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經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書受聘XX理為X部從 至 1X對(duì)X部2、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人需遵循公司統(tǒng)一的規(guī)章制度對(duì)部門進(jìn)行管理，并接受公司的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)。3對(duì)X部對(duì)X部1的XXX2、針對(duì)市場(chǎng)需求不斷規(guī)劃，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并推出滿足適應(yīng)客戶需求的系列休閑鞋類、皮具、飾品配件等產(chǎn)品；3作X高X4低X5責(zé)X,6助X7立P固P12、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)行使人事管理權(quán)限，對(duì)經(jīng)理級(jí)以上人員（含經(jīng)理級(jí)）有人事任免建議權(quán)，對(duì)3對(duì)XXXX薪+為3：。×30×40于40%×30度I分KPI目標(biāo)值考核周期KPI目標(biāo)值考核周期標(biāo)分銷售收入指標(biāo)完成率SKK月50分指標(biāo)*利潤(rùn)額指標(biāo)成率XXX÷XXX年50分指標(biāo)*新品首季售率∑（每季新品上市三個(gè)月內(nèi)銷售量÷年20分每低于1%減360÷K初存+280天年20分每增加1天減產(chǎn)品返修退率小于‰年10分過(guò)減分預(yù)算費(fèi)用率制率年10分超過(guò)預(yù)算費(fèi)為分1項(xiàng)人KPI23、如經(jīng)營(yíng)管理考核不合格，或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤的，公司有權(quán)做出調(diào)整或撤換經(jīng)營(yíng)管理1于02過(guò)10的；34經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人在工作期間或終止勞動(dòng)關(guān)系后未經(jīng)允許不得對(duì)第三方以任何方式透露公司的技術(shù)秘《X

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