【S公司業(yè)財(cái)融合應(yīng)用問(wèn)題及優(yōu)化建議探析12000字（論文）】

廣西民族師范學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）表3.3數(shù)據(jù)顯示，S公司總市值、流通市值、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)均高于行業(yè)平均值，說(shuō)明S公司營(yíng)運(yùn)獲利能力較強(qiáng)。與格力電器、海爾智家相比，S公司均高于相應(yīng)數(shù)據(jù)的兩倍以上，呈現(xiàn)行業(yè)老大趨勢(shì)。表3.5S公司與格力電器財(cái)務(wù)分析Table3.5FinancialanalysisofSCompanyandGreeelectricappliances凈資產(chǎn)收益率銷(xiāo)售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）業(yè)主權(quán)益乘數(shù)S公司格力電器S公司格力電器S公司格力電器S公司格力電器2016年26.8830.419.9214.101.070.642.473.322017年25.8837.447.6915.001.160.762.853.222018年25.6633.368.2713.191.020.862.762.712019年26.4325.729.0512.380.990.752.812.53注：數(shù)據(jù)來(lái)自東方財(cái)富網(wǎng)由表3.5可知在2016~2017期間，S公司銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率有較大幅度下跌，而格力電器的銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率卻增長(zhǎng)了0.9%，二者差距已接近8%，這對(duì)于銷(xiāo)售收入在這樣級(jí)別的公司來(lái)說(shuō)，對(duì)利潤(rùn)的影響是巨大的。其次，S公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2016~2019年呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢(shì)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)均沒(méi)有太大的波動(dòng)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下滑的主要原因是存貨周轉(zhuǎn)率的嚴(yán)重下滑。這是由于一直以來(lái)S公司的庫(kù)存商品非常多，給存貨周轉(zhuǎn)帶來(lái)了巨大壓力。據(jù)年報(bào)顯示，2018年S公司的庫(kù)存商品賬面價(jià)值達(dá)到了182.8億元，格力電器的產(chǎn)成品賬面價(jià)值為9.64億元。比較兩者業(yè)主權(quán)益乘數(shù)可以發(fā)現(xiàn)，2016年到2017年，格力電器的業(yè)主權(quán)益乘數(shù)一直高于S公司，且成效呈緩慢下降趨勢(shì)，盡管S公司的業(yè)主權(quán)益乘數(shù)一直在增長(zhǎng)，但仍低于格力電器。最后比較兩者總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可知，格力電器的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率顯著低于S公司，相比S公司，格力電器在資產(chǎn)運(yùn)行效率上有明顯的不足，但其增長(zhǎng)趨勢(shì)說(shuō)明在努力提升資產(chǎn)效率，盡管S公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高于格力電器，能抵消部分銷(xiāo)售凈利潤(rùn)和業(yè)主權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，但仍然未能反超?？傮w上來(lái)說(shuō)，S公司仍需加強(qiáng)自身盈利能力，控制好存貨周轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。S公司業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果分析通過(guò)對(duì)S公司“業(yè)財(cái)融合”實(shí)施前后的現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可知自2017年實(shí)施業(yè)財(cái)融合以來(lái)，該企業(yè)的現(xiàn)金流總體上一直在上升，幾乎與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的所有資金的現(xiàn)金流每年都在上升。說(shuō)明S公司主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，營(yíng)銷(xiāo)狀況良好。但流動(dòng)負(fù)債在負(fù)債中占比過(guò)高，公司的短期償債壓力較高，可能會(huì)帶來(lái)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。表3.6S公司實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”前后現(xiàn)金流量表情況Table3.6ThecashflowstatementofSCompanybeforeandaftertheimplementationof"BusinessandFinanceIntegration"單位：億元2016年2017年2018年2019年2020年銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金15331958211223882401收到的稅費(fèi)與返還51.2454.7757.0562.7265.75收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金31.3947.7155.5850.0949.51經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)16272073226325212530經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)13601829198521352234經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~267.0244.4278.6385.9295.6收回投資收到的現(xiàn)金739.1851.3657.1848.51418取得投資收益收到的現(xiàn)金19.5427.2820.9840.2748.75投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)763.2893.0680.0890.01470投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)961.01240866.411211823投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-197.8-347.4-186.4-231.1-353.1吸收投資收到的現(xiàn)金8.14816.6827.1328.9826.57籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)352.4638.452.38200.2547.5籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)350.8441.9186.2232.9555.1籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~1.599196.5-32.74-32.74-7.563注：數(shù)據(jù)來(lái)自S公司2016-2020財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)對(duì)表3.6的分析，可知在2017年實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”后，公司銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)所得從2016年的1533億元，增長(zhǎng)至2017年的1958億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入也從1627億元增加至2073億元，投資活動(dòng)現(xiàn)金流入更是從2016年的763.2億元，提升至893.0億元，同比增長(zhǎng)率高達(dá)130%。由此可見(jiàn)，實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”，不僅有效增加了S公司的營(yíng)業(yè)收入，更是大幅增加了S公司的投資收入。2020年，公司銷(xiāo)售產(chǎn)品及勞務(wù)供應(yīng)獲得的現(xiàn)金達(dá)到2400多億元，在當(dāng)年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入中所占比重為94.9%，可見(jiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售現(xiàn)款占經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入的現(xiàn)金的比重大，說(shuō)明S公司主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，營(yíng)銷(xiāo)狀況良好。2017年吸收投資收到的現(xiàn)金為16.68億元，占同年籌資活動(dòng)現(xiàn)金總流入2.3%，2018年吸收投資收到的現(xiàn)金為27.13億元，占同年籌資活動(dòng)現(xiàn)金總流入51.8%。占比從2.3%增到51.8%，實(shí)現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)。可見(jiàn)2018年公司吸收投資收到的現(xiàn)金與籌資活動(dòng)現(xiàn)金總流入所占比重增大，說(shuō)明從2017年實(shí)施業(yè)財(cái)融合以來(lái)S公司資金實(shí)力有所增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所降低。表3.7S公司2016~2020年資產(chǎn)負(fù)債表Table3.7BalanceSheetofSCompanyfrom2016to2020單位：億元2016年2017年2018年2019年2020年貨幣資金271.7482.7278.9709.2812.1應(yīng)收票據(jù)74.27108.5125.647.6953.05應(yīng)收賬款134.5175.3193.9186.6229.8其他應(yīng)收款合計(jì)11.4028.1029.7127.1329.74存貨156.3294.4296.5324.4310.8流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)12061698182721652417非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)499.8783.0810.1854.71187資產(chǎn)合計(jì)17062481263730203604應(yīng)付賬款253.6351.4369.0425.4539.3預(yù)收款項(xiàng)102.5174.1167.8162.3--其他應(yīng)付款合計(jì)16.9833.6133.4638.0145.01其他流動(dòng)負(fù)債245.6262.6313.2390.7498.5流動(dòng)負(fù)債合計(jì)891.81191130214431842非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)124.4460.9410.2501.4520注：數(shù)據(jù)來(lái)自S公司2016-2020年度財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)對(duì)表3.7的分析，可知在2017年實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”管理模式后，S公司的流動(dòng)資產(chǎn)得到有效增長(zhǎng)，從2016年的1206億元增長(zhǎng)至2017年的1698億元。貨幣資金在2017年直接同比增長(zhǎng)了211%，在2018年同比下降了203.8%，到2019年，又出現(xiàn)大幅度上升，同比增長(zhǎng)了430.3%，可見(jiàn)貨幣資金的不穩(wěn)定。貨幣資金的過(guò)多持有，則會(huì)使企業(yè)喪失許多的投資機(jī)會(huì)；其次，資金持有過(guò)少也會(huì)相應(yīng)地阻礙S公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也會(huì)使得S公司的短期償債能力下降，信譽(yù)受損。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析可知是應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款的大幅度變動(dòng)所致。而流動(dòng)債務(wù)和非流動(dòng)負(fù)債均呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。根據(jù)2020年財(cái)務(wù)報(bào)表可知，2020年的流動(dòng)負(fù)債為1842億元，2020年的負(fù)債總額2361億元，流動(dòng)占比高達(dá)78%，流動(dòng)負(fù)債在負(fù)債中占比較高，可見(jiàn)S公司的負(fù)債償還壓力較高，可能會(huì)帶來(lái)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。S公司應(yīng)重新調(diào)整合理的資本結(jié)構(gòu)，合理決策流動(dòng)負(fù)債金額，選擇最佳的融資渠道。S公司應(yīng)用業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題（一）部門(mén)利益沖突增加業(yè)財(cái)融合難度據(jù)S公司年報(bào)顯示公司過(guò)去5年研發(fā)投入超過(guò)400億元，2020年研發(fā)投入就達(dá)百億元。業(yè)務(wù)部門(mén)希望公司的產(chǎn)品研發(fā)在同行業(yè)中處在較高的水平，或是為消費(fèi)者提供便捷的服務(wù)，要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)需要較多的資金，資金是產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)提升的重要保障。就財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)重視成本的控制，采用多種手段減少資金浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)不了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情況，這給兩個(gè)部門(mén)的融合帶來(lái)了阻礙。表4.1S公司2019~2020年研發(fā)費(fèi)用分析Table4.1ResearchanddevelopmentexpenseanalysisofSCompanyfrom2019to20202020年2019年變動(dòng)比例研發(fā)人員數(shù)量（人）160711372717.08%研發(fā)人員數(shù)量占比10.77%10.18%0.59%研發(fā)費(fèi)用金額（千元）1011866796381374.99%研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比例3.56%3.46%0.10%注：數(shù)據(jù)來(lái)自S公司2019~2020年財(cái)務(wù)報(bào)表（二）企業(yè)的短期償債能力及風(fēng)險(xiǎn)防控差由表3.7可知S公司2020年流動(dòng)負(fù)債占比高達(dá)78%，貨幣資金的不穩(wěn)定和負(fù)債償還壓力高，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。表3.2顯示S公司流動(dòng)比率在1.4左右徘徊，甚至2020年同比2019年下降0.2%。說(shuō)明公司償還短期債務(wù)的能力較弱。即S公司短期償債能力較差，公司經(jīng)營(yíng)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)部門(mén)信息系統(tǒng)如果無(wú)法及時(shí)生成足夠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這會(huì)影響財(cái)務(wù)管理信息的接收，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)連接性差并且容易出現(xiàn)信息孤島，將阻礙業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合，影響企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控與決策。（三）業(yè)財(cái)融合工作未形成有效的流程管理制度在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，盡管建立了融合團(tuán)隊(duì)，但這支團(tuán)隊(duì)存在形式化問(wèn)題。在開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，未形成有效的流程管理制度，未能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的投入產(chǎn)出。由表3.1可知S公司總資產(chǎn)報(bào)酬率呈持續(xù)下降趨勢(shì)，由2016年的12.93%降為2020年的9.59%，下降了3.34%。存貨周轉(zhuǎn)率在2017年實(shí)施業(yè)財(cái)融合從8.01次大幅度降為6.37次。總資產(chǎn)報(bào)酬率的嚴(yán)重下滑，這是由于一直以來(lái)S公司的庫(kù)存商品非常多，給存貨周轉(zhuǎn)帶來(lái)了巨大壓力。即S公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合以來(lái)企業(yè)投入產(chǎn)出的水平持續(xù)下降，在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合建設(shè)的過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及時(shí)制定相應(yīng)的企業(yè)產(chǎn)品投入投出計(jì)劃尤為重要。（四）企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制不完善財(cái)務(wù)部門(mén)收集財(cái)務(wù)信息，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)科目進(jìn)行分析，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。這是整合有關(guān)公司活動(dòng)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和信息的一個(gè)非常重要的因素。但是目前S公司沒(méi)有完整的溝通體系，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)缺少交流，財(cái)務(wù)部門(mén)獲取的產(chǎn)品信息、銷(xiāo)售信息較少，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的真實(shí)性和有效性帶來(lái)影響，不利于公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合，會(huì)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生影響。優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效對(duì)策（一）完善財(cái)務(wù)共享中心，加快相關(guān)信息的有效融合加快促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化，降低企業(yè)費(fèi)用化支出。建立完善的信息平臺(tái)，在該平臺(tái)上融合業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，依照管理要求整合相關(guān)信息，為管理工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)參考，使管理效率得到有效提升，降低不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的融合，營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)能夠?yàn)槭袌?chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展工作提供指導(dǎo)，可及時(shí)將各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)信息整合在一起，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)成本管理工作，提供客戶信用與融資支持等。促進(jìn)營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈部門(mén)的合作，實(shí)施成本控制工作，提高財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)各項(xiàng)研發(fā)支出進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制相關(guān)成本。（二）建立科學(xué)的組織架構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理建立科學(xué)的組織架構(gòu)是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵因素。公司需建立健全科學(xué)的組織架構(gòu)，完善內(nèi)部管理控制體系，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，科學(xué)管理占據(jù)著重要地位，它與許多環(huán)節(jié)存在緊密的聯(lián)系，包括投資、采購(gòu)、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售等。各環(huán)節(jié)由不同的子環(huán)節(jié)構(gòu)成，例如營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)由營(yíng)銷(xiāo)案例、廣告費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)渠道等子環(huán)節(jié)構(gòu)成。可將一些具體的業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)，建立完善的流程體系，出臺(tái)指導(dǎo)方案，加快業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，努力打造業(yè)財(cái)融合新局面。（三）組建高質(zhì)量水準(zhǔn)的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍公司要想加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的融合，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，必須建立專(zhuān)業(yè)化的融合隊(duì)伍。高管人員可從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)選擇一些專(zhuān)業(yè)人才建立融合團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)人員需要具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，能夠利用財(cái)務(wù)知識(shí)分析和評(píng)價(jià)各項(xiàng)成本，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，為公司制定戰(zhàn)略提供有效參考。業(yè)務(wù)人員應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員提供一些支持和幫助，例如提供各類(lèi)業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，這能夠有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，可以提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。（四）加強(qiáng)全方位風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)監(jiān)督控制職能的發(fā)揮加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力是促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的一大重要保障。為此，公司必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投入更多的關(guān)注，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用一些先進(jìn)的技術(shù)手段和管理工具開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。增強(qiáng)自身的債務(wù)償還能力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施。一是在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前對(duì)一些環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，應(yīng)對(duì)和防范風(fēng)險(xiǎn)，使決策達(dá)到規(guī)范、有效的要求。二是公司必須重視成本控制和管理工作，確保成本管理制度覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)，在開(kāi)展采購(gòu)、研發(fā)、銷(xiāo)售等各項(xiàng)工作時(shí)，嚴(yán)格遵守成本管理制度，對(duì)各項(xiàng)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。三是公司還需要提高預(yù)算管理水平，對(duì)各個(gè)科目的預(yù)算進(jìn)行分析，了解預(yù)算的實(shí)施情況，避免實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與預(yù)算存在巨大的偏差。全文總結(jié)與展望在新時(shí)期背景下，公司要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略必須重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠提高公司的財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于公司應(yīng)對(duì)外部的變化，可幫助公司抓住發(fā)展機(jī)遇。公司在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作后，