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智能化弱電集成施工部署及組織管理1.工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程,公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn),利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類(lèi)似工程的豐富經(jīng)驗(yàn),以質(zhì)量為中心,強(qiáng)化管理,以一流的技術(shù)、一流的服務(wù),創(chuàng)名牌精品工程、用戶(hù)滿(mǎn)意工程,使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是:※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理?!鶎?duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。※對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合?!?xiàng)目所需資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用?!鶑?qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理?!e極推廣新技術(shù)、新工藝?!侠碛行У亟档凸こ淘靸r(jià)和業(yè)主投資?!こ虖拈_(kāi)工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行?!鶑?qiáng)化文明施工管理,創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排※進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作;※在施工過(guò)程中,積極協(xié)調(diào)和解決各專(zhuān)業(yè)在交叉施工中存在的問(wèn)題,為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件;1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。2.施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審,盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決,以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn),及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量,指派專(zhuān)人落實(shí)貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案,并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾,并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法,通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目,確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3.施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4.施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用,為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中,全面了解業(yè)主的需求,掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容,達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。4.3編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方,以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。4.4在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.5積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查,各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主,對(duì)提出的問(wèn)題督促各分包商堅(jiān)決整改,絕不姑息。4.6對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法,與業(yè)主取得一致意見(jiàn),征得設(shè)計(jì)院的同意后,及時(shí)通知主業(yè),以技術(shù)核定單形式加以確定,不得擅自處理。5.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步,我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì),分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師,以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查,也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。5.3在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查,并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,予以整改。5.4認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求,并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查,施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理,對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改,絕不姑息。5.6對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn),以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái),不得擅自處理。5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等,主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū),按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況,經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6.施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施6.1參加施工圖會(huì)審,協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2在施工中,及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。6.3會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購(gòu)。6.4在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處,應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋,并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。6.5積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便,以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。7.做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求,在施工中,我們將主動(dòng)做好與土建施工單位的配合工作,并采取以下措施。7.1開(kāi)工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求,明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛,影響工程進(jìn)度。7.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,服從統(tǒng)一安排,統(tǒng)一平衡調(diào)配,分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃,并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調(diào)會(huì),并及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題,密切與總包和其它專(zhuān)業(yè)施工單位的關(guān)系,共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4在施工組織上服從管理,所有進(jìn)場(chǎng)材料按總包的施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。7.5施工期間的工序穿插,應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見(jiàn)及建議,服從統(tǒng)一安排。7.6驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線(xiàn),并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。7.7設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前提前告訴土建施工單位,以便為
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