工程部管理制度匯編(工程公司)

工

程

管

理

部

管

理

制

度

編制人

日期

目錄

（一）目的......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

（二）管理規(guī)章制度總則.........................................3

（三）組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)...................................4

3.1.人員編制.................................................4

3.2.組織機(jī)構(gòu)圖...............................................4

3.3.崗位職責(zé).................................................4

（四）內(nèi)業(yè)管理..................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.1.基本管理制度.............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

42資料管理制度.............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

（五）項(xiàng)目部管理制度...........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1.開工管理制度.............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

52進(jìn)度工期管理制度.........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

53項(xiàng)目部材料管理制度.......................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.4,工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度................................30

5.5.工程簽證管理制度........................................36

5.6.項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度....................................59

5.7.工程回訪保修管理制度....................................63

5.8.文明施工管理制度........................................69

工程管理部管理制度

為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定,

特制訂本管理制度。

遵循原則

充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保證公司的項(xiàng)目能夠順利的完成

實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)

依法按程序辦事

堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局

兼顧企業(yè)、項(xiàng)目和職工個(gè)人利益

一、目的

1、全面貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確

保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障,

促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行

和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、管理規(guī)章制度總則

1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工

與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。

2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)

劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作,

同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有

效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。

6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)

加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料

和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)

評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的

檢查監(jiān)督。

8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督

促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。

三組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)

3.1人員編制

1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名。

2、工程技術(shù)總工程師、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員2名（根據(jù)公司承

接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。

4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3.2組織機(jī)構(gòu)圖

人事企劃部

綜合管理部

公

司物料采購(gòu)部

總

經(jīng)

理

\工程管理副總

工程部技術(shù)部

智

電

麓

翳

房

氣

工

監(jiān)

工

工

程

程

管

程

3.3崗位職責(zé)

3.3.1總工程師崗位職責(zé)

(1)、全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問

題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開發(fā)工作。

(2)、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指

導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)

目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

(3)、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

(4)、對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

(5)、對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專

業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

(6)、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專

項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

(7)、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審

和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

(8)、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢

查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。

(9)、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

3.3.2工程管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公

司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。

(2)、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬

定調(diào)查報(bào)告，解決措施。

(3)、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

(4)、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

(5)、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明

施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。

(6)、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗

位培訓(xùn)。

(7)、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、

圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。

(8)、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤

管理。

(9)、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

3.3.3工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說(shuō)明乂包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)

(1)、負(fù)責(zé)開工前現(xiàn)場(chǎng)勘察、圖紙會(huì)審，材料、分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)

收、保修組織管理工作。

(2)、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度

計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制各分項(xiàng)系統(tǒng)工程項(xiàng)

目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

(3)、嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加系統(tǒng)工程檢查驗(yàn)收，隱蔽

驗(yàn)收及系統(tǒng)工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

(4)、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽

證的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)、參加現(xiàn)場(chǎng)工程合同管理，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中

的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專

業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見，組織對(duì)本

專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

(6)、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理及其它工程施工單位之間的信息交

流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

(7)、解決本工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的工程涉

外關(guān)系。

(8)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作，做

好施工日志。

(9)、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，

督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

(10)、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工

程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

3.3.4安裝工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說(shuō)明乂包括電氣、消防、智能化等專業(yè))

(1)、協(xié)助工程部經(jīng)理、做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

(2)、參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投

標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

(3)、參與各工程項(xiàng)目投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出

合理建議。

(4)、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

(5)、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和

發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

(6)、審查《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

(7)、負(fù)責(zé)《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)

方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

(8)、對(duì)《安裝施工組織設(shè)計(jì)方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝

的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審核。

(9)、監(jiān)督檢查《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》

實(shí)施情況。

(10)、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。

(11)、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行控制,

對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

(12)、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)

督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

(13)、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目安裝工程

施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

(14)、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位

的協(xié)調(diào)工作。

(15)、負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢

查。

(16)、對(duì)安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

(17)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

(18)、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。

3.3.5各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé)

職能管理說(shuō)明：（包括智能化、消防、電氣等專業(yè)，具體管理細(xì)則見

各專業(yè)崗位職責(zé)）

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，明確公司管理目標(biāo)。必要

時(shí)參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)

調(diào)。

（2）、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)，配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有

關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。

（3）、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)

工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

（4）、負(fù)責(zé)完成工程主管部門交辦的日常事務(wù)，傳達(dá)工程技術(shù)部下發(fā)

的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及開展各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作和

項(xiàng)目部的溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。

（5）參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的

準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。

（6）核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)公司工程技術(shù)

部領(lǐng)導(dǎo)，審核整理工程竣工資料，交資料員存檔備案。

（7）及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾

正無(wú)效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)知曉最終解決。

（8）對(duì)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予

以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見。

3.3.6檔案管理崗位職責(zé)

（1）、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范個(gè)人思想道德品質(zhì)，提高行業(yè)

管理和服務(wù)水平

（2）督促各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、

匯總核對(duì)并歸檔

（3）、及時(shí)對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員收集到的施工原始記錄（包括實(shí)驗(yàn)、

測(cè)量、質(zhì)檢、原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)）檢查簽證記錄、施工照片、影視資料

以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。

（4）、對(duì)接收入庫(kù)的檔案進(jìn)行分類整理，編目上架并編制檢索工具,

為公司管理工作及社會(huì)提供檔案信息服務(wù)，做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)

計(jì)工作。

（5）、做好入庫(kù)檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高

低溫的措施，以維護(hù)檔案安全。

（6）保守公司檔案信息機(jī)密，涉及公司經(jīng)濟(jì)，合同，管理，技術(shù)等

重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。

（7）資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁

弄虛作假、資料不全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。

（8）督促各項(xiàng)目部及時(shí)將開工申請(qǐng)報(bào)告、開工報(bào)告、施工許可證、

施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送公司部

門領(lǐng)導(dǎo)審核簽證并留檔。

（9）在竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料

上交公司工程技術(shù)部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)進(jìn)行歸

檔。

(10)經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文

件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。

(11)、承包及分包合同、開工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工

資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時(shí)內(nèi)，將原件(或復(fù)印件)送達(dá)工程技術(shù)部

保存。

(12)、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下

發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。

(13)、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的其他工作。

3.3.7現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員崗位職責(zé)

(1)、貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，不得徇

私行賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量的控制管理。

(2)、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

(3)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

(4)、參與工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編

制，文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

(5)、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

(6)、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)

放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

(7)、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審

查。

(8)、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情

況。

(9)、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

(10)、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程

中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

(11)、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

(12)、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工

作。

(13)、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的

各種標(biāo)識(shí)管理。

(14)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

(15)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄，參與工程竣工驗(yàn)收和

移交。

3.3.8質(zhì)量安全管理部門職責(zé)(質(zhì)安部)

(1)、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例，

傳達(dá)并落實(shí)公司主管部門的文件和精神。

(2)、完成公司主管部門的安全生產(chǎn)報(bào)表工作，以及制定各階段的

安全文明施工工作計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定工程開工

前現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃方案的制定以及實(shí)施工作。

(3)、參加建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化檢查和驗(yàn)收工作。

(4)、根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)組織項(xiàng)目部對(duì)腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備

等進(jìn)行安全技術(shù)驗(yàn)收和管理，并檢查項(xiàng)目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。

(5)、根據(jù)合同的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部安全文

明施工的管理工作。

(6)、收集各項(xiàng)目部每月安全生產(chǎn)報(bào)表資料、各項(xiàng)目部旬、月、季

度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)其可行計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)

行動(dòng)態(tài)管理和控制。

(7)、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案的制定并審核

及監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。

(8)、組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違

章作業(yè)，并實(shí)施獎(jiǎng)罰處理。

(9)、組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底和紀(jì)律教育。

(10)、組織對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的驗(yàn)收和檢查。

(11)、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，參與事故調(diào)

查、處理，提出防范和改進(jìn)措施。

(12)、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(13)、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.3.9項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，

制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

(2)主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度

計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

(3)主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)

內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和

文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

(4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的

年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)

備、資金等需用量計(jì)劃。

(5)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，

協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等

各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

(6)接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的

監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

(7)建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本

信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部

工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況,

計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

(8)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單

位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

3.3.10項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程

質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)

計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。

(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng)，做好各工序重要部位的檢查驗(yàn)收

與簽證工作；

(3)組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)

方等就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討

論或磋商;

(4)主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案及測(cè)量方案的編制并負(fù)

責(zé)審核、把關(guān)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作；

(5)組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)各工種班組之間在

進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；

(6)參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)

容的落實(shí)工作；

(7)對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指

導(dǎo)并把關(guān)；

(8)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；

(9)負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的編制與審核并

指導(dǎo)和把關(guān)；

(10)負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)

效果。

四內(nèi)業(yè)管理制度

4.1基本管理制度

(1)、工程技術(shù)部每周舉行部門例會(huì)一次，由部門經(jīng)理主持，總工

程師參加。每次例會(huì)后，應(yīng)在下周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。

(2)、每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)主

管部門經(jīng)理或總工程師。

(3)、每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總工程

師或主管部門經(jīng)理。

(4)、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，立刻安排相關(guān)人員

處理。處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管

經(jīng)理，以便公司正確決策。

(5)、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)

容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容并上報(bào)公司

4.2資料管理制度

(1)內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄資料，是編制竣工

文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本

依據(jù)。

(2)內(nèi)業(yè)各類資料的分類登記、保管和借閱等制度責(zé)任到人。

(3)資料按照細(xì)目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、

作廢文件目錄、在文件上進(jìn)行標(biāo)示。

(4)內(nèi)業(yè)資料范圍：

①設(shè)計(jì)文件資料：包括設(shè)計(jì)圖、參考圖、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖審核、

設(shè)計(jì)圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等。

②過程控制資料：包括檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)工程評(píng)定、分部工程評(píng)

定、測(cè)量資料、施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交

底及技術(shù)交底發(fā)放記錄、工程試驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬等。

③施工技術(shù)管理資料:包括項(xiàng)目部形成的各種文件、會(huì)議記錄和會(huì)

議簽到表、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程

質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、水保措施、施工技

術(shù)小結(jié)或總結(jié)、竣工文件相關(guān)資料、施工過程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收記錄，竣

工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

④工程試驗(yàn)資料，設(shè)專門資料檔案由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理。試驗(yàn)資料

包括原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原

始檢查試驗(yàn)資料、理論配合比、施工配合比、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試件記錄等。

⑤其它技術(shù)資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技

術(shù)資料。

(5)內(nèi)業(yè)資料的管理：

①資料的收集應(yīng)真實(shí)及時(shí)記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分

階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。

②對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行查收、使用和保管。

③負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級(jí)單位下發(fā)的全部

核查資料。

④負(fù)責(zé)管理公司全部施工調(diào)查資料以及工程項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的有

關(guān)施工調(diào)查資料。

⑤及時(shí)將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開(復(fù))工報(bào)告進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)

計(jì)管理以及建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計(jì)資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理。

⑥負(fù)責(zé)本公司及所轄項(xiàng)目部全部技術(shù)交底資料收發(fā)管理。

⑦負(fù)責(zé)保存公司各項(xiàng)目工程全部測(cè)量資料。

⑧計(jì)量、試驗(yàn)資料暫由本部負(fù)責(zé)保管。

⑨竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗(yàn)收資料、施工記錄和其它竣工

資料在工程竣工后按建設(shè)單位要求分類立卷。

⑩各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、

借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新

圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，

并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。

(6)內(nèi)業(yè)資料管理基本要求

①內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應(yīng)符合編制竣工文件所要求的

內(nèi)容、格式和裝訂樣式。

②設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料的接收、登記、分發(fā)等

臺(tái)賬本。

③內(nèi)業(yè)資料的收集、整理按單位工程進(jìn)行存放、裝訂、擺放按

照工作順序進(jìn)行，首頁(yè)擺放記錄目錄清單。

④施工日志記錄要求規(guī)范，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題要如實(shí)記錄，對(duì)

嚴(yán)重問題要追蹤調(diào)查，對(duì)處理結(jié)果要有記錄。必須是以一個(gè)單位工程進(jìn)

行記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個(gè)以上單位工程施工情況或混

記。

⑤填寫內(nèi)業(yè)資料時(shí)要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能

隨意涂改,用語(yǔ)要嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量結(jié)論要有充分的評(píng)判依據(jù)，并具有追溯性。

填寫內(nèi)容不能漏項(xiàng)、不能留有空白，無(wú)內(nèi)容可填的部分打一斜杠。

⑥內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不

能潦草，不能使用個(gè)性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權(quán)的。禁止

代替簽字或模仿簽字。

⑦內(nèi)業(yè)資料所用紙張滿足規(guī)定要求，字體用仿宋體四號(hào)字，紙

張左邊距和頂邊距應(yīng)適當(dāng)留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿足規(guī)定要求,

圖紙要有標(biāo)題內(nèi)容，要有說(shuō)明、單位、標(biāo)注、比例、制圖、復(fù)核等，并

繪制圖形邊框。

⑧工程材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)自

檢報(bào)告等填寫的日期、編號(hào)、批號(hào)、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前

后一致，不能出現(xiàn)時(shí)間上、邏輯上矛盾。工程材料報(bào)驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等

必須注明本試驗(yàn)代表的批量、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、使用的工程部位或地

點(diǎn)。鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告必須注明焊接工的姓名和崗位證書。

⑨工程報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程檢查證等報(bào)驗(yàn)、簽證資料應(yīng)有的附圖、

試驗(yàn)資料、過程記錄資料、其它附件資料必須附上,對(duì)質(zhì)量結(jié)論必須寫明

判斷的依據(jù)。

⑩檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定情況描述要詳細(xì)，

基本項(xiàng)目、保證項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目的填寫內(nèi)容，數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，

不得漏項(xiàng)或數(shù)據(jù)不夠。

(11)建立專門的資料分區(qū)。規(guī)劃整潔，面積適當(dāng)，標(biāo)識(shí)明確。分

區(qū)內(nèi)防潮，保持干燥，嚴(yán)禁煙火。

?資料架文件盒擺放整齊，每個(gè)文件盒的正面、側(cè)面標(biāo)明資料

名稱及檔案盒號(hào)。每個(gè)文件盒內(nèi)均建立記錄目錄清單，反應(yīng)目錄和資料

的份數(shù)、記錄存放時(shí)間、存放檔案盒號(hào)、歸檔部門、文件內(nèi)容表明是否

有效、借閱時(shí)間和借閱人及退還時(shí)間等。

?對(duì)資料進(jìn)行登記造冊(cè)、歸檔，建立登記總臺(tái)帳，并與卷內(nèi)

子目錄相互對(duì)應(yīng)。

五、項(xiàng)目部管理制度

5.1開工管理制度

開工管理是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效

手段。做好開工管理工作，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程

質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有重要的作用。

(1)、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目法人應(yīng)將開工申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)材料報(bào)送項(xiàng)目

行政主管部門審查，經(jīng)項(xiàng)目行政主管部門審查并出具審查意見后，由項(xiàng)

目行政主管部門上報(bào)開工審批單位審批。項(xiàng)目行政主管部門在受理開工

申請(qǐng)后，20個(gè)工作日內(nèi)完成審查和出具審查意見并予以批復(fù)。批準(zhǔn)文件

中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主持單位予以明確。

(2)、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，項(xiàng)目法定代表人和管理機(jī)

構(gòu)成員到位；

(3)、初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位簽訂供圖協(xié)議，

且施工詳圖設(shè)計(jì)可以滿足工程三個(gè)月施工需要；

(4)建設(shè)資金籌措方案確定，工程列入國(guó)家或地方建設(shè)投資年度計(jì)劃，

建設(shè)資金已落實(shí);

(5)、質(zhì)量與安全監(jiān)督單位確定并辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；

(6)、工程的施工、監(jiān)理單位確定。施工、監(jiān)理合同簽訂，滿足工程

開工需要；

(7)、施工準(zhǔn)備和租憑器械、房屋等工作滿足工程開工需要；

(8)、建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料落實(shí)來(lái)源，滿足工程施工需要。

(9)、項(xiàng)目法人提交的開工申請(qǐng)報(bào)告，包括以下內(nèi)容：

⑴工程概況；

(2)項(xiàng)目法人的機(jī)構(gòu)和人員情況；

⑶可行性研究、初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)情況；供圖協(xié)議簽訂及施工詳圖

供圖情況；

(4)投資落實(shí)和資金到位情況；

⑸質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況；

(6)工程監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)和合同簽訂情況；

(7)施工準(zhǔn)備完成情況和主要設(shè)備及材料采購(gòu)情況；

(8)其他需要說(shuō)明的情況；

(9)附錄資料：

①項(xiàng)目法人組建批準(zhǔn)文件；

②可行性研究、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件；

③建設(shè)資金落實(shí)情況證明材料；年度投資計(jì)劃下達(dá)文件；

④質(zhì)量監(jiān)督書；

⑤施工圖供圖協(xié)議；

⑥監(jiān)理合同及分項(xiàng)工程施工承包合同副本；

⑦其他證明材料。

（10）、施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書

及工程任務(wù)書，會(huì)同設(shè)計(jì)師審圖，實(shí)測(cè)主材用量，三日內(nèi)向采購(gòu)部提出

工程材料計(jì)劃。

5.2進(jìn)度工期管理制度

521、目標(biāo)分解

（1）、按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；

（2）、按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。

（3）、按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)（分項(xiàng)工程、設(shè)備采購(gòu)、安裝工程、

配套工程、調(diào)試運(yùn)行工程）；

（4）、按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。

522、工程進(jìn)度控制

（1）、進(jìn)度管理控制的目標(biāo)是按期完工。項(xiàng)目部對(duì)在建設(shè)過程中各項(xiàng)

工作的內(nèi)容、工作順序和工作時(shí)間在開工前必須進(jìn)行規(guī)劃、組織和設(shè)計(jì)。

（2）、對(duì)影響工程進(jìn)度的業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境方

面等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和控制。

（3）、工程進(jìn)度控制的方法和措施

①確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)單項(xiàng)工

程進(jìn)度計(jì)劃；

②在工程施工的過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及

時(shí)采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

③工程進(jìn)度控制采取的措施包括：

A組織措施，落實(shí)進(jìn)度管理的專門人員和責(zé)任；

B技術(shù)措施，即達(dá)到一定的進(jìn)度要求所采取的技術(shù)和方法；

C合同措施，即在合同條款中明確進(jìn)度控制的要求與合同工期，規(guī)定違

約責(zé)任；

D經(jīng)濟(jì)措施，即實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的要求而采取的資金保證措施；

E信息管理措施，即不斷收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,

找出偏差。

④工程進(jìn)度控制的方法

A以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，工程建設(shè)總工期為時(shí)段，編制反映各個(gè)單

位工程和主要專業(yè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。

B以年、季、月為時(shí)段按一定的順序，項(xiàng)目展開的程度和形象及完成

的數(shù)量編制各單位工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

⑤根據(jù)工程概況與施工條件分析；施工組織與總體部署；施工方案；施

工總進(jìn)度計(jì)劃；施工總平面布置；主要技術(shù)與管理措施（質(zhì)量、進(jìn)度、

成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、季節(jié)性措施等）精心編制施

工組織設(shè)計(jì)。

⑥施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏

如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

調(diào)整。

A縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整

回來(lái)，保證工期不變;

B調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，

以縮短局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短

作業(yè)時(shí)間。

C如果采取上述兩項(xiàng)措施仍無(wú)法保證項(xiàng)目總工期，則通過合同途徑

調(diào)整合同工期。

523、工程延期的管理

(1)處理工程延期的一般程序

①在延期事件發(fā)生的10天內(nèi)承包商應(yīng)向工程師提出工程延期的意

向通知；

②在延期事件發(fā)生后的30天內(nèi)，向工程師提交詳細(xì)的索賠報(bào)告，

說(shuō)明造成延期的理由及有索賠的要求；

③工程師做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定；

④承包商應(yīng)在事件結(jié)束后的15天內(nèi)向工程師提交最終的詳細(xì)報(bào)

告。

⑤工程師在受到最終報(bào)告的20天內(nèi)，在與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商

之后，做出決定。

(2)工程師審批工程延期的原則

①應(yīng)符合合同條款的要求；

②延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵路線上或超過其總時(shí)差；

③依據(jù)實(shí)際情況、事實(shí)求實(shí)；

(3)減少延期的因素

業(yè)主應(yīng)做好開工前的準(zhǔn)備工作，減少對(duì)順利開工和施工的影響;

施工過程中應(yīng)少干預(yù)多協(xié)調(diào)；嚴(yán)格履行合同義務(wù)；妥善處理延期事件。

工程進(jìn)度控制流程

建專業(yè)工程師確認(rèn)

設(shè)

單

位

確項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)

認(rèn)

總經(jīng)理審批

專業(yè)工程師辦理

交監(jiān)理單位執(zhí)行

施工單位編制月計(jì)劃施工單位對(duì)月計(jì)劃調(diào)整

監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批專業(yè)工程師確認(rèn)

項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)

專業(yè)工程師檢查

實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)

5.3項(xiàng)目部材料管理制度

5.3.1計(jì)劃管理

（1）.材料計(jì)劃包括總概算計(jì)劃、月度計(jì)劃，所有計(jì)劃一式兩份，

材料員保留一份，另一份上報(bào)采購(gòu)部。

（2）.總概算計(jì)劃在開工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為物料采購(gòu)

的依據(jù)。

（3）.月度計(jì)劃在每月20日之前報(bào)出。

（4）.實(shí)際需用計(jì)劃必須施工員提前三天以上向材料員提出，如因

提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。

（5）.所有材料計(jì)劃必須分清單項(xiàng)工程，并寫清具體使用部位，材

料名稱、數(shù)量。

（6）.所有計(jì)?劃（除輔助性材料計(jì)劃外）需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人

審核簽字。

（7）.對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購(gòu)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到

貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計(jì)劃備注中說(shuō)明。

5.3.2、采購(gòu)管理

（1）.采購(gòu)單位金額在10萬(wàn)元及以上的大宗材料和5萬(wàn)元及以以

上的專用材料，采購(gòu)前必須實(shí)行公開招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商。投標(biāo)供應(yīng)商必須

滿足招標(biāo)條件，不得少于三家。開標(biāo)由材料公司、項(xiàng)目部、采購(gòu)部共同

參與，同時(shí)做好二次談判工作。

（2）.單位金額在10萬(wàn)元及以下的大宗材料和5萬(wàn)元及以以下的

專用材料，采購(gòu)前可不實(shí)行招投標(biāo)，采取論質(zhì)詢價(jià)的方式確認(rèn)供應(yīng)商，

詢價(jià)供應(yīng)商不少于三家。

(3).項(xiàng)目部月材料采購(gòu)數(shù)量，以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù)，如需增加

材料，要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注說(shuō)明增加原因。

(4).月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃范圍內(nèi)，月計(jì)劃總量超過總計(jì)劃的

必須增補(bǔ)計(jì)劃，并說(shuō)明原因。

(5).凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必

須在增補(bǔ)計(jì)劃后附說(shuō)明。

5.3.3、合同管理

(1).材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息

必須填寫完善(包括單位法定人姓名、電話等)；工程名稱必須寫清楚，

如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢價(jià)表。

(2).周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息

必須填寫完善(包括單位法定人姓名、電話等)；工程名稱必須寫清楚，

如有修改必須在修改處加蓋合同公章。

(3).機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記

設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。

5.3.4、庫(kù)房管理

(1).庫(kù)房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，

碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。

(2).對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防

護(hù)措施。

(3).對(duì)于可以長(zhǎng)期保存，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料，如構(gòu)件、

定制材料等，依據(jù)計(jì)劃提前上料，存放在料場(chǎng)內(nèi)。

(4).料場(chǎng)所有材料分品種碼放整齊。

(5).在庫(kù)房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施。

(6).對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，如構(gòu)件、耗材等須按品種、規(guī)

格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減少

人為損壞。

(7).施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存

留。

5.3.5、材料進(jìn)出場(chǎng)管理

(1).庫(kù)管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄(需收貨人

員簽字)，

(2).每天到場(chǎng)的材料，庫(kù)管員必須做好入出庫(kù)領(lǐng)用憑證，憑證所

有內(nèi)容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求(入庫(kù)單材料來(lái)源項(xiàng)必須填寫

單位全稱)。

(3).建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無(wú)論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具

周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。

(4).建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)間

和歸還時(shí)間。如需報(bào)廢，填寫《小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表》，由材料主管簽字,

并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便物質(zhì)部檢查。

(5)每月20日由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作，開具

結(jié)算證明，并交到材料內(nèi)業(yè)處進(jìn)行審核。

5.3.6、帳務(wù)管理

(1).項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油

料、勞保、工具、配件分別設(shè)立八本帳目(紙制和電子版本各一份)。

(2).主要材料按構(gòu)件、設(shè)備、線纜、耗材等科目。

(3).輔助材料按五金、工具、器具、油化、其它等科目。

(4).所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對(duì)帳。

(5).每月25日準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司采購(gòu)部。

5.3.7、與相關(guān)部門接口

(1).配合督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料汁劃。

(2).上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系，以保證材料及時(shí)供

應(yīng)，不誤工期。

(3).加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無(wú)誤。

(4).施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。

(5).配合開發(fā)部門做好成本核算，及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)

據(jù)。

(6).配合質(zhì)檢人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn)，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，

及時(shí)提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。

5.4工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

5.4.1、目的

制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過程得到

控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)

方的要求。

5.4.2適用范圍和職能

適用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、

施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部

門，其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。

5.4.3、工作程序

(1)組織準(zhǔn)備

總經(jīng)理確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配

備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。

(2)技術(shù)交底

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，

與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審(工程參建

單位的圖紙會(huì)審)和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相

關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。

(3)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃

對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員(技術(shù)、質(zhì)量、

預(yù)算、采購(gòu)等人員)，依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情

況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括：

⑴項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程

目標(biāo)，可包含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。

⑵項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說(shuō)明內(nèi)容。

⑶施工管理依據(jù)的文件清單和文本,包括國(guó)家法律、地方法規(guī)的要求。

（4）勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采

購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，施工詳圖出圖計(jì)劃等資源

的需求和配置方案。

⑸施工場(chǎng)地、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。

（6）質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。

⑺進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。

⑻檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢

測(cè)方法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、

頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法）。

（9）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情

等）。

⑩對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、

處置和改進(jìn)）。

（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收

集方法以及溝通和傳遞的方法）。

?與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政

府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。

?施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。

（14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施。

（15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。

（4）項(xiàng)目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可，相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施

工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。

①當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，

并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、

監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對(duì)

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

②項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。公司項(xiàng)目經(jīng)

理確認(rèn)工程項(xiàng)目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方

提出開工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。

③施工交底

項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)

包方的人員）進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔

以口頭說(shuō)明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、

技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便

于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：

A施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。

B施工圖紙的解說(shuō)

C施工方案措施。

D操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。

E工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。

F技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。

G技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。

H其它施工注意事項(xiàng)。

J交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。

544、施工過程質(zhì)量控制

(1)正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)

準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)一，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路；

(2)調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；

(3)按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配

件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；

(4)施工過程監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)

計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)。對(duì)施工過程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序

的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活

動(dòng)；

(5)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；

(6)根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技

術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；

(7)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度

進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量；

(8)制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)

時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、

消防及物資的維護(hù)；

5.4.5、施工過程的確認(rèn)

主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)：

(1)對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行

鑒定；

(2)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；

(3)定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行

確認(rèn)。

(4)施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)識(shí)，確保施工過程具有可

追溯性。具體有以下措施：

①施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等表

明施工過程狀態(tài)；

②根據(jù)施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)，根據(jù)

施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需

與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。通過記錄可對(duì)施工過程進(jìn)

行追溯性。

5.4.6、施工過程信息溝通

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包

方等的信息溝通工作：

(1)工程信息(包括與工程有關(guān)的要求)；

(2)合同的處理，包括對(duì)其的修改；

(3)建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。

5.4.7、施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：

(1)施工日記和專項(xiàng)施工記錄;

(2)交底記錄；

(3)上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；

(4)施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；

(5)圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；

(6)監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；

(7)質(zhì)量管理相關(guān)文件；

(8)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。

施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目

經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給公司檔案室存檔。

5.5工程簽證管理制度

5.5.1、總貝!|

(1)為規(guī)范工程簽證管理，嚴(yán)格控制工程簽證的發(fā)生率，明確工程簽

證管理的職責(zé)及流程，特制訂本制度。

(2)本制度適用于公司范圍內(nèi)各地區(qū)所有項(xiàng)目工程的簽證管理。

5.5.2基本規(guī)定

(1)本規(guī)定所指的工程簽證是指：項(xiàng)目前期及施工過程中，由于非施工

方原因而造成的工程返工損失及增加的零星工程量，在合同暫定造價(jià)之

外的甲乙雙方工程量確認(rèn)證明。不包括以下情況辦理的甲乙雙方工程量

確認(rèn)文件：

①在合同暫定造價(jià)范圍內(nèi)由于設(shè)計(jì)圖紙(方案)無(wú)法計(jì)算工程

量而必須現(xiàn)場(chǎng)辦理工程量確認(rèn)的文件；

②甲乙雙方協(xié)商一致或在合同規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)由甲方委托其他

方施工并代扣的乙方工程量依據(jù);

③工程竣工后施工保修期外甲方對(duì)業(yè)主的保修期內(nèi)，甲乙方辦

理的維修工程量確認(rèn)文件；

④非工程施工類由施工方代為支付(辦理)的甲方費(fèi)用確認(rèn)依

據(jù)。

(2)非工程簽證的工程量確認(rèn)文件，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)表格辦理相

關(guān)手續(xù)，不得再以《工程量簽證單》辦理。否則發(fā)生的費(fèi)用納入簽證費(fèi)

用考核范圍內(nèi)。

(3)工程簽證只能作為工程量的確認(rèn)依據(jù)，《工程量簽證單》不能以任

何形式反映單價(jià)或定額直接費(fèi)以外的費(fèi)用，甲方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定

的結(jié)算方式進(jìn)行計(jì)價(jià)、取費(fèi)，形成最終結(jié)算價(jià)。

553、工程簽證的依據(jù)

(1)工程簽證應(yīng)以《工程通知單》作為依據(jù)。

(2)《工程通知單》作為甲方在合同暫定價(jià)范圍之外委托乙方進(jìn)行施工

的依據(jù)，在合同規(guī)定乙方施工范圍內(nèi)原則上甲方不能單方委托其他方進(jìn)

行施工。

(3)對(duì)于由于實(shí)際施工不符合設(shè)計(jì)要求而造成的超量施工及因此導(dǎo)致的

工期延誤、工程量增加簽證，甲方可不另發(fā)《工程通知單》作為依據(jù)，

但必須有設(shè)計(jì)人員確認(rèn)的變更或驗(yàn)證記錄作為附件。

(4)《工程通知單》必須按照以下規(guī)定辦理：

①估價(jià)在5000元以下的《工程通知單》由項(xiàng)目工程部經(jīng)

辦，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)綜合部與財(cái)務(wù)中心備案；

②估價(jià)在5000元以上的《工程通知單》由項(xiàng)目工程部經(jīng)

辦，項(xiàng)目經(jīng)理審核后由公司工程技術(shù)部審批，綜合部部

與財(cái)務(wù)中心備案。

(5)在原合同承包范圍內(nèi)、合同暫定價(jià)范圍外的工程費(fèi)用超過十萬(wàn)元的,

應(yīng)辦理補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行委托并作為結(jié)算依據(jù)。

(6)在原有合同承包范圍外增加的圖紙外零星工程在五萬(wàn)元以上的必須

按公司制度進(jìn)行立項(xiàng)、招標(biāo)，不得以《工程通知單》的形式發(fā)生。

(7)圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更涉及返工的必須辦理《工程通知單》作為

簽證依據(jù)，沒有涉及到返工的不需辦理《工程通知單》，其增減工程量在

變更后的圖紙反映。

(8)原則上《工程通知單》應(yīng)與《工程量簽證單》對(duì)應(yīng)，避免出現(xiàn)一份

《工程通知單》對(duì)應(yīng)二份或以上的《工程量簽證單》，一份《工程量簽證

單》也不應(yīng)反映二份或以上的《工程通知單》內(nèi)容。

(9)《工程通知單》的估價(jià)由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)，估價(jià)的準(zhǔn)確性必須保證

符合權(quán)限劃分的要求。

(10)《工程量簽證單》的依據(jù)不符合本章規(guī)定的作為無(wú)效簽證，甲方不

得辦理確認(rèn)以及結(jié)算手續(xù)。

5.5.4、工程簽證的確認(rèn)

(1)工程簽證由施工單位填寫《工程量簽證單》，并由該項(xiàng)目工程主管、

項(xiàng)目經(jīng)理簽字及綜合部與財(cái)務(wù)中心審核至少三人進(jìn)行簽名確認(rèn)。

(2)現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行；施工方提

出的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須符合合同條款的規(guī)定，簽證必須達(dá)到量化的要求，必

要時(shí)必須用簡(jiǎn)圖標(biāo)注，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母或每一個(gè)

計(jì)算式都必須清晰準(zhǔn)確,每一種材料的名稱、規(guī)格及數(shù)量必須標(biāo)注明確，

否則不予簽證。

(3)現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則；簽證內(nèi)容

必須與實(shí)際相符;現(xiàn)場(chǎng)簽證必須是建設(shè)方有兩人或兩人以上的現(xiàn)場(chǎng)工程

師核實(shí)簽字，項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，經(jīng)專業(yè)工程師和工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，

報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋公司公章后生效。

(4)簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍、嚴(yán)禁虛假簽證(包括簽字蓋

章生效有虛假的)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除簽證無(wú)效外，還處以施工方該簽證單造

價(jià)3倍的違約金和對(duì)簽證人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。

(5)在工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽后干”的原則；在確

認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，經(jīng)審批通過后方可正式簽證，簽證

必須手續(xù)齊全(有簽證的情況說(shuō)明)才能按實(shí)簽證，簽證內(nèi)容必須真實(shí)，

計(jì)量準(zhǔn)確，要有計(jì)量過程或計(jì)算表達(dá)式。

(6)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽證，綜合部和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控。

(7)簽證內(nèi)容必須簽在統(tǒng)一格式規(guī)定的經(jīng)濟(jì)簽證單上(附：工程技術(shù)

經(jīng)濟(jì)簽證單)，否則屬無(wú)效簽證。

(8)簽證單施工單位填報(bào)，一式四份，建設(shè)單位二份、監(jiān)理單位及施

工單位各一份，簽證審定量以建設(shè)單位意見為準(zhǔn)。有附頁(yè)時(shí)、簽證單需

注明附頁(yè)內(nèi)容、頁(yè)數(shù)，相關(guān)單位同時(shí)對(duì)附頁(yè)簽意見。

(9)設(shè)計(jì)變更通知書必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的，必須要有設(shè)計(jì)人員的

簽名和設(shè)計(jì)單位的印鑒。因公司自行修改的設(shè)計(jì)變更或由甲方現(xiàn)場(chǎng)人員

發(fā)出的局部小變動(dòng)，也屬變更，但必須要有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽字并征

得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可及簽證方可生效，設(shè)計(jì)變更通知書是編制結(jié)算的合法

依據(jù)。

(10)緊急的口頭變更指令或臨時(shí)任務(wù)，發(fā)生時(shí)可口頭通知開發(fā)部，工

程技術(shù)部在48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦書面經(jīng)濟(jì)簽證單；否則經(jīng)濟(jì)簽證單無(wú)效。

5.5.5現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及流程

(1)有關(guān)工程量及工程進(jìn)度經(jīng)濟(jì)簽證單，項(xiàng)目部在簽字后當(dāng)日內(nèi)將

原件送交開發(fā)部存檔。

(2)開發(fā)部根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施復(fù)核，審計(jì)人員據(jù)此實(shí)施備案或抽查

審計(jì)等。

(3)涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、公司現(xiàn)場(chǎng)

代表、公司總經(jīng)理共同簽字方為有效。也可由綜合部派工程造價(jià)管理專

業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

(4)簽證流程：在施工單位提出經(jīng)濟(jì)簽證申請(qǐng)后，按簽證流程進(jìn)行

辦理(現(xiàn)場(chǎng)簽證流程圖)附后。

(5)可簽證的施工內(nèi)容：

①合同簽證，工程中的隱蔽工程簽證，還有一些預(yù)算外用工、用料

或由于甲方原因引起的返工費(fèi)，設(shè)備材料規(guī)格、質(zhì)量及價(jià)格的簽證，合

同承包范圍之外的臨時(shí)性工作。

②工程變更通知單中工程量需在現(xiàn)場(chǎng)確定的工程內(nèi)容。

(6)不可簽證的施工內(nèi)容：

①未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不予簽證。

②施工單位臨時(shí)設(shè)施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時(shí)給排水管道、電

器線路等在國(guó)家預(yù)算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程。

③施工單位自身原因造成停工，或達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求而返工增

加的費(fèi)用項(xiàng)目。

④施工單位承諾免費(fèi)為我公司承擔(dān)的工作內(nèi)容不予簽證。

⑤不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。

(7)計(jì)時(shí)工簽證管理辦法

計(jì)時(shí)工：即指工程在各個(gè)工序中未考慮的輔助工和零星工程、附加

工程的用工；為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運(yùn)作，規(guī)范簽

證管理，故實(shí)施以下幾點(diǎn)規(guī)定：

①在工程簽證中原則上不得以計(jì)時(shí)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因確需

發(fā)生計(jì)時(shí)工且數(shù)量較大時(shí)，必須由項(xiàng)目部呈報(bào)公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，

由綜合部復(fù)核經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后方可進(jìn)行施工。

②計(jì)時(shí)工原則上是以省、市定額站當(dāng)期頒布的規(guī)定(注：以工程合

同簽定時(shí)間或項(xiàng)目開工時(shí)間為準(zhǔn))進(jìn)行結(jié)算。

③如按定額站規(guī)定進(jìn)行施工確有難度，需上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，

綜合部可根據(jù)實(shí)際情況并參考市場(chǎng)價(jià)制定單價(jià)，原則上不能超過市場(chǎng)價(jià)。

經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容以及和乙

方談定的點(diǎn)工單價(jià)。

④綜合部在對(duì)計(jì)時(shí)工結(jié)算時(shí)，如資料不全，不于辦理；確因情況特

殊可報(bào)總經(jīng)理審核后進(jìn)入結(jié)算。

5.5.6簽證的時(shí)效性

(1)臨時(shí)性工作、工程變更通知單所含內(nèi)容完工后，施工單位必須

在3天內(nèi)提交簽證申請(qǐng)，項(xiàng)目部在收到施工單位送交經(jīng)濟(jì)簽證單起48小

時(shí)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)工程師必須驗(yàn)收，合格者給予簽證。隱蔽工程必須先簽證后

隱蔽。

（2）工程變更通知單含內(nèi)容涉及樓層、部位較多，一時(shí)完成不了的,

其驗(yàn)收納入相應(yīng)的分項(xiàng)分部工程，但仍需在全部完工后進(jìn)行簽證。

（3）工程變更通知單內(nèi)容進(jìn)行簽證時(shí)應(yīng)附有該通知單復(fù)印件。工作

內(nèi)容完成，驗(yàn)收合格后15個(gè)工作日內(nèi)，施工方及時(shí)提交簽證手續(xù)。超過

15個(gè)工作日，視為自動(dòng)放棄。

（4）項(xiàng)目部必須按簽證事件發(fā)生的時(shí)段按時(shí)簽證或簽字，責(zé)任由第

一責(zé)任部門承擔(dān)；無(wú)特殊情況或原因，相關(guān)責(zé)任部門不得將其他時(shí)段發(fā)

生的簽證留在同一時(shí)間或留在事件發(fā)生后的超過15個(gè)工作日才履行簽

證或簽字。（特殊情況或原因的確認(rèn)必須有總經(jīng)理的簽字或口頭指令）

5.5.7簽證責(zé)任

（1）責(zé)任人：

施工單位應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)及時(shí)辦理簽證申請(qǐng)；

建設(shè)單位對(duì)應(yīng)責(zé)任人為各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或棟號(hào)專業(yè)工程師、預(yù)算員；項(xiàng)

目部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理分別對(duì)其部門所有簽證負(fù)責(zé)，公司分管副總進(jìn)行

審核。

監(jiān)理單位對(duì)應(yīng)責(zé)任人為各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)對(duì)監(jiān)理

單位簽證負(fù)責(zé)。

（2）責(zé)任人責(zé)任：

負(fù)責(zé)對(duì)簽證單及時(shí)填寫和各項(xiàng)審批簽字的催促、解答；對(duì)簽證單的

真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)；對(duì)簽證單的實(shí)施質(zhì)量和簽證數(shù)量負(fù)責(zé)。

5.5.8對(duì)簽證失誤責(zé)任人的處罰

(1)責(zé)任分擔(dān)：發(fā)布指令的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師為第一責(zé)任人，承擔(dān)30%

責(zé)任；起旁證督查作用的現(xiàn)場(chǎng)工程師為第二責(zé)任人，承擔(dān)30%責(zé)任；負(fù)

責(zé)審查蓋章的部門領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，承擔(dān)40%責(zé)任。

(2)對(duì)簽證不及時(shí)、不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行了簽證、簽證的工程量不

真實(shí)、遺失簽證資料的人員公司將按規(guī)章制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰；給

公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追究相關(guān)責(zé)任。

(3)預(yù)算部應(yīng)按該管理辦法及時(shí)簽證，如有延誤將追究負(fù)責(zé)人責(zé)任

并接受處罰。

(4)公司責(zé)任人造成簽證不及時(shí)或簽證不真實(shí)，引起項(xiàng)目實(shí)施后形

成無(wú)效簽證，處以每次伍佰元罰款。

(5)公司責(zé)任人的下列簽證行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除

賠償公司損失外，給予辭退處分。

①簽證不真實(shí)填寫造成簽證數(shù)量比實(shí)施數(shù)量明顯加大的

②對(duì)未進(jìn)行實(shí)施的項(xiàng)目就給予簽證的

③實(shí)施后未進(jìn)行數(shù)量復(fù)核的

④同一事項(xiàng)重復(fù)簽證的

⑤簽證數(shù)量、措詞含糊不清，產(chǎn)生爭(zhēng)議索賠的

現(xiàn)場(chǎng)簽證流程圖:

5.5.9工程量簽證單的審核

(1)項(xiàng)目工程部重點(diǎn)在以下方面對(duì)《工程量簽證單》進(jìn)行審核:

①工程簽證的依據(jù)與時(shí)效是否符合規(guī)定；

②簽證內(nèi)容的部位、尺寸、數(shù)量是否清晰，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際;

③簽證工程量是否已經(jīng)辦理工程質(zhì)量驗(yàn)收。

(2)開發(fā)部與財(cái)務(wù)中心重點(diǎn)在以下方面對(duì)《工程量簽證單》進(jìn)行審核：

①工程簽證的內(nèi)容是否已包括在定額有關(guān)間接(措施)費(fèi)用中；

②《工程量簽證單》是否反映了單價(jià)或定額直接費(fèi)以外的費(fèi)用；

③《工程量簽證單》中的計(jì)量是否與定額規(guī)定有沖突或者無(wú)法明確

應(yīng)套用的相關(guān)子目；

④工程簽證的依據(jù)與時(shí)效是否符合規(guī)定。

(3)甲方對(duì)施工單位報(bào)送的《工程量簽證單》內(nèi)容進(jìn)行修改或不予確

認(rèn)，必須直接在《工程量簽證單》反映，同時(shí)簽名并在規(guī)定辦理時(shí)限內(nèi)

退還施工單位。

(4)如施工單位對(duì)綜合部與財(cái)務(wù)中心確認(rèn)意見有異議的，必須在三天

內(nèi)就該份簽證與甲方達(dá)成一致，并形成最終確認(rèn)意見。

(5)《工程量簽證單》的確認(rèn)不符合規(guī)定的作為無(wú)效簽證，不得辦理結(jié)

算手續(xù)。

5.5.10工程簽證的結(jié)算

(1)工程簽證按月結(jié)算，并在當(dāng)月的產(chǎn)值中體現(xiàn)(單價(jià)包干的工程根

據(jù)合同約定)，每份簽證對(duì)應(yīng)一份結(jié)算。