“紅旗杯”競賽總題庫-2班組長成本績效管理能力考試題庫（附答案）

PAGEPAGE1“紅旗杯”競賽總題庫-2班組長成本績效管理能力考試題庫（附答案）一、單選題1.分批法的主要特點是()。A、批內(nèi)產(chǎn)品都同時完工，不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題B、以產(chǎn)品批別為成本計算對象C、費用歸集和分配比較簡便D、定期計算成本答案：B2.績效中的()原則即指標選擇后，要保持相對的穩(wěn)定，不能隨意更改，至少在一段時間內(nèi)需保持穩(wěn)定。A、可比性B、界定清楚C、少而精D、相對穩(wěn)定性答案：D3.正式績效改進指引間隔時間長短主要取決于()。A、工作需要B、工作尋常性C、工作情景D、考核部門規(guī)定答案：A4.績效目的確立過程是()。A、績效增進B、績效籌劃C、績效反饋D、績效輔導答案：B5.績效中的()原則即指標不宜定得過高，應最大限度地符合實際工作要求。A、明確性B、客觀性C、細分化D、可操作性答案：D6.常見工作分析中的()，是指工作人員在不影響被觀察人員正常工作的條件下，通過觀察將有關的工作內(nèi)容、方法、程序、設備、工作環(huán)境等信息記錄下來，最后將取得的信息歸納整理為適合使用的結果的一種工作分析方法。A、訪談法B、觀察法C、問卷調(diào)查法D、工作日志法答案：B7.下列有關可控成本的表述中錯誤的是()。A、成本的可控性是就特定的責任中心、特定的期間和特定的權限而言的B、某項成本對某責任中心是可控的，但對另一責任中心卻是不可控的C、有些成本在這個時間是可控的，而在另一個時間可能是不可控的D、下一級責任中心的可控成本，往往是上一級責任中心的不可控成本答案：D8.惠特尼、福特和戴爾在生產(chǎn)管理與效率改善中取得成就的共同點是()。A、自動化B、互換性C、工時標準答案：B9.精益的成本觀是()。A、售價=成本+利潤B、成本=售價-利潤C、利潤=售價-成本D、以上都不是答案：C10.()不屬于班組目標責任制經(jīng)濟指標中的“效率”指標。A、半成品合格率B、班組人均生產(chǎn)效率C、班組人均加工值D、班組人均利潤率答案：A11.在正常有效的生產(chǎn)條件下不應該產(chǎn)生的，應在發(fā)現(xiàn)當期作為損失轉(zhuǎn)銷的是()。A、正常廢品B、非正常廢品C、返工品D、殘料答案：B12.效益是指有效產(chǎn)出和其投入之間的一種比例關系。效益包括經(jīng)濟效益和()。A、社會效益B、企業(yè)效益C、直接效益D、間接效益答案：A13.用人單位違反規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應當訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付()的工資。A、1倍B、2倍C、3倍D、4倍答案：B14.在一項對操作工人的考評中，為了了解員工績效提高的程度，應以()作為信息的主要來源。A、該員工的同事B、該員工本人C、該員工的直接主管D、該員工的最高主管答案：C15.以下關于班組成本控制標準的說法，錯誤的是()。A、廠房選址B、材料耗用C、勞動定額D、能源消耗答案：A16.()屬于分類法優(yōu)點。A、能加強成本控制B、能簡化產(chǎn)品成本的計算C、能提高成本計算的正確性D、能分品種掌握產(chǎn)品成本水平答案：B17.分步法適用于()。A、單件小批生產(chǎn)B、大量大批生產(chǎn)C、大量大批多步驟生產(chǎn)D、單步驟生產(chǎn)答案：C18.在班組長的選用上要體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的()管理。A、動態(tài)B、靜態(tài)C、周期D、循環(huán)答案：A19.為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，一般應以()作為成本考核指標。A、可比產(chǎn)品成本計劃完成指標B、全部產(chǎn)品成本計劃完成率C、標準成本D、責任成本答案：D20.企業(yè)發(fā)生的索賠費用和保修費屬于質(zhì)量成本中的()。A、預防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本答案：D21.在作業(yè)成本法下通常難以找到合適的成本動因來將()作業(yè)所消耗的資源分配至產(chǎn)品。A、車間管理B、直接人工C、質(zhì)量檢驗D、機器調(diào)試答案：A22.常見工作分析中的()，是指任職者按照時間順序詳細記錄自己的工作內(nèi)容和工作過程，然后經(jīng)過工作分析人員的歸納、提煉，獲取所需工作信息的一種工作分析方法。A、問卷調(diào)查法B、訪談法C、觀察法D、工作日志法答案：D23.某位管理者對下屬的某一績效要素(如“口頭表達能力”)的評價較高，導致其對此員工其他所有績效要素的評價也較高,這屬于()。A、暈輪效應B、邏輯誤差C、寬大化傾向D、首因效應答案：A24.績效結果的應用不包括()。A、培訓需求的產(chǎn)生B、績效薪資的計算和發(fā)放C、員工個人發(fā)展規(guī)劃D、工作分析方法的選擇答案：D25.考慮客戶信用風險的高低最主要應該考察()。A、還款事實B、還款能力C、還款態(tài)度D、還款及時性答案：B26.質(zhì)量成本一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是()。A、預防成本B、壞賬損失C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本答案：B27.制造費用科目應按()設置明細賬。A、車間、部門B、產(chǎn)品品種C、費用項目D、車間負責人答案：A28.與數(shù)量相關的動因不包括()。A、產(chǎn)量B、直接人工工時C、機器工時D、生產(chǎn)工人人數(shù)答案：D29.工作分析為崗位評價及其薪資水平的制定提供了客觀的依據(jù)，常見工作分析中的()是指工作分析員親自從事所需要研究的工作，從而獲取有關工作信息的第一手資料的一種工作分析方法。A、訪談法B、工作日志法C、工作實踐法D、典型事件法答案：C30.員工的業(yè)績管理()有貢獻。A、對公司預算的完成B、從長遠角度對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)C、以上都是答案：C31.下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生原因的是()。A、變動制造費用效率差異B、變動制造費用耗費差異C、材料價格差異D、直接人工差異答案：C32.在評估中，評估者對年齡大的員工“創(chuàng)造性”發(fā)展?jié)摿Φ染S度打分遠遠低于年輕員工，這是()。A、似我效應B、刻板印象C、對比效應D、從眾效應答案：B33.成本還原的對象是()。A、本步驟生產(chǎn)費用B、上步驟轉(zhuǎn)來的生產(chǎn)費用C、庫存商品成本D、各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本答案：D34.通過對比實際成本指標與不同時期的指標，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為()。A、因素分析法B、差量分析法C、對比分析法D、相關分析法答案：C35.《勞動保障部〈關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知〉的通知》中規(guī)定，職工全年月平均工作日為()。A、20.83天B、20.92天C、21.75天D、21.83天答案：C36.黨中央、國務院一直重視安全生產(chǎn)投入問題，國家有關主管部門制定印發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，明確了安全生產(chǎn)費用提取、使用和監(jiān)督管理等工作要求，履行的企業(yè)安全生產(chǎn)費用的管理原則是()。A、企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用B、政府領導、企業(yè)負責、行業(yè)自律、保證使用C、政府指導、行業(yè)規(guī)范、足額提取、確保使用D、企業(yè)自提、專戶核算、集中管理、統(tǒng)籌使用答案：A37.績效中的()原則即指標是對工作目標的分解過程，要使指標有較高的清晰度，必須對考核內(nèi)容細分，直到指標可以直接評定為止。A、客觀性B、可操作性C、細分化D、明確性答案：C38.績效考評管理是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，企業(yè)運用特定的標準和指標，采取科學的方法對工作實績做出()的過程。A、價值判斷B、業(yè)績判斷C、工作判斷D、成績判斷答案：A39.阿米巴經(jīng)營會計核算體系所使用的報表是()。A、資產(chǎn)負債表B、損益表C、現(xiàn)金流量表D、單位時間核算表答案：D40.績效的優(yōu)劣受多種因素的影響，如()是員工的主觀性影響因素。A、激勵、環(huán)境B、激勵、技能C、個性、動機D、技能、環(huán)境答案：C41.()是班組勞動組織、經(jīng)濟核算、成本管理的基礎。A、班組定額管理B、勞動定額C、消耗定額D、績效管理答案：A42.考核指標權重設計方法中的()是指結合歷史情況及當前目標進行調(diào)整的方法，適合延續(xù)性的指標。A、主觀經(jīng)驗法B、等級排序法C、對偶加權法D、歷史環(huán)比法答案：D43.參與績效結果申訴會議的成員不包括()。A、高層領導B、客戶C、一般員工代表D、主管經(jīng)理答案：B44.常見的績效考核方法()，是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響績效的關鍵事件，并據(jù)此評價員工工作績效的一種方法。A、強制分布法B、關鍵事件法C、序列比較法D、目標管理法答案：B45.一般來說,QC小組在()內(nèi)計算經(jīng)濟效益。A、一年B、兩年C、小組注冊周期D、活動期(含鞏固期)答案：A46.員工業(yè)績監(jiān)控的正式方法包括()。A、審計B、例會C、審計、例會及關鍵績效指標跟蹤等答案：C47.既要對收入負責，又要對成本費用負責的是()。A、成本中心B、費用中心C、利潤中心D、投資中心答案：C48.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構成該產(chǎn)品實體的原材料費用應計入()科目。A、基本生產(chǎn)成本B、制造費用C、管理費用D、輔助生產(chǎn)成本答案：A49.班組定額管理是班組合理組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)或作業(yè)過程中，提高()的必要手段。A、產(chǎn)量B、交付時間C、勞動生產(chǎn)率D、管理水平答案：C50.()是按照員工為企業(yè)服務期的長短而支付或增加薪酬的管理制度，往往與終身雇用制相關聯(lián)，基本特點是員工的企業(yè)年齡越長，工資越高。A、基于績效的薪酬體系B、基于技能的薪酬體系C、基于市場的薪酬體系D、基于年功的薪酬體系答案：D51.考評等級之間應當產(chǎn)生較鮮明的界限，才會有激勵作用，指的是績效考核原則中的()。A、客觀評價原則B、全面考評原則C、公開原則D、差別原則答案：D52.下列方法中，屬于不計算半成品成本的分步法是()。A、逐步結轉(zhuǎn)分步法B、平行結轉(zhuǎn)分步法C、綜合結轉(zhuǎn)分步法D、分項結轉(zhuǎn)分步法答案：B53.為了達到?jīng)Q策最優(yōu)方向，在進行決策時應考慮()。A、已消耗成本B、未消耗成本C、支出成本D、機會成本答案：D54.考核指標權重設計方法中的()是指選擇某個考核要素，將其設為1，將其他要素和其進行重要性對比的方法。A、主觀經(jīng)驗法B、等級排序法C、對偶加權法D、對數(shù)加權法答案：D55.績效評估中，評估者未能區(qū)別被評估者績效的不同方面，產(chǎn)生一好百好、一壞百壞傾向的效應是()。A、近因效應B、似我效應C、光環(huán)效應D、暗示效應答案：C56.工作時間超過法定標準工作時間的，視為延長工作時間，支付按勞動合同規(guī)定的本人日或小時工資()倍的工資。A、1B、1.5C、2D、3答案：B57.在估算成本時，必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本，()不是直接成本。A、項目經(jīng)理的工資B、分包商的成本C、項目所用的材料D、電費答案：D58.以下哪一屆美國政府開始關注制造業(yè)()。A、里根政府B、老布什政府C、克林頓政府答案：A59.采用分批法計算產(chǎn)品成本時，如果批內(nèi)跨月完工產(chǎn)品的數(shù)量較多，且月末批內(nèi)完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重較大，則完工產(chǎn)品成本可按()計算。A、計劃單位成本B、約當產(chǎn)量比例分配C、近期同種產(chǎn)品的實際單位成本D、定額單位成本答案：B60.()不屬于企業(yè)績效評價的現(xiàn)代方法。A、六西格瑪管理法B、EVA法C、平衡計分卡D、雷達圖法答案：D61.累計間接計入費用分配率是依據(jù)()的有關數(shù)據(jù)計算的。A、基本生產(chǎn)成本明細賬B、基本生產(chǎn)成本總賬C、基本生產(chǎn)成本二級賬D、以上都不是答案：C62.按照上級部門規(guī)定的班組管理臺賬，及時準確做好各種原始記錄；發(fā)揮班組()的作用，做到分工負責填記，管理好臺賬；有效運用班組臺賬各種信息，服務班組管理。A、工班長B、安全員C、核算員D、工管員答案：D63.()是量表法與關鍵事件評價法綜合運用的產(chǎn)物。A、描述法B、強制分配法C、行為錨定量表法D、目標管理答案：C64.經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修，可以降價出售的不合格品的降價損失，應作為()處理。A、營業(yè)費用B、廢品損失C、管理費用D、銷售損益答案：D65.績效管理的重要目的在于()。A、規(guī)模效益B、系統(tǒng)地保障業(yè)績目標的實現(xiàn)C、評價D、考核答案：B66.僅按照崗位專業(yè)內(nèi)容開展工作，結果必然發(fā)生的現(xiàn)象是()。A、似我效應B、感情效應C、戰(zhàn)略稀釋D、刻板印象答案：C67.通常應對不利的材料價格差異的部門是()。A、質(zhì)量控制部門B、采購部門C、工程設計部門D、生產(chǎn)部門答案：B68.工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績效()各成員績效之和。A、等于或小于B、等于C、小于D、大于答案：A69.班組進行生產(chǎn)過程成本控制可采取的方法不包括()。A、重點控制B、例外控制C、質(zhì)量控制D、差額控制答案：C70.職工因工作原因受到事故傷害或者患職業(yè)病，且()的，享受工傷保險待遇。A、經(jīng)醫(yī)院鑒定B、住院治療C、為重傷D、經(jīng)工傷認定答案：D71.()是根據(jù)指標的形態(tài)來劃分的。A、組織指標和個人指標B、靜態(tài)指標和動態(tài)指標C、定量指標和定性指標D、業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標答案：B72.工傷醫(yī)務鑒定為1~6級(不含從事工作的5~6級)工傷的人員，()當年的年休假。A、享受B、不享受C、享受一半D、可以享受答案：B73.為了嚴格勞動紀律，充分調(diào)動廣大員工的積極性，必須制定科學合理的考核方法和有效的()。A、工作制度B、基本制度C、崗位責任制D、獎懲制度答案：D74.基于()的薪酬體系適用于企業(yè)中的技術工人、技師、科技研發(fā)人員、專業(yè)管理者等。A、崗位B、績效C、技能D、市場答案：C75.在績效管理體系中，首要環(huán)節(jié)是()。A、績效籌劃B、績效評價C、績效評估D、績效指標答案：A76.責任中心的成本考核應以()為重點。A、責任成本B、產(chǎn)品成本C、變動成本D、可控成本答案：D77.“庫存是萬惡之首”是()提出的。A、戴明B、戴爾C、大野耐一答案：C78.班組生產(chǎn)時經(jīng)常會發(fā)生()現(xiàn)象，這也是一種浪費。A、“跑、撐、滴、漏”B、“跑、冒、滴、流”C、“跑、冒、漏、流”D、“跑、冒、滴、漏”答案：D79.按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為()。A、定量預測方法B、定性預測方法C、趨勢預測方法D、因果預測方法答案：C80.職工工作時間包括準備與終結時間、()、自然需要中斷時間和工藝中斷時間，但不包括輪班間歇制的間歇時間。A、工作中休息時間B、通勤時間C、學習時間D、作業(yè)時間答案：D81.在簡化的分批法下，累計間接費用分配率()。A、只是在各批在產(chǎn)品之間分配間接費用的依據(jù)B、是完工批別與月末在產(chǎn)品批別之間的分配間接費用的依據(jù)C、只是在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費用的依據(jù)D、既是各批產(chǎn)品之間，也是完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費用的依據(jù)答案：D82.績效考核的縱向程序，是指按企業(yè)層次逐級考核的過程。一般而言是()的順序。A、由下而上B、由上而下C、由左至右D、由右至左答案：A83.建立用于溝通和評估被考核者主要績效的定量化或行為化的標準體系，對企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境進行研究，以便找出對企業(yè)發(fā)展有影響的指標及關鍵要素的績效管理方法的是()。A、目標管理法B、關鍵績效指標法C、平衡計分卡法D、360度績效評估法答案：B84.對于副產(chǎn)品的計價，一般可以從總成本的()項目中扣除。A、直接工資B、制造費用C、廢品損失D、直接材料答案：D85.作業(yè)基礎成本法的缺陷有()。A、實施成本較高B、實施效果較差C、成本決策相關性較弱D、間接費用的分配與產(chǎn)出量相關性較弱答案：A86.由于()原因產(chǎn)生的等級產(chǎn)品不能采用分類法計算成本。A、所耗原材料的質(zhì)量不同B、工人操作不當C、工藝技術上的要求不同D、內(nèi)部結構不同答案：B87.下列有關責任成本的表述中，正確的是()。A、責任成本與產(chǎn)品成本的目標是不一致的B、責任成本是發(fā)生在成本中心的成本C、責任成本只包括可控成本D、責任成本與產(chǎn)品成本完全不同答案：C88.分類法是按照()歸集費用、計算成本的。A、批別B、品種C、步驟D、類別答案：D89.從使用的價值角度，按照它的自然單位來表示的指標是()。A、實物指標B、價值指標C、數(shù)量指標D、質(zhì)量指標答案：A90.()是企業(yè)根據(jù)崗位工作說明書，對員工的工作業(yè)績，包括工作行為和工作效果，進行全面系統(tǒng)的考察與評估的過程。A、行為考核B、績效考核C、人事考核D、能力考核答案：B91.作業(yè)基礎成本法適用于具有()特征的企業(yè)。A、間接生產(chǎn)費用比重較小B、作業(yè)環(huán)節(jié)較少C、生產(chǎn)準備成本較高D、產(chǎn)品品種較少答案：C92.確定員工考核指標的方法有()。A、定量的B、定性的C、定量的或定性的D、定量的和定性的答案：D93.生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險，為()繳納保險費。A、從業(yè)人員B、工傷人員C、管理人員D、責任人答案：A94.企業(yè)向員工下達任務書時須確定()。A、工作職責B、考核指標C、獎勵辦法D、以上都是答案：D95.現(xiàn)代企業(yè)人力資源部的定位是()。A、擁有人事的決定權B、組織和服務的角色C、確定員工的工資福利D、組織結構的設計者答案：D96.班組長在指導員工進行績效改善的過程中，不屬于關鍵環(huán)節(jié)的是()。A、了解員工，確認任務B、厘清目標，完善方案C、實施方案，優(yōu)化推進D、將員工表現(xiàn)向上級匯報答案：D97.簡化的分批法適用于()的企業(yè)。A、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且未完工批數(shù)較多B、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且完工批數(shù)較多C、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而未完工批數(shù)較少D、投產(chǎn)批數(shù)較少，而未完工批數(shù)較多答案：A98.()是根據(jù)市場價格確定企業(yè)薪酬水平，根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人才市場的薪酬調(diào)查結果來確定崗位的具體薪酬水平。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場的薪酬體系答案：D99.常見的績效考核方法()，是指根據(jù)被考評人完成工作目標的情況來進行考核。在工作起步之前，考評人與被考評人應對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考評標準達成一致；限期結束時，考評人根據(jù)被考評人工作狀況及原先議定的考評標準來進行考評。A、強制分布法B、關鍵事件法C、序列比較法D、目標管理法答案：D100.班組為保證預算的嚴肅性，確保預算編制在()全過程中做到全面、準確、有序、合理、合規(guī)。A、資料收集—審查匯總—預算調(diào)整—結果確認B、資料收集—預算調(diào)整—審查匯總—結果確認C、審查匯總—資料收集—預算調(diào)整—結果確認D、預算調(diào)整—審查匯總—資料收集—結果確認答案：A101.日勤制職工年休假按工作日計算，如休假期間遇有法定休假日、休息日的()休假。A、不可順延B、取消C、不再D、順延答案：D102.基本養(yǎng)老金由統(tǒng)籌養(yǎng)老金和()組成。A、個人養(yǎng)老金B(yǎng)、政府補貼C、企業(yè)上繳養(yǎng)老金D、個人企業(yè)年金答案：A103.采用簡化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本計算單()。A、只登記直接材料費用B、不登記任何費用C、只登記直接材料和生產(chǎn)工時D、登記間接費用，不登記直接費用答案：C104.產(chǎn)品從設計、制造到整個產(chǎn)品使用壽命周期的成本和費用方面的特征是()。A、性能B、壽命C、經(jīng)濟性D、可靠性答案：C105.()適用于大批大量多步驟多階段的生產(chǎn)企業(yè)；冶金、紡織、造紙企業(yè)及其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本。A、品種法B、分步法C、ABC法D、分批法答案：B106.原始記錄的內(nèi)容特性不包括()。A、真實B、規(guī)范C、及時D、信息答案：D107.平衡計分卡運作基本程序第四步是()。A、建立愿景B、溝通C、業(yè)務規(guī)劃D、反饋與學習答案：D108.績效工資由()、一次性獎勵和基本績效工資組成。A、技能工資B、單項獎勵C、崗位工資D、效益工資答案：B109.基本養(yǎng)老保險基金個人賬戶不得提前支取，個人死亡的，個人賬戶余額()。A、不可以繼承B、可以支取C、可以繼承D、劃為統(tǒng)籌養(yǎng)老金答案：C110.某產(chǎn)品由四個生產(chǎn)步驟組成，采用逐步結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，需要進行成本還原的次數(shù)是()。A、5次B、4次C、3次D、2次答案：C111.績效管理是綜合管理企業(yè)組織績效和()績效的管理體系。A、部門B、班組C、員工D、崗位答案：C112.完整的績效管理不包括()。A、計劃績效B、監(jiān)控績效C、評價績效D、跟蹤績效答案：D113.下列表述不正確的是()。A、KPI是戰(zhàn)略導向的，以公司戰(zhàn)略目標為出發(fā)點B、各部門承擔的責任雖有不同，但可以建立完全相同的KPI體系C、公司可以根據(jù)職組職系工作性質(zhì)的不同建立KPI體系D、公司可以根據(jù)平衡計分卡建立KPI體系答案：B114.()應向車間和班組下達零部件目標成本及材料、燃料動力、工時定額、生產(chǎn)均衡率、設備利用率、工時利用率、良品率等指標。A、制造技術部門B、生產(chǎn)管理部門C、人力資源部門D、以上都是答案：D115.常見的績效考核方法()又稱全視角考核法，即上級、同事、下屬、自己和客戶對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個較為全面、公正的評價。A、目標管理法B、360度考核法C、KPI關鍵績效指標法D、平衡計分卡考核法答案：B116.靜態(tài)指標中的()是運用文字描述每個要素的不同等級，并且是運用最廣泛的一種。A、量表式指標B、評語式指標C、分段式指標D、行為特征指標答案：B117.靜態(tài)指標中的()是將每個要素分為若干個等級，然后對分配給各個要素的分數(shù)賦予權重，劃分為相應的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔。A、分段式指標B、評語式指標C、量表式指標D、行為特征指標答案：A118.預算編制過程中，不考慮預算期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的變化，適用于業(yè)務水平比較穩(wěn)定的企業(yè)的是()。A、固定預算B、滾動預算C、零基預算D、成本核算答案：A119.豐田的成本管理中，對于價格、成本以及利潤的計算公式是()。A、價格-利潤=目標成本B、價格-成本=利潤C、成本+利潤=價格D、以上都不是答案：B120.員工工作目標的設定包括()。A、考核指標、考核指標的目標以及為達成該目標必須采取的行動目標B、具體的工作目標即可C、考核指標的目標額確定即可答案：A121.單位、車間、班組要逐層建立()臺賬，做到完全一致，準確掌握職工出勤及休假情況。A、職工聯(lián)系方式B、職工考勤管理C、職工技術管理D、職工簡歷管理答案：B122.班組成本控制的主要措施是()。A、建立健全班組經(jīng)濟核算制度B、建立成本控制C、抓好成本的綜合治理D、以上都是答案：D123.績效中的()原則即所提取的指標應以崗位特征為依據(jù)，不能用一把尺子量所有的崗位。A、客觀性B、明確性C、可操作性D、細分化答案：A124.為評估與被評估者提供基本評價原則，便于衡量與討論的是()。A、績效標桿B、績效責任C、績效評價D、績效指標答案：B125.張班長在和班組成員討論勞動定額制度時，出現(xiàn)了以下四種意見，正確的選項是()。A、張班長認為勞動定額是考核用的，因此，應該選擇最先進的標準B、李副班長認為定額標準的確定應該結合實際，并有助于班組職員積極性的調(diào)動C、小常認為為使絕大多數(shù)職員能超額完成任務，應該選擇最低的定額標準D、小師認為應考慮到職員操作水平的差異性，定額標準應選最高與最低標準的平均值答案：B126.保證績效面談信息回饋的有效性，最好的方式是()。A、進行“一對一”的回饋面談B、組成一個面談小組來進行面談C、在小組其他成員在場的情況下面談D、針對部門的共同問題，進行小組或部門的討論答案：A127.考核指標權重設計方法中的()是指將各考核要素進行比較，然后將比較結果進行匯總，從而計算出權重的方法，這種方法適用于指標不多的情況。A、等級排序法B、對偶加權法C、對數(shù)加權法D、主觀經(jīng)驗法答案：B128.采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本，基本生產(chǎn)成本二級賬與產(chǎn)品成本計算單無法核對的項目是()。A、月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時項目余額B、月末在產(chǎn)品直接材料項目余額C、完工產(chǎn)品成本合計數(shù)D、月末在產(chǎn)品間接計入費用項目余額答案：D129.動態(tài)指標中的()是對領導人員進行評價的指標，即從領導者與被領導者和環(huán)境的相互關系出發(fā)來設計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的指標轉(zhuǎn)化為分數(shù)。A、行為特征指標B、目標管理指標C、情景評價指標D、工作模擬指標答案：C130.在標準成本差異分析中，材料價格差異是根據(jù)實際數(shù)量與價格脫離標準的差額計算的，其中實際數(shù)量是指材料的()。A、采購數(shù)量B、入庫數(shù)量C、領用數(shù)量D、耗用數(shù)量答案：D131.固定制造費用的能量差異，可以進一步分為()。A、閑置能量差異和耗費差異B、閑置能量差異和效率差異C、耗費差異和效率差異D、以上任何兩種差異答案：B132.在考核面談中，考核者應注意的事項不包括()。A、考核者應與雇員坦誠相見B、考核者應盡量掌握員工“誠實”的回答，取得他們的信任C、考核者對雇員的評價長期有效D、考核者在與雇員面談中應摘出要點，將要談的重要問題談透徹答案：C133.選拔班組長預備職的條件可比照班組長任職條件，并定期對預備職班組長進行()。A、檢查B、指導C、考核D、監(jiān)督答案：C134.()不是企業(yè)績效考核常用的基準。A、同比與環(huán)比B、市場占有率和競爭對手C、實際完成任務預算、規(guī)劃比D、銷售收入答案：D135.ISO9004是()。A、說明性的標準B、用于體系認證的標準C、用于組織績效改進的標準D、提供審核質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的指南答案：C136.若公司老總對公司內(nèi)部情況非常了解，對基層非常熟悉，可以采用()。A、從上到下的預算編制方式B、從下到上的預算編制方式C、上下結合的預算編制方式D、由上級統(tǒng)一負責的預算編制方式答案：A137.企業(yè)績效管理的策略層包含()等過程。A、建立目標、建模B、規(guī)劃、分析C、監(jiān)控、報告D、建立目標、規(guī)劃答案：A138.對年度考核不稱職的班組長，要予以解聘，并在預備職中進行調(diào)整，同時下達相關()。A、通知書B、人事命令通知書C、段長命令D、車站命令答案：B139.績效考核的縱向程序往往是以()為起點。A、基層B、中層C、高層D、管理層答案：A140.企業(yè)績效考核就是對企業(yè)生產(chǎn)任務在數(shù)量、質(zhì)量及()等方面完成情況的考核。A、產(chǎn)量B、效益C、效率D、效果答案：B141.在績效管理系統(tǒng)中，通常作為考核者和決策人的分別是()。A、高層管理者與員工B、人力資源管理專業(yè)人員與直線管理者C、直線管理者與高層管理者D、人力資源管理者專業(yè)人員與高層管理者答案：C142.以資源無浪費、設備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時都有效的假設前提為依據(jù)而制定的標準成本是()。A、基本標準成本B、理想標準成本C、正常標準成本D、現(xiàn)行標準成本答案：B143.班組實施控制浪費的措施，包括()。A、做實基礎，即準確理解班組成本的概念、本班組成本的構成及重點B、形成能力，即指發(fā)現(xiàn)浪費的能力，在工作中能及時發(fā)現(xiàn)和準確判斷班組的浪費現(xiàn)象，厘清浪費與企業(yè)、班組及個人的關系C、掌握方法，即掌握班組進行直接材料的收、發(fā)、存及對異常的處理D、以上都是答案：D144.績效計劃包含()。A、考核內(nèi)容及目標值B、各項所占權重C、考核衡量標準D、以上都是答案：D145.工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是()。A、產(chǎn)品生產(chǎn)成本B、期間費用C、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用D、各成本項目的費用答案：C146.通過對預期與現(xiàn)狀進行比較分析，確定指標之間的差異，以揭露矛盾、挖掘潛力為手段的經(jīng)濟活動分析方法是()。A、對比分析法B、因果分析法C、平衡分析法D、成本管控法答案：A147.績效中的()原則即每項指標內(nèi)涵和外延都應界定清楚，避免產(chǎn)生歧義。A、界定清楚B、可比性C、相對穩(wěn)定性D、少而精答案：A148.屬于節(jié)約額核算的有()。A、產(chǎn)量指標B、質(zhì)量指標C、工時利用指標D、工時利用指標升降答案：D149.班組成本管理的主要任務是對班組生產(chǎn)全過程成本投入進行()，用較少的消耗取得較多的利益。A、預算一控制一核算—考核—分析B、預算一控制一核算一考查一分析C、計劃—控制—核算—考核—分析D、預防一控制一核算—考核—分析答案：A150.關于班組消除浪費的方法，下列說法中不正確的是()。A、注意生產(chǎn)安全B、充分利用場地C、增加運輸D、消除返工現(xiàn)象答案：C151.()屬于內(nèi)部損失成本。A、復檢費用B、退貨損失C、保修損失D、折價損失答案：A152.作為人力資源管理的基本和重要文獻，績效評估基本信息的來源是()。A、績效考核表B、職務說明書C、職位闡明書D、績效記錄答案：B153.()是企業(yè)目標成本管理的核心。A、責任成本B、標準成本C、定額成本D、產(chǎn)品成本答案：A154.職工患病或非因工負傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)由企業(yè)按有關規(guī)定支付其病假工資或疾病救濟費，病假工資或疾病救濟費可以低于當?shù)刈畹凸べY標準支付，但不能低于最低工資標準的()。A、0.6B、0.7C、0.8D、0.9答案：C155.在副產(chǎn)品加工處理所需時間不長、費用不多的情況下，副產(chǎn)品也可以()。A、按固定成本計價B、按計劃成本計價C、不計價D、以售價扣除稅金和銷售費用后的余額計價答案：B156.適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費用的方法是()。A、生產(chǎn)工時比例法B、年度計劃分配率分配法C、機器工時比例法D、生產(chǎn)工資比例法答案：B157.在估算項目成本中遇到困難，最有可能的原因是()。A、范圍定義不充分B、所需要的資源不具備C、進度計劃編制中存在困難D、缺乏足夠的預算答案：A158.預算規(guī)劃的組織層主要負責的工作是()。A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評估B、把戰(zhàn)略目標分解到每一個部門C、將部門任務分派給員工D、控制和調(diào)度答案：C159.實行日勤制的職工，每日工作時間為8小時，每周工作時間為40小時，月均工作時間()小時。A、183B、166.6C、174D、160答案：B160.常見工作分析中的()，是指根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等事先設計一套調(diào)查問卷，由被調(diào)查者填寫，并對所獲得的信息進行匯總和整理的一種工作分析的方法。A、問卷調(diào)查法B、工作日志法C、訪談法D、觀察法答案：A161.根據(jù)我國《失業(yè)保險條例》規(guī)定，連續(xù)工作10年以上的，可享受失業(yè)保險待遇的時間為()個月。A、12B、18C、24D、36答案：C162.()屬于外部損失成本。A、復檢費用B、停工損失C、返修費用D、退貨損失答案：D163.在新興績效管理工具中，充分體現(xiàn)了客戶、股東、員工是公司核心利益相關者的工具是()。A、360度考核法B、平衡計分卡C、核心績效指標D、工資原則答案：B164.在生產(chǎn)過程中，設備效率與生產(chǎn)設備的成本()關系。A、呈正比B、呈反比C、沒有答案：B165.以下不是人員使用成本構成內(nèi)容的是()。A、維持成本和獎勵成本B、調(diào)劑成本C、勞動事故保障成本D、招聘成本答案：D166.目前國內(nèi)常見的企業(yè)規(guī)劃方法中最科學的是()。A、拍腦袋的方法B、在前一年度財務數(shù)據(jù)的基礎上提高若干個百分點，再根據(jù)市場行情做適當?shù)恼{(diào)整C、根據(jù)過去幾年的財務數(shù)據(jù)，進行回歸分析和時間序列分析，再以求得的數(shù)據(jù)為基準進行市場分析，做相應的調(diào)整D、市場調(diào)研法答案：C167.班組經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容不包括()。A、生產(chǎn)分析B、指標分析C、投入產(chǎn)出分析D、勞動定額分析答案：D168.逐步結轉(zhuǎn)分步法，按照半成品成本在下一步驟成本明細賬中的反映方法，可以分為()。A、綜合結轉(zhuǎn)分步法和平行結轉(zhuǎn)分步法B、平行結轉(zhuǎn)分步法和分項結轉(zhuǎn)分步法C、實際成本結轉(zhuǎn)分步法和計劃成本結轉(zhuǎn)分步法D、綜合結轉(zhuǎn)分步法和分項結轉(zhuǎn)分步法答案：D169.簡化的分批法與分批成本法的主要區(qū)別是()。A、不分配間接費用B、分批計算直接材料成本C、不分批計算在產(chǎn)品成本D、不分批計算完工產(chǎn)品成本答案：C170.進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是()。A、差量損益分析法B、相關成本分析C、邊際分析法D、線性規(guī)劃法答案：D171.考核指標權重設計方法中的()是指依靠專家經(jīng)驗和推算判斷指標權重的方法，這種方法對決策者的能力要求很高，比較適合小規(guī)模的企業(yè)。A、主觀經(jīng)驗法B、等級排序法C、對偶加權法D、對數(shù)加權法答案：A172.()是根據(jù)績效考核視角的不同進行分類的。A、組織指標和個人指標B、業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標C、靜態(tài)指標和動態(tài)指標D、定量指標和定性指標答案：A173.作業(yè)成本法所采用的成本動因()。A、不考慮輔助作業(yè)B、只考慮某些生產(chǎn)作業(yè)C、將作業(yè)與產(chǎn)品直接聯(lián)系在一起D、將作業(yè)與產(chǎn)品間接聯(lián)系在一起答案：C174.常見的績效考核方法()，是指根據(jù)被考核者的工作業(yè)績，將被考核者按一定的比例強制分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進行考核的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。A、序列比較法B、目標管理法C、強制分布法D、關鍵事件法答案：C175.在編制預算與規(guī)劃的過程中，更需要的溝通方式是()。A、事前溝通B、事中溝通C、事后溝通D、以上都是答案：A176.下列選項不屬于班組經(jīng)濟核算環(huán)節(jié)的是()。A、選擇班組經(jīng)濟核算員B、確定班組經(jīng)濟核算內(nèi)容C、確定班組經(jīng)濟核算形式D、制定班組獎懲制度答案：D177.銷售人員的績效考評宜采用()。A、行為觀察法B、以結果為導向的考評方法C、以關鍵事件為導向的考評方法D、以行為或品質(zhì)特征為導向的考評方法答案：B178.()不是節(jié)能降耗的工作思路。A、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)節(jié)拍B、管理中的節(jié)能導向C、準確的能耗計算和考核D、直接壓縮水電用量答案：D179.下列各種分步法中，半成品成本不隨實物轉(zhuǎn)移而結轉(zhuǎn)的方法是()。A、按計劃成本綜合結轉(zhuǎn)分步法B、按實際成本綜合結轉(zhuǎn)分步法C、分項結轉(zhuǎn)分步法D、平行結轉(zhuǎn)分步法答案：D180.動態(tài)指標中的()是通過觀察分析，選擇一種關鍵行為作為評價的指標。A、行為特征指標B、工作模擬指標C、情景評價指標D、目標管理指標答案：A181.在設定績效目標時，可使用常用的三級評價目標，目標一般分為基本目標(100%的達標)、期望目標(至少70%的達標)、挑戰(zhàn)目標(10%~20%的達標)3個等級。()是“績效紅線”，是每個員工都必須達到的目標。A、基本目標B、期望目標C、挑戰(zhàn)目標D、績效目標答案：A182.()可以成為評價實際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本計價。A、現(xiàn)行標準成本B、基本標準成本C、正常標準成本D、理想標準成本答案：A183.所謂()，其實就是在考核指標確定以后，由主管和員工共同商定員工考核周期內(nèi)的考核指標和行動計劃，然后以文字的形式確認。A、績效合同B、績效考核C、績效會議D、績效目標答案：A184.對團隊專業(yè)技術崗位人員薪資構造大多分為()大級別。A、1或2個B、2或3個C、3或4個D、4或5個答案：C185.新興的測度方式不包括()。A、柔性B、質(zhì)量C、財務報表答案：C186.常見的績效考核方法()是指從企業(yè)的財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務流程、員工學習和成長四個角度進行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略要求給予各指標不同的權重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。A、目標管理法B、360度考核法C、KPI關鍵績效指標法D、平衡計分卡考核法答案：D187.能分清各責任單位的經(jīng)濟責任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分配方法是()。A、直接分配法B、交互分配法C、順序分配法D、計劃成本分配法答案：D188.常見的績效考核方法()，是指對員工工作業(yè)績的好壞進行排序考核的一種方法。其通常的做法是：將相同職務的所有員工在同一考評模塊中進行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，較好的排名在前，較差的排名在后。A、序列比較法B、強制分布法C、關鍵事件法D、目標管理法答案：A189.員工業(yè)績監(jiān)控的方法()。A、主要是正式的一類B、應該是正式及非正式兩類C、只要平時與員工多些溝通即可，無所謂正式與非正式答案：B190.目標成本責任制的核心是()。A、責、權、利相結合B、借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)C、明確各責任中心的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益D、對目標成本的實現(xiàn)情況和成本預算指標的完成結果進行全面的審核和評價答案：A191.班組經(jīng)濟核算的作用不包括()。A、指導經(jīng)濟活動B、落實經(jīng)濟責任C、提高經(jīng)濟效益D、設計生產(chǎn)工藝答案：D192.假設你負責的項目存在一個中等水平并且未清楚定義的風險，這時要求你進行成本估算，最佳的處理方法是()。A、在考慮所有可能出現(xiàn)的結果的前提下進行成本估算B、請團隊成員幫助估算成本C、根據(jù)已有的信息，計算一份參數(shù)估算D、提供一份類比估算答案：A193.勞動者從事繁重緊張勞動、有毒有害和高空、高溫、水下作業(yè)等工作的，在工作中必須適時休息，或因喝水、上廁所等生理上的需要而產(chǎn)生的中斷時間，是()。A、合理中斷時間B、不合理中斷時間C、非生產(chǎn)時間D、間歇時間答案：A194.()不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查內(nèi)容。A、考核指標的相關性B、考核標準的準確性C、考核表格的簡潔程度D、考核中各單位主管履行的責任答案：D195.需要進行成本還原的分步法是()。A、綜合結轉(zhuǎn)分步法B、平行結轉(zhuǎn)分步法C、分項結轉(zhuǎn)分步法D、逐步結轉(zhuǎn)分步法答案：A196.行為主導型的考評內(nèi)容以考評員工的()為主，效果主導型著眼于干出了什么，重點在于產(chǎn)生和貢獻，而不關心行為和過程。A、工作效果B、工作態(tài)度C、工作業(yè)績D、工作行為答案：D197.屬于統(tǒng)計核算范疇的是()。A、搜集數(shù)據(jù)B、勞動考勤C、設置賬戶D、登記賬簿答案：A198.將大指標分解成小指標，分解時，可以按車間、班組進行分解，也可以按產(chǎn)品類型和產(chǎn)品的工藝階段或零部件分解，還可以按工序分解的成本控制法是()。A、指標分解法B、預算法C、定額法D、聯(lián)動管控法答案：A199.在分解績效考核指標時，要遵循SMART原則，其中M代表()。A、可衡量的B、可記憶的C、必備的D、有動機的答案：A200.工作績效一般是指員工的勞動行為表現(xiàn)及其()。A、工作表現(xiàn)B、工作成果C、工作成績D、工作效果答案：B201.如果企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標成本時，應按()。A、功能評價系數(shù)分解B、歷史成本構成百分比分解C、產(chǎn)品制造過程分解D、產(chǎn)品成本項目構成分解答案：C202.提起環(huán)境損害賠償訴訟的實效時間為()。A、1年B、2年C、3年D、4年答案：C203.半成品成本中的變動成本屬于()。A、相關成本B、無關成本C、專屬成本D、機會成本答案：B204.銷售成本和調(diào)運成本不包括()。A、執(zhí)行訂單成本B、裝運成本C、編制商品銷售價目表D、材料采購答案：D205.企業(yè)績效指的是()。A、個人工作績效B、團隊運作效率C、總體業(yè)績效益D、以上都是答案：C206.為便于不同班組之間的橫向比較，同時避免不同班組、不同部門基層員工薪酬計算標準不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，應遵循班組績效管理原則中的()。A、統(tǒng)一規(guī)范化原則B、目標一致性原則C、分級、分類考核原則D、全面量化原則答案：A207.影響績效的主要因素有()。A、技能、激勵、環(huán)境、機會B、任務、環(huán)境、領導、機會C、知識、技能、態(tài)度、能力D、學歷、經(jīng)驗、能力、機會答案：A208.產(chǎn)品產(chǎn)能增減引起的節(jié)約或浪費金額=[實際產(chǎn)能-()]×產(chǎn)品應負擔的固定費用。A、計劃產(chǎn)能B、實際產(chǎn)能C、預算產(chǎn)能D、變動產(chǎn)能答案：A209.班組長高效工作的秘訣是()。A、掌控生產(chǎn)周期B、統(tǒng)籌安排任務切換C、優(yōu)化工作程序D、以上都是答案：D210.在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以()。A、按計劃產(chǎn)量計算的計劃總成本B、按計劃產(chǎn)量計算的實際總成本C、按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本D、按實際產(chǎn)量計算的實際總成本答案：C211.工業(yè)工程專業(yè)強調(diào)的是()。A、成本B、系統(tǒng)C、市場答案：B212.在實際工作中，結構復雜、品種多樣的單件或小批生產(chǎn)采用()，反之，大批量生產(chǎn)、加工時間短、自動化程度高的生產(chǎn)任務，則采用()。A、工時定額、產(chǎn)量定額B、產(chǎn)量定額、工時定額C、生產(chǎn)工時、產(chǎn)量定額D、產(chǎn)量定額、生產(chǎn)工時答案：A213.正常廢品是指在有效的經(jīng)營條件下所產(chǎn)生的廢品，它是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結果，因此，其成本()。A、必須單獨核算B、不需要單獨核算C、不應計入完工合格品成本D、被視為完工合格品成本的一部分答案：D多選題1.成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括()。A、差異的類型B、差異的大小C、差異的原因D、差異的時間答案：ABCD2.下列屬于班組開展經(jīng)濟核算應做好的基礎工作是()。A、認真做好原始記錄，并完善計量檢查驗收工作B、加強定額管理C、完善規(guī)章制度D、加強經(jīng)濟責任制E、加強效益意識宣傳教育答案：ABCDE3.承包獎勵制的具體辦法是()。A、逐級承包B、技術攻關承包C、單項指標承包D、后勤服務承包答案：ABCD4.提高原料出產(chǎn)率的方法有()。A、加強質(zhì)量管理，減少不良品的產(chǎn)出和返工B、加強供應商管理，降低進料成本，提高進料品質(zhì)C、提高工藝水平，減少原材料的損失D、提高設備的完好與精確程度，降低產(chǎn)出不良品的損失答案：ABCD5.班組可在()方面對保險費用進行控制。A、保險標的選擇B、保險公司選擇C、保險險種選擇D、通信費用統(tǒng)計答案：ABC6.關于班組成本與質(zhì)量的關系，正確的是()。A、成本管理以質(zhì)量為前提B、成本與質(zhì)量無關C、成本管理應追求與質(zhì)量的平衡點D、成本控制是質(zhì)量提升的前提答案：AC7.班組員工績效評價工作的價值在于()。A、檢驗、總結并考核員工過去的工作，為人力資源部門提供決策依據(jù)B、反饋員工自我實現(xiàn)方面的信息，鼓勵員工自我激勵及有效實施班組激勵C、為管理者提供了對員工進行反饋的機會D、準確公正地確定員工的行為狀態(tài)及行為結果答案：ABCD8.固定費用包括()。A、折舊費用B、能源消耗C、管理人員工資D、廠房租金答案：ACD9.分批零件法的成本計算對象包括()。A、各批主要庫存商品B、各批主要零件C、全部部件D、各批主要部件答案：ABD10.班組成本管理是()。A、周期性的B、全員性的C、日常性的D、持續(xù)性的答案：BCD11.直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，包括()兩方面。A、標準用量B、單位成本C、用量D、標準單位成本答案：AD12.責任成本與產(chǎn)品成本的主要區(qū)別是()。A、成本核算的對象不同B、成本核算的原則不同C、成本核算的內(nèi)容不同D、成本核算的目的不同E、成本信息來源不同答案：ABCD13.成本按照計入歸屬的難易程度可分為()。A、固定成本B、可變成本C、直接成本D、間接成本答案：CD14.下列關于班組經(jīng)濟活動分析的說法，正確的選項是()。A、班組經(jīng)濟活動分析，是運用各種統(tǒng)計指標和核算資料，對班組的生產(chǎn)活動過程及其成果進行分析研究，使班組經(jīng)濟活動有方向、有目的、有未來，以促進班組經(jīng)濟效益B、經(jīng)濟活動分析的表現(xiàn)形式包括登記表、統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖等。如班組的產(chǎn)量、質(zhì)量可按日登記，次日公布；月末匯總統(tǒng)計，下月初公布C、經(jīng)濟活動分析的原則，根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報表則應做到：格式簡潔、內(nèi)容準確、編報及時D、班組經(jīng)濟活動分析可按以下步驟進行：首先，制訂計劃，擬出提綱；其次，收集資料，掌握情況；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，寫出報告，提出措施答案：ABCD15.班組長要制定各車間班組對成本管控的具體措施，要求各小組結合()的重點，制定出可行的消耗控制舉措。A、物資消耗B、人工消耗C、成本消耗D、設備消耗答案：ABCD16.績效管理的流程為()、()、監(jiān)控、考核、()、考核結果提交。A、目標設定B、員工認同C、領導認同D、兌現(xiàn)獎懲答案：ABD17.采用分批法計算產(chǎn)品成本，在批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工不多的情況下，結轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的方法可以()。A、按定額單位成本計算B、按計劃單位成本計算C、按近期同種產(chǎn)品實際單位成本計算D、暫不結轉(zhuǎn)，待全部完工后一并計算答案：ABC18.下列降低班組費用的說法，正確的是()。A、全員參與成本管理B、減少融資成本C、采取措施糾正偏差D、強化標準控制成本答案：ACD19.下列有關KPI的表述正確的是()。A、KPI在中文里意為關鍵成果領域B、KPI是從KRA中提出的主要工作目標C、KPI是對公司經(jīng)營最有價值的部分D、KPI是公司用來衡量員工績效的重要指標答案：BD20.基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時，應編制的計劃有()。A、車間直接費用計劃B、車間間接費用計劃C、制造費用計劃D、車間產(chǎn)品成本計劃答案：ACD21.班組開展成本管理的一般步驟是()。A、制訂成本計劃，確定目標成本。按照上一工作循環(huán)成本定額要求，結合班組的實際，確定階段性成本目標B、進行成本分析。利用歷史資料對班組各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本差異比較，分析產(chǎn)生成本的原因，找出降低成本的關鍵環(huán)節(jié)或關鍵因素C、實施成本控制。針對降低成本的關鍵環(huán)節(jié)或關鍵因素，采取必要的措施加以控制，達到降低成本、實現(xiàn)成本目標的目的D、成本核算。對班組在生產(chǎn)過程中所消耗的物化勞動和活勞動進行計算，與所確定的成本目標進行比較，檢查計劃執(zhí)行情況是否達到預期效果E、總結經(jīng)驗教訓，調(diào)整成本定額，改進工作方法，指導下一個循環(huán)的成本管理活動答案：ABCDE22.下列關于班組防范浪費的說法，正確的是()。A、減少拖延成本B、減少管理失誤成本C、降低隱性成本D、降低人工成本，降低獎金、補貼等費用額度答案：ABC23.項目成本管理的過程包括()。A、資源規(guī)劃B、成本預算C、成本控制D、資源分配答案：ABC24.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括()。A、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用B、用于產(chǎn)品銷售的費用C、用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用D、用于購置固定資產(chǎn)的費用答案：AC25.下列關于班組長應關注的成本費用的說法，正確的是()。A、班組長應關注生產(chǎn)成本，即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括各項直接支出和制造費用B、班組長應關注劣質(zhì)損耗成本，質(zhì)量低劣的設備由于其維護費用高、使用壽命短，相對于優(yōu)質(zhì)設備而言，無形之中增加了企業(yè)的成本支出C、管理失誤成本，即由于對班組員工管理出現(xiàn)的種種問題，給公司及班組造成經(jīng)濟、形象、信譽等各方面的損失D、班組長應關注隱性成本，即不直接體現(xiàn)在班組成本計算過程中的成本，這類成本一般難以在實際中發(fā)現(xiàn)或財務賬目中顯示出來答案：ABCD26.成本考核工作的內(nèi)容主要包括()。A、編制責任成本預算B、計算各責任中心的責任成本C、修訂責任成本預算D、確定成本考核指標E、進行業(yè)績評價答案：ACDE27.下列屬于車間班組成本控制方法的是()。A、作業(yè)成本控制法B、成本目標控制法C、成本核算控制法D、成本標準控制法答案：AB28.進行殘料成本的核算應考慮()等方面的問題。A、殘料確認的時間B、殘料發(fā)生的原因C、殘料確認的方法D、殘料價值的大小答案：AC29.責任成本與產(chǎn)品成本之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)為()。A、原始成本信息是相同的B、加工整理的主體是相同的C、責任成本控制的有效與否將直接影響產(chǎn)品成本的耗費水平D、兩者的總目標是一致的答案：ACD30.績效考核方法很多，不同方法考核的重點不同。常采用的方法有()。A、內(nèi)部考核與外圍取證相結合B、跟蹤考核和階段考核相結合C、自上而下考核與自下而上考核相結合D、考核小組考核與個人考核相結合答案：ABCD31.直接制造費用包括班組在產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務過程中，直接發(fā)生的零星修理費、低值易耗品、()、勞動保護費等制造費用。A、辦公費B、差旅費C、運輸費D、保險費答案：ABCD32.采用簡化的分批法，在各批產(chǎn)品成本明細賬中，對于沒有完工產(chǎn)品的月份，只登記()。A、生產(chǎn)工時B、直接材料C、直接人工費用D、制造費用答案：AB33.()屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟。A、收集和整理資料B、預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C、進行成本降低指標的測算D、進行期間費用降低指標的測算E、正式編制企業(yè)的成本計劃答案：ABCE34.指標考核內(nèi)容設置的原則有()。A、加快短板提升B、精簡C、合理D、與工作密切相關答案：ABCD35.指標選擇得對與否，大大影響著考核的效果。因此，想要準確考核某個項目就必須找出這個項目的關鍵指標來。選擇關鍵指標的依據(jù)有()。A、最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標B、根據(jù)考核總目標選擇C、根據(jù)崗位的特點選擇D、根據(jù)其他考核需求選擇答案：ABCD36.班組長需要制定成本管理激勵機制，通過()的方式來調(diào)動班組所有人員參與成本控制，將節(jié)約成本與班組成員的切身利益聯(lián)系起來。A、設置目標成本B、過程監(jiān)控C、開班組會D、約束與激勵答案：ABD37.在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是()。A、產(chǎn)品單位成本B、全部生產(chǎn)費用C、商品產(chǎn)品總成本D、可比產(chǎn)品成本降低額E、可比產(chǎn)品成本降低率答案：BCDE38.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是()。A、索賠費用B、退貨損失C、保修費D、訴訟費E、產(chǎn)品降價損失答案：ABCDE39.班組成本聯(lián)控的改善對策主要包括實行全員成本管控和()。A、創(chuàng)新成本聯(lián)控手段B、推進班組信息化建設C、開展班組對標管理D、開展班組本質(zhì)安全管理答案：ABCD40.班組經(jīng)濟核算主要包括對生產(chǎn)成本、()和設備成本的核算。A、物料成本B、人力成本C、制造費用D、質(zhì)量成本答案：ABCD41.作業(yè)基礎成本法適用于具有()特征的企業(yè)。A、間接生產(chǎn)費用比重較大B、企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)品品種多C、作業(yè)環(huán)節(jié)多且易辨認D、生產(chǎn)準備成本較高E、計算機技術較高答案：ABCDE42.()屬于成本考核的指標。A、實物指標和價值指標B、數(shù)量指標和價值指標C、可比指標和不可比指標D、直接指標和間接指標E、單項指標和綜合指標答案：ABE43.在進行成本考核時，對于班組應考核的指標有()。A、材料定額消耗的完成情況B、工時定額消耗的完成情況C、工具定額消耗的完成情況D、產(chǎn)品成本計劃的完成情況E、可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況答案：ABC44.建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關系包括()。A、市場與成本管理的關系B、成本與產(chǎn)品成本的關系C、當前利益與長遠利益的關系D、企業(yè)效益與社會效益的關系答案：ACD45.班組績效管理工作開展要()。A、公正B、公開C、公平D、總結分析答案：ABCD46.標準成本按其所依據(jù)的生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平的分類包括()。A、基本標準成本B、理想標準成本C、正常標準成本D、現(xiàn)行標準成本答案：BC47.項目管理過程應遵循的原則是()。A、不同項目選擇不同管理過程B、不同項目的管理過程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序C、有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件D、大型項目的管理過程需要更加集成和深入，小型項目或子項目的管理過程相對簡單E、項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動答案：ABCDE48.質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括()。A、工時基數(shù)B、成本基數(shù)C、銷售基數(shù)D、利潤基數(shù)E、單位基數(shù)答案：ABCE49.任務類目標的設計原則有()。A、具體性B、可衡量性C、可實現(xiàn)性D、相關性E、時限性答案：ABCDE50.績效管理的流程包括()。A、計劃B、實施C、監(jiān)控D、評價答案：ABCD51.在進行標準成本差異分析時，形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常有()。A、操作疏忽致使廢品增加B、機器或工具不適用C、供應廠家材料價格增加，迫使降低材料用量D、緊急訂貨形成的采購成本增加E、操作技術改進而節(jié)省用料答案：ABCE52.班組經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容取決于班組的生產(chǎn)特點，大體上可分為()。A、生產(chǎn)分析B、指標分析C、投入產(chǎn)出分析D、對比分析答案：ABC53.下列費用項目中，屬于生產(chǎn)成本的是()。A、直接材料費B、制造費用C、財務費用D、銷售費用E、直接人工費答案：ABE54.班組長績效管理職責有()。A、組織實施績效管理各項流程B、根據(jù)績效考核結果實施績效應用C、組織制定班組崗位績效指標、任務及其考評標準D、按考核周期審核班組員工的績效計劃E、實施績效輔導，注重績效考核反饋與面談F、對班組員工的工作進行管控、考評答案：ACDEF55.班組經(jīng)濟活動分析通常采用的方法是()。A、對比分析法B、因果分析法C、平衡分析法D、成本管控法答案：ABC56.下列說法中,正確的是()。A、責任中心所計量和考核的責任成本必須是可控成本B、責任中心發(fā)生的成本都是可控成本C、可控成本是相對于不可控成本而言的D、可控成本與不可控成本的劃分是絕對的E、可控成本是對責任中心進行成本考核的主要依據(jù)答案：ACE57.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測主要包括()。A、目標成本預測B、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預測C、可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預測D、產(chǎn)品總成本的趨勢預測E、功能成本預測答案：BCDE58.班組經(jīng)濟核算的基本方法主要包括預算編制法、決策法、()等。A、成本控制法B、成本核算法C、成本考核法D、成本無差別點法答案：ABCD59.下列有關360度評估的優(yōu)點，表述正確的是()。A、綜合性差，因為它收集反饋信息的范圍太大，有用信息篩選困難B、從多個人而非單個人那里獲取反饋信息，可以減少偏見對考核結果的影響C、從員工周圍人那里獲取反饋信息，可以增強員工的自我發(fā)展意識D、考核周期較長答案：BC60.下列做法中能夠促進績效管理有效實施的是()。A、成立解決績效管理(或特定績效問題)的專門組織B、獲得高層管理者的支持C、直線管理者的配合D、對員工進行企業(yè)文化方面的培訓答案：ABC61.()應通過落實班組資產(chǎn)管理責任制，努力盤活存貨占用資金，提高資金使用效率。A、財務部門B、生產(chǎn)管理部門C、物資管理部門D、車間答案：ABCD62.以下關于班組成本控制的說法，正確的選項是()。A、確定班組目標成本。目標成本是班組成本控制的標準，確定目標成本的方法有打算法、預算法、定額法B、班組成本核算。記錄料工費的詳細耗費C、班組成本差異分析。將實際成本與目標成本進行比較，發(fā)掘差異并分析差異產(chǎn)生的原因，找出控制和降低成本的措施D、班組成本控制措施實施。組織班組全體成員按要求實施成本控制或降低的措施，并做好相關記錄，總結經(jīng)驗教訓答案：ABCD63.考核數(shù)據(jù)的收集方法包括()。A、觀察法B、工作記錄法C、他人反饋法D、問卷調(diào)查法答案：ABCD64.定額標準的制定方法一般有()。A、工藝分析法B、統(tǒng)計分析法C、經(jīng)驗計算法D、產(chǎn)線測定法E、類推比較法答案：ABDE65.班組成本管理人員應該包括()。A、班組長B、班組成本員C、操作員工答案：ABC66.可以將班組績效考核的目標分解成()。A、生產(chǎn)進度目標B、質(zhì)量目標C、產(chǎn)量目標D、安全管理E、成本控制目標答案：ABCDE67.以下屬于班組經(jīng)濟活動分析具體方法的是()。A、比較分析法和因素分析法B、差額分析法和百分比分析法C、比重分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法D、動態(tài)分析法和實地調(diào)查分析法答案：ABCD68.質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括()。A、產(chǎn)值質(zhì)量成本表B、銷售收入質(zhì)量成本率C、銷售利潤質(zhì)量成本率D、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E、質(zhì)量成本利潤率答案：ABCDE69.作業(yè)的分類方式主要有()。A、按作業(yè)所完成的職能分B、按作業(yè)的執(zhí)行方式分C、按作業(yè)的性質(zhì)分D、按作業(yè)的受益對象分E、按作業(yè)的時間長短分答案：ABCD70.下列有關非正常廢品的表述中，不正確的是()。A、大多數(shù)的非正常廢品都被視為可避免和可控制的B、非正常廢品的成本被視為完工合格品成本的一部分C、非正常廢品的成本應作為發(fā)現(xiàn)當期的損失轉(zhuǎn)銷D、非正常廢品是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結果答案：BD71.為了更好地將積分制用于班組績效管理，班組長還需要建立并維護員工的積分標準庫，主要包括()。A、任務考核標準庫B、員工角色庫C、工作場所庫D、工作時間庫答案：ABCD72.下列表述中，()屬于人力資源管理中考核工作的內(nèi)容。A、明確各崗位職責內(nèi)容和技能要求B、制定公司考核流程C、負責員工的晉升、聘用工作D、負責勞動技能鑒定及職稱評定答案：ABCD73.下列關于經(jīng)濟核算統(tǒng)計指標的說法正確的是()。A、應根據(jù)“干什么、管什么、算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來確定B、既要照顧不同班組的生產(chǎn)特點，又要與專業(yè)核算一致和銜接C、既要便于經(jīng)濟指標的核算和分析，又要有利于經(jīng)濟責任的劃分D、主要包括產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、工時利用指標、材料核素指標、設備利用指標和安全指標等答案：ABCD74.在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有()。A、責任成本差異率B、標準責任成本總額C、責任成本降低率D、可比產(chǎn)品成本降低額E、可比產(chǎn)品成本降低率答案：AC75.以下關于班組經(jīng)濟核算的說法，正確的選項是()。A、指導班組經(jīng)濟活動B、落實經(jīng)濟責任C、提高班組經(jīng)濟效益D、班組經(jīng)濟核算實際是成本管理答案：ABC76.原材料質(zhì)量低劣，會造成()向不利方面擴大。A、直接材料成本的用量差異B、直接人工成本的效率差異C、變動制造費用的效率差異D、固定制造費用的能量差異E、變動制造費用的耗費差異答案：ABC77.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責任的是()。A、直接材料價格差異B、直接人工工資率差異C、直接人工效率差異D、變動制造費用效率差異答案：AB78.班組消耗分類(成本科目)包括()等項目。A、工裝B、設備維修C、廢品D、低值易耗品答案：ABD79.定量考核指標主要包括()。A、數(shù)量B、成本費用C、時間D、質(zhì)量答案：ABCD80.()屬于制造費用。A、折舊費B、修理費C、輔助生產(chǎn)費用D、社保福利答案：ABC81.員工業(yè)績管理的流程包括()。A、目標設定與員工認同B、監(jiān)控與考核C、兌現(xiàn)獎懲D、考核結果提交答案：ABCD82.班組績效管理體系的構成包括建立班組績效管理機構、()。A、制定班組績效管理制度B、制訂班組績效管理計劃C、開展績效管理培訓D、建立有效的績效溝通體系E、建立績效導向的薪酬管理體系答案：ABCDE83.控制差旅費可以從()方面著手控制。A、建立費用標準B、嚴格審批程序C、建立報銷制度D、減少通信開支答案：ABC84.績效反饋管理中，一般績效反饋的流程主要包括()。A、面談準備B、說明目的C、員工自述D、溝通差異E、鼓勵員工F、結束面談答案：ABCDEF85.成本核算的原則包括()、可靠性原則、相關性原則、分期核算原則、權責發(fā)生原則、實際成本計價原則、()、重要性原則。A、合法性原則B、普遍性原則C、一致性原則D、公開性原則答案：AC86.下列關于成本控制的具體步驟，說法正確的是()。A、確定目標成本B、班組成本核算C、班組成本差異分析D、成本控制措施實施答案：ABCD87.下列選項中,屬于“三種公平”的是()。A、分配公平B、程序公平C、人格公平D、相互作用的公平答案：ABD88.績效考核一般有兩種：橫向和縱向。橫向考核是指按績效考核工作的先后順序進行的過程，這一過程主要包括()。A、績效界定B、績效衡量C、績效分析與評定D、績效反饋答案：ABCD89.基于不同的標準，目前有五種主流薪酬體系，分別為()。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場的薪酬體系E、基于年功的薪酬體系F、基于利益的薪酬體系答案：ABCDE90.下列屬于固定資產(chǎn)特點的是()。A、固定資產(chǎn)的使用時間較長B、固定資產(chǎn)的價值補償和實物更新是分別進行的C、固定資產(chǎn)是一次投資、分期收回D、固定資產(chǎn)的價值補償是隨固定資產(chǎn)的使用、每月提取折舊逐漸完成的答案：ABCD91.()不屬于各職能部門在績效管理方面的主要責任。A、及時對員工進行績效反饋B、調(diào)整部門與員工的工作計劃C、處理員工在績效考核方面的申訴D、確?？冃Э己酥贫确戏梢驟、提供與績效考核有關的培訓和咨詢答案：CDE92.下列關于班組經(jīng)濟活動分析的說法，正確的是()。A、生產(chǎn)分析，主要包括對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的完成情況分析B、勞動分析，主要包括對生產(chǎn)組織狀況、出勤率及工時利用率等指標的分析C、原材料、燃料、動力分析，主要包括對原材料、能耗，設備運行情況、技術工藝流程分析D、成本分析，主要包括對產(chǎn)品總成本、單位產(chǎn)品成本和可比產(chǎn)品成本的分析答案：ABCD93.完工產(chǎn)品成本的審計包括()。A、直接費用的審計B、營業(yè)費用的審計C、直接工資費用的審計D、管理費用的審計E、制造費用的審計答案：ACE94.成本考核的指標主要有()。A、實物指標B、價值指標C、數(shù)量指標D、質(zhì)量指標E、單項指標和綜合指標答案：ABCDE95.輔料的成本控制痛點主要是如何避免班組員工在生產(chǎn)中對輔料的浪費現(xiàn)象，輔料的成本控制包括()。A、定額控制B、管理控制C、質(zhì)量控制D、監(jiān)督控制E、績效考核答案：ABCDE96.績效實施與過程管理中主要包括()兩方面的內(nèi)容。A、績效溝通B、員工數(shù)據(jù)、資料、信息的收集與分析C、績效標準D、績效檢查答案：AB97.下列選項中，對激勵的原則表述正確的是()。A、個人目標應與組織目標相結合B、既要設計合理的行為規(guī)范和獎懲制度，又要領導者和管理者身體力行地貫徹執(zhí)行C、長期激勵計劃和短期激勵措施相結合D、根據(jù)組織需要和社會需要對員工進行價值觀教育答案：ABCD98.如果生產(chǎn)中產(chǎn)生的殘料的市場價值很小，且很快被銷售或是被處理掉，那么可以采用()的方法進行會計處理。A、在銷售時沖減成本B、在生產(chǎn)時沖減成本C、在銷售時確認收入D、在生產(chǎn)時確認收入答案：AC99.()屬于成本管理的原則。A、集中與分散相結合的原則B、權責發(fā)生制原則C、技術與經(jīng)濟相結合的原則D、專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則E、全面成本管理的原則答案：ACDE100.質(zhì)量成本管理主要通過()等方式實施。A、提高員工技能B、控制產(chǎn)品質(zhì)量C、控制工序質(zhì)量D、降低產(chǎn)品不良率答案：ABCD101.職工考勤表應由各單位()和()分別留存。A、安全部門B、財務部門C、勞動人事部門D、技術部門答案：BC102.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括()。A、預防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本E、廢品損失費用答案：ABCD103.企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點可分為()。A、連續(xù)生產(chǎn)B、離散生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、成批生產(chǎn)答案：AB104.制造業(yè)中的產(chǎn)品總成本包括()。A、固定成本B、間接成本C、產(chǎn)品成本D、期間費用答案：CD105.下列屬于預防成本的項目是()。A、質(zhì)量工作費B、質(zhì)量培訓費C、質(zhì)量獎勵費D、產(chǎn)品評審費E、質(zhì)量改進措施費答案：ABCDE106.績效考核應遵循的原則包括()。A、客觀評價原則B、全面考核原則C、公開原則D、差別原則E、反饋原則答案：ABCDE107.現(xiàn)代成本管理通常包括的環(huán)節(jié)有()。A、成本計劃B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：ABCD108.下列不屬于制造費用的是()。A、折舊費B、物料消耗C、一線員工工資D、包材答案：CD109.做好職位分析可以提高企業(yè)的整體績效，因此，在績效考核之前，必須對被考核部門或個人所在職位進行詳細分析。職位分析的關鍵點有()。A、制定工作目標B、準確描述職位C、明確工作標準D、設定考核指標答案：ABCD110.投產(chǎn)物料損耗成本控制的方法包括()。A、控制工藝損耗B、控制人為損耗C、控制機器損耗D、卸載場地選擇答案：ABC111.目標管理法的步驟包括()。A、確定總體目標的執(zhí)行各層的具體目標B、制訂計劃和業(yè)績評價標準C、業(yè)績評價D、檢查調(diào)整答案：ABCD112.班組成本管理制度的主要內(nèi)容包括成本費用預測、()、分析和考核。A、計劃B、核算C、控制D、項目答案：ABC113.以下屬于績效管理重要意義的是()。A、提升員工完成既定工作的內(nèi)在積極性與工作時的自尊心、自信心B、加強員工的自主學習能力和自主開發(fā)能力，提升員工的水平和層次C、增強員工的凝聚力和競爭的公平性，提升員工的工作能力D、增強企業(yè)員工的歸屬感，強化員工的責任心答案：ABCD114.預測新產(chǎn)品設計成本時，可以采用的預測方法有()。A、直接法B、概算法C、比價法D、指數(shù)平滑法E、價值分析答案：ABC115.在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有()。A、對比分析法B、交互分析法C、約當產(chǎn)量分析法D、因素分析法E、相關分析法答案：ADE116.班組員工的薪酬結構內(nèi)容由企業(yè)員工薪酬分配制度明確規(guī)定，一般勞動密集型加工企業(yè)班組員工的薪酬結構內(nèi)容包括()。A、固定工資、基本工資或稱崗位工資B、浮動工資、計件工資或稱績效工資C、加班工資D、獎金E、福利F、其他補貼答案：ABCDEF117.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，它一般包括()。A、廢品損失B、返修損失C、停工損失D、產(chǎn)品降價損失E、事故分析處理費答案：ABCDE118.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的是()。A、檢測實驗費B、廢品損失費用C、檢驗設備折舊費及修理費D、質(zhì)量分級費用答案：ACD119.班組成本控制的標準有()。A、勞動定額B、能源消耗C、考核分配D、計劃管理答案：ABC120.()是物料消耗定額的制定方法。A、經(jīng)驗判斷法B、統(tǒng)計分析法C、實際測定法D、動態(tài)分析法答案：ABC121.關于班組經(jīng)濟核算的五個環(huán)節(jié)，說法正確的是()。A、班組經(jīng)濟核算是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一個不可缺少的環(huán)節(jié)B、加強對職工進行宣傳教育、培訓，是班組經(jīng)濟核算的一個基礎環(huán)節(jié)C、建立健全班組經(jīng)濟核算制度是班組建設的一個規(guī)范化管理環(huán)節(jié)D、企業(yè)技術經(jīng)濟指標的分解是班組經(jīng)濟核算的一個關鍵環(huán)節(jié)E、狠抓技術經(jīng)濟指標分解后的實施是班組經(jīng)濟核算的一個落實環(huán)節(jié)答案：ABCDE122.班組目標管理的基本步驟有()。A、制定班組目標B、分解目標C、執(zhí)行目標D、檢查實施結果及獎懲E、信息反饋及處理答案：ABCDE123.績效目標衡量的維度包括()。A、數(shù)量維度B、質(zhì)量維度C、成本維度D、時間維度答案：ABCD124.績效考核周期的確定影響因素有()。A、職位的性質(zhì)B、指標的性質(zhì)C、績效考核標準的可達性D、考核結果的用途答案：ABCD125.績效管理具有循環(huán)性，包括()等過程。A、績效計劃B、績效評估C、績效實施D、績效應用答案：ABCD126.對于員工來說，薪酬主要起到()功能，是激發(fā)工作積極性、創(chuàng)造性，體現(xiàn)自身價值的主要方式。A、保障B、激勵C、穩(wěn)定D、價值實現(xiàn)答案：ABCD127.班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的()、內(nèi)部損失成本和其他重要成本中的可控成本(根據(jù)企業(yè)實際情況自行確定可控成本的分類和