人防監(jiān)理會議紀要范文

人防監(jiān)理會議紀要范文第1篇人防監(jiān)理會議紀要范文第1篇時間：

地點：

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持：

會議內容：

施工單位：

一標段：上周報的周進度計劃沒有按時完成，主要原因是人員不足，加班情況沒有落實到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現(xiàn)問題造成施工不能正常進行。進度滯后的最主要原因是班組的技術水平有限，針對出現(xiàn)的問題我們會采取措施加快進度。

二標段：計劃下周18#樓三層砌體完成，安裝同步;17#樓二層砌體完成，安裝同步;16#樓二層砌體完成，管線安裝同步。

三標段：23#樓上周計劃沒有按時完成，下周爭取完成進度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成，25#樓下周四下午三層框架完成。

監(jiān)理單位：

1、安全文明方面，安全通道要及時落實，木工區(qū)消防器材要具備，鋼筋加工區(qū)、木工區(qū)不能再露天作業(yè)，現(xiàn)場路面要及時清掃。

2、下周支設外構造柱模板時必須要有安全帶，三層砌體時外架不搭設，不得砌筑墻體。

3、質量方面出現(xiàn)的問題主要是管理脫節(jié)，技術人員責任心不強，自檢不嚴格。箍筋加密及錨固長度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調整好時間，保證質量。

4、針對8#樓c區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問題，設計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進行加固處理，希望項目部及時聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設計院將進行再次驗收。所選的加固公司的資質要提前上報。

5、沉降觀察可以施工的本周必須完成，每棟樓號必須彈控制線。

6、嚴格控制現(xiàn)場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進場也要嚴格控制，要有出廠合格證。

7、進度方面，塔吊出現(xiàn)問題要及時維修，并做好塔吊檢測工作，下周二上報所有塔吊檢測報告;上周北區(qū)上報的計劃全部滯后，北區(qū)要制定趕工期方案及措施，四天內連同塔吊檢測報告一起上交。

8、上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，罰款5000元。

9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。

施工單位：

總工：質量和進度一直上不去，尤其是北區(qū)，各標段技術負責人和隊長要重視起來，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調好，爭取趕上進度。北區(qū)周日所有框架結構都要達到澆筑程度，南區(qū)達到二層封頂。

人防監(jiān)理會議紀要范文第2篇會議時間：

20xx年xx月xx日

會議地點：

xxxx水庫會議室

會議主題：

關于現(xiàn)工程階段的施工布置與安排

會議主持人：

xxxx

參加會議人員所在單位及擔任職務

會議主要內容：

一、在溢洪道消力池南的臨時施工道路與水泥路銜接處砌筑攔阻墻一道，盡力消除外部人員進入工程現(xiàn)場，不慎掉入水深3米的消力池中的安全隱患。

二、在溢洪道右岸上壩臨時施工道路與防汛公路上壩段銜接處砌筑攔阻墻一道。

三、大壩下游壩面以下原已完成的水泥預制六方塊干砌貼坡排水工程現(xiàn)已基本塌陷，須進行重新整修。經(jīng)分析，其損壞原因是：

1、按照合同約定的要求，施工單位進行了下游壩面護坡草皮重新種植施工，在鏟除了大壩下游坡面生長的全部護坡草皮后，由于大壩壩體系砂石代料填筑，養(yǎng)分非常缺乏，十分不利于草籽發(fā)芽生長，經(jīng)與建設單位協(xié)商，在下游壩面先鋪了一層腐殖土，然后在腐殖土上撒播草籽，以上工作于20xx年4月份前已全部施工完成到位。

2、但是，在此后長達三個多月的時間里，xxxx地區(qū)持續(xù)高溫干旱，造成下游壩面新鋪腐殖土完全失水干燥，草籽無法發(fā)芽，雖然后來施工單位在苦等雨情不至的情況下，不得不進行了抽水灑水人工抗旱處理，力保草籽發(fā)芽率，但是：

①由于xxxx地區(qū)自20xx年7月起就一直干旱，長達一年的干旱已經(jīng)造成壩體代料異常干燥，水灑下去后，部分被上面太陽高溫蒸發(fā)、部分經(jīng)下面干燥的代料層空隙流失、吸收;

②xxxx水庫大壩壩頂高程xxxxm，最大壩高xxxxm，在長達一年的干旱少雨、水庫蓄水退至死水位以下的情況下，大壩壩體保墑情況相當差;

③草籽撒播后，因長時間處于高溫暴曬、土壤干燥環(huán)境中，部分已經(jīng)失水喪失了生命機能?；谝陨先c的原因，草籽發(fā)芽率很不理想，草皮生長狀況也差強人意。

3、20xx年8月1日，xxxx地區(qū)突降大雨，8月2日中雨;此后，5日、6日、7日連續(xù)三場中雨，8月10日暴雨，8月22、23日連續(xù)下了兩場中雨。

4、長時間高溫干旱，下游壩面新鋪腐殖土處于干燥松散龜裂狀態(tài);部分經(jīng)澆水抗旱而發(fā)芽生出的護坡草生長緩慢，根系不能快速延伸展開，無法形成整體的網(wǎng)狀根，更不能深入代料層，短時間內起不到應有的固土固沙護坡作用。下游壩面承雨面積多達2萬多㎡，從上至下坡比分別為1:、1:、1:，承雨面積巨大且坡度又陡，在突然天降大雨情況下，雨水很快就將松軟的腐殖土層沖刷下去，幾排馬道上設臵的排水溝迅速被於積填滿，失去了其應有的`截水排水功能，大流量、沖擊力強大的雨水將干砌水泥預制六方塊下面的砂墊層掏空，致使貼坡排水表面布臵的水泥預制六方塊大面積塌陷。

經(jīng)與會各方集體分析討論研究，一致作出以下結論和意見：

1、之所以出現(xiàn)貼坡排水表面干砌水泥預制六方塊大面積塌陷問題，是因為特殊天氣情況造成的，屬于不可抗逆的自然災害帶來的損失，按照有關規(guī)定，責任不應由施工方承擔，但施工方應積極組織將貼坡排水工程修復到位。

2、修復方案：

①為確保不再出現(xiàn)相同的狀況，將原水泥預制六方塊全部拆除，由施工方另外購進形狀更加規(guī)則的水泥預制六方塊。本次施工時，鋪砂墊層后再在砂層上鋪一層瓜米石，在瓜米石上干砌水泥預制六方塊，塊與塊之間的縫隙盡量縮小，以瓜米石不能被水沖出為準。

②施工方反映，本年度材料和人工費漲價很厲害，若按照原單價結算必將虧本，因此在會議上提出作出價格調整申請。建設單位根據(jù)實際情況考慮，原則上表示同意。監(jiān)理單位要求，施工單位應按照市場行情據(jù)實編制《單價分析表》，提交監(jiān)理單位審核后，再報建設單位審查批準后執(zhí)行。

③為將損失降到最大限度，拆除下來的水泥預制六方塊進行就地利用，轉移用到對面擋水堤用于內坡干砌護坡，經(jīng)施工單位計算，可以將擋水堤內坡坡面全部護滿。

四、大壩下游壩面東西兩側縱向排水溝斜面，與上壩梯道斜面保持平行。

五、因大壩上游壩面混凝土壩面非常光滑而且很陡，在壩頂公路迎水面電纜溝混凝土墻體上，安裝一排青色石質欄桿，以預防今后水位漲起來后，人員不慎滑入水庫的安全隱患。

六、對大壩下游壩面草皮護坡進行修補。

七、東輸水洞啟閉機室外墻墻磚與西輸水洞及放空洞啟閉機室外墻墻磚顏色不相符，應全部鑿除后重新貼磚，以保持整體外觀的一致性和協(xié)調性，監(jiān)理單位認為此項返工系施工單位擅自變更外墻墻磚顏色，由施工單位承擔全部責任，按規(guī)定不予計量。

八、東輸水洞啟閉機螺桿長出部分因影響了閘門啟閉功能，決定由施工單位將多余的螺桿長度切除，切除后應做到使閘門能夠完全啟閉。

九、新建辦公樓建筑工程準備開工。

十、放空洞出口消能段兩側混凝土擋墻上安裝欄桿，樣式與規(guī)格同溢洪道欄桿。

十一、對東西兩邊輸水洞進口進行清淤，清淤厚度標準以清至老底為止。十二、近期將組織對主體工程驗收時因未完工遺留的五個分部工程進行驗收。項目工程接近尾期，施工單位要加緊掃尾，并完善施工資料，各參建單位要相互溝通相互協(xié)作，務必將工程做到盡善盡美。

人防監(jiān)理會議紀要范文第3篇會議時間：20xx年3月27日15:30-17:00

會議地點：

主持人：余保林

出席人員：周敏

會議議題：

1.匯報20xx年2月份物流成本及工作情況;

2.討論20xx年物流優(yōu)化攻關計劃及攻關目標;

3.討論周邊省市關停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策;

4.討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。

議定事項：

1.制造部要統(tǒng)一物流成本分析標準，下發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)標準模板，建立取數(shù)規(guī)則。責任人：付

2.制造部牽頭，國貿公司、運管部及相關單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合

同評審銜接及范圍，根據(jù)產(chǎn)品具體運輸車輛、車型、裝車方式，優(yōu)化鑄坯切割長度，提高車輛滿載率。責任人：付才建、楊旭海、譚深等

3.制造部、設備部要繼續(xù)檢查考核設備啟停及空轉情況力度，責成相關單位加強管理，制

定改進措施。責任人：余保林、杜和來

4.熱軋熱裝率統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要細化統(tǒng)計標準，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐

平均溫度等。責任人：蔣子金、付才建

5.當熱軋軋制計劃不足一天生產(chǎn)量時，制造部要提前兩個班通知熱軋，開展“避峰就谷”

生產(chǎn)組織模式，安排設備消缺，同時定修相應往后順延。責任人：蔣子金、付才建

6.各單位要認真落實物流攻關項目，深入剖析物流過程，制定攻關細則措施，落實責任人，

保證攻關目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問題，找準原因，迅速行動，改進不足，制定措施，確保下月目標完成。

7.物流中心廠內物資倒運要從加強現(xiàn)場管理著手，結合各單位生產(chǎn)情況，優(yōu)化倒運方式，

降低倒運成本。責任人：高登超

8.針對周邊省市關停小礦場對西鋼釩的影響，供應公司要制定對策，采取相應措施保證原

料供應。責任人：鄧建勇，蘇葉平

9.針對周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況及新鋼業(yè)的關停，供應公司要提前制定預案，抓緊周邊資源

整合，優(yōu)化地區(qū)資源品種，降低物流成本。責任人：鄧建勇，蘇葉平

10.結合利用鐵鋼界面系統(tǒng)，計算鐵水轉運平均時間、平均溫度，優(yōu)化鐵水轉運流程，提高

鐵水溫度，降低生產(chǎn)成本。責任人：余保林、曾瀚

.冷軋投產(chǎn)后，外發(fā)產(chǎn)品要加強水陸聯(lián)運方式，降低運輸成本。責任人：楊旭海

12.制造部關于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴控局車停時暫行管理規(guī)定》必須作為

管理考核指標下發(fā)，按月落實。責任人：朱繼濤

參加人員：財務部朱波、劉民，運管部譚深，釩制品廠顧計勇，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿公司楊旭海，供應公司鄧建勇，蘇葉平。

攀鋼集團西昌鋼釩有限公司

人防監(jiān)理會議紀要范文第4篇工程名稱：xxxxx變電站(輸電線路)新建工程編號：xx-xx(月份)-xx(次數(shù))

會議地點xxxxx變電站（輸電線路）新建工程現(xiàn)場會議室會議時間xx-xx-xx會議主持人總監(jiān)理工程師xxx會議主題：

xxxxx變電站新建工程監(jiān)理周例會會議內容：

xxxx年xx月xx日xxx變電站（輸電線路）工程召開了第xx次周例會，監(jiān)理項目部xxx、xxx、xxx；施工項目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師xxx主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進度、安全和質量工作管理情況進行總結，形成會議紀要如下：

一、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性

（一）本周完成的具體工作量

變電站應細化說明完成各電壓等級基礎xx基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。

線路工程應細化說明完成基礎xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；組塔xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；架線xx公里；附件安裝。

(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如x-x軸xx基礎，幾號設備，第幾號塔等)

（二）實際進度與計劃進度的符合性

本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因。

二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況

1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預控措施，是否進行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。

2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。

3、本周監(jiān)理共對什么內頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。

三、本周施工質量管理工作情況

1.本周施工的作業(yè)項目共xx項，策劃應執(zhí)行標準工藝xx項，實際執(zhí)行xx項，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。

2.本周施工的作業(yè)項目應形成檢驗批記錄xx份，實際形成xx份；分項工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；分部工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；單位工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；隱蔽工程驗收記錄xx份。

3.本周對xx材料進行了復試，復試報告xx份；試塊、試件、試驗報告xx份，試驗結果是否合格。

4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄xx份。

5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄xx份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄xx份。

6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。

7.本周作業(yè)的項目是否存在設計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。

8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單xx份，工程聯(lián)系單xx份，是否整改閉環(huán)。

四、本周現(xiàn)場安全質量檢查發(fā)現(xiàn)的問題

.....

整改要求：.....

五、下周工作計劃：

六、下周主要安全和質量工作、安全質量工作的主要注意事項。

上次會議提出問題的整改落實情況：

主送單位業(yè)主項目部抄送單位施工項目部發(fā)文單位項目監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時間接收單位接收人注會議紀要由監(jiān)理項目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。

每次會議必須附簽到表。

人防監(jiān)理會議紀要范文第5篇x年10月31日上午，禇副總經(jīng)理在三樓會議室主持召開月度安全生產(chǎn)會議，各部門負責人及各分管領導參加了會議。會議對十月份的生產(chǎn)、安全、教育培訓、異常情況分析、好人好事獎勵等進行了簡要匯總，對近期重點工作進行了安排部署。紀要如下：

一、聽取了安教科關于十月份安全生產(chǎn)情況的通報、主設備運行、兩票使用、缺陷發(fā)現(xiàn)及消除、職工培訓、好人好事、重點工作完成等情況匯報。

二、會議對在“”#2爐#2制粉系統(tǒng)跑粉、#1爐脫硝稀釋風機B異常、#1爐三號角三次風管漏粉、#2脫硝輸氨手動檢修閥漏氨的發(fā)現(xiàn)及處理過程中，員工所表現(xiàn)出的及時發(fā)現(xiàn)及時處理、對工作認真負責的愛崗敬業(yè)精神給予了通報表揚，并議定了相應的獎勵數(shù)額。

三、會議對以上內容進行總結并提出要求：

1、從以上設備異常處理中可以看出，看似是一件小事，但當班人員如何處理，處理得是否及時得當，卻能引發(fā)出不同的結果，運行人員監(jiān)盤、巡檢一定要認真仔細，不放過任何細節(jié)，設備異常處理時要做到準確、及時，避免進一步擴大，確保設備安全穩(wěn)定運行。

2、馬上進入供暖季，前期我們做了大量的準備工作，開展了各項安全大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，各部門各相關專業(yè)再進一步梳理，是否有影響今冬供暖的問題，及早整改，確保供暖期不發(fā)生主設備非計劃停運事件。

人防監(jiān)理會議紀要范文第6篇時間：

20xx年12月3日上午10：00

地點：

x工地項目部辦公室

會議主題：

檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持：

xxx

會議內容：

施工單位：

一標段：各隊長不負責任，缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下周完成四層放線;2#樓計劃下周完成三層砌體;7#樓計劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計劃下周完成三層砌體;10#樓計劃下周完成三層砌體。

二標段：根據(jù)上報的趕工計劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應不及時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。計劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步;17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。

三標段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進入四層砌體。25#在12月6日進入四層砌體。

監(jiān)理單位：

一、安全方面

1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應立即制止，必要時采取罰款措施。

2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設，存在安全隱患，要求項目部盡快搭設。

3：外架搭設進度緩慢，與樓層工作面未同步進行，對此提出批評。望項目部高度重視，加快搭設進度。

4：臨邊防護極不到位，特別是陽臺臨邊根本無防護。項目部應做為重點工作檢查，落實。

5：已發(fā)現(xiàn)在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監(jiān)理單位要求在24小時內全部撤出，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)，建議每樓號罰款20xx元。

6：下周二下午3點對所有樓號進行安全大檢查，下周五例會逐一進行落實。

二、質量方面

1：樓層構造柱存在錯位，脹?，F(xiàn)象隨處可見、嚴重的達到3公分以上，項目部應嚴加控制。

2：技術員有圖不看，自檢不嚴格，未按技術交底施工。

3：預制板露筋現(xiàn)象嚴重。望項目部在材料進場時做到嚴格控制。如果發(fā)現(xiàn)類似問題要求預制板退回原廠。

4：對于8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要及時上報，否則不予簽字認可。

5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項目部要上報監(jiān)理部進行驗收。

6：主體驗收前項目部應提前做好各項準備工作，有局部缺陷部位進行整改整修，整改后報監(jiān)理部驗收，驗收通過后，再報質檢站。

三、進度方面

1：根據(jù)昨天建設方會議精神，交工日期決不改變。項目部應加大人力，物力投入。

2：提前備足所需物資材料，防止材料應天氣變化導致供應不足。

3：項目部應盡快制定寒冷季節(jié)施工方案，在寒冷季節(jié)施工所需的材料應提前做好準備并上報建設方，監(jiān)理公司檢驗。

建設單位

1：人員嚴重不足，要求趁天氣情況良好，盡快組織人員施工。

2：現(xiàn)場多數(shù)樓號都已進入二層，為了安全起見要求外架盡快搭設。龍門架進行防護并做到專職人員操作。

3：項目部上報三層以下主體驗收，監(jiān)理部監(jiān)督做好清理工作。

4:水電安裝人員盡快組織(每樓號約20人)、所需材料準備好。

5：小區(qū)外網(wǎng)工作可以組織人員開始施工，各樓號所需材料應充足并能夠保證57天的使用，否則外網(wǎng)的開挖將影響到材料的'運輸。

6：各樓號進度計劃在兩天內上報。根據(jù)現(xiàn)場實際情況并切實可行。

7：應對寒冷季節(jié)施工方案也要及時上報，做好保溫防凍的措施準備。

8：對于樓板露筋，掉塊的預制板嚴禁使用。否則不予驗收

人防監(jiān)理會議紀要范文第7篇時間：20xx年x月x日上午10點30分

地點：項目部

會議室主持人：總監(jiān)劉愛清

記錄人：王志

出席人：詳見會議簽到單附一

內容：

首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細內容：

一、進度

1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？

（1）黎煉回復目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。

（2）劉總監(jiān)強調班組人數(shù)遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導致出現(xiàn)窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不？

（3）黎煉回復能做到！

2、接下來就橋梁承臺以上結構方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃；第二是管理人員沒有合理的安排；第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益；接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：

（1）因為模板只有1套半，導致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據(jù)你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械設備。

（2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們人員，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場！

（3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據(jù)方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，項目部盡快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調整，調整后按照進度計劃一步一步實施，現(xiàn)在墩柱在施工，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！

（4）橋墩砼養(yǎng)護不到位，上次肋板養(yǎng)護沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養(yǎng)護的人，組織好人員、機械、材料的分配。

（5）砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的。

（6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。

（7）在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。

3、道路方面，要做到以下幾點：

（1）排水明溝盡快挖出來；

（2）要增加設備，其挖機和渣土車要加大投入；

（3）填方區(qū)的壓實要控制在30~50cm；

（4）組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執(zhí)行。

二、安全

1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領到位，積極關注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。

2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規(guī)范到位，同時要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。

3、對工人一定要有安全技術交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險，只有你們自己有風險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠是第一位！

4、臨時用電要規(guī)范起來，線路老化的要立即換掉。

5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來，監(jiān)理要配合起來，齊心協(xié)力搞好安全！

四、文明施工

1、馬上要進入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經(jīng)落實，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監(jiān)理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。

2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質的改變，有一個全新的面貌！

接下來項目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進行一個詳細的答復，主要內容如下：

1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進度，示范區(qū)對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補償。

2、昭山三標、四標現(xiàn)在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續(xù)工作，所以你們要卯足勁頭，加快進度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。

3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。

4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。

5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。

6、掛籃模板你們要準備好4套。

7、天氣好了，對于路基施工該增加的設備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負責人提到的清淤要請業(yè)主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業(yè)主過來驗收。

8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度，我們自己要控制好質量。

10、臨時用電、高空作業(yè)、機械設備存在很多的危險源，我們現(xiàn)在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監(jiān)督檢查，做好安全技術交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復印件，要他們按好手印，交底一定要到位！

最后，劉總監(jiān)，請兩個分包隊代表進行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到？

1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項目部的，如果做不到就退場！

2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一周時間，這兩天內一定安排好進度計劃，兩天內使工地有個全新的面貌！

劉總監(jiān)就兩個分包隊的表態(tài)進行最后的總結以及給出的要求和建議：

1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法！

2、你們做事一定要團結一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點利益。

3、你們一定要根據(jù)12月31號工期來安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止！你們回去要跟你們老板統(tǒng)一好思想，你們的進度計劃要考慮好各方面不利因素。

4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個工程！

人防監(jiān)理會議紀要范文第8篇會議說明：

會議地點：賓館x號會議室

會議時間：x年xx月xx日上午9：30

主持人：

參加人員：籌建處，總監(jiān)辦、安全監(jiān)理工程師，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。

會議議程：

一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述；

二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求；

三、籌建處領導發(fā)言。

會議內容：

一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。

二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：

1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀（如：、標段），但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。

2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實了呢？可以說文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段（節(jié)假日、季節(jié)性）及國內建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員（通過培訓）。

3、安全月活動的開展，x年安全生產(chǎn)月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，并且把活動內容歸檔。

4、x季到來，切實做好及工作。

5、內業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。

6、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。

7、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。

2）、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。

3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

8、安全生產(chǎn)臺帳一般包括：

1）、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書、合同）。

2）、安全生產(chǎn)機構設置的文件（領導小組、安全組織等）。

3）、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責任制、安全技術措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。安全員、班組長等崗位職責。

4）、上級有關安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。

5）、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

6）、安全生產(chǎn)檢查資料。

7）、安全會議記錄。

8）、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。

9）、新工人（含民工和臨時工）三級教育。

10）、機械、電氣等設備管理資料。

11）、安全技術交底資料。

12）、爆破物品管理及消防臺帳。

13）、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。

14）、安全設施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。

15）、其他。

今后的安全工作提出建議和要求：

1、對于、標段剛剛進場，要按照文件要求把內業(yè)資料及現(xiàn)場標志標牌加緊完善。

2、通過x月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應的責任人。

3、加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。

4、現(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。

5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實際情況設置。

人防監(jiān)理會議紀要范文第9篇會議地點：監(jiān)理公司會議室

會議時間：20xx年6月30日下午16：30

主持人：胡建平

參加人員：

會議議程：

一、各監(jiān)理項目部對近期安全監(jiān)理工作情況評述；

二、總公司對各項目部在安全工作方面提出要求；

三、公司領導作總結發(fā)言。

會議內容：

一、各監(jiān)理項目部對近期安全監(jiān)理工作情況評述如下

1、格林小鎮(zhèn)已完成地下室頂板施工，格天春天完成了車庫或底板施工；盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑；現(xiàn)代名門完成了四層樓面砼澆筑；各樓盤項目安全監(jiān)理工作正常，無安全事故發(fā)生，主體階段安全防護措施已基本與主體同步，腳手架安全網(wǎng)、施工用電、安全防護棚、安全通道均已搭設，基礎階段的項目也已做好了基礎階段的防護。

2、津城義和園完成了主體一層澆筑，鳳凰安居花園公租房一期項目已接近尾聲，二期正處于基礎階段，基礎做好了防護，安全監(jiān)理工作正常，無大的安全隱患。

3、安義縣人防地面指揮中心項目也處于基礎施工階段，施工用電、深基坑邊坡防護、臨邊防護、塔吊安裝也已防護到位，無大的安全隱患。

二、總公司安全科對近期安全工作提出以下要求：

1、對存在安全隱患的項目要加大監(jiān)理監(jiān)督力度，多下整改單，對施工單位要動之以情，曉之以理，讓他們明白安全事故帶來的`巨大危害。同時要采取支付手續(xù)進行安全監(jiān)理控制，安全措施不力的施工單位，不得簽署支付工程款，必要時要向建設行政主管部門進行匯報。

2、各監(jiān)理項目部要整理好安全監(jiān)理資料，建立安全監(jiān)理資料臺帳，以便進和歸檔核查。

三、公司經(jīng)理為今后的安全工作提出建議和要求：

1、各項目部要及時將安全監(jiān)理資料報公司安全科審查，每月審查一次，開安全例會時交來，如檢查資料不齊全，則進行處罰，做到獎罰分明。

2、公司安全科會不定期對工地進行巡查，如發(fā)現(xiàn)工地上有較大安全隱患，而項目部未采取措施，則每次對項目部罰款100元。

3、要加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理，必須實行三箱五線制。

人防監(jiān)理會議紀要范文第10篇xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部

會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長xx主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領導;第三方測量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工、各部室、各工區(qū)負責人及各作業(yè)隊負責人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負責人等?，F(xiàn)將會議內容紀要如下：

一、施工單位匯報工程情況

1、19a標項目經(jīng)理徐xx匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。

2、19b標項目經(jīng)理王xx匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8#墩施工范圍內征拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。

3、模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況

目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現(xiàn)在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質量。目前現(xiàn)場技術人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數(shù)50多人，日后的支架拼裝還會適當增加人員。

二、第五監(jiān)理處副處長兼xx特大橋監(jiān)理組組長xxx作工作部署：

兔年正月20日，春節(jié)過完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài)，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負責人及科室技術管理人員，有監(jiān)理處領導及xx特大橋監(jiān)理組的全體人員，有卓良模板廠家現(xiàn)場支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區(qū)負責人及其鋼筋班，砼作業(yè)班組負責人，有砂嘗碎石場生產(chǎn)負責人參加。一年之計在于春，xx特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節(jié)期間施工情況、當前工作重點及有關問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：

(一)XX年1月份及春節(jié)期間工作小結

1月份及春節(jié)期間，我們xx特大橋制訂了四大施工戰(zhàn)役：5#墩擴大基礎第一平砼、第二平砼，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎砼澆筑質量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發(fā)現(xiàn)溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現(xiàn)象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節(jié)期間的工作，要求春節(jié)期間“高調留守，低度施工”、正月初一至初七禁止?jié)仓篌w積砼，這點執(zhí)行較好。留守技術干部己按要求將總施組和主塔施工技術方案進了完善?？傊?，春節(jié)期間還是進行了一些實質性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節(jié)后大干快上創(chuàng)造了條件。為此，我代表監(jiān)理處向春節(jié)期間堅守工作的全體施工和監(jiān)理同志們致敬!

(二)下一步工作重點

1、總施組和主塔施工方案的報批問題，XX年1月16日在長沙召開了xx特大橋總體施工組織設計專家評審會，專家認可總體施組可行，但細節(jié)有待完善，工期需要調整。這一點春節(jié)期間兩項目部己作了方案完善和工期調整工作，現(xiàn)在可以按監(jiān)理程序報批。至于是否還需專家復評，由業(yè)主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0#塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個分項工程打開工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng)造條件;

2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進行;

3、抓好8#墩剩余4根樁基的掃尾工作，做好承臺施工準備，合作澆筑6#、7#墩承臺第二平砼;及8#墩承臺第一、二平砼;

4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。

(三)幾個問題的處理意見

一是規(guī)范化施工問題：樁基和承臺施工期間，兩個單位總體做到了較規(guī)范的施工，但春節(jié)期間施工現(xiàn)場監(jiān)管有疏漏，一些施工場面存在不規(guī)范現(xiàn)象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領導及相關科室負責人對春節(jié)期間連續(xù)施工的xx特大橋進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)一些問題并發(fā)了個“施工備忘錄”，從內容上看，大部都涉及規(guī)范化施工問題，盡管沒有實質性質量問題，但我希望兩個施工單位根據(jù)這份備忘錄去認真落實整改并書面回復，希望春節(jié)后施工迅速走上正軌，創(chuàng)造良好的形象;

二是關于質量問題：用兩句話概括，

一、對前面己施工的樁基、承臺施工質量是有把握的，對今后的施工質量是有信心的;

二、對基礎工程追求的質量目標是合格工程，對現(xiàn)澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質量目標是優(yōu)良工程。必須內實外美，內部質量要合格，外部質量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。

怎么抓好今年的施工質量，我想還是從影響工程實體質量的工、料、機、法、環(huán)這幾方面著手：

工：就是人，就是我的施工、監(jiān)理、設計、監(jiān)控、業(yè)主等項目技術管理人員，就是現(xiàn)場的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業(yè)班組，必須確保人員的穩(wěn)定，才能確保技術管理工作的連續(xù)性，才能確保作業(yè)質量穩(wěn)定和提高。不得隨意更換技術人員和技術工人，以免影響質量管控;

料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什么問題，粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級粉煤灰。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經(jīng)施工自檢、監(jiān)理抽檢以及外委檢測，各項質量指標符合規(guī)范要求，是合格材料。同時要求砂場生產(chǎn)的機制河砂，質量要保持穩(wěn)定和提高。漁溪機制河砂與優(yōu)質河砂相比，“內在品質相當、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質青石和紅巖破碎而形成的，不是風化顆粒，對質量沒有影響。監(jiān)理組同意用于主塔c50砼，并上報總監(jiān)辦中心試驗室復核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大至1個百分點，主要是石灰?guī)r中巖性不一，含有少量炭質灰?guī)r所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰?guī)r，避開炭質巖脈，開采粗料后要將夾帶的少量炭質灰?guī)r剔除廢棄，只要認真和注意碎石生產(chǎn)過程的質量，這個問題是不難解決的，是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來的，希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。試想如果不進行料場改造，不就地取材，舍近求遠，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這么大量的地材跨地區(qū)、跨省調運既不現(xiàn)實又不經(jīng)濟，更不能及時滿足施工進度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時，嚴禁使用不合格原材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理;機：機械設備必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設備、養(yǎng)生水泵、振搗設備、施工電梯等機械設備必須齊全，現(xiàn)有砼拌和站設備能夠滿足要求;

法：就是施工組織、技術方案、工法工藝要符合要求。工序質量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的'施工質量，鋼筋半成品加工與制作，與鋼筋安裝分開檢查驗收，加工與制作精度是關鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調整，所以必須確保制作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監(jiān)理抽檢，分別增加一_筋制作與加工質檢表，以確保鋼筋安裝質量;

環(huán)：就是環(huán)境影響因素，冬季期間監(jiān)理下發(fā)了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，并落實和執(zhí)行較好，近段監(jiān)理又下發(fā)了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執(zhí)行和落實好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進行，并準備防雨篷布，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴掌大體積砼內外溫差，注意砼養(yǎng)生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質量。

總之要認真去抓影響質量的幾個關鍵方面和環(huán)節(jié)，質量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質量年，也是我們xx特大橋質量年，施工方和監(jiān)理方都要做到質量標準不降低、檢查程序不減少、施工規(guī)范不違反。只有這樣，工程質量才有保證。

三是現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)問題：

樁基和承臺施工驗收完畢后，施工現(xiàn)場都要重新整理，重新布置規(guī)劃圍擋，徹底改變基礎施工時的臟、亂、差的現(xiàn)象，保持施工現(xiàn)場整潔、文明、有序。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質量、安全崗位責任標示牌，同時各種安全標志標牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴格按照批復的安全專項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案，5#、8#墩邊坡要先執(zhí)行打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿防護方案，后辦變更手續(xù)，確保邊坡穩(wěn)定;

四是計量問題：

兩個單位進行了一年的施工，僅靠預付款維持了這么久，肯定資金相當緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關，現(xiàn)在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要，走向良性循環(huán)。

(四)最后提出三個建議：

1、建議業(yè)主代表和設計代表都要長住工地，最好增設業(yè)主工地辦公室，工地上有很多問題都需要及時解決，像設計圖紙問題、征遷問題。希望業(yè)主主導、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設xx特大橋;

2、施工單位要對監(jiān)理單位發(fā)的工作指令、會議紀要等重要文件要及時的發(fā)給各相關科室及工區(qū)，這是要落到實處的，需要及時處理問題的;

3、業(yè)主方要對施工方、監(jiān)理方上報的匯報材料及時傳遞和處理，以便領導和相關部門及時了解工地需求和工地動態(tài)。

今年總體要達到“主塔超100米、質量上臺階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務的!

五監(jiān)處鄭羅云處長做會議總結：XX年xx特大橋取得了好成績，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關鍵是對施工要精細化，只有把握現(xiàn)場工作精細化才能把工作做好，更上一個臺階。

xxxx高速公路第五監(jiān)理處

xxxx特大橋監(jiān)理組

XX年3月22日

發(fā)：19a、19b項目部

報：xx公司領導、中心試驗室、總工室、監(jiān)理部、xx工作站

人防監(jiān)理會議紀要范文第11篇會議議題：

就監(jiān)理內部的工作情況，對現(xiàn)場的監(jiān)理人員重新安排工作，提出今后監(jiān)理工作的要求

會議時間：

20xx年10月24日8:30

會議地點：

工地辦公室參加會議人員：蘇xx、黃xx、韓xx、陳xx、李xx、莫xx

主持人：蘇xx

一、全體員工重新分配工作，明確各個員工的工作職責：

蘇福清：負責主持項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。

黃宏嘉：負責二期土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。

莫玉萬：負責酒店土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。

陳維：負責三期土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。

李超：負責信息資料的`收集歸檔，文件的發(fā)放，協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平：負責安裝工程、施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)管工作及有關本專業(yè)的資料簽認。負責監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。

二、針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：

1、工序驗收由各個項目的專監(jiān)負責人實行。

2、要多熟悉設計圖紙和有關驗收規(guī)范。

3、加強日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)存在問題及時要求施工單位給予整改。

4、施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。

5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。

6、按要求認真做好監(jiān)理日記。

7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要團結一致互相幫助、溝通。

人防監(jiān)理會議紀要范文第12篇施工單位擬下周工作計劃:

商服3#、4#樓外墻保溫結束，內粉結束，商服5#、6#樓完成主體結構驗收。商服2#樓完成主體結構驗收，商鋪21#樓開始內外粉。商鋪1#、6#樓外粉結束。

商鋪2#、12#開始內外粉，商鋪7#樓墻體結束，二次結構基本結束。商鋪3#、18#樓完成主體結構驗收，8#樓三層墻結束，二次結構到二層，13#樓砌三層墻。商鋪4#樓開始做，9#、14#開始做內外粉，19#外墻保溫與窗套結束。商鋪5#、10#樓開始內外粉，15#、20#開始做。商鋪17#、16#樓開始內外粉。商鋪17#、22#樓完成主體結構驗收。商鋪26#樓三層墻體結束、一、二層二次結構完成。

商鋪23#樓開始內外粉，27#樓砌三層墻，商鋪24#、32#樓開始內外粉，28#、36#樓完成主體結構驗收。商鋪25#、29#樓具備主體結構驗收條件，33#樓砌三層墻，37#樓開始內外粉。商鋪30#、31#樓開始內外粉，34#、35#完成主體結構驗收。

施工單位提出問題:

外墻保溫需由業(yè)主提供書面報告確定不需做外墻保溫的部位。

監(jiān)理單位:

進度:總體工程進度有所加快，但商鋪26#、27#未完成施工計劃。

質量:

1、外墻鋼絲網(wǎng)粘鋪為?監(jiān)理驗收程序，需嚴格執(zhí)行。

2、鋼絲網(wǎng)寬度為40cm，墻垛鋼絲網(wǎng)需粘鋪到邊。

3、纖維網(wǎng)搭接寬度不小于10cm。

4、各項目部需加強現(xiàn)場管理，如施工現(xiàn)場安全或質量不到位，可能采取懲罰措施。

5、按加氣塊操作規(guī)程要求，墻體工程需盡量提前完成，以加大施工間隙，確保工程質量。

6、回填土由于前期回填方式不規(guī)范，需經(jīng)過技術處理，并整改到位。

7、主體結構驗收時相關資料需齊全，部分樓號未了尾，需及時處理，粉刷前，通知監(jiān)理部復檢，復檢合格后，方可進入下道工序施工。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的.問題:

a、墻梁交接處塞縫不嚴實

b:施工洞口存在拉結筋遺漏現(xiàn)象

8、內外墻纖維網(wǎng)需做實驗

安全:

1、安全即將總檢，現(xiàn)場安全需即時整改到位

2、后澆帶部位支撐需做好，其中商鋪2#樓變形情況明顯。

業(yè)主:

進度:各項目經(jīng)理需帶有文字資料，論報本周工作情況，下周工資計劃，上周工資計劃的完成情況。

質量:

1、所有做法需按圖施工。如有疑問，用文字方式報監(jiān)理單位與業(yè)主。

2、主體結構驗收時，發(fā)現(xiàn)問題:

a:施工洞口缺少拉結筋需即時補齊或上報加強方案

b:商鋪2#馬牙槎設置不規(guī)范

c:梁墻交接處塞縫不得用灰磚

d:窗臺版厚度≥10cm

3、商鋪21#、34#、35#樓屋面上造型做法參考商鋪36#、37#

安全:

a、各項目部安裝負責人下次列會

b、外排水關卡已可安裝，不準用木塞。

人防監(jiān)理會議紀要范文第13篇會議議題：就監(jiān)理內部的工作情況，對現(xiàn)場的監(jiān)理人員重新安排工作，提出今后監(jiān)理工作的要求

會議時間：20xx年10月24日8:30

會議地點：

工地辦公室參加會議人員：

主持人：

一、全體員分配工作，明確各個員工的工作職責：

蘇福清：負責主持項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。

黃宏嘉：負責二期土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。

莫玉萬：負責酒店土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。

陳維：負責三期土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。

李超：負責信息資料的收集歸檔，文件的發(fā)放，協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平：負責安裝工程、施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)管工作及有關本專業(yè)的資料簽認。負責監(jiān)理部用電腦的'維修、保養(yǎng)工作。

二、針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：

1、工序驗收由各個項目的專監(jiān)負責人實行。

2、要多熟悉設計圖紙和有關驗收規(guī)范。

3、加強日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)存在問題及時要求施工單位給予整改。

4、施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。

5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。

6、按要求認真做好監(jiān)理日記。

7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要團結一致互相幫助、溝通。

北流碧桂園建柳監(jiān)理項目部

20xx年10月24日

人防監(jiān)理會議紀要范文第14篇9月8日上午，公司在一號會議室召開20xx年度信息化座談會后，緊接著召開了信息安全工作領導小組會議，會議議題為信息安全等級保護工作部署。公司領導、公司相關部(室)主要負責人和業(yè)務骨干及信息中心全體人員參加了會議。

結合_會同國家_、國家密碼管理局和_信息辦下發(fā)的《關于開展全國重要信息系統(tǒng)安全等級保護定級工作的通知》、國家局《煙草行業(yè)信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》以及8月30日關于開展信息系統(tǒng)安全等級保護工作情況調查建立聯(lián)絡員制度的函(桂公(信安)[20xx]12號文)要求，就如何提高信息安全管理水平和保障能力，對下一步對信息系統(tǒng)進行梳理，對業(yè)務系統(tǒng)進行定級、備案等提出要求。

會議要求做好信息系統(tǒng)安全等級咨詢工作，通過等級保護咨詢公司，按照等級保護的要求，結合煙草行業(yè)的要求，對信息系統(tǒng)進行定級，信息中心聯(lián)合各個業(yè)務部門，對業(yè)務系統(tǒng)的定級情況進行分析論證，最終確定信息系統(tǒng)的等級情況，并報國家局和本地_門進行備案。通過定級，差異分析，形成公司信息安全技術方案，提高運維安全能力，形成一套完善有效的安全運維體系。

人防監(jiān)理會議紀要范文第15篇某年某月某日項目部會議室召開了施工安全專題會議內容如下：

會議時間：.......

會議地點：.....

會議記錄：......

參加人員：......

會議內容：

一.項目經(jīng)理在會上主要強調以下幾個問題：

1.認真學習和貫徹落實業(yè)主下發(fā)關于臨建工程中的不足，逐一落實和整改;

2.做好施工現(xiàn)場的“五牌一圖”安全宣傳牌和其它安全警示牌設置及高邊坡安全防護;

3.做好項目管理人員的安全培訓教育及作業(yè)人員的安全培訓教育工作，對新進場的施工人員進行安全培訓和考核，做好施工現(xiàn)場安全交底;

4.安質部門對臨建工程安全加強巡視，對重點安全地點進行旁站，切實消除臨建工程中的安全隱患;

5.最后強調，所有管理人員掌握各自職責范圍的要求，嚴格現(xiàn)場管理，嚴格勞動紀律，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，同時要做好施工現(xiàn)場的周密布置，并做好安全相關內業(yè)資料，為項目部以后的工作的下一個好基礎;

二.副經(jīng)理兼安全總監(jiān)對其它安全進行強調：

1.拌和站及工點、施工便道的修建要保證混凝土運輸車等施工車輛在晴天和雨天都能順暢通行;

2、場地硬化按照四周低、中心高的原則進行，做到雨天場地不積水、不泥濘，晴天不揚塵;

3、拌合站安裝避雷設施;

4、生活區(qū)及現(xiàn)場駐地必須在明顯位置設有相應的滅火器材。

5、施工臨時用電應注意幾點：

(1)應編制臨時用電施工組織設計，確定電源進線、總配電箱、分配電箱的位置及線路定向，制定安全用電技術措施和電氣防火措施。經(jīng)項目部相關部門審核批準后實施;

(2)應嚴格按照施工用電專項組織設計與施工現(xiàn)場平面布置進行架設和管理電力線，動力和照明線必須分開架設;

(3)配電房(室)、變壓器等固定電力設備均設安全防護屏障或網(wǎng)柵網(wǎng)欄，高度不低于，應設置明顯的禁止、警告標志;

(4)施工現(xiàn)場臨時用電應符合現(xiàn)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定。必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)，并做到三級配電兩級保護和“一機一箱一閘一漏”;

(5)電力作業(yè)人員必須持證上崗，按規(guī)定正確穿戴、使用勞動保護用品;

(6)所有電器設備必須完整，無破損，性能良好。必須使用安裝帶有觸電保護器的插座。確保性能可靠;嚴禁使用銅絲，鐵絲等金屬

代替保險絲。嚴禁在一個開關上連接多臺電動設備;

(7)夜間施工時，現(xiàn)場應設有滿足施工安全要求的照明設施。

5.作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員佩戴安全帶，特種作業(yè)人員應持證上崗，并佩戴相應的防護備品，嚴禁無證上崗或帶病作業(yè);

人防監(jiān)理會議紀要范文第16篇會議地點:[×××會議室]

會議時間:[×××年××月××日]

與會人員:

承包單位:[×××公司××項目經(jīng)理部]

[姓名(職務)];[姓名(職務)];

[說明:應與會人員為項目經(jīng)理及有關職能人員]

分包單位[×××公司]

[姓名(職務)]

[說明:應與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]

監(jiān)理單位:北京吉地四方建設工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部

[姓名(職務)];[姓名(職務)];......

[說明:應與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。]

會議主持人:[姓名]

[說明:主持人應為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]

會議內容:

×××向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內容如下:

一、本工程適用的國家及地方有關工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)

主要有:建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20xx、建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-20xx、建設工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20xx、建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術管理規(guī)程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20xx及配套施工質量驗收規(guī)范、北京市有關施工質量驗收及技術規(guī)程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。

[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術標準。]

二、合同中約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務

(一)建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務在建設單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執(zhí)行。

(二)《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設單位的關系，它們是:

1、監(jiān)理單位與建設單位的關系

1)建設單位與監(jiān)理單位的關系是委托與被委托的合同關系;

2)監(jiān)理單位直接對建設單位負責,在監(jiān)理業(yè)務活動中必須維護建設單位的合法權益;

3)監(jiān)理單位是建設單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。

2、監(jiān)理單位與承包單位的關系

1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系;

2)監(jiān)理單位應監(jiān)督承包單位認真履行建設工程承包合同中規(guī)定的責任和義務,并維護承包單位的合法權益;

3)監(jiān)理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術標準，總監(jiān)理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。

(三)項目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。

[說明:可用口頭和書面的`形式闡明合同約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務，特別是專用條款約定的權利和義務。]

三、監(jiān)理工作內容

(一)監(jiān)理工作的范圍

根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括[×××設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。

(二)監(jiān)理工作內容

1、施工監(jiān)理

1)施工準備階段的監(jiān)理工作

參與設計交底及圖紙會審;審批施工組織設計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。

2)施工階段的監(jiān)理工作

控制工程進度，控制工程質量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協(xié)調。

3)工程保修期的監(jiān)理工作

定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。

[說明:當監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內容可刪除]。

2、安全監(jiān)理

1)施工準備階段的安全監(jiān)理工作

核查施工單位的企業(yè)資質和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施;參加第一次工地會議;進行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開工條件。

2)施工階段的安全監(jiān)理工作

通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設強制性標準(包括施工機械及安全設施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。

四、監(jiān)理控制工作

(一)工程進度控制工作

1、工程進度控制的原則

1)工程進度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標;

2)在確保工程質量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度;

2、工程進度控制的基本程序

承包單位編制總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況:1)基本實現(xiàn)計劃目標施工單位編制下一期計劃;2)嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。

3、工程進度控制方法

1)事前控制審批進度計劃

要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年?？傔M度計劃;工程進度計劃應有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。

2)事中控制——檢查和督促計劃實施

監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調，排除偏離因素，跟上進度目標。

3)事后控制——調整進度計劃

必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調整工程進度計劃。

(二)工程質量控制

1、工程質量控制的原則

1)以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標;

2)以預控為重點，對工程施工全過程實施質量控制;

3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位;

4)嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度;

5)堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。

2、工程質量控制的基本程序

1)工程材料、構配件和設備質量控制程序

承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應質量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。

2)分包單位資質審查程序

承包單位填報《分包單位資質報審表》并附相應證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工;②不同意另選分包單位。

3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序

承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后

填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。

3、工程質量控制方法

1)事前控制

核查承包單位質量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質量責任制及人員分工，質量管理制度，工程質量檢驗制度等。

審查分包單位和試驗室資質:報送審查表時應附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。

查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。

審核材料、購配件、設備進場報驗:工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設單位到廠家考察。

審查施工組織設計中保證質量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內部審批手續(xù)及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。

2)事中控制

經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應將整改結果報監(jiān)理工程師。

核查工程預驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進行下一道工序。

檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行;單位工程基礎分部完成進入主體結構施工，或主體結構完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位(勘察單位)共同核查施工技術資料，進行現(xiàn)場質量驗收。

3)事后控制—工程竣工驗收和質量問題、事故處理

工程預驗收:當工程達到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收:預驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設單位組織的竣工驗收。

質量問題及質量事故處理:監(jiān)理工程師針對質量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可)批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收;對需要加固補強的質量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結束后重新驗收。施工中發(fā)生質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。

(三)工程造價控制

1、工程造價控制的原則

嚴格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標文件)約定;已完工程質量驗收合格，申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。

2、工程造價控制基本程序

工程款支付程序和工程款竣工結算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當承包合同無約定時，可由建設單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規(guī)程》DBJ01-41-20xx執(zhí)行。

3、工程造價控制方法

1)事前控制

熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關條款，熟悉圖紙和其它設計文件;對工程造價控制進行風險分析，制定對策。

2)事中控制

工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時限，共同遵守執(zhí)行。

工程進度款等支付:承包單位依據(jù)簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設單位。

3)事后控制—竣工結算

工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設單位協(xié)商、協(xié)調后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結論簽發(fā)竣工結算。

五、施工合同其它事項管理

(一)施工合同其它事項管理原則

事前預控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。

(二)施工合同其它事項管理內容

包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調解與違約處理。

(三)施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx有關規(guī)定進行。

六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法

(一)安全監(jiān)理主要工作程序

1、安全技術措施及專項施工方案的報審程序

報審程序與一般工程技術文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關報審合并進行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專項施工方案。

編制的施工組織設計應包含安全技術措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內交通運輸要求的總平面圖等。

編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家論證的，施工單位應組織專家論證，論證報告作為附件報送。

施工單位施工組織設計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應符合有關規(guī)定。

2、施工機械報審程序

施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進行。

項目監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關資料，附件必須齊全。相應表格見《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。

3、安全設施驗收審核程序

監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關規(guī)定。

4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序

開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量，造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。

5、安全事故的處理程序

施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護現(xiàn)場，啟動應急預案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設單位現(xiàn)場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負責人。

當現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復查。

當現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門監(jiān)理單位配合有關部門組成事故調查小組調查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復工報告。

(二)安全監(jiān)理主要工作方法

1、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應指令，責令其消除安全事故隱患。

2、安全檢查:

1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。

3)項目監(jiān)理部每月組織相關部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。

3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認為有必要時召開安全專題會議。

4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。

5、監(jiān)理報告:

1)項目監(jiān)理部每月總結施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設單位和監(jiān)理單位報告。

2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設單位報告。

3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設行政主管部門報告，并同時報告建設單位和監(jiān)理單位。

七、有關報表報審及工程和安全資料管理要求

(一)有關報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)

1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx;

2、《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-20xx;

3、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20xx;

4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-20xx;

5、《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20xx;

6、《建筑工程施工技術管理規(guī)程》DBJ01-80-20xx等。

(二)有關報