示范小學(xué)教學(xué)樓和綜合樓施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

示范小學(xué)教學(xué)樓和綜合樓施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、計(jì)劃開、竣工日期保證按招標(biāo)文件明確的2012年7月15日開工，2013年1月15日竣工，共計(jì)6個(gè)月。我公司保證按照該招標(biāo)文件約定的工期完成施工任務(wù)，如因我公司原因造成工期延誤，愿意接受一次罰款壹拾萬元的罰款并沒延誤一天罰款1000元（壹仟元整）累計(jì)計(jì)算；因甲方或不可抗力因素、連續(xù)雨雪七天以上，停水、停電24小時(shí)以上，工期相應(yīng)順延，但甲方不承擔(dān)因此產(chǎn)生的各種費(fèi)用。二、施工進(jìn)度計(jì)劃若我公司中標(biāo)，對本工程的施工進(jìn)度將作如下計(jì)劃和安排：施工準(zhǔn)備20d（不計(jì)入直線工期）→基礎(chǔ)土方開挖3d→人工挖孔樁施工10d→房建基礎(chǔ)工程施工5d→地上主體結(jié)構(gòu)施工50d→砌體工程施工45d→裝修工程施工65d→水電安裝5d→清理、交工驗(yàn)收2d。三、施工進(jìn)度保證措施該工程實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化、機(jī)械化施工，實(shí)行項(xiàng)目部、工區(qū)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)工班三級管理體制，并采取以下工期保障措施：1、技術(shù)保障配備足夠的技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備，車輛和水上作業(yè)設(shè)備。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開始前設(shè)計(jì)詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則、編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、施工調(diào)度保障合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各工序的需要隨進(jìn)抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機(jī)械完好率和出勤率。3、加快臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備將采取有力措施（包括在當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)助下），縮短施工前期的準(zhǔn)備工作時(shí)間，加快臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，特別是便道、電力、場地等工作，為開工準(zhǔn)備作基礎(chǔ)。4、后勤保障抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。四、確保工期的手段本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。1、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與管理、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。2、計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24日內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。3、經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制度，即8小時(shí)一班連續(xù)澆筑砼等作業(yè)。整個(gè)工程實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。4、作風(fēng)保證作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完成的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)和保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，主要工序二十四小時(shí)連續(xù)施工，確保工程工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。5、技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。6、裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。7、準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好雨季、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，高度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。8、部署保證（1）采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。（2）組織立體交叉作業(yè)，即挖土與基礎(chǔ)施工交叉進(jìn)行，回填與