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文檔簡介
【監(jiān)理】對施工單位的建議或要求一1、項目部管理班子必須配備齊全,人員資質(zhì)條件和實際能力必目前2、施工單位應特別重視樁基礎、基坑圍護與土方開挖、基坑監(jiān)3、在工程施工前,應認真審圖,充分領會設計意圖,并根據(jù)項目特點、工程實際情況,編制有計劃性的施工組織設計,從人、機、5、重視技術(shù)交底工作,各分項分部工程施工前均必須對班組長交底雙方應履行簽字確認手續(xù),受交底人員必須逐個親自簽字,6、加強“三檢”制度,切實做到自檢、工序交接檢和項目部專檢。質(zhì)檢人員7、抓好樣板帶引工作,主體,節(jié)能工程,裝飾工程均應做好樣板。待設計、建設、監(jiān)理等有關各方共同驗收通過后,再進行推廣,立C二1、依據(jù)已批準的總進度計劃,編制年度、季度、月度進度控制3、確保材料設備供應,特別是供應期長需預訂的材料設備一定4、總包必須將各分包單位納入自己的管理范圍,對各分包單位三造成了巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失,因此對現(xiàn)代建筑的防火要求越來越高,1、編制施工組織設計時,應將施工現(xiàn)場的防火安全要求同施工易燃區(qū)。在高壓架空電線下面及鄰近部位不要搭設臨時性建筑物或堆4、施工現(xiàn)場的消防車道,必須保證在任何情況下,都能暢通無于5米。5對焊接易燃、9、總承包單位要全面負責消防工作,按照“誰施工,誰負責”的原則,與分包單位逐一簽訂消防安全責任書,明確消防工作責任,作作的落實。11改善建筑嚴四的問題。錯誤,造成進度、成本、質(zhì)量等受到明顯影響,有的樁基工程工期
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