弱電工程項目管理班子的人員組織結構圖及其崗位職責說明書

項目管理班子的人員崗位職責、分工施工管理目標一次性驗收合格。工程質量等級符合國家現(xiàn)行各項規(guī)定及《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，一次性驗收合格率必須達到100%，依照ISO9001:2000質量管理體系制定質量保證措施，配合承包人獲得結構長城杯、爭創(chuàng)魯班獎及中國綠色建筑一星認證，保證達到本工程質量達到創(chuàng)優(yōu)目標。（1）單位（子單位）工程質量一次交驗合格率100%；各分部工程合格率100%；各分項工程合格率100%；（2）交工技術文件同步性及竣工資料交驗率100%。（3）隱蔽工程驗收一次合格。（4）檢驗批工程一次安裝合格。（5）系統(tǒng)測試一次合格。質量承諾我公司對項目的管理方式為“公司總控，專業(yè)配合，目標責任、網(wǎng)絡控制”。1．“公司總控”承諾：我公司有幸中標，將以我公司的人才、技術、資金優(yōu)勢全力以赴對工程負總包責任，向業(yè)主承擔合同規(guī)定的所有條款。2．“專業(yè)配合”是由公司各類專業(yè)安裝隊伍，在施工現(xiàn)場負責各項工作，提供強有力、高水平的專業(yè)配合。3．“目標責任”是通過各種科學的定量手段，簽定內部經(jīng)濟責任狀況，執(zhí)行目標責任管理，用一流的管理來實現(xiàn)一流的質量，達到對業(yè)主承諾的總目標。4．“網(wǎng)絡控制”：結合我公司幾十年來的施工實踐，在管理上嚴格按照ISO9001:2000標準模式建立的質量保證體系，并結合我公司職能部門對施工過程的檢查，有效嚴密地完成項目施工。管理人員組織機構我公司的質量方針是“質量是公司的生命，合格的質量是全局職工永恒的追求”。本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術負責人的領導控制，專業(yè)工程師基層檢查，作業(yè)層的按質量標準實施的三級質量管理系統(tǒng)。管理人員組織機構：項目經(jīng)理項目經(jīng)理質檢員技術負責人安全員發(fā)包方監(jiān)理單位總承包方工程組織協(xié)調各分包隊伍設計單位施工員造價員資料員材料員專業(yè)工程師標準員施工工長各分項施工隊伍項目副經(jīng)理管理職責1．項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量管理體系的實施與落實，協(xié)調好與內外各方面的關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境，保證項目質量達到創(chuàng)優(yōu)目標。（1）遵照國家規(guī)范、工程質量施工驗收規(guī)范和安全生產(chǎn)文明施工要求，以及工程所在省、市有關規(guī)章和制度，按企業(yè)標準和設計要求負責工程總體組織、管理及協(xié)調工作，直接向公司負責。（2）參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行控制把關。（3）根據(jù)公司的企業(yè)管理方針，結合項目管理要求，以及現(xiàn)場管理目標，組織、配備合適的資源，按照公司的整個管理體系進行生產(chǎn)管理。（4）建立健全項目的質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和消防管理體系等，確保項目經(jīng)理部人員認真履行崗位職責，做好本職范圍內的各項工作；處理好質量、安全與施工間的矛盾，開展質量安全自檢與評比活動；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標準化管理工地。（5）全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設工期、工程質量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。（6）在質量管理體系的基礎上，根據(jù)公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，貫徹執(zhí)行企業(yè)質量方針，組織工程質量策劃和質量計劃的編制、執(zhí)行及修改。進一步完善工程項目的質量管理機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。（7）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等），并在建設過程中嚴格控制把關，按質量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。（8）定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。（9）組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。（10）負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作，做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。2．項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。（1）全面負責所建工程項目的施工質量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動保護、經(jīng)濟效益、勞務管理等工作。（2）認真執(zhí)行公司的各項通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上級主管部門對質量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項。（3）負責對項目經(jīng)理部業(yè)務技術人員的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質量和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高施工隊的思想覺悟、業(yè)務素質、職業(yè)道德、安全意識和管理水平。（4）組織專業(yè)技術人員編制質量計劃或施工組織設計，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置方案，向項目經(jīng)理部成員及其它工程技術人員對工作概況進行完整的書面交底（交底內容應包括：承包方式、承包范圍、標準的選用、工程期限、違約責任、保修范圍和期限、竣工交驗程序、顧客的特殊要求等）。（5）認真執(zhí)行公司的各項通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上級主管部門對質量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項。（6）下達旬、月綜合進度計劃，并檢查、并督促實施情況，定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)、質量、安全會。（7）負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。（8）監(jiān)督、檢查質量計劃或施工組織設計在實施過程中的保證程度。（9）簽發(fā)材料設備的緊急放行，同時指定有關人員在該產(chǎn)品上做出明確標識，并在相關記錄表格上說明。當暫離現(xiàn)場時應書面授權代表執(zhí)行。（10）轉發(fā)重大設計變更通知書。（如：標高變更、材料設備變更、設計功能變更等）。（11）根據(jù)施工中常見和易發(fā)的質量隱患，針對性地組織有關技術人員制定預防措施。制定成品，半成品，在建成品的保護措施。（12）組織工程最終檢測和試驗，向相關部門提交書面竣工報告。3．項目技術負責人項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。（1）貫徹國家的技術政策和上級頒發(fā)的技術規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，對施工質量的全過程進行管理。保證按圖紙施工，并檢查執(zhí)行情況。（2）負責項目施工組織設計和質量計劃的編制落實；制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。（3）指導、協(xié)調各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責。參與圖紙會審工作，整理圖紙會審記錄，聯(lián)系相關單位簽字、蓋章。（4）負責向項目經(jīng)理部管理人員進行施工組織設計交底、分部分項工程技術交底，督促指導工長向班組長、操作工人進行做好分項工程技術交底。（5）組織相關人員現(xiàn)場對工人進行操作培訓，對特殊工序實行連續(xù)監(jiān)控。對產(chǎn)品質量負責，負責質量檢測、檢驗、測量、試驗，處理質量問題；制定并落實糾正和預防措施；負責實施質量改進。（6）在項目經(jīng)理部推廣新技術、新工藝、新材料，有目的、有計劃地克服質量通病，增強科學性，克服盲目性，增大施工的科技含量。（7）針對工程相關圖紙編制技術變更和工程洽商，并檢查落實情況。（8）負責工程的技術復核工作，參與工程質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)。（9）負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。（10）負責與市質檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并作交底和安排。（11）組織好工程的技術管理，認真落實各種技術措施、質量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技術革新措施等，保證施工順利進行，不斷提高施工技術水平。（12）嚴格按照平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織材料進場，并督促按規(guī)定堆放，保證施工場地的道路暢通，場容整潔。（13）組織隱蔽工程、分項工程的驗收，參加分部工程、單位工程竣工驗收。4．質檢員質檢員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受建設單位及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。（1）熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程（產(chǎn)品）全過程的質量檢驗項目。（2）熟練使用試驗設備、檢測儀器，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。（3）加強對特殊過程的監(jiān)控，核實從事特殊工種操作人員的持證上崗情況。（4）嚴格按施工圖紙驗收規(guī)范工藝標準質量評定及驗收標準規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。對每道施工工序都按有關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責本項目質量控制措施的落實。（5）根據(jù)工程設定的控制點、停止點實施過程檢驗工作及過程試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。對分項工程進行質量等級評定。（6）檢查督促施工班組做好質量自檢工作，并對班組填報的自檢記錄進行的抽檢確認。（7）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。（8）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作，對質量檢驗狀態(tài)負責。（9）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。（10）堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態(tài)，對粗制濫造者有權要求停工、返工或經(jīng)濟處罰。（11）嚴格執(zhí)行“質量否決權”，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權，對查出的質量問題及時填寫“質量檢查意見通知單”，上報項目技術負責人，執(zhí)行《不合格品控制工作程度》，并限期整改。（12）參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作及對質量事故和質量問題處理。（13）做好檢查數(shù)據(jù)的記錄，及時匯總整理，發(fā)出檢查報告，做到正確、完整，并對檢查的數(shù)據(jù)負責，按時上交質檢月報，為部門提供質量監(jiān)控資料。5．安全員要求熟悉工程的工程特點，并熟悉施工現(xiàn)場相關安全執(zhí)行標準，負責對現(xiàn)場的安全、文明施工進行監(jiān)督。（1）安全方面：1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。???2）協(xié)助分管領導組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。???3）督促有關部門在簽訂施工合同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。4）定期組織相關人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的累積和整理工作。??5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵規(guī)守紀，對違反安全操作規(guī)程的行為堅決制止。???6）參加對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、機電等安全設施設備驗收，認真做好對特殊工種證上崗的檢查工作。??7）開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的防火措施，落實有關防火的各項規(guī)章制度。??8）經(jīng)常性的進行巡回檢查，凡進入施工現(xiàn)場的單位和個人，有權監(jiān)督其是否符合安全要求，督促分包負責人及時領取和發(fā)放勞保用品，并指導作業(yè)人員正確使用。???9）遇有險情，有權暫停生產(chǎn)；有權制止任何人的違章行為和違章指揮行為。???10）負責管理、維修，保養(yǎng)消防器材，定期檢查。保持消防器材性能良好，積累和整理各種有關消防、防火的原始資料。11）督促防火重點部位，特殊工程及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。???12）發(fā)生傷亡及未遂事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，搜集掌握一手資料，并及時上報和制定范圍措施。（2）環(huán)保方面：???1）負責公司環(huán)保技術資料及檔案的管理2）監(jiān)督公司廢水、廢氣排放、噪音污染以及危險廢棄物的處理，確保達標；3）遵守環(huán)境的法律法規(guī)，負責公司與政府環(huán)保管理部門的聯(lián)系及相關審報工作；??4）進行環(huán)保工作匯總，組織日常的環(huán)保方面檢查；5）參與進行安全環(huán)保方面的培訓工作；???6）負責公司內各排水、排氣等污染源的統(tǒng)計及匯總；6．施工員施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。（1）具體負責單位工程的進度、技術、質量、安全、勞動力、材料、機具、場容等任務的組織、管理工作。（2）按照圖紙、操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計、工程預算和施工計劃提出工程量和材料、機具、勞動力計劃。（3）按照平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織材料、設備進場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領料工作。（4）參與現(xiàn)場簽證和設計變更工作。按要求做好施工日志和各項有關技術資料，做到完整、齊全，并及時歸檔。（5）向施工班組進行全面的技術、質量、安全交底，按施工組織設計組織施工。以身作則，要求所有操作人員認真執(zhí)行安全、技術操作規(guī)程。（6）負責具體測量放線工作，督促施工班組開展“三檢”活動，做好活動記錄，做好質量驗收工作。發(fā)生質量、安全事故，立即向上級匯報并保護現(xiàn)場，不得擅自處理。（7）加強安全管理，有權制止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令，加強場容管理，督促施工班組工完場清，不浪費材料。（8）要求班組按把好材質關，有權拒絕使用不合格材料。（9）參加隱蔽工程、分項、分部工程的驗收，參加竣工驗收工作。（10）負責勞務隊的月結、終結工程結算，配合終結結算的核對工作。（11）完成項目經(jīng)理交給的其他工作。7．造價員具有工程預結算經(jīng)驗，并持國家認證預算員資格證書，負責整個項目工程造價的預結算。（1）掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；（2）在工程投標階段熟悉有關基礎材料及施工圖紙收集各工程項目的造價資料，了解施工工藝和方法、精通本專業(yè)理論知識及時、準確編制經(jīng)濟標，配合完成投標工作；（3）負責編制施工圖預、結算及工料分析，掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算；（4）參加圖紙會審，提出問題，對施工中發(fā)現(xiàn)與造價沖突的問題及時反饋到項目部及相關人員；（5）對勞務承包方根據(jù)實際進度申請材料計劃用量表進行審核;?（6）根據(jù)總進度計劃、季（節(jié)點）進度計劃、月進度計劃編制材料用量計劃表；（7）按甲方要求上報形象進度；根據(jù)合同及實際進度編制內部月產(chǎn)值；根據(jù)內部合同、材料實際價格編制內部實際月成本；（8）審核分包、勞務、機械的工程進度預算，建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表；（9）做好人、材、機的每月匯總臺帳，協(xié)助財務進行成本核算；（10）工程結算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。8．資料員（1）按控制程序做好本工程的文件資料管理工作，確保文件資料的完整性、準確性和有效性。（2）認真貫徹執(zhí)行公司質量管理體系、環(huán)境職業(yè)健康管理手冊及程序的所有規(guī)定。負責項目部從施工到竣工所需文件（資料）的收集、分類、整理、打印、編目等工作，并進行標識。（3）文件資料的輸入和輸出要按相關的規(guī)范辦理審批手續(xù)，并負責其資料的收發(fā)、登記、保管工作。（4）監(jiān)督和檢查受控文件持有者正確使用和保存文件，協(xié)助上級文件管理部門進行文件的更改和更換。（5）把好文件資料質量關，隨時檢查各施工資料的收集和整理工作。（6）對文件資料、施工現(xiàn)場和內（外）部信息進行統(tǒng)計、分析，做到實事求是，其結果上報項目經(jīng)理。9、材料員（1）全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質量要求。（2）認真貫徹執(zhí)行公司質量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。（3）負責按施工員提供的班組月需材料計劃進行采購計劃的編制，主要物資應嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)品驗收質量標準。（4）凡材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)設計及技術、質量部門（必要時通過監(jiān)理認可）鑒定同意后才能進行采購。（5）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質量符合標準。負責現(xiàn)場物資的管理，對物資的計劃編制、采購驗收、標識貯存、保管發(fā)放等工作進行控制，防止不合格產(chǎn)品投入使用。（6）認真配合質檢人員對各種物資器材按比例抽檢，對不合格的物資器材拒收或分區(qū)堆放，按不合格品進行處理。（7）材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。物資入庫應及時認真地進行驗收檢查，采善保管，做到堆放整齊、標識清楚，認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（9）根據(jù)施工組織設計的要求，組織落實施工機具設備進場和退場。貫徹執(zhí)行公司設備管理和計量器具管理制度，建立現(xiàn)場管理、維護、使用臺帳。（10）定期對施工機具設備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設備的運轉情況，對出現(xiàn)故障的設備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質量。（11）配合運輸人員做好材料、設備、器材的吊運、裝卸、運輸防護工作，必要時獨立行使監(jiān)督職能，確保相關吊裝防護措施的落實，確保物資的裝卸、運輸?shù)玫胶细竦姆雷o。（12）嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。做好材料進場、調拔、轉移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。（13）做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。（14）負責甲供物資的聯(lián)絡、檢驗及信息反饋工作。（15）庫房環(huán)境應安全、適用，配好消防設施。（16）工程結束做到工完料清場地清，及時整理資料，配合有關部門搞好工程結算工作。10．專業(yè)工程師（1）是專業(yè)質量管理目標的責任人和落實人。全面負責工程的技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目部的有關技術管理的規(guī)定，負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。（2）組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。（3