國(guó)投海南水泥公司人力資源管理制度

{企業(yè)管理制度}國(guó)投海南水泥公司人力資源管理制度國(guó)投海南水泥有限公司人力資源管理制度總則法。核，月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。目標(biāo)考核考核目標(biāo)產(chǎn)量和成本：熟料年產(chǎn)量、水泥年產(chǎn)量和水泥年銷(xiāo)量；成本及銷(xiāo)售額等指標(biāo)按年度計(jì)劃和全面預(yù)算執(zhí)行。質(zhì)量：進(jìn)廠原燃材料、半成品質(zhì)量控制指標(biāo)合格率達(dá)到內(nèi)控要求。出廠水泥各項(xiàng)指標(biāo)百分之百合格。安全生產(chǎn)：人身重傷、死亡事故為零；人身輕傷事故年控制在20起以?xún)?nèi)；特大設(shè)備事故為零。環(huán)境保護(hù)窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小于100mg/Nm；3袋收塵煙塵排放濃度小于80mg/Nm3；每臺(tái)收塵器相對(duì)主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95%以上。機(jī)構(gòu)與職責(zé)部長(zhǎng)擔(dān)任。公司各部相應(yīng)成立考核小組，負(fù)責(zé)處室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。個(gè)人每月進(jìn)行一次考核，由綜合部核定并備案?？己嗽瓌t：深入實(shí)際，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握考核資料，提高思想意識(shí)和工作質(zhì)量。本考核辦法主考部門(mén)為綜合部、財(cái)務(wù)部和質(zhì)量技術(shù)部：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本生考核。部門(mén)對(duì)處室、員工的考核情況要公開(kāi)，員工對(duì)考核結(jié)果認(rèn)為偏差較大，有權(quán)要求部門(mén)考核小組或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)解釋?zhuān)部上蚓C合部或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映。考核人員守則：按時(shí)進(jìn)行考核，遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊。堅(jiān)持客觀、公正的原則，發(fā)表考核意見(jiàn)要以事實(shí)為依據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不得摻雜個(gè)人臆想或個(gè)人感情?？己艘罁?jù)充分，數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，不得弄虛作假?？己私M成員必須按時(shí)參加考核會(huì)，如不能參加應(yīng)提前向組長(zhǎng)請(qǐng)假，同時(shí)指派一名熟悉情況的負(fù)責(zé)人參加。在考核本部門(mén)時(shí)，允許有不同意見(jiàn)，是否采納由考核組與綜合部裁定?？己艘罁?jù)及程序考核依據(jù)：當(dāng)月石灰石產(chǎn)量、熟料、水泥產(chǎn)量以綜合部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部、制生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售收入、貨款回籠以財(cái)務(wù)部的核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。工藝、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保設(shè)備管理指標(biāo)完成情況以質(zhì)量技術(shù)部的考核為準(zhǔn)。以上考核數(shù)據(jù)每月12日前由相應(yīng)部門(mén)交給綜合部?？己斯ぷ鞒绦颍壕峙?。各部門(mén)要根據(jù)下屬職責(zé)、完成的目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等制定出考核標(biāo)準(zhǔn)。51213151720核定的工資總額原則上當(dāng)月分配完畢。當(dāng)月未分配完畢的，可結(jié)轉(zhuǎn)到下月分配，各部門(mén)無(wú)權(quán)截留工資。支付，罰款從月度工資扣除。公司考核組考核程序：財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部報(bào)告專(zhuān)項(xiàng)考核依據(jù)和結(jié)果。綜合部整理考核結(jié)果，并報(bào)總經(jīng)理審批，并據(jù)此核定工資總額，各部門(mén)發(fā)。工資計(jì)發(fā)辦法（由固定崗薪和浮動(dòng)崗薪組成、獎(jiǎng)金、成本效益獎(jiǎng)和各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。各項(xiàng)補(bǔ)貼不參與考核。70%工資與生產(chǎn)部門(mén)掛鉤，30%工資與銷(xiāo)售公司掛鉤。完成熟料計(jì)劃產(chǎn)量（注：指累計(jì)產(chǎn)量；全面計(jì)劃綱要所示，以下相同計(jì)發(fā)全額崗位工資及獎(jiǎng)金。熟料計(jì)劃產(chǎn)量完成率低于90%，發(fā)放50%的工資未完成熟料計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號(hào)月熟料產(chǎn)量完成率（%）工資總額（%）19050290-9235392-9420494-9610596-985累計(jì)產(chǎn)量完成率在8%（含8%72萬(wàn)噸熟料補(bǔ)發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。發(fā)生重大和特大安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故時(shí)，取消相關(guān)人員的津貼和全部獎(jiǎng)金；并追究責(zé)任人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時(shí)補(bǔ)發(fā)因預(yù)算單價(jià)實(shí)際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)被扣發(fā)的工資。成本效益獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(按水泥成本)：序號(hào)（%）單位成本降低額（元/噸）全年總成本降元）提取比例（%）（萬(wàn)元）年人均分（元）（元）10.50.8880.72016.14441.0036.75211.75161.42032.28881.9973.5031.52.63242.112048.421322.99110.25423.51322.813096.842645.98220.5052.54.39403.5130121.053307.48275.62635.26484.2130145.263968.97330.7573.56.14564.9230169.484630.47385.87847.02645.6230193.695291.96441.0094.57.89726.3230217.905953.46496.12158.77807.0230242.116614.95551.25011610.53968.4330290.537937.94661.5012712.281129.8330338.959260.93771.74138.14.041291.2430387.3710583.92881.998)成本（按累計(jì)考核）每月考核一次，當(dāng)預(yù)算單價(jià)實(shí)際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)，扣發(fā)工資。不足扣除的累計(jì)到12月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資?？郯l(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號(hào)累計(jì)成本上升率（%）工資總額（%）11226310414518622726830制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部月工資總額=崗位工資+獎(jiǎng)金+成本效益獎(jiǎng)+各項(xiàng)補(bǔ)貼-扣除的工資綜合部、財(cái)務(wù)部月工資總額=崗位工資+獎(jiǎng)金+成本效益獎(jiǎng)70%+資金回籠獎(jiǎng)30%+各項(xiàng)補(bǔ)貼-扣除的工資銷(xiāo)售公司工資計(jì)發(fā)辦法項(xiàng)補(bǔ)貼組成。各項(xiàng)補(bǔ)貼不參與考核。工資與銷(xiāo)售收入、資金回籠情況掛鉤。完成水泥計(jì)劃銷(xiāo)售收入（按累計(jì)考核，全額計(jì)發(fā)崗位工資及獎(jiǎng)金。水泥計(jì)劃銷(xiāo)售收入低于90%，發(fā)放50%的工資。未完成銷(xiāo)售收入時(shí)，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號(hào)月銷(xiāo)售收入完成率（%）工資總額（%）19050290-9235392-9420494-9610596-985銷(xiāo)售收入完成率在8%（含8%成92萬(wàn)噸水泥銷(xiāo)售收入的，超額完成部分工資發(fā)放另定。銷(xiāo)售散裝水泥折算成袋裝水泥價(jià)格計(jì)算計(jì)入銷(xiāo)售收入。當(dāng)超額完成當(dāng)月資金回籠計(jì)劃時(shí)，公司給予資金回籠獎(jiǎng)。資金回籠獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)當(dāng)月資金回籠上升（%）工資總額（%）12622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-2030未完成資金回籠計(jì)劃（按累計(jì)考核）時(shí)，扣發(fā)工資。當(dāng)月不足扣除的累計(jì)到以后月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在工資中扣回多發(fā)工資?？郯l(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號(hào)當(dāng)月資金回籠上升（%）工資總額（%）12622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-2030當(dāng)月工資以上月考核結(jié)果為依據(jù)，其計(jì)發(fā)公式如下：部門(mén)月工資總額=崗位工資+獎(jiǎng)金+資金回籠獎(jiǎng)+各項(xiàng)補(bǔ)貼-扣除的工資銷(xiāo)售部工資發(fā)放與公司同步進(jìn)行，同樣接受審核與管理。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》同時(shí)廢止。本考核辦法的管理權(quán)和解釋權(quán)歸綜合部。附一：綜合部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1文秘工作12企管工作檢查、監(jiān)督公司月度計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行，每差一項(xiàng)扣0.5分；每月抽查一個(gè)部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，未做扣2分；1分（公休日除外。3人事勞資工作每出錯(cuò)一次扣1分；1分（公休日除外；未按規(guī)定完成公司培訓(xùn)計(jì)劃，每差一項(xiàng)扣1分。4接待與后勤工作15協(xié)調(diào)工作36黨群工作100%27專(zhuān)項(xiàng)整治5附二：礦山部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量日平均CaO含量在目標(biāo)值±1.5%內(nèi)波動(dòng)，超過(guò)范圍每次扣1分；下礦石灰石粒度≤80mm的比率大于85%，最大粒度不得超過(guò)150mm，每抽查一次達(dá)不到要求扣2分；出現(xiàn)一次扣1分；校正料每次斷料扣5分；工作滯后，每推遲一天扣2分。2安全1113設(shè)備一般設(shè)備事故每月不超過(guò)1次，超過(guò)1次每起扣1分；設(shè)備完好率96%，每低1%扣1分。4其他工作15專(zhuān)項(xiàng)整治5附三：制造部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量1.熟料f-cao≤1.5%合格率85%，每降低1%，扣1分；熟料強(qiáng)度≥55MPa，每降低1MPa扣1分；出廠水泥袋重合格率100%，每出現(xiàn)一次袋重不合格扣1分；出磨水泥比表面積大于目標(biāo)值合格率80%，降低1%扣0.1分；每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；工作滯后，每推遲一天扣2分。2安全1113設(shè)備一般設(shè)備事故每月不超過(guò)31次每起扣1分；設(shè)備完好率96%，每低1%扣1分。4環(huán)保25其他工作16專(zhuān)項(xiàng)整治5序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量控制熟料強(qiáng)度≥55MPa，每降低1MPa扣1分；28天抗壓強(qiáng)度超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2.5MPa，每出現(xiàn)一個(gè)編號(hào)達(dá)不到要求扣3分；28天抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)偏差≤1.58MPa，每出現(xiàn)一個(gè)品種達(dá)不到要求扣1分；出廠水泥袋重合格率10%分；每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；與國(guó)家水泥質(zhì)檢中心對(duì)比試驗(yàn)，每次不合格項(xiàng)不超過(guò)1項(xiàng)，每超1項(xiàng)扣1分；礦山皮帶樣與入堆樣誤差在±1.5%以?xún)?nèi)，每超一次扣1分。2技術(shù)管理每月組織一次工藝紀(jì)律檢查，未組織扣5分；每月組織一次設(shè)備大檢查，未組織扣5分；每月組織一次安全、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，未組織扣5分；扣1分；5.按月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織技改技措工作，因組織不力，造成技改技措工作未完成，每推遲一天扣2分。3設(shè)備管理410.54安全管理210.55環(huán)保管理26其他工作17專(zhuān)項(xiàng)整治5附四：質(zhì)量技術(shù)部考核內(nèi)容附五：供應(yīng)部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1采購(gòu)采購(gòu)每出錯(cuò)一次扣1分；采購(gòu)或供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)一次扣2分；A次扣1分。2庫(kù)存1%13質(zhì)量產(chǎn)的每次扣3分；1影響生產(chǎn)的，一次扣2分；元扣1分。4服務(wù)1分；1分。5成本1%16專(zhuān)項(xiàng)整治5附六：財(cái)務(wù)部考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核要求1資金籌措1012資金儲(chǔ)備5%13資金支付54業(yè)務(wù)辦理100%15會(huì)計(jì)報(bào)表100%16成本控制每超1%扣1分。材料，每推遲一天扣1分。7專(zhuān)項(xiàng)整治5附七：銷(xiāo)售部考核內(nèi)容