國有企業(yè)子公司績效考核管理辦法

國有企業(yè)子公司績效考核管理辦法1總則1.1目的

為完善集團管控機制，將子公司發(fā)展成為在公司整體戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。1.2定義

本辦法運用一定的考核評價方法，對子公司年度經(jīng)濟效益和經(jīng)營者業(yè)績做出綜合評定，并依據(jù)目標管理原則，落實經(jīng)營責任制。1.3原則1.3.1按照子公司的實際經(jīng)營成果，實事求是、公開公正實行科學考核。1.3.2

考核基礎數(shù)據(jù)主要依據(jù)被考核子公司的財務決算報告、基礎管理資料和日常工作狀況。1.3.3

子公司應建立健全內部績效管理制度，分解指標，落實經(jīng)營責任，加強績效管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不斷提高經(jīng)濟效益。1.4適用范圍

本辦法適用于公司所屬全資子公司及控股公司。1.5考核結果的應用

考核結果應用于對子公司和經(jīng)營者進行激勵和約束。

績效考核以自然年度為一個考核周期。2績效指標體系

年度績效指標體系由核心指標、監(jiān)控指標組成。2.1

核心指標

核心指標是戰(zhàn)略收益指標，由業(yè)務指標和管理能力評價指標組成。2.1.1

業(yè)務指標（權重80%）

業(yè)務指標：根據(jù)各下屬單位、公司的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標，重點評價各子公司的當期盈利、持續(xù)盈利能力及運營效率。（1）利潤完成率（權重40%）（2）銷售收入增長率（權重20%）

（3）總資產(chǎn)收益率增長率（權重10%）（4）應收賬款綜合考核（權重5%）（5）存貨周轉率（權重5%）（6）新產(chǎn)品、新市場銷售收入（加分項5分）年度凈利潤以子公司實現(xiàn)的歸屬于母公司凈利潤合計數(shù)為基數(shù)計算。總資產(chǎn)收益率中的總資產(chǎn)是指子公司資產(chǎn)負債表的“資產(chǎn)總計”金額。

新產(chǎn)品新市場銷售收入是指子公司開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場取得的實際銷售收入。2.1.2

管理能力評價指標（權重20%）

管理能力評價指標：通過綜合評價考核各下屬單位、公司的管理能力現(xiàn)狀和能力提升情況。

（1）公司領導評價（權重10%）其中：董事長評價（權重4%）、總經(jīng)理評價（權重3%）、主管副總經(jīng)理評價（權重2%）、其他副總經(jīng)理評價得分均值（權重1%）。

（2）具有職能管理的部門對子公司綜合管理評價（權重10%）2.2監(jiān)控指標監(jiān)控指標是戰(zhàn)略風險控制指標，由各相關職能部門分別監(jiān)控下屬單位、公司的重大經(jīng)營風險事項，如安全、質量、財務紀律等方面，監(jiān)控指標采用扣分制，各項監(jiān)控指標累計扣分不超過30分。監(jiān)控指標可根據(jù)當年重點工作的需要設定指標的數(shù)量和內容。主要有：

（1）產(chǎn)品質量指標

（2）設備事故指標

（3）安全事故指標

（4）違反有關財務紀律、紀檢紀律及因違反公司有關規(guī)定造成重大損失或負面影響的事項。由發(fā)展規(guī)劃部組織各職能部門對監(jiān)控指標進行考核。3考核計分辦法

考核記分原則上采用百分制，對于工作特別出色的單位，可以給予超優(yōu)（出色）的認可，績效分數(shù)可達120分。具體計分辦法，按附件《下屬單位、公司績效考核計分辦法》執(zhí)行。年度績效考核綜合得分＝業(yè)務指標得分+管理能力評價指標得分-監(jiān)控指標扣分

業(yè)務指標得分根據(jù)指標實際完成情況，由設定的計分辦法計算得出。

管理能力評價指標得分根據(jù)指標實際完成情況，由設定的得分標準予以計分。

監(jiān)控指標得分根據(jù)指標實際完成情況，按照扣分標準予以扣分。4考核與獎懲

考核結果與子公司業(yè)績獎金實際發(fā)放總額，經(jīng)營管理者年薪掛鉤，具體執(zhí)行《公司工資總額管理辦法》《下屬單位、公司經(jīng)營管理者年薪制辦法》。5績效考核組織和考核程序5.1發(fā)展規(guī)劃部為績效考核牽頭和歸口部門?？冃Э己私Y果，由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會討論審定。5.2

公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，確定各子公司的年度指標，溝通后，簽訂績效目標責任書，績效目標責任書一年一簽，按年度進行考核。5.3

業(yè)務指標為年度考核指標，發(fā)展規(guī)劃部依據(jù)經(jīng)審核確認的財務報表及其報表附件說明，在相關職能部門的協(xié)助下，對業(yè)務指標的完成情況進行考核記分。5.4

管理能力評價指標，職能管理部門對各子公司的綜合管理評價的考核為季度考核，公司領導對子公司管理評價的考核為半年考核。由發(fā)展規(guī)劃部組織對子公司的綜合管理評價進行考核打分，年度總評。5.5監(jiān)控指標，由發(fā)展規(guī)劃部組織各職能部門對影響公司經(jīng)營成果的各風險事項進行監(jiān)控，當監(jiān)控指標出現(xiàn)問題時，由相關職能部門根據(jù)監(jiān)控指標考核內容及計分辦法擬定扣分建議，提請由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公會討論審定，最終確定扣分總額，年度總評。5.6

子公司績