建筑工程管理工程管理規(guī)劃書

建筑工程管理工程管理規(guī)劃書(模板)工程管理規(guī)劃書（參考模板）項目管理部目 錄項目概況 5序言 5項目概況 6項目管理目標 6工程及工程管理重點和難點 6項目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 7部門主要工作內(nèi)容 7組織架構(gòu)圖 7主要崗位職責(zé) 83、項目發(fā)展計劃 15項目總控制進度計劃 16項目施工管理流程 16項目總控制計劃 16項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點 16施工單位和監(jiān)理公司組織方案 17總承包商組織方案 17監(jiān)理公司組織方案 17甲方直接分包工程組織方案 176、材料設(shè)備供應(yīng)方案 19項目進度計劃保證措施 20項目進度計劃關(guān)鍵節(jié)點 20甲方進度計劃編制 20總包施工進度計劃審核 20施工過程中施工進度計劃審核 20總包施工協(xié)調(diào)管理 20獎懲機制 21甲分包施工進度計劃控制 21甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào) 21總包計劃控制 21現(xiàn)場交通情況 22民擾情況 22外協(xié)工作 22項目質(zhì)量保證措施 23圖紙審查制度 23施工單位質(zhì)量保證體系 23監(jiān)理公司職責(zé) 23設(shè)備材料進場驗收制度 25樣板制度 26XX項目質(zhì)量管理要點 26技術(shù)方案先行制度 26質(zhì)量通病處理 27日常質(zhì)量管理 27設(shè)計協(xié)調(diào)問題 28質(zhì)量事故處理 28品質(zhì)設(shè)計和管理 28100％細部檢查與整改 28項目成本控制措施 29項目成本控制目標 29項目成本控制措施 2910、安全文明施工管理 29施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng) 29施工過程管理 31成品保護措施 33信息協(xié)調(diào)管理 34項目印章管理 34郵件管理 34文件管理 35會議制度 35設(shè)計協(xié)調(diào)與管理 36實施方案階段 36施工圖設(shè)計階段 36施工階段 371 項目概況1 項目概況序言規(guī)劃設(shè)計和總圖設(shè)計：單體設(shè)計：總承包商：監(jiān)理公司：項目概況項目位于 ，總用地面積 ，目前已經(jīng)開發(fā)完成。目前正在進行 。項目管理目標工程及工程管理重點和難點點和難點：墻面抹灰的開裂與控制；鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術(shù)保障措施；采購工作的到位完成及跨部門配合與協(xié)調(diào)問題；政府部門與行業(yè)壟斷部門間的溝通與施工過程中，施工技術(shù)及施工管理保障措施。2 項目部管理架構(gòu)及主要崗位描述2 項目部管理架構(gòu)及主要崗位描述部門主要工作內(nèi)容和政府各職能部門。項目??項階段的建設(shè)工期和實施進度的執(zhí)行。監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定。建設(shè)項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實。項目施工組織設(shè)計的審定。圖紙會審和技術(shù)交底的組織。材料設(shè)備招標計劃的提供及材料設(shè)備進場日期的確定。施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施?，F(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實。施工進度計劃的審核及檢查。(12)施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。項目實施過程中的相關(guān)信息及資料管理。組織架構(gòu)圖業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)/業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)/業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)的專業(yè)技能。主要崗位職責(zé)2.3.1項目經(jīng)理或工程副總經(jīng)理總體職責(zé)：1、項目經(jīng)理作為公司代表，對項目實施過程中所有問題向公司負主要責(zé)任。2、對項目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。部門管理：1、制定部門工作計劃，進行合理安排和分工，并監(jiān)控各項工作的進展情況。2、下屬職員的月度、年度績效考核。3、部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。4、組織召開項目經(jīng)理部部門例會。5、協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。項目管理：1、負責(zé)建??項目的合同管理體系，嚴格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭議和糾紛。2100003、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計并報公司項目部審查。4、全面控制工程質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)。5、嚴格執(zhí)行公司制定動態(tài)成本管理制度，并負有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和督促。7、負責(zé)工程實施中的綜合協(xié)調(diào)工作。8、負責(zé)組織項目驗收工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項目經(jīng)理助理/專業(yè)主管崗位職責(zé)施工準備階段：1、負責(zé)建設(shè)場地的平整工作。2、參于勘測單位的招標；協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘測單位的工作，使地勘資料的質(zhì)量和進度滿足設(shè)計要求。3、開工前負責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。4、組織施工圖審查及技術(shù)交底會，形成會議紀要，并對相關(guān)問題進行跟蹤落實。工程實施階段：1、全面協(xié)調(diào)各專業(yè)工程施工管理工作，綜合協(xié)調(diào)項目施工總包單位和分包單位的進出場計劃擬定、實施和監(jiān)控。2、審核施工單位各階段進度計劃并監(jiān)控其實施情況。3、對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗。場貌等方面的考核。5、對施工單位的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。6、協(xié)調(diào)管理客戶變更的審核和實施。7、具體負責(zé)各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行隱蔽驗收和各分部分項工程的驗收和竣工驗收?？⒐ぜ昂笤u估階段：1、竣工驗收后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進行總結(jié)，全面負責(zé)工程后評估工作。2、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。總體要求：1、責(zé)任范圍：工程土建施工部分。23、掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。4、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系，能夠合理運用相關(guān)專業(yè)知識技巧，使工程施工達到設(shè)計、美觀、使用的要求。5、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料的選用。6、熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計和工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的運用。7、在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進度、成本能夠保滿足本項目總體目標。部門配合：8、參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。9、參與施工圖審查和技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄。10、 負責(zé)測定項目界址點，負責(zé)坐標系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護。11、 參與勘測單位及土建單位的招標考察。12、 產(chǎn)品研究部和勘查單位的具體工作，負責(zé)勘查單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查結(jié)果的驗收。工程實施階段：13、 負責(zé)對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與產(chǎn)品研究部及時協(xié)調(diào)。14、 協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。15、 收集、初審總包施工單位的工程進度計劃表，報部門及項目部審查。16、 負責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。17、 參與工程投資成本控制，確認現(xiàn)場簽證。18、 在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。19、 相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放；負責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實施。20、 組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責(zé)整改專業(yè)驗收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u估階段：21、 項目部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負責(zé)土建工程方面與物業(yè)公的交接工作。22、 參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。23、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。總體要求：1、負責(zé)范圍：給水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、室外配套工程的相關(guān)部分。2、了解地質(zhì)勘查資料，掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙會審。3、掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運用水、暖專業(yè)知識，使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。4、熟悉給排水系統(tǒng)、暖通相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識；熟悉相關(guān)標準、規(guī)程和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作以及工程材料的選用。5、掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。6、負責(zé)完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)職能部門的密切聯(lián)系，負責(zé)相關(guān)費用的繳納和減免手續(xù)申請。7、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進度、質(zhì)量滿足項目總體要求。8、隱蔽工程驗收。部門配合：9、參與協(xié)助工程部，產(chǎn)品研究部編制水、氣、暖通專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，10、 參與施工圖審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。工程實施階段：11、 協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。12、 負責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。13、 嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對施工過程中成本控制結(jié)果負責(zé)。14、 相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放，負責(zé)客戶變更中水、氣和暖通部分的審核和實施。15、 在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。16、 組織隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料并歸檔。竣工及后評估階段：17、 在專業(yè)工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。18、 負責(zé)項目竣工驗收后水、煤氣、暖通工程的后評估工作。19、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。總體要求：1、負責(zé)范圍：強弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分。2、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。3、熟悉電氣（強弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運用電氣專業(yè)知識，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。4、掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識、熟悉相關(guān)標準、規(guī)程和規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作和工程材料的選用。5、掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。6、負責(zé)完成電氣專業(yè)的方案、設(shè)計委托及辦理各種施工審批手續(xù)，組織各種專業(yè)施工單位進場前后的管理，并與相關(guān)政府職能部門的聯(lián)系，負責(zé)相關(guān)費用的減免和相關(guān)費用的繳納。7、參與選擇本專業(yè)施工單位的，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進度、質(zhì)量滿足項目總體要求。部門配合：8、參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編制電氣專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書。9、參與施工圖設(shè)計審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。工程實施階段：10、 協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。11、 負責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。12、 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制及俄國負責(zé)。13、 本專業(yè)設(shè)計變更工作，和設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放，負責(zé)客戶變更中強弱電部分的審核和實施。14、 在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。15、 組織隱蔽工程，分部分項工程驗收和竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料并歸檔。竣工及后評估階段：16、 在專業(yè)工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。17、 負責(zé)項目竣工后電氣工程工程的后評估工作。18、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)資料管理：1、項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔。2、項目設(shè)計變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實施跟蹤和歸檔。3、工程竣工資料的整理和歸檔。4、負責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。5、參與項目經(jīng)理部各專業(yè)工程竣工后的后評估工作，完成最終報告。合同檔案管理：6、工程合同的整理、歸檔。7、工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。項目信息管理：8、工程進度周報和月報的編寫、上報和歸檔。9、項目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀要的擬定、編寫及歸檔。10、 部門信息管理工作。綜合：11、 部門辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放。12、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3 項目發(fā)展計劃3 項目發(fā)展計劃施工分區(qū)平面圖：4 項目總控制進度計劃4 項目總控制進度計劃項目總控制計劃是按照公司2016年度經(jīng)營節(jié)點計劃的整體要求，在此基礎(chǔ)上通過各projectXX項目施工管理流程初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強電工程、弱電工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等。項目施工管理總流程：項目開工——基坑開挖——（地基處理）——基礎(chǔ)工程——地下室結(jié)構(gòu)——±0.000以上結(jié)構(gòu)施工——水、電系統(tǒng)安裝——屋面工程、初裝修、外裝修工程——設(shè)備安裝——精裝修——園林景觀——竣工備案——入伙項目總控制計劃見附件：xx項目經(jīng)營節(jié)點計劃。項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點5 施工單位和監(jiān)理公司組織方案5 施工單位和監(jiān)理公司組織方案由施工單位實施。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理、我司審核備案?？偝邪探M織方案Xx項目分兩個標段進行招標，由xx公司進行施工。Xx項目分四個標段進行招標，由xx公司進行施工。xxxx監(jiān)理公司組織方案xxxx甲方直接分包工程組織方案XX鋁合金門窗入戶門、戶內(nèi)門、單元門有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)泳池設(shè)備安裝工程，水景設(shè)備外墻涂料工程不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程人防工程燃氣工程變配電工程雨水天溝電梯工程消防工程櫥柜智能化系統(tǒng)成品煙道樓梯花崗石室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線6 材料設(shè)備供應(yīng)方案XX7 項目進度計劃保證措施7 項目進度計劃保證措施項目進度計劃關(guān)鍵節(jié)點詳：XX甲方進度計劃編制詳：XX項目經(jīng)營節(jié)點計劃總包施工進度計劃審核監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組則轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理部審核。項目經(jīng)理部《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。司按此計劃進行監(jiān)督。施工過程中施工進度計劃審核總包施工協(xié)調(diào)管理編制在內(nèi)。業(yè)環(huán)境。項目經(jīng)理部負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。20耗需要，項目經(jīng)理部負責(zé)審核上報材料清單，成本不負責(zé)工程量，報項目部進行采購。獎懲機制按照補充合同約定條件執(zhí)行。甲分包施工進度計劃控制見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總裁層。商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核?？偘媱澘刂瓶偝邪贪凑铡俄椖靠偸┕みM度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的該方案報項目經(jīng)理部存檔。現(xiàn)場交通情況目、四期現(xiàn)場。在XX項目、四期、五期總平施工過程中，項目經(jīng)理部考慮到三、四、五現(xiàn)場臨時施工道路由施工單位自行硬化處理，保證現(xiàn)場的文明施工和揚塵治理。民擾情況22：00外協(xié)工作計劃》的順利實現(xiàn)。8 項目質(zhì)量保證措施8 項目質(zhì)量保證措施圖紙審查制度上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)XX項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，制訂施工質(zhì)量目商進行修改。監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受XXX公司的委托，對XX項目質(zhì)量進行全過程、全方面的管理。由兩家監(jiān)理公司分別對XX項目、四期進行現(xiàn)場進度、質(zhì)量的管理和控制。為了充分發(fā)揮監(jiān)理公司現(xiàn)場具體質(zhì)量、進度負責(zé)，建設(shè)單位現(xiàn)場工程師主要對定板、定樣工作進行負責(zé)。施工單位提出施工單位提出單位工程開工報告簽發(fā)工程合格認可文件簽發(fā)工程合格認可文件工程項目施工質(zhì)量控制工作流程圖設(shè)備材料進場驗收制度行封樣。要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并要求施工單位限期退場。樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是砌體工（樣板工藝等，然后報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。部、產(chǎn)品研究部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。詳下表：樣板與部品確認單XX項目質(zhì)量管理要點分析XX項目項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理：基礎(chǔ)土方開挖與回填土質(zhì)的選擇；屋面防水保溫體系施工；鋁合金門窗安裝；抹灰開裂的控制；；地下室、屋面防水卷材施工；廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；給排水管道的施工；精裝房的施工管理；水、電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；技術(shù)方案先行制度目經(jīng)理部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。XX施工組織設(shè)計測量方案基坑支護施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設(shè)計成品保護施工方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計質(zhì)量通病處理針對xx一期、二期出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不當(dāng)、給水程質(zhì)量。日常質(zhì)量管理對重要的部位和工藝進行旁站。程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。外墻乳膠漆施工方案：其余專題方案：設(shè)計協(xié)調(diào)問題）應(yīng)注意的問題，項目計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。質(zhì)量事故處理后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。品質(zhì)設(shè)計和管理計劃成本部、產(chǎn)品研究部、營銷策劃部參與對施工圖上的材料、細部做法進行進一步的品質(zhì)設(shè)計，基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn)生。將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點，保證總體工程進度和質(zhì)量。（59少雨季施工的影響。種，保證樹木一次成活率。100％細部檢查與整改查流程為施工單位進行100%細部檢查———監(jiān)理公司進行100%細部檢查———物業(yè)公司100%50％的抽查———項目部進場檢查———公司領(lǐng)導(dǎo)進行檢查，項目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人對工程質(zhì)量負最終責(zé)任。9 項目成本控制措施9 項目成本控制措施項目成本控制目標項目成本控制措施招投標及項目采購方式施工過程成本管理10 安全文明施工管理10 安全文明施工管理施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)施工現(xiàn)場按集團CI形象設(shè)計要求做好標識，當(dāng)公司無規(guī)定時，按城市公司項目所在地有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項目經(jīng)理部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進行交底。施工主入口大門施工主入口臨時大門如圖所示。施工主入口形象要求60mm火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。臨時圍墻設(shè)計20cm項目部銘牌設(shè)計項目部銘牌上寫XXXLOGO和項目名稱，懸掛于項目部入口的顯眼處。如下圖所示。項目經(jīng)理部上墻資料要求形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。項目經(jīng)理部工作人員配備要求XXXVANKE“XXX安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。公司CI標志XXXXXX宣傳標語?，F(xiàn)場道路潔。衛(wèi)生間項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。施工過程管理求進行審核，檢查其與XXX公司CI形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足城市公司所在地安全文明要求。期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進行復(fù)查。11 成品保護措施11 成品保護措施嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。得劃傷、碰壞石材。造成隱患。12 信息協(xié)調(diào)管理12 信息協(xié)調(diào)管理項目印章管理印章使用范圍項目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)