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公司活動與團隊建設(shè)制度第一章總則第一條目的和意義為了促進公司團隊建設(shè),增長員工之間的溝通和合作,提高團隊凝集力和創(chuàng)造力,依據(jù)公司的發(fā)展需求,訂立本《公司活動與團隊建設(shè)制度》。第二條適用范圍本制度適用于全體員工和領(lǐng)導(dǎo)層,包含公司內(nèi)部各部門、團隊以及公司組織的各類活動。第三條定義公司活動:指由公司組織、推動和參加的各類集體活動,包含但不限于公務(wù)接待、團建、慶典、會議等。團隊建設(shè):指通過各種形式和手段,提升團隊凝集力、合作本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)的相關(guān)活動。第二章公司活動制度第四條原則公司活動應(yīng)堅持以下原則:合法合規(guī):遵守國家法律法規(guī),符合公司的政策規(guī)定。公正透亮:公開公平公正,不存在任何形式的不公正行為。節(jié)儉高效:合理掌控開支,努力探求經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一、第五條活動組織公司活動由相關(guān)部門或團隊負責(zé)組織,并提前訂立認真的活動計劃和預(yù)算?;顒咏M織者應(yīng)依據(jù)活動性質(zhì)和規(guī)模,確定參加人員名單,并及時通知相關(guān)人員?;顒咏M織者需與公司行政部門協(xié)調(diào),保證活動的順利進行。第六條資金管理活動經(jīng)費應(yīng)依照公司財務(wù)制度的相關(guān)要求,由財務(wù)部門進行管理和審批?;顒咏?jīng)費使用原則上應(yīng)以公務(wù)接待標準為依據(jù),經(jīng)過合理的預(yù)算,嚴禁超支?;顒咏?jīng)費支出需要嚴格依照財務(wù)制度的規(guī)定,供應(yīng)合規(guī)的發(fā)票和報銷憑證。第七條活動安全活動組織者應(yīng)提前評估活動的安全風(fēng)險,訂立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。活動期間,活動組織者需負責(zé)人員的安全和秩序,若發(fā)生意外情況,應(yīng)立刻采取措施處理并報告上級?;顒又薪箯氖逻`法違規(guī)活動,嚴禁酗酒、賭博等不良行為。第八條活動效果評估活動結(jié)束后,活動組織者應(yīng)進行活動效果的評估,對活動中取得的成績和問題進行總結(jié)?;顒釉u估報告應(yīng)提交給上級評審,以便對今后的活動進行改進和優(yōu)化。第三章團隊建設(shè)制度第九條目標設(shè)定公司應(yīng)定期訂立團隊建設(shè)的目標和計劃,包含但不限于發(fā)展團隊文化、提高團隊凝集力、培養(yǎng)團隊協(xié)作本領(lǐng)等。第十條活動形式公司可以依據(jù)團隊建設(shè)的目標和需求,選擇合適的活動形式,如培訓(xùn)、團隊拓展、定期溝通會議等?;顒有问降倪x擇應(yīng)充分考慮員工的實際情況和團隊建設(shè)的需要,確?;顒拥挠行院涂刹僮餍浴5谑粭l活動實施團隊建設(shè)活動應(yīng)由相關(guān)部門或團隊負責(zé)組織,并提前訂立活動計劃和培訓(xùn)料子?;顒恿献討?yīng)依據(jù)團隊建設(shè)的目標,結(jié)合實際情況進行設(shè)計,確保內(nèi)容的豐富性和針對性?;顒又袘?yīng)重視培養(yǎng)團隊成員的溝通、合作和創(chuàng)新本領(lǐng),培養(yǎng)團隊意識和團隊責(zé)任感。第十二條效果跟蹤團隊建設(shè)活動結(jié)束后,應(yīng)對活動效果進行跟蹤和評估,以衡量團隊建設(shè)的效果和成效。團隊建設(shè)效果跟蹤結(jié)果應(yīng)及時匯報給上級,以便對今后的團隊建設(shè)進行改進和調(diào)整。第四章監(jiān)督和保障第十三條監(jiān)督機制公司應(yīng)設(shè)立特地的監(jiān)督機構(gòu)或委員會,負責(zé)對公司活動和團隊建設(shè)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。第十四條保障措施公司應(yīng)向員工供應(yīng)必需的支持和保障,確保公司活動和團隊建設(shè)的順利進行。公司應(yīng)重視員工看法的征集和反饋,嚴厲對待員工的合理訴求和建議。第五章附則第十五條審批和修改本制度的審批和修改由公司領(lǐng)導(dǎo)層全體成員共同決策,經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人簽字后生效。第十六條附加條款有關(guān)公司活動和團隊建設(shè)的其他具體要求,由相關(guān)部門負責(zé)依據(jù)實際情況訂立并發(fā)布執(zhí)行。第十七條生效日期本制度自頒布之日起生效,并作為公司內(nèi)部規(guī)章制度進行執(zhí)
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