生產(chǎn)計(jì)劃與控制設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)樣本

本科課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)計(jì)劃和控制設(shè)計(jì)教學(xué)院：機(jī)電工程學(xué)院系別：工業(yè)工程系學(xué)生學(xué)號(hào)：11440308學(xué)生姓名：王德超專業(yè)班級(jí)：工程1103指導(dǎo)老師：潘曉明職稱：講師起止日期：.06.18～.06.31吉林化工學(xué)院JilinInstituteofChemicalTechnolo目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1、企業(yè)介紹 21.1企業(yè)自然情況及設(shè)備 21.2產(chǎn)品介紹 32、需求估計(jì)分析 52.1需求估計(jì) 52.2誤差分析 83、生產(chǎn)能力測(cè)定 93.1軸承生產(chǎn)過(guò)程 93.2生產(chǎn)能力測(cè)定 144、綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制 195、主生產(chǎn)計(jì)劃編制 266、物料需求計(jì)劃 317、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 347.1生產(chǎn)期量標(biāo)正確實(shí)定 347.2計(jì)算各車間投入和產(chǎn)出應(yīng)達(dá)成累計(jì)編號(hào)數(shù) 398、生產(chǎn)作業(yè)排序 419、課程設(shè)計(jì)體會(huì) 43參考文件 451、企業(yè)介紹1.1企業(yè)自然情況及設(shè)備哈爾濱軸承集團(tuán)企業(yè)是全國(guó)520家關(guān)鍵企業(yè)，1950年建廠，占地面積170余萬(wàn)平方米，生產(chǎn)建筑面積30余萬(wàn)平方米，擁有生產(chǎn)設(shè)備4600余臺(tái)，年生產(chǎn)能力8000萬(wàn)套，可成系列生產(chǎn)九大類型、多種精度等級(jí)6000余個(gè)規(guī)格和品種軸承。關(guān)鍵為汽車、機(jī)車車輛、電機(jī)電器、工程機(jī)械、機(jī)床等行業(yè)和企業(yè)配套服務(wù)。企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品有鐵路軸承、精密機(jī)床主軸軸承、直線軸承等。哈爾濱軸承集團(tuán)企業(yè)擁有專業(yè)化成品和配件分廠20多個(gè)，成品分廠是根據(jù)軸承產(chǎn)品類型和領(lǐng)域劃分，其中有：小型球軸承分廠、電機(jī)軸承分廠、小型圓錐軸承分廠、鐵路軸承分廠、精密軸承分廠、汽車軸承分廠等。配件分廠有滾子分廠、鋼球分廠、車制保持架分廠、沖壓保持架分廠等。本設(shè)計(jì)中所研究是小型圓錐軸承分廠。小型圓錐軸承分廠是哈爾濱軸承集團(tuán)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)單位之一，有效生產(chǎn)面積為3330平方米。該分廠現(xiàn)有職員220余人，設(shè)有3個(gè)職能室6個(gè)生產(chǎn)工段。現(xiàn)有多刀半自動(dòng)車床、多大全自動(dòng)車床、液壓仿型車床和一般車床、手動(dòng)磨床、半自動(dòng)磨床、全自動(dòng)磨床等設(shè)備145臺(tái)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖：董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理銷售副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總項(xiàng)目部質(zhì)檢部生產(chǎn)部營(yíng)銷部生產(chǎn)部采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部行政部1.2產(chǎn)品介紹小型圓錐軸承分廠關(guān)鍵生產(chǎn)兩大類60余種，加工等級(jí)P0-P5級(jí)公制、英制及非標(biāo)準(zhǔn)小型圓錐滾子軸承和部分向心短圓柱滾子軸承，月平均產(chǎn)量在18萬(wàn)套左右，月產(chǎn)值270萬(wàn)元左右，是多品種、批量生產(chǎn)，設(shè)備含有一定通用性分廠。兩種軸承圖所表示：2、需求估計(jì)分析2.1需求估計(jì)估計(jì)是依據(jù)反應(yīng)估計(jì)對(duì)象過(guò)去和現(xiàn)在相關(guān)信息，經(jīng)過(guò)科學(xué)方法和邏輯推理，對(duì)事物未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和水平作出推測(cè)和判定，需求估計(jì)是估計(jì)未來(lái)一定時(shí)期對(duì)某產(chǎn)品需求數(shù)量和發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)該產(chǎn)品市場(chǎng)擁有率等。需求估計(jì)能夠幫助大家認(rèn)識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議前提。需求估計(jì)方法分為定性估計(jì)法和定量估計(jì)法，定性估計(jì)方法關(guān)鍵靠教授知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和綜合分析判定能力，來(lái)估計(jì)其發(fā)展改變趨勢(shì)和水平非數(shù)量化方法；定量估計(jì)方法是利用數(shù)學(xué)手段以數(shù)量形式正確揭示事物發(fā)展改變趨勢(shì)或水平估計(jì)方法，其中包含簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、因果分析法等。經(jīng)過(guò)對(duì)分廠最近幾年產(chǎn)銷量進(jìn)行分析，選擇定量分析中平均移動(dòng)法來(lái)估計(jì)銷量。移動(dòng)平均法是用一組最近實(shí)際數(shù)據(jù)值來(lái)估計(jì)未來(lái)一期或幾期內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品需求量、企業(yè)產(chǎn)能等一個(gè)常見(jiàn)方法。移動(dòng)平均法適適用于即期估計(jì)。是一個(gè)簡(jiǎn)單平滑估計(jì)技術(shù)，它基礎(chǔ)思想是：依據(jù)時(shí)間序列資料、逐項(xiàng)推移，依次計(jì)算包含一定項(xiàng)數(shù)序時(shí)平均值，以反應(yīng)長(zhǎng)久趨勢(shì)方法。當(dāng)產(chǎn)品需求既不快速增加也不快速下降，且不存在季節(jié)性原因時(shí)，移動(dòng)平均法很適用。該廠1996年到年銷量以下表一所表示，用趨勢(shì)移動(dòng)平均法建立需求估計(jì)模型，并估計(jì)企業(yè)軸承銷售量。表一序號(hào)年份年銷量（萬(wàn)套）一次移動(dòng)平均二次移動(dòng)平均11996110——21997114——31998119——41999120——5125117.6—6128121.2—7134125.2—8153132—9147137.4126.6810165145.4132.2411173154.4138.8812180163.6146.5613198172.6154.6814195182.2163.6415209191172.7616215199.4181.76一次移動(dòng)平均法是對(duì)產(chǎn)品需求歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)分段移動(dòng)平均方法。其計(jì)算公式：式中為第t周期一次移動(dòng)平均數(shù)；為第t周期觀察值；N為移動(dòng)平均項(xiàng)數(shù)。

當(dāng)初間序列沒(méi)有顯著趨勢(shì)變動(dòng)時(shí)，使用一次移動(dòng)平均就能正確地反應(yīng)實(shí)際情況，直接用第t周期一次移動(dòng)平均數(shù)就可估計(jì)第t+1周期之值。但當(dāng)初間序列出現(xiàn)線性變動(dòng)趨勢(shì)時(shí)，用一次移動(dòng)平均數(shù)來(lái)估計(jì)就會(huì)出現(xiàn)滯后偏差。所以，需要進(jìn)行修正，修正方法是在一次移動(dòng)平均基礎(chǔ)上再做二次移動(dòng)平均，利用移動(dòng)平均滯后偏差規(guī)律找出曲線發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，然后才建立直線趨勢(shì)估計(jì)模型。

設(shè)一次移動(dòng)平均數(shù)為，則二次移動(dòng)平均數(shù)計(jì)算公式為：其計(jì)算公式：估計(jì)模型為：

式中t為目前時(shí)期數(shù)；T為由目前時(shí)期數(shù)t到估計(jì)期時(shí)期數(shù)，即t以后模型外推時(shí)間；為第t+T期估計(jì)值；為線性方程所表示直線截距，即現(xiàn)在數(shù)據(jù)水平；為線性方程所表示直線斜率，即估計(jì)對(duì)象隨T變動(dòng)趨勢(shì)。依據(jù)移動(dòng)平均值可得和計(jì)算公式為：

依據(jù)公式解得：=217.88=8.84估計(jì)值為：Y=217.88+8.84x1=226.72≈227(萬(wàn)件)2.2誤差分析對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行估計(jì)時(shí)，影響其未來(lái)發(fā)展改變?cè)蚝芏啵液芏嘣蚴请S機(jī)性。假如在統(tǒng)計(jì)資料不全情況下估計(jì)時(shí)，為了簡(jiǎn)化估計(jì)運(yùn)算舍去了部分次要原因，估計(jì)結(jié)果絕大多數(shù)和未來(lái)實(shí)際情況有一定誤差。所以，要對(duì)需求估計(jì)模型計(jì)算結(jié)果進(jìn)行誤差分析。在實(shí)際估計(jì)時(shí)，存在一定誤差是許可，但誤差太大，估計(jì)結(jié)果可靠性就很差，甚至失去了實(shí)際意義。這時(shí)就要對(duì)需求估計(jì)結(jié)果進(jìn)行修正，分析誤差產(chǎn)生原因等。針對(duì)存在問(wèn)題采取方法加以改善修正，使需求估計(jì)結(jié)果更符合實(shí)際，這么需求估計(jì)結(jié)果才能作為企業(yè)生產(chǎn)決議和安排生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)。依據(jù)對(duì)銷量進(jìn)行估計(jì)，建立下表：表二年份一次平均移動(dòng)值二次平均移動(dòng)值atbt估計(jì)值（Fi）實(shí)際值(Ai)145.6132.4158.86.6165155139.12170.887.94165.4174164.6147182.28.8178.82182173.2155.2191.29191198182.8164.24201.369.28200.2195191.8173.48210.129.16210.64210200.2182.52217.888.84219.28216226.721）平均絕對(duì)誤差（MAD）MAD=(∑︱Ai-Fi︱)/n,其中Ai為第i期實(shí)際值，F(xiàn)i為第i期估計(jì)值。由表得MAD=4.652）平均絕對(duì)偏差（MSE）MSE=[∑(Ai-Fi)2]/n=28.553)平均估計(jì)誤差（MFE）MFE==[∑(Ai-Fi)]/n=1.614）平均絕對(duì)百分差（MAPE）MAPE=[100X∑(Ai-Fi)/Ai]/n=2.45追蹤信號(hào)TS=[∑(Ai-Fi)]/MAD=2.08∈[-3,3]所以估計(jì)數(shù)據(jù)符合實(shí)際。3、生產(chǎn)能力測(cè)定3.1軸承生產(chǎn)過(guò)程軸承是一個(gè)機(jī)械零件。通常見(jiàn)來(lái)支承軸，保持軸正確位置并承受由軸傳來(lái)力。按摩擦性質(zhì)，可分為滑動(dòng)軸承和滾動(dòng)軸承。按受力方向，可分為向心軸承，推力軸承和向心推力軸承。圖示為球軸承基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：1、軸承基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：以滑動(dòng)軸承為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)滾動(dòng)軸承，其工作原理是以滾動(dòng)摩擦替換滑動(dòng)摩擦，通常由兩個(gè)套圈，一組滾動(dòng)體和一個(gè)保持架所組成通用性很強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化程度很高機(jī)械基礎(chǔ)件。因?yàn)槎喾N機(jī)械有著不一樣工作條件，對(duì)滾動(dòng)軸承在負(fù)荷能力、結(jié)構(gòu)和使用性能等方面全部提出了多種不一樣要求。為此，滾動(dòng)軸承需有多種多樣結(jié)構(gòu)。不過(guò)，最基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是由內(nèi)圈、外圈、滾動(dòng)體（鋼球、滾子）和保持架所組成。內(nèi)圈和軸、外圈和軸承座孔裝配在一起。當(dāng)內(nèi)圈或外圈為旋轉(zhuǎn)套圈時(shí)采取是緊配合，不是旋轉(zhuǎn)套圈時(shí)采取是過(guò)分配合。

滾動(dòng)體是滾動(dòng)軸承關(guān)鍵零件，當(dāng)內(nèi)外圈相對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，滾動(dòng)體在內(nèi)外圈滾道之間滾動(dòng)。滾動(dòng)體形狀、大小和數(shù)量直接影響軸承負(fù)荷能力和使用性能。

保持架能夠使?jié)L動(dòng)體均勻分布、引導(dǎo)滾動(dòng)體旋轉(zhuǎn)及改善軸承內(nèi)部潤(rùn)滑性能。2、軸承加工過(guò)程：1） 套圈加工過(guò)程：軸承內(nèi)圈和外圈加工依原材料或毛坯形式不一樣而有所不一樣，其中車加工前工序可分為三種，整個(gè)加工過(guò)程為：棒料或管料——車加工——如處理——磨加工——精研或拋光——零件終檢——防銹——入庫(kù)。

2） 鋼球加工過(guò)程：鋼球加工一樣依原材料狀態(tài)不一樣而有所不一樣，其中銼削或光球前工序，可分為三種，熱處理前工序，又可分為二種，整個(gè)加工過(guò)程為：棒料或線材冷沖——銼削、粗磨、軟磨或光球——熱處理——硬磨——精磨——精研或研磨——終檢分組——防銹、包裝——入庫(kù)。

3） 滾子加工過(guò)程：滾子加工依原材料不一樣而有所不一樣，其中熱處理前工序可分為兩種，整個(gè)加工過(guò)程為：棒料車加工或線材冷鐓后串環(huán)帶及軟磨——熱處理——串軟點(diǎn)——粗磨外徑——粗磨端面——終磨端面——細(xì)磨外徑——終磨外徑——終檢分組——防銹、包裝——入庫(kù)。

4） 保持架加工過(guò)程：保持架加工過(guò)程依設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及原材料不一樣，可分為下述兩類：①板料——剪切——沖裁——沖壓成形——正形及精加工——酸洗或噴丸或串光——終檢——防銹、包裝——入庫(kù)。②實(shí)體保持架加工過(guò)程：實(shí)體保持架加工，依原材料或毛坯不一樣而有所不一樣，其中車加工前可分為四種毛坯形式，整個(gè)加工過(guò)程為：棒料、管料、鍛件、鑄件——車內(nèi)徑、外徑、端面、倒角——鉆孔——酸洗——終檢——防銹、包裝——入庫(kù)。3、滾動(dòng)軸承裝配過(guò)程：滾動(dòng)軸承零件如內(nèi)圈、外圈、滾動(dòng)體和保持架等，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，進(jìn)入裝配車間進(jìn)行裝配，其過(guò)程以下：零件退磁、清洗——內(nèi)、外滾道尺寸分組選別——合套——檢驗(yàn)游隙——鉚合保持架——終檢——退磁、清洗——防銹、包裝——入成品庫(kù)。圓錐滾子軸承加工工藝圖以下：3.2生產(chǎn)能力測(cè)定生產(chǎn)能力是指企業(yè)固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)和在一定技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品最大可能量。此分廠關(guān)鍵產(chǎn)品有圓錐軸承30204、30205、30206、30207四種型號(hào)。在多品種生產(chǎn)企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量組成相同產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品通常選代表企業(yè)專業(yè)方向、在結(jié)構(gòu)工藝方面相同產(chǎn)品，總勞動(dòng)量（即產(chǎn)量和單位勞動(dòng)量乘積）最大產(chǎn)品。設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算公式為：M=FeS/T其中M為設(shè)備組年生產(chǎn)能力；Fe為單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間；S為設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)；T為單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額。代表產(chǎn)品和具體產(chǎn)品之間經(jīng)過(guò)換算系數(shù)換算。換算系數(shù)為具體產(chǎn)品和代表產(chǎn)品時(shí)間定額百分比，公式表示為：Ki=Ti/T0式中Ki為產(chǎn)品i換算系數(shù)；Ti為i產(chǎn)品時(shí)間定額（臺(tái)時(shí)）；T0為代表產(chǎn)品時(shí)間定額。換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量=計(jì)劃產(chǎn)量X換算系數(shù)換算為具體產(chǎn)品表示能力=代表產(chǎn)品表示能力X換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量/∑換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量/換算系數(shù)3.2.1裝配車間生產(chǎn)能力測(cè)定各產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量和臺(tái)時(shí)定額見(jiàn)下表三統(tǒng)計(jì)出設(shè)備組有5組設(shè)備，每組設(shè)備整年有效工作時(shí)間為2300小時(shí)。以30205為代表產(chǎn)品表示設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=2300×5/40=287.5(萬(wàn)件)約等于288表三裝配車間產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量和臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱30204302053020630207計(jì)劃產(chǎn)量（萬(wàn)件）50607442臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬(wàn)件35403050表四裝配車間代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品計(jì)算過(guò)程表產(chǎn)品型號(hào)計(jì)劃產(chǎn)量（萬(wàn)件）臺(tái)時(shí)定額（時(shí)/萬(wàn)件）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量（萬(wàn)件）以代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力3020450350.94528866302056040160793020674300.859973020742501.35556累計(jì)219因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以能夠按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。裝配車間生產(chǎn)能力為288萬(wàn)件。3.2.2加工車間生產(chǎn)能力測(cè)定加工車間分為車削和磨削兩個(gè)工段，工段生產(chǎn)能力測(cè)定以下：表五車削工段計(jì)劃產(chǎn)量和臺(tái)時(shí)定額產(chǎn)品名稱30204302053020630207計(jì)劃產(chǎn)量（萬(wàn)件）50607442臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬(wàn)件55524348設(shè)備組有5臺(tái)設(shè)備，以30206為代表產(chǎn)品表示設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=2300×5/43=267(萬(wàn)件)表六車削工段代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品計(jì)算過(guò)程表產(chǎn)品型號(hào)計(jì)劃產(chǎn)量（萬(wàn)件）臺(tái)時(shí)定額（時(shí)/萬(wàn)件）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量（萬(wàn)件）以代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力3020450551.365267523020560521.27262302067443174773020742481.14643累計(jì)257因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以能夠按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。車削工段生產(chǎn)能力為267萬(wàn)件磨削工段生產(chǎn)能力測(cè)定以下：表七磨削工段計(jì)劃產(chǎn)量和臺(tái)時(shí)定額產(chǎn)品名稱30204302053020630207計(jì)劃產(chǎn)量（萬(wàn)件）50607442臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬(wàn)件46504460設(shè)備組有5臺(tái)設(shè)備，以30206為代表產(chǎn)品表示設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=2300×5/44=262(萬(wàn)件)表八磨削工段代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品計(jì)算過(guò)程表產(chǎn)品型號(hào)計(jì)劃產(chǎn)量（萬(wàn)件）臺(tái)時(shí)定額（時(shí)/萬(wàn)件）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量（萬(wàn)件）以代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力302045046150262533020560501.16663302067444174783020742601.45944累計(jì)249因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以能夠按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。磨削工段生產(chǎn)能力為262萬(wàn)件綜上，車削工段生產(chǎn)能力大于磨削工段生產(chǎn)能力，全部加工車間生產(chǎn)能力為262萬(wàn)件。3.2.3毛坯車間生產(chǎn)能力測(cè)定各產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量和臺(tái)時(shí)定額見(jiàn)下表，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備組有6組設(shè)備，每組設(shè)備整年有效工作時(shí)間為2300小時(shí)。以30205為代表產(chǎn)品表示設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=2300×5/35=328(萬(wàn)件)表九毛坯車間產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量和臺(tái)時(shí)定額表產(chǎn)品名稱30204302053020630207計(jì)劃產(chǎn)量（萬(wàn)件）50607442臺(tái)時(shí)定額時(shí)/萬(wàn)件40352845表十毛坯車間代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品計(jì)算過(guò)程表產(chǎn)品型號(hào)計(jì)劃產(chǎn)量（萬(wàn)件）臺(tái)時(shí)定額（時(shí)/萬(wàn)件）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量（萬(wàn)件）以代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力3020450401.15532872302056035160863020674280.8591063020742451.35561累計(jì)229因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以能夠按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。毛坯車間生產(chǎn)能力為328萬(wàn)件。由以上計(jì)算，可得各車間生產(chǎn)能力圖所表示：表十一車間裝配車間加工車間毛坯車間生產(chǎn)能力288車削工段磨削工段328267262所以，企業(yè)年生產(chǎn)能力可確定為262萬(wàn)件。4、綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)市場(chǎng)需求估計(jì)和企業(yè)所擁有生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量和為確保產(chǎn)品出產(chǎn)所需勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等方法所作決議性描述。首先，依據(jù)需求估計(jì)分析知道需求量為227萬(wàn)件，再依據(jù)該廠月產(chǎn)量等信息可大致確定軸承制造廠1-12月圓錐滾子軸承市場(chǎng)需求估計(jì)總量為：18萬(wàn)件、16萬(wàn)件、20萬(wàn)件、16萬(wàn)件、24萬(wàn)件、18萬(wàn)件、19萬(wàn)件、21萬(wàn)件、20萬(wàn)件、18萬(wàn)件、19萬(wàn)件、18萬(wàn)件。累計(jì)227萬(wàn)件，一月初庫(kù)存為零。該廠在三種不一樣生產(chǎn)方法下生產(chǎn)能力和對(duì)應(yīng)單位制造成本如表十二所表示，單位儲(chǔ)存成本為800。表十二生產(chǎn)方法生產(chǎn)能力單位制造成本（元）①正班生產(chǎn)1830000②加班生產(chǎn)（可多生產(chǎn)）331000③分包生產(chǎn)（可多生產(chǎn)）53綜合生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方法有線性計(jì)劃單純形法、運(yùn)輸表法、動(dòng)態(tài)計(jì)劃法、模擬仿真法、試算法、搜索決議計(jì)劃等，在這里使用運(yùn)輸表法，由表五可知，該廠有三種生產(chǎn)方法，第一個(gè)為正常班次時(shí)間生產(chǎn)，第二種為加班時(shí)間生產(chǎn)，第三種為分包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在計(jì)劃期長(zhǎng)度內(nèi)儲(chǔ)存，不許可缺貨。優(yōu)化過(guò)程以下，第一步，列出成本表（即表十三），表中第一行月份為需求時(shí)間，和其對(duì)應(yīng)需求量列在最終一行；表中第一列月份為生產(chǎn)時(shí)間，每個(gè)月全部有三種生產(chǎn)方法，和其對(duì)應(yīng)生產(chǎn)能力列在最終一列；表中間部分成本數(shù)值為制造成本和儲(chǔ)存成本兩部分之和，表中空白部分表示不可能發(fā)生事件。表十三運(yùn)輸成本表月份生產(chǎn)方法一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月生產(chǎn)能力一月①正班生產(chǎn)30000308003160032400332003400034800356003640037200380003880018②加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003580036600374003820039000398003③分包生產(chǎn)332800336003440035200360003680037600384003920040000408005二月①正班生產(chǎn)300003080031600324003320034000348003560036400372003800018②加班生產(chǎn)31000318003260033400342003500035800366003740038200390003③分包生產(chǎn)3328003360034400352003600036800376003840039200400005三月①正班生產(chǎn)3000030800316003240033200340003480035600364003720018②加班生產(chǎn)310003180032600334003420035000358003660037400382003③分包生產(chǎn)33280033600344003520036000368003760038400392005四月①正班生產(chǎn)30000308003160032400332003400034800356003640018②加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003580036600374003③分包生產(chǎn)332800336003440035200360003680037600384005五月①正班生產(chǎn)300003080031600324003320034000348003560018②加班生產(chǎn)31000318003260033400342003500035800366003③分包生產(chǎn)3328003360034400352003600036800376005六月①正班生產(chǎn)3000030800316003240033200340003480018②加班生產(chǎn)310003180032600334003420035000358003③分包生產(chǎn)33280033600344003520036000368005七月①正班生產(chǎn)30000308003160032400332003400018②加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003③分包生產(chǎn)332800336003440035200360005八月①正班生產(chǎn)300003080031600324003320018②加班生產(chǎn)31000318003260033400342003③分包生產(chǎn)3328003360034400352005九月①正班生產(chǎn)3000030800316003240018②加班生產(chǎn)310003180032600334003③分包生產(chǎn)33280033600344005十月①正班生產(chǎn)30000308003160018②加班生產(chǎn)3100031800326003③分包生產(chǎn)332800336005十一月①正班生產(chǎn)300003080018②加班生產(chǎn)31000318003③分包生產(chǎn)3328005十二月①正班生產(chǎn)3000018②加班生產(chǎn)310003③分包生產(chǎn)35需求量181620162418192120181918用表上作業(yè)法進(jìn)行求解，計(jì)算結(jié)果如表十四所表示表十四單位：萬(wàn)件月份生產(chǎn)方法一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月生產(chǎn)能力計(jì)劃數(shù)一月①正班生產(chǎn)181818②加班生產(chǎn)3③分包生產(chǎn)5二月①正班生產(chǎn)1621818②加班生產(chǎn)3③分包生產(chǎn)5三月①正班生產(chǎn)181818②加班生產(chǎn)3③分包生產(chǎn)5四月①正班生產(chǎn)1621818②加班生產(chǎn)131③分包生產(chǎn)5五月①正班生產(chǎn)181818②加班生產(chǎn)333③分包生產(chǎn)5六月①正班生產(chǎn)181818②加班生產(chǎn)3③分包生產(chǎn)5七月①正班生產(chǎn)181818②加班生產(chǎn)131③分包生產(chǎn)5八月①正班生產(chǎn)181818②加班生產(chǎn)333③分包生產(chǎn)5九月①正班生產(chǎn)181818②加班生產(chǎn)232③分包生產(chǎn)5十月①正班生產(chǎn)181818②加班生產(chǎn)3③分包生產(chǎn)5十一月①正班生產(chǎn)181818②加班生產(chǎn)131③分包生產(chǎn)5十二月①正班生產(chǎn)181818②加班生產(chǎn)3③分包生產(chǎn)5需求量181620162418192120181918綜上，得各月生產(chǎn)計(jì)劃如表八所表示：表十五綜合生產(chǎn)計(jì)劃表單位：萬(wàn)件總計(jì)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月需求量227181620162418192120181918計(jì)劃數(shù)227181818192118192120181918正班生產(chǎn)181818181818181818181818加班生產(chǎn)131321分包生產(chǎn)庫(kù)存數(shù)235、主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃要確定每一個(gè)體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量。綜累計(jì)劃是企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)不一樣產(chǎn)品系列所作概括性安排，它不是一個(gè)用來(lái)具體操作實(shí)施計(jì)劃；二主生產(chǎn)計(jì)劃是把綜合生產(chǎn)計(jì)劃具體化為可操作實(shí)施計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容包含對(duì)綜累計(jì)劃分解和細(xì)化，主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)能力之間平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂是一個(gè)反復(fù)試行過(guò)程。最終主生產(chǎn)計(jì)劃需要得到?jīng)Q議機(jī)構(gòu)同意，然后作為物料需求計(jì)劃輸入條件。計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量是指每七天需求被滿足以后剩下可利用庫(kù)存量，其計(jì)算公式為：It=It-1+Pt-max{Dt,MOt}式中It—t周末現(xiàn)有庫(kù)存量，It-1t-1周末現(xiàn)有庫(kù)存量；Pt—t周主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)量；Dt—t周估計(jì)需求；MOt—t周準(zhǔn)備發(fā)貨用戶訂貨量。待分配庫(kù)存待分配庫(kù)存是指銷售部門(mén)在確定時(shí)間內(nèi)可供取得產(chǎn)品數(shù)量。待分配庫(kù)存計(jì)算方法有兩種情況：一是，第一期待分配庫(kù)存量等于期初現(xiàn)有庫(kù)存量加本期主生產(chǎn)計(jì)劃量到道歉各期全部訂貨量；二是，以后各期只有主生產(chǎn)計(jì)劃量時(shí)才存在待分配庫(kù)存量，計(jì)算方法是該期主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期至下一主生產(chǎn)計(jì)劃量到期前各期全部訂貨量。為該廠兩種關(guān)鍵產(chǎn)品即30205和30206型號(hào)圓錐滾子軸承做主生產(chǎn)計(jì)劃，初庫(kù)存量為0.生產(chǎn)批量為4萬(wàn)件，需求估計(jì)和用戶訂貨量以下表：圓錐滾子軸承30205主生產(chǎn)計(jì)劃表十六一月二月周次12345678需求估計(jì)（件）1000010000100001000010000100001000010000訂貨量（件）00100001000001500000現(xiàn)有庫(kù)存量（件）300000100000050003500025000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）40000000400000400000待分配庫(kù)存量（件）0500030000三月四月周次910111213141516需求估計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）1000001000000100001000010000現(xiàn)有庫(kù)存量（件）1000030000150000300000100000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）0400000040000000待分配庫(kù)存量（件）1000010000五月六月周次1718192021222324需求估計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）00001000010000100000現(xiàn)有庫(kù)存量（件）050003000010000030000010000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）40000040000004000000待分配庫(kù)存量（件）0100000七月八月周次2526272829303132需求估計(jì)（件）100001000010000100000000訂貨量（件）00100001000010000000現(xiàn)有庫(kù)存量（件）001000000000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）04000000400000400000待分配庫(kù)存量（件）01000040000九月十月周次3334353637383940需求估計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）100000100001000000010000現(xiàn)有庫(kù)存量（件）2500050003000015000500035000150005000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）40000040000004000000待分配庫(kù)存量（件）10000010000十一月十二月周次4142434445464748需求估計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）0000100000100000現(xiàn)有庫(kù)存量（件）25000500030000150005000350002500015000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）40000040000004000000待分配庫(kù)存量（件）03000030000圓錐滾子軸承30206主生產(chǎn)計(jì)劃表十七一月二月周次12345678需求估計(jì)（件）150001500015000150000000訂貨量（件）015000001000015000100000現(xiàn)有庫(kù)存量（件）005000300001500035000150003500015000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）400000400000400000400000待分配庫(kù)存量（件）500040000150000三月四月周次910111213141516需求估計(jì)（件）100001000010000100000000訂貨量（件）100000150000015000010000現(xiàn)有庫(kù)存量（件）5000250001000000000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）04000000400000400000待分配庫(kù)存量（件）50002500010000五月六月周次1718192021222324需求估計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）003000010000010000010000現(xiàn)有庫(kù)存量（件）2500010000050003500025000500035000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）400000400000400000040000待分配庫(kù)存量（件）4000001000010000七月八月周次2526272829303132需求估計(jì)（件）150001500015000150000000訂貨量（件）00100001000001000000現(xiàn)有庫(kù)存量（件）1500003500000000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）00400000040000040000待分配庫(kù)存量（件）01000025000九月十月周次3334353637383940需求估計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）1500010000150000001000010000現(xiàn)有庫(kù)存量（件）500030000150000300000100000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）0400000040000000待分配庫(kù)存量（件）150000十一月十二月周次4142434445464748需求估計(jì)（件）000015000150001500015000訂貨量（件）030000001000010000150000現(xiàn)有庫(kù)存量（件）03000010000300001500002500010000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）400004000004000000400000待分配庫(kù)存量（件）4000010000025006、物料需求計(jì)劃在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)品大多結(jié)構(gòu)復(fù)雜，1965年IBM企業(yè)在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了用于裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)和控制MRP計(jì)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，極大提升了生產(chǎn)計(jì)劃正確性和可靠性。依據(jù)此分廠生產(chǎn)產(chǎn)品分析，確定出生產(chǎn)所需要無(wú)聊和其它物料需求之間是無(wú)關(guān)。1.總需求量或毛需求量Gj(t)表示對(duì)物料j在t 周期估計(jì)需求量。Gj（t）由主生產(chǎn)計(jì)劃或依據(jù)該物料直接母項(xiàng)計(jì)算匯總而得。2.計(jì)劃到貨量Sj(t)表示已定購(gòu)或以生產(chǎn)，估計(jì)在計(jì)劃周期t內(nèi)到貨入庫(kù)無(wú)聊數(shù)量。3.可用庫(kù)存量Hj(T)表示在滿足本期總需求量后，剩下可供下一個(gè)周期使用庫(kù)存量。其計(jì)算公式：Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)+Pj(t)-Gj(t)4.凈需求量Nj(t)當(dāng)可用庫(kù)存量不夠滿足當(dāng)期總需求量時(shí)，其短缺部分就轉(zhuǎn)化為凈需求量。其計(jì)算公式：Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)5.計(jì)劃訂貨量Pj(t)通常凈需求量Nj(t)就是生產(chǎn)批量或訂貨批量，不過(guò)考慮到生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性及其它生產(chǎn)約束條件，需要按批量規(guī)則將凈需求量Nj（t）調(diào)整為生產(chǎn)批量或訂貨批量Pj（t）.t為預(yù)定交貨期。6.計(jì)劃投入量Rj(t)投入生產(chǎn)或提出采購(gòu)數(shù)量，其數(shù)量和計(jì)劃投入量相同，但時(shí)間需要按計(jì)劃投入量時(shí)間反推一個(gè)提前起，即Rj(t)=Pj(t-L)式中L-該物料制造提前期或訂貨提前期。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)是以樹(shù)狀圖形方法描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。圓錐滾子軸承產(chǎn)品用P表示，物料套環(huán)、、滾子、固定支架分別用A、B、C、D表示。得出圓錐滾子軸承結(jié)構(gòu)樹(shù)以下圖：PPC8B2A表十八物料項(xiàng)目批量規(guī)則期初可用庫(kù)存提前期P經(jīng)濟(jì)訂貨批量法150002A直接批量法300002B直接批量法600002C直接批量法300001選擇圓錐滾子軸承30205和30206生產(chǎn)1-10周期，用EOQ法計(jì)算每次生產(chǎn)時(shí)間和批量已知P年需求量Q為134萬(wàn)件，單位庫(kù)存年保管成本I為9600元，每次準(zhǔn)備生產(chǎn)成本200元依據(jù)公式：EOQ=（2QS/I）＾1/2=2.5（萬(wàn)件）表十九項(xiàng)目周期45678910P總需求量25000可用庫(kù)存量150002150015000150015000150000凈需求量10000計(jì)劃交貨量10000計(jì)劃投入量25000A總需求量50000可用庫(kù)存量3000030000300003000030000300000凈需求量0計(jì)劃交貨量0計(jì)劃投入量0B總需求量00可用庫(kù)存量6000060000600006000060000600000凈需求量140000計(jì)劃交貨量140000計(jì)劃投入量140000C總需求量50000可用庫(kù)存量3000030000300003000030000300000凈需求量0計(jì)劃交貨量0計(jì)劃投入量07、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)具體實(shí)施計(jì)劃。任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)、量、期及產(chǎn)品工藝要求，將生產(chǎn)資源最合適地配給個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，形成各作業(yè)單位在時(shí)間周期進(jìn)度日程計(jì)劃，即完成生產(chǎn)計(jì)劃，又使資源得到從分、均衡利用。7.1生產(chǎn)期量標(biāo)正確實(shí)定1、生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期裝配車間：由人工裝配完成，為確保完成計(jì)劃，所以各車間批量成倍比關(guān)系，取裝配車間批量為3萬(wàn)件。并考慮以下原因?qū)ζ湔{(diào)整=1\*GB3①組成同一產(chǎn)品各個(gè)零件批量應(yīng)滿足產(chǎn)品成套關(guān)系=2\*GB3②批量應(yīng)滿足主生產(chǎn)計(jì)劃量=3\*GB3③前車間批量必需大于或等于后車間批量基于以上考慮，作出以下調(diào)整：毛坯車間Q=12萬(wàn)件加工車間Q=6萬(wàn)件裝配車間Q=3萬(wàn)件依據(jù)各車間生產(chǎn)能力可得，裝配車間平均日產(chǎn)量=287/288=10000件加工車間平均日產(chǎn)量=262/288=9000件毛坯車間平均日產(chǎn)量=328/288=11000件由公式計(jì)算結(jié)果以下：毛坯車間生產(chǎn)間隔期R=10/11000=10天=2周加工車間生產(chǎn)間隔期R=60000/9000=7天=2周裝配車間生產(chǎn)間隔期R=30000/10000=3天=1周2.各車間加工周期生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)歷整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全部日歷時(shí)間。（1）零件工序生產(chǎn)周期零件工序生產(chǎn)周期是指一批零件在某道工序上制造時(shí)間，其計(jì)算公式為式中—工序周期；Q—批量；t—單件工序時(shí)間；S—該工序工作地?cái)?shù)；Fe—有效工作時(shí)間；Kt—定額完成系數(shù)；—準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間。（2）工藝階段生產(chǎn)周期工藝階段生產(chǎn)周期可分為零件加工過(guò)程周期、毛坯生產(chǎn)周期、裝配生產(chǎn)周期。一批零件次序移動(dòng)方法加工周期計(jì)算公式為式中—零件在工序之間移動(dòng)平均間斷時(shí)間。平行移動(dòng)方法或平行次序移動(dòng)方法加工周期用一個(gè)平行系數(shù)對(duì)進(jìn)行修正得到：，依經(jīng)驗(yàn)取0.6~0.8之間。毛坯車間：鑄造工序：Top1=eq\f(10X0.004,6X8X0.95)+5=15(小時(shí))熱處理工序：Top2=EQ\F(10X0.005,6X8X0.95)+5=18（小時(shí)）=15+18+（2-1）X10=43小時(shí)加工車間：車削工序：Top1=eq\f(60000X0.02,5X8X0.95)+10=42（小時(shí)）磨削工序：Top2=eq\f(60000X0.02,5X8X0.95)+10=32（小時(shí)）=42+42+(2-1)X5=89（小時(shí)）裝配車間：=eq\f(30000X0.03,5X8X0.95)+10=34（小時(shí)）=34（小時(shí)）依據(jù)公式對(duì)對(duì)其進(jìn)行修正，取θ=0.8（書(shū)本P186），計(jì)算結(jié)果以下：毛坯車間：=0.8X43=35小時(shí)=1周加工車間：=0.8X89=71小時(shí)=2周裝配車間：=0.8X34=27小時(shí)=1周表二十各工序生產(chǎn)周期表車間毛坯車間加工車間裝配車間加工周期1周2周1周3.計(jì)算生產(chǎn)提前期和投入提前期為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在投入生產(chǎn)之前要考慮各個(gè)生產(chǎn)車間需求時(shí)間，為了確保每道工序全部按時(shí)進(jìn)行，必需確保每個(gè)車間需要半成品或零部件即使供給，所以需要考慮生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)零部件生產(chǎn)提前期和投入提前期。理論上還應(yīng)該加上保險(xiǎn)期。本題為了簡(jiǎn)化工作量不考慮這一原因。應(yīng)用以下公式結(jié)合工序生產(chǎn)周期表，能夠計(jì)算出各個(gè)工序生產(chǎn)提前期和投入提前期。計(jì)算公式以下：某車間投入提前期=某車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期某車間出產(chǎn)提前期=該車間下一道投入提前期+該車間生產(chǎn)周期當(dāng)不一樣工藝階段批量不一樣時(shí)，需要將計(jì)算題前期通常式修改為：某車間出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+保險(xiǎn)期+（本車間生產(chǎn)間隔-后車間生產(chǎn)間隔期）因?yàn)檠b配工序是整個(gè)過(guò)程最終一道工序，所以它出產(chǎn)提前期是零（因?yàn)橹灰谟?jì)劃那一天開(kāi)始裝配就能夠了），匯總以下表：表5關(guān)鍵車間期量標(biāo)準(zhǔn)表廿一車間時(shí)間批量（萬(wàn)件）生產(chǎn)周期（周）間隔期（周）保險(xiǎn)期（周）出產(chǎn)提前期（周）投入提前期（周）毛坯1212168加工6 22135裝配311201下圖為各期關(guān)系示意圖：7.2計(jì)算各車間投入和產(chǎn)出應(yīng)達(dá)成累計(jì)編號(hào)數(shù)計(jì)算各車間在計(jì)劃期末產(chǎn)品出產(chǎn)和投入應(yīng)達(dá)成累計(jì)編號(hào)數(shù)：No=Noe+ndToNin=Noe+ndTin式中No——本車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)；Noe——最終車間即裝配車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)；Nin——本車間投入累計(jì)編號(hào)；To——本車間出產(chǎn)提前期；Tin——本車間投入提前期；nd——最終車間日均產(chǎn)量一月初生產(chǎn)累計(jì)編號(hào)達(dá)成216，根據(jù)累計(jì)編號(hào)法計(jì)算各月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。依據(jù)表5計(jì)算得：表廿二各車間投入累計(jì)編號(hào)于出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)計(jì)算結(jié)果表一月二月三月123456789101112裝配車間出產(chǎn)219222225228231234237240243246249252投入222225228231234237240243246249252255加工車間出產(chǎn)228234240246252258投入234240246252258264毛坯車間出產(chǎn)240246252258264270投入252264276·四月五月六月123456789101112裝配車間出產(chǎn)255258261264267270273276279282285288投入258261264267270273276279282285288291加工車間出產(chǎn)264270276