2020年體育館監(jiān)理規(guī)劃

體育館監(jiān)理規(guī)劃

目錄

第一節(jié)、監(jiān)理工作概況.......................3

第二節(jié)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備配備計(jì)劃.........4

第三節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)..................13

第四節(jié)、監(jiān)理工作程序......................16

第五節(jié)、監(jiān)理工作管理及控制方法與措施...........23

第六節(jié)、施工階段文明施工、安全生產(chǎn)的控制........35

附一：施工階段建設(shè)監(jiān)理基本程序及工作細(xì)則........43

附二：監(jiān)理人員崗位職責(zé).....................67

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第一節(jié)監(jiān)理工作概況

一、工程項(xiàng)目概況

1)工程名稱：崇信縣體育中心一一體育館建設(shè)項(xiàng)目

2)工程地點(diǎn)：位于平?jīng)鍪谐缧趴h城西原體育館位置。

3)建設(shè)規(guī)模：本工程主要功能包括觀眾席、比賽大廳、運(yùn)動

員、競賽相關(guān)功能用房、貴賓用房、更衣淋雨用房、還有用于經(jīng)營

的商業(yè)用房和乒乓球、臺球、羽毛球等健身設(shè)施。本工程南北長

9L18米，東西長為87米，地上三層，總建筑面積U500m2,建筑

基底面積7758m2；座位數(shù)：可容納3046人，其中固定坐席2060

人，活動坐席980人，殘疾人坐席6人；建筑物高度：體育館檐口

高度20.45米，最高點(diǎn)27.45米。本工程主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝

土框架，屋面采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系。

4)建設(shè)依據(jù)：1、本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年。

5)工程項(xiàng)目組成

單位工程結(jié)構(gòu)類型層數(shù)總高

主樓框架和網(wǎng)架地上三層27.45

2、基礎(chǔ)類型為樁基，地基土液化指標(biāo)不液化，場地類型H類。

3、本工程巖土工程勘察報(bào)告由甘肅隴原地質(zhì)勘察工程公司于02

月提供。

4、本工程考慮7度構(gòu)造抗震。

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5、本工程采用中華人民共和國現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：

建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-()

混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范GB50010-

砌體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范GB50003-

建筑地基基礎(chǔ)驗(yàn)收規(guī)范GB50007-

鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-96

砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-

建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105-

建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-

《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》房屋建筑部分()

建筑樁基技術(shù)規(guī)程JGJ94一

建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-

二、工程特點(diǎn)和項(xiàng)目管理

工程特點(diǎn)：1、工期要求緊、質(zhì)量要求高；2、工程建設(shè)涉及面較

廣；3、鋼結(jié)構(gòu)安裝難度大；4、觀眾看臺梁板變化大比較復(fù)雜；5、斜

向支撐柱施工難度大；

工期目標(biāo)：合同預(yù)備工期210天。開工日期:6月1日。

質(zhì)量目標(biāo)：按照國家頒布的驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)評定為“合

格”，確保蛇炯獎(jiǎng)及飛天獎(jiǎng)，爭取魯班獎(jiǎng)。

三、主要參建單位

建設(shè)單位：崇信縣文化體育管理局

設(shè)計(jì)單位：中國建筑設(shè)計(jì)研究院

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地質(zhì)勘探單位：隴原地質(zhì)勘察工程公司

監(jiān)理單位：甘肅建祥工程監(jiān)理有限公司

施工單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：崇信縣質(zhì)監(jiān)站

第二節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備配備

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍框圖

公司對本工程的監(jiān)理經(jīng)過公司現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部具體實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理

部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)委托監(jiān)理合同所規(guī)定

的內(nèi)容，受建設(shè)單位委托對工程實(shí)施施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實(shí)行

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合

同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同的要求開展工作。專業(yè)監(jiān)

理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)

理工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，為了確?，F(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)水平，

公司的“監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組”對現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量

進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。

監(jiān)理人員的配備以施工現(xiàn)場不間斷施工需要為依據(jù)，也就是說監(jiān)理

方做到只要施工在進(jìn)行，就在相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)理，主要

部位實(shí)行全過程監(jiān)理。

本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖

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二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要監(jiān)理人員:

序號姓名職稱專業(yè)年齡擔(dān)任職務(wù)

1鄒廣文高級工程師工民建44總監(jiān)理工程師

2李建平工程師工民建56總監(jiān)理工程師代表

3王昔春助工土木工程29專業(yè)監(jiān)理工程師

4康建民工程師水電安裝56專業(yè)監(jiān)理工程師

三、投入的主要設(shè)備

序號名稱型號數(shù)量備注

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1電腦惠普一臺全過程

2打印機(jī)惠普全過程

3復(fù)印機(jī)惠普一臺全過程

4檢測尺\(yùn)一把全過程

5尺子\一把完好

6制度牌\一副完好

15塞尺0-10mm1只完好

四、各控制組的職責(zé)范圍

1、施工階段的質(zhì)量控制組(土建結(jié)構(gòu)組、水電組、材料檢測組)

(1)質(zhì)量的事前控制

6)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)

7)施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。

8)施工隊(duì)伍的資質(zhì)。

9)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

10)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

11)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系：

B、主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體

方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助：

C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方

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案。

D、審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法:

E、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

（2）質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量控制（見下表）

序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段

±方

開挖范圍及邊線

程

1工測量

高程

測量

位置（軸線及高度）現(xiàn)場檢查

與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量審核配合比、現(xiàn)場取樣

2

基礎(chǔ)工程混凝土強(qiáng)度制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)

地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋

現(xiàn)場檢查、量測

樁機(jī)選擇

樁基測量

3樁位

抽樣檢測

鋼筋籠、碎

軸線、高程及垂直度量:測

斷面尺寸現(xiàn)場檢查、量測

現(xiàn)澆鋼筋混鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查

4

凝土主體結(jié)施工縫處理制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)

構(gòu)工程混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度

預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測

砂漿強(qiáng)度等級砂漿配合比試驗(yàn)

灰縫、錯(cuò)縫現(xiàn)場檢查.

6砌磚工程

門窗孔位置量測

預(yù)埋件及埋設(shè)管線現(xiàn)場檢查、量測

7鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)焊接檢查、試驗(yàn)檢測報(bào)告

材料配合比

試驗(yàn)

8室內(nèi)初裝修室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度

要求作樣板間

室內(nèi)地坪厚度、平整度

木門：位置、尺寸檢查、量測

9門窗工程

塑料門窗：嵌填、定位安裝、開閉檢查、量測

找平層：厚度、平整度、配合比

檢查、量測

屋面防水工填坡層：厚度、坡度、平整度

10檢查、量測

程剛性防水層：混凝土強(qiáng)度、厚度、配

檢查、量測、抽樣檢測

筋、平整度

安裝位置及坡度、接頭

觀察、量測

室內(nèi)給排水管閥連接位置、接頭

水壓試驗(yàn)

11管道安裝工水壓試驗(yàn)

觀察、量測

程水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件

通水試驗(yàn)

排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)

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配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連

室內(nèi)電氣線接觀察、量測

12

路安裝工程屏柜、附件及線中安裝觀察、量測

絕緣、接地

木門：批灰、底漆、面漆

13油漆工程觀察

鐵件：除銹、主銹漆、底漆、面漆

高級裝飾工飾面板料材表面、接縫、幾何尺寸觀察、測量

14

程外樣涂料?：批灰、底、面做樣板

管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度、管道

觀察、測量

安裝、接頭

空外管線及觀察

15閥閘、量表安裝位置、接頭、道路路

道路工程觀察、量測

基、路面

通水、量測、試驗(yàn)

堡坎、接土墻位置、尺寸、強(qiáng)度

2）工序交接檢查

堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則o

工作流程詳見附圖1

工序施工完畢返修

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施工單位

自檢、專職檢否

初檢

3）隱藏工程檢查驗(yàn)收

隱藏工程完成，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后，填報(bào)

隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。

4）工程變更和處理

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施工單位提出工程變更的處理流程見附圖

5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理

由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程見附圖

6）工程質(zhì)量事故處理

工程質(zhì)量事故處理的程序見附圖

7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令

為了保證工程量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施

工單位立即停工整改。

A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；

B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一

定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；

D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；

E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；

F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；

G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆

者；

F、沒有可靠的安全措施貿(mào)然施工，可能出現(xiàn)危機(jī)施工安全時(shí)

8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。

9）質(zhì)量技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)

理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)

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量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有

效。

10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽暑質(zhì)量認(rèn)證意

見。流程圖見附圖

11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志

12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會后印發(fā)會

議紀(jì)要。

13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。

（3）質(zhì)量的事后控制

1）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程見附圖

2）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔

2、施工階段的進(jìn)度控制組一合同管理及信息報(bào)表組

（1）進(jìn)度的事前控制

1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

3）審核施工單位提交的施工方案

4）審核施工單位提交的施工總平面圖

（2）進(jìn)度的事中控制

1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志

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2）工程進(jìn)度的檢查

3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證

5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理

6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證的意見

7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月報(bào)一次

（3）進(jìn)度的事后控制

1）制定保證總工期突破的對策措施

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條

件下組織

新的協(xié)調(diào)和平衡。

3、施工階段的投資控制

（1）投資的事前控制

（2）投資的事中控制

（3）投資的事后控制

五、各級人員的職責(zé)與權(quán)限（附后）

六、監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

2、技術(shù)交底制度

3、開工報(bào)告審批制度

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4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

5、變更設(shè)計(jì)制度

6、隱蔽工程檢查制度

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

9、工程質(zhì)量事故處理制度

10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度

11、投資監(jiān)督制度

12、監(jiān)理報(bào)告制度

13、工程竣工驗(yàn)收制度

14、監(jiān)理日志和會議制度

第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)

一監(jiān)理工作范圍

本工程施工階段全過程監(jiān)理，包括土建工程、安裝工程等。

二監(jiān)理工作內(nèi)容

1、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參與主持圖紙

會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要。

2、參與業(yè)主與承包商簽定施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)

劃，并在實(shí)施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。

3、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，審批開工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)

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主同意下達(dá)開工令。

4、審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證

體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見和建議。

5、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的

規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主

安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。

6、對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計(jì)變更的簽

證，復(fù)核施工變更。

7、主持召開工程協(xié)調(diào)會議及綜合管線協(xié)調(diào)會議，主持召開工

程協(xié)調(diào)會議并做好會議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭議，

處理索賠事項(xiàng)。

8、檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工

質(zhì)量。

9、督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。

10、協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，對施工單位提出的付款

申請進(jìn)行審核。

11、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)，努力降低

工程費(fèi)用。

12、及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報(bào)。

13、履行其它法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其它可

免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。

14、協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

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15、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其它工作內(nèi)容。

三監(jiān)理工作依據(jù)

1、國家有關(guān)建筑工程管理的法律和條例；

2、有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；

4、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；

5、設(shè)計(jì)圖紙和工程地質(zhì)勘察報(bào)告；

6、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算

文件、工程咨

詢報(bào)告等工程實(shí)施過程中形成的有關(guān)工程文件；

7、其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、

工程設(shè)計(jì)合同

附工程量清單及施工圖預(yù)算）等。

8、經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；

9、設(shè)計(jì)變更、圖紙會審紀(jì)要、施工聯(lián)系單等補(bǔ)充文件；

10、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l

例》和《平?jīng)鍪泄こ探ㄔO(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》等地方法規(guī)。

11、業(yè)主單位對監(jiān)理工作的具體要求。

四監(jiān)理工作目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例及甘肅

省、平?jīng)鍪械母黜?xiàng)規(guī)定和要求，經(jīng)過合同管理、信息管理、目標(biāo)

規(guī)劃及分解，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等

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一系列措施，利用動態(tài)控制等手段，使本工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度

目標(biāo)、投資目標(biāo)得以最合理的實(shí)現(xiàn)并達(dá)到最優(yōu)化。

1、質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并一次經(jīng)過驗(yàn)收

對于一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)

模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會，從抓施工現(xiàn)場管理入

手，組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，從進(jìn)場至竣工的整個(gè)施工過程中認(rèn)

真執(zhí)行公司《程序文件》、《質(zhì)量手冊》以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)

范》等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施

工驗(yàn)收規(guī)范、施工合同和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對工程質(zhì)量實(shí)

行三級制的管理程序，集中公司的管理、技術(shù)精英力量，確保本

工程達(dá)到合格工程驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故

保證工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是監(jiān)理的主要控制目標(biāo)之一。根據(jù)

本工程施工監(jiān)理范圍，參考我公司以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)

合我公司自身的技術(shù)力量，依據(jù)平?jīng)鍪新鋵?shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)

理責(zé)任實(shí)施辦法等有關(guān)文件精神，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方

案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，配備好人員，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督

管理的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)等方面的技術(shù)措施的檢查方

案。確保無重大安全事故的發(fā)生。

3、投資控制目標(biāo)：確?？刂圃诔醪皆O(shè)計(jì)概算投資范圍內(nèi)

在工程施工階段投資控制中，我公司投資控制監(jiān)理工程師主

要針對項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，采取主動控制、

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動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)控，切實(shí)做好有利本工程項(xiàng)目資金

的使用工作。

4、文明施工目標(biāo)：確保安全、文明施工，力爭達(dá)到市級文明

工地

建筑工地的安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣是企業(yè)在社會上立足的

一個(gè)極其重要的窗口，針對工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，我們主要從抓

現(xiàn)場管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家及甘肅省以及平?jīng)鍪嘘P(guān)于安全生

產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格按

業(yè)主對本工程的具體要求實(shí)施安全、文明施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己的

品牌工程。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理”作為施工期間一項(xiàng)十分重

要的工作，并由總監(jiān)主抓，把工作落到實(shí)處。

5、進(jìn)度控制目標(biāo)：在予定的竣工時(shí)間內(nèi)完工

每月對工程實(shí)施進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并結(jié)合施工合同關(guān)于工

程進(jìn)度的要求進(jìn)行分析、提出建議；對施工單位上報(bào)的工程形象

進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后應(yīng)進(jìn)行原因分析、制定措施、必要

時(shí)召開專題例會，督促施工單位進(jìn)行整改，直至符合要求；負(fù)責(zé)

總、分包單位的工作協(xié)調(diào)和工作面的交接驗(yàn)收。確保工程進(jìn)度目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四節(jié)監(jiān)理工作程序

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一、監(jiān)理工作總程序

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二、工程質(zhì)量控制程序

驗(yàn)收、桶認(rèn)、簽署分項(xiàng)分部I程驗(yàn)收單

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三、工程進(jìn)度控制程序

合同保修察靖東

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四、工程投資控制程序

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五、工程質(zhì)量事故處理流程

行為主體，承包商.塾理方，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位,設(shè)設(shè)行政1管部門

工作時(shí)間I度量務(wù)敢發(fā)生后監(jiān)理方和施二方內(nèi)及時(shí)予以處理，如屬更大的質(zhì)1事故應(yīng)在：:：小時(shí)內(nèi)I報(bào)

正設(shè)行政上管部fh

工作標(biāo)準(zhǔn)：作為監(jiān)理方“協(xié)組施I卑位及由關(guān)空門做好事故的詞查【作并如實(shí)作好事故情況記錄.原因

分析、解決括施制定后.監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施I.單位的落實(shí)和整改結(jié)果.直至達(dá)至.要求.

之后坦理組同編寫瞅員事故處足報(bào)告.向設(shè)設(shè)單位和電關(guān)部門進(jìn)行》報(bào).

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第五節(jié)監(jiān)理管理工作及控制方法與措施

一、監(jiān)理管理工作

（-）工程項(xiàng)目管理

1、施工準(zhǔn)備階段

（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。

（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善

質(zhì)量管理程序與制度。

（3）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，施工圖紙是否

能滿足施工需要。

（4）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。

（5）審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)。

（6）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料

（7）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批單項(xiàng)工程、單位工程的開

工報(bào)告，

并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)。

2、施工階段

（1）工程質(zhì)量監(jiān)理

1）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，

對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、

分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收意見表。

2）對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通

知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。

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3）檢查確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查

驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)

禁止不符合質(zhì)量要求材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。

4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)

格執(zhí)行承包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢

查。

5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正

確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)。

6）監(jiān)督施工單位對混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。

7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真

做好監(jiān)理記錄。對特大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)

告總監(jiān)理工程師并通知甲方。

（2）工程進(jìn)度監(jiān)理

1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施

工。對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措

施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施。

2）項(xiàng)目監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、

季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。

（3）工程投資監(jiān)理

不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

3、竣工驗(yàn)收階段

（1）督促施工單位及時(shí)整理竣工文件，審查施工單位竣工驗(yàn)收資

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料。審核單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見。

(2)編制工程施工質(zhì)量監(jiān)理評估報(bào)告。

(3)參加業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收工作，提出監(jiān)理意見。

(二)合同管理

1、合同管理的工作內(nèi)容

1)向建設(shè)單位索取施工合同付本，弄清合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容，

明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理各方關(guān)系。

2)用書面指示或文件代替口頭指示。

3)工程進(jìn)行中，一旦發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)以資料和記錄作

為調(diào)解問題的依據(jù)。

4)對合同中的詞意表示“含糊不清”的字句，應(yīng)及時(shí)提出正

確的解釋。

5)實(shí)行時(shí)效管理，根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、

影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時(shí)提出明確的解決意見。對有關(guān)

的來信函、文件、建設(shè)單位指示和會議記錄等，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)作

出反應(yīng)。

6)加強(qiáng)索賠管理

為了維護(hù)建設(shè)單位利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同能

順利實(shí)施，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)做好以下的工作：

(1)協(xié)助建設(shè)單位審查與各方簽訂的合同條款有無含糊不清的

字句、分工不明或職責(zé)界線不清的地方；

(2)協(xié)助建設(shè)單位，要求各方嚴(yán)格按合同條款辦事，以達(dá)到

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“三控制”目的;

(3)在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必

要的工程洽商。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，應(yīng)事先

向建設(shè)單位報(bào)告，在征得建設(shè)單位同意的前提下，方可簽認(rèn)有關(guān)

變更和洽商。

7)設(shè)計(jì)變更程序

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改

2、合同管理

1）擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度包括合同草案的

擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽認(rèn)、保管等工作制度及流

程。

2）協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商

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談。

3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。

4）協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。

3、索賠管理

為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同順利實(shí)施，避免索

賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：

1）協(xié)助審查業(yè)主與各方面簽訂的合同，將合同條款中不明確

的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。

2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實(shí)現(xiàn)投

資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。

3）在合同實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程變更，特別要嚴(yán)格控制

有可能引起索賠的工程變更。

4）對于有可能引起索賠的工程變更單，要事先征得業(yè)主的同

意，才予以簽認(rèn)。

5）處理索賠要及時(shí)。

（三）信息管理

1、信息管理工作內(nèi)容包括下列四項(xiàng)：

1）明確監(jiān)理信息流程；

2）建立監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)；

3）建立健全監(jiān)理信息采集制度；

4）利用高效的信息處理手段處理監(jiān)理信息。

2、信息管理的措施

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工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師把所需的信息進(jìn)

行收集、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)

控制的基礎(chǔ)。

二、監(jiān)理方法與措施

（一）質(zhì)量控制方法與措施

一）、質(zhì)量控制原則

1、工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的中心，與進(jìn)度控制、投資控

制相互制約。

2、堅(jiān)持“實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。

3、采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)

工程質(zhì)量總目標(biāo)。

4、確定本工程建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工工藝、材料和

設(shè)備等多方面）

5、組織施工階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說明）的交底或會審。

6、審核材料、成半成品及設(shè)備的質(zhì)量保證資料。

7、檢查施工質(zhì)量、隱蔽工程、分部工程的質(zhì)量。

二）、質(zhì)量控制的流程

1、單位工程質(zhì)量控制程序（見附圖）

2、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（見附圖）

3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序（見附圖）

4、工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖）

5、工程停工、復(fù)工程序

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三)、質(zhì)量控制的措施

措施包括：一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、六個(gè)方法、十個(gè)手

段

1、一條原則

工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相

互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求

施工，是監(jiān)理工作的原則。

2、兩個(gè)重點(diǎn)

(1)重要的分部分項(xiàng)工程是：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線安

裝、電氣工程及根據(jù)工藝特殊要求重點(diǎn)控制的其它分項(xiàng)工程。關(guān)鍵部

位：梁、柱等主要構(gòu)件施工、樓地面、屋面、墻面裝飾工程、管線安

裝和試壓、電儀的調(diào)試。

(2)基坑圍護(hù)沉降觀測及交接。建筑物沉降觀測及分析。

3、三個(gè)階段

(1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量保證

措施、審查施工方案及配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理等

(2)施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位的施工工序是否按規(guī)范

和經(jīng)審批的施工方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、設(shè)備、半成品和

成品進(jìn)行抽查。

(3)成品驗(yàn)收階段：經(jīng)過檢測和驗(yàn)評已完成的各分項(xiàng)或分部工程是

否已達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、六個(gè)方法

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(1)確定質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的控制，分析、

研目標(biāo)管理的方法：按照監(jiān)理合同所明確的工期、質(zhì)量等級及投資目

標(biāo)、結(jié)合工程的特點(diǎn)，從總體入手進(jìn)行分析、研究，將目標(biāo)展開，編

制實(shí)施細(xì)則、采取預(yù)防措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)控、檢查、分析、糾正、

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)控制。

(2)重大設(shè)計(jì)變更要求編制預(yù)算，以便控制項(xiàng)目投資

(3)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料的分析、研究，及時(shí)揭示項(xiàng)目的現(xiàn)狀與進(jìn)展情

況，并做好資料的歸檔管理工作。

(4)項(xiàng)目管理人員及公司管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)

展情況和監(jiān)理人員的工作情況等，以便更好地開展工作。

(5)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙審核，并做好交底工

作，控制項(xiàng)目的投資，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(6)審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體

系，使項(xiàng)目按期順利實(shí)施，達(dá)到合同所明確的質(zhì)量等級

5、十個(gè)手段

(1)加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運(yùn)行

制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效的監(jiān)理工作班子。

(2)加強(qiáng)對工程施工圖紙和計(jì)算書、計(jì)算依據(jù)審核，并進(jìn)行必要的

驗(yàn)算。

(3)旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過

程中設(shè)備、主要材料、輔助材料、混合料等與批準(zhǔn)的是否符合；檢查

施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。

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(4)測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)

收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的要求返工。

(5)試驗(yàn)：對各種材料、半成品等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工

單位要提供條件。

(6)指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，必須以文字為

準(zhǔn)。監(jiān)理工程師經(jīng)過書面指令，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)

量問題，提請施工單位加以重視或修改，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。

(7)組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織，適時(shí)、定期地召開工地會

議，邀請承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過程中

的實(shí)際情況，匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等方面的情況，協(xié)調(diào)好各方

面的關(guān)系。

(8)專家會議：在施工過程中，對于一些復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理

工程師負(fù)責(zé)召集召開專家會議的方式，進(jìn)行研究討論，根據(jù)專家意見

和合同條件，由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論并付之實(shí)現(xiàn)。

(9)停止支付：當(dāng)承包商的任何工程行為，違約或存在重大質(zhì)量問

題時(shí)，總監(jiān)理工程師能夠利用合同條件中，賦予的支付方面的權(quán)力，

報(bào)業(yè)主后暫時(shí)停止支付承包商的有關(guān)款項(xiàng)，監(jiān)理工程師利用這一手段

來約束承包商，使其按合同條件，精心地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

(10)邀見承包商：當(dāng)工程存在工程質(zhì)量等方面的嚴(yán)重問題時(shí)，由

總監(jiān)理工程師出面邀請承包商負(fù)責(zé)人，及時(shí)提出問題及可能出現(xiàn)的后

果，并提出挽救的途徑和建議。

四)主要的質(zhì)量預(yù)控措施

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(一)工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控

(a)材料、構(gòu)配件及設(shè)備加工定貨的質(zhì)量控制：材料、設(shè)備加工

訂貨時(shí)，有關(guān)方面應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公

司會同有關(guān)各方檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。經(jīng)認(rèn)可后，按檢查評定

的樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料、設(shè)備進(jìn)場后，施工單位自查，并將結(jié)果

報(bào)監(jiān)理審核。

(b)材料、設(shè)備進(jìn)場后的質(zhì)量控制：材料、設(shè)備進(jìn)場必須附質(zhì)量

合格證或試驗(yàn)報(bào)告；材料、設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；

監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量鑒定程序，檢查或隨機(jī)抽查。

(1)鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控

(a)檢查鋼筋的標(biāo)牌、廠家及出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理按

規(guī)定要求在施工現(xiàn)場，進(jìn)行隨機(jī)抽樣復(fù)試。

(b)有下列情況之一者，必須做化學(xué)成份分析試驗(yàn)：無出廠合格

證或鋼筋牌號不正確；有焊接要求的進(jìn)口鋼材；在加工過程中發(fā)生

脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。

(c)試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級

和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。

(d)加工制作：施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理單位提供施工方

案、施工準(zhǔn)備工作情況等；操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊接工必須

持證上崗，并報(bào)監(jiān)理公司備案；材料型號、規(guī)格，必須符合設(shè)計(jì)要

求，材料需替代時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，并應(yīng)事先征得設(shè)計(jì)同

意；施工制作要符合設(shè)計(jì)及國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

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(2)混凝土工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制

(a)混凝土開盤前的質(zhì)量控制

(b)監(jiān)理工程師在澆筑工程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，對混凝土進(jìn)行隨機(jī)

抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理

(c)外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》

(GBJ119-88)的規(guī)定，凡無出廠合格證或鑒定書的禁止使用，外

加劑進(jìn)場必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放。

(d)配合比的質(zhì)量控制，對混凝土攪拌的控制。

(e)對商品混凝土的質(zhì)量控制。

(f)施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：對鋼筋混凝土的施工及混凝土試

塊的制作、養(yǎng)護(hù)等按〈混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范〉

(GB50204-)要求。

(二)進(jìn)度控制方法與措施

1、進(jìn)度控制的原則

(1)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程承包合同(以下簡稱合

同)，所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；

(2)施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)；

(3)施工單位編制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批

準(zhǔn)；

2、進(jìn)度控制的內(nèi)容

(1)審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，

提出意見;

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(2)審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)

計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求；

(3)審查施工單位提出的勞動力安排計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要

求；

(4)在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際

值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

3、進(jìn)度控制工作流程(見附圖)

4、進(jìn)度控制的措施

(1)審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水

平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。

(2)審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。

(3)審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。

(4)要求施工單位每月25日，報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月完成

工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表，作為

結(jié)算和付款依據(jù)。

(5)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出

影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度延期

的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。各項(xiàng)因素的影響比例

如下：

(6)施工單位按合同計(jì)劃完成；因施工單位主觀原因造成工期拖

后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。

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(三)投資控制措施

1.投資控制的原則

(1)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱

“合同”)中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。

(2)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的

工程款結(jié)算方式，審核撥付簽認(rèn)。

(3)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的

工程款結(jié)算方式，進(jìn)行決算。

2.投資控制的內(nèi)容

(1)核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量的簽認(rèn)

(2)控制設(shè)計(jì)變更洽商：業(yè)主決策性的改變，如提出新的設(shè)計(jì)要

求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更；設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)

文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯(cuò)誤圖紙與說明不一；施工單位由于

施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變

更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。

3.投資控制的措施

(1)投資總額切塊：根據(jù)工程施工總的形象進(jìn)度，依時(shí)間、工程

內(nèi)容分割投資總額。監(jiān)理工程師在施工全過程中，每周比較實(shí)際值

和計(jì)劃值，出現(xiàn)偏差及時(shí)找出原因糾偏。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序：工程量計(jì)量程序、施

工單位或業(yè)主提出變更的審批程序和設(shè)計(jì)單位提出變更的審批程序

詳見附圖

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（3）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理

化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如：投資規(guī)劃

信息，投資耗用情況，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息等。

（5）搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它

有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。

第六節(jié)、施工階段文明施工，安全生產(chǎn)控制

一、安全文明施工監(jiān)理的內(nèi)容，要求與控制要點(diǎn)

1、文明施工監(jiān)理的內(nèi)容與要求：

1）現(xiàn)場周圍必須設(shè)置符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定高度以上的圍墻，要求堅(jiān)

固、穩(wěn)定、整潔、美觀。

2）現(xiàn)場進(jìn)出口必須設(shè)大門，每門設(shè)一門衛(wèi)，并有門衛(wèi)制度，門上

設(shè)有標(biāo)志。

3）場內(nèi)道路排水暢通，無積水，并設(shè)有污、廢水處理設(shè)施，不得

將泥漿、污水、廢水直接排出。

4）場內(nèi)地坪地硬化處理，在溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化布置。

5）現(xiàn)場人員佩卡操作。

6）材料按品種、規(guī)格分類、掛牌堆放，材料、構(gòu)件、機(jī)具按施工

場布圖布置。

7）易燃易爆品存放，現(xiàn)場做到落手清，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)。

8）施工區(qū)與辦公、生活區(qū)有明顯的劃分，在生活區(qū)設(shè)有工人學(xué)習(xí)

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和娛樂場所。

9）宿舍清潔、衛(wèi)生、無炊具，做到安全有保障，有衛(wèi)生制度。

10）消防制度齊全，措施落實(shí)，消防器材齊全、水源有保障，動

火有申請和監(jiān)護(hù)。

11）治安保衛(wèi)制度齊全，措施落實(shí)，防范得力。

12）現(xiàn)場維護(hù)做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，大門口五牌一圖，場內(nèi)標(biāo)牌齊

全，整齊，并設(shè)宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)。

13）廁所、食堂符合衛(wèi)生要求，便槽、灶臺、賣飯菜臺必須鑲貼

面石專。

14）設(shè)有沐浴室并符合要求。

15）確保飲水衛(wèi)生、生活垃圾及時(shí)清理。

16）生活區(qū)衛(wèi)生制度齊全、責(zé)任到人。

17）現(xiàn)場配有培訓(xùn)過的急救人員，保健醫(yī)藥箱、急救器材，并制

訂急救措施，開展衛(wèi)生防病教育。

18）夜間施工必須持有夜間施工許可證，并有防器時(shí)、防火措

施，嚴(yán)禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。

二、安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容與要求：

1）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)不同施工階段

的施工防護(hù)要求，采取相應(yīng)的施工安全防護(hù)措施。

2）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)的

強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

方案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)

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容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

3）對中型及以上項(xiàng)目或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)當(dāng)編制安全

生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的特

點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)和目標(biāo)等，并制定對施工單位安全技術(shù)措

施的檢查方案。實(shí)施細(xì)則具體范圍主要包括：

（一）模板工程。各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板

等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。

（二）起重吊裝工程（包括塔式、履帶式、輪式等起重吊裝）。

（三）腳手架工程。（1）高度超過24m的落地式鋼管腳手架；（2）附著

式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；（3）懸挑式腳手架；（4）門

型腳手架；（5）掛腳手架；（6）吊籃腳手架；（7）卸料平臺。

（四）其它危險(xiǎn)性較大的工程：采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能

影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。

1）應(yīng)當(dāng)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危

險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性

標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見。審查的主要內(nèi)容包括：

（1）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要

求；

（2）基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除

等分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案是否符合標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)范要求；

（3）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣

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防火措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；

（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合實(shí)際需要;

（5）施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)

設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的要

求0

6）應(yīng)當(dāng)檢查下列施工單位（包括總包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)

分包企業(yè)）的安全生產(chǎn)條件，督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)保證

體系和規(guī)制度O

（一）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

（二）審查項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員

是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求。

（三）審核特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、

塔吊司機(jī)及指揮人員等）是否取得特種作業(yè)操作資格證書。

（四）審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符

合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：

1安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

2臨時(shí)用電施工方案

3塔式起重機(jī)安裝拆除施工方案；

4垂直提升機(jī)械設(shè)備安裝拆除方案；

5承重支模架安裝拆除方案

6腳手架安裝拆除方案

7深基坑圍護(hù)方案

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8土方開挖方案；

7)檢查施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施是否編制方案，并經(jīng)使用單位審核

批準(zhǔn)；活動房使用前是否經(jīng)生產(chǎn)廠家和使用單位共同驗(yàn)收合格；擬投

入施工使用的大型施工機(jī)械(特別是塔式起重機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械，整體

提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，打樁機(jī)械等大型施工機(jī)械)的檢

測檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案手續(xù)。

以上審查均應(yīng)出具審查意見，載入監(jiān)理記錄。

8)發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)文件不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、施工

單位提出。

三、施工實(shí)施階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容

1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)

施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。主要內(nèi)容有：

(1)每天巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。每月組

織全面檢查不少于一次，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任是否落實(shí)，

措施是否到位。

(2)核查施工現(xiàn)場建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案手續(xù)，并

簽署意見。

(3)檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全網(wǎng)架設(shè)、臨時(shí)用電設(shè)備、

“五小”設(shè)施等安全防護(hù)、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范及法規(guī)、文件要求，并簽認(rèn)所發(fā)生費(fèi)用。

(4)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作(班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公

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司檢查）和對職工進(jìn)行崗前教育工作，落實(shí)三級安全教育制度；并對

施工單位自查情況進(jìn)行抽查。

（5）參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

（6）不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗情

況。

2、建立和完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。在健全審查核驗(yàn)制

度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會制度及資料

歸檔制度。在定期召開的工地例會上，評述施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)

狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改意見，并督促有關(guān)責(zé)任單位

落實(shí)；指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類，在監(jiān)理日記、監(jiān)理

月報(bào)中，如實(shí)、全面記錄當(dāng)天、當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施

以及安全監(jiān)理的其它工作內(nèi)容。

3、在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材

料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在技術(shù)文件上簽署意見；審查未經(jīng)過的，安全技術(shù)

措施及安全專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

4、在施工階段，派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對

發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情

況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整

改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，

簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位

應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告，以

電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況