物流成本管理 第6版 課件 課件 第七章 包裝成本管理

第七章包裝成本管理

【學(xué)習(xí)目的】

通過本章的學(xué)習(xí)，了解包裝成本的構(gòu)成，理解包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法，理解包裝成本的計(jì)算方法，理解包裝成本控制對策，基本掌握包裝成本分析方法，熟悉并掌握發(fā)出材料成本的計(jì)價方法。第七章包裝成本管理>包裝成本管理要體現(xiàn)綠色物流的理念，毫無疑問，過度的包裝勢必造成資源的浪費(fèi)。避免資源的浪費(fèi)應(yīng)當(dāng)是包裝成本管理的主要目標(biāo)。在國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》（GB/T18354—2006）中對包裝所下的定義是：“為在流通過程中保護(hù)產(chǎn)品、方便儲運(yùn)、促進(jìn)銷售，按一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱?！庇纱丝梢姡b有兩種含義：①關(guān)于盛裝商品的容器、材料及輔助物品，即包裝物；②關(guān)于實(shí)施盛裝和封口、包扎等的技術(shù)活動。為便于討論，本書主要從企業(yè)的產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)和物流企業(yè)的包裝作業(yè)環(huán)節(jié)介紹包裝成本管理方法與對策。有關(guān)包裝的基本知識（參考）包裝的分類包裝功能與層次的分類包裝材料的分類包裝機(jī)械的分類包裝技術(shù)的分類第七章包裝成本管理>包裝功能與層次的分類按包裝功能不同分類工業(yè)包裝

是以運(yùn)輸、保管為主要目的的包裝，也稱為運(yùn)輸包裝。商業(yè)包裝

指零售包裝或消費(fèi)包裝，主要是根據(jù)零售業(yè)的需要，作為商品的一部分或?yàn)榉奖銛y帶所做的包裝。按包裝層次不同分類單件包裝

是指直接用來包裝物品的包裝，通常包裝和商品形成一體，在銷售中可直達(dá)用戶。內(nèi)包裝

是指包裝物品的內(nèi)部包裝，選擇相應(yīng)的材料或包裝物對物品所做的保護(hù)性包裝。外包裝

通常是指包裝貨物的最外層包裝。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>包裝材料的分類金屬包裝材料玻璃包裝材料木制包裝材料紙和紙板塑料包裝材料復(fù)合包裝材料第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>包裝機(jī)械的分類填充包裝機(jī)械類裝箱機(jī)械裝盒機(jī)械裝袋機(jī)械灌裝機(jī)械填充機(jī)械裹包和捆扎機(jī)械類裹包機(jī)械捆扎機(jī)械封條和加標(biāo)機(jī)械封口機(jī)械

產(chǎn)品包裝技術(shù)機(jī)械類收縮包裝機(jī)械

熱成型包裝機(jī)械

拉伸包裝機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>包裝技術(shù)的分類（1）商品包裝技術(shù)商品包裝技術(shù)的主要內(nèi)容包括：熱封技術(shù)、外殼包裝技術(shù)、收縮包裝技術(shù)、滅菌包裝技術(shù)、防霉包裝技術(shù)以及印刷技術(shù)等。（2）運(yùn)輸包裝技術(shù)主要包括：外包裝技術(shù)和內(nèi)包裝技術(shù)。外包裝技術(shù)主要包括容器設(shè)計(jì)技術(shù)、印刷標(biāo)記技術(shù)等內(nèi)容；內(nèi)包裝技術(shù)主要包括緩沖包裝技術(shù)、防潮包裝技術(shù)、防銹包裝技術(shù)、防蟲包裝技術(shù)、防鼠包裝技術(shù)等內(nèi)容。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>一組有關(guān)包裝的圖片第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>裝箱機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>裝盒機(jī)械裝袋機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>灌裝機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>填充機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>裹包機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>捆扎機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>封條機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>封口機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>熱成型包裝機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>拉伸包裝機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>第一節(jié)

包裝成本的計(jì)算

第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>本節(jié)內(nèi)容包括包裝材料費(fèi)用的計(jì)算包裝機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算包裝技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算包裝人工費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算（一）購入材料成本的確定

購入材料的成本內(nèi)容

例【7-1】（二）發(fā)出材料成本的計(jì)價

先進(jìn)先出法

全月一次加權(quán)平均法

移動加權(quán)平均法第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算（一）購入材料成本的確定購入材料的成本包括以下內(nèi)容：（1）買價

對于購貨時發(fā)生的購貨折扣應(yīng)加以扣除，按凈額計(jì)價。（2）材料入庫前發(fā)生的各種附帶成本

對于買價以及各種附帶成本，凡能分清歸屬的，可直接計(jì)入各材料的采購成本；不能分清的，可根據(jù)同次采購材料的具體情況，采用較為合理的分配方法（可按重量、體積、買價等），分配計(jì)入各材料采購成本。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算為嚴(yán)格材料管理，正確計(jì)算材料的發(fā)出與結(jié)存成本，要求庫存材料必須按材料的種類與型號分別進(jìn)行明細(xì)核算。由于同次采購材料的品種可能多在一種以上，所以外購材料采購成本須按下列程序計(jì)算：第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算對于買價以及各種附帶成本，凡能分清歸屬的，可直接計(jì)入各材料的采購成本；不能分清的，可根據(jù)同次采購材料的具體情況，采用較為合理的分配方法（可按重量、體積、買價等），分配計(jì)入各材料采購成本。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算例【7-1】企業(yè)同次購入甲材料1000kg，不含稅單價50元；購入乙材料2000kg，不含稅單價8元。兩種材料所負(fù)擔(dān)的運(yùn)雜費(fèi)300元，按兩種材料的重量比例分?jǐn)?。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算（二）發(fā)出材料成本的計(jì)價第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算1．先進(jìn)先出法2．全月一次加權(quán)平均法3．移動加權(quán)平均法圖7-1庫存材料、發(fā)出材料的計(jì)價問題第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算1．先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法是以先購入的材料先發(fā)出為假定前提，每次發(fā)出材料的單價，要按當(dāng)前庫存材料中最先購入的那批材料的實(shí)際單價計(jì)價。采用這種方法要求分清所購每批材料的數(shù)量和單價。在發(fā)出材料時，除應(yīng)逐筆登記發(fā)出數(shù)量外，還要登記余額，并算出結(jié)存的數(shù)量和金額。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算例【7-2】現(xiàn)以甲材料為例，采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出材料和期末材料的成本，見表7-2。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算先進(jìn)先出法的優(yōu)點(diǎn)先進(jìn)先出法的優(yōu)點(diǎn)是：使企業(yè)不能隨意挑選材料計(jì)價以調(diào)整當(dāng)期利潤，有利于均衡核算工作。缺點(diǎn)是核算工作量比較繁瑣，而且當(dāng)物價上漲時，會高估企業(yè)當(dāng)期利潤和庫存材料價值。在物價持續(xù)下跌的情況下，又會使計(jì)入產(chǎn)品成本的材料費(fèi)用偏高，導(dǎo)致低估企業(yè)期末庫存材料價值和當(dāng)期利潤。在手工計(jì)價方式下，這種計(jì)價方法一般適用于收發(fā)不太頻繁的材料計(jì)價。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算2．全月一次加權(quán)平均法全月一次加權(quán)平均法是以月初結(jié)存材料金額與全月收入材料金額之和，除以月初結(jié)存材料數(shù)量與全月收入材料數(shù)量之和，算出以數(shù)量為權(quán)數(shù)的材料平均單價，從而確定當(dāng)月材料的發(fā)出成本和月末庫存成本第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算本月發(fā)出材料成本

本月發(fā)出材料數(shù)量

材料月末加權(quán)平均單價

月末庫存材料成本

月末庫存材料數(shù)量

材料月末加權(quán)平均單價第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算例【7-3】仍以上述甲材料明細(xì)賬為例，采用全月一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出材料和期末庫存材料的成本，見表7-3。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算表7-3第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算3．移動加權(quán)平均法移動加權(quán)平均法是以原結(jié)存材料金額與本批材料收入金額之和，除以原結(jié)存材料數(shù)量與本批收入材料數(shù)量之和，算出以數(shù)量為權(quán)數(shù)的材料平均單價，作為日常發(fā)料的單價的一種計(jì)價方法。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算例【7-4】仍以前述甲材料資料為例，采用移動加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出材料和期末庫存材料的成本，見表7-4。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算二、包裝機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>二、包裝機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算包裝機(jī)械費(fèi)用主要是指包裝機(jī)械的維修費(fèi)和折舊費(fèi)。包裝機(jī)械的維修費(fèi)是包裝機(jī)械發(fā)生部份損壞，進(jìn)行修理時所支出的費(fèi)用。對于數(shù)額不大的修理費(fèi)用可直接計(jì)入當(dāng)期包裝成本，對于數(shù)額較大的修理費(fèi)用可分期攤?cè)氚b成本。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>二、包裝機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算包裝機(jī)械的折舊費(fèi)是指包裝機(jī)械因在使用過程中的損耗，而定期逐漸轉(zhuǎn)移到包裝成本中的那一部份價值。影響折舊的主要因素有包裝機(jī)械的原值、折舊期限、凈殘值和計(jì)提折舊的起止時間。計(jì)提折舊的主要方法有：平均年限法、工作量法、加速折舊法等。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>二、包裝機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算三、包裝技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>三、包裝技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算包裝技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)人員的工資設(shè)計(jì)中耗費(fèi)材料的費(fèi)用與設(shè)計(jì)有關(guān)的各種費(fèi)用支出包裝技術(shù)實(shí)施費(fèi)用內(nèi)包裝材料費(fèi)其他費(fèi)用第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>三、包裝技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算

（一）包裝技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用

包裝技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用是指設(shè)計(jì)人員在包裝技術(shù)的設(shè)計(jì)過程中，所發(fā)生的與設(shè)計(jì)包裝技術(shù)有關(guān)的費(fèi)用，主要包括設(shè)計(jì)人員的工資、設(shè)計(jì)過程中領(lǐng)用的材料或產(chǎn)品以及各種支出。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>三、包裝技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算（二）包裝技術(shù)實(shí)施費(fèi)用包裝技術(shù)實(shí)施費(fèi)用包括實(shí)施包裝技術(shù)所需的內(nèi)包裝材料費(fèi)和一些輔助包裝費(fèi)用。由于包裝技術(shù)實(shí)施費(fèi)用總額與包裝作業(yè)數(shù)量或包裝物產(chǎn)量近似成正比變動，所以可將其稱之為包裝技術(shù)變動費(fèi)用。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>三、包裝技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算四、包裝人工費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>四、包裝人工費(fèi)用的計(jì)算包裝人工費(fèi)用的計(jì)算，必須有準(zhǔn)確的原始記錄資料，包括工資卡、考勤記錄、工時記錄、工作量記錄等原始憑證。企業(yè)的會計(jì)部門根據(jù)勞動合同的規(guī)定和企業(yè)規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式、獎勵津貼等制度，按照考勤記錄、工時記錄、產(chǎn)量記錄等資料，計(jì)算每個包裝工人及其他直接從事包裝生產(chǎn)作業(yè)人員的工資。支付給所有包裝工人及其他直接從事包裝生產(chǎn)作業(yè)人員的工資總額即為包裝人工費(fèi)用。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>四、包裝人工費(fèi)用的計(jì)算第二節(jié)

包裝成本控制對策第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策本節(jié)內(nèi)容包括降低包裝成本的途徑材料收發(fā)控制三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策一、降低包裝成本的途徑第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>一、降低包裝成本的途徑合理選擇包裝材料實(shí)施機(jī)械化生產(chǎn)或作業(yè)實(shí)現(xiàn)包裝的標(biāo)準(zhǔn)化包裝物的回收和舊包裝利用第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>一、降低包裝成本的途徑（一）合理選擇包裝材料在保證產(chǎn)品包裝質(zhì)量不降低的情況下，可以采用代用材料，如用國產(chǎn)材料代替進(jìn)口材料，用價格低廉的材料代替價格昂貴的材料。這種方式，不僅在經(jīng)濟(jì)上合算，在技術(shù)上往往也是可行的。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>一、降低包裝成本的途徑（二）實(shí)施機(jī)械化生產(chǎn)或作業(yè)采用機(jī)械化包裝，可以確保包裝質(zhì)量，提高包裝作業(yè)效率，促進(jìn)包裝規(guī)格化，提高物流連續(xù)作業(yè)水平，降低包裝勞動強(qiáng)度，改善包裝工作條件。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>一、降低包裝成本的途徑（三）實(shí)現(xiàn)包裝的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)包裝標(biāo)準(zhǔn)化，可以保證包裝質(zhì)量，并使包裝的外部尺寸與運(yùn)輸工具、裝卸機(jī)械相配合，不僅方便物流過程的各項(xiàng)作業(yè)，同時也降低了物流過程的費(fèi)用。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>一、降低包裝成本的途徑（四）包裝物的回收和舊包裝利用我國生產(chǎn)企業(yè)每年產(chǎn)生的舊包裝數(shù)量驚人，回收利用潛力巨大。企業(yè)回收利用舊包裝可解決企業(yè)的部分急需，同時降低包裝材料成本或購入成本。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>一、降低包裝成本的途徑二、材料收發(fā)控制第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>二、材料收發(fā)控制材料入庫與出庫流程第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>二、材料收發(fā)控制企業(yè)材料收入來源，有外購、自制、回收廢料以及車間余料退回和委托加工材料收入等。材料由外部運(yùn)輸單位或企業(yè)運(yùn)輸部門運(yùn)到企業(yè)材料倉庫時，倉庫應(yīng)根據(jù)發(fā)貨票所列的品種、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行核算、驗(yàn)收。驗(yàn)收以后，應(yīng)該填制收料單。（一）材料收入的憑證企業(yè)材料收入來源，有外購、自制、回收廢料以及車間余料退回和委托加工材料收入等。材料由外部運(yùn)輸單位或企業(yè)運(yùn)輸部門運(yùn)到企業(yè)材料倉庫時，倉庫應(yīng)根據(jù)發(fā)貨票所列的品種、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行核算、驗(yàn)收。驗(yàn)收以后，應(yīng)該填制收料單。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>二、材料收發(fā)控制第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>二、材料收發(fā)控制第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>二、材料收發(fā)控制為了便于收料單的分類、匯總，一張收料單一般只能填列一種材料。對于同一供應(yīng)單位、同一品種在同一日內(nèi)分批到達(dá)的材料，可以先分批進(jìn)行備忘登記，日末匯總填制一張收料單。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>二、材料收發(fā)控制當(dāng)自制完工的材料及收回的車間余料和廢料交庫時，應(yīng)該填制材料交庫單，并在單中填明“自制完工”或“廢料收回”字樣。倉庫驗(yàn)收材料以后，應(yīng)在交庫單中填寫實(shí)收數(shù)量，并由交料人員在單中簽章，以明確責(zé)任。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>二、材料收發(fā)控制對于已領(lǐng)未用，但下月需要繼續(xù)耗用的材料，為了避免本月末交庫、下月初又領(lǐng)用的煩瑣手續(xù)，可以辦理“假退料”手續(xù)，既填制本月退料單（或用紅字填制領(lǐng)料單）同時填制下月領(lǐng)料單，材料實(shí)物并不移動。這種做法不僅簡化了領(lǐng)料手續(xù)，而且可以保證各月包裝材料成本計(jì)算的正確性。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>二、材料收發(fā)控制（二）材料發(fā)出的憑證第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>二、材料收發(fā)控制1．領(lǐng)料單第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>二、材料收發(fā)控制2．領(lǐng)料登記表第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>二、材料收發(fā)控制3．限額領(lǐng)料單第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>二、材料收發(fā)控制三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定分為五大類包裝材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝技術(shù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的確定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（一）包裝材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本1．標(biāo)準(zhǔn)用量包裝材料的用量標(biāo)準(zhǔn)稱為標(biāo)準(zhǔn)用量，是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，包裝單位產(chǎn)品所耗用的材料數(shù)量。2．標(biāo)準(zhǔn)價格包裝材料的價格標(biāo)準(zhǔn)稱為標(biāo)準(zhǔn)價格，是指采購部門按供應(yīng)單位的價格及相關(guān)因素所確定的各種材料的單價。它包括買價和運(yùn)雜費(fèi)等。3、標(biāo)準(zhǔn)成本包裝材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是指包裝單位產(chǎn)品所耗用的各種材料的標(biāo)準(zhǔn)用量與其材料標(biāo)準(zhǔn)價格的乘積之和。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1包裝材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算式第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例【7-5】某包裝車間包裝甲產(chǎn)品需耗用A、B兩種材料，單件包裝耗用材料的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算如表7-7所示。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定表7-7第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（二）包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工資率包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1．標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時是勞動定額的一種表現(xiàn)形式。勞動定額的基本表現(xiàn)形式有兩種：一是生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，即時間定額；二是單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量，即產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)關(guān)系。常用的定額制訂方法主要有經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、類推比較法和技術(shù)定額法。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2．標(biāo)準(zhǔn)工資率包裝人工費(fèi)用的價格標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)工資率。標(biāo)準(zhǔn)工資率是指按單位產(chǎn)品或單位標(biāo)準(zhǔn)工時支付的直接人工的工資，一般按現(xiàn)行的工資制度規(guī)定的工資水平計(jì)算確定。其計(jì)算式如下第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3．包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)以上兩個標(biāo)準(zhǔn)，可以按下式計(jì)算包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本：第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例【7-6】延續(xù)前例，包裝甲產(chǎn)品的人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算如表7-8所示。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定表7-8第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（三）包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時包裝機(jī)械費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)工時。由于包裝機(jī)械是由人來操控和配合的，所以包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)工時可按包裝單位產(chǎn)品所需人工標(biāo)準(zhǔn)工時來制定。機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率包裝機(jī)械費(fèi)用的價格標(biāo)準(zhǔn)是機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率是根據(jù)事先制定的包裝機(jī)械預(yù)算費(fèi)用和人工工時標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算總量計(jì)算的。包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是包裝單位產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)工時與機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例【7-7】延續(xù)前例，該包裝車間的甲產(chǎn)品包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本如表7-9所示。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1．標(biāo)準(zhǔn)工時包裝機(jī)械費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)工時。由于包裝機(jī)械是由人來操控和配合的，所以包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)工時可按包裝單位產(chǎn)品所需人工標(biāo)準(zhǔn)工時來制定。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2．機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率包裝機(jī)械費(fèi)用的價格標(biāo)準(zhǔn)是機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率是根據(jù)事先制定的包裝機(jī)械預(yù)算費(fèi)用和人工工時標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算總量計(jì)算的。其計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3．包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是包裝單位產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)工時與機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積，計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例7-7延續(xù)前例，該包裝車間的甲產(chǎn)品包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本見表7-9。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定表7-9第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本控制對策>第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（四）包裝技術(shù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝技術(shù)變動費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率包裝技術(shù)變動費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝技術(shù)固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率包裝技術(shù)固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1．包裝技術(shù)變動費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝技術(shù)變動費(fèi)用是指包裝技術(shù)實(shí)施費(fèi)用，包括實(shí)施包裝技術(shù)所需的內(nèi)包裝材料費(fèi)和一些輔助包裝費(fèi)用。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（1）標(biāo)準(zhǔn)工時

包裝技術(shù)變動費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)常采用人工工時標(biāo)準(zhǔn)，它在制定人工成本標(biāo)準(zhǔn)時已經(jīng)確定。（2）變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

包裝技術(shù)變動費(fèi)用的價格標(biāo)準(zhǔn)是變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，根據(jù)變動費(fèi)用預(yù)算總額除以人工工時標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算總量求得。其計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（3）包裝技術(shù)變動費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

確定了用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)后，兩者乘積為包裝技術(shù)變動費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。其計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2．包裝技術(shù)固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝技術(shù)固定費(fèi)用是指包裝技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要包括設(shè)計(jì)人員的工資、設(shè)計(jì)過程中領(lǐng)用的材料或產(chǎn)品以及各種現(xiàn)金支出第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（1）標(biāo)準(zhǔn)工時

包裝技術(shù)固定費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)工時，通常采用人工標(biāo)準(zhǔn)工時。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（2）固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

包裝技術(shù)固定費(fèi)用的價格標(biāo)準(zhǔn)是固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率可根據(jù)固定費(fèi)用預(yù)算總額與人工標(biāo)準(zhǔn)工時預(yù)算總量求得。其計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（3）包裝技術(shù)固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本

確定了固定費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)后，兩者乘積為包裝技術(shù)固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。其計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例【7-8】延續(xù)前例，該包裝車間的甲產(chǎn)品包裝技術(shù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算如表7-10所示。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定表7-10第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（五）包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的確定將上述包裝成本的各分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本加以匯總后，即可得出包裝標(biāo)準(zhǔn)成本。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定某產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例【7-9】延續(xù)前例，該包裝車間的甲產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算如表7-11所示。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定表7-11第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第三節(jié)包裝成本分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析本節(jié)包括五個方面的內(nèi)容包裝材料成本差異的分析包裝人工費(fèi)用成本差異的分析包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析包裝成本差異分析匯總第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析上式中量差和價差的計(jì)算式分別為第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析一、包裝材料成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析包裝材料成本差異是指包裝耗用材料成本實(shí)際數(shù)額與其標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之差，計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析包裝材料成本差異形成的原因有兩個：一是用量脫離標(biāo)準(zhǔn)；二是價格脫離標(biāo)準(zhǔn)。前者按標(biāo)準(zhǔn)價格計(jì)算，稱為材料用量成本差異；后者按實(shí)際用量計(jì)算，稱為材料價格成本差異。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析例【7-10】本月包裝甲產(chǎn)品2580件，同時耗用A、B兩種材料（為簡便起見，本例略去B材料的成本差異分析），其中耗用A材料17028kg，材料實(shí)際單價為5.10元/kg；A材料的單位產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)為6.5kg/件，每kg材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為5.00元/kg。試對A材料成本差異進(jìn)行分析。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析解： A材料成本差異

17028

5.10

2580

6.5

5=2992.80（元）其中

A材料用量成本差異

（17028

2580

6.5）

5.00

1290.00（元）A材料價格成本差異

17028

（5.10

5.00）

1702.80（元）分析結(jié)論：由于實(shí)際用量超出標(biāo)準(zhǔn)用量，使A材料成本超支1290元；由于A材料實(shí)際價格高于標(biāo)準(zhǔn)價格，使A材料成本超支1702.80元，兩項(xiàng)相加，共超支2992.80元。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析包裝人工費(fèi)用成本差異可分為量差和價差兩部分。包裝人工費(fèi)用成本差異的量差與價差計(jì)算式分別為第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析例【7-11】延續(xù)上例，本月包裝甲產(chǎn)品2580件，實(shí)際使用工時3100小時，實(shí)際支付工資63000元；甲產(chǎn)品包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/h，標(biāo)準(zhǔn)工時為1.2h/件，甲產(chǎn)品包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為24元/件。試對甲產(chǎn)品包裝人工費(fèi)用成本差異進(jìn)行分析。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析解：包裝人工費(fèi)用成本差異

63000

2580

20

1.2=1080（元）其中人工效率成本差異

（3100

2580

1.2）

20

80（元）工資率成本差異

63000

3100

20=1000（元）分析結(jié)論：由于實(shí)際工時耗費(fèi)多于標(biāo)準(zhǔn)工時，表明實(shí)際人工效率低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使包裝人工費(fèi)用超支80元；由于實(shí)際工資率超出標(biāo)準(zhǔn)工資率，使實(shí)際支付的工資總額比預(yù)算數(shù)超支1000元，兩項(xiàng)相加，共超支1080元。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析人工效率成本差異的責(zé)任主要由包裝部門負(fù)責(zé)，但也可能有一部分應(yīng)由其他部門負(fù)責(zé)。例如，因材料質(zhì)量不好而影響生產(chǎn)效率，從而產(chǎn)生的人工效率成本差異，則應(yīng)由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析工資率成本差異的原因主要有工資的調(diào)整、出勤率的變化、加班和使用臨時工等，原因復(fù)雜而且難以控制。直接人工效率成本差異的形成原因，包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、新上崗工人增多、包裝設(shè)備的完好程度、作業(yè)計(jì)劃安排周密程度、動力供應(yīng)情況等。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異計(jì)算式第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析例【7-12】延續(xù)上例，本月包裝甲產(chǎn)品2580件，發(fā)生機(jī)械費(fèi)用2502.6元，實(shí)際工時3100h；標(biāo)準(zhǔn)工時為1.2h/件，包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為0.80元，每件產(chǎn)品包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本0.96元/件；每月標(biāo)準(zhǔn)工時預(yù)算總量（即生產(chǎn)能量）為3200h。試對其進(jìn)行成本差異因素分析。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析分析結(jié)論：由于按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)小于生產(chǎn)能量（生產(chǎn)能量未能充分利用），使包裝機(jī)械費(fèi)用超支83.2元；由于包裝機(jī)械費(fèi)用實(shí)際成本總額小于其預(yù)算總額，使包裝機(jī)械費(fèi)用節(jié)支57.4元，兩項(xiàng)相抵，凈超支25.8元。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析包括兩方面內(nèi)容（1）包裝技術(shù)變動費(fèi)用成本差異的分析包裝技術(shù)變動成本差異可分為人工效率成本差異和變動成本分配率成本差異。（2）包裝技術(shù)固定費(fèi)用成本差異的分析包裝技術(shù)固定費(fèi)用成本差異可分為能量差異和耗費(fèi)差異。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析（1）包裝技術(shù)變動費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析包裝技術(shù)變動成本差異可分為人工效率成本差異和變動成本分配率成本差異。人工效率成本差異屬于量差，是指實(shí)際使用工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的成本差異。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析例【7-13】延續(xù)上例，本月包裝甲產(chǎn)品2580件，發(fā)生包裝技術(shù)變動費(fèi)用5900元，實(shí)際工時3100h；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為1.2h，包裝技術(shù)變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/h，每件產(chǎn)品包裝技術(shù)變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本2.4元/件。試對其進(jìn)行成本差異因素分析。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析（2）包裝技術(shù)固定費(fèi)用成本差異的分析包裝技術(shù)固定成本差異是指包裝技術(shù)固定成本實(shí)際數(shù)與其標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差，其計(jì)算式如下第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析由于包裝技術(shù)固定費(fèi)用與包裝作業(yè)量多少無直接關(guān)系，類似于包裝機(jī)械費(fèi)用，進(jìn)行成本差異分析時不考慮包裝量的因素，但可對包裝產(chǎn)能利用的因素影響進(jìn)行分析。包裝技術(shù)固定費(fèi)用成本差異與包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異相類似，可分為能量差異和耗費(fèi)差異。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析能量差異是指包裝技術(shù)固定費(fèi)用預(yù)算總額與包裝技術(shù)固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本總額之差，它反映未能充分使用現(xiàn)有包裝產(chǎn)能而造成的包裝技術(shù)固定費(fèi)用的損失，其計(jì)算式如下第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析例【7-14】延續(xù)上例，本月包裝甲產(chǎn)品2580件，發(fā)生包裝技術(shù)固定費(fèi)用18500元，實(shí)際工時3100h；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為1.2h/件，包裝技術(shù)固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為5.00元/h，每件產(chǎn)品包裝技術(shù)固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本6.00元/件；每月標(biāo)準(zhǔn)工時預(yù)算總量（即生產(chǎn)能量）為3200h。試對包裝技術(shù)固定費(fèi)用進(jìn)行成本差異因素分析。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析分析結(jié)論：由于按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)小于生產(chǎn)能量（生產(chǎn)能量未能充分利用），使包裝技術(shù)固定費(fèi)用損失520元；包裝技術(shù)固定費(fèi)用成本實(shí)際總額超出預(yù)算總額，超支額為2500元，兩者相加，包裝技術(shù)固定費(fèi)用成本總超支3020元。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析五、包裝成本差異分析匯總

第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>五、包裝成本差異分析匯總第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>五、包裝成本差異分析匯總第四節(jié)

價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用

第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用包括兩個方面的內(nèi)容1.提高包裝價值的途徑2.功能成本分析實(shí)例第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用包裝設(shè)計(jì)運(yùn)用價值工程的重要意義第六版之外的內(nèi)容，僅供參考第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用1、促使包裝部門提高管理水平通過價值工程，可以推動包裝部門運(yùn)用新技術(shù)，擬定出技術(shù)經(jīng)濟(jì)性更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，在確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造方案，選擇材料、設(shè)備等重大問題上作出正確的決策。2、促進(jìn)設(shè)計(jì)思想的更新包裝設(shè)計(jì)應(yīng)用價值工程，為廣泛開發(fā)新材料、新技術(shù)，找出實(shí)現(xiàn)包裝所需總體功能的最優(yōu)方案，提供了一種有效方法。第七章包裝成本管理>第五節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>第六版之外的內(nèi)容，僅供參考二、包裝設(shè)計(jì)運(yùn)用價值工程的原則第六版之外的內(nèi)容，僅供參考第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用1、系統(tǒng)性原則（1）包裝材料的選擇方案；（2）包裝容器的設(shè)計(jì)方案；（3）包裝結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案；……2、可變性原則在包裝設(shè)計(jì)工作中，對功能和成本的最佳匹配方面要多加探索，尋找最佳方案，尋求進(jìn)一步提高價值的新途徑。3、替代性原則在功能相同的條件下，采用成本最低的方案，最大限度地提高包裝價值。4、剔除性原則排除不必要功能，削減過剩功能，充實(shí)不足功能，才能確保包裝功能的充分性與必要性。5、標(biāo)準(zhǔn)化原則產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的要求。第七章包裝成本管理>第五節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>第六版之外的內(nèi)容，僅供參考包裝設(shè)計(jì)要具有價值工程的觀點(diǎn)第六版之外的內(nèi)容，僅供參考第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用功能的觀點(diǎn)從功能的觀點(diǎn)出發(fā)，包裝設(shè)計(jì)在材料上是大有選擇余地的。成本的觀點(diǎn)設(shè)計(jì)工作必須加入成本觀點(diǎn)，并且是以功能為核心去分析成本。價值的觀點(diǎn)“單位成本上獲得最大效用或獲得必要功能的最低成本”。第七章包裝成本管理>第五節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>第六版之外的內(nèi)容，僅供參考一、提高包裝價值的途徑第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價值的途徑包括五個途徑功能不變，成本降低

科學(xué)排料

材料、工藝替代

改變包裝形式成本不變，功能提高

增大容量提高包裝功能

改進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化包裝功能功能提高，成本降低

使包裝的整體功能得到提高的同時，使包裝總成本有所下降。適量增加成本，大幅提高功能

增加了少量成本，但卻使包裝功能大大提高，增加了銷售量，同時還能提高商品的售價。功能略有下降，成本大幅度降低

為了照顧經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的心理，降低一些次要功能的標(biāo)準(zhǔn)以降低成本，也有利于銷售。第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價值的途徑1．功能不變，成本降低（1）科學(xué)排（2）材料、工藝替代（3）改變包裝形式第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價值的途徑2．成本不變，功能提高（1）增大容量提高包裝功能（2）改進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化包裝功能第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價值的途徑3．功能提高，成本降低可用通過從整體上改變包裝材料、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、加工工藝等條件，使包裝的整體功能得到提高的同時，使包裝總成本有所下降，也就是進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合改進(jìn)。第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價值的途徑4．適量增加成本、大幅提高功能有些設(shè)計(jì)方案或加工方法，雖比原來的方案增加了少量成本，但卻使包裝功能大大提高，增加了銷售量，同時還能提高商品的售價，使商品增值。第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價值的途徑5．功能略有下降，成本大幅度降低消費(fèi)者有不同層次，有時為了照顧要求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的心理，降低一些次要功能的標(biāo)準(zhǔn)以降低成本，也有利于銷售。有些材料在功能上其實(shí)是可用可不用。第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價值的途徑評價包裝應(yīng)該綜合分析包裝的功能、價值以及促銷的效益等，從包裝的成本與功能是否達(dá)到最佳匹配，價值和效益是否有所提高等方面做出全面評價，方為更加科學(xué)合理。第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價值的途徑二、功能成本分析實(shí)例第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例某出口商品包裝紙箱定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，多年前年產(chǎn)各類瓦楞紙箱500萬m2，產(chǎn)值1000萬元。該企業(yè)將價值工程運(yùn)用到出口商品包裝紙箱配料工藝的改革中，取得了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益，其作法如下。第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例該企業(yè)所生產(chǎn)的出口商品包裝紙箱所用的主要原輔材料為牛皮箱板紙、高強(qiáng)度瓦楞紙、玉米淀粉、扁絲和油墨等。其中箱板紙和瓦楞紙大多為進(jìn)口原紙，其耗用量最大，價值最高，約占產(chǎn)品總成本的80%以上。按照ABC分析法，箱板紙和瓦楞紙顯然屬于A類，因此，將其作為價值工程的重點(diǎn)對象。（一）選擇價值工程對象第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例當(dāng)時該企業(yè)從國外引進(jìn)某型單面瓦楞紙板機(jī)組，根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和實(shí)際使用表明，該機(jī)組同國產(chǎn)單機(jī)相比，具有生產(chǎn)工藝大型化，一頁成型，能提高紙板強(qiáng)度等特點(diǎn)。用它生產(chǎn)中、小型紙箱，可以降低用紙克重。從以上情報(bào)中可以看出：改革出口商品包裝紙箱的生產(chǎn)工藝，降低用紙定量，削減過剩功能，不但是可能的，而且是可行的。（二）情報(bào)的收集第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例在瓦楞紙板包裝箱中，瓦楞紙軋成瓦楞后與箱板紙粘結(jié)，其功能是：起支撐和拓寬作用；箱板紙是配方中的基料，其功能是：起承壓和封閉作用。二者結(jié)合，加工成瓦楞紙板包裝箱，使商品在倉儲、運(yùn)輸?shù)冗^程中，能得到有效地保護(hù)。通過分類和整理，得出瓦楞紙和箱板紙的功能指標(biāo)主要有6項(xiàng)，即：環(huán)壓強(qiáng)度、耐破度、耐折度、緊度、撕裂度和挺度，其功能系統(tǒng)圖如圖7-2所示。按照產(chǎn)品的技術(shù)要求，視各種原紙物理性能對紙張功能影響程度的大小，運(yùn)用環(huán)比評分法，求得其功能評價的重要性系數(shù)，見表7-13。（三）功能分析第七章包裝成本管理>第四節(jié)價值工程在