集團管控實施規(guī)劃方案1

集團管控實施方案2011.122021/5/91目錄一成立集團的目的二集團總部及下屬公司的定位三核心業(yè)務(wù)管控模式確立四非核心業(yè)務(wù)管控模式確立五組織結(jié)構(gòu)設(shè)計六部門職責(zé)七定崗定編八關(guān)鍵管理流程九業(yè)績考核與激勵機制2021/5/92一、目的1、經(jīng)營管理升級定位為加速企業(yè)發(fā)展依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需求，經(jīng)董事會研究決定，成立以集團管控形式的經(jīng)營管理體制，是未來**企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理的重要工作，也是企業(yè)做大做強關(guān)鍵之路，依托現(xiàn)有8家公司組成以董事會決策總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理體制，對現(xiàn)有正式注冊的公司實施以集團管控形式的經(jīng)營管理模式。2、集團管控的價值

公司向集團型企業(yè)轉(zhuǎn)型，不但能有效地拉動產(chǎn)業(yè)升級，推動產(chǎn)業(yè)定位，實現(xiàn)經(jīng)營利潤增值，實現(xiàn)分子公司戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團整體與分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，減少擴張過程中的風(fēng)險，增加（投融資）財務(wù)實力，實現(xiàn)資源（信息、人才、技術(shù)）快速反應(yīng)共享平臺。3、提升**產(chǎn)業(yè)價值和社會價值

2021/5/93二、集團管控主營業(yè)務(wù)體制及目標(biāo)確立1、核心業(yè)務(wù)管控模式確立依據(jù)董事會成立集團管控經(jīng)營發(fā)展模式?jīng)Q議，結(jié)合各公司實施經(jīng)營發(fā)展情況及未來市場發(fā)展預(yù)測，董事會確定對各公司實施相應(yīng)的管控經(jīng)營模式。2、核心業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃實施

a)各公司依據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況，擬定2012年核心業(yè)務(wù)業(yè)績目標(biāo)并確定未來三年市場經(jīng)營發(fā)展定位規(guī)劃書，呈報董事長審議。b)依據(jù)2012年核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行梳理并向行政管理中心提交人才需求。3、非主營業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

各公司的非核心業(yè)務(wù)的開展可依據(jù)實際情況和市場評估，提報董事會決議核定后實施。2021/5/94**集團實施管控主要職能保證體系管理控制體系戰(zhàn)略管理人力資源管理審計管理財務(wù)管理信息管理營銷管理生產(chǎn)運營管理技術(shù)管理采購管理企業(yè)文化管理行政管理2021/5/95集團管控價值持續(xù)最大化優(yōu)化資本配置結(jié)構(gòu)集團整體價值持續(xù)最大化規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)強大的品牌形象節(jié)約交易費用共享管理體系業(yè)務(wù)組合效應(yīng)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)協(xié)同效應(yīng)2021/5/96三種管理模式的特點及分析財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財務(wù)指標(biāo)進行管理和考核，總部無直接業(yè)務(wù)管理部門投資回報通過投資業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化財務(wù)控制法律市場延伸多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素的集中控制與管理財務(wù)控制戰(zhàn)略營銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域局限性集團與下屬分公司關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式2021/5/97集團管控戰(zhàn)略實施流程及資源支撐戰(zhàn)略管理閉環(huán)預(yù)算管理閉環(huán)績效管理閉環(huán)信息管理平臺市場研究信息財務(wù)信息技術(shù)信息資源信息生產(chǎn)信息信息管理平臺戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略調(diào)整財務(wù)管理資金、預(yù)算人力資源激勵機制資金控制目標(biāo)控制溝通渠道戰(zhàn)略落實戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估權(quán)限劃分集團總部下屬公司2021/5/98**集團管控模式基于戰(zhàn)略發(fā)展三階段予以調(diào)整依據(jù)四年資源積累以及企業(yè)管理漸入成熟，全面整合產(chǎn)業(yè)及財務(wù)資本，開始籌劃上市工作。時間第一階段：各公司在穩(wěn)步推進現(xiàn)有經(jīng)營項目的同時，完善管理體系，積極尋找擴大主營盈利目標(biāo)項目第二階段：加強主營核心競爭力，考慮主營業(yè)務(wù)市場多元化經(jīng)營思路，如：全國布局；設(shè)立銷售公司等。第三階段：伺機拓展新興產(chǎn)業(yè)，做實控股集團公司，為未來上市融資打下堅實基礎(chǔ)。價值操作控制型操作控制型＋戰(zhàn)略控制型戰(zhàn)略控制型＋財務(wù)控制型在確定2012年業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)上，需要集團在操作層面直接參與管控模式戰(zhàn)略目的2013到2015年3年時間，是企業(yè)發(fā)展管理整合資源年，注重戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)組合及人力資源有效整合2012年2013－2015年2015年以后**管業(yè)**地產(chǎn)**電氣**電氣**機電**管業(yè)**管業(yè)N主營產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)業(yè)**建安2021/5/992012年集團設(shè)置兩大中心，四項核心職能戰(zhàn)略管理財務(wù)運營人力資源管理審計稽查核心職能：

集團模擬籌備集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控集團戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)

略目標(biāo)調(diào)整。確定未來較大效益主營產(chǎn)業(yè)定位及

發(fā)展方向核心職能：財務(wù)投融資管理財務(wù)資金審核預(yù)算管理財務(wù)成本預(yù)算管理資金計劃管理財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)經(jīng)營分析核心職能：高層人力資源開發(fā)與管理**管業(yè)管理

手冊的完善集團運營管控實施下屬公司經(jīng)營目標(biāo)考核企業(yè)文化建設(shè)激勵機制管理公共關(guān)系管理核心職能：與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易價格協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁審計監(jiān)察集團定位財務(wù)管理中心行政管理中心核心團隊主營業(yè)務(wù)多元化產(chǎn)業(yè)鏈非主贏客戶產(chǎn)業(yè)客戶執(zhí)行管理執(zhí)行管理關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略、策劃、執(zhí)行、控制是集團發(fā)展過程中的關(guān)鍵點。集團關(guān)鍵成功因素及因素間的相關(guān)聯(lián)系－前期市場信息的獲?。袌稣{(diào)研－項目評估－項目規(guī)劃－融資－財務(wù)管理－人力資源管理－重要資訊管理－已合作及潛在市場的管理－財務(wù)運營指標(biāo)管理－銷售單位管理－目標(biāo)達成率管理—企業(yè)文化建設(shè)管理應(yīng)重點關(guān)注的環(huán)節(jié)核心人才執(zhí)行管理層執(zhí)行管理層資源人才信息流程制度資金核心崗位價值管理以及核心團隊的建設(shè)，是保障企業(yè)成功的決定因素文化2021/5/911

**集團

管控模式與組織構(gòu)架設(shè)計2021/5/912集團管控三級體系職能定位示意圖**電氣**地產(chǎn)**管業(yè)**電氣財務(wù)管理中心行政管理中心董事會董事長/總經(jīng)理**集團經(jīng)營組織架構(gòu)(一)**建安**機電2021/5/913將**管業(yè)公司依據(jù)職能性質(zhì)實施初級事業(yè)部獨立經(jīng)營組織形式**電氣公司**地產(chǎn)公司**管業(yè)銷售公司**電氣公司財務(wù)管理中心行政管理中心董事會董事長/總經(jīng)理**集團經(jīng)營組織架構(gòu)(二)**建安公司**機電公司**管業(yè)制造中心2021/5/914財務(wù)、行政中心職能劃分及直管業(yè)務(wù)財務(wù)管理中心總賬成本會計銷售會計稅務(wù)會計銷售統(tǒng)計行政管理中心行政系統(tǒng)企管系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)現(xiàn)金出納‰2021/5/915企管部經(jīng)理1人人力資源部經(jīng)理1人**集團行政管理中心崗位設(shè)置及人員配置行政部經(jīng)理1人行政稽核會議決議跟蹤1人行政副總經(jīng)理1人行政后勤IT專員1人工會員工政府關(guān)系維護1人員工招聘培訓(xùn)專員1人薪酬績效管理專員1人企業(yè)文化員工檔案專員1人市場財務(wù)審計稽查專員1人法務(wù)合同審核執(zhí)行專員1人銷售經(jīng)營計劃1人檔案證照網(wǎng)站維護專員1人行政總監(jiān)1人2021/5/916人事控制公平的選拔機制下屬公司經(jīng)營班子的產(chǎn)生主要依據(jù)專業(yè)能力、忠誠度及可塑性，采用內(nèi)部競聘和外部招募有效的監(jiān)督機制經(jīng)營班子的考核，主要根據(jù)主營業(yè)務(wù)單元的年度目標(biāo)值定位，制訂全面的考核指標(biāo)，從經(jīng)營指標(biāo)、管理能力、專業(yè)技能、素質(zhì)能力等方面對其進行評價靈活的激勵機制針對主營項目的不同特點，采取靈活多樣的激勵方式，包括績效考核掛鉤、獎勵分配、晉升、分紅激勵等。人事管理所有**旗下的財務(wù)人員均由集團直接管理，人事檔案在集團，與集團簽訂勞動合同工作輪換可依據(jù)員工其能力，以及綜合勝任情況，進行崗位同職能轉(zhuǎn)換或調(diào)動。激勵方式崗位工資標(biāo)準由集團制定，工資和福利待遇由集團進行發(fā)放。財務(wù)人員的績效考核由集團＋董事會＋所在公司共同完成監(jiān)督約束對財務(wù)人員實行任期審計和離任審計管理授權(quán)及業(yè)績評估財務(wù)人員的管理2021/5/917人事任免權(quán)責(zé)說明表**集團職能中心結(jié)構(gòu)設(shè)置董事長兼集團總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門設(shè)置（財務(wù)總監(jiān)）全面加強集團管控體制下的財務(wù)業(yè)務(wù)保障機制及綜合財務(wù)管理工作。職能部門設(shè)置設(shè)立行政副總經(jīng)理全面分管集團及下屬人力資源、行政、企管職能部門，強化專業(yè)職能管理能力設(shè)立審計稽核經(jīng)理加強財務(wù)審計及下屬公司運營管理稽核能力設(shè)立法務(wù)事務(wù)崗位，加強業(yè)務(wù)合同、公文擬定、風(fēng)險評估專業(yè)審核工作目標(biāo)考核機制對集團經(jīng)營班子和下屬公司高管（總經(jīng)理）的考核由薪酬考核委員會組織實施；具體由行政中心績效考核職能執(zhí)行落實集團中心與下屬公司職能關(guān)系下屬公司經(jīng)營投資報審董事會審議決定，財務(wù)執(zhí)行**管業(yè)人力、行政、企管職能暫由中心負責(zé)監(jiān)管；**建安、**電氣、**、**地產(chǎn)、**機電人力資源、行政、企管崗位工作暫由中心直接管理，**管業(yè)大樓以外設(shè)有業(yè)務(wù)的，人數(shù)達到20人以上可申請設(shè)置人資和行政崗位編制財務(wù)人員采取集中統(tǒng)一辦公由財務(wù)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)。2021/5/919信息控制（企劃職能）目的信息控制的主要內(nèi)容是要保證集團下屬各公司的運營信息能夠及時準確地傳遞到集團。信息內(nèi)容可以包括市場銷售、回款情況、人力資源、重大合同執(zhí)行狀況等市場信息；財務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表；生產(chǎn)計劃、實際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運營信息。從而使集團及早了解所述有關(guān)行業(yè)資訊及早發(fā)現(xiàn)問題，防范風(fēng)險。方法及流程設(shè)立集團經(jīng)營狀況回報程序會議制度，列席會議人員為各一級部門負責(zé)人建立年度受聘總經(jīng)理述職程序及簽署經(jīng)營責(zé)任狀階段性的審計保證下屬公司良性運營重要工作之一，審計監(jiān)督：常規(guī)、離任、項目審計及非定期審計現(xiàn)階段財務(wù)部門不按不同的公司來設(shè)置科室，按財務(wù)職責(zé)的分工來設(shè)置，比如分為總賬會計、預(yù)結(jié)算、稅務(wù)會計、出納和財務(wù)統(tǒng)計等。這樣能使下屬公司財務(wù)情況及時準確有機地融合為一體，使集團董事長能及時地掌握集團整體的財務(wù)狀況。利用IT技術(shù)自建企業(yè)內(nèi)部信息平臺（OA系統(tǒng)），進行內(nèi)部的信息溝通和交流。各公司市場、生產(chǎn)、財務(wù)、各類運營信息全部放在內(nèi)部局域網(wǎng)上，各級管理者根據(jù)職責(zé)權(quán)限不同，通過分級的授權(quán)口令進行信息調(diào)閱。2021/5/920考核控制考核指標(biāo)要與各下屬公司在集團中的戰(zhàn)略地位相適應(yīng)效益型企業(yè)。成熟業(yè)務(wù)，為集團提供現(xiàn)金支持，主要考核以利潤為主的效益指標(biāo)增長型企業(yè)。嘗試性業(yè)務(wù)，關(guān)注銷售額、市場占有率的增長服務(wù)型企業(yè)。關(guān)注成本和費用實施年度綜合考評對下屬公司的資本收益的考核，必須考慮資本收益的質(zhì)量。注重現(xiàn)金流量，防止下屬公司虛報利潤。2021/5/921財務(wù)控制財務(wù)人員的控制財務(wù)信息的控制財務(wù)資源的控制預(yù)算管理投資管理資金管理資產(chǎn)管理重大購銷合同管理利潤分配方案制訂2021/5/922資金支出的審核、審批權(quán)限資金支出的審核、審批權(quán)限資金支出的審核、審批權(quán)限集團總部與下屬公司責(zé)權(quán)劃分集團總部與下屬公司責(zé)權(quán)劃分（續(xù)）跨部門核心管理流程公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程年度經(jīng)營計劃與預(yù)算制訂流程年度經(jīng)營計劃與預(yù)算調(diào)整流程公司非主贏項目投資決策流程預(yù)算內(nèi)資金支出的審批流程預(yù)算外資金支出的審批流程公司人力資源規(guī)劃管理流程公司培訓(xùn)計劃管理流程公司審計管理流程核心業(yè)務(wù)流程項目信息搜集與投資決策業(yè)務(wù)流程項目營銷策劃業(yè)務(wù)流程項目組織施工業(yè)務(wù)流程采購合同會簽業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理流程目錄2021/5/928公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程董事會決議董事長行政中心企管部門分公司負責(zé)人相關(guān)部門確定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)確定協(xié)助組織制定中長期和年度發(fā)展計劃各部門具體工作計劃監(jiān)督執(zhí)行按照公司戰(zhàn)略和年度工作計劃制定本部門工作計劃并分解執(zhí)行計劃完成情況執(zhí)行情況總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整形成新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃開始結(jié)束審議否決通過2021/5/929年度經(jīng)營計劃與預(yù)算制定流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程編制下屬公司年度經(jīng)營計劃與預(yù)算(草案)董事會匯總、制訂集團公司年度經(jīng)營與預(yù)算計劃(草案)出示專業(yè)意見各職能部門編制提出職能部門計劃與預(yù)算(草案)審議通過否決擬定整體年度經(jīng)營計劃與預(yù)算發(fā)出制定預(yù)算通知提出總體目標(biāo)與原則財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部下屬公司開始結(jié)束2021/5/930預(yù)算外資金支出的審批流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程經(jīng)辦人按實際需求編制用款申請審批審批財務(wù)經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審核財務(wù)總監(jiān)在授權(quán)范圍內(nèi)審核主管會計審核出納付款權(quán)限內(nèi)權(quán)限外財務(wù)總監(jiān)分公司總經(jīng)理資金需求部門董事長（總經(jīng)理）財務(wù)部開始結(jié)束部門經(jīng)理審核2021/5/931公司非主營項目投資決策流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程提出項目下屬公司提出項目進行初步確認進行初步可行性分析初步?jīng)Q策審核組織詳細的可行性調(diào)研進行詳細的可行性調(diào)研，并形成可研報告審核審議提供相關(guān)支持董事會總經(jīng)理財務(wù)部結(jié)束開始開始通過結(jié)束否決通過否決結(jié)束執(zhí)行投資決策2021/5/932預(yù)算內(nèi)資金支出的審批流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程經(jīng)辦人按實際需求編制用款申請財務(wù)總監(jiān)分公司總經(jīng)理資金需求部門審批董事長（總經(jīng)理）審批財務(wù)經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審核財務(wù)總監(jiān)在授權(quán)范圍內(nèi)審核主管會計審核出納付款權(quán)限內(nèi)權(quán)限外權(quán)限內(nèi)權(quán)限外財務(wù)部開始結(jié)束部門經(jīng)理審核2021/5/933公司人力資源規(guī)劃管理流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程人力資源部根據(jù)內(nèi)部人力資源狀況和外部人力資源供給狀況以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行人力資源需求分析形成人力資源現(xiàn)狀報告編制公司人力資源規(guī)劃組織各部門每年根據(jù)實際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求計劃公司部門及下屬公司行政中心副總下發(fā)人力資源需求表指導(dǎo)勞動定額、定員為薪酬管理和晉升管理提供依據(jù)根據(jù)人力資源規(guī)劃進行招聘、培訓(xùn)和績效管理開始結(jié)束審議通過否決結(jié)束2021/5/934公司年度培訓(xùn)計劃管理流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表和部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃表根據(jù)人力資源規(guī)劃與各部門的培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計劃草案提出培訓(xùn)需求，填表下發(fā)到各部門對培訓(xùn)費用的預(yù)算進行審核人力資源部各部門在預(yù)算與計劃內(nèi)組織培訓(xùn)監(jiān)督與效果檢查總結(jié)備案董事長/行政副總公司部門及下屬公司財務(wù)部開始結(jié)束審議通過否決結(jié)束2021/5/935審計流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程董事長/行政副總審閱根據(jù)審計計劃，進行例行審計和臨時審計審批提出審計計劃與被審計部門確認審計結(jié)果編制審計報告，提出處理建議批準或者提出處理意見配合審計工作配合審計工作向?qū)徲嫴块T進行必要解釋和溝通下發(fā)處理意見及整改要求執(zhí)行審計法務(wù)部門財務(wù)部被審計部門/子公司開始結(jié)束否決結(jié)束通過2021/5/936各公司主營項目投資決策流程管理流程業(yè)務(wù)流程下屬公司是否滿足公司要求否是否滿足公司要求否預(yù)決算/財務(wù)市場分析銷售部董事會/董事長收集政策與項目信息收集行業(yè)與項目信息進行項目調(diào)查，形成信息分析報告進行項目定位區(qū)域與項目所在地市場前期調(diào)查相關(guān)政策分析投資收益分析營銷模式分析進行綜合分析形成項目可研報告項目立項進行投資決策進行項目選擇是是項目評審開始結(jié)束2021/5/937公司主營項目營銷策劃流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程預(yù)決算市場分析、調(diào)研董事會/董事長否新產(chǎn)品或新項目圖項目周期及進度表項目預(yù)算書下屬公司（項目組）監(jiān)督指導(dǎo)項目的銷售過程確定資金需求計劃項目資金需求計劃公司及項目CI策劃項目品牌定位項目營銷策劃項目可研報告報批和報審制作營銷策劃方案審批委托設(shè)計確定項目時間及周期確定項目成本優(yōu)化設(shè)計審查是否符合策劃方案要求開始結(jié)束2021/5/938公司主營項目組織業(yè)務(wù)流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程預(yù)決算審計法務(wù)部下屬公司項目周期及進度表項目計劃書項目概預(yù)算書相關(guān)批文項目資金需求計劃項目資金需求計劃項目合同設(shè)備采購合同項目合作合同相關(guān)資料項目實施的相關(guān)手續(xù)項目審計報告是否滿足要求否項目決算書業(yè)務(wù)崗位工程預(yù)決算部計劃調(diào)整按計劃劃撥計劃變更及洽商市場前期管理信息資料收集辦理相關(guān)手續(xù)項目結(jié)算項目過程審計項目及合同條款審核采購招標(biāo)招標(biāo)開始結(jié)束2021/5/939公司采購合同會簽業(yè)務(wù)流程跨部門管理流程房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程財務(wù)部審計法務(wù)部采購員長期供貨合同是否簽定合同否短期供貨合同是否簽定合同否依據(jù)合同價格修訂供應(yīng)商信息審批后的供貨合同采購部/生產(chǎn)總監(jiān)選擇供應(yīng)商供應(yīng)商競標(biāo)供應(yīng)商談判搜集相關(guān)供應(yīng)商質(zhì)量及報價信息輸入計算機系統(tǒng)供應(yīng)商管理整理合同輸入入計算機系統(tǒng)合同管理合同會簽合同會簽合同會簽及執(zhí)行合同會簽直接采購簽訂購貨合同開始結(jié)束2021/5/940組成主要職責(zé)薪酬考核小組組成為董事長、總經(jīng)理、行政副總、下屬公司總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源績效專員。薪酬考核組成情況以及主要職責(zé)組織監(jiān)督指導(dǎo)集團的績效考核工作；指導(dǎo)并監(jiān)督相關(guān)部門績效考核工作的開展，修正集團考核制度；召開考核前的述職報告會議；進行責(zé)任和直接下屬崗位考核的績效評分；處理考核過程中的申訴工作；根據(jù)每年的經(jīng)營實際情況確定集團的激勵策略和辦法；對集團的薪酬管理辦法調(diào)整提出指導(dǎo)意見并審核批準；對集團的重大人事任免及變動作出決策；負責(zé)與薪酬考核的有關(guān)其他事宜。2021/5/94142**集團管控體系前期主要是由戰(zhàn)略管控體系、財務(wù)管控體系、人力資源、審計、企管等組成的“管控體系”**集團管控體系戰(zhàn)略