員工考核細(xì)則及考核評(píng)分表

員工考核細(xì)則(試執(zhí)行)一、考核目的1過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作、保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成和提高員工積極性。二、考核原則1長避短，使其有所改進(jìn)、有所提高。2、考核成績是根據(jù)員工平常的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能等因素所評(píng)定；3、考核小組：生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、行政人事部；4、考核分為月/季度考核；5、考核不摻和任何個(gè)人因素，真正做到公平公正公開；6、考核由各車間主管認(rèn)真填寫考核表于次月初將上月考核成績上交人事部由人事對(duì)考核結(jié)果匯總后公布；7、考核分為三大部分（工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作業(yè)績，總分為100分。8、此考核結(jié)果及相關(guān)考核基本數(shù)據(jù)資料在每月1５號(hào)前審核完畢呈財(cái)務(wù)計(jì)算工資。9、連續(xù)2月總分在最后1名,給予警告處分,第3個(gè)月仍沒有明顯提升者,公司將考慮予辭退。二、適用范圍以下人員不在考核范圍1、試用期內(nèi)員工2、連續(xù)請(qǐng)假一個(gè)月的員工3、考核期間入職的員三、責(zé)任組織公司人事行政部為績效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績效的考核工作。五、考核內(nèi)容1、個(gè)人素質(zhì)（滿分5分）（1）經(jīng)常保持儀容整潔。（2）待人接物有禮貌。（3）品德端正、誠實(shí)可信。（4）樂于助人、平易近人。（5）見到同事或是領(lǐng)導(dǎo)熱情打招呼2、工作紀(jì)律（滿分10分）（1）遵守考勤制度，按時(shí)上下班。不遲到、早退，不無故曠工。（2）衣冠整潔、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）愛護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐啖，不亂扔垃圾，保持公共場所及個(gè)人工作臺(tái)衛(wèi)生。（4關(guān)的事。（5）進(jìn)入工作場所不吸煙。（6)上班時(shí)間，無領(lǐng)班或部門主管批準(zhǔn)的不無故外出。（7)不隨便翻閱公司文件，帳薄表冊(cè)及函件，不攜帶違禁品、引火物進(jìn)入工作場所3、工作態(tài)度（滿分15分）（1）態(tài)度端正且樂于工作，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡職盡責(zé)地完成任務(wù)（2）虛心接受別人意見。（3）發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)向上反映。（4）勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤且虛心向別人學(xué)習(xí)4、主動(dòng)與配合性（滿分10分）（1）工作中能主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，從不推遲。（2）積極配合生產(chǎn)主管努力完成任務(wù)。（3）熱情配合其它部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作(4)團(tuán)結(jié)同事，不打架斗毆，不散布謠言5、對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)（5分）（1）能主動(dòng)協(xié)調(diào)班組工作，做到不掉線，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。（2）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)從不敷衍。（3）對(duì)自己所使用設(shè)備、工具保養(yǎng)良好，在規(guī)定使用時(shí)間內(nèi)無損壞者。（4）對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)自檢能力強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。（5）對(duì)工作改進(jìn)提出合理化建議，經(jīng)采納確有實(shí)效；很有發(fā)展?jié)撃?、工作技能（滿分50分）（1）操作手法熟練。（2）認(rèn)真按公司操作流程操作。（3）熟練掌握技巧，工作效率高。（4）工作有自己的一套方法且辦事效率高（自檢能力強(qiáng)，減少返工機(jī)率7、工齡（滿分5分）（1）三個(gè)月后不滿一年者計(jì)１分。（2）滿1年的計(jì)２分。（3）滿２年的計(jì)３分。（4）依此類,滿4年以上的計(jì)5分六、考核結(jié)果處理1、等級(jí)評(píng)定為100員工考核評(píng)定表等級(jí)總得分（分）評(píng)價(jià)很好（A）80-100繼續(xù)保持較好（B）70-79繼續(xù)努力一般（C）60-69危險(xiǎn)，要努力差（D）60以下危險(xiǎn)，淘汰2、考核結(jié)果處理方案一：獎(jiǎng)金設(shè)獎(jiǎng)金計(jì)算：當(dāng)月銷售總金額*5‰獎(jiǎng)金分配：成品倉占10%、半成品占40%、生產(chǎn)車間占30%。成品倉主管占60%，員工40%半成品主管占40%，員工60%，生產(chǎn)車間主管占20%，員工最終獎(jiǎng)金為=獎(jiǎng)金分配-當(dāng)月罰款事項(xiàng)（造成的損失。被評(píng)為D級(jí)者無獎(jiǎng)金。當(dāng)生產(chǎn)等占主要原因影響出貨數(shù)量總金額低于下限10%時(shí)，無獎(jiǎng)金定。月/季度被評(píng)為A級(jí)，占獎(jiǎng)金月/季度被評(píng)為B級(jí)，占獎(jiǎng)金1個(gè)人素質(zhì)2工作紀(jì)律3工作態(tài)度4主動(dòng)與配合性5對(duì)本職工作的1個(gè)人素質(zhì)2工作紀(jì)律3工作態(tài)度4主動(dòng)與配合性5對(duì)本職工作的識(shí)2014年（）月/季度生產(chǎn)部員工考核評(píng)分表被考核者：部門：職位：考核日期：序列考核項(xiàng)目分值安自評(píng)分生產(chǎn)主管分生產(chǎn)經(jīng)理分行政經(jīng)理評(píng)分5432115131197531151311975311086421086420506工作技能20151057工齡543218總得分9平均得分根據(jù)上表所評(píng)分，依員工考核評(píng)分細(xì)則有關(guān)內(nèi)容，此員工被評(píng)為 級(jí)生產(chǎn)