競(jìng)聘工作總結(jié)（22篇）

競(jìng)聘工作總結(jié)（匯總22篇）月工作總結(jié)也是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們感受到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，增加工作的自信念。假如你還在苦惱于如何寫一篇精彩的月工作總結(jié)，不妨先來閱讀一些范文，獲得一些靈感。

競(jìng)聘工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

晚上好！首先，感謝組織部領(lǐng)導(dǎo)給了我參與醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)！

我叫xx，現(xiàn)年36歲，畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)院，現(xiàn)任醫(yī)院辦公室主任。20xx年年初，乘著人事制度改革的東風(fēng)，我們醫(yī)院首次實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子以及二層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的公開競(jìng)聘，當(dāng)時(shí)我競(jìng)聘的職位是辦公室主任，承蒙各位的厚愛，我有幸在院辦主任科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿的崗位上發(fā)揮自己的才能，有機(jī)會(huì)為全院干部職工服務(wù)、為院領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。三年來，我忠實(shí)履行自己的職責(zé)，在各方面嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)工作，高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，政治思想覺悟、業(yè)務(wù)水平和個(gè)人綜合素養(yǎng)都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，各方面不斷成長(zhǎng)、成熟，對(duì)醫(yī)院的狀況已經(jīng)有了比較深的了解。

今日，我再次站在這里中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿，參與醫(yī)院院長(zhǎng)的競(jìng)聘演講，或許出乎許多人的意料。我深知自己離院長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求還有肯定的距離，之所以報(bào)名參與競(jìng)聘，主要是響應(yīng)縣委組織部的號(hào)召，支持協(xié)作我縣深化干部人事制度改革，同時(shí)，我想這也是全面提升自己實(shí)力的一個(gè)楔機(jī)，正如那天競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上組織部x部長(zhǎng)所講的，這是一個(gè)很好的熬煉機(jī)會(huì)，要打消一切顧慮，敢于挑戰(zhàn)自己，把自己的才能呈現(xiàn)出來。中層競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿與其他候選人相比，雖然我的資格相對(duì)較淺，但我也有自己的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng)，如具有較高的文化素養(yǎng)，年輕，可塑性強(qiáng)，視野開闊，學(xué)問面廣，多才多藝，比較擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，具有開拓創(chuàng)新實(shí)力……總而言之，可以講我是一個(gè)不行多得的復(fù)合型人才，這是我們衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部所公認(rèn)的，具備搞好醫(yī)院管理工作的良好條件。我特別明確院長(zhǎng)的職責(zé)、副科競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿任務(wù)與工作目標(biāo)，假如我競(jìng)聘勝利，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步年輕化、更加富有活力，我將和其他幾位院長(zhǎng)一起，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，想方設(shè)法、全力以赴為醫(yī)院的發(fā)展作貢獻(xiàn)、為廣闊干部職工謀福利，廉潔自律，以身作則，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平、管理水平和工作實(shí)力，假以時(shí)日，我信任自己肯定會(huì)不負(fù)眾望，成為一個(gè)優(yōu)秀的、全院干部職工認(rèn)可、滿足的院長(zhǎng)！

從個(gè)人素養(yǎng)和我院的實(shí)際狀況來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿我認(rèn)為競(jìng)聘副院長(zhǎng)這個(gè)職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢(shì)。一是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床閱歷，這對(duì)于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于學(xué)校，現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)來，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床閱歷。幾年來，我所在的外科勝利救治患者例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔(dān)當(dāng)副院長(zhǎng)這一職務(wù)有利于我特長(zhǎng)的發(fā)揮機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿。二是不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平常還緊跟時(shí)代步伐，剛好駕馭黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容；深化學(xué)習(xí)了“十一五副職競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村學(xué)問，了解新時(shí)期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn)。還注意拓寬學(xué)問面，主動(dòng)參與上級(jí)部門組織的演講競(jìng)賽，并多次獲獎(jiǎng)。具有肯定的寫作實(shí)力，撰寫的工作文章多次在省、市級(jí)刊物上發(fā)表。三是組織的教化，培育了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中，我做到了嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻與院黨委保持高度一樣，到處發(fā)揮模范帶頭作用。檢察院競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。

總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。假如組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競(jìng)聘上了副院長(zhǎng)這一崗位，法院競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿我將全力以赴不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，盡快進(jìn)入角色，主動(dòng)履行職責(zé)。我初步的想法是：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。留意和四周的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說真話、做實(shí)事的主動(dòng)氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性以形成合力。三是當(dāng)好參財(cái)政局科級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿謀。作為一名副職，在仔細(xì)做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，主動(dòng)為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

假如我競(jìng)聘勝利，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿作，本本份份做人，以三個(gè)聽從嚴(yán)格要求自己。一是特性聽從黨性，二是熱忱聽從原則，三是主觀聽從客觀。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，詳細(xì)說就是要擺正位置，當(dāng)好公仆；胸懷全局，當(dāng)好參謀；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁財(cái)政局科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿。同時(shí)，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。

以上是我的競(jìng)聘報(bào)告，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指教！

感謝大家！

競(jìng)聘工作總結(jié)

xx年xx月xx日起先，公司遵循屯河工貿(mào)的用人機(jī)制，以"雙向選擇、競(jìng)聘上崗、量才運(yùn)用、適才適崗"為工作原則，面對(duì)全工貿(mào)公司員工進(jìn)行了崗位競(jìng)聘工作。此次崗位競(jìng)聘工作是××建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透亮的一次競(jìng)崗工作（競(jìng)聘崗位達(dá)××個(gè)）。截止xx月xx日，公司的競(jìng)崗工作已全部結(jié)束。為總結(jié)閱歷，發(fā)覺不足，為明年的競(jìng)崗工作供應(yīng)有價(jià)值的信息，特將本次競(jìng)崗工作的勝利與不足總結(jié)如下：

1競(jìng)聘上崗，增加了員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。變更員工的擇業(yè)觀念："讓員工選擇自己酷愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工。"。

2背銼賦浞鄭做了大量的前期打算工作，如列安排、規(guī)范競(jìng)聘程序、開動(dòng)員大會(huì)等，確保了會(huì)議正常有序地開展。

3苯公司競(jìng)聘崗位的設(shè)置狀況、競(jìng)聘時(shí)間推動(dòng)表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競(jìng)聘工作的公開、透亮度，提高了員工們的參加熱忱，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工"競(jìng)聘只是走過程"的相識(shí)。

4在全工貿(mào)范圍內(nèi)發(fā)布競(jìng)崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參與競(jìng)聘活動(dòng)（如總經(jīng)辦文秘、駕駛員崗位；技術(shù)中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司肯定的吸引力，同時(shí)增加了在崗員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。

5憊司領(lǐng)導(dǎo)的重視及參加，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競(jìng)聘工作勝利的關(guān)鍵因素。

6此次競(jìng)聘工作，為公司員工供應(yīng)了一次呈現(xiàn)自我才華的機(jī)會(huì)、搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性。

7員工競(jìng)聘發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工現(xiàn)場(chǎng)提問的形式，給公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工供應(yīng)一次互動(dòng)溝通、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使每一位競(jìng)聘者得到了熬煉。同時(shí)讓競(jìng)聘員工對(duì)崗位價(jià)值有了進(jìn)一步的相識(shí)，對(duì)xx_年的工作目標(biāo)更加明晰。

8倍悅懇晃揮兄境鋈尉浩干細(xì)諶嗽苯行了一次全面的摸底，從中發(fā)覺了一部分平常沒有發(fā)覺的人才。

9競(jìng)聘，肯定程度上側(cè)面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們?cè)趚x年薪酬調(diào)整上供應(yīng)參考。

1本浩感問澆銜單一（只有競(jìng)崗發(fā)言、現(xiàn)場(chǎng)提問兩個(gè)環(huán)節(jié)），不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可依據(jù)不同崗位、依據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測(cè)試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)學(xué)問考核、情景測(cè)試等）。

2本浩復(fù)蚍植餛辣淼姆窒釕柚媚諶萑孕杞一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、精確的反映一個(gè)人的真實(shí)特性特征。

3競(jìng)聘答辯發(fā)覺公司員工綜合素養(yǎng)水平仍需進(jìn)一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓(xùn)來增加員工的綜合素養(yǎng)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。

4危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，很多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競(jìng)聘打算。在xx年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點(diǎn)工作，在員工每個(gè)人心中樹立不進(jìn)則退的觀念。

5（如北京分公司）參加競(jìng)聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設(shè)計(jì)兼材料預(yù)算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無(wú)人競(jìng)聘。

競(jìng)聘工作總結(jié)

涼城一小教職工全員競(jìng)聘工作總結(jié)依據(jù)涼城縣人民政府20xx[12號(hào)]《涼城縣教化系統(tǒng)事業(yè)人員全員競(jìng)聘工作指導(dǎo)看法》的文件精神，為進(jìn)一步深化學(xué)校教化人事體制改革，完善用人制度，建立健全激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變身份管理為崗位管理，保障學(xué)校和教職工的合法權(quán)益，增加教職工教書育人的自覺性，提高教職工素養(yǎng)和學(xué)校方法效益，建設(shè)一支適應(yīng)教化現(xiàn)代化須要的高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣闊老師的教學(xué)主動(dòng)性，激勵(lì)老師主動(dòng)投身教學(xué)工作、探究教學(xué)改革，促進(jìn)我校老師隊(duì)伍整體素養(yǎng)和教學(xué)質(zhì)量的提高，仔細(xì)開展了本次競(jìng)聘上崗工作，主要做了以下工作。

仔細(xì)組織全體教職工學(xué)習(xí)縣人民政府20xx[12號(hào)]《涼城縣教化系統(tǒng)事業(yè)人員全員競(jìng)聘工作指導(dǎo)看法》的文件精神，并傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，在教職工中進(jìn)行了廣泛的宣揚(yáng)，提高了對(duì)此項(xiàng)工作的相識(shí)，統(tǒng)一了思想。

為了仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好競(jìng)聘上崗工作，學(xué)校成立了由。

校長(zhǎng)李格平同志任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)趙勇同志任常務(wù)副組長(zhǎng)，蔚連奎、王玉和、龔志強(qiáng)、李貴珍、王利俊、張志庭、張明星、陳愛民、楊麗萍、劉俊峰、韓俊青、王瑞芳、李霞、郭永峰、王艮蘭、郭英娥、劉文蓮、薛永清、李培英、郭培芬、王書珍、郭誠(chéng)、許淑敏、郭麗華為成員的崗位競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)上級(jí)文件精神和會(huì)議精神，于20xx年1月19日前初步完成了競(jìng)聘上崗工作的實(shí)施方案的制定。在1月22日全校教職工大會(huì)上進(jìn)行了探討、表決通過。全校111人到會(huì)，投贊成票有111人，崗位競(jìng)聘與管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意學(xué)校制定的實(shí)施方案，并把《實(shí)施方案》進(jìn)行公示，上報(bào)縣教化局。

1、學(xué)校依據(jù)上級(jí)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置狀況，編制了《崗位說明書》及《崗位職責(zé)》，設(shè)置專任老師崗位90個(gè)、職員及教輔人員崗位20個(gè)，共計(jì)110個(gè)崗位。向全體教職工公開了競(jìng)聘的崗位職數(shù)、崗位名稱、工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、考核獎(jiǎng)懲方法、詳細(xì)任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。

2．學(xué)校于2月24日進(jìn)行了公開申報(bào)。教職工依據(jù)自己的狀況，進(jìn)行競(jìng)聘報(bào)名。并填寫了《應(yīng)聘意向書》，2月25日學(xué)校崗位競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《實(shí)施方案》，確定了各級(jí)崗位的擬聘人員。并在依據(jù)各項(xiàng)成果綜合評(píng)分后，根據(jù)從高分到低分的依次，堅(jiān)持自愿的前提下，擇優(yōu)聘用。2月26日至3月2日進(jìn)行了為期5天的公示，無(wú)任何狀況反映。

3．學(xué)校于3月3日把正式競(jìng)聘上崗人員名冊(cè)上報(bào)縣教化局，按規(guī)定頒發(fā)聘書，此項(xiàng)工作已較圓滿地完成。

從我校這次競(jìng)聘上崗工作來看，做到了公開、公允、公正，建立了一支適應(yīng)教化現(xiàn)代化須要的高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣闊老師的教學(xué)主動(dòng)性。為今后的工作也積累了一些閱歷。

人事競(jìng)聘后的工作總結(jié)

依據(jù)區(qū)教化局關(guān)于深化學(xué)校內(nèi)部人事制度改革指導(dǎo)看法，結(jié)合我校二00七年暑假人事制度改革的勝利閱歷，我校于二00八年七月六日至八月二十六日進(jìn)行了0八年人事聘任工作，聘任工作圓滿完成。

首先，我校成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的學(xué)校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)指導(dǎo)學(xué)校的人事制度改革工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《臨淄八中二00八年人事制度改革方案（探討稿）》，廣泛征求廣闊教職工的看法，并在征求看法的基礎(chǔ)上對(duì)方案進(jìn)行了兩次大的修改，最終召開全體教職工大會(huì)，表決通過了該方案。

其次，我校的二00八年人事制度改革，發(fā)動(dòng)時(shí)間早，組織學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)，全體老師通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步明確了對(duì)方案的相識(shí)和進(jìn)行人事制度改革的重要性、必要性的相識(shí)，廣闊老師支持這項(xiàng)工作，并主動(dòng)參加到人事制度改革工作中，確保了這項(xiàng)工作圓滿順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

我校本次人事制度改革共分兩大內(nèi)容，三個(gè)階段。一是接著實(shí)施了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，二是接著實(shí)施教職工定崗定責(zé)，雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗。第一階段是中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。符合競(jìng)聘條件的教職工向?qū)W校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請(qǐng)，并實(shí)行口頭答辯等形式，在全體教職工大會(huì)上闡述自己的綜合優(yōu)勢(shì)和管理思路，全體教職工做評(píng)委，依據(jù)競(jìng)聘者的陳述及工作看法和實(shí)力，投票選出了九名青年老師組成新一屆學(xué)校處室中層干部。其次階段，于七月六日實(shí)施了教職工崗位聘任的首次聘任。學(xué)校在確立了各級(jí)部主任后，級(jí)部主任聘任助理和三名把關(guān)老師，組成了五人級(jí)部二級(jí)聘任小組，根據(jù)初四優(yōu)先的原則，聘出了各級(jí)部崗位人數(shù)的80%。第三階段，于八月二十六日完成了剩余崗位的聘任。老師首聘80%的崗位，經(jīng)學(xué)校聘任委員會(huì)依據(jù)各年級(jí)應(yīng)配備崗位數(shù)和各學(xué)科須要崗位數(shù)計(jì)算后向全體老師公布。首聘各級(jí)部不能突破所設(shè)崗位數(shù)，要求各聘任小組要充分參考教職工年度考核成果和工作看法，考核成果位于前60%的教職工原則上在首聘時(shí)必需聘任。所設(shè)崗位全部聘完后未上崗的老師由學(xué)校聘任委員會(huì)依據(jù)其原任教學(xué)科和專業(yè)特長(zhǎng)支配轉(zhuǎn)崗。整個(gè)聘任過程由于打算充分，操作嚴(yán)謹(jǐn)，公開透亮，教職工主動(dòng)參加，因此取得了圓滿勝利。

待崗老師的產(chǎn)生實(shí)行了依據(jù)教職工年度考核成果，考核位于后15%而在教職工崗位聘任未被首次聘任的老師，由全體老師進(jìn)行投票評(píng)議來確定產(chǎn)生。待崗老師確定后，學(xué)校與其進(jìn)行了思想溝通，該老師心態(tài)比較端正，能正確面對(duì)評(píng)議結(jié)果，并從自身找出了存在的問題，重新上崗后，工作主動(dòng)性很高，工作成效較明顯。

回顧我校0八年人事制度改革的整個(gè)過程，我們認(rèn)為取得圓滿勝利的主要緣由有以下三點(diǎn)：一是宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)早，打算充分，老師相識(shí)到位是關(guān)鍵；二是充分發(fā)揚(yáng)民-主，廣泛征求看法，不斷完善方案，指標(biāo)公開，程序透亮是保障。三是全員參加，公允、公正、公開是根本。存在的'問題主要是在聘任過程中學(xué)校聘任委員會(huì)的調(diào)控力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，存在個(gè)別級(jí)部年齡偏大的老師人數(shù)相對(duì)多一些，在班主任支配上出現(xiàn)被動(dòng)的局面。我們將總結(jié)今年聘任工作的閱歷和教訓(xùn)，提前著手探討0九年的人事制度改革，充分發(fā)揮這一杠桿的撬動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)全體老師的工作熱忱和主動(dòng)性，為全面提高教化教學(xué)質(zhì)量，打造臨淄八中單元組管理品牌而努力。

年關(guān)將近，又到了遮天蔽日寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不行太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不行少

如開頭必是“時(shí)間荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“肯定努力打開一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴削減率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。須要留意的是，肯定要層層排序，嚴(yán)格根據(jù)隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清楚的印象。

競(jìng)聘工作總結(jié)

依據(jù)《膠南市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任方法》的確定，我鎮(zhèn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘工作進(jìn)行了仔細(xì)的組織，使該項(xiàng)工作圓滿結(jié)束。

我們實(shí)施競(jìng)聘工作以來，始終以“三個(gè)代表”重要思想和黨的人事、人才工作政策為指導(dǎo)，以挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)建潛能、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為目的，根據(jù)民主、公開、公允、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和分類管理的原則，在職稱聘任過程中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任制度，充分調(diào)動(dòng)了廣闊專業(yè)技術(shù)人員的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的管理水平，全面推動(dòng)了我鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展供應(yīng)人才保障和智力支持。多次召開了黨政成員參與的聯(lián)席會(huì)，成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨群書記、組織委員任副組長(zhǎng)，組織人事科員和5名專業(yè)技術(shù)人員組成的競(jìng)聘委員會(huì)，為競(jìng)聘工作的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)了牢靠的組織保障。

(1)增加競(jìng)聘工作的透亮度。為更加客觀地評(píng)價(jià)每一名專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際工作水平，我們?cè)黾恿斯ぷ鞯耐噶炼?，?jiān)持“四公開”原則，即公開專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置、公開任職條件、公開競(jìng)聘方法，專業(yè)技術(shù)人員公開述職，將制定的競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則和各單位競(jìng)聘限額，召開全體專業(yè)技術(shù)人員會(huì)議，進(jìn)行探討通過后，根據(jù)《崗位說明書》，由專業(yè)技術(shù)人員填報(bào)競(jìng)聘志愿，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)其任期考核、民主測(cè)評(píng)、量化積分狀況全部當(dāng)場(chǎng)公布，競(jìng)聘得分、聘任結(jié)果予以公示，使整個(gè)競(jìng)聘工作公開、公允、公正，將全部競(jìng)聘過程置于群眾的公開監(jiān)督之下。

(2)增加競(jìng)聘工作的競(jìng)爭(zhēng)性。為徹底打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制和論資排輩現(xiàn)象，我們突出了競(jìng)聘工作的競(jìng)爭(zhēng)性。我們的競(jìng)聘工作首先進(jìn)行任期考核，對(duì)任期考核不合格的不予聘任。對(duì)民主測(cè)評(píng)結(jié)果剛好予以公布，實(shí)行百分制量化積分方法，凡競(jìng)聘最終得分不滿60分者，即使有空崗，也不能聘任。對(duì)同一單位有中級(jí)、初級(jí)崗位，不論是否取得中級(jí)職稱，按競(jìng)聘最終得分由高到低聘任，形成了人員能上能下，待遇隨崗位改變的良好機(jī)制，調(diào)動(dòng)了廣闊專業(yè)技術(shù)人員的主動(dòng)性。

(3)增加競(jìng)聘工作的肅穆性。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，政策性強(qiáng)，關(guān)系到專業(yè)技術(shù)人員的切身利益。因此，我們制定了嚴(yán)格的工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)聘任委員會(huì)成員的教化，凡工作不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)，造成不良影響或弄虛作假、欺上瞞下的，將肅穆查處。對(duì)在聘任工作中無(wú)理糾纏領(lǐng)導(dǎo)、干擾正常工作秩序的，取消競(jìng)聘資格，使競(jìng)聘工作順當(dāng)實(shí)施。

依據(jù)“以崗定薪、薪隨崗變”的原則，按專業(yè)技術(shù)人員實(shí)際聘任的職務(wù)、考核兌現(xiàn)工資、福利等各項(xiàng)待遇，使上崗人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)與待遇相符合。

總之，今年的競(jìng)聘工作，我們嚴(yán)格根據(jù)程序，充分體現(xiàn)了“公開、公允、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，使全鎮(zhèn)20名專業(yè)技術(shù)人員全部上崗，使競(jìng)聘工作圓滿完成。

競(jìng)聘工作總結(jié)

本文書目。

寂靜了有一周的時(shí)間，下定決心召開全處會(huì)議，對(duì)公司精編優(yōu)化崗位競(jìng)聘工作進(jìn)行總結(jié)。

上任以來第一次召開全處大會(huì)，竟然是宣布員工因pk十幾個(gè)人要內(nèi)退和待崗學(xué)習(xí)，對(duì)于大家來說這不是好消息，我確定也會(huì)被大家厭惡。

任處長(zhǎng)以來面臨的最大一次挑戰(zhàn)，自己雖然鼓足了志氣，想將事情處理穩(wěn)妥，但是面臨的困難依舊難以估計(jì)。

第一次講評(píng)，沒有類似工作的經(jīng)驗(yàn)，不知道語(yǔ)言表達(dá)能否到位，能否獲得大家的認(rèn)可，能否得到老同志們的理解。

這個(gè)會(huì)議，沒有領(lǐng)導(dǎo)支撐、沒有班子成員墊場(chǎng)，怎么說，說什么，說到什么效果，是第一次。

七十幾雙眼睛仔細(xì)地聽我說，心里在轉(zhuǎn)念著“理解、認(rèn)可、同意、做作、怨恨、反對(duì)、抵觸、哀痛……”，在這么多困難心情下展示自己，限制會(huì)場(chǎng)也是第一次。

……。

今日心情的確不好，宣布結(jié)果并對(duì)整個(gè)考核過程進(jìn)行了講解并描述，目的是向全部員工傳達(dá)一個(gè)信息：此項(xiàng)工作堅(jiān)持了“公允、公正、公開”，解除了人為因素的干擾，嚴(yán)格根據(jù)考核成果，由高究竟擇優(yōu)錄用，經(jīng)得起員工的監(jiān)督和考證。以避開因不了解考核過程而過度猜疑，引起更多員工的擔(dān)心定心情。

在說到老同志，尤其退居二線的干部對(duì)此次工作很理解、很支持時(shí)，有幾位老同志哽咽了。有人認(rèn)為我是“手拿大刀砍人，左一個(gè)、右一個(gè)”，我說理解和容許，終歸老同志面臨回家心情更難過。我說對(duì)于老同志，長(zhǎng)年相處當(dāng)然有深厚感情驗(yàn)收割舍。突然間一種莫名的心情，使自己很激烈，哽咽無(wú)聲，久久難以安靜，會(huì)場(chǎng)緘默、寧?kù)o的沒有一絲聲響，我低頭不語(yǔ)，大腦起先一片空白，不知道下來應(yīng)當(dāng)說什么。會(huì)場(chǎng)內(nèi)七十幾雙眼睛緊盯著我，有老同志哭泣了，有人眼睛潮濕了，我咬著筆桿，足有三分鐘，竭力使自己歸于安靜。

之所以哽咽，我回想起來，多半緣由是因?yàn)槔贤緜兘?jīng)驗(yàn)了殘酷pk淘汰競(jìng)爭(zhēng)后的憐憫、無(wú)奈以及長(zhǎng)期共事感情的不舍，另外有一部分緣由是在此項(xiàng)工作中，自己經(jīng)受了巨大的壓力，為了搞好pk工作花費(fèi)了許多的心思，尤其是承受了來自公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶、摯友各方面人情世事關(guān)系干擾帶來的更大壓力。其中包含更多的不易和艱辛。

下一步要支配與內(nèi)退員工進(jìn)行思想溝通和貼心交談。從功績(jī)、奉獻(xiàn)精神上賜予老同志更多的確定和認(rèn)可，幫助做好思想平復(fù)工作，希望他們能夠心態(tài)平穩(wěn)、安心比較滿足的回家休息。同時(shí)也要求，錄用的員工對(duì)于老同志要賜予充分的敬重，pk下崗，不是老同志實(shí)力不行，而是pk考核考的是將來潛在表現(xiàn)，不是過去的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。公司設(shè)計(jì)的考核程序本質(zhì)就是突出年輕人。

寫到這里，不由反思，不能懈怠，必需主動(dòng)進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己，才能確保不被工作淘汰，才能適應(yīng)工作須要。

加油，加油，再加油！

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經(jīng)過三天的驚慌工作,公司機(jī)關(guān)管理崗位競(jìng)聘工作根據(jù)預(yù)定的程序、步驟和時(shí)間支配順當(dāng)完成。這次競(jìng)聘工作是在集團(tuán)公司和股份公司的指導(dǎo)下，本著公允、公正、公開的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達(dá)到了預(yù)期的效果。在這里我首先代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)向提升職務(wù)的同志表示熱情的慶賀，向主動(dòng)參加并支持這次競(jìng)聘工作的全體員工表示誠(chéng)心的感謝，向盡職盡責(zé)、仔細(xì)組織此次競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo)小組成員表示親切的慰問。下面我代表公司黨委對(duì)這次競(jìng)聘工作作一個(gè)簡(jiǎn)潔總結(jié)。

一、打算充分。

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司機(jī)關(guān)人員競(jìng)聘是xx年黨委重點(diǎn)抓的事關(guān)全局性的一件大事，也是全公司員工極為關(guān)注的熱點(diǎn)問題，公司黨委高度重視這項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司特地成立了以兩位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員全部參加。

2.方案制定周密。公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求看法、初步醞釀、草案出臺(tái)，到溝通匯報(bào)、反復(fù)修改、方案確定、上級(jí)批準(zhǔn)，方案制定周密細(xì)致，符合上級(jí)要求和公司實(shí)際。

3.宣揚(yáng)鼓動(dòng)到位。印制下發(fā)了《競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方法》，方法對(duì)報(bào)名范圍、條件、要求、時(shí)間、方法步驟、崗位設(shè)置、編制定員等都作了具體規(guī)定，并將實(shí)施方法利用公司網(wǎng)站、夢(mèng)龍辦公網(wǎng)、張貼公示等方式通知到了每一位符合條件的員工。5月8日張書記親自做了動(dòng)員講話。

二、結(jié)果圓滿。

1、組織嚴(yán)謹(jǐn)，和諧穩(wěn)定。這次競(jìng)聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的，實(shí)施是順當(dāng)、勝利的，這次的機(jī)構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅(jiān)毅的領(lǐng)導(dǎo)。雖然這次競(jìng)聘工作只有三天，但整個(gè)過程從動(dòng)員到報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、黨委會(huì)探討批準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負(fù)責(zé)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體員工看法端正、仔細(xì)打算，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)連接。真正體現(xiàn)了機(jī)關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)當(dāng)大力發(fā)揚(yáng)。

2、崗位適用，人員精干。此次參與競(jìng)聘機(jī)關(guān)中層正、副職和部室部員的人員共42人，經(jīng)過演講、測(cè)評(píng)、競(jìng)聘小組審查，公司黨委常委擴(kuò)大會(huì)議探討、最終確定了38名同志在機(jī)關(guān)擔(dān)當(dāng)了崗位。其中擔(dān)當(dāng)機(jī)關(guān)中層正職崗位的有10名同志，擔(dān)當(dāng)機(jī)關(guān)中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經(jīng)過雙向選擇分別在機(jī)關(guān)各部室擔(dān)當(dāng)了相關(guān)崗位。

3、展示自我，公正評(píng)判。競(jìng)聘演講給大家供應(yīng)了一個(gè)公允競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，整個(gè)競(jìng)聘演說過程，是一個(gè)工作溝通、相互溝通的過程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增加了協(xié)作，強(qiáng)化了聯(lián)系，深化了友情。是一個(gè)展示自我、自我諦視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評(píng)判，完善提高。并能站在各自部門的高度，為公司發(fā)展提出了很多好的設(shè)想、建議，這是平常在其他場(chǎng)合很難聽到的；是一個(gè)發(fā)覺人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競(jìng)聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個(gè)崗位管理人員，也看到了我們公司大有人才。參與競(jìng)聘的每位同志發(fā)言都不超過10分鐘，并且內(nèi)容簡(jiǎn)練、明確、針對(duì)性強(qiáng)，比項(xiàng)目經(jīng)理述職的質(zhì)量要高的多，體現(xiàn)了大家的水平。

三、幾點(diǎn)要求。

1、快速搞好交接。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進(jìn)行了歸并。原部室領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，主動(dòng)向新任領(lǐng)導(dǎo)搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要?jiǎng)偤门c集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)系，將調(diào)整后的部門名稱和人員名供應(yīng)給他們。

2、工作盡快到位。選準(zhǔn)人，還要用好人，不求全部，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發(fā)揮作用的位置。各部門要依據(jù)編制，剛好制定和完善本部門工作職責(zé)，明確內(nèi)部分工，不能因?yàn)闄C(jī)構(gòu)調(diào)整影響既有工作。通過此次改革，機(jī)關(guān)人員削減了，但工作不能少，各部室要注意培育好的團(tuán)隊(duì)精神，大家要相互幫助，相互勉勵(lì)。在機(jī)關(guān)工作的每一個(gè)人要有新作風(fēng)，部室要有新風(fēng)貌，機(jī)關(guān)要有新形象。

3、增加事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感。此次機(jī)關(guān)競(jìng)聘上崗工作，從結(jié)果看來是“大企業(yè)、小機(jī)關(guān)，大穩(wěn)定、小調(diào)整”，基本符合科學(xué)合理的要求。強(qiáng)化了機(jī)關(guān)管理人員的緊迫感和危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)和履行。

崗位職責(zé)。

的主動(dòng)性，進(jìn)一步完善了將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入機(jī)關(guān)人力資源管理領(lǐng)域的工作模式。我們信任，隨著競(jìng)聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培育、任用和激勵(lì)機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。在座的每位機(jī)關(guān)管理人員都應(yīng)增加事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，珍惜工作機(jī)會(huì)，隨時(shí)接受組織的考驗(yàn)。

同志們，xx年已近過半，我們的工作還許多，擔(dān)子還很重。希望調(diào)整后的機(jī)關(guān)全體員工激昂精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)工作，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

競(jìng)聘工作總結(jié)

干部的選拔任用是今年人事工作的主旋律。在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，人事科充分發(fā)揮職能作用，主動(dòng)探究干部選拔方式和管理方式。

（一）超前謀劃，制定總體規(guī)劃。

近年來。我市國(guó)稅系統(tǒng)人員狀況有了一些新的改變。一是溝通力度小。我們國(guó)稅系統(tǒng)干部溝通力度不大，部分縣（市、區(qū)）局溝通干部達(dá)不到2個(gè)的要求，有的領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)職位上工作十余年，不利于工作開展，從愛護(hù)干部角度動(dòng)身，提高干部隊(duì)伍活力動(dòng)身，客觀上須要進(jìn)行干部溝通工作；二是新增崗位多?？杖钡幕鶎影嘧映蓡T職位沒有剛好補(bǔ)充，另外隨著基層機(jī)構(gòu)整合，我市系統(tǒng)新增了46個(gè)副科級(jí)分局長(zhǎng)和稽查局長(zhǎng)職位，相應(yīng)的系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)也有了新的增加。初步計(jì)算我市新增副科級(jí)職位101余個(gè)，這樣大規(guī)模的干部選拔任用工作近十年來是第一次。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。從上半年起先，我們經(jīng)過仔細(xì)總結(jié)梳理，反復(fù)醞釀，制定了較為細(xì)致的人員選拔總體規(guī)劃，把整個(gè)選拔任用工作分為以下九個(gè)步驟：一是省局選拔任用市局稽查局長(zhǎng)后，對(duì)部分科級(jí)干部進(jìn)行溝通和選拔；二是在基層副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)中提拔主任科員；三是市稽查局競(jìng)爭(zhēng)上崗；四是基層紀(jì)檢組長(zhǎng)總經(jīng)濟(jì)師轉(zhuǎn)任副局長(zhǎng)；五是從現(xiàn)任的副科級(jí)分局長(zhǎng)副主任科員中轉(zhuǎn)任班子成員；六是現(xiàn)任副科級(jí)分局長(zhǎng)溝通；七是通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，選拔空缺的副科級(jí)分局長(zhǎng)和稽查局長(zhǎng)；八是選拔縣（市、區(qū)）局副主任科員；九是指導(dǎo)縣（市、區(qū)）局股級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。這九項(xiàng)工作，前八項(xiàng)已經(jīng)基本結(jié)束，各縣（市、區(qū)）局股級(jí)干部的選拔任用工作正在有條不紊地順當(dāng)開展。

（二）仔細(xì)調(diào)研，科學(xué)制定方案。

（三）嚴(yán)密操作，保證公允公正。

二是擇優(yōu)的原則。我們實(shí)行逐步淘汰的原則，在稽查局副局長(zhǎng)和基層副科級(jí)分局長(zhǎng)和稽查局長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，經(jīng)過民主舉薦、筆試、基層黨組票決，面試、組織考察、市局黨組票決等程序，實(shí)行逐步淘汰的方式，把工作實(shí)績(jī)突出、業(yè)務(wù)素養(yǎng)嫻熟、組織信任、群眾公認(rèn)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

三是人性化的原則。在選拔工作中，我們首先保證明施實(shí)施方案的剛性作用，同時(shí)在詳細(xì)環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)人性化，做到“鐵的紀(jì)律，溫情操作”。一是在科級(jí)干部溝通工作中，我們充分考慮到溝通對(duì)象的實(shí)際狀況，實(shí)行年齡溝通最小的、就近溝通等方法，使他們的居住地與工作單位進(jìn)入“半小時(shí)工作圈”，并剛好與溝通人員進(jìn)行座談，了解思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難，幫助解決實(shí)際問題，既加強(qiáng)了工作，又有利于解決他們的實(shí)際困難，得到了基層黨組和本人的廣泛歡迎。平穩(wěn)地完成30人的溝通工作，實(shí)現(xiàn)了干部年齡、專長(zhǎng)、性格互補(bǔ)，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。二是對(duì)于基層的一些年齡偏大的班子成員。采納基層黨組舉薦、考察任命的形式提拔為主任科員，同時(shí)保留其黨組成員，既規(guī)范了干部管理體制，又為老同志們提高了待遇，而且促進(jìn)了工作，起到了多贏的效果。三是在競(jìng)爭(zhēng)上崗的筆試和面試階段，我們分別召開考生會(huì)議和帶隊(duì)同志會(huì)議，讓他們熟識(shí)考場(chǎng)，了解考場(chǎng)規(guī)則和留意事項(xiàng)，做到在考試時(shí)消退驚慌心情，有備而來，更加有利于他們發(fā)揮潛力，爭(zhēng)取最佳成果。以往考試分?jǐn)?shù)都是實(shí)行公開公布的方法，有的同志因成果不佳被淘汰，思想壓力比較大，給以后的工作帶來了負(fù)面影響。本次我們實(shí)行了每人一個(gè)信封，干脆把本人成果通知本人的方法，既清晰了自己的差距，又不至于產(chǎn)生不好的影響，這些措施得到了考生們的一樣歡迎，筆試面試進(jìn)展非常順當(dāng)平穩(wěn)。

一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)共提拔正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)6人，提拔主任科員19人；副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任14人，溝通2人，從副科級(jí)分局長(zhǎng)副主任科員中轉(zhuǎn)任班子成員28人，溝通副科級(jí)分局長(zhǎng)23人，任用73名副科級(jí)分局長(zhǎng)和稽查局長(zhǎng)；任用副主任科員23人?？萍?jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，一大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

競(jìng)聘工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：

大家好!

美國(guó)政治家xxx有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你。”今日，我正是為接著推動(dòng)我無(wú)比酷愛的金融事業(yè)而來。能夠親身參加我們××銀行×××支行副行長(zhǎng)一職的公開競(jìng)聘，我感到特別幸運(yùn)和激烈。借此機(jī)會(huì)，感謝××銀行×××分行為我供應(yīng)這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，感謝多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的關(guān)切、支持和幫助。

我叫×××，今年×歲，*黨員，本科在讀，從事銀行工作已有××個(gè)年頭了。原任××銀行×××分行市區(qū)行客戶經(jīng)理，現(xiàn)競(jìng)選××銀行×××支副行長(zhǎng)一職。下面我介紹一下自己的基本狀況：

我××年從部隊(duì)退伍后，進(jìn)入×××縣支行×××分理處，先后從事過會(huì)計(jì)、信貸、行政文秘等工作，我雖然只有中學(xué)學(xué)歷，但始終堅(jiān)持自學(xué)，從××年起先讀×××高?！痢痢翆I(yè)的本科函授，××年即加入光榮的中國(guó)*。自加入××銀行以來，我勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。是××銀行給了我成長(zhǎng)和勝利的舞臺(tái)，我也情愿為××銀行的發(fā)展奮斗終身!

我競(jìng)聘的崗位是副行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)是行長(zhǎng)的密切助手和合作伙伴。其主要職責(zé)是：幫助行長(zhǎng)履行管理職能，協(xié)助決策，參加決策。幫助行特長(zhǎng)理好日常事務(wù)，當(dāng)好行長(zhǎng)的參謀與助手。俗話說：“打鐵還需自身硬”，競(jìng)聘副行長(zhǎng)的職務(wù)，就要副行長(zhǎng)的閱歷、素養(yǎng)和才能。我競(jìng)聘這個(gè)職位具有諸多優(yōu)勢(shì)：

一是我具有誠(chéng)懇正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng)。在工作中我始終把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入，多年來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風(fēng)格。

二是具備較強(qiáng)的工作實(shí)力和管理實(shí)力。參與工作十多年來，我先后從事過出納、儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、客戶經(jīng)理等工作，每一個(gè)崗位，每一種經(jīng)驗(yàn)都使我受益匪淺，我的工作實(shí)力得到了不斷的提高。特殊是擔(dān)當(dāng)客戶經(jīng)理以來，我積累了較豐富的管理閱歷，具有較強(qiáng)的組織實(shí)力、管理實(shí)力、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力。借此機(jī)會(huì)，向全部關(guān)切、支持我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示誠(chéng)心感謝!

回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培育，都凝合著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，更有各位同仁和下屬的靜默奉獻(xiàn)。我想，副行長(zhǎng)不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。假如領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我會(huì)接著在新的崗位上為××銀行做出更大貢獻(xiàn)。詳細(xì)我將在以下幾個(gè)方面做好我的工作：

一是鼎力幫助行長(zhǎng)，做好助手和參謀。要認(rèn)清角色、擺正位置;胸懷全局、當(dāng)好參謀;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。要行權(quán)不越權(quán)，聽從不盲從，到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)。作為副行長(zhǎng)，我肯定會(huì)團(tuán)結(jié)同志，傾聽大家的呼聲，多作調(diào)查探討，剛好精確地駕馭全行各方面工作動(dòng)態(tài)，剛好向行領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，增加工作的預(yù)見性。同時(shí)，具有全局觀念，能夠站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，做好分內(nèi)的每項(xiàng)工作。

二是大力拓寬業(yè)務(wù)，促進(jìn)有效發(fā)展。發(fā)展才是硬道理。仔細(xì)實(shí)行國(guó)家調(diào)控措施和支持“三農(nóng)”的政策，把工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)拓寬，加強(qiáng)對(duì)××銀行金融政策的宣揚(yáng)力度，維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，充分利用現(xiàn)有的資源，加大對(duì)外宣揚(yáng)力度，大力推行客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略，充分挖掘潛在的客戶資源。針對(duì)不同企業(yè)客戶供應(yīng)差別服務(wù)，站在客戶的角度為其供應(yīng)便利?，F(xiàn)有市場(chǎng)寸土不讓，潛在市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)。總之，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在汲取存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務(wù)方面能夠遍地開花，齊頭猛進(jìn)。

三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工的凝合力和向心力。我認(rèn)為：作為支行副行長(zhǎng)，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)當(dāng)帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工供應(yīng)良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多賜予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多賜予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，在單位營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在組織技能、金融產(chǎn)品和營(yíng)銷技能上賜予幫助和提高，在部門形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)加強(qiáng)部室之間的溝通與協(xié)作，增加職工的凝合力、向心力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增加職工集體榮譽(yù)感和驕傲感，把全行職工緊密的團(tuán)結(jié)在一起，在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下朝一個(gè)共同方向奮斗。

勝利是得到所愛的，華蜜是愛所得到的!各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，面對(duì)著大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我，我堅(jiān)信自己有實(shí)力在副行長(zhǎng)的崗位上做出更大的成果。競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最終我想說：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步?！?/p>

感謝大家!

競(jìng)聘工作總結(jié)

今日，我走上了競(jìng)聘演講臺(tái)，參加檢驗(yàn)一線工作，心情無(wú)形中感到了非常激烈，因?yàn)椋矣行页蔀槲倚＝炭蒲泄ぷ鞯闹髁椭吸c(diǎn)。借此機(jī)會(huì)，我誠(chéng)心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)我的關(guān)懷與幫助，也感謝我的同伴們?yōu)槲夜?yīng)了諸多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我于年xx月參與工作。在此期間，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下學(xué)到了不少學(xué)問，積累了肯定的工作閱歷，對(duì)于我自身存在的不足之處和今后的工作供應(yīng)有益的幫助。下面我將自己的工作匯報(bào)如下：

一、教學(xué)工作。

本人能主動(dòng)參加課堂教學(xué)改革，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教學(xué)理論、先進(jìn)的教化理念和現(xiàn)代科技學(xué)問，不斷探求新的教學(xué)方法，提高自身的課堂教學(xué)實(shí)力。在教學(xué)中，注意培育學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)力，培育學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)生的思維實(shí)力和創(chuàng)建實(shí)力。同時(shí)，通過教學(xué)，我也發(fā)覺了一些存在的問題。

1、學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣差，學(xué)習(xí)愛好不濃，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高。

2、學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性不夠，懶散性不強(qiáng)，沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法，沒有形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不會(huì)自主學(xué)習(xí)。

3、教化理論學(xué)習(xí)不夠透徹，理論水平得不到提升，教化教學(xué)探討不深化。

在今后的工作中，我決心不斷反思，在教學(xué)工作中努力加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在理論指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，不斷探求、不斷提高，以適應(yīng)教學(xué)改革發(fā)展的須要。

二、班級(jí)管理工作。

4、班級(jí)管理。

我認(rèn)為班主任工作是一項(xiàng)既辛苦又繁瑣的工作。這就要求班主任要有劇烈的責(zé)任心，要有良好的耐性和毅力。我始終認(rèn)為，班主任有了責(zé)任心，才能做好教化工作，而良好的道德品質(zhì)和細(xì)心的關(guān)愛是教化勝利的必要條件。

5、班委隊(duì)的選拔。

一個(gè)好的班主任，不但班級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果和學(xué)習(xí)愛好的提升很快，而且班級(jí)的培育是一個(gè)班主任的一個(gè)重要任務(wù)。

本學(xué)期，我有意識(shí)地通過開展豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng)，提高班隊(duì)的工作實(shí)力，并通過組織一些有意義的活動(dòng)，讓他們?cè)诨顒?dòng)中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。并對(duì)他們的工作進(jìn)行適時(shí)地指導(dǎo)，發(fā)覺有些班不適合學(xué)生，我會(huì)在課上進(jìn)行指導(dǎo)教化。

6、平安、衛(wèi)生教化。

作為一名班主任，我時(shí)刻把平安放在心中，在學(xué)生的平安方面也放心中，做好每天的平安檢查工作，并對(duì)學(xué)生的行為賜予指導(dǎo)，以確保學(xué)生不發(fā)生意外事故。

三、個(gè)人學(xué)習(xí)。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

教科研的成果是學(xué)生的成長(zhǎng)。本學(xué)期，我在自身的不斷努力下，不斷地提高教學(xué)水平，提高學(xué)生的自身素養(yǎng)，主動(dòng)參加到學(xué)校組織的各種活動(dòng)，不斷提升自我。

8、班級(jí)管理。

班主任自身素養(yǎng)的提高，在工作中我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。我會(huì)努力向老班主任請(qǐng)教，學(xué)習(xí)班級(jí)管理閱歷。我會(huì)專心去關(guān)愛每一位學(xué)生。用自己的愛心帶好孩子。用真心去愛學(xué)生。

9、班級(jí)活動(dòng)。

我會(huì)主動(dòng)參加各項(xiàng)活動(dòng)，并與同學(xué)們相互協(xié)作，努力完成學(xué)校支配的各項(xiàng)活動(dòng)與任務(wù)。我會(huì)在工作中努力提升自己的專業(yè)技能，提升自己的綜合實(shí)力，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞暮美蠋煛?/p>

競(jìng)聘工作總結(jié)【】

xx年xx月xx日起先，公司遵循屯河工貿(mào)的用人機(jī)制，以"雙向選擇、競(jìng)聘上崗、量才運(yùn)用、適才適崗"為工作原則，面對(duì)全工貿(mào)公司員工進(jìn)行了崗位競(jìng)聘工作。此次崗位競(jìng)聘工作是××建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透亮的一次競(jìng)崗工作（競(jìng)聘崗位達(dá)××個(gè)）。截止xx月xx日，公司的競(jìng)崗工作已全部結(jié)束。為總結(jié)閱歷，發(fā)覺不足，為明年的競(jìng)崗工作供應(yīng)有價(jià)值的信息，特將本次競(jìng)崗工作的勝利與不足總結(jié)如下：

1競(jìng)聘上崗，增加了員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。變更員工的擇業(yè)觀念："讓員工選擇自己酷愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工。"。

2背銼賦浞鄭做了大量的前期打算工作，如列安排、規(guī)范競(jìng)聘程序、開動(dòng)員大會(huì)等，確保了會(huì)議正常有序地開展。

3苯公司競(jìng)聘崗位的設(shè)置狀況、競(jìng)聘時(shí)間推動(dòng)表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競(jìng)聘工作的公開、透亮度，提高了員工們的參加熱忱，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工"競(jìng)聘只是走過程"的相識(shí)。

4在全工貿(mào)范圍內(nèi)發(fā)布競(jìng)崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參與競(jìng)聘活動(dòng)（如總經(jīng)辦文秘、駕駛員崗位；技術(shù)中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司肯定的吸引力，同時(shí)增加了在崗員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。

5憊司領(lǐng)導(dǎo)的重視及參加，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競(jìng)聘工作勝利的關(guān)鍵因素。

6此次競(jìng)聘工作，為公司員工供應(yīng)了一次呈現(xiàn)自我才華的機(jī)會(huì)、搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性。

7員工競(jìng)聘發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工現(xiàn)場(chǎng)提問的形式，給公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工供應(yīng)一次互動(dòng)溝通、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使每一位競(jìng)聘者得到了熬煉。同時(shí)讓競(jìng)聘員工對(duì)崗位價(jià)值有了進(jìn)一步的。相識(shí)，對(duì)xx_年的工作目標(biāo)更加明晰。

8倍悅懇晃揮兄境鋈尉浩干細(xì)諶嗽苯行了一次全面的摸底，從中發(fā)覺了一部分平常沒有發(fā)覺的人才。

9競(jìng)聘，肯定程度上側(cè)面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們?cè)趚x年薪酬調(diào)整上供應(yīng)參考。

1本浩感問澆銜單一（只有競(jìng)崗發(fā)言、現(xiàn)場(chǎng)提問兩個(gè)環(huán)節(jié)），不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可依據(jù)不同崗位、依據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測(cè)試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)學(xué)問考核、情景測(cè)試等）。

2本浩復(fù)蚍植餛辣淼姆窒釕柚媚諶萑孕杞一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、精確的反映一個(gè)人的真實(shí)特性特征。

3競(jìng)聘答辯發(fā)覺公司員工綜合素養(yǎng)水平仍需進(jìn)一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓(xùn)來增加員工的綜合素養(yǎng)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。

4危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，很多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競(jìng)聘打算。在xx年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點(diǎn)工作，在員工每個(gè)人心中樹立不進(jìn)則退的觀念。

5（如北京分公司）參加競(jìng)聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設(shè)計(jì)兼材料預(yù)算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無(wú)人競(jìng)聘。

6背公司領(lǐng)導(dǎo)及打包工崗位外，應(yīng)競(jìng)聘人員為xx人，由于其他特別緣由有xx人未參與競(jìng)聘，競(jìng)聘參與率為xx。

競(jìng)聘工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

經(jīng)過仔細(xì)考慮，結(jié)合自身專業(yè)，我確定參與辦公室科員崗位的競(jìng)選演講稿?，F(xiàn)將競(jìng)崗狀況匯報(bào)如下：

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷及德才狀況。

我誕生于某年某月，現(xiàn)年26歲，xxx黨員，20xx年6月畢業(yè)于（我宏大的母校），同年7月進(jìn)入單位，首先在(某基層各點(diǎn))起先了近三個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)，熟識(shí)單位整體狀況，接著在辦公室擔(dān)當(dāng)文秘工作至今，作為新人，工作期間得到了各位領(lǐng)導(dǎo)與同事的悉心指導(dǎo)與幫助，在此一并表示感謝。

近兩年來的工作經(jīng)驗(yàn)讓我不斷成長(zhǎng)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪藦膶W(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變，在辦公室這個(gè)工作平臺(tái)上，得到了全方面的熬煉，駕馭了本職崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，主要包括日常的文件、簡(jiǎn)報(bào)、安排、總結(jié)等的撰寫、收發(fā)文、重要會(huì)議的會(huì)議記錄、新聞宣揚(yáng)、信訪接待等等，責(zé)任感與工作實(shí)力得到了不斷提高。20xx年年度考核優(yōu)秀，更讓我得到了鼓舞，這是大家對(duì)我平常工作的極大確定，也是我努力的新起點(diǎn)。同時(shí)，發(fā)揮寫作特長(zhǎng)，主動(dòng)參與區(qū)（局）組織的各項(xiàng)征文活動(dòng)，在《園文青年》上發(fā)表文章共計(jì)七篇。在專業(yè)技術(shù)上，8月取得了助理政工師職稱。

二、崗位相識(shí)。

我認(rèn)為，辦公室在單位行政體系中是屬于“上傳下達(dá)”、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)的綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)。主要擔(dān)負(fù)著辦事、辦文、辦會(huì)、接待、安排、總結(jié)、協(xié)調(diào)、信訪、體系、檔案等工作任務(wù)。我特意找出了當(dāng)時(shí)單位的聘請(qǐng)啟示中對(duì)辦公室文職崗位的要求――酷愛園文事業(yè)，具有較好的寫作和口頭表達(dá)實(shí)力，辦事嚴(yán)謹(jǐn)，注意效率，勇于奉獻(xiàn)，樂于助人，作風(fēng)正派，安心本職工作。如今，一一比照，發(fā)覺當(dāng)時(shí)覺得略顯空洞的言辭無(wú)一不是崗位工作的要點(diǎn)。我想作為辦公室職員競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿須要的正是上述的幾點(diǎn)，歸納起來，就是具備豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問、規(guī)范化、科學(xué)化的工作方法與高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

三、工作設(shè)想及準(zhǔn)備。

假如能夠競(jìng)職上辦公室科員崗位，我將嚴(yán)以律己，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，著重做好三個(gè)服務(wù)：一是為單位工作中心服務(wù)，做好日常的事務(wù)性工作及對(duì)外宣揚(yáng)工作；二是為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)，高效精確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，幫助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)；三是為其他部門與班組服務(wù)，幫助各部門工作，注意協(xié)調(diào)聯(lián)系，做好后勤服務(wù)。作為單位的年輕人，我將發(fā)揮年輕人的活力與干勁，明確定位，做好規(guī)劃，潛下心來在工作中學(xué)習(xí)積累閱歷，不斷提高自身實(shí)力與素養(yǎng)，把職業(yè)變成自己的事業(yè)，在本職崗位中作出成果。

四、結(jié)束語(yǔ)。

這次競(jìng)崗，讓我加強(qiáng)了自身的危機(jī)意識(shí)，更深刻地體會(huì)到了珍惜崗位的重要性。古人告誡我們行事要“如臨深淵、如履薄冰?！蔽蚁胱鳛槟贻p人，這種看法尤為重要。

新的人生才剛剛起先，假如能接著在辦公室為大家服務(wù)，我將更加珍惜這個(gè)工作機(jī)會(huì)，努力做到最好！

我的競(jìng)崗演講稿演講完畢，感謝大家！

競(jìng)聘工作總結(jié)

各位敬重的考官：

大家下午好！很榮幸能在這里面試，讓我有向各位考官學(xué)習(xí)與溝通的機(jī)會(huì)，現(xiàn)將自己的狀況簡(jiǎn)要介紹一下：

我叫xx，誕生在xxx（什么什么地方）。性格比較溫柔、虛心、仔細(xì)細(xì)致、踏實(shí)、吃苦耐勞、有較強(qiáng)的責(zé)任心和社會(huì)適應(yīng)實(shí)力。于xx年xx月畢業(yè)于xx學(xué)院，作為聯(lián)通的業(yè)務(wù)經(jīng)理，我xx（就寫你的業(yè)務(wù)狀況和一些業(yè)績(jī)?nèi)缓笳f你想要競(jìng)聘客戶經(jīng)理，然后說說你的優(yōu)勢(shì)）。

在投身于社會(huì)之際，為了找到符合自己專業(yè)和愛好的崗位，更好地適應(yīng)社會(huì)，我希望自己能夠做到一種被別人須要的一種狀態(tài)，至于做什么，就是在實(shí)踐中，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的熬煉。因此，我希望能夠勝任這份職務(wù)，我信任我肯定在自己的崗位上盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)地貢獻(xiàn)之集的一份力氣，與公司共同促進(jìn)、發(fā)展。

“世界之大，人才濟(jì)濟(jì)”。我承認(rèn)自己還不是最優(yōu)秀的人才，但是我希望自己是此崗位最合適的人選，希望有幸能夠被公司領(lǐng)導(dǎo)予以特殊考慮。今后我在好的方面再接再厲，不足之處有所改善。我的介紹到此結(jié)束。感謝！

競(jìng)聘工作總結(jié)

為了深化支行人事制度改革,確保各部門仔細(xì)履行職責(zé),高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù),依據(jù)《xx支行主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制調(diào)整的指導(dǎo)看法》精神，結(jié)合我行實(shí)際狀況，支行以“三定”工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行副股級(jí)干部競(jìng)聘上崗，主動(dòng)推行聘任責(zé)任制。該項(xiàng)工作自20xx年3月25日起至20xx年4月14日,共分七個(gè)階段，為了真正體現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng),此次競(jìng)聘采納差額競(jìng)聘方式。

此次競(jìng)聘工作規(guī)范運(yùn)作、驚慌有序，由此使職工精神面貌發(fā)生了較大的改變，工作主動(dòng)性普遍增加，工作質(zhì)量不斷提高?，F(xiàn)將聘任工作總結(jié)如下：

1、提高相識(shí)，確定指導(dǎo)思想和任務(wù)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確方向，是聘任工作順當(dāng)實(shí)施的首要前題。領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)、探討、相識(shí)到改革的必要性，統(tǒng)一了相識(shí)，在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部就是要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)聘任，能者上，使人盡其才，增加各部門的活力，逐步使各項(xiàng)工作快速健康的發(fā)展，通過此次聘任工作，極大地調(diào)動(dòng)了全行職工的主動(dòng)性，更加全身心地投入學(xué)習(xí)和工作中。

1、我支行黨組特別重視此項(xiàng)工作，把它擺上重要工作日程，并做了大量的打算工作，成立了xx支行“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》制定出《xx縣支行競(jìng)聘副股級(jí)干部實(shí)施方案》明確了指導(dǎo)思想，確定了競(jìng)聘崗位、條件、程序，建立了“三定工作”專欄，對(duì)本次競(jìng)聘工作每個(gè)步驟進(jìn)行張榜公布，讓大家剛好了解每個(gè)階段狀況，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)督。集中在二周時(shí)間完成了xx支行“三定”工作，為了保證《xx縣支行競(jìng)聘副股級(jí)干部實(shí)施方案》的科學(xué)性和可操作性，我支行多次召開行黨組會(huì)議，對(duì)《方案》進(jìn)行了修改、完善，并主動(dòng)地向上級(jí)行請(qǐng)示，仔細(xì)聽取上級(jí)行看法和建議，使我支行的競(jìng)聘工作順當(dāng)完成。

2、在此前提下，我支行于3月6日召開了xx縣支行副股級(jí)干部競(jìng)聘工作動(dòng)員大會(huì)，向全行職工宣布xx支行三定工作實(shí)施方案，經(jīng)過個(gè)人報(bào)名、演講、民主舉薦、筆試、面試、公示等步驟。

3、本次競(jìng)聘的部門有貨幣信貸與統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)國(guó)庫(kù)股、貨幣發(fā)行股，保衛(wèi)股、四個(gè)部門，本著”公允、公開、公正”的競(jìng)聘原則對(duì)參與競(jìng)選的人員進(jìn)行了嚴(yán)格民主測(cè)評(píng)、筆試、面試，公示。各應(yīng)聘的選手也可謂是“八仙過海，各顯神通”呈現(xiàn)了自己最精彩的一面。經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)，共有2位同志脫穎而出，為我支行中層干部隊(duì)伍注入了簇新的血液，使我支行中層干部隊(duì)伍更加充溢朝氣與活力。激發(fā)了工作的主動(dòng)性和自覺性，特殊是科學(xué)化、民主化、制度化的干部制度改革得到了全行職工的擁護(hù)、支持和贊揚(yáng)。

4、為了保證《xx縣支行競(jìng)聘副股級(jí)干部實(shí)施方案》的科學(xué)性和可操作性，我支行多次召開行黨組會(huì)議，對(duì)《改革方案》進(jìn)行了修改、完善，并主動(dòng)地向上級(jí)行請(qǐng)示，仔細(xì)聽取上級(jí)行看法和建議，使我支行的競(jìng)聘工作順當(dāng)完成。

5、為了體現(xiàn)公允、公正，在筆試階段我支行聘請(qǐng)了xx縣進(jìn)修校老師進(jìn)行監(jiān)堂、判券。在面試階段邀請(qǐng)了上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、地方人事局領(lǐng)導(dǎo)參加面試。并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行了錄像，拍照，作為檔案資料。

6、20xx年4月18日，繼副股級(jí)干部聘任后，我支行主動(dòng)穩(wěn)妥的`推行了新、老股長(zhǎng)的聘任工作，與他們簽定了聘約，頒發(fā)了聘書。

總結(jié)此次聘任工作，我們認(rèn)為有如下特點(diǎn)：

1、民主化。民主管理，廣泛聽取群眾的看法和建議，是保證決策科學(xué)、正確的重要途徑，是一個(gè)單位上下團(tuán)結(jié)一心，形成強(qiáng)大合力的重要條件。在聘任過程中，我們本著民主、公開的原則，實(shí)行民主投票的形式，擇優(yōu)錄用，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

2、科學(xué)化。依據(jù)沈陽(yáng)分行精神，結(jié)合我行實(shí)際，我們細(xì)心制定了聘任方案，符合廣闊職工的利益，符合我支行的實(shí)際，具有較強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性。在聘任工作過程中，嚴(yán)格根據(jù)程序，規(guī)范運(yùn)作，保證了聘任制工作的順當(dāng)進(jìn)行。

本次全員聘任工作是我支行內(nèi)部管理機(jī)制改革的重要舉措，它打破了長(zhǎng)期以來的用人機(jī)制和安排制度，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)了廣闊職工的主動(dòng)性。在聘任工作中，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、此次我支行副股級(jí)干部聘任工作，達(dá)到“三個(gè)有利于”。即，有利于進(jìn)一步拓寬選人視野，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性；有利于加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理，擴(kuò)大群眾對(duì)干部選拔任用的“知情權(quán)、參加權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)”，防止和克服用人上的不正之風(fēng)；有利于干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)干部溝通，能上能下，能進(jìn)能出。

2、聘任工作改革了用人機(jī)制，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了班子建設(shè)。在地區(qū)中心支行“三定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜凸_、同等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，給年輕人一次展示自我、展示才華的機(jī)會(huì)，我支行在實(shí)施中層干部聘任中，有2名同志從4名報(bào)名者中脫穎而出，通過競(jìng)聘，中層干部有了較大調(diào)整，因更多年輕干部的加入充溢了朝氣和活力，年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)問結(jié)構(gòu)趨于合理，凝合力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增加。

3、通過股長(zhǎng)、副股長(zhǎng)聘任，進(jìn)一步明確了責(zé)任，建立了制度，規(guī)范了行為。過去，因?yàn)槁氊?zé)不明，考核不力，沒有壓力，缺乏動(dòng)力，工作責(zé)任心不強(qiáng)，還在肯定程度上影響了其他人的工作主動(dòng)性。在這次聘任責(zé)任書中，我支行進(jìn)一步明確了股長(zhǎng)（主任）副股長(zhǎng)（副主任）的職責(zé)，有章可循。使我支行的各項(xiàng)工作也因?yàn)槎右?guī)范、有序。

4、競(jìng)聘工作的開展，培育了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了廣闊職工的主動(dòng)性。首先，在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部就是要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)聘任，能者上，使人盡其才，給大家一次展示自我的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)了職工的工作主動(dòng)性。其次，經(jīng)過個(gè)人報(bào)名、演講、民主考評(píng)、筆試、面試、公示等程序可競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們的勝利為廣闊職工樹立了榜樣，激勵(lì)職工努力工作，爭(zhēng)取崗位勝利成名，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力，為將來走向勝利創(chuàng)建條件。再次，股長(zhǎng)聘任合同制工作也使他們初步體會(huì)到競(jìng)爭(zhēng)的激烈。對(duì)他們來說壓力更大。普遍感受到壓力和危機(jī)，工作主動(dòng)性普遍增加。學(xué)習(xí)勁頭足，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和水平，努力提高工作質(zhì)量；仔細(xì)做好本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)、高效的工作來面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)。

5、妥當(dāng)支配落聘人員是聘任工作穩(wěn)步推動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。如何安置好落聘人員是此次聘任工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。此次4人參與，2人落選，他們也是我支行在工作當(dāng)中比較優(yōu)秀的青年干部，假如不妥當(dāng)處理，將會(huì)挫傷他們的工作主動(dòng)性。為此我支行領(lǐng)導(dǎo)每人安排任務(wù)，重點(diǎn)做好落聘職工的思想工作，激勵(lì)他們認(rèn)清形勢(shì)，不要恢心，鼓足志氣，提高自己的各方面實(shí)力水平，爭(zhēng)取下次聘任機(jī)會(huì)。由于思想工作到位，此次落聘人員沒有無(wú)理取鬧的，使聘任工作正常進(jìn)行。

回顧此次聘任工作，由于首次實(shí)施，時(shí)間倉(cāng)促，聘任方案還不是很完善。通過詳細(xì)落實(shí)，總結(jié)出一些閱歷和不足，信任在今后的聘任工作中會(huì)不斷改革、創(chuàng)新，使聘任工作不斷深化。總之，本次聘任工作進(jìn)一步激活了用人機(jī)制，增加了各股長(zhǎng)的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，激發(fā)了廣闊職工的工作主動(dòng)性，在內(nèi)部管理機(jī)購(gòu)改革中，保持了支行的穩(wěn)定，為將來進(jìn)行的聘任工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要以這次聘任制作為內(nèi)部管理機(jī)制改革的新起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提高執(zhí)政水平，為今后人事制度改革做出新貢獻(xiàn)。

競(jìng)聘工作總結(jié)

xxxx年x月xx日起先，公司遵循屯河工貿(mào)的用人機(jī)制，以“雙向選擇、競(jìng)聘上崗、量才運(yùn)用、適才適崗”為工作原則，面對(duì)全工貿(mào)公司員工進(jìn)行了崗位競(jìng)聘工作。

此次崗位競(jìng)聘工作是屯河建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透亮的一次競(jìng)崗工作（競(jìng)聘崗位達(dá)xx個(gè)）。截止x月xx日，公司的競(jìng)崗工作已全部結(jié)束。為總結(jié)閱歷，發(fā)覺不足，為明年的競(jìng)崗工作供應(yīng)有價(jià)值的信息，特將本次競(jìng)崗工作的勝利與不足總結(jié)如下：

1、通過競(jìng)聘上崗，增加了員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。變更員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己酷愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工?！?/p>

2、籌備充分，做了大量的前期打算工作，如列安排、規(guī)范競(jìng)聘程序、開動(dòng)員大會(huì)等，確保了會(huì)議正常有序地開展。

3、將公司競(jìng)聘崗位的設(shè)置狀況、競(jìng)聘時(shí)間推動(dòng)表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競(jìng)聘工作的公開、透亮度，提高了員工們的參加熱忱，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工“競(jìng)聘只是走過程”的相識(shí)。

4、通過在全工貿(mào)范圍內(nèi)發(fā)布競(jìng)崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參與競(jìng)聘活動(dòng)（如總經(jīng)辦文秘、駕駛員崗位；技術(shù)中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司肯定的吸引力，同時(shí)增加了在崗員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及參加，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競(jìng)聘工作勝利的關(guān)鍵因素。

6、通過此次競(jìng)聘工作，為公司員工供應(yīng)了一次呈現(xiàn)自我才華的機(jī)會(huì)、搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性。

7、通過員工競(jìng)聘發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工現(xiàn)場(chǎng)提問的形式，給公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工供應(yīng)一次互動(dòng)溝通、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使每一位競(jìng)聘者得到了熬煉。同時(shí)讓競(jìng)聘員工對(duì)崗位價(jià)值有了進(jìn)一步的相識(shí)，對(duì)xxxx年的工作目標(biāo)更加明晰。

8、對(duì)每一位有志出任競(jìng)聘上崗人員進(jìn)行了一次全面的摸底，從中發(fā)覺了一部分平常沒有發(fā)覺的人才。

9、通過此次競(jìng)聘，肯定程度上側(cè)面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們?cè)趚xxx年薪酬調(diào)整上供應(yīng)參考。

1、競(jìng)聘形式較為單一（只有競(jìng)崗發(fā)言、現(xiàn)場(chǎng)提問兩個(gè)環(huán)節(jié)），不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可依據(jù)不同崗位、依據(jù)相應(yīng)的'條件增加相應(yīng)的測(cè)試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)學(xué)問考核、情景測(cè)試等）。

2、競(jìng)聘打分測(cè)評(píng)表的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、精確的反映一個(gè)人的真實(shí)特性特征。x、通過競(jìng)聘答辯發(fā)覺公司員工綜合素養(yǎng)水平仍需進(jìn)一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓(xùn)來增加員工的綜合素養(yǎng)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。

3、員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，很多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競(jìng)聘打算。在xxxx年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點(diǎn)工作，在員工每個(gè)人心中樹立不進(jìn)則退的觀念。

4、駐外機(jī)構(gòu)（如北京分公司）參加競(jìng)聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設(shè)計(jì)兼材料預(yù)算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無(wú)人競(jìng)聘。

5、除公司領(lǐng)導(dǎo)及打包工崗位外，應(yīng)競(jìng)聘人員為xxx人，由于其他特別緣由有xx人未參與競(jìng)聘，競(jìng)聘參與率為xx%。

競(jìng)聘工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

誕生，高校本科學(xué)歷，從事臨床普外科專業(yè)工作34年，20xx年12月獲聘副主任醫(yī)師工作。任職以來，在臨床醫(yī)療工作中，做過一些臨床和科研工作，賜予總結(jié)如下：

本人擁護(hù)國(guó)家衛(wèi)生工作方針和政策，遵守各項(xiàng)衛(wèi)生政策法律和法規(guī)，主動(dòng)參加國(guó)家衛(wèi)生制度的改革，酷愛自己的本職工作，有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作中任勞任怨、盡心盡責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)療原則治療病人，一心一意為病人服務(wù)，贏得病人和家屬的贊譽(yù)。

獲聘普外科副主任醫(yī)師工作以來，充分發(fā)揮自己的臨床專業(yè)學(xué)問，根據(jù)三級(jí)醫(yī)院臨床標(biāo)準(zhǔn)要求，獨(dú)立開展了肝膽外科專業(yè)，乳腺、甲狀腺和四周血管疾病的大量工作，在醫(yī)院和科室支持下，創(chuàng)立乳腺、甲狀腺和血管外科專業(yè)組，從大普外科眾多專業(yè)中，獨(dú)立組組，和年輕醫(yī)生努力學(xué)習(xí)，日夜加班加點(diǎn)，加倍學(xué)習(xí)和工作，主動(dòng)更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，主動(dòng)開展臨床新業(yè)務(wù)完成專業(yè)技術(shù)的新臺(tái)階。期間開展了保留乳房乳腺癌根治術(shù)，乳腺癌新協(xié)助治療，乳腺癌前哨淋巴結(jié)活檢術(shù)等乳腺癌綜合治理新技術(shù)治療，普及乳腺疾病早期診斷和治療新理念，領(lǐng)先開展甲狀腺癌頸部淋巴結(jié)清掃術(shù)，探究開展下肢靜脈曲張點(diǎn)式剝脫術(shù)，激光消融等微創(chuàng)手術(shù)。近5年主動(dòng)開展下肢靜脈血栓病人介入治療，下肢深靜脈血栓取栓+濾網(wǎng)植入術(shù)50例，門診量和住院病人手術(shù)量每年連續(xù)上升20%，任職期內(nèi)門診量及手術(shù)量均超過衛(wèi)朝氣構(gòu)要求數(shù)量。

臨床工作中，堅(jiān)持履行副主任醫(yī)師的職責(zé)，堅(jiān)持三級(jí)醫(yī)師查房原則，主動(dòng)參與疑難危重病例探討，主持和參與特別疑難和死亡病例探討，指導(dǎo)科內(nèi)主治醫(yī)師和住院醫(yī)師做好各項(xiàng)基礎(chǔ)醫(yī)療工作，督促執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和診療操作規(guī)程，主動(dòng)開展“三基”訓(xùn)練。不斷提高專業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合診療技術(shù)實(shí)力，打造出了一個(gè)有專業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)。除此之外，本人兼職濰坊醫(yī)學(xué)院教學(xué)工作，擔(dān)當(dāng)濰坊醫(yī)學(xué)院臨床老師10余年。撰寫發(fā)表國(guó)家級(jí)論文10篇。主編參加撰寫《一般外科微創(chuàng)技術(shù)》一書。為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)實(shí)力，培育團(tuán)隊(duì)醫(yī)師的科研意識(shí)，結(jié)合本專業(yè)，不斷探究新的技術(shù)探討和應(yīng)用，在“乳腺癌前哨淋巴結(jié)活檢術(shù)”和“術(shù)前核素掃描淋巴顯像在乳腺癌前哨淋巴結(jié)活檢術(shù)中的應(yīng)用”等進(jìn)行了探究和探討。

在新冠肺炎疫情發(fā)生來，主動(dòng)投入醫(yī)院和疫區(qū)的`新冠疫情的防治工作，至今每周出診疫情保健任務(wù)；更重要的臨床工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的新冠肺炎各項(xiàng)防治措施，堅(jiān)持疫情防治高于臨床的原則，從自身起先，做好每一個(gè)防護(hù)環(huán)節(jié)，杜絕每一個(gè)新冠肺炎的傳播機(jī)會(huì)。

在任職期內(nèi)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了一些本職內(nèi)工作，但距離一個(gè)高年資副主任醫(yī)師的要求，還有很多缺陷，比如科研立題水平不高，前沿臨床技術(shù)和理念更新緊密度不夠，下一步須要在做好疾病臨床工作基礎(chǔ)上，主動(dòng)探究，總結(jié)臨床，提高科研水平，更好的為病人服務(wù)。

競(jìng)聘工作總結(jié)

同志們：

從8月1日至8月31日，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間的全行崗位職務(wù)競(jìng)聘工作結(jié)束了。今日，我們?cè)谶@里召開崗位職務(wù)競(jìng)聘工作總結(jié)暨干部聘任大會(huì)。會(huì)議的主題是仔細(xì)回顧、總結(jié)前一階段市支行崗位職務(wù)競(jìng)聘工作的狀況，進(jìn)一步動(dòng)員全行員工以全新的精神面貌和一流的工作干勁，投入到各項(xiàng)工作中去，為×××建行事業(yè)的跨越式發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。下面，我講三個(gè)方面的問題：

這次在全行實(shí)施崗位職務(wù)競(jìng)聘工作，是依據(jù)總、分行進(jìn)一步深化人事與激勵(lì)約束機(jī)制改革的要求，依據(jù)區(qū)分行建寧發(fā)〔20xx〕104號(hào)、106號(hào)等相關(guān)文件精神，結(jié)合我行實(shí)際，在制定出臺(tái)《×××市支行公開競(jìng)聘管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上組織實(shí)施的，也是從加強(qiáng)我行干部、職工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際須要?jiǎng)由矶鴮?shí)施的一項(xiàng)人才工程。

從8月1日至8月31日，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間先后進(jìn)行了宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、公布職位、組織報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察、探討聘用等幾個(gè)階段的工作。共有41人報(bào)名參與29個(gè)五、六級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位的競(jìng)聘，經(jīng)過演講、答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察，確定了每位競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分，支行黨總支依據(jù)綜合得分、組織考察狀況，結(jié)合平常表現(xiàn)，探討確定了29名擬任人選，經(jīng)公示后，報(bào)區(qū)分行黨委審批。區(qū)分行黨委批準(zhǔn)了我行上報(bào)的擬任請(qǐng)示。五、六級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位職務(wù)競(jìng)聘完成后，七、八級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位和一、二級(jí)業(yè)務(wù)員崗位競(jìng)聘工作也已結(jié)束，全行每一名員工都選擇到了適合自己的工作崗位，可以說我行崗位職務(wù)競(jìng)聘工作取得了階段性成果，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的。

總結(jié)這次崗位競(jìng)聘工作，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)，可以歸納為“四高”。

1、競(jìng)聘者報(bào)名踴躍，參加熱忱比較高。

這次競(jìng)聘，大家普遍認(rèn)為是支行黨總支為全部人供應(yīng)了一個(gè)同等、自由競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，為人才供應(yīng)了一個(gè)呈現(xiàn)自我的空間和舞臺(tái)，大家報(bào)名踴躍，共有41位同志報(bào)名，大家的熱忱特別高。每一位競(jìng)爭(zhēng)者都非常珍惜這次機(jī)會(huì)，都進(jìn)行了仔細(xì)充分的打算，競(jìng)聘演講比較精彩，內(nèi)容豐富實(shí)在，談相識(shí)、談優(yōu)勢(shì)、談思路，反映了競(jìng)爭(zhēng)者較高的實(shí)力和水平。競(jìng)聘者的演講稿中美麗的詞句不斷，如：“不經(jīng)風(fēng)雨，哪能見彩虹？”“給我一個(gè)舞臺(tái)，給我一支旋律，我將呈現(xiàn)給大家一個(gè)美麗的舞姿”“我靠建行生存，建行靠我發(fā)展”“工作著是漂亮的，工作著是華蜜的”等等，從一個(gè)側(cè)面展示了演講者的才華，顯示了我行人才的整體水平。

2、職工非常關(guān)切，群眾參加度比較高。

在競(jìng)聘演講過程中，全行員工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾傾聽了每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的演講。從民主測(cè)評(píng)的狀況來看，大家對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的評(píng)價(jià)是客觀公正的，與競(jìng)爭(zhēng)者的平常表現(xiàn)是相一樣的，每一階段的結(jié)果在支行網(wǎng)站上公示后，大家非常關(guān)注，點(diǎn)擊率特別高，并沒有因?yàn)樽约簺]有參與競(jìng)爭(zhēng)，就事不關(guān)己，高高掛起。應(yīng)當(dāng)說，職工主動(dòng)主動(dòng)的參加，對(duì)這次崗位競(jìng)聘的勝利起到了推動(dòng)和保證的作用。

3、整個(gè)過程充分體現(xiàn)了公開、公允、公正的原則，透亮度比較高。

在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，支行黨總支始終堅(jiān)持公開、公允、公正和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，從方案出臺(tái)，職位公布，任職條件，組織報(bào)名，資格審查，到競(jìng)聘考試，業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)以及綜合得分，擬任職方案，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示，嚴(yán)格根據(jù)崗位競(jìng)聘的實(shí)施步驟和方法操作，做到了崗位公開，條件公開，程序公開，結(jié)果公開。總之，支行黨總支在這次競(jìng)聘工作中精確把握了“黨管人才”和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，可以說整個(gè)過程非常公正，經(jīng)得起上級(jí)和群眾的檢驗(yàn)。

4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，上崗者質(zhì)量比較高。

在確定崗位競(jìng)聘對(duì)象和擬任人選時(shí)，支行黨總支堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。正確處理好了競(jìng)聘演講與業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)、組織考察的關(guān)系，既注意綜合得分狀況，又注意平常表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定。在崗位競(jìng)聘的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，注意群眾公認(rèn)，應(yīng)當(dāng)說絕大多數(shù)群眾的看法與支行黨總支的看法基本上是一樣的，選出的29名部室、網(wǎng)點(diǎn)副職以上干部普遍素養(yǎng)比較好，質(zhì)量比較高。

5、支行黨總支高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一。

對(duì)這次崗位職務(wù)競(jìng)聘工作，支行黨總支高度重視，從方案制定到正式出臺(tái)，支行黨總支多次召開會(huì)議，廣泛聽取各方面的看法，既考慮改革的須要，又考慮客觀現(xiàn)實(shí)，既符合上級(jí)要求，又有利于開展工作。在崗位競(jìng)聘過程中，支行黨總支先后召開近10次會(huì)議，剛好探討崗位競(jìng)聘階段性工作和出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一思想，做好工作，確保了崗位競(jìng)聘工作順當(dāng)進(jìn)行。

當(dāng)然一分為二地看，在這次崗位職務(wù)競(jìng)聘工作中也存在一些問題：

1、從競(jìng)聘筆試成果來看，暴露出我們一些員工學(xué)問不全面，平常對(duì)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問以及總分行政策方針的學(xué)習(xí)重視不夠。

2、在民主測(cè)評(píng)中，少數(shù)同志在投票打分時(shí)不夠肅穆，有感情色調(diào)的成份。比如在對(duì)五、六級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位人員業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)打分時(shí)，有好幾位同志實(shí)行整張測(cè)評(píng)表41個(gè)人打同一個(gè)分?jǐn)?shù)的方法，顯得不夠肅穆仔細(xì)。

實(shí)行崗位職務(wù)競(jìng)聘是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣、改革性比較強(qiáng)的工作，因此，我們嚴(yán)格根據(jù)支行崗位職務(wù)競(jìng)聘實(shí)施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，細(xì)心組織，周密安排，確保了這項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行?？偨Y(jié)一下，我認(rèn)為主要做法和閱歷是：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是確保競(jìng)聘工作順當(dāng)實(shí)施的前提。

為了保證競(jìng)聘工作順當(dāng)實(shí)施，支行成立了崗位職務(wù)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。陳行長(zhǎng)親自過問方案的制訂，審定實(shí)施方案，細(xì)心組織，周密支配，支行黨總支對(duì)崗位競(jìng)聘的方法、步驟、原則要求都作了詳細(xì)規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)每一程序的監(jiān)督和引導(dǎo)，堅(jiān)持“黨管人才”的'原則，嚴(yán)格按方案實(shí)施，由于加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)競(jìng)聘工作開展得比較順當(dāng)。

2、制訂周密的實(shí)施方案，是搞好崗位競(jìng)聘工作的基礎(chǔ)。

崗位職務(wù)競(jìng)聘工作既涉及到每個(gè)員工的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)此支行黨總支高度重視，既主動(dòng)向區(qū)分行黨委匯報(bào)和詢問，又主動(dòng)向其他兄弟行取經(jīng)，借鑒其他單位的勝利閱歷，數(shù)易其稿，黨總支多次探討，最終才形成了×××市支行崗位職務(wù)競(jìng)聘實(shí)施方案，方案充分考慮到了我行的現(xiàn)狀和將來發(fā)展，既大刀闊斧，又有情操作，既主動(dòng)又穩(wěn)妥，廣闊員工普遍能接受。實(shí)踐證明方案是嚴(yán)密的，也是切實(shí)可行的，為后面整個(gè)競(jìng)聘工作的順當(dāng)實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

3、客觀公正是崗位競(jìng)聘順當(dāng)實(shí)施的關(guān)鍵。

從我個(gè)人感覺來說，在競(jìng)聘之前有一些員工對(duì)這次崗位競(jìng)聘能否做到公開、公允、公正，還是存有一些疑慮的，隨著競(jìng)聘工作的逐步深化和崗位競(jìng)聘結(jié)果的公示，大家普遍認(rèn)為黨總支是客觀公正的，經(jīng)得起檢驗(yàn)的，應(yīng)當(dāng)說，凡是競(jìng)聘勝利者，都是平常表現(xiàn)比較突出，有肯定群眾基礎(chǔ)的干部。當(dāng)然沒有競(jìng)爭(zhēng)上這些崗位的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，但是，是金子總會(huì)發(fā)光的，機(jī)遇始終與努力相伴。我們這次聘任的人員都是浮動(dòng)待遇、彈性管理，并不是說上去以后就下不來了，所以說這次沒有競(jìng)聘到志向崗位上的同志以后還會(huì)有許多機(jī)會(huì)。總之，由于支行黨總支在整個(gè)過程中堅(jiān)持客觀公正，整個(gè)崗位競(jìng)聘工作很順當(dāng)，群眾反映是好的。

4、做好深化細(xì)致的思想政治工作是崗位競(jìng)聘平穩(wěn)有序進(jìn)行的