【某房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險排查報告2200字】

某房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險排查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u18835某房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險排查報告 112955一、總體開展情況 115131二、排查出的主要問題及成因 114721三、工作中存在的問題及取得的成效 23728（一）工程開發(fā)前期未做好準備工作 25841（二）現(xiàn)場管理不到位 216177（三）缺乏對成本控制的重視 215448四、下一步打算 229949（一）做好工程管理前期的準備工作 216884（二）充分做好現(xiàn)場管理工作 38391（三）構(gòu)建完善的成本控制體系 3總體開展情況2020年完成山漸青高層1號2號3號5號及3號地下室、領(lǐng)秀前城29、30地塊等相關(guān)工程建設(shè)；2021年完成君悅灣項目1.2.3號樓等相關(guān)工程建設(shè)；2022年完成君悅灣項目3.5.6.9.10.11.12.13.14號樓、山漸青項目金藍灣組團、山漸青項目湖岸居等相關(guān)工程建設(shè)。排查出的主要問題及成因2020年排查出的問題：山漸青高層1號2號3號5號及3號地下室未驗線、領(lǐng)秀前城30地塊超建面積、改建面積、提前開工等；領(lǐng)秀前城29地塊超建面積、改建面積、提前開工等；柳州市應(yīng)急管理局到國際中心檢查，發(fā)現(xiàn)有幾處問題，未達到國家應(yīng)急管理相關(guān)法規(guī)的要求；領(lǐng)秀前城30地塊超面積罰款；領(lǐng)秀前城30地塊超改建面積罰款。2020年排查問題的成因：未履行相關(guān)行政前置審批程序、業(yè)務(wù)管理不規(guī)范，經(jīng)營數(shù)據(jù)失真。2021年排查出的問題：君悅灣項目1.2.3號樓未經(jīng)勘驗灰線。2021年排查問題的成因：未履行相關(guān)行政前置審批程序、未履行或未嚴格履行內(nèi)外部審批決策程序。2022年排查出的問題：君悅灣項目9.10號樓未經(jīng)勘驗灰線、君悅灣項目3.5.6.11號樓未經(jīng)勘驗灰線、君悅灣項目12.13號樓未經(jīng)勘驗灰線、君悅灣14號樓未經(jīng)勘驗灰線、山漸青項目金藍灣組團未按規(guī)劃建設(shè)、山漸青項目湖岸居二標(biāo)未按規(guī)劃建設(shè)。2022年排查問題的成因：未履行相關(guān)行政前置審批程序。工作中存在的問題及取得的成效（一）工程開發(fā)前期未做好準備工作大部分房地產(chǎn)企業(yè)一味追求工程建造速度，以此縮短回收經(jīng)濟效益的周期。在工程項目建造前提，通常并未制定謹慎、周全的建造計劃，無法對建造環(huán)節(jié)可能發(fā)生的情況事先做好妥善的解決。由于前期未做好充足的準備工作，所建造的商品房即使建成也難以達到規(guī)范要求。加之，由于前期并未深入分析、考慮購買者的意愿，降低工程的經(jīng)濟價值，直接影響房地產(chǎn)企業(yè)自身的形象以及消費者心理預(yù)期效果。除此以外，也會出現(xiàn)因準確欠缺，并未開展全面的調(diào)查和規(guī)劃，導(dǎo)致所建成的建筑與周邊環(huán)境不相符合，從而降低工程質(zhì)量及銷售效果。（二）現(xiàn)場管理不到位有很多問題在房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理上出現(xiàn)，包含冬季、現(xiàn)場人員安全施工，以及工程質(zhì)量、材料等等。一些監(jiān)理企業(yè)仿佛是只有表面而不注重內(nèi)在發(fā)展，監(jiān)管時表面口號喊得響，但質(zhì)量安全隱患等問題長時間仍沒真正落實。工程項目所使用的建筑材料，一些參建各方并沒有嚴格把關(guān)，所以，在實際應(yīng)用中會有不合格產(chǎn)品被使用。（三）缺乏對成本控制的重視從成本控制來看，房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理者多比較被動，在日益嚴峻的市場環(huán)境下，并不能從全局角度對成本實施管理與控制，在預(yù)見性與防范意識上較為缺乏。難以在工程項目各環(huán)節(jié)所需成本管理中對全過程系統(tǒng)控制方法加以運用，導(dǎo)致很多問題的產(chǎn)生。由于缺少健全的成本控制體系，無法對材料設(shè)備數(shù)量及質(zhì)量性能等展開分析，無法滿足房地產(chǎn)工程項目需要，這些因素不僅會導(dǎo)致質(zhì)量問題，還引發(fā)嚴重的資金浪費。四、下一步打算（一）做好工程管理前期的準備工作房地產(chǎn)工程要重視開發(fā)前期的管理工作，工程管理項目的可預(yù)測性及可控制性在國內(nèi)房地產(chǎn)工程中最主要的問題就是缺少前期計劃問題。因此，必須在工程開發(fā)前期對各項目所涉及的各方面展開謹慎的研究和分析。此外，還應(yīng)確保所建設(shè)工程環(huán)境與周邊的民生問題、環(huán)境等相符合，這些因素均影響工程完成以后的各項工作。總體來說，必須在工程前期做足準備工作，不管是計劃類的書面材料或是項目的深入討論等問題，方可確保日后工程建設(shè)順利展開。（二）充分做好現(xiàn)場管理工作在房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工管理工作開展過程中，管理人員在施工前及施工過程中，都要有效對施工材料及施工機械設(shè)備加以有效的管理。在房地產(chǎn)工程開展施工現(xiàn)場管理中，施工管理者應(yīng)當(dāng)在工程施工允許范圍之內(nèi)，選擇適當(dāng)?shù)氖┕げ牧霞右允┕?，嚴格控制施工的成本投入，有效的控制整個工程造價。在施工材料用于施工過程中，應(yīng)當(dāng)依照不同的施工材料不同的使用特殊性，來給予不同的施工管理方式，比如：水泥可加以防潮管理工作。此外，施工管理工作者還應(yīng)依照施工進度不同，針對性使用的施工材料，來保證施工的具體施工時間。一旦施工過程中出現(xiàn)任何的施工緊急狀況，可以及時補充施工所需材料。機械設(shè)備在施工中是不能夠缺少的，而機械設(shè)備的好壞直接影響房地產(chǎn)工程施工進度及質(zhì)量?；诖?，房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工管理中應(yīng)選用現(xiàn)代化設(shè)備，并挑選專業(yè)人員進行操作，并對所用設(shè)備及時保養(yǎng)維護，保證設(shè)備的正常運行。（三）構(gòu)建完善的成本控制體系成本控制作為一項系統(tǒng)的工程，它并非只是對項目進行簡單的預(yù)算，其包含整個工程每一個細節(jié)部分，想要做好成本控制工作，必須構(gòu)建一套系統(tǒng)、科學(xué)的成本控制體系，只有如此，方可真正意義上發(fā)揮成本管理的作用。反之，那些粗放型的成本管理制度，會引起相反的效果。想要構(gòu)建科學(xué)的成本控制體系，可以采取下列措施：（1）必須制定明確的責(zé)任管理制度，并在成本