2024年河南高級經濟師（工商管理）《高級經濟實務》高頻核心題庫300題（含答案詳解）

2024年河南GJJJGSSW高頻核心題庫300題（含答案詳解）單選題（總共220題）1.產權比率可反映企業(yè)財務結構穩(wěn)健程度，其算式為（）。(1分)A、負債合計÷股東權益合計B、股東權益合計÷負債合計C、股東權益合計÷資產合計D、資產合計÷股東權益合計答案：A解析：

產權比率是指負債總額與股東權益的比率，是企業(yè)財務結構穩(wěn)健與否的重要標志。它反映企業(yè)股東權益對債權人權益的保障程度。指標越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強，債權人權益的保障程度越高，承擔的風險越小，但企業(yè)不能充分地發(fā)揮負債的財務杠桿效應。其算式是：產權比率＝負債合計÷股東權益合計。2.ISO組織歸納的質量認證的八種類型中，型式試驗加認證后監(jiān)督不包括（）。(1分)A、市場抽樣檢驗B、供方抽樣檢驗C、需方抽樣檢驗D、在市場和供方抽樣檢驗答案：C解析：

ISO組織在其提出的認證原則與思路中將質量認證歸納為八種類型，即：①型式試驗；②型式試驗加認證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗；③型式試驗加認證后監(jiān)督——供方抽樣檢驗；④型式試驗加認證后監(jiān)督——在市場和供方抽樣檢驗；⑤型式試驗加供方質量管理體系評定再加認證后監(jiān)督；⑥供方質量管理體系評定；⑦批量檢驗；⑧全數(shù)檢驗。3.B2C電子商務分為（）。(1分)A、綜合型B2C和簡單型B2CB、綜合型B2C和垂直型B2CC、綜合型B2C和水平型B2CD、垂直型B2C和水平型B2C答案：B解析：

B2C電子商務分為綜合型B2C和垂直型B2C。綜合型B2C是指中間商或零售商通過電子商務平臺向消費者提供多種類型的商品，其典型的代表是京東和當當。垂直型B2C專注于某一特定的細分市場而不是綜合的商品。4.（）是為了消除庫存和不必要的浪費而進行的持續(xù)性改進。(1分)A、供應鏈管理B、準時采購C、物流管理D、協(xié)調供應答案：B解析：

準時采購也稱JIT采購，是一種先進的采購模式，也是一種管理哲學。它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲?。準時采購是從準時制生產發(fā)展而來，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行的持續(xù)性改進。要進行準時制生產必須有準時的供應，因此準時采購是準時制生產管理模式的必然要求。5.下列關于公司法人治理結構中的相互制衡關系，說法錯誤的是（）。(1分)A、經理受聘于股東（大）會B、監(jiān)事會依法監(jiān)督公司的一切經營活動C、董事會擁有支配公司法人財產和任命、指揮經理人員的權力D、股東作為所有者掌握著公司最終的控制權答案：A解析：

本題考查的是公司法人治理結構中的相互制衡關系。BCD選項說法正確。A選項應該是經理受聘于董事會，而不是股東（大）會，故A錯誤。

6.擁有特定技術的企業(yè)、大學、研究機構通過向其他企業(yè)發(fā)放專利和（），實現(xiàn)技術合作與轉讓。(1分)A、營業(yè)證B、許可證C、稅收憑證D、合作協(xié)議答案：B解析：

擁有特定技術的企業(yè)、大學、研究機構通過向其他企業(yè)發(fā)放專利和許可證，實現(xiàn)技術合作與轉讓。許可證是一種契約式協(xié)議，組織或個人（許可證持有者）可以借此獲得使用其他組織或個人（許可證頒發(fā)者）的私有技術（或者商標、版權等）的權利。7.下列關于企業(yè)采購物流的特征說法，錯誤的是（）。(1分)A、企業(yè)采購管理可分為有形采購和無形采購B、企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程C、企業(yè)采購管理是一種經濟活動D、企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從采購商向供應商轉移的過程答案：D解析：

本題考查的是：企業(yè)采購管理的特征。（1）企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程，包括有形采購和無形采購，故A正確，（2）企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程，其基本作用是將資源從供應商轉移到用戶的過程，故B正確，D選項說法錯誤（3）企業(yè)采購是一種經濟活動，故C正確。8.在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，方案可行的標準是內部報酬率要（）。(1分)A、小于或等于資本成本率B、大于或等于資本成本率C、大于或等于標準離差率D、小于或等于標準離差率答案：B解析：

內部報酬率的決策規(guī)則包括：①在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內部報酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報酬率，則采納方案；②在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選擇內部報酬率超過資本成本率或必要報酬率最多的投資項目。9.對采購的原材料、輔料、外購件、外協(xié)件及配套件等入庫的接收檢驗的是（）。(1分)A、進貨檢驗B、工序檢驗C、末件檢驗D、完工檢驗答案：A解析：

本題考查的是質量檢驗的基本類型。進貨檢驗：對外購貨品的質量驗證，即對采購的原材料、輔料、外購件、外協(xié)件及配套件等入庫的接收檢驗，故選A10.某家電生產企業(yè)圍繞家電市場，生產電視機、洗衣機、電冰箱、空調等系列家電產品。該企業(yè)采取的是（）。(1分)A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相關多元化答案：C解析：

同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化，如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。11.某公司投資一項目需要籌資1000萬元。公司采用三種籌集方式，向銀行借入400萬元，資本成本率為12%；發(fā)行債券融資300萬元，資本成本率為13%；發(fā)行普通股股票融資300萬元，資本成本率為17%，則這筆投資的綜合資本成本率為（）。(1分)A、12%B、13．8%C、13．9%D、14%答案：B解析：

本題考查綜合資本成本率的計算。綜合資本成本率＝400/1000×12%＋300/1000×13%＋300/1000×17%＝13．8%。12.某齒輪生產企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時，流水線每生產一件齒輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產能力是（）件。(1分)A、48B、50C、480D、500答案：A解析：

流水線的生產能力=流水線有效工作時間÷流水線節(jié)拍，依題意代入數(shù)據得：流水線的生產能力M＝8×60/10＝48（件）。13.企業(yè)在進行員工培訓需求分析時，應該把（）作為企業(yè)培訓的目標。(1分)A、企業(yè)層面的培訓需求B、工作層面的培訓需求C、員工層面的培訓需求D、企業(yè)、工作和員工層面三方的共同需求答案：D解析：

本題考查員工培訓的需求分析。企業(yè)在進行員工培訓需求分析時，應取企業(yè)整體、工作及員工層面三方的共同需求區(qū)域，并以此作為企業(yè)員工培訓的目標。掌握“員工培訓的含義和目的、需求分析”知識點。14.關于如何制定風險防范措施，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、供應鏈企業(yè)要實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應鏈企業(yè)進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面B、供應鏈企業(yè)要建立預警和應急處理機制，需要有一套預警評價指標體系，只要其中任一指標偏離正常水平時，發(fā)出預警信號C、供應鏈企業(yè)要加強激勵，防范出現(xiàn)道德風險，盡可能消除信息的不對稱性，同時積極采取一定的激勵手段和機制使合作伙伴能夠獲取比實施敗德行為更大的利益，以消除道德風險D、供應鏈企業(yè)要保證企業(yè)內外部對話渠道暢通，與外部建立良好的互動、協(xié)作關系，改善企業(yè)外部生存環(huán)境答案：B解析：

供應鏈企業(yè)要建立預警和應急處理機制。有效的風險防范體系需要有一套預警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過某一臨界值時，發(fā)出預警信號。當然，臨界值的確定是個難點，臨界值偏離正常值太大，預警系統(tǒng)會失去作用，臨界值偏離正常值太小，會使預警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯誤信號。收到預警系統(tǒng)的警告后，應急系統(tǒng)能及時進行應急處理，避免給供應鏈企業(yè)帶來嚴重后果。15.下列各項不屬于科學經營決策方法中的定性決策方法的是（）。(1分)A、頭腦風暴法B、德爾菲法C、線性規(guī)劃D、盈虧平衡點法答案：C解析：

定性決策方法又稱主觀決策法，是直接利用人們的知識、智慧和經驗，根據已掌握的有關資料對決策的內容進行分析和研究，對決策的方案進行評價和選優(yōu)。定性決策方法主要有：①頭腦風暴法；②德爾菲法；③名義小組技術。C項屬于定量決策方法。16.關于企業(yè)寬帶型薪酬結構對于企業(yè)和員工的發(fā)展的作用，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、有利于員工適應勞動力市場的供求變化B、支撐了垂直型組織結構的運行C、更好地體現(xiàn)出內部公平性的原則D、有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉變答案：B解析：

寬帶型薪酬結構是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，使之變成只有相當少數(shù)的薪酬等級以及相應比較寬的薪酬變動范圍。作為一種新型的薪酬結構，寬帶型薪酬結構對于企業(yè)和員工的發(fā)展具有如下作用：①支撐了扁平型組織結構的運行；②引導員工重視個人技能的增長和能力的提高；③有利于促進職位輪換與調整；④有利于員工適應勞動力市場的供求變化；⑤有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉變；⑥有利于促進薪酬管理水平的提高。17.2020年6月5日，M公司收到其子公司2019年現(xiàn)金發(fā)放的股利820萬元，從M公司的角度看，這屬于由（）活動引起的資金收入。(1分)A、籌資B、投資C、分紅D、分配答案：B解析：

投資活動是企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投放于企業(yè)的經營活動。企業(yè)無論進行哪種方式的投資，都會引起資金的流出，同時收回利潤或投資收益時，形成資金流入。投資引起的資金流入和流出構成了企業(yè)的投資活動。18.一般來說，安全措施不包括（）。(1分)A、事故預防B、科學管理C、應急措施D、風險轉移答案：B解析：

本題考查的是安全管理。安全措施總體上可歸納為三大類：事故預防、應急措施與風險轉移，不包括科學管理，故選B。19.某企業(yè)為了擴大市場，積極開展市場營銷活動，采用了新的市場營銷戰(zhàn)略，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。(1分)A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C、企業(yè)多元化戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：

該企業(yè)為了擴大市場，積極開展市場營銷活動，采用了新的市場營銷戰(zhàn)略，這表明該企業(yè)正在實施具體的營銷活動，以實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，這屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的范疇。因此，答案為D。20.準時化（JIT）本質上是一個（）生產系統(tǒng)。(1分)A、推動式B、拉動式C、反饋式D、自由式答案：B解析：

準時化本質上是一個拉動式的生產系統(tǒng)，更有效率地響應了顧客需要。它的基本思想是：“只在需要的時刻，生產需要的數(shù)量的所需產品”。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產系統(tǒng)。21.（）是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。(1分)A、聯(lián)邦模式B、星形模式C、平行模式D、自主模式答案：B解析：

本題考查的是企業(yè)聯(lián)盟。星形聯(lián)盟是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。故選B。22.關于訂單驅動的采購方式的特點，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、由于供應商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，辦理供應合同的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方詢盤和報盤的反復協(xié)商，交易成本也因此大為降低B、在同步化供應鏈計劃的協(xié)調下，制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠并行進行，縮短了用戶響應時間，采購與供應的重點在于協(xié)調各種計劃的執(zhí)行，使制造計劃、采購計劃、銷售計劃保持同步C、采購物資與制造過程分開進行，增加采購部門的工作壓力，提高效率，實現(xiàn)供應鏈的精細化運作D、信息傳遞方式發(fā)生變化，供應鏈管理環(huán)境下供應商能共享制造商的相關信息，提高供應商應變能力，減少信息失真，同時在訂貨過程中不斷進行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨量與需求量保持較高的一致性答案：C解析：

C項，采購物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動，實現(xiàn)供應鏈的精細化運作。23.確定產品品種指標的方法是（）。(1分)A、產品品種系列平衡法B、盈虧平衡分析法C、線性規(guī)劃法D、臨界收益評價法答案：A解析：

產品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產品品種系列平衡法來確定。24.在國際汽車市場上，德國的大眾汽車有“貨幣的價值”的美譽，日本的豐田汽車側重于“經濟可靠”的屬性，這是根據（）進行定位的。(1分)A、產品使用的用途B、競爭者的情況C、產品檔次D、屬性與利益答案：D解析：

本題考查的是市場定位的方法。根據屬性與利益定位是指產品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費者體會到它的定位。例如，在國際汽車市場上，德國的大眾汽車有“貨幣的價值”的美譽，日本的豐田汽車側重于“經濟可靠”的屬性，而瑞典的沃爾沃汽車則側重于“耐用安全”的屬性，故選D。25.下列關于定期租船的說法，正確的是（）。(1分)A、租船期間船舶的經營管理由出租人管理B、不規(guī)定船舶航線和裝卸港口C、不規(guī)定船舶航行區(qū)域D、規(guī)定裝卸期限和裝卸率答案：B解析：

定期租船有以下特點：①租賃期間，船舶的經營管理由租船人負責；②不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；③可以裝運各種合法貨物；④不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計算滯期費、速遣費；⑤租金按租期每月每噸若干金額計算。26.確定各單位、部門之間的相互聯(lián)系，以及它們之間在信息溝通和相互協(xié)作方面的原則和方法，把構成組織的實體上下左右聯(lián)結起來，屬于企業(yè)組織設計程序的（）。(1分)A、確定業(yè)務內容B、確定基本架構C、確定權責范圍D、確定組織運營系統(tǒng)答案：D解析：

確定組織運營系統(tǒng)是企業(yè)組織設計的最后一步，即通過確定各單位、部門之間的相互聯(lián)系，以及它們之間在信息溝通和相互協(xié)作方面的原則和方法，把構成組織的實體上下左右聯(lián)結起來，形成一個能夠協(xié)調運用、有效實現(xiàn)企業(yè)目標的組織運營系統(tǒng)。建立科學、高效的組織運營系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)組織設計的最高目標。27.（）是產權制度的基本功能。(1分)A、交易功能B、約束功能C、激勵功能D、區(qū)界功能答案：D解析：

本題考查的是企業(yè)產權制度。區(qū)界功能是產權制度的基本功能，故選D。28.專利權的授予條件不包括（）。(1分)A、新穎性B、創(chuàng)造性C、富有美感D、實用性答案：C解析：

本題的考點為第七章第4節(jié)：知識產權保護形式。專利權的授予條件包括：新穎性、創(chuàng)造性、實用性，可知不包括富有美感，故選C。29.不為公眾所知悉、具有商業(yè)價值并經權利人采取相應保密措施的技術信息、經營信息等商業(yè)信息是（）。(1分)A、商業(yè)條件B、商業(yè)技術C、商業(yè)協(xié)議D、商業(yè)秘密答案：D解析：

根據《中華人民共和國反不正當競爭法》，商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價值并經權利人采取相應保密措施的技術信息、經營信息等商業(yè)信息。經營者不得實施下列侵犯商業(yè)秘密的行為。30.適用于社會對產品需要比較穩(wěn)定情況的進度安排方法是（）。(1分)A、各期產量年均分配法B、各期產量均勻分配法C、各期產量月均分配法D、各期產量拋物線型增長分配法答案：A解析：

各期產量年均分配法又稱均勻分配法，即將全年計劃產量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會對該產品需要比較穩(wěn)定的情況。31.關于網絡調查法，下列表述錯誤的是（）。(1分)A、調查對象僅限于網絡用戶B、組織簡單，執(zhí)行便利C、網絡調查的便捷性好，但成本較高D、匿名性好答案：C解析：

網絡調查法調查速度快、成本低，匿名性好，組織簡單，執(zhí)行便利，不受時間和地域限制。但調查對象僅限于網絡用戶，身份難以核實，網絡安全性和個人資料保密問題是目前開展網絡調查的重要隱患。32.企業(yè)的流動資產為100萬元，其中存貨為55萬元，流動負債為30元，則該企業(yè)的速動比率為（）。(1分)A、1.83B、1.50C、0.67D、0.33答案：B解析：

由題意，該企業(yè)的速動比率＝速動資產÷流動負債＝（100－55）÷30＝1.50。33.根據風險—收益氣泡圖，白象型技術項目的特征是（）。(1分)A、預期收益高、技術成功概率高B、預期收益低、技術成功概率高C、預期收益低、技術成功概率低D、預期收益高、技術成功概率低答案：C解析：

在風險—收益氣泡圖的四類項目包括：珍珠型、牡蠣型、面包和黃油型以及白象型。其中，白象型項目風險較大，預期效益不好，易消耗技術資源。34.在生產運營計劃中，（）是企業(yè)年度生產運營計劃的具體化。(1分)A、長期生產運營計劃B、中期生產運營計劃C、年度生產運營計劃D、生產作業(yè)計劃答案：D解析：

本題考查的是生產運營計劃。生產作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產運營計劃的具體化，故選D。35.（）是指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權，享有相應收益并承擔經營風險。(1分)A、發(fā)行短期融資券B、吸收直接投資C、發(fā)行公司債券D、吸收股票投資答案：B解析：

吸收直接投資是指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權，并享有相應收益，承擔相應風險。36.下列不屬于準時采購的是（）。(1分)A、小批量B、長期合作關系C、準時送貨D、獲得最低價格答案：D解析：

本題考查準時采購的特點。選項D屬于傳統(tǒng)采購。掌握“供應鏈環(huán)境下的準時采購策略”知識點。

37.（）的核心是企業(yè)加強內部成本控制。(1分)A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略答案：A解析：

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)以低于競爭對手的成本，為顧客提供可接受的、具有某種特性的產品或服務，其核心是企業(yè)加強內部成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。38.（）是企業(yè)管理的首要職能。(1分)A、計劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：A解析：

本題考查企業(yè)管理的主要職能。計劃職能是企業(yè)管理的首要職能。計劃職能是指管理者通過調查研究，預測企業(yè)未來的發(fā)展，確定生產經營活動的目標，明確為實現(xiàn)目標所要采取的行動。因此，計劃職能就是確定企業(yè)做什么（目標）和怎么做（行動方案）的過程。企業(yè)管理的計劃職能有助于企業(yè)管理者們清楚地了解應當如何分配各種資源。故選A。39.關于企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負面效應，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、產生機會成本B、降低償債能力C、增加管理成本D、降低整體資產收益率答案：B解析：

現(xiàn)金是流動性最好的資產，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，增加管理成本，降低整體資產的收益率水平。為此，企業(yè)可根據自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機等模式確定最佳資金持有量。40.下列各項中，不屬于市場定位策略的是（）。(1分)A、差異定位策略B、避強定位策略C、對峙定位策略D、重新定位策略答案：A解析：

市場定位策略包括：①避強定位策略，是指避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產品定位于某處市場的“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標市場上沒有的產品，開拓新的市場領域；②對峙定位策略，是指與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，企業(yè)選擇靠近現(xiàn)有競爭者或與現(xiàn)有競爭者重合的市場位置，爭奪同一個消費者群體，彼此在產品、價格等方面差別不大；③如果競爭者的產品定位于本企業(yè)產品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉移到競爭者的產品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標顧客對其建立新的認識。41.實現(xiàn)生產運轉的重要條件和保證是（）。(1分)A、物流管理模塊B、人力資源模塊C、財務管理模塊D、生產控制模塊答案：A解析：

物流管理模塊是實現(xiàn)生產運轉的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。42.下列各項不屬于供應商管理庫存的原則的是（）。(1分)A、合作性原則B、目標一致性原則C、總體優(yōu)化原則D、利潤最大化原則答案：D解析：

供應商管理庫存的關鍵體現(xiàn)在以下原則中：①合作性原則（合作精神）；②互惠原則（使雙方成本最小）；③目標一致性原則；④總體優(yōu)化原則。43.下列關于員工薪酬的說法不正確的是（）。(1分)A、基本薪酬是指企業(yè)根據員工所承擔的工作而支付給員工的比較穩(wěn)定的經濟收入B、薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接的和間接的經濟收入C、間接薪酬的支付很大程度上取決于員工個人的工作和績效D、激勵薪酬是指企業(yè)根據員工的績效而支付給員工的具有變動性質的經濟收入答案：C解析：

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接的和間接的經濟收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個部分構成的：①基本薪酬，指企業(yè)根據員工所承擔的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經濟收入；②激勵薪酬，是指企業(yè)根據員工、團隊或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的具有變動性質的經濟收入；③間接薪酬，是指企業(yè)給員工提供的各種福利，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。44.某企業(yè)在產品的檢驗階段，不論是對最終產品或是在制品，都把質量信息及時反饋并認真處理，這體現(xiàn)了全面質量管理實施原則中的（）。(1分)A、經濟原則B、協(xié)作原則C、謹慎原則D、預防原則答案：D解析：

本題考查全年質量管理實施的原則。預防原則是指在企業(yè)的質量管理工作中，認真貫徹預防原則，凡事防患于未然。例如，在產品制造階段采用SPC和SPCD等科學方法對生產過程進行控制，盡力把不合格產品消滅在發(fā)生之前；在產品檢驗階段，不論是對最終產品或是在制品，都要把質量信息及時反饋并認真處理。D說法符合題意，ABC均為錯誤干擾項。45.能夠集中加強對國際業(yè)務的管理，但容易造成國內、國外兩部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。(1分)A、全球產品結構B、國際業(yè)務部門C、全球職能結構D、矩陣式組織結構答案：B解析：

跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務部、全球產品結構、全球性地區(qū)結構、全球職能結構、全球混合結構及矩陣式組織結構。其中，跨國公司在企業(yè)內部設立國際業(yè)務部，該國際業(yè)務部擁有全面的專營權，負責公司在母國以外的一切業(yè)務。該組織形式的優(yōu)點是：①集中加強對國際業(yè)務的管理；②樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高職員的國際業(yè)務水平。該組織形式的缺點是：①人為地將國內、國外業(yè)務割裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；②發(fā)展到一定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經營效率。46.企業(yè)依據員工的崗位、職級、能力和工作結果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬是（）。(1分)A、基本薪酬B、激勵薪酬C、間接薪酬D、補償薪酬答案：A解析：

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接的和間接的經濟收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個部分構成的：①基本薪酬指企業(yè)根據員工所承擔的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經濟收入；②激勵薪酬是指企業(yè)根據員工、團隊或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的具有變動性質的經濟收入；③間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。47.關于企業(yè)的目標，下列選項說法錯誤的是（）。(1分)A、企業(yè)的社會目標和經濟目標兩者的關系為相互排斥B、企業(yè)具有經濟目標和社會目標C、企業(yè)的經濟目標就是通過生產經營活動獲取利潤，爭取利潤的最大化D、企業(yè)的社會目標是滿足社會需要答案：A解析：

本題考查的是企業(yè)的目標的內容。BCD選項說法均正確。A選項錯在：企業(yè)的社會目標和經濟目標兩者并非相互排斥，而是互為條件、相互補充的。而不是選項中所說的相互排除，故A錯誤。48.豐田生產方式的核心是（）。(1分)A、自動化生產B、準時化生產C、標準化生產D、柔性化生產答案：B解析：

豐田式生產管理是指包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。具體的思想和手段包括：準時化、自動化、標準化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產，或對市場需求數(shù)量與種類兩個方面變化的迅速適應，是憑借著“準時化生產”手段來實現(xiàn)?？梢哉f，“準時化生產”這種手段是豐田生產方式的核心。49.物流網絡是（）和（）水平一體化物流的綜合體。(1分)A、垂直一體化物流；水平一體化物流B、縱向一體化物流；橫向一體化物流C、垂直一體化物流；橫向一體化物流D、縱向一體化物流；水平一體化物流答案：A解析：

物流網絡是垂直一體化物流和水平一體化物流的綜合體。當一體化物流的每個環(huán)節(jié)同時又是其他一體化物流系統(tǒng)的組成部分時，以物流為聯(lián)系的企業(yè)關系就會形成一個網絡關系，即物流網絡。50.某公司正考慮建設一個新項目。根據市場調查和財務部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據參見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。表9-5項目現(xiàn)金流量表萬元

表9-6現(xiàn)值系數(shù)表

該項目的凈現(xiàn)值是（）。(1分)A、185.85B、254.30C、265.50D、282.25答案：B解析：

凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達到的報酬率折算為現(xiàn)值，加總后減去初始投資以后的余額。則該項目的凈現(xiàn)值＝400×3.17＋300×0.621－1200＝254.30（萬元）。51.關于企業(yè)管理信息系統(tǒng)及其信息管理結構，下列說法正確的是（）。(1分)A、企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本組成包括人、硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)B、中層管理管理由操作層產生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能C、高層管理管理由管理層產生的戰(zhàn)術信息，具有計劃、管理控制功能D、基層管理對決策層戰(zhàn)略信息負責，負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃答案：A解析：

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本組成包括人、硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)，其中各信息管理層次對應著按業(yè)務管理層次進行分類的不同層次的信息，具體包括以下幾個方面：①基層管理。管理由操作層產生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能。②中層管理。管理由管理層產生的戰(zhàn)術信息，具有計劃、管理控制功能。③高層管理。對決策層戰(zhàn)略信息負責，負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。52.庫存量過大產生的問題，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本B、造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗C、影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性D、掩蓋了企業(yè)生產、經營全過程的各種矛盾和問題答案：C解析：

本題考查的是庫存的合理控制。ABD選項均為正確說法。C選項屬于庫存量過小產生的問題，故選C。53.以下不屬于供應鏈中不確定性來源的是（）。(1分)A、供應商B、生產者C、顧客D、政府答案：D解析：

供應鏈中的不確定性來源于三個方面：供應商、生產者、顧客。供應商不確定性產生的原因是多方面的，供應商的生產系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產、供應商的延遲、意外的交通事故導致的運輸延遲等都可能引起供應不確定。生產者不確定性主要表現(xiàn)在制造商本身的生產系統(tǒng)的不確定性，如機器故障、計劃執(zhí)行的偏差等會引起生產波動。顧客不確定性產生的原因主要有需求預測偏差、訂貨量的波動、從眾心理和個性特征等。54.下列選項中，不屬于主導設計特征的是（）。(1分)A、領先性B、主導性C、高效性D、綜合性答案：C解析：

本題考查的是主導設計。主導設計的特征包括領先性、主導性和綜合性，不包括C，故選C。55.下列關于監(jiān)事會的說法，正確的是（）。(1分)A、監(jiān)事會是公司內部的專職監(jiān)督機構B、監(jiān)事會的基本職能是監(jiān)督公司的一切經營活動，其主要監(jiān)督對象是企業(yè)的全體員工C、董事可以兼任監(jiān)事D、經理可以兼任監(jiān)事答案：A解析：

本題考查監(jiān)事會制度。本題僅A選項符合教材所述，故說法正確。B選項，監(jiān)事會是以董事會和總經理為主要監(jiān)督對象，而不是企業(yè)的全體員工，故錯誤；CD選項，董事和經理人員不得兼任監(jiān)事，可知此兩項錯誤。56.下列屬于實施員工培訓環(huán)節(jié)的是（）。(1分)A、分析員工培訓需求，評估員工培訓結果B、分析員工培訓需求，實行員工培訓計劃C、確定員工培訓目標，制訂員工培訓計劃D、實行員工培訓計劃，評估員工培訓結果答案：C解析：

在進行員工培訓需求分析并認清了員工培訓需求的內容和重點之后，就要實施員工培訓。實施員工培訓主要包括確定員工培訓目標和制訂員工培訓計劃、受訓人員的準備和具體實施員工培訓計劃三個環(huán)節(jié)。57.H型企業(yè)組織結構的內容，說法錯誤的是（）。(1分)A、是一種中央集權式的組織結構B、是指控股公司結構C、適用于母子公司D、是一種高度分權的組織結構答案：A解析：

本題考查的是H型企業(yè)組織結構。BCD說法均正確。A選項應該是U型企業(yè)組織結構是一種中央集權式的組織結構，而不是H型，故選A。58.成品返修率屬于生產計劃指標中的（）指標。(1分)A、產品質量B、產品品種C、產品產量D、產品產值答案：A解析：

產品質量指標是衡量企業(yè)經濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一。產品質量指標包括：①反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平均技術性能、產品質量分等；②反映產品生產過程中工作質量的指標，如質量損失率、廢品率、成品返修率等。59.（）是網絡型結構，它將眾多獨立的經營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網絡。(1分)A、U型企業(yè)組織結構B、H型企業(yè)組織結構C、M型企業(yè)組織結構D、N型企業(yè)組織結構答案：D解析：

N型企業(yè)組織結構即網絡型結構，它將眾多獨立的經營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網絡，各成員單位擁有很大的權力和責任，具有較大的靈活性和快速的市場反應能力。故選D。60.下列對于海洋運輸說法錯誤的是（）。(1分)A、運輸量大B、運費低廉C、風險較大D、環(huán)境影響較小答案：D解析：

本題考查海洋運輸。海洋運輸?shù)奶攸c為：運輸量大、通過能力強、運費低廉，但海洋運輸受氣候和自然條件的影響較大，航期不易準確，速度也相對較低，而且風險較大。61.產品線延伸策略中，（）是指在企業(yè)原有產品檔次的基礎上增加高檔產品的生產。(1分)A、雙向延伸策略B、向下延伸策略C、穩(wěn)定策略D、向上延伸策略答案：D解析：

本題考查的是產品線延伸策略。向上延伸策略是指在企業(yè)原有產品檔次的基礎上增加高檔產品的生產。62.（）方法是一種以市場導向、對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。(1分)A、標準成本控制法B、糾正成本控制法C、作業(yè)成本控制法D、目標成本控制法答案：D解析：

本題考查的是：目標成本控制法。目標成本控制法：是一種以市場導向、對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。作業(yè)成本控制法:是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量、分析和管理，最終計算產品成本，分析作業(yè)、改進作業(yè)，為企業(yè)增加價值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責任成本控制法:是將企業(yè)內部劃分為不同的責任中心，明確責任成本，并根據各責任中心的權、責、利關系，來考核其工作業(yè)績的部門或管理層次。標準成本控制法：是以預先制定的標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，核算和分析成本差異，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。63.網絡營銷是基于互聯(lián)網、移動支付平臺，利用信息技術與軟件工具，滿足商家與客戶之間交易產品、提供服務的過程。它的特點不包括（）。(1分)A、跨時域性、交互式B、個性化、經濟性C、整合性、技術性D、分散性、三維性答案：D解析：

本題考查的是：網絡營銷的特點。網絡營銷的特點有：跨時域性、交互式、個性化、經濟性、多維性、超前性、整合性、高效性、技術性,D選項不是網絡營銷的特點。64.如果一個企業(yè)的市場營銷活動面向全國，那么它會按照地理區(qū)域設置其市場營銷機構，其屬于（）。(1分)A、金字塔型組織B、產品型組織C、矩陣型組織D、地域型組織答案：D解析：

本題的考點為市場營銷組織。根據題干信息“按照地理區(qū)域設置其市場營銷機構”可知，符合地域型組織的特點，故選D。65.國際鐵路貨物聯(lián)運運單中，（）是貿易雙方結算貨款的依據。(1分)A、運單正本B、運單副本C、貨物交付單D、運行報單答案：B解析：

國際鐵路貨物聯(lián)運運單由運單正本、運行報單、運單副本、貨物交付單、貨物到達通知單組成。運單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運輸契約，運單副本是貿易雙方結算貨款的依據，兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運單副本向收貨人結算貨款。66.適用于新產品開發(fā)，且對該產品的需求不斷增加的進度安排方法是（）。(1分)A、各期產量年均分配法B、各期產量均勻分配法C、各期產量月均分配法D、各期產量拋物線型增長分配法答案：D解析：

各期產量拋物線形增長分配法。即將全年計劃產量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務，使產量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產品的開發(fā)，且對該產品的需求不斷增加的情況。67.關于訂單驅動的采購方式的特點，說法錯誤的是（）。(1分)A、交易成本大為降低B、制造計劃、采購計劃、銷售計劃保持同步C、加大了采購部門的工作壓力D、供應商能共享制造商的相關信息答案：C解析：

本題考查的是從為庫存采購轉向為訂單采購。ABD說法正確。C選項應該是采購物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動，實現(xiàn)供應鏈的精細化運作，而不是增加工作壓力，故選C。68.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（）的謀劃。(1分)A、長遠性、全局性B、科學性、民主性C、指導性、激勵性D、競爭性、合作性答案：A解析：

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：①全局性與復雜性；②穩(wěn)定性與動態(tài)性；③收益性與風險性。69.企業(yè)進行生產過程時間組織的目標有（）。(1分)A、提高生產率B、提高成本C、節(jié)約生產D、充分利用車間的空間位置答案：A解析：

生產過程的時間組織是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設計。其重要目的是以最大限度地提高生產過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達到提高生產率、降低成本、縮短生產周期的目標。70.適用于大量大批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制為（）。(1分)A、生產周期法B、在制品定額法C、累計編號法D、提前期法答案：B解析：

本題考查的是生產作業(yè)計劃編制。在制品定額法適用于大量大批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制，故B正確；提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制，故CD錯誤；生產周期法適用于單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制，故A錯誤。71.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，不屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。(1分)A、維持利潤戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、轉向戰(zhàn)略D、無變化戰(zhàn)略答案：C解析：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹慎實施戰(zhàn)略四種類型。72.某洗發(fā)水企業(yè)將消費者細分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場細分依據變量是（）。(1分)A、地理變量B、心理變量C、行為變量D、人口變量答案：D解析：

本題考查的是市場細分。根據題目信息“細分為嬰幼兒，青少年和中老年”，可知是按“年齡”劃分的，而年齡屬于人口變量，故選D。73.在產品介紹期的基礎上，某企業(yè)以高價格和較低的促銷費用來推出產品，該企業(yè)采取的是（）。(1分)A、快速取脂策略B、緩慢取脂策略C、快速滲透策略D、緩慢滲透策略答案：B解析：

本題考查的是產品生命周期策略。以高價格和較低的促銷費用來推出產品可知，采取的是緩慢取脂策略?？焖偃≈呗允窃诓扇「邇r格的同時，以較高的促銷費用大力宣傳產品，故A錯誤；快速滲透策略是采用低價格的同時，以較高的促銷費用，故C錯誤；緩慢滲透策略是以低價格和低促銷費用推廣產品的方式，故D錯誤。74.國際貿易的貨物有2/3以上是通過（）。(1分)A、海洋運輸B、鐵路運輸C、航空運輸D、管道運輸答案：A解析：

本題考查國際貨物運輸。國際貿易的貨物有2/3以上是通過海洋運輸。75.豐田生產方式的核心為（）。(1分)A、準時化B、工業(yè)增加值C、看板管理D、標準化作業(yè)答案：A解析：

準時化是豐田生產方式的核心，故選A。76.某企業(yè)開發(fā)新產品，有4種設計方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-2所示，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應選擇（）。表1-2某新產品各方案損益值表（萬元）

(1分)A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ答案：D解析：

樂觀原則是不確定型決策遵循的原則之一，是指愿承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標準，在各方案的最大損益值中取最大者對應的方案。根據題目，計算過程為：①在各方案的損益中找出最大者：方案Ⅰ：max{50，40，20}＝50；方案Ⅱ：max{60，50，10}＝60；方案Ⅲ：max{70，60，0}＝70；方案Ⅳ：max{90，80，－20}＝90。②在所有方案的最大損益值中找最大者：max{50，60，70，90}＝90，因此，該企業(yè)應選擇的方案為Ⅳ。77.下列各項不屬于常見的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是（）。(1分)A、產品聯(lián)盟B、營銷聯(lián)盟C、產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟D、股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：D解析：

根據建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：①技術開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟。78.企業(yè)并購效應中的協(xié)同效應不包括（）。(1分)A、財務協(xié)同B、管理協(xié)同C、經營協(xié)同D、戰(zhàn)略協(xié)同答案：D解析：

企業(yè)并購的效應主要包括：①實現(xiàn)協(xié)同效應，包括管理協(xié)同、經營協(xié)同、財務協(xié)同；②實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經營；③獲得特殊資產和渠道；④降低代理成本。79.在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產的“五星”概念模型中，品牌資產不包括()。(1分)A、品牌忠誠度B、品牌滿意度C、品牌知名度D、品牌聯(lián)想度答案：B解析：

本題考查品牌資產。品牌資產的五星模型，包括品牌知名度.品牌認知度.品牌聯(lián)想度.品牌忠誠度和品牌其他資產。80.關于實驗調查法的優(yōu)點，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、調查結果具有較強的針對性和客觀性B、實驗結果可以探索不明確的市場因果關系或行動方案C、實驗結論具有較強的說服力D、調查費用較低答案：D解析：

D項，實驗調查法調查時間長、費用較高。81.某服裝生產企業(yè)通過特許經營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。(1分)A、研發(fā)聯(lián)盟B、產品聯(lián)盟C、營銷聯(lián)盟D、產品協(xié)調聯(lián)盟答案：C解析：

營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。82.企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，以下不屬于企業(yè)的戰(zhàn)略目標的是（）。(1分)A、奉獻B、盈利C、服務D、員工答案：A解析：

企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。企業(yè)戰(zhàn)略目標應該是積極的，能夠起到引導和激勵作用的，應是可以實現(xiàn)的，還應符合社會道德標準。83.反映企業(yè)營運能力的指標不包括（）。(1分)A、速動比率B、流動資產周轉率C、存貨周轉率D、應收賬款周轉率答案：A解析：

A項屬于企業(yè)償債能力指標。反映企業(yè)營運能力的指標主要有：應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率。84.關于供應鏈風險與供應鏈風險管理的敘述，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、供應鏈在日常運作中的風險是客觀存在的，且隨著供應鏈的全球化發(fā)展，這種風險會越來越大B、供應鏈風險管理是為了提高供應鏈運營的穩(wěn)健性所采取的風險應對計劃、組織、協(xié)調和控制活動的總稱C、對于發(fā)生概率低、影響力小的風險，管理者也應嚴肅對待，不能忽略D、對中度重要類風險，管理者一般通過對正常運作流程的調整來應對，如持有更多庫存、設置緩沖能力等答案：C解析：

對于發(fā)生概率低、影響力小的風險，管理者可以忽略它；對中度重要類風險，管理者一般通過對正常運作流程的調整來應對，如持有更多庫存、設置緩沖能力等；對于重大類風險則需要嚴肅對待。85.關于供應鏈管理合作共享理念的敘述，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、企業(yè)的最終目標是在所有的業(yè)務領域都獲得競爭優(yōu)勢B、供應鏈的協(xié)調運行基于各節(jié)點企業(yè)高質量的信息傳遞與共享C、企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務上D、實施供應鏈合作關系可以提高供應鏈管理的運行效率答案：A解析：

由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，不可能在所有的業(yè)務領域都獲得競爭優(yōu)勢，因而企業(yè)要想在競爭中獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務上。86.如果一家盈利上市公司的債權人轉成了公司的股東，即實施了債轉股，由此會使該公司（）。(1分)A、利息支出減少B、存貨周轉率降低C、股本減少D、應收賬款周轉率降低答案：A解析：

債轉股的積極效應體現(xiàn)在：能夠使被投資公司降低債務負擔；能夠使債權人獲得通過債務企業(yè)上市、股權交易或股票回購方式收回全部投資的機會。87.根據弗農的產品生命周期理論，企業(yè)在不同的階段應采取不同的投資戰(zhàn)略，在產品成熟尤其是標準化以后，企業(yè)應采?。ǎ?1分)A、間接出口B、國內生產C、國際直接投資D、直接出口答案：C解析：

弗農提出產品生命周期理論，將產品生命周期劃分為以下三個階段：①產品創(chuàng)始階段，廠商壟斷技術訣竅，此時最有利、最安全的抉擇是在國內生產，大部分產品供應國內市場，并通過出口貿易的形式滿足國際市場的需求。②產品成熟階段，新技術日趨成熟，國外仿制品也開始出現(xiàn)，降低產品成本顯得日益迫切。為了避開貿易壁壘，接近消費市場和減少運輸費用，廠商便要發(fā)展對外直接投資，轉讓成熟技術。③產品標準化階段，產品和技術均已標準化，競爭主要集中在價格上，廠商應該在發(fā)展中國家進行直接投資，轉讓標準化技術，并從國外進口該產品。弗農提出，在不同的階段，企業(yè)應采取不同的投資戰(zhàn)略，在產品成熟尤其是標準化以后，企業(yè)應該以國際直接投資的方式，將生產轉移到工資和成本低的地區(qū)。88.某家電企業(yè)一直處于家電行業(yè)的領先地位，由此構建了企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（）。(1分)A、關系競爭力B、環(huán)境競爭力C、資源競爭力D、市場競爭力答案：A解析：

本題考查企業(yè)核心競爭力分析的相關內容。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面，即關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。關系競爭力是指企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關系”，包括企業(yè)所在行業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關企業(yè)的關系，企業(yè)與政府的關系等。故選A。資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源"，包括外部資源和內部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎設施等。能力競爭力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。89.廠址選擇中，（）情況下，廠址的選擇要考慮費用和效益，還要權衡與原有的生產運作設施之間的關系。(1分)A、新建企業(yè)的選址B、由于生產經營的發(fā)展需要另選新址或在原地擴建C、企業(yè)需要搬遷，另選廠址D、由于發(fā)展受限，需要縮減廠區(qū)面積答案：B解析：

本題考查的是確定選址目標。由于生產經營的發(fā)展需要另選新址或在原地擴建，這種情況除了要考慮費用效益外，還要權衡與原有的生產運作設施之間的關系，以如何優(yōu)化整體布局為目標。故選B。90.下列關于董事會的職責，說法錯誤的是（）。(1分)A、決議的執(zhí)行職責B、宏觀決策的職責C、監(jiān)督檢查的職責D、經營管理職責答案：C解析：

本題考查的是董事會的職責。董事會的職責包括決議的執(zhí)行職責、宏觀決策的職責、經營管理職責和機構設置與人事任免職責，不包括監(jiān)督檢查的職責。故選C。91.某車間單一生產某產品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產面積1000平方米，每件產品占用生產面積2.5平方米，每生產一件產品占用時間為2小時，該車間的生產能力是（）件。(1分)A、1500B、1600C、8000D、9000答案：B解析：

作業(yè)場地生產能力的計算公式為：作業(yè)場地的生產能力＝單位面積有效工作時間×生產面積÷（單位產品占用生產面積×單位產品占用時間）。依題意代入數(shù)據得：生產面積的生產能力＝（8×1000）÷（2.5×2）＝1600（件）。92.數(shù)據庫管理系統(tǒng)的主要功能不包括（）。(1分)A、數(shù)據分類功能B、數(shù)據定義功能C、數(shù)據處理功能D、數(shù)據安全管理答案：A解析：

數(shù)據庫管理系統(tǒng)的主要功能包括以下幾方面：①數(shù)據定義功能；②數(shù)據處理功能；③數(shù)據安全管理功能；④數(shù)據控制功能；⑤數(shù)據維護功能。93.不屬于雙贏供應關系管理的策略是（）。(1分)A、選擇正確的供應商B、與供應商信息共享C、激勵供應商D、合理評價供應商答案：A解析：

本題考查的是雙贏供應關系管理。對供應商的管理包括（1）信息交流與共享機制；（2）激勵供應商；（3）合理評價供應商。A不屬于，故選A。94.把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產量或某一盈利水平的產量的分析方法是（）。(1分)A、線性規(guī)劃法B、回歸分析法C、盈虧平衡點法D、決策收益表法答案：C解析：

盈虧平衡點法是研究生產、經營一種產品達到不盈不虧時的產量或收入的決策問題的常用方法。盈虧平衡點法的基本特點是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產量或某一盈利水平的產量。95.下列關于企業(yè)組織設計的基本要求的說法，錯誤的是（）。(1分)A、以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向B、適合本企業(yè)的業(yè)務特征C、實現(xiàn)組織的協(xié)調性D、有利于員工能力的發(fā)揮答案：C解析：

本題考查的是企業(yè)組織設計的內涵和要求。企業(yè)組織設計的基本要求包括以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向；適合本企業(yè)的業(yè)務特征；實現(xiàn)組織的精簡高效；有利于員工能力的發(fā)揮。C選項應該是實現(xiàn)組織的精簡高效，而不是協(xié)調性，故本題選C。

96.我國海運保險險別中，不屬于基本險的是（）。(1分)A、平安險B、水漬險C、戰(zhàn)爭險D、一切險答案：C解析：

本題的考點為第十一章第3節(jié)：我國海運貨物保險條款。我國海洋運輸保險條款規(guī)定的險別包括基本險和附加險兩類，其中基本險別包括：平安險、水漬險、一切險，而戰(zhàn)爭險屬于附加險中的特別附加險，故選C。97.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能不包括（）。(1分)A、數(shù)據處理功能B、管理功能C、輔助決策功能D、反饋功能答案：D解析：

企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化信息管理的重要手段，主要具有以下功能：①數(shù)據處理功能；②管理功能；③輔助決策功能。98.組織流水生產的條件不包含（）。(1分)A、產品結構和工藝要相對穩(wěn)定B、產量要足夠大C、生產面積足夠小D、工藝能同期化答案：C解析：

流水線是指加工對象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工。組織流水生產的條件包括：①產品結構和工藝要相對穩(wěn)定；②產量要足夠大；③工藝能同期化；④生產面積容納得下。99.在質量管理領域，若要求產品合格率不低于99.99%，則質量控制水平應為（）。(1分)A、1σB、2σC、3σD、6σ答案：D解析：

本題考查六西格瑪?shù)暮x。若控制在6σ水平，表示產品合格率不低于99.99999983％，或者不超過0.002ppm（百萬分率），接近于零缺陷水平。ABC說法均為錯誤，D說法正確。100.根據技術創(chuàng)新對象，技術創(chuàng)新分為（）。(1分)A、產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B、原始創(chuàng)新和集體創(chuàng)新C、漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新D、局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新答案：A解析：

按照創(chuàng)新對象，技術創(chuàng)新分為產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；基于技術創(chuàng)新模式，將技術創(chuàng)新分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和引進再創(chuàng)新；基于技術創(chuàng)新的新穎程度將技術創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。101.分析熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系可以采用的質量分析圖是（）。(1分)A、控制圖B、直方圖C、排列圖D、散布圖答案：D解析：

本題考查散布圖的概念。散布圖又叫相關圖，是將兩個可能相關的變量數(shù)據用點畫在坐標圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關關系。例如：熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系、某種元素在材料中的含量與材料強度的關系等。這種關系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關系表示，在這種情況下用相關圖來分析就很方便。掌握“質量管理與安全管理”知識點。102.會受潛在的替代品和新產品的威脅的目標市場模式是（）。(1分)A、產品集中化B、產品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、選擇性專業(yè)化答案：B解析：

企業(yè)在選擇目標市場時，可采用的模式主要有：①產品/市場集中化；②產品專業(yè)化；③市場專業(yè)化；④選擇性專業(yè)化；⑤市場全面化。其中，產品專業(yè)化是指企業(yè)向各類顧客同時供應某種產品，在質量、款式、檔次等方面都會有所不同。這種模式可以分散風險，有利于企業(yè)發(fā)揮生產、技術潛能，而且可以樹立產品品牌的形象，但會受潛在的替代品和新產品的威脅。103.主導設計的形成特征是（）。(1分)A、領先性B、主導性C、創(chuàng)新性D、綜合性答案：D解析：

本題考查的是主導設計。綜合性是主導設計的形成特征。故選D。104.下列各項中，不屬于公司股東權利的是（）。(1分)A、表決權B、凈資產權C、檢查權D、公司經營權答案：D解析：

股東是公司的出資者，是公司法律意義上的所有者。股東的權利可以概括為以下幾個方面：表決權、選舉權、檢查權、股利權、凈資產權、股份轉讓權。公司法人治理結構雖然保護股東的各項權利，但股東卻不會被授予經營公司業(yè)務的權利，公司也不能以股東投票的方式進行管理。105.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理層次的多少是（）的關系(1分)A、正比B、反比C、等同D、沒有關系答案：B解析：本題考查管理幅度與管理層次的關系。管理層次和管理幅度的關系是:在企業(yè)人數(shù)不變的情況下，管理幅度越寬，則管理層次越少;反之，管理幅度越窄，則管理層次越多。故管理幅度與管理層次是反比關系。其他選項為干擾項。106.與觀察法相比，網絡調查法的特點是（）(1分)A、信息更安全B、直觀可靠C、信息搜集快D、費用高答案：C解析：

本題考查網絡調查法。網絡調查法是指充分利用網絡的技術優(yōu)勢，將企業(yè)所需要的市場相關信息通過網絡收集、處理和分析，以獲得有價值的數(shù)據和資料的一種調查方法。優(yōu)點是（1）速度快；（2）成本低；（3）組織簡單，執(zhí)行便利（4）不受時間和地域限制，調查范圍廣（5）匿名性好107.關于廣告定位策略，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、功效定位強調產品的特異功效B、品質定位強調產品的特殊品質C、市場定位強調產品適合哪一類消費者D、觀念定位不改變消費者的習慣心里答案：D解析：

廣告定位策略包括：①功效定位，強調產品的特異功效；②品質定位，強調產品的特殊品質；③市場定位，強調產品適合哪一類消費者；④觀念定位，是指改變消費者對某種產品的習慣心理，進而樹立新的產品觀念、消費觀念的策略。108.關于根據競爭者的情況定位，下列說法正確的是（）。(1分)A、產品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費者體會到它的定位B、通過強調與同檔次產品相同或不同的特點來進行市場定位C、企業(yè)常常試圖把某些產品指引給適當?shù)氖褂谜呋蚰硞€細分市場D、產品可以定位為與其相似的另一種類型的產品檔次答案：B解析：

一種做法是定位于其競爭對手的產品附近，以便消費者比較與挑選，通過強調與同檔次產品相同或不同的特點來進行市場定位。例如，康師傅方便面強調面條和料包的口味，五谷道場方便面強調它的產品是非油炸的，今麥郎方便面則強調“彈”面。另一種做法是定位于與競爭者產品直接有關的不同屬性或利益。例如，七喜汽水定位于“非可樂”飲料，已逐步發(fā)展成為僅次于可口可樂與百事可樂之后的美國飲料業(yè)的第三大品牌。

109.下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈主體活動的是（）(1分)A、生產加工B、企業(yè)基本職能管理C、技術開發(fā)D、采購答案：A解析：

本題的考點為：價值鏈分析。主體活動包括：原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷、售后服務；輔助活動包括：采購、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎職能管理；BCD選項，屬于輔助活動，故錯誤，本題正確答案為A。110.下列成本費用項目中，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時，每年的營業(yè)現(xiàn)金支出不包括（）。(1分)A、管理費用B、財務費用C、折舊D、制造費用答案：C解析：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算。一般設定投資項目的每年銷售收入等于營業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（需要當期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）等于營業(yè)現(xiàn)金支出。111.關于設立子公司優(yōu)點，下列說法正確的是（）。(1分)A、有利于開展業(yè)務B、行政管理費用比較低C、手續(xù)比較簡單D、經營管理方面存在一定的困難答案：A解析：

設立子公司的優(yōu)點包括：①有利于開展業(yè)務；②融資比較便利；③有利于進行創(chuàng)造性的經營管理；④有利于收回投資，可以采用與其他公司合并或出售股份的形式收回投資；⑤有利于進行國際避稅，有利于母公司開展避稅活動。不利之處包括：①手續(xù)比較復雜；②行政管理費用比較高；③經營管理方面存在一定的困難。112.（）是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。(1分)A、戰(zhàn)略群體B、戰(zhàn)略集團C、戰(zhàn)略組織D、戰(zhàn)略伙伴答案：A解析：

戰(zhàn)略群體是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。如果行業(yè)中的各個廠家的戰(zhàn)略基本一致，市場地位相稱，那么，該行業(yè)實際上就只有一個戰(zhàn)略群體，相反，如果行業(yè)中的競爭廠家所追求的競爭策略互不相同，各自在市場上的競爭地位也有著很大的差別，那么在該行業(yè)中，有多少競爭廠商就有多少戰(zhàn)略群體。113.在大衛(wèi)﹒艾克提出的品牌資產的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。(1分)A、品牌認知度B、品牌忠誠度C、品牌聯(lián)想度D、品牌知名度答案：D解析：

本題考查品牌資產。品牌資產的“五星”模型。其中“品牌知名度”是指消費者對一個品牌的記憶程度，可知符合題目所述，故選D。品牌認知度指消費者對某一品牌在品質上的整體印象。品牌忠誠度指消費者在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對某個品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應，也是消費者對某種品牌的心理決策和評估過程。品牌聯(lián)想度指透過品牌而產生的所有聯(lián)想，是對產品特征，消費者利益，使用場合，產地，人物，個性等等的人格化描述。114.企業(yè)在物流據點，根據顧客的訂貨請求將貨物配好，并送交收貨人的物流活動是（）。(1分)A、運輸B、配送C、流通加工D、包裝答案：B解析：

本題考查企業(yè)物流的內容。運輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流的最重要的一個功能。配送是按客戶的訂貨請求，在物流據點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動，故選B。流通加工：在流通過程中輔助性的加工。包裝被稱為生產的終點，同時也是社會物流的起點。115.為了擴大生產規(guī)模，某兩家鋼鐵生產企業(yè)通過契約方式進行了戰(zhàn)略聯(lián)合，該戰(zhàn)略屬于（）。(1分)A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、縱向一體化答案：C解析：

本題考查橫向一體化的概念。橫向一體化是指為了擴大生產規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產紐帶或契約方式與同行業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。根據題干可知是兩家鋼鐵生產企業(yè)進行了戰(zhàn)略聯(lián)合，屬于同行業(yè)的聯(lián)合，故選C。116.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設籌資費用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）。(1分)A、4．42%B、4．72%C、5．63%D、7．60%答案：C解析：

本題考查長期借款的資本成本率的計算。該貸款的資本成本率=[年利息額×（1-稅率）]/[籌資額×（1-籌資費用率）]=[1×7．5%×（1-25%）]/[1×（1-0．1%）]=5．63%。117.如果某公司的資產總額為1億元，負債總額為0.7億元，則其資產負債率為（）。(1分)A、14.29%B、23.3%C、30%D、70%答案：D解析：

資產負債率＝（負債合計÷資產合計）×100%。本題中，該公司的資產負債率＝（0.7÷1）×100%＝70%。118.下列各項中，不屬于建立企業(yè)組織制度應當遵循的原則的是（）。(1分)A、目標統(tǒng)一原則B、責權利相一致原則C、精簡、高效原則D、利益最大化原則答案：D解析：

一般而言，建立企業(yè)組織制度應當遵循五項原則。分別是：①目標統(tǒng)一原則；②統(tǒng)一指揮原則；③責權利相一致原則；④精簡、高效原則；⑤組織彈性原則。119.企業(yè)薪酬制度設計的首要環(huán)節(jié)是（）。(1分)A、工作分析B、確定員工薪酬策略C、明確現(xiàn)狀和需求D、職位評價答案：C解析：

薪酬設計的一般流程包括：①明確現(xiàn)狀與需求；②確定薪酬策略；③進行工作分析；④進行職位評價；⑤進行等級劃分；⑥建立健全配套制度；⑦進行市場薪酬調查；⑧確定薪酬結構與水平；⑨薪酬制度的實施與修正。120.在企業(yè)推行全面質量管理時，有“三全一多樣”的要求，這指的是（）。(1分)A、全社會的質量管理、全企業(yè)的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理B、全社會的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方合作的質量管理C、全社會的質量管理、全企業(yè)的質量管理、全過程參加的質量管理、多方合作的質量管理D、全企業(yè)的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理答案：D解析：

本題考查全面質量管理。根據全面質里管理的含義,在推行全面質量管理時,就有“三全一多樣的要求,即全企業(yè)的質量管理、全過程的質量管理、全員的質量管理，所采用的質量管理方法多種多樣。121.下列不屬于固定資產投資的是（）(1分)A、原材料的購進B、廠房的新建C、機器設備的購進D、廠房的改建答案：A解析：

本題考查的是：固定資產投資管理。固定資產投資主要包括：廠房的新建、擴建、改建；機器設備的購進及更新。不包括A選項。122.下列（）不屬于領導職能方面的工作。(1分)A、指揮B、溝通C、執(zhí)行D、協(xié)調答案：C解析：

本題考查的是領導職能。領導職能包括：指揮、協(xié)調、激勵、溝通和變革，不包括C。123.供應鏈風險最顯著的特征是（）。(1分)A、傳遞性B、動態(tài)性C、復雜性與多樣性D、此消彼長性答案：A解析：

本題考查供應鏈風險的特征。傳遞性是供應鏈風險最顯著的特征。掌握“供應鏈風險的含義與特性”知識點。124.（）是企業(yè)的法定代表。(1分)A、股東（大）會B、董事會C、經理機構D、監(jiān)事會答案：B解析：

本題考查的是董事會的責任。董事會是由股東（大）會選舉產生的，董事會既是公司的最高決策機構，也是企業(yè)的法定代表，故選B。125.影響廠址選擇的主要因素不包括（）。(1分)A、國家的有關方針政策B、資源的充分獲取和利用C、企業(yè)經濟水平D、接近客戶答案：C解析：

本題考查的是影響廠址選擇的主要因素。包括（1）國家的有關方針、政策；國民經濟發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關法規(guī)；（2）接近客戶，交通便利，通信方便；（3）資源的充分獲取和利用；（4）氣候、地質、水文等自然條件及環(huán)境保護；（5）長遠發(fā)展的空間。C不屬于主要因素，故選C。126.下列各項中，不屬于獲利性控制分析指標的是（）。(1分)A、資產收益率B、銷售利潤率C、顧客滿意度D、凈資產收益率答案：C解析：

獲利性控制的實施負責人是市場營銷管理控制人員。控制的目的是明確企業(yè)從哪里賺的錢，在哪里賠的錢，具體是對各產品、地區(qū)、細分市場、分銷渠道等的獲利情況進行分析。通常采用銷售利潤率、資產收益率、凈資產收益率等指標進行分析。127.績效考核的方法有多種，通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為，這種方法屬于（）：(1分)A、民主評議法B、關鍵事件法C、比較法D、量表法答案：B解析：

本題的考點為第八章第5節(jié)：績效考核的方法中關鍵事件法的概念。關鍵事件法的概念。根據題目信息“記錄下重大和關鍵性的事件和行為”可知為“關鍵事件法”，故選B。128.某企業(yè)為了較好的分散企業(yè)的風險，向不同的細分市場提供不同性能的產品。其選擇目標市場的模式是（）。(1分)A、產品集中化B、產品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、選擇專業(yè)化答案：D解析：

選擇性專業(yè)化是企業(yè)選擇性進入幾個不同的細分市場，為不同顧客群提供不同性能的產品。129.某產品的市場需求量已逐漸趨向飽和，銷售量已達到最高點，市場的競爭十分激烈，企業(yè)為了促銷實行一系列的促銷手段。這表明該產品處于生命周期的（）。(1分)A、介紹期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：C解析：

本題考查產品生命周期中成熟期的特征。產品成熟期的特點有：（1）市場需求量已逐漸趨向飽和，銷售量已達到最高點；（2）生產批量大，產品成本低；（3）由于競爭者的加入，使同類產品大大增加，企業(yè)為了促銷，而實行一系列促銷手段；（4）為了增強競爭實力。產品價格會下降，這樣使得產品的利潤由成長期的最高峰逐步下降；（5）市場競爭十分激烈。130.編制生產作業(yè)計劃的重要依據是（）。(1分)A、生產計劃B、期量標準C、生產期限D、生產控制答案：B解析：

期量標準又稱作業(yè)計劃標準，是指為加工對象（零件、部件、產品等）在生產期限和生產數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據。它是編制生產作業(yè)計劃的重要依據。131.某企業(yè)制定的薪酬高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力，這體現(xiàn)了該企業(yè)在進行薪酬設計時遵循了（）。(1分)A、公平原則B、競爭原則C、激勵原則D、合法原則答案：B解析：

本題考查企業(yè)薪酬制度設計的競爭原則。競爭原則是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力。掌握“企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程”知識點。132.可轉換債券對于投資者來說，可以在一定時期內將本債券轉換為（）。(1分)A、普通債券B、普通股C、優(yōu)先股D、基金份額答案：B解析：

可轉換債券簡稱可轉債，是指在一定期限內可以按照約定條件將其轉換成發(fā)行公司普通股股票的債券?？赊D債持有人可以選擇持有債券到期，公司還本付息，也可以在約定的時間內選擇按約定轉股價轉換成發(fā)行公司的普通股股票，享受股利分配和資本增值。133.下列活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（）。(1分)A、人力資源管理B、市場營銷C、技術開發(fā)D、采購答案：B解析：

企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成：①主體活動，是指企業(yè)生產經營的實質性活動，一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動；②輔助活動，是指用以支持主體活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。ACD三項均屬于輔助活動。134.企業(yè)根據自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）。(1分)A、成本領先策略B、差異性營銷策略C、迎頭定位營銷策略D、撇脂營銷策略答案：B解析：

差異性營銷策略是指企業(yè)按照對消費者需求差異的調查分析，將總體市場分割為若干個細分市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的細分市場的需求特點，設計和生產不同的產品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同的需求。當企業(yè)所面對的市場具有較強的需求差異、產品替代性較強、市場處于買方市場，而且企業(yè)具有相當?shù)膶嵙梢酝瑫r設計和生產不同的產品時，就可以選擇差異性營銷策略。135.企業(yè)的職工教育經費應列入（）項目。(1分)A、生產費用B、制造費用C、財務費用D、管理費用答案：D解析：

管理費用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產經營所發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經營管理中發(fā)生的，或者應由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工薪酬費用、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、車船稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發(fā)費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應計入營業(yè)外支出的存貨損失）等。136.關于U型組織結構，以下說法錯誤的是（）。(1分)A、U型企業(yè)組織結構按照企業(yè)的商業(yè)功能來進行組織劃分B、每一個組織單元均不能獨立完成商業(yè)活動，而需要其他組織單元的配合C、比較適用于針對多種產品或者多個地區(qū)的市場及若干種產品系列的企業(yè)D、隨著企業(yè)組織規(guī)模擴大化和經營活動復雜化，U型企業(yè)組織結構的管理效率逐漸喪失答案：C解析：

本題考查企業(yè)組織結構。U型企業(yè)組織結構是一種中央集權式的組織結構，企業(yè)的一切決策都來自最高領導，其比較適用于針對一種產品或者一個地區(qū)的市場及單一系列產品的生產。掌握“企業(yè)組織結構與選擇”知識點。137.在企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程中，勞動關系計劃追求的目標是（）。(1分)A、確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結構，提高績效目標B、勞動供給增加、士氣提高、績效改善C、降低非期望離職率、改善勞動關系、減少投訴和爭議等D、明確補充人員的數(shù)量、類型、層次，優(yōu)化人員結構等答案：C解析：

勞動關系計劃的目標是降低非期望離職率、改善勞動關系、減少投訴和爭議等，政策是依法管理、參與管理、加強溝通，預算