【企業(yè)薪酬管理的相關(guān)基本理論基礎(chǔ)2600字】

企業(yè)薪酬管理的相關(guān)基本理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u25064企業(yè)薪酬管理的相關(guān)基本理論基礎(chǔ) 127084（一）相關(guān)概念 143631.薪酬 143522.薪酬管理 122713（二）薪酬管理的特殊性 228851（三）薪酬管理的原則 218818（四）薪酬管理的理論基礎(chǔ) 2210661.人力資本理論 3240722.激勵(lì)理論 3270113.戰(zhàn)略薪酬理論 3（一）相關(guān)概念1.薪酬薪酬的內(nèi)涵和外延不斷變化，但是薪酬的本質(zhì)一直都是固定不變的，薪酬是企業(yè)和員工相互交換的定價(jià)。薪酬的意義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，對(duì)社會(huì)來說，薪酬是每個(gè)人收入的重要組成部分，薪酬水平?jīng)Q定著社會(huì)的整體消費(fèi)水平；其次，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，薪資是其成本的重要組成部分，是一種必要需求；第三，對(duì)員工來說，薪酬是他們的勞動(dòng)成果，也是他們價(jià)值的間接體現(xiàn)，同時(shí)還是員工生活保障的來源。公司薪酬的意義是公司必須使用薪酬來交換員工的勞動(dòng)價(jià)值，此外，不同的薪酬方案對(duì)員工有不同的激勵(lì)，薪酬方案已成為調(diào)整員工心態(tài)的重要途徑之一。薪酬對(duì)于員工的意義，在于員工通過薪酬證明了自己的價(jià)值，而且員工對(duì)薪酬的期待以及其期待被滿足的程度，對(duì)員工的工作態(tài)度乃至對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等都有重要的影響。薪酬也是員工對(duì)企業(yè)的最基本要求，沒有員工進(jìn)入企業(yè)或者為企業(yè)服務(wù)沒有薪酬的要求。2.薪酬管理薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，確定、分配和調(diào)整員工薪酬支付原則、薪酬水平、薪酬構(gòu)成、薪酬策略和薪酬結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，其主要內(nèi)容包括薪酬目標(biāo)、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系等。其中，薪酬目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的薪酬目標(biāo)，滿足職工需求的同時(shí)，為企業(yè)更好的效力。薪酬體系管理包括基本工資、績(jī)效工資、期股期權(quán)、福利、和員工的個(gè)人成長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)能力管理。薪酬結(jié)構(gòu)管理是指對(duì)員工薪酬構(gòu)成及其所占比例的管理，薪酬結(jié)構(gòu)的合理組合應(yīng)包括基本工資、崗位工資、技能工資、工齡工資等固定工資和福利工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等可變工資。薪酬制度管理是指基本薪酬制度、薪酬調(diào)整制度、各種形式的薪酬、薪酬支付制度和薪酬決策的制定和公開的管理過程。（二）薪酬管理的特殊性薪酬管理直接關(guān)系到員工的切身利益和人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。所以與招聘管理、培訓(xùn)管理等工作相比，薪酬管理還具有一定的特殊性，其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：(1)敏感度。薪酬管理直接影響到員工的切身利益和生活質(zhì)量，也是衡量員工工作能力和技術(shù)水平的一個(gè)指標(biāo)。是人力資源管理中最敏感的部分。（2）特權(quán)性。參與企業(yè)薪酬管理工作的人員較少，薪酬管理具有一定的保密性，屬于企業(yè)高級(jí)管理者的特權(quán)。（3）特殊性。薪酬管理因企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等不同而不同同，因此，薪酬管理具有一定的特殊性。（三）薪酬管理的原則雖然各企業(yè)的薪酬管理具有特殊性，但薪酬管理工作的進(jìn)行需要遵循以下幾個(gè)原則：（1）補(bǔ)償性原則。員工為在工作中付出了精力、時(shí)間、汗水，為企業(yè)做出了一定貢獻(xiàn)，企業(yè)要為員工的勞動(dòng)做出補(bǔ)償，包括衣、食、住、用、行。（2）公平性原則。企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)除了考慮員工的績(jī)效、能力等因素外，還應(yīng)關(guān)注同行競(jìng)爭(zhēng)性及企業(yè)內(nèi)部一致性等，從而制定內(nèi)部、外部、個(gè)人都認(rèn)為公平的薪酬。（3）透明性原則。雖然企業(yè)薪酬管理具有保密性，但整體薪酬方案應(yīng)對(duì)全部員工公開。（4）激勵(lì)性原則。企業(yè)薪酬管理應(yīng)與員工工作績(jī)效和貢獻(xiàn)直接掛鉤，從而起到激勵(lì)員工的作用。（5）競(jìng)爭(zhēng)性原則。企業(yè)的薪酬管理必須在同行中具有競(jìng)爭(zhēng)力，以便幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。（6）經(jīng)濟(jì)性原則。企業(yè)薪酬管理要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展緊密相連，要做到企業(yè)投入和員工產(chǎn)出相平衡。（7）合法性原則。任何形式的薪酬管理都要符合國(guó)家的法律規(guī)定和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)要求。（四）薪酬管理的理論基礎(chǔ)基于管理行為實(shí)踐的需要，隨著薪酬管理科學(xué)理論的發(fā)展，其理論研究也越來越細(xì)致和深入，所以也產(chǎn)生了以下薪酬管理理論，為本文的研究提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。1.人力資本理論在二十世紀(jì)六十年代，舒爾茨提出了人力資本理論。該理論認(rèn)為：人力資本作為人力知識(shí)和技術(shù)能力價(jià)值的總和，是通過人力投資形成的，其中包括營(yíng)養(yǎng)，醫(yī)療、保健、教育和培訓(xùn)等投入。員工的知識(shí)、技能和健康狀況構(gòu)成人力資本。員工的人力資本程度決定了勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高與低，最重要的是，人力資本含量高的勞動(dòng)生產(chǎn)率可以在市場(chǎng)上產(chǎn)生更高的薪酬。此外，貝克爾的人力資本理論認(rèn)為，人力資本是由人力資本投資決定的，是人體可用知識(shí)和技能的總和。從個(gè)人的角度來看，人力資本含量越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，其員工個(gè)人的價(jià)值越高應(yīng)該，如果反之則相反。此外，貝克爾的人力資本理論還認(rèn)為，人力資本是由人力資本投資所決定的，是存在于人體中的知識(shí)、技能等的含量總和。從個(gè)人角度看，人力資本含量越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，其邊際產(chǎn)品的價(jià)值越大，所得到的報(bào)酬也應(yīng)該更高。反之則相反。因此，將人力資本理論正確應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部職工收入差異的解釋中，可以反映職工工資收入的變化趨勢(shì)。2.激勵(lì)理論激勵(lì)作為現(xiàn)代管理理論的一個(gè)重要概念，是指人們朝著一個(gè)特定的目標(biāo)行動(dòng)的傾向，員工在特定的地點(diǎn)和崗位上的特定激勵(lì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的影響。激勵(lì)理論主要有以下幾種：1959年，弗雷德里克·赫茨伯格提出了激勵(lì)與保健的雙因素理論。該理論認(rèn)為，保健因素具有保健效果，保健因素的滿意度在一定程度上可以消除員工的對(duì)工作的消極情緒，但并不是激勵(lì)員工的有效途徑。激勵(lì)因素對(duì)員工具有激勵(lì)作用，有利于提高員工的工作積極性。如果激勵(lì)因素不滿足，員工就會(huì)產(chǎn)生不滿意情緒。因此，企業(yè)管理者在激勵(lì)員工方面，需要在注意保健因素的基礎(chǔ)上利用激勵(lì)因素來激發(fā)職工的工作積極性和能動(dòng)性。佛羅姆于1964年提出了期望理論，該理論認(rèn)為，一個(gè)人如果有特定的目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，他必須采取某種行為。首先要處理好努力與績(jī)效之間的關(guān)系，要處理好績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，要處理好獎(jiǎng)勵(lì)和滿足個(gè)人需要的關(guān)系。3.戰(zhàn)略薪酬理論戰(zhàn)略薪酬是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)為組織發(fā)展的目的和價(jià)值目標(biāo)，作為補(bǔ)償補(bǔ)償策略，薪酬決策和補(bǔ)償制度的結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的手段，是一個(gè)重要的工具來獲得和保持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略薪酬管理是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)和管理行動(dòng)的指南，也是實(shí)施人事發(fā)展戰(zhàn)略的保證。通過為公司制定和實(shí)施適當(dāng)?shù)男匠陸?zhàn)略，公司可以利用薪酬的激勵(lì)杠桿，將公司的戰(zhàn)略意圖傳達(dá)給員工，并動(dòng)員員工的積極性。公司的薪酬戰(zhàn)略必須重點(diǎn)關(guān)注并支持公