人員招聘計(jì)劃方案

一、招聘目的為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)高質(zhì)量人才的需求，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以20XX年度企源的支持，特制定本年度招聘計(jì)劃。二、招聘的原則適的人才。優(yōu)錄用、專業(yè)相關(guān)優(yōu)先為原則。三、招聘計(jì)劃實(shí)施主體公司人力資源部負(fù)責(zé)此次招聘方案的主體實(shí)以行政部與業(yè)務(wù)部室需求提供、人才面試考核階段密切配合人力資源部。四、20XX年度招聘計(jì)劃需求以公司20XX照20XX公司各部門上報(bào)數(shù)據(jù)，編制公司20XX年招聘計(jì)劃，詳見下表：序號(hào)部門崗位人數(shù)要求備注1財(cái)務(wù)部副經(jīng)理1本科2設(shè)計(jì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5碩士3研發(fā)部系統(tǒng)研發(fā)5碩士4運(yùn)營部運(yùn)營主管5本科5市場(chǎng)部銷售主管33年工作經(jīng)6企管部企劃專員5本科五、招聘策略1.拓寬渠道，多方納才：重視企業(yè)內(nèi)部員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。2.不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值（包括潛在價(jià)值）與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到人盡其才。3.嚴(yán)進(jìn)寬出六、招聘方式1.招聘廣告及宣傳欄：針對(duì)普通工作崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)。2.網(wǎng)絡(luò)招聘：以智聯(lián)招聘、BOSS直聘網(wǎng)、前程無憂、獵聘為主，以58同城網(wǎng)、校園招聘網(wǎng)為輔，全面利用網(wǎng)絡(luò)渠道聚賢引才。3.4.現(xiàn)場(chǎng)招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。5.新媒體招聘：微信、微博、抖音、快手。26.其他渠道：人社局、獵頭公司、中介公司、員工推薦等。七、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算序號(hào)序號(hào)招聘渠道項(xiàng)目明細(xì)收費(fèi)內(nèi)容 費(fèi)用（元） 備注智聯(lián)招聘網(wǎng)站信息2000BOSS直聘網(wǎng)站信息15001 網(wǎng)絡(luò)招聘2校園招聘中國人民大學(xué)海報(bào)、禮品1000復(fù)旦大學(xué)海報(bào)、禮品10003 現(xiàn)場(chǎng)招聘華東專場(chǎng)展位、海報(bào)50004新媒體抖音、快手宣傳視頻50005 其他渠道待定其他10000費(fèi)用合計(jì)40000前程無憂網(wǎng)站信息1500獵聘網(wǎng)網(wǎng)站信息2000北京大學(xué)海報(bào)、禮品1000中國智造2025展位、海報(bào)5000京津冀專場(chǎng)展位、海報(bào)5000八、招聘實(shí)施1.網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘簡章、宣傳海報(bào)、開通網(wǎng)上建立投遞通道。2.積極參加現(xiàn)場(chǎng)人才市場(chǎng)招聘會(huì)，保持毎周2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì).3.堅(jiān)持毎天早上班前晩下班后的更新和置頂，保持招聘信息處于最前端，不定時(shí)査看篩選簡歷和聯(lián)系。4.聯(lián)系專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知、發(fā)動(dòng)同行或本公司內(nèi)部員工介紹引進(jìn)人才。5.試，建議能有1位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果。九、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并下發(fā)錄用通知書，告知錄用者辦理入職手續(xù)。十、入職培訓(xùn)1.新職工入職須準(zhǔn)備身份學(xué)歷學(xué)位行業(yè)資格證原件及復(fù)印件1。2.新職工入職當(dāng)天，綜合人事部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。3.出與綜合人事部討論決定。4.員工轉(zhuǎn)正時(shí)，綜合人事部應(yīng)按照員工試用期間工作情況審核把關(guān),對(duì)用期不理想者或不能勝任能夠進(jìn)行溝通延遲轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)關(guān)。十一、招聘結(jié)果分析1.過當(dāng)年招聘數(shù)據(jù)分析制定次年度招聘計(jì)劃。2.請(qǐng)數(shù)、各渠道入職人數(shù)等信息。十二、人才儲(chǔ)備庫建設(shè)1企業(yè)的人才庫架構(gòu)，應(yīng)該分為三個(gè)層次（高層人才庫、中層人才術(shù)型人才庫和儲(chǔ)備人才庫O2.到及下載的簡歷統(tǒng)一進(jìn)行篩選將符合企業(yè)基本要的人才歸入企業(yè)人才庫，到真正要招的時(shí)候就能夠主動(dòng)聯(lián)系他們。3.人才庫系統(tǒng)的簡歷能夠成為統(tǒng)一的模里面涵蓋了人才的基礎(chǔ)信，4.試人員有一個(gè)模塊、面試淘汰人員模塊、面試儲(chǔ)備人模塊等。5.平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與候選人的互，產(chǎn)生興趣，一旦公司有職位空缺，HR便可向人才庫中的候選人發(fā)布招聘信息，快速定位候選人。十三、招聘其他事項(xiàng)1.離職原因。2.重視留人工作，安撫員工的工作情緒。3