


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公司供應(yīng)商合作制度一、目的和依據(jù)為了規(guī)范和管理公司與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系,提高采購(gòu)效率,確保公司利益和經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,特訂立本《公司供應(yīng)商合作制度》(以下簡(jiǎn)稱“制度”)。本制度依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度,包含但不限于采購(gòu)管理制度、合同管理制度等。二、適用范圍本制度適用于公司的全部供應(yīng)商,包含一次性采購(gòu)和長(zhǎng)期供應(yīng)商。三、供應(yīng)商選擇與審批供應(yīng)商選擇應(yīng)遵從公平、公正、公開(kāi)的原則,并符合公司的采購(gòu)需求和品質(zhì)要求。公司將通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行供應(yīng)商選擇,采用評(píng)價(jià)體系評(píng)估供應(yīng)商的綜合本領(lǐng)。全部供應(yīng)商都需要進(jìn)行合規(guī)審查,包含但不限于法律合規(guī)、財(cái)務(wù)情形、供貨本領(lǐng)、品質(zhì)認(rèn)證等。合規(guī)審查結(jié)果將作為選擇供應(yīng)商的參考依據(jù)。四、合同簽訂采購(gòu)部門與供應(yīng)商之間應(yīng)簽訂合同,并明確雙方的權(quán)利和義務(wù),合同應(yīng)符合法律法規(guī)和公司規(guī)定。合同應(yīng)明確采購(gòu)品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、結(jié)算方式等關(guān)鍵條款,并商定雙方違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議的方式。對(duì)于涉及商業(yè)秘密或其他敏感信息的合同,采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格保密,并與供應(yīng)商簽署保密協(xié)議。五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估公司將建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估制度,定期對(duì)供應(yīng)商的供貨本領(lǐng)、交貨按時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果將作為供應(yīng)商合作的緊要參考,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理并采取相應(yīng)的激勵(lì)或警告措施。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商,公司將加強(qiáng)合作,供應(yīng)更多的支持和資源。六、供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展公司鼓舞與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,共同發(fā)展和創(chuàng)新。公司將定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和溝通,共同解決合作中的問(wèn)題,提高合作效率和效果。公司將予以具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商更多的合作機(jī)會(huì),并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等方面供應(yīng)技術(shù)支持。七、合作風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商應(yīng)履行合同義務(wù),確保按約交貨、保證產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)售后服務(wù)等。供應(yīng)商如發(fā)生違約、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等情況,公司將依據(jù)合同商定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行責(zé)任追究,并保護(hù)自身合法權(quán)益。公司將定期評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)商的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。八、制度的執(zhí)行與監(jiān)督公司各部門應(yīng)依照本制度執(zhí)行采購(gòu)和合作過(guò)程,并確保所屬工作人員的遵守。公司將建立供應(yīng)商管理制度的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,對(duì)重點(diǎn)違規(guī)行為和失職行為進(jìn)行懲罰和整改。公司將定期對(duì)本制度進(jìn)行評(píng)估和修訂,確保其與公司業(yè)務(wù)的適應(yīng)性和有效性。九、附則本制度自頒布之日起生效,公司將進(jìn)行制度的培訓(xùn)和宣貫。對(duì)于在制度執(zhí)行過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議,應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決。如本制度與其他制度存在沖突,以本制度為準(zhǔn),并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后生效。公司將
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年阿片類中毒解毒藥項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 婦幼保健工作年度報(bào)告:成果、挑戰(zhàn)與展望
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)檔案管理流程的融合模式研究
- 氯化鐵水解平衡受濃鹽酸影響的實(shí)驗(yàn)分析
- 行為模式剖析
- 幼兒園大班副班老師工作計(jì)劃與執(zhí)行
- 企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)案例精解-隨筆
- 美國(guó)學(xué)前教育課程設(shè)計(jì)
- 2025年肝膽疾病用藥項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2024年7月調(diào)酒器具專利技術(shù)使用費(fèi)階梯支付方案
- 雷鋒叔叔你在哪里教學(xué)反思
- 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)(例)
- 鋼拱橋?qū)m?xiàng)吊裝方案終稿
- 24式太極拳教案(1~4課)
- 哈薩克斯坦鐵路車站代碼
- 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的課后復(fù)習(xí)答案
- 中國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路(PPT-37張)課件
- 客房控制系統(tǒng)——RCU系統(tǒng)培訓(xùn)PPT通用通用課件
- 履帶式液壓挖掘機(jī)挖掘機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 川崎病診治指南最新ppt課件
- (會(huì)議紀(jì)要(2011)第29期)河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論