企業(yè)供應(yīng)鏈管理精益化專題研究：供應(yīng)商合作與協(xié)同

MacroWord.企業(yè)供應(yīng)鏈管理精益化專題研究：供應(yīng)商合作與協(xié)同目錄TOC\o"1-4"\z\u一、供應(yīng)商合作與協(xié)同 3二、確定供應(yīng)鏈管理策略 6三、風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警 8四、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與決策支持 11五、制定供應(yīng)鏈管理目標 13六、結(jié)語總結(jié) 16

聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。生產(chǎn)進度監(jiān)控是指對生產(chǎn)過程中的進度進行實時監(jiān)控和控制，以確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時完成。生產(chǎn)進度監(jiān)控需要注意生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以確保生產(chǎn)任務(wù)進度順利。隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和環(huán)境問題的日益突出，綠色供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。推動供應(yīng)鏈綠色化發(fā)展既是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，也是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的必由之路。生產(chǎn)資源分配是指根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)能力評估結(jié)果，對各種生產(chǎn)資源進行合理分配。生產(chǎn)資源分配需要綜合考慮生產(chǎn)過程中所需的人力、物力、財力等資源，以及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本等因素，以達到最優(yōu)化的生產(chǎn)資源配置。共享質(zhì)量信息可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的透明度和可控性。通過共享質(zhì)量信息，企業(yè)可以了解供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)的情況，包括供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率、物流部門的配送效率等。這些信息可以幫助企業(yè)及時調(diào)整供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和運營方式，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。在制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，建立改進的動力機制是確保供應(yīng)鏈順暢運行和持續(xù)改進的關(guān)鍵。而設(shè)立改進專職崗位是實現(xiàn)這一目標的重要手段之一。通過設(shè)立專職崗位，企業(yè)可以將精力和資源集中在供應(yīng)鏈改進上，并為改進工作提供更加專業(yè)化和系統(tǒng)化的支持。供應(yīng)商合作與協(xié)同供應(yīng)商合作與協(xié)同是制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中至關(guān)重要的一個方面。它指的是企業(yè)與其供應(yīng)商之間建立良好的合作關(guān)系，并通過合作與協(xié)同來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和效益的提升。在現(xiàn)代制造業(yè)中，企業(yè)往往不再是孤立的經(jīng)營主體，而是依賴于眾多供應(yīng)商的支持和配合。因此，供應(yīng)商合作與協(xié)同對企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。（一）合作關(guān)系的建立1、相互信任與溝通供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)是相互信任和良好的溝通。企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過長期的合作來增加彼此之間的信任感。同時，雙方需要保持頻繁、及時的溝通，及時解決問題和交流信息，以便更好地協(xié)調(diào)和合作。2、共同價值觀和目標供應(yīng)商與企業(yè)之間的合作應(yīng)基于共同的價值觀和目標。雙方需要明確彼此的期望和目標，共同努力實現(xiàn)共贏的局面。通過共同的努力，可以提高供應(yīng)商與企業(yè)之間的互信度，進而促進合作關(guān)系的深入發(fā)展。3、合理的合作模式供應(yīng)商合作可以采用多種模式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作等。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和供應(yīng)商的特點選擇合適的合作模式。同時，合作模式應(yīng)具有靈活性，能夠隨著市場環(huán)境的變化進行調(diào)整和優(yōu)化。（二）供應(yīng)商協(xié)同管理1、供應(yīng)商評估與選擇供應(yīng)商評估是供應(yīng)商協(xié)同管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要對潛在的供應(yīng)商進行全面的評估，包括供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力、交付能力、成本控制能力等。通過評估，企業(yè)可以選擇出與自身需求相匹配的供應(yīng)商，從而提高供應(yīng)鏈的整體效益。2、供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展為了提高供應(yīng)商的績效和能力，企業(yè)需要與供應(yīng)商進行培訓(xùn)和發(fā)展。企業(yè)可以向供應(yīng)商提供技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，幫助供應(yīng)商提升自身的能力和水平。通過共同的學(xué)習(xí)和成長，供應(yīng)商可以更好地滿足企業(yè)的需求，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。3、供應(yīng)商績效評估與激勵為了促使供應(yīng)商持續(xù)改進和提高績效，企業(yè)需要對供應(yīng)商進行績效評估，并給予激勵和獎勵。通過建立科學(xué)的績效評估體系，企業(yè)可以客觀地評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，并根據(jù)績效結(jié)果進行獎懲措施，從而激勵供應(yīng)商積極參與合作與協(xié)同。4、信息共享與協(xié)同規(guī)劃供應(yīng)商與企業(yè)之間的信息共享和協(xié)同規(guī)劃是供應(yīng)商協(xié)同管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要與供應(yīng)商共享關(guān)鍵信息，如市場需求、生產(chǎn)計劃等，以便供應(yīng)商能夠及時調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)，減少供應(yīng)鏈延遲和風(fēng)險。同時，供應(yīng)商也需要積極參與企業(yè)的協(xié)同規(guī)劃，與企業(yè)共同制定供應(yīng)鏈的發(fā)展策略和目標。5、創(chuàng)新與持續(xù)改進供應(yīng)商協(xié)同管理需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進。企業(yè)與供應(yīng)商應(yīng)共同關(guān)注市場變化和技術(shù)進步，積極開展創(chuàng)新活動，并將創(chuàng)新成果應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中。通過創(chuàng)新和持續(xù)改進，企業(yè)可以提高供應(yīng)鏈的靈活性和競爭力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)的最大化。供應(yīng)商合作與協(xié)同是制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容。通過建立良好的合作關(guān)系、實施供應(yīng)商協(xié)同管理，企業(yè)可以提高供應(yīng)鏈的效益和競爭力，實現(xiàn)共贏的局面。在實踐中，企業(yè)需要注重信任和溝通、共同價值觀和目標的確立，同時采用合理的合作模式。此外，供應(yīng)商的評估與選擇、培訓(xùn)與發(fā)展、績效評估與激勵、信息共享與協(xié)同規(guī)劃、創(chuàng)新與持續(xù)改進等方面也是供應(yīng)商合作與協(xié)同的重點內(nèi)容。只有通過全面的合作與協(xié)同，企業(yè)才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和提升，保持競爭力。確定供應(yīng)鏈管理策略在制造業(yè)企業(yè)中，供應(yīng)鏈管理的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。因此，確定供應(yīng)鏈管理策略是制造業(yè)企業(yè)成功實施供應(yīng)鏈管理的重要前提。（一）明確目標1、確定核心目標制造業(yè)企業(yè)在確定供應(yīng)鏈管理策略時，首先要明確核心目標。核心目標可以是降低采購成本、提高生產(chǎn)效率、加強產(chǎn)品質(zhì)量管控等。在明確核心目標的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能有針對性地制定供應(yīng)鏈管理策略。2、確定實施目標企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理時，需要確定具體的實施目標，例如降低原材料庫存周轉(zhuǎn)率、提高供應(yīng)商配合度等。通過確定實施目標，企業(yè)能夠更好地監(jiān)控供應(yīng)鏈管理的實施情況，及時調(diào)整策略。（二）明確范圍1、供應(yīng)鏈范圍制造業(yè)企業(yè)在確定供應(yīng)鏈管理策略時，需要明確供應(yīng)鏈的范圍。供應(yīng)鏈范圍包括供應(yīng)商、物流運輸、庫存管理、生產(chǎn)計劃等方面。明確供應(yīng)鏈的范圍有利于企業(yè)更好地掌握供應(yīng)鏈的整體情況，有針對性地制定供應(yīng)鏈管理策略。2、作用范圍企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理時，還需要明確作用范圍。作用范圍包括內(nèi)部管理、外部供應(yīng)商管理等方面。企業(yè)在明確作用范圍后，能夠更好地規(guī)劃資源，提高供應(yīng)鏈管理的效率。（三）明確流程1、采購流程制造業(yè)企業(yè)在確定供應(yīng)鏈管理策略時，需要明確采購流程。采購流程包括需求計劃、采購審批、采購訂單、收貨驗收等環(huán)節(jié)。明確采購流程能夠提高采購效率，降低采購成本。2、生產(chǎn)流程企業(yè)在確定供應(yīng)鏈管理策略時，還需要明確生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)執(zhí)行等環(huán)節(jié)。明確生產(chǎn)流程能夠提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本。3、物流流程企業(yè)在確定供應(yīng)鏈管理策略時，還需要明確物流流程。物流流程包括倉儲管理、運輸管理、配送管理等環(huán)節(jié)。明確物流流程能夠提高物流效率，降低物流成本。制造業(yè)企業(yè)要想成功實施供應(yīng)鏈管理，必須要先確定供應(yīng)鏈管理策略。確定供應(yīng)鏈管理策略的過程中，企業(yè)需要明確目標、范圍、流程等方面，以便更好地規(guī)劃供應(yīng)鏈管理的實施計劃。風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警隨著全球化和信息化的進程，制造業(yè)企業(yè)面臨著越來越多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些風(fēng)險和挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)需要建立完善的供應(yīng)鏈管理體系，并加強對供應(yīng)鏈的風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警。（一）風(fēng)險監(jiān)控1、供應(yīng)商風(fēng)險監(jiān)控供應(yīng)商是制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈中最重要的環(huán)節(jié)之一。為了確保供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性，制造業(yè)企業(yè)需要進行供應(yīng)商風(fēng)險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險。對于供應(yīng)商的風(fēng)險監(jiān)控，制造業(yè)企業(yè)可以采用以下措施：（1）建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商進行定期評估和排名，及時發(fā)現(xiàn)問題供應(yīng)商；（2）監(jiān)控供應(yīng)商的財務(wù)狀況、信用等級、生產(chǎn)能力和交貨能力等關(guān)鍵指標，以便及時調(diào)整供應(yīng)鏈；（3）建立供應(yīng)商績效考核機制，對供應(yīng)商的績效進行評估和獎懲，提高供應(yīng)商的責(zé)任意識和服務(wù)水平。2、庫存風(fēng)險監(jiān)控庫存是制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)之一。為了避免庫存過多或過少，制造業(yè)企業(yè)需要進行庫存風(fēng)險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險。對于庫存的風(fēng)險監(jiān)控，制造業(yè)企業(yè)可以采用以下措施：（1）建立庫存管理體系，對庫存進行定期盤點和分類，及時發(fā)現(xiàn)盲區(qū)和異常；（2）監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率、滯銷率和過期率等關(guān)鍵指標，以便及時調(diào)整庫存策略；（3）建立庫存報警機制，對庫存超過一定閾值的物料進行報警，及時調(diào)整采購和生產(chǎn)計劃。（二）風(fēng)險預(yù)警1、供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)警供應(yīng)商的突然停產(chǎn)、倒閉或產(chǎn)品質(zhì)量問題等事件都會給制造業(yè)企業(yè)帶來嚴重的損失。為了避免這些情況的發(fā)生，制造業(yè)企業(yè)需要進行供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)警，提前發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。對于供應(yīng)商的風(fēng)險預(yù)警，制造業(yè)企業(yè)可以采用以下措施：（1）建立供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)警機制，對供應(yīng)商的財務(wù)狀況、信用等級、生產(chǎn)能力和交貨能力等關(guān)鍵指標進行監(jiān)測和分析；（2）與供應(yīng)商建立良好的溝通渠道，及時獲取供應(yīng)商的最新情況和動態(tài)；（3）建立供應(yīng)商應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對供應(yīng)商出現(xiàn)的突發(fā)事件。2、市場風(fēng)險預(yù)警市場的變化和需求的波動都會影響到制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。為了應(yīng)對市場風(fēng)險，制造業(yè)企業(yè)需要進行市場風(fēng)險預(yù)警，提前發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。對于市場的風(fēng)險預(yù)警，制造業(yè)企業(yè)可以采用以下措施：（1）建立市場監(jiān)測體系，對市場的變化和需求的波動進行監(jiān)測和分析；（2）與客戶進行良好的溝通，及時獲取客戶的最新情況和需求；（3）建立靈活的生產(chǎn)和銷售模式，及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售計劃，以適應(yīng)市場的變化和需求的波動。風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警是制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)。制造業(yè)企業(yè)需要通過建立完善的風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與決策支持隨著全球化的發(fā)展和市場競爭的加劇，制造業(yè)企業(yè)越來越重視供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量等方面都有著至關(guān)重要的影響。其中，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以及時地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取相應(yīng)的措施，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，進而增強企業(yè)的競爭力。（一）質(zhì)量數(shù)據(jù)采集質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的第一步是進行質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集。質(zhì)量數(shù)據(jù)的來源有很多，比如生產(chǎn)線的傳感器、檢驗員的記錄等。質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集需要考慮以下幾個因素：1、數(shù)據(jù)的準確性：采集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)必須是真實可靠的，否則將會給后續(xù)的分析和決策帶來誤導(dǎo)。2、數(shù)據(jù)的完整性：采集到的數(shù)據(jù)必須包含全部的質(zhì)量信息，否則可能會遺漏一些重要的信息。3、數(shù)據(jù)的及時性：采集到的數(shù)據(jù)必須及時反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，否則將無法及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。4、數(shù)據(jù)的標準化：采集到的數(shù)據(jù)必須按照一定的標準進行記錄和存儲，以便后續(xù)的分析和比較。（二）質(zhì)量數(shù)據(jù)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)分析是對采集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和挖掘的過程。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，并提供支持決策的依據(jù)。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的方法有很多，下面介紹幾種常用的方法：1、直方圖：直方圖是對數(shù)據(jù)進行頻率分布的一種圖形展示方式。通過直方圖可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分布情況，進而判斷質(zhì)量是否合格。2、散點圖：散點圖是用來表示兩個變量之間關(guān)系的圖形。通過散點圖可以發(fā)現(xiàn)兩個變量之間的相關(guān)性，進而判斷是否存在因果關(guān)系。3、箱線圖：箱線圖是一種展示數(shù)據(jù)分布情況和異常值的圖表。通過箱線圖可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的異常情況，進而判斷是否存在質(zhì)量問題。4、帕累托圖：帕累托圖是對質(zhì)量問題進行分類和排序的一種方法。通過帕累托圖可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因，進而采取相應(yīng)的措施。（三）決策支持質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的最終目的是為企業(yè)的決策提供支持。根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施來改善質(zhì)量狀況，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度。下面介紹幾種常用的決策支持方法：1、5W1H分析法：5W1H分析法是一種系統(tǒng)性的分析方法，通過回答誰、什么、為什么、何時、何地、如何這六個問題，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的措施。2、PDCA循環(huán)模型：PDCA循環(huán)模型是一個不斷改進的循環(huán)過程，包括計劃、執(zhí)行、檢查和行動四個階段。企業(yè)可以通過PDCA循環(huán)模型不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、SWOT分析法：SWOT分析法是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，包括企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。企業(yè)可以通過SWOT分析法找出問題所在，并采取相應(yīng)的措施。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析是制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，進而增強企業(yè)的競爭力。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析需要采集準確、完整、及時、標準化的數(shù)據(jù)，并采用適當?shù)姆治龇椒ㄟM行數(shù)據(jù)挖掘和決策支持。企業(yè)可以采用不同的決策支持方法，如5W1H分析法、PDCA循環(huán)模型和SWOT分析法，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。制定供應(yīng)鏈管理目標在制造業(yè)企業(yè)中，供應(yīng)鏈管理是實現(xiàn)高效運作和提高競爭力的重要手段。為了確保供應(yīng)鏈管理的順利進行，制定明確的供應(yīng)鏈管理目標是必不可少的。（一）整體目標1、提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，進而提高企業(yè)盈利能力。2、縮短交付周期：通過供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，減少物料和信息在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)時間，縮短產(chǎn)品交付周期，提高客戶滿意度。3、提升供應(yīng)鏈可靠性：建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，保證物料供應(yīng)的穩(wěn)定性，降低因供應(yīng)鏈中斷或延誤導(dǎo)致的風(fēng)險。4、實現(xiàn)靈活響應(yīng)能力：構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈，能夠迅速應(yīng)對市場需求變化，快速調(diào)整生產(chǎn)計劃和物流配送，提高企業(yè)的市場競爭力。（二）績效目標1、成本控制：降低供應(yīng)鏈管理成本，包括物料采購成本、物流運輸成本、庫存成本等，提高供應(yīng)鏈的運作效率。2、資金流動性：優(yōu)化供應(yīng)鏈資金流動，減少資金占用時間，提高資金使用效率，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。3、庫存管理：通過合理的庫存規(guī)劃和控制，減少庫存積壓和滯銷風(fēng)險，降低庫存成本。4、供應(yīng)鏈可視化：借助信息技術(shù)手段，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和共享，提高供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。（三）戰(zhàn)略目標1、客戶導(dǎo)向：以客戶需求為導(dǎo)向，通過供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，增強客戶黏性和滿意度。2、合作伙伴關(guān)系：建立穩(wěn)固、長期的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)共贏，共同發(fā)展。3、可持續(xù)發(fā)展：在供應(yīng)鏈管理中考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展因素，推動綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，降低環(huán)境影響。4、創(chuàng)新能力：通過供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，保持市場競爭優(yōu)勢。制定供應(yīng)鏈管理目標需要從整體目標、績效目標和戰(zhàn)略目標三個方面進行考量。整體目標包括提高生產(chǎn)效率、縮短交付周期、提升供應(yīng)鏈可靠性和實現(xiàn)靈活響應(yīng)能力；績效目標包括成本控制、資金流動性、庫存管理和供應(yīng)鏈可視