SMART原則與SWOT原則分析及應(yīng)用(洪念念)

SMART原那么與SWOT原那么分析與應(yīng)用目錄SMART原那么課程導(dǎo)入認(rèn)識SMART原那么SMART的分析與案例應(yīng)用SWOT原那么課程導(dǎo)入認(rèn)識SWOT原那么及其構(gòu)成SWOT原那么的分析與案例應(yīng)用SMART-----目標(biāo)管理原那么目標(biāo)SMART原那么工作目標(biāo)的制定原那么---SMART原那么目標(biāo)是什么？小故事有兩只螞蟻想翻越一段墻，尋找墻那頭的食物。一只螞蟻來到墻腳就毫不猶豫的向上爬去，于是十分勞累、疲倦而跌落下來，可是它不氣餒，一次次跌下來，又迅速地調(diào)整一下自己，又重新開始向上爬去。另一只螞蟻觀察了一下，決定繞過墻去，這只螞蟻繞過墻來到食物前，開始享受起來。而另一只螞蟻還在不停地跌落下去又重新開始。第一只螞蟻和第二只螞蟻都有著自己的目標(biāo)，可是為什么會有不一樣的結(jié)果呢?

原因一：目標(biāo)制定不明確原因二：行動方法不正確原因三：盲目行動不知道反思自己原因四：做事情不講究方法如何才能成為第二只螞蟻呢？1、要有非常明確的目標(biāo)2、觀察清楚了解自己距離目標(biāo)有多遠(yuǎn)3、隨時根據(jù)需要調(diào)整自己的步伐這個故事給我們的啟示：清晰明確、能夠衡量的目標(biāo)可以讓我們不斷審視自己的腳步，從而更有效、快速地實(shí)現(xiàn)人生的夢想，也能將旅途中的巨大難題化解，從而更容易地戰(zhàn)勝它！

在工作中也一樣，設(shè)定目標(biāo)是讓工作變被動為主動的一個很好的手段。明確的目標(biāo)是我們職業(yè)生涯獲得成功的第一步！目標(biāo)的定義目標(biāo)是可以表達(dá)，可以衡量的成就，說明了一名員工對使命的奉獻(xiàn)，也是管理要素中回饋、獎勵、與支持的根底。目標(biāo)如此重要，那么要如何制定目標(biāo)呢？

舉個例子，你原來的1000米跑步成績是3分30秒，你想在3個月后進(jìn)步到3分20秒。應(yīng)該怎么辦？SMART原那么SMART原則SRMAT(Timebound)時限性(Specific)

明確性(Measurable)衡量性(Relevant)相關(guān)性(Attainable)實(shí)現(xiàn)性目標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確地理解目標(biāo)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。S：(Specific)明確性S〔specific)的實(shí)現(xiàn)要求:目標(biāo)是具體的、明確的，要求目標(biāo)的設(shè)置要有工程、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求，能夠很清晰的看到部門或個人方案要做哪些事情，方案完成到什么樣的程度。

目標(biāo)要量化，考核時可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量。1、“可衡量的”是指目標(biāo)應(yīng)該是可以量化或質(zhì)化的，應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。2、管理學(xué)的原那么：如果設(shè)置的目標(biāo)沒有方法衡量，就沒有方法達(dá)成它！M：(Measurable)衡量性M〔Measurable〕實(shí)現(xiàn)要求：目標(biāo)的可衡量性可以從數(shù)量、質(zhì)量、本錢、時間、上級及顧客〔QQCT〕五個方面來進(jìn)行；目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”。使制定人與考核人有一個統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述?！皩?shí)現(xiàn)性”是指目標(biāo)是基于現(xiàn)實(shí)的并且具有一定的挑戰(zhàn)性，目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的。目標(biāo)設(shè)定時依照自身的能力條件、內(nèi)外部可用資源、當(dāng)前開展和未來可能發(fā)生的情勢等情況，區(qū)分階段按步驟實(shí)施。

A：(Attainable)實(shí)現(xiàn)性A〔Attainable〕實(shí)現(xiàn)要求：目標(biāo)設(shè)置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標(biāo)在組織及個人之間達(dá)成一致。設(shè)置本部門的目標(biāo)時還要考慮流程涉及的相關(guān)部門的工作要求，這樣才能保證設(shè)定目標(biāo)的可以達(dá)成。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有挑戰(zhàn)性?？梢灾贫ǔ鎏饋怼罢摇钡哪繕?biāo)，不能制定出跳起來“摘星星”的目標(biāo)。目標(biāo)必須具有相關(guān)性：個人目標(biāo)與公司、部門目標(biāo)相關(guān)；長、中、短期目標(biāo)相關(guān)；目標(biāo)與崗位職責(zé)相關(guān)；目標(biāo)之間彼此不沖突。1、設(shè)定目標(biāo)時要考慮達(dá)成目標(biāo)所需要的相關(guān)條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊環(huán)境因素等。2、否那么制定的目標(biāo)就是沒有意義的！

R：(Relevant)相關(guān)性

部門工作目標(biāo)來源于公司整體目標(biāo)，員工的工作目標(biāo)來源于部門的整體目標(biāo)！季度工作目標(biāo)來源于年度工作目標(biāo)，月度工作目標(biāo)來源于季度工作目標(biāo)！工作目標(biāo)的分解要考慮部門職能、崗位職責(zé)的相關(guān)性！要制定出切實(shí)可行的目標(biāo)，需要讓目標(biāo)相關(guān)成員參與到目標(biāo)的制定中去，既要有由上到下的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)，也要有員工自下而上的工作目標(biāo)的參與。

R〔Relevant〕的實(shí)現(xiàn)要求：目標(biāo)的時限性就是指目標(biāo)的達(dá)成是有時間限制的。1、根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、緊急程度，擬定出完成目標(biāo)工程的時間要求，定期檢查目標(biāo)的完成進(jìn)度，及時掌握變化情況，以便及時進(jìn)行工作指導(dǎo)；2、同時也要根據(jù)工作方案的異常情況變化及時地調(diào)整工作方案，達(dá)成目標(biāo)。

T：(Time-based)時限性

設(shè)定目標(biāo)達(dá)成的時間期限在目標(biāo)執(zhí)行過程，設(shè)定中間檢核點(diǎn)強(qiáng)調(diào)行動速度與反響時間依不同期間設(shè)定階段性目標(biāo)(年度、月份、周、每日目標(biāo))

T〔Time-based〕的實(shí)現(xiàn)要求：回憶一下：S就是指1000米跑步；M就是指進(jìn)步10秒；A就是指進(jìn)步10秒是比較現(xiàn)實(shí)的，可以接受的，比方進(jìn)步30秒就是不現(xiàn)實(shí)無法接受的；R就是指為了進(jìn)步10秒你要安排其他一些相關(guān)性目標(biāo)，比方要有跑步練習(xí)場地，比方每天安排跑2次1000米，也就是指實(shí)際性，如果沒有練習(xí)場地，那么就是不實(shí)際的；T就是指三個月后取得進(jìn)步，所以理論其實(shí)就在我們身邊。實(shí)踐才是硬道理。關(guān)鍵問題分析和策略制定的技巧---SWOT分析SWOT-----態(tài)勢分析法關(guān)鍵問題策略

SWOT分析王寶強(qiáng)為什么成功？關(guān)鍵問題分析和策略制定的技巧---SWOT分析知彼百戰(zhàn)不殆為什么要“知己知彼”？什么是“知己”？什么是“知彼”？關(guān)鍵問題分析和策略制定的技巧---SWOT分析優(yōu)勢劣勢StrengthWeakness〔內(nèi)部因素〕〔內(nèi)部因素〕

〔外部因素〕〔外部因素〕時機(jī)威脅opportunityThreat將優(yōu)勢S及時機(jī)O增加至最大的主要策略：S+O=進(jìn)攻策略運(yùn)用SWOT制定行動策略(2個角度〕將劣勢W及威脅T減少至最小的主要策略：W+T=改善策略O(shè)威脅W時機(jī)優(yōu)勢ST劣勢整合各項策略得出整體策略關(guān)鍵問題分析和策略制定的技巧---SWOT分析WT防守性改善策略WO進(jìn)攻性改善策略必須要改善的劣勢去把握最大的時機(jī)！關(guān)鍵問題分析和策略制定的技巧---SWOT分析運(yùn)用SWOT制定行動策略〔4個角度〕SWOT優(yōu)勢劣勢時機(jī)威脅SO進(jìn)攻策略利用哪幾項優(yōu)勢去掌握哪幾項時機(jī)以達(dá)成工作目標(biāo)！利用哪幾項優(yōu)勢去面對威脅將風(fēng)險減到最低！必須要改善的劣勢去把握最大的時機(jī)！WO進(jìn)攻性改善策略整合各項策略得出整體策略關(guān)鍵問題分析和策略制定的技巧---SWOT分析總結(jié)了現(xiàn)狀分析總是集中在關(guān)鍵因素引導(dǎo)你邏輯地得出你應(yīng)采取的策略一個好的SWOT分析,具備以下特征:關(guān)鍵問題分析和策略制定的技巧---SWOT分析一個好的策略,應(yīng)具備以下特點(diǎn):文字精煉清晰說明與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的關(guān)鍵成功因素和重要事項能夠指導(dǎo)行動方案的制定方向關(guān)鍵問題分析和策略制定的技巧---SWOT分析過程總結(jié)現(xiàn)狀分析S:W:O:T:-相關(guān)各種因素-整合關(guān)鍵因素SWOT-組合多角度分析-制定策略整合制定總體策略結(jié)合你的目標(biāo)行動方案關(guān)鍵問題分析和策略制定的技巧---SWOT分析案例–赤壁之戰(zhàn)SWOT分析同心協(xié)力兵力少，武器少軍師懂天象善用計策敵方疲憊，水土不服敵方兵力強(qiáng)，武器多，糧草足不善水戰(zhàn)，冬天大多是西北風(fēng)軍心不穩(wěn)鐵索綁戰(zhàn)船，敵人暈船減少戰(zhàn)船行動不便