2023護(hù)理工作年度計劃

2023護(hù)理工作年度計劃1500字

2023護(hù)理工作年度計劃【篇1】

20—年門診部護(hù)理工作總結(jié)本年度5月，門診部正式成立，

5月設(shè)立門診部副護(hù)士長，在門診部和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科

室的支持和幫助下，主要做了以下幾項工作。

一、通過組織門診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，院發(fā)文

件資料，提高了門診護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)，強化了護(hù)理質(zhì)量安全

觀，樹立了牢固的社會主義榮辱觀，明確了一切以病人為中心，

全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀。在工作中做到態(tài)度熱情，積極主

動，急病人所急，想病人所想，使用規(guī)范的著裝，暖和的語言，親

切的語氣，對病人一視同仁，護(hù)理周到細(xì)致，實現(xiàn)了病員對門診

護(hù)理工作的零投訴。

二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的支持下，組織門診護(hù)士

進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，通過觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場指

導(dǎo)，互相交流經(jīng)驗，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一，

促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高，順利通過了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操

作考核。

三、每月組織門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記交流一次，實現(xiàn)

資源共享，拓展思維，增進(jìn)科室之間了解，擴大知識面，提高了

大家的學(xué)習(xí)愛好，紛紛閱讀護(hù)理雜志，促進(jìn)大家撰寫護(hù)理論文，

培養(yǎng)護(hù)士科研意識。

四、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好情況，滅菌包的

合格情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,確保急救藥品器材完好率達(dá)100%,

滅菌藥品達(dá)標(biāo)，消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，全年無一例護(hù)

理差錯事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)格無

菌技術(shù)操作，無交叉感染發(fā)生。每月接受護(hù)理部的定期檢查，發(fā)

現(xiàn)錯誤，及時提出整改措施，及時糾正。

五、在門診部主任的指導(dǎo)下，參與門診部健康講座廣告的設(shè)

計，時間、內(nèi)容、場地的安排，設(shè)施的預(yù)備、資料的發(fā)放，病員的

接待、登記等。并督促主講人整理稿件，向健康—投稿，滿足病

人信息需求，促進(jìn)病員身心健康。在相關(guān)科室的支持下，本年度

自7月至今，已經(jīng)完成六期健康講座，聽講人員已經(jīng)達(dá)200人次

以上，取得了較好的社會效益，擴大了醫(yī)院的影響力。

六、接受護(hù)理部的人員調(diào)配，一名口腔科護(hù)士和外一病房護(hù)

士順利進(jìn)行崗位調(diào)換。門診護(hù)理人員緊缺，通過護(hù)理不和門診自

身內(nèi)部調(diào)配，圓滿完成了每周的外出巡診任務(wù)和門診的大批量體

檢工作。社區(qū)護(hù)理人員加班加點，圓滿完成了社區(qū)的兒童預(yù)防接

種和社區(qū)保健任務(wù)，取得了良好的社會效益。

七、門診護(hù)士向護(hù)理雜志投稿1篇，向健康投稿2篇。通

過內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，努力工作，門診部護(hù)士的職

業(yè)素質(zhì)和護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平進(jìn)一步得到提高，滿足新形式下病人

的護(hù)理。

2023護(hù)理工作年度計劃【篇2】

20_年即將過去，總結(jié)過去是為了以更高的熱情投入到新的

工作中去。在繁重的臨床工作中除了順利平穩(wěn)完成本職技術(shù)工作

以外，注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)，提升自身道德水準(zhǔn)，以關(guān)懷服務(wù)為

榮，主要從醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系、護(hù)際關(guān)系三個方面入手，踏踏

實實步步為營。

除人類之病痛，助健康之完美是我們醫(yī)療行業(yè)的終極目標(biāo)，

正是因為有了這盞明燈我們的努力才持之以恒，正是有了這份承

諾社會對衛(wèi)生行業(yè)肅然起敬。雖然醫(yī)患關(guān)系愈來愈緊張，但是在

臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷，全心全意為病人

服務(wù)。以人為本，病人首先是作為人存在的，文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服

務(wù)是最基本的要求，尊重病人的人格和權(quán)利，像對待朋友一樣為

患者保守醫(yī)療秘密，贏得病人的好感和信任，同時遵紀(jì)守法，廉

潔行醫(yī)，婉拒紅包、禮物。

醫(yī)生和護(hù)士本來就是同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，唇齒相依、唇亡

齒寒，構(gòu)建和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系式整個醫(yī)療活動安全有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。

全國各地的病人紛至沓來，五湖四海的繼續(xù)教育人員絡(luò)繹不絕，

在臨床工作中顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切由臨床出發(fā)，一切為了

病人醫(yī)生護(hù)士同心協(xié)力。在專業(yè)治療方面盡可能多參加醫(yī)生組查

房交班深層次理解病情，同時對于新輪轉(zhuǎn)的同事竭盡所能幫助他

們熟悉環(huán)境規(guī)范流程，醫(yī)生護(hù)士的關(guān)系和諧了，醫(yī)患關(guān)系自然就

穩(wěn)固了。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅僅是態(tài)度，更需要過硬專業(yè)素質(zhì)作為堅強的

后盾。過去的一年里我堅持本科課程學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)，在臨床

工作中因病施治、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，努力學(xué)習(xí)外語，并利用醫(yī)

院圖書室資源定時查閱中、外文專業(yè)雜志，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫檢索知識，

從而了解到本專業(yè)新動態(tài)開闊了視野，專業(yè)技術(shù)水平有了一定提

高。

20—年，就是我工作的第五年了，這些年，我由一個懵懵懂

懂的實習(xí)生，成長為一名有著豐富工作經(jīng)驗的護(hù)士。

病人在一輪輪的換著，科里也在這幾年中離開了不少老同事,

來了好多新同事！不過相處的歲月中，工作的協(xié)調(diào)與配合中依然那

么依然有序。又快過年了，感觸不由得從心底像投幕電影一樣，

放映著這一年之中發(fā)生的一件又一件事情！

最有意義的事：今年我們分組了，這也許算得上是頭等大事

吧？我們科整個分了兩組，我被分在了前組，雖然和從前一成不變

的工作模式有了很多的差異，可是我們每個人都勇敢的嘗試著新

的工作重點。這未嘗不是件好事啊，也許換一下方法，會使我們

的科室變得更加有力、更加強大!在組長孫英的帶領(lǐng)下，我們組的

每一個成員都緊緊地團(tuán)結(jié)著！也許團(tuán)結(jié)就是力量吧；以前有的事情

拖拖拉拉，有的事情都不愿意去做!可是，自從分了組，大家都樂

意去搶著去做，充分調(diào)動了大家的積極性，病人和家屬的反映都

非常好，使我們巡視病房和病人溝通的時間也相應(yīng)增加。于是，

我們的努力終于得到了病人的滿意、和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。所以在護(hù)士

長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過我們?nèi)剖业墓餐?，我們光榮地獲得了院

第三季度護(hù)理質(zhì)量考評的第一名

最不安的事：康復(fù)部要搬了，護(hù)士要合并了。這件事情在很

長一段時間內(nèi)牽扯著我們的心，隨著一病區(qū)消化科合并到新大樓，

相繼是血液科、腦外科的搬遷，我們每個人的心里多多少少會有

想法。我們科會怎樣？我會不會被踢出局？我想這個事情是多是少

都影響著每一個人！我在一病區(qū)支援這20天里深刻感觸到一句話:

如果你是一個好護(hù)士，沒有人舍得放棄你！站好自己的崗位比什么

都重要!所以我要更努力和認(rèn)真地去工作！

新的一年快來到了，我真誠的祝福大家在新的一年里，身體

健康，工作順利，也祝愿我們的科室工作更上新臺階，業(yè)務(wù)開拓

新局面！

我作為一名護(hù)士，時刻不忘自己的職責(zé)，自覺遵守護(hù)士應(yīng)盡

的義務(wù)，遵守醫(yī)院的紀(jì)律，積極完成科里和醫(yī)院交給的任務(wù)，積

極參加醫(yī)院組織的各項活動，在活動中通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，不

斷提高自己各方面的能力和素質(zhì)。

在工作中，我嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，熱愛醫(yī)院，熱愛自己

的工作崗位，堅持以全心全意為病人服務(wù)為宗旨，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?/p>

態(tài)度，熟練的操作技術(shù)，保持慎獨精神，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的

工作。在為病人進(jìn)行任何護(hù)理操作前，我都嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)

程，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度，以愛心，細(xì)心，耐心，責(zé)任心，對

待每一位病人，使病人在面對疾病的同時，能深深感受到我們護(hù)

理人員對他們的關(guān)心，以及為促進(jìn)他們疾病恢復(fù)所做出的努力。

在護(hù)理病人的過程中，我不怕臟、不怕累，如今年2月份我科收

治了一位患腦出血致偏癱的76歲的病人，因家人護(hù)理不當(dāng)，入院

時滿身大小便的臭味，當(dāng)時我卻沒有退縮，親自與家屬一起幫病

人擦洗身體，直至把病人身上的臭味清除，并幫病人換上病號服。

我從來不不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，積極向上，要求進(jìn)步，

能與醫(yī)生有良好的溝通，并能團(tuán)結(jié)同事，與同事互相幫助，共同

協(xié)作，避免出現(xiàn)任何差錯事故，保證患者的醫(yī)療安全。對于工作

經(jīng)驗豐富的老師，虛心向他們請教，吸取他們的臨床經(jīng)驗，對待

年輕的同事，我能起到帶頭作用，幫助她們熟悉護(hù)理工作，傳授

自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，共同保證臨床上的醫(yī)療安全。在業(yè)余時間我不

斷地充電，經(jīng)常閱讀護(hù)理雜志，了解新的護(hù)理技術(shù)及護(hù)理經(jīng)驗。一

年四月份我參加了海軍總醫(yī)院組織的全軍神經(jīng)外科護(hù)理培訓(xùn)，通

過此次學(xué)習(xí)豐富自己的專業(yè)知識，掌握新的操作技能。一年一月份

因醫(yī)院工作需要把我安排在icu科工作，在新的環(huán)境中，我始終

保持著良好的心理素質(zhì)和愛崗敬業(yè)、任勞任怨的專業(yè)精神，從不

計較個人得失，常常超時工作，具有較強的團(tuán)隊協(xié)助精神，主動

配合護(hù)長搞好科室管理工作，積極參與開展各種新護(hù)理技術(shù)項目，

與同事們一起克服工作中遇到的各種困難，并將自己多年積累的

臨床經(jīng)驗傳授給年輕護(hù)士，使科內(nèi)形成了互幫互學(xué)，共同提高的

學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在icu期間，科里收治了一位植物人狀態(tài)的男性患者，

當(dāng)時此患者有嚴(yán)重的肺部感染，護(hù)理相當(dāng)困難，我就運用了自己

所掌握的知識及平時總結(jié)的經(jīng)驗根據(jù)此患者的情況制定了護(hù)理措

施，經(jīng)過大約十多天的精心護(hù)理，此患者的肺部感染明顯好轉(zhuǎn)。

在加強自己專業(yè)素質(zhì)的同時，我還很注重護(hù)士的職業(yè)形象，在平

時工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持使用文明用語，使用尊稱，總

是面帶微笑地對待每一位病人。工作時儀表端莊，著裝整潔，不

濃妝艷抹，不帶首飾，符合臨床著裝的要求，體現(xiàn)白衣天使的精

神。在工作期間還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法

規(guī)，積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學(xué)習(xí)活動，豐富了自

己的法律知識，也增強了自己的安全保護(hù)意識，避免了為科室為

醫(yī)院帶來不良的影響。

我會在今后的護(hù)理工作中，繼續(xù)努力，繼續(xù)提高自己的專業(yè)

知識和自身的業(yè)務(wù)能力，熟練掌握各項操作技能，成為一名優(yōu)秀

的護(hù)士，用有限的生命投入到無限的護(hù)理工作中，為醫(yī)院為科室

增光添彩！

轉(zhuǎn)眼，又是年末了，我來到醫(yī)院工作已有一個月了，在護(hù)士長

及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的密切配合和支持下，認(rèn)真

地完成了工作任務(wù)，并且在個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都

取得了一定的進(jìn)步。

能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項安排,

認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成各項護(hù)理操作，學(xué)會認(rèn)真對待每

一件事情，在用心的同時更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情，

認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人。

認(rèn)真作好手術(shù)前病人的訪視工作，把整體護(hù)理工作應(yīng)用到手術(shù)室

護(hù)理中，得到了病人的一致好評。作為器械護(hù)士時認(rèn)真作好每一

臺手術(shù)的配合，在熟練的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，一切目的就是更好

的配合好手術(shù)醫(yī)生，使手術(shù)順利完成。手術(shù)巡回過程中，監(jiān)督其

他醫(yī)務(wù)人員的無菌觀念，管理好手術(shù)室，使得手術(shù)順利完成。通

過一個月的學(xué)習(xí)，已能夠獨立完成婦產(chǎn)科、骨科、普外科、泌尿外

科、五官科各種手術(shù)的器械和巡回手術(shù)配合工作。

2023護(hù)理工作年度計劃[篇3]

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動的基礎(chǔ)上,

為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作內(nèi)涵，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)

理服務(wù)為主題，以醫(yī)院等級評審為契機，提升服務(wù)水平，持續(xù)改

進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即

基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點，在總結(jié)

上一年度開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、三好一滿意活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特

制定20_年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化以病人為中心的

服務(wù)理念，以醫(yī)院等級評審為契機，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理

服務(wù)為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意

的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，

以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實

以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，

提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項護(hù)理規(guī)章制度、

工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報與督

查制度，加強對危重病人的管理。

2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

(1)加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)

能力得到提高。從三基三嚴(yán)入手，工作5年內(nèi)的護(hù)士每兩個月組

織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、服

務(wù)意識，強化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。

(2)提高臨床護(hù)士的實際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。護(hù)

師以上人員每季度組織培訓(xùn)一次，內(nèi)容包括?？评碚?、?？萍寄?/p>

等，提升全院護(hù)理人員的?？萍寄堋?/p>

(3)加強護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)I。牢固掌握護(hù)理基本技能，

夯實基本功底，同時組織開展護(hù)士技能操作競賽活動，進(jìn)一步強

化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。20_

年重點強化工作5年內(nèi)護(hù)理人員的基礎(chǔ)操作技能和心肺復(fù)蘇技術(shù)。

(4)加強護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)I,以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)

素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。

3、加強管理，確保護(hù)理安全

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，

建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一

次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。

(2)加強護(hù)理安全監(jiān)控管理，科室每月組織護(hù)理安全隱患排

查及護(hù)理差錯、護(hù)理投訴的原因分析討論，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出

防范與改進(jìn)措施。

(3)加強科室管理。每月對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)

理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽

查，按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評價，對存在的問

題立即指出并限期反饋，在每月的護(hù)士長工作例會上進(jìn)行總結(jié)。

4、夯實基礎(chǔ)護(hù)理

(1)切實做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床

整潔、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑和

輸液卡相符，勤巡視病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實行彈性排班。工作忙時可加班，閑時可

輪休。

(2)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士，每名責(zé)任

護(hù)士護(hù)理8到10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給

藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程

的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、

溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。

密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展

健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

（4）臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點豐富服

務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康

復(fù)。

5、定期滿意度調(diào)查

（1）病區(qū)每月組織召開工休座談會，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)

理工作的意見和建議。（2）每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，從護(hù)士的

操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、服務(wù)態(tài)度、溝通技巧等方面，對

患者提出的問題及時反饋。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹

立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能

的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許

與病人發(fā)生爭吵。

7、加強患者健康教育：實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核措施，堅

持客觀、公平、公開原則，分配向一線護(hù)士傾斜，調(diào)動護(hù)士積極

性。建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理

病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿意度、科室評

選，進(jìn)行獎勵補償，對積極者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加獎勵力

度。

2023護(hù)理工作年度計劃【篇4】

1）帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強奉獻(xiàn)、主動

服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2）以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)

量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進(jìn)一步優(yōu)化APN

及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。

3）嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工

作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。

4）制定科室培訓(xùn)和考核計劃。加強高年資護(hù)士檢查和幫助新

護(hù)士的工作意識，加強年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的

學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護(hù)理大

查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用，提高

護(hù)士工作實踐能力。不斷搜集?？评碚撝R，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識

面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護(hù)士對新知識與新技能的操作與掌

握，做到理論知識扎實，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時不斷完善

與提升自我。

5）切實做好護(hù)理安全管理工作，落實各項患者安全制度與規(guī)

范；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品

管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者

護(hù)理安全。

6）對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、

內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程

序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰

簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。

7）強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將

操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計劃的進(jìn)

一步完善，保證病人安全;靜脈輸液要求落實雙核對，進(jìn)行各項操

作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈

留置針等操作時，應(yīng)明確交待注意事項，防止管道滑脫，尤其注

意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，

各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。

2023護(hù)理工作年度計劃【篇5】

護(hù)理工作在院董事會與主管護(hù)理院長的領(lǐng)導(dǎo)下，以二級骨科

?？茷闃?biāo)準(zhǔn)，為明年搬遷新病房樓打好基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院的總體工

作目標(biāo)和工作計劃，抓好護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、

病房管理、核心制度的落實、護(hù)理人員培訓(xùn)工作。我院護(hù)理部落

實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心的服務(wù)理念。強調(diào)環(huán)節(jié)

管理和質(zhì)量責(zé)任，強化內(nèi)涵建設(shè)，加強護(hù)理人員培訓(xùn)，提高護(hù)士

技能水平，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，落實責(zé)任制，提升服務(wù)質(zhì)量。

緊緊圍繞以創(chuàng)三級醫(yī)院為目標(biāo)，護(hù)理部做好以下工作：

在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下和主管院長的指導(dǎo)下，以病人為中心的服務(wù)

理念，提高服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)水平，以二級醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，三級

醫(yī)院為目標(biāo)，做好人性化的護(hù)理管理工作。

（一）為搬遷新醫(yī)院做好護(hù)理管理工作，年初開始對護(hù)士長

進(jìn)行外出進(jìn)修培訓(xùn)，提高護(hù)理管理工作與專業(yè)技術(shù)水平。

（二）深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，落實護(hù)士崗位責(zé)任制，提高

服務(wù)品質(zhì)。

（三）加快護(hù)理隊伍建設(shè)，加強專業(yè)培訓(xùn)，提升護(hù)理專業(yè)水

平。

（四）抓好護(hù)理工作重點環(huán)節(jié)，落實核心制度。周有工作安

排，月有計劃、總結(jié)、評價，并及時反饋科室，減少差錯，預(yù)防護(hù)

理不良事件的發(fā)生。

（五）護(hù)理管理工作實行人性化管理，發(fā)生護(hù)理不良事件查

找原因并進(jìn)行分析，減輕護(hù)理人員工作壓力，創(chuàng)造一個良好的工

作環(huán)境。

加強護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理，落實核心制度。護(hù)理質(zhì)量與

護(hù)理安全是護(hù)理管理永恒的主題。落實好核心制度內(nèi)容是護(hù)理部

工作的核心。

（一）20_年是護(hù)理工作的關(guān)鍵一年，第一要搬遷新病房樓，

第二護(hù)理工作要嚴(yán)格按照二級醫(yī)院新標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對各項質(zhì)量

進(jìn)行考核、分析、評價、整改、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實

現(xiàn)目標(biāo)管理。

（二）護(hù)理管理委員會成員從新進(jìn)行分工，每月底護(hù)理部進(jìn)

一次護(hù)理質(zhì)量檢查，各科護(hù)理單元護(hù)士長每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量及管

理自查，存在問題及時整改追蹤，通過責(zé)任制管理促進(jìn)護(hù)理人員

觀念轉(zhuǎn)變，主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識，從而提高護(hù)理

質(zhì)量。

（三）重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人群、重點部門手術(shù)室、消

毒供應(yīng)室、急診科、重癥監(jiān)護(hù)室的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部不定期

下科室按二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理工作安全正常運

轉(zhuǎn)。

（四）認(rèn)真落實護(hù)理核心制度，提高法律意識，做好護(hù)理不

良事件防范工作。患者身份識別、防墜床、防跌倒、用藥安全，危

重患者風(fēng)險評估、管道脫落等，提高防范風(fēng)險能力及防范意識，

提高護(hù)理人員的預(yù)見性及工作的主動性，護(hù)理部組織學(xué)習(xí)有關(guān)法

律知識，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士條例，做到防范于未然。

（五）規(guī)范護(hù)理文書書寫，簡化并縮短書寫時間。注重護(hù)理

文書書寫內(nèi)涵質(zhì)量，從細(xì)節(jié)抓起，做好護(hù)理質(zhì)量三級質(zhì)控，質(zhì)控

護(hù)士護(hù)士長護(hù)理部考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。

（六）護(hù)理部舉辦多聯(lián)合護(hù)理查房，解決臨床護(hù)理實際問題。

在20年護(hù)理查房基礎(chǔ)上，加強聯(lián)合護(hù)理查房，對危重病人、疑

難復(fù)雜、典型病例進(jìn)行組織全院護(hù)士長及高級職稱人員參加護(hù)理

查房，促進(jìn)科室之間相互交流，體現(xiàn)護(hù)理患者的整體性，連續(xù)性

和動態(tài)性，培養(yǎng)護(hù)理人員分析問題、解決問題的能力。開拓思維，

提高護(hù)理人員理論水平。

（七）實現(xiàn)護(hù)理信息化管理，使護(hù)理工作走上數(shù)據(jù)、講評、質(zhì)

量無紙化快捷通道，實現(xiàn)護(hù)理文書電子版，促進(jìn)護(hù)理管理科學(xué)化，

逐步向無紙化辦公方向過渡。

（一）以患者滿意為目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，以病人為中心的

服務(wù)理念要求責(zé)任護(hù)士掌握：①入院診斷②目前主要治療③?？?/p>

病情觀察，用藥、術(shù)后、檢查、引流、輸血等④危急值觀察⑤并發(fā)

癥的觀察，潛在危險⑥飲食⑦心理問題⑧健康指導(dǎo)。

（二）加強人力資源管理，實施護(hù)士崗位管理，盡可能滿足

臨床護(hù)理工作需要，根據(jù)工作需要進(jìn)行人員及時調(diào)整。

（三）每周對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行隨訪，每月抽各臨床科護(hù)士

一名參加月底評選護(hù)理服務(wù)之星，通過隨訪讓護(hù)理人員了解患者

對護(hù)理人員的評價，通過患者評價改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量。

（四）繼續(xù)做滿意度調(diào)查工作，每月定時召開公休座談會，

廣泛聽取患者及家屬意見和建議，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)

質(zhì)量，病人的滿意是我們的最終目標(biāo)。

（一）注重護(hù)士長培訓(xùn)，提高護(hù)理管理水平及專業(yè)技能。

從20—年2月份開始，護(hù)士長輪流送往三甲醫(yī)院進(jìn)修3個月，

回院后總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在全院護(hù)理人員大會上交流，啟發(fā)護(hù)士工

作激情，共同進(jìn)步。

（二）崗前培訓(xùn)：凡到醫(yī)院工作的新護(hù)士，必須接受護(hù)理部

進(jìn)行入職考試和培訓(xùn)護(hù)理規(guī)章制度，護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范，

職業(yè)道德，護(hù)理基本技能操作，經(jīng)培訓(xùn)后分配到科室工作。由護(hù)

士長介紹科室環(huán)境、各項制度及職責(zé)。實用期3個月，每月底護(hù)

士長對該護(hù)士進(jìn)行綜合評價上報護(hù)理部。護(hù)理部根據(jù)3個月工作

情況，上報人事及主管院長，由院董事會決定是否轉(zhuǎn)正。

（三）在職護(hù)士培訓(xùn)，抓好三基、?？萍寄芘嘤?xùn)與臨床工作

實踐相結(jié)合，熟練掌握各項護(hù)理操作技術(shù)。

1、護(hù)理部從20—年每周二下午進(jìn)行護(hù)理講座，由醫(yī)院護(hù)士長

擔(dān)任主講，內(nèi)容：臨床護(hù)理實踐指南、臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并

發(fā)癥的預(yù)防和處理規(guī)范、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、基礎(chǔ)護(hù)理。

2、2年以下含2年的護(hù)士科室護(hù)士長培訓(xùn)，內(nèi)容：禮儀及護(hù)

理人員素質(zhì)、制度、職責(zé)、技術(shù)操作、危重病人的觀察與護(hù)理及

文書書寫。護(hù)理部每月進(jìn)行抽查培訓(xùn)情況。

3、4年含4年以下的護(hù)士護(hù)理部每季度進(jìn)一次理論和技能考

核，考試前3名給獎勵，不及格進(jìn)行補考并處罰。

4、全院護(hù)理人員上半年6月份技能考核，下半年H月份理

論考核。

5、創(chuàng)新思維，積極撰寫護(hù)理論文。每個科室一年最少寫一篇

論文，力爭在省級期刊發(fā)表2-3篇。護(hù)理部繼續(xù)每月一期簡報表

揚護(hù)理好人好事，展示天使的風(fēng)采。

6、衛(wèi)生部及省衛(wèi)生廳有新修訂各項護(hù)理制度、工作流程、疾

病護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及時下發(fā)臨床學(xué)習(xí)實施。

7、護(hù)理部每年組織2次護(hù)理模擬演練，提高護(hù)理人員應(yīng)變能

力及突發(fā)事件的處理。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率三90%

2、特、一級護(hù)理合格率三90%

3、護(hù)理文書書寫合格率三90%

4、健康宣教覆蓋率100%

5、健康宣教知曉率80%

6、搶救物品合格率100%

7、一次性注射器、輸液輸血器用后毀形率達(dá)100%

8、一人一針管執(zhí)行率100%

9、一床一巾使用率100%

10、年壓瘡發(fā)生率為“0”帶入壓瘡、難免壓瘡除外

11、年事故發(fā)生率為“0”

12、病人滿意度三90%

13、病房管理合格率三90%

14、護(hù)理技術(shù)操作合格率三90%

15、護(hù)士長外出進(jìn)修培訓(xùn)280%

16、在職護(hù)理人員培訓(xùn)率90%

17、門診、手術(shù)室、供應(yīng)室管理規(guī)范

18、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

（一）加強護(hù)理骨干的培訓(xùn)，提高護(hù)士長管理水平。

（二）按二級醫(yī)院護(hù)理管理模式開展工作。

（三）提升服務(wù)質(zhì)量，為患者創(chuàng)造一個優(yōu)雅、舒適、安全的就

醫(yī)環(huán)境，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé)。

2023護(hù)理工作年度計劃【篇6】

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,

本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點

的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度。制定20—年

護(hù)理質(zhì)量工作計劃如下：

一、加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回

避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒,

并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理

人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安

全警鐘常鳴。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)

學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少

交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士

值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病

人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

5.加強重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，

在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人

現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)

理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整”，避免

不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)

一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急

能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲

漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高

護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病

人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院

病人健康宣教。

2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周

二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安

全防范措施。

護(hù)理實習(xí)教學(xué)計劃篇四

一、對各級護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的內(nèi)容與安排

1、每月組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、每月組織一次院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí)。

3、每月組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)知識查房。

4、每周2次護(hù)理業(yè)務(wù)知識提問。

5、參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基理論考試和技術(shù)操作考核。

6、定期/不定期組織學(xué)習(xí)、考核核心制度、相關(guān)法律知識、護(hù)

理應(yīng)急預(yù)案等。

二、根據(jù)年資不同，對各級護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的要

求

1、畢業(yè)后1年暫未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格護(hù)理人員的培訓(xùn)：要求

以臨床基礎(chǔ)護(hù)理技能為主，兼學(xué)專科護(hù)理知識和技術(shù)。能熟練掌

握晨間護(hù)理、晚間護(hù)理、鼻飼、吸痰、吸氧、臥床病人更換床單及

體溫單繪制等。每月對其進(jìn)行技術(shù)操作考核，護(hù)理理論知識考核

及院感知識考核。

2、畢業(yè)后1—5年輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)

培養(yǎng)目標(biāo)：

⑴具有熟練的基礎(chǔ)護(hù)理技能

⑵能掌握神經(jīng)外科、燒傷科治療監(jiān)護(hù)儀器：床邊心電監(jiān)護(hù)儀、

電冰帽、冰毯、簡易呼吸器、呼吸機、高輻射燒傷治療機等。

⑶能掌握神經(jīng)外科、燒傷科常用藥品劑量及毒性反應(yīng)

⑷掌握護(hù)理文書書寫。

⑸能掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。

⑹能熟練掌握神經(jīng)外科、燒傷科常見病、多發(fā)病護(hù)理及圍手

術(shù)期護(hù)理。

培訓(xùn)計劃和方法：

⑴鼓勵自學(xué)

⑵由高年資護(hù)士進(jìn)行傳、幫、帶

⑶在實踐中培訓(xùn)：利用護(hù)理業(yè)務(wù)查房、舉辦專題講座以及通

過實際業(yè)務(wù)指導(dǎo)加強基本功訓(xùn)練和系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。

⑷每月進(jìn)行技術(shù)操作考核、理論考試、院內(nèi)感染知識考試。

3、畢業(yè)后5—8年護(hù)士的培訓(xùn)

培養(yǎng)目標(biāo)：

⑴具有熟練的基礎(chǔ)理論知識及基礎(chǔ)護(hù)理護(hù)理操作技能，能執(zhí)

行系統(tǒng)化整體護(hù)理。

⑵熟練掌握配合各科搶救的知識及技能

⑶能參加護(hù)理科研課題的設(shè)計。

⑷達(dá)到護(hù)師任職條件及護(hù)理大專院校畢業(yè)水平。

⑸能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)

培訓(xùn)計劃和方法：

⑴鼓勵自學(xué)。

⑵參加本科及大專的深造：自學(xué)、函授或脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)

⑶有條件時參加短期專題學(xué)習(xí)。

⑷每月進(jìn)行技術(shù)操作考核、理論考試、院內(nèi)感染知識考試。

4、對護(hù)師的培訓(xùn)

培養(yǎng)目標(biāo)：

⑴熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理技術(shù)，掌握危重病人的護(hù)理

和急救技術(shù)。

⑵掌握本?？菩录夹g(shù)、新知識，能運用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)

理程序，對病人進(jìn)行身心整體護(hù)理

⑶能參加護(hù)生帶教實習(xí)，能參加科研和總結(jié)經(jīng)驗或撰寫論文

⑷能獨自參加危重病人的搶救配合工作。

⑸能組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房等。

培訓(xùn)計劃和方法：

⑴自學(xué)、進(jìn)修、有條件時參加專科進(jìn)修班。

⑵每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考核。

⑶每月進(jìn)行技術(shù)操作考核。

5、對主管護(hù)師的培訓(xùn)

培養(yǎng)目標(biāo)：

⑴具有課堂教學(xué)及臨床帶教能力，能組織本科病房護(hù)理會診、

護(hù)理查房及參加全院性護(hù)理會診。

⑵逐步達(dá)到副主任護(hù)師的任職條件。

⑶對疑難、危重病人有豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗，具有較強的管

理、教學(xué)和科研能力

培訓(xùn)計劃和方法：

⑴同護(hù)師培訓(xùn)方法

⑵有計劃地選送到院外對口短期學(xué)習(xí)

⑶每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。

2023護(hù)理工作年度計劃【篇7】

一、精心打造手術(shù)環(huán)境，護(hù)理人員提前上班，精心做好各項

準(zhǔn)備工作，洗手護(hù)士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間，既節(jié)

約首臺手術(shù)開臺時間，又避開無菌物品存儲間每天人流、物流的

高峰時段，保證空氣質(zhì)量，降低手術(shù)風(fēng)險，保證患者安全。精心

打造“溫馨、舒適、輕松”的術(shù)前環(huán)境，如在舒適準(zhǔn)備是播放優(yōu)

美音樂和溫馨的祝福語，裝飾墻壁和天花板，提供各種各樣的術(shù)

前健康教育等。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間，由專人陪護(hù)，集

中管理，給予專業(yè)化的心理疏導(dǎo)和規(guī)范化的操作。

二、縮短連臺手術(shù)間隔時間，提前完善病房術(shù)前準(zhǔn)備，巡回

護(hù)士根據(jù)手術(shù)間前一臺手術(shù)進(jìn)展情況提交手術(shù)申請，將填寫完整

的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準(zhǔn)備護(hù)士，準(zhǔn)備室護(hù)士

立即電話通知病房護(hù)士站，提前做好手術(shù)準(zhǔn)備。并在準(zhǔn)備間提前

打號液體，同時做好心理護(hù)理，節(jié)約麻醉前的準(zhǔn)備時間，避免了

因術(shù)前操作不順而延誤時間。

三、建立綠色通道，實施急診實施無障礙，常規(guī)預(yù)留急診實

施間，成立手術(shù)室應(yīng)急小組，實行一級、二級、三級值班人員負(fù)

責(zé)制，24小時全天待命，確保及時接受手術(shù)治療，保證患者安全。

改變排班模式，人性化排班，彈性排班，滿足手術(shù)需要。

四、?？苹g(shù)前訪視，以各個專科疾病特點和手術(shù)準(zhǔn)備特殊

要求為核心內(nèi)容的護(hù)理宣教和指導(dǎo)服務(wù)，是手術(shù)室術(shù)前訪視更具

有針對性，更加規(guī)范化的充分體現(xiàn)。

五、?？苹】敌?，針對點型病種特點設(shè)計，旨在突出專

科專病特色，給予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的指導(dǎo)。

六、為小兒患者提供“母愛式”服務(wù)，手術(shù)室添置各類安全

性的玩具供患兒玩耍。請患兒的家屬規(guī)范著裝進(jìn)入恢復(fù)室陪伴患

兒，減少患兒的哭鬧，降低復(fù)蘇期患兒風(fēng)險，將母親對孩子的情

意投入到對手術(shù)患兒的日常護(hù)理中，對患兒倍加呵護(hù)于關(guān)愛。

七、為患者家屬提供“清晰化”服務(wù)，設(shè)置術(shù)中家屬咨詢服

務(wù)門崗，解答家屬疑問。

八、建立手術(shù)醫(yī)生習(xí)俗，愛好檔案。

九、尊重患者，家屬，醫(yī)生不同的宗教信仰，生活習(xí)俗。

十、加強優(yōu)質(zhì)護(hù)理長效機制建設(shè)是鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成效，

鼓舞護(hù)理團(tuán)隊士氣使其持續(xù)進(jìn)步，持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)

水平，最終讓老百姓的道更多實惠的保障。

十一、護(hù)理質(zhì)量的控制，手術(shù)室專科化操作精益求精，手術(shù)

室設(shè)備管理精細(xì)化，手術(shù)室環(huán)境管理精細(xì)化。

十二、假期手術(shù)室安全管理，提高護(hù)理質(zhì)量，應(yīng)慣切預(yù)防為

主的思想，立足于超前防范基礎(chǔ)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和個種漏洞，

做到責(zé)任到人，措施到位，確保手術(shù)病人全程沒有安全隱患。

十三、實施安全核查，做到三方核查，并簽字，降低手術(shù)風(fēng)

險。所有有左右之分的手術(shù)，都要明確做好表示。

2023護(hù)理工作年度計劃【篇8】

為了更好地做好我們護(hù)理人員的工作，所以我們特地制定了

年護(hù)理人員的工作計劃。護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最

密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人

們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但

卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了

積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在年

新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融

入實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)

導(dǎo)向“，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建

設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)

境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料

者和研究者角色。特制訂年護(hù)理工作計劃：

一、加強護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實行輪流

主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過

請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點加強對護(hù)士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃以強

化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流

出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績

納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相

結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選

送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不

斷的更新護(hù)理知識。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)

士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理

工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)

療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時

間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗

等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大

事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決

問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的

教訓(xùn)I,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，

追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護(hù)理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)

理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信

號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，

把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安

全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，

從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、

與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需

求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時

對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動

上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運

用到實際工作中。12下一頁

2023護(hù)理工作年度計劃【篇9】

20—年是規(guī)劃的第一年，“”時期是全面建設(shè)小康社會的

關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。

深刻認(rèn)識并準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢新變化新特點，科學(xué)制定規(guī)

劃，對于繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)

長期平穩(wěn)較快發(fā)展，對于奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、推進(jìn)中

國特色社會主義偉大事業(yè)，具有十分重要的意義。因此，護(hù)理學(xué)會

的工作要在黨的一屆五中全會精神指引下科學(xué)制定規(guī)劃，充

分發(fā)揮學(xué)會工作職能和橋梁紐帶作用，使護(hù)理學(xué)會工作適應(yīng)新一

輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要，不斷提高全市護(hù)理質(zhì)量，更好為人

民群眾健康服務(wù)。為此，制定市護(hù)理學(xué)會20—年工作計劃如下:

一、加強組織建設(shè)，增強學(xué)會凝聚力

1、繼續(xù)做好會員的發(fā)展工作。根據(jù)學(xué)會章程規(guī)定，對熱愛學(xué)

會工作，政治思想好，業(yè)務(wù)上進(jìn)，可及時吸收到學(xué)會中來，發(fā)揮

她們的聰明才智；積極推動基層醫(yī)療機構(gòu)及民營醫(yī)院的護(hù)理人員

入會，以充實新生力量，增強學(xué)會凝聚力、向心力和活力，同時

使他們能夠參與學(xué)會活動、學(xué)習(xí)新知識、接受新觀念、切磋新技

術(shù)、提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平，更好地為人民群眾服務(wù)。

2、做好學(xué)會會員清理登記工作。對全市各級各類醫(yī)院學(xué)會會

員單位的會員情況進(jìn)行清理登記，掌握全市護(hù)理學(xué)會會員基本情

況。

3、成立二級專委會。成立瀘州市護(hù)理學(xué)會內(nèi)科、外科、教育

專委會及中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理專委會等二級專委會，定期不定期開展

護(hù)理學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高和護(hù)理管理科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)

展，提高全市護(hù)理管理水平，更好的為會員單位服務(wù)，使學(xué)會的

管理工作更上一個新的臺階。

4、按照學(xué)會章程規(guī)定，全年召開一次常務(wù)理事會，針對新時

期學(xué)會工作的形勢、問題、任務(wù)以及學(xué)會自身建設(shè)進(jìn)行討論，進(jìn)

一步明確學(xué)會工作目標(biāo)