如何提升執(zhí)行力

如何提升執(zhí)行力

很多公司的經(jīng)營(yíng)者，總是將公司興衰成敗歸咎于其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這塊，我覺得太牽強(qiáng)……我認(rèn)為公司的興衰成敗最主要原因在于企業(yè)的執(zhí)行力,企業(yè)缺乏執(zhí)行力是企業(yè)失敗的最重要原因。

企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來(lái)實(shí)施。因而執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了一個(gè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能夠走多遠(yuǎn)，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力再好的戰(zhàn)略也只能成為夢(mèng)想。在上世紀(jì)90年代以后，凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級(jí)企業(yè)，都是執(zhí)行力好的企業(yè)。就連世界首富比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來(lái)10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱是決定的企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的是最主要因素。企業(yè)管理重點(diǎn)在于過程管理，過程管理的效率源于高效的執(zhí)行力。因而執(zhí)行力也是決定企業(yè)強(qiáng)弱的最主要因素，執(zhí)行力可以說是企業(yè)的生命力。

如何提升企業(yè)的執(zhí)行力：

現(xiàn)本人(執(zhí)行力總教練:楊耀梅)跟大家談?wù)勅绾翁嵘髽I(yè)執(zhí)行力。

一、

建設(shè)優(yōu)秀的執(zhí)行文化：優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力最大化。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它的精髓就是管理的人性化，每一位員工都得到最充分的尊重和關(guān)懷，尊重員工，重視員工，創(chuàng)建和諧的工作氣氛，企業(yè)能夠建立得到員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)精神和價(jià)值觀，能夠?yàn)閱T工建立符合員工利益并能夠?qū)崿F(xiàn)的價(jià)值遠(yuǎn)景，使員工能夠發(fā)自內(nèi)心地全身心地投入到工作中去，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)力最大化，整體執(zhí)行力最大化。

我服務(wù)過的“東風(fēng)汽車集團(tuán)”以“勤勉奮發(fā)，雷厲風(fēng)行，開拓進(jìn)取，敢爭(zhēng)第一”為企業(yè)精神，以“報(bào)效國(guó)民，富裕員工”為企業(yè)的價(jià)值觀，以“聚四海圣賢，興東風(fēng)偉業(yè)”為人才觀，以“東風(fēng)是我家，發(fā)展靠大家”為發(fā)展觀，以“走進(jìn)東風(fēng)，走進(jìn)家門”為工作氛圍，以“工作是一種享受，工作是一種快樂，工作是一種責(zé)任”為工作觀。創(chuàng)造了和諧、溫馨充滿人文關(guān)懷的企業(yè)文化。充分地調(diào)動(dòng)了員工以廠為家，干事創(chuàng)業(yè)的激情，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性極大地提高，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)不斷增強(qiáng)，個(gè)人的執(zhí)行力得到最大的激發(fā)。尤其對(duì)于營(yíng)銷人員，我們倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的思想，企業(yè)的一切工作都要圍繞營(yíng)銷工作來(lái)開展，讓全體員工知道營(yíng)銷工作、更讓營(yíng)銷人員知道自己在企業(yè)發(fā)展中的重要性，提升營(yíng)銷人員的使命感和責(zé)任感。

二、人力資源管理是關(guān)鍵。企業(yè)必須以人為本，人是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，人的整體素質(zhì)是決定執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。提升員工的整體素質(zhì)，必須由一套完整、高效的人力資源管理體系支持。東風(fēng)總公司建立了包括人才的引進(jìn)與培養(yǎng)體系、崗位責(zé)任制、業(yè)績(jī)考核與評(píng)估體系、薪酬分配體系、