn)練，這不僅可以提高風(fēng)險管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測已擬定的管理計劃是否切實可行。(三)增加企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督機制，減少風(fēng)險通過增加健全合規(guī)的問責(zé)制、考核制和獎懲制的投入，來制定違規(guī)的內(nèi)部責(zé)任追究制度，落實合規(guī)責(zé)任。重點是明確管理者的責(zé)任，真正落實“合規(guī)從高層做起”的理念，也只有加大監(jiān)督成本，才能真正提高全員的責(zé)任意志;同時也需要在考核制度和獎懲制度上投入資金來提高員工對風(fēng)險的處理能力。對于我國企業(yè)風(fēng)險管理中存在的問題，我們提出了若干建議來幫助企業(yè)解決風(fēng)險管理中存在的障礙。經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復(fù)雜的問題，面臨各種各樣不同的風(fēng)險，主要有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險;外部風(fēng)險：自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險等。這些不同的風(fēng)險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復(fù)雜的風(fēng)險系統(tǒng)。各種不同的風(fēng)險之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。例如當(dāng)企業(yè)面臨