下屬信任與授權管理制度

下屬信任與授權管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了建立和完善公司下屬信任與授權管理制度，管理公司下屬機構和員工的職責、權力和權限，確保公司的運營高效、穩(wěn)健和安全，依據(jù)相關法律法規(guī)和公司章程，本制度訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司下屬全部機構和員工。第三條基本原則打破繁瑣程序，鼓舞下屬擔負責任；建立透亮的信任與授權機制，加強溝通合作；依法依規(guī)，合理授權，明確權限界限；加強監(jiān)督和審查，防止濫用職權和權力欠妥行為。第二章下屬信任與授權原則第四條下屬信任原則基本信任：公司對下屬機構和員工始終保持基本信任，鼓舞他們發(fā)揮創(chuàng)造力和自動性。相互信任：公司鼓舞下屬機構和員工之間建立相互信任的合作關系，加強團隊協(xié)作，共同推動公司發(fā)展。建立信任：公司要努力為下屬機構和員工創(chuàng)建公正、透亮和有利于發(fā)展的工作環(huán)境，建立良好的信任關系。第五條下屬授權原則授權平等：公司將授權視為一種責任委托，將權力下放給下屬機構和員工，提高工作效率。合理授權：授權的范圍和權限應依據(jù)崗位職責和工作需要進行合理劃分，確保授權與責任相匹配。限定授權：公司對下屬機構和員工的授權進行限定，遵從最小權限原則，確保權力不被濫用。第三章下屬信任與授權程序第六條授權程序授權發(fā)起：下屬機構或員工依據(jù)工作需要，向直接領導或授權管理部門提交授權申請。授權審批：直接領導或授權管理部門對申請進行審查，確認申請的合理性和必需性，決議是否授權。授權通知：直接領導或授權管理部門向下屬機構或員工書面通知授權事項、范圍和期限等認真信息。授權執(zhí)行：下屬機構或員工在授權范圍內行使相應的權力和職責，并對授權事項負責。第七條授權范圍更改更改申請：下屬機構或員工在授權范圍需要調整時，應及時向直接領導或授權管理部門提出更改申請。更改審批：直接領導或授權管理部門對更改申請進行審批，決議是否同意范圍更改。更改通知：直接領導或授權管理部門向下屬機構或員工書面通知更改后的授權范圍和期限等認真信息。第八條授權撤銷撤銷申請：下屬機構或員工認為授權已不符合工作需要時，應向直接領導或授權管理部門提出撤銷申請。撤銷審批：直接領導或授權管理部門對撤銷申請進行審批，決議是否同意撤銷授權。撤銷通知：直接領導或授權管理部門書面通知下屬機構或員工授權已撤銷，并明確后續(xù)工作布置。第四章下屬信任與授權管理第九條監(jiān)督與評估監(jiān)督機制：公司建立內部監(jiān)控和審查機制，對下屬機構和員工的授權使用進行監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正。審查授權：公司定期對下屬機構和員工的授權事項進行審查，評估授權的合理性和效果。第十條獎懲措施嘉獎激勵：公司對于擅長承當責任、有效利用授權、取得突出業(yè)績的下屬機構和員工予以適當?shù)募为労图畲胧?。懲罰制度：公司對于濫用職權、違反規(guī)章制度、損害公司利益的行為將依據(jù)公司章程和相關法律法規(guī)進行處理和追責。第五章附則第十一條本制度解釋權本制度最終解釋權歸公司負責人全部。第十二條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，并廢止之前相關制度。第十三條審批和修改對于本制度的修改和解釋權歸公司負責人全部，必需經(jīng)過公司負責人審批并公告生效。第十四條其他事項本制度未盡事宜，需依據(jù)實際情況及時增補規(guī)