以今日的設(shè)計(jì)控制明日的成本-目標(biāo)成本制度課件講義教材

以今日的設(shè)計(jì)控制明日的成本

[目標(biāo)成本制度]Total-Life-CycleCosting,CostofNonconformance,Benchmarking研究與發(fā)展循環(huán)

生產(chǎn)循環(huán)售后服務(wù)與處置成本循環(huán)目標(biāo)成本法Kaizen成本法傳統(tǒng)的成本降低法與

目標(biāo)成本法的比較傳統(tǒng)：P=S-C目標(biāo)成本法：C=S-PS=銷(xiāo)售價(jià)格P=邊際利潤(rùn)C(jī)=成本由市場(chǎng)研究得到顧客需求傳統(tǒng)成本降低法目標(biāo)成本法

產(chǎn)品的詳細(xì)敘述

目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格

目標(biāo)邊際利潤(rùn)

目標(biāo)成本

制造由市場(chǎng)研究得到顧客需求

產(chǎn)品的詳細(xì)敘述

設(shè)計(jì)

研究與發(fā)展

供貨商提供價(jià)格

計(jì)算價(jià)格

制造為某一期間的成本降低持續(xù)性的成本降低目標(biāo)成本制－－大要市埸研究產(chǎn)品特性目標(biāo)價(jià)格減要求利潤(rùn)目標(biāo)成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)持續(xù)性改進(jìn)目標(biāo)成本制與傳統(tǒng)的

成本降低法之比較傳統(tǒng)的成本降低法市埸考慮并非成本規(guī)劃之一部分成本決定價(jià)格浪費(fèi)及無(wú)效率是成本抑減的焦點(diǎn)成本抑減非顧客成本抑減目標(biāo)成本制競(jìng)爭(zhēng)市埸的考慮主導(dǎo)成本之規(guī)劃價(jià)格決定成本設(shè)計(jì)是成本抑減的關(guān)鍵顧客投入引導(dǎo)成本抑減成本會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)成本抑減供貨商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)后才參與將顧客給付之原始價(jià)格最小化價(jià)值鏈很少或完全沒(méi)有納入成本規(guī)劃之中跨功能性的團(tuán)隊(duì)管理成本供貨商在早期即參與顧客擁有權(quán)成本最小化將價(jià)值鏈納入成本規(guī)劃之中成本管理法認(rèn)知基礎(chǔ)之比較系統(tǒng)理論觀念與外在環(huán)境間的關(guān)系變數(shù)考慮的個(gè)數(shù)規(guī)范的形式規(guī)范或控制之目的成本管理法認(rèn)知基礎(chǔ)之比較目標(biāo)成本的省思沖突的日漸增高導(dǎo)致員工的過(guò)渡操勞延后新產(chǎn)品的上市時(shí)間目標(biāo)成本之大要與準(zhǔn)則

市埸研究產(chǎn)品之特性目標(biāo)槚格要求利潤(rùn)

減目標(biāo)成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)持續(xù)性改進(jìn)目標(biāo)成本制的組織化流程目標(biāo)成本制市埸研究競(jìng)爭(zhēng)性策略競(jìng)爭(zhēng)性情況產(chǎn)品策略與計(jì)劃產(chǎn)品觀念與可行性分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)與發(fā)展生產(chǎn)與后勤支援產(chǎn)品發(fā)展周期目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期產(chǎn)品策略與獲利計(jì)劃產(chǎn)品觀念與可行性分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)與發(fā)展生產(chǎn)與后勤支援產(chǎn)品發(fā)展周期達(dá)成目標(biāo)成本建立目標(biāo)成本目標(biāo)成本之建立階段市埸研究定義產(chǎn)品與顧客利基競(jìng)爭(zhēng)性分析了解客戶(hù)需求定義產(chǎn)品特色市埸價(jià)格要求利潤(rùn)目標(biāo)成本目標(biāo)成本的達(dá)成階段

計(jì)算成本差距設(shè)計(jì)成本生產(chǎn)最初之成本估計(jì)與目標(biāo)成本比較設(shè)計(jì)產(chǎn)品程序執(zhí)行價(jià)值工程估計(jì)可達(dá)成成本執(zhí)行成本分析將設(shè)計(jì)付諸生產(chǎn)實(shí)際成本進(jìn)行持績(jī)性改善建立可接受之目標(biāo)成本數(shù)年的產(chǎn)品獲利計(jì)劃市場(chǎng)價(jià)格價(jià)格-利潤(rùn)要求之利潤(rùn)許可之目標(biāo)成本目標(biāo)成本下的目標(biāo)價(jià)格設(shè)定

顧客須求/欲望/品味顧客支付意愿競(jìng)爭(zhēng)分析最終的產(chǎn)品特色期望之市場(chǎng)占有率市場(chǎng)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)之設(shè)定產(chǎn)品階層計(jì)劃企業(yè)階層計(jì)劃數(shù)年的產(chǎn)品與獲利計(jì)劃要求之財(cái)務(wù)報(bào)酬（例如：資產(chǎn)報(bào)酬率）產(chǎn)品組合銷(xiāo)售報(bào)酬率比率計(jì)劃的銷(xiāo)售量市場(chǎng)規(guī)模占有率選定之市場(chǎng)價(jià)格要求的目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的*由市場(chǎng)因素決定由目前的結(jié)構(gòu)程序決定可接受成本最初之成本估計(jì)成本差距持續(xù)改進(jìn)程序價(jià)值工程程序成本分析目標(biāo)成本制下的成本規(guī)劃-----大要計(jì)算整體成本差距依成本要素分解差距指派成本目標(biāo)予設(shè)計(jì)者估計(jì)修正后之成本處理無(wú)法達(dá)到之成本成本規(guī)劃程序之步驟Olympus：從成本目標(biāo)到目標(biāo)成本Olympus的背景Olympus成本目標(biāo)三階段Olympus目標(biāo)成本三階段Olympus成本目標(biāo)三階段介紹新產(chǎn)品以贏回市場(chǎng)占有率改善質(zhì)量問(wèn)題，并且降低其產(chǎn)品總成本在易變的市場(chǎng)中，調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本，達(dá)到顧客的期望Olympus目標(biāo)成本三階段試著建立一個(gè)新產(chǎn)品的圖像，它是顧客所注重的為olympus的市場(chǎng)做出整體環(huán)