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班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任模板一、背景與目的為了加強(qiáng)企業(yè)的安全管理工作,保障員工的生命安全和資產(chǎn)安全,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,特訂立本《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任模板》。本模板認(rèn)真規(guī)定了班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé),旨在明確班組長(zhǎng)在生產(chǎn)工作中的責(zé)任和義務(wù),強(qiáng)化安全意識(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí),確保生產(chǎn)過程的安全順利進(jìn)行。二、適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全部班組長(zhǎng),包含各級(jí)班組長(zhǎng)、車間主任等。三、規(guī)定班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中承當(dāng)以下責(zé)任和義務(wù):落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)章制度,確保生產(chǎn)過程符合安全要求;組織訂立和更新班組安全操作規(guī)程、操作規(guī)范、安全技術(shù)措施等相關(guān)文件,并進(jìn)行有效宣傳和培訓(xùn);負(fù)責(zé)班組內(nèi)安全設(shè)施、設(shè)備的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng),并及時(shí)除去隱患;組織班構(gòu)成員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和技能;布置并引導(dǎo)班構(gòu)成員進(jìn)行不安全作業(yè)前的安全交底,確保操作人員具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn);及時(shí)了解和掌握班組內(nèi)的安全生產(chǎn)情況,檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情形,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;組織班組內(nèi)安全生產(chǎn)活動(dòng),如安全演練、安全檢查等,確保班組員工的生產(chǎn)工作環(huán)境安全;及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)和反饋安全生產(chǎn)工作情況,提出安全隱患防范措施和改進(jìn)看法;搭配公司安全生產(chǎn)監(jiān)察、內(nèi)審等工作,及時(shí)整改并除去存在的安全隱患。班組長(zhǎng)在安全事故發(fā)生后的處理中應(yīng)負(fù)責(zé)以下工作:立刻組織救援,并確保人員安全撤離和傷員及時(shí)得到救治;確認(rèn)事故原因,并快速啟動(dòng)事故調(diào)查和處理程序,搭配相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查;及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況、損失情況以及采取的處理措施;分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出防范措施,避開仿佛事故再次發(fā)生。公司將依據(jù)安全生產(chǎn)管理的要求,對(duì)班組上進(jìn)行安全責(zé)任考核,考核內(nèi)容包含但不限于:安全生產(chǎn)記錄的完整性和準(zhǔn)確性;班組員工安全操作技能的提升情況;班組安全生產(chǎn)管理工作的推動(dòng)效果;安全事故處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性等。對(duì)于未能履行安全生產(chǎn)職責(zé)的班組長(zhǎng),公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理,包含但不限于:調(diào)整工作崗位或責(zé)任;進(jìn)行安全教育和培訓(xùn);追究責(zé)任并予以相應(yīng)的懲罰;停止勞動(dòng)合同等。四、附則班組長(zhǎng)應(yīng)自發(fā)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),確保生產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行。如遇特殊情況,班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并尋求相關(guān)部門的引導(dǎo)和支持。公司將通過定期組織安全培訓(xùn)和溝通會(huì)議等形式,加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和技能培養(yǎng),提高安全管理水平。班組長(zhǎng)有權(quán)向公司提出關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的建議和看法,公司將認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)處理。以上規(guī)定自發(fā)布之日起生效,由公司安全生產(chǎn)部門監(jiān)督執(zhí)行,并接受內(nèi)部和外部的
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