（新版）湖南高級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）《高級經(jīng)濟(jì)實務(wù)》高頻核心題庫300題（含答案詳解）

（新版）湖南GJJJGSSW高頻核心題庫300題（含答案詳解）單選題（總共220題）1.市場預(yù)測的過程包括：①預(yù)測分析和修正；②搜集資料；③編寫預(yù)測報告；④確定預(yù)測目標(biāo)；⑤選擇預(yù)測方法。下列各項排序正確的是（）。(1分)A、②⑤④①③B、④②⑤①③C、②①⑤④③D、⑤④②①③答案：B解析：

市場預(yù)測的過程為：①確定預(yù)測目標(biāo)；②搜集資料；③選擇預(yù)測方法；④預(yù)測分析和修正；⑤編寫預(yù)測報告。2.企業(yè)的流動資產(chǎn)為100萬元，其中存貨為55萬元，流動負(fù)債為30元，則該企業(yè)的速動比率為（）。(1分)A、1.83B、1.50C、0.67D、0.33答案：B解析：

由題意，該企業(yè)的速動比率＝速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債＝（100－55）÷30＝1.50。3.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）。(1分)A、4．42%B、4．72%C、5．63%D、7．60%答案：C解析：

本題考查長期借款的資本成本率的計算。該貸款的資本成本率=[年利息額×（1-稅率）]/[籌資額×（1-籌資費(fèi)用率）]=[1×7．5%×（1-25%）]/[1×（1-0．1%）]=5．63%。4.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺，合同約定租期兩年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬元，假定年復(fù)利率10%，作為M公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。(1分)A、4.87B、5.38C、8.68D、10.68答案：C解析：

根據(jù)年金現(xiàn)值公式，作為M公司支付的租金現(xiàn)值總計為：P＝A×{[1－（1＋i）－n]/i}＝5×{[1－（1＋10%）－2]/10%}＝8.68（萬元）。5.下列選項中，不屬于主導(dǎo)設(shè)計特征的是（）。(1分)A、領(lǐng)先性B、主導(dǎo)性C、高效性D、綜合性答案：C解析：

本題考查的是主導(dǎo)設(shè)計。主導(dǎo)設(shè)計的特征包括領(lǐng)先性、主導(dǎo)性和綜合性，不包括C，故選C。6.工作分析的作用不包括（）。(1分)A、為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅實的基礎(chǔ)B、為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C、為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)D、為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)答案：D解析：

工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供了一個平臺。其具體作用包括：①為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅實的基礎(chǔ)；②為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息；③為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)；④為企業(yè)的員工培訓(xùn)和開發(fā)提供了明確的依據(jù)；⑤為企業(yè)的績效考核工作提供了科學(xué)的依據(jù)；⑥為企業(yè)制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)。7.在企業(yè)組織設(shè)計的程序中，（）是企業(yè)組織設(shè)計的最后一步。(1分)A、確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B、確定權(quán)責(zé)范圍C、確定基本架構(gòu)D、確定組織運(yùn)營系統(tǒng)答案：D解析：

本題考查企業(yè)組織設(shè)計。在企業(yè)組織設(shè)計的程序中，確定組織運(yùn)營系統(tǒng)是企業(yè)組織設(shè)計的最后一步。掌握“企業(yè)組織設(shè)計”知識點(diǎn)。8.某標(biāo)準(zhǔn)件廠質(zhì)量控制中心正在分析某型號螺母的工序能力和質(zhì)量控制問題，該型號螺母的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為16±0.15mm，在生產(chǎn)過程中某道工序承擔(dān)該型號螺母內(nèi)徑的最后加工，通過對加工完成該道工序的內(nèi)徑尺寸隨機(jī)抽樣，經(jīng)計算得知：樣本內(nèi)徑均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s＝0.025mm。該工序的工序能力指數(shù)CP為（）。(1分)A、2B、1.8C、1.4D、0.6答案：A解析：

工序能力指數(shù)是工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍和工序能力的比值用CP表示。即CP＝T/6σ（公式中T代表公差，σ代表總體標(biāo)準(zhǔn)偏差）。所以，該題中CP＝T/6σ＝（TU－TL）/6S＝（16.15－15.85）/（6×0.025）≈2。9.下列各項不屬于折扣與折讓定價策略的形式的是（）。(1分)A、現(xiàn)金折扣B、降低定價C、功能折扣D、折讓答案：B解析：

折扣與折讓定價策略主要包括：①功能折扣；②現(xiàn)金折扣；③數(shù)量折扣；④季節(jié)折扣；⑤折讓。10.甲企業(yè)資金分配如表9-1所示，則該企業(yè)加權(quán)平均的資金成本為（）萬元。表9-1甲企業(yè)資金分配

(1分)A、520B、500C、250D、133答案：D解析：

由表8-1可知，該企業(yè)加權(quán)平均的資金成本為：。則Kw＝200×40%＋50×5%＋70×15%＋100×20%＋100×20%＝133（萬元）。11.企業(yè)采購管理業(yè)務(wù)流程的第一步是（）。(1分)A、簽發(fā)采購訂單B、選擇供應(yīng)商C、提出采購申請D、物料驗收答案：C解析：

本題考查企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程：提出采購申請、選擇供應(yīng)商、進(jìn)行采購談判、簽發(fā)采購訂單、訂單跟蹤及物料驗收、付款及評價。C項正確。簽發(fā)采購訂單、選擇供應(yīng)商和物料驗收均屬于企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程，但不是第一步。ABD三項錯誤。12.企業(yè)在物流據(jù)點(diǎn)，根據(jù)顧客的訂貨請求將貨物配好，并送交收貨人的物流活動是（）。(1分)A、運(yùn)輸B、配送C、流通加工D、包裝答案：B解析：

本題考查企業(yè)物流的內(nèi)容。運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流的最重要的一個功能。配送是按客戶的訂貨請求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動，故選B。流通加工：在流通過程中輔助性的加工。包裝被稱為生產(chǎn)的終點(diǎn)，同時也是社會物流的起點(diǎn)。13.在六西格瑪工作團(tuán)隊中，黑帶一般是（）工作人員。(1分)A、全職B、兼職C、業(yè)余D、臨時答案：A解析：

黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。14.某公司投資一個項目需要籌資1000萬。公司采用三種籌集方式，向銀行借入300萬，資本成本率為12%；發(fā)行債券融資300萬，資本成本率為15%；發(fā)行普通股股票融資400萬，資本成本率為16%。則這筆投資的資本成本率為（）。(1分)A、13.25%B、13.5%C、14.25%D、14.5%答案：D解析：

資本成本率的計算公式為：。則這筆投資的資本成本率為：Kw＝300÷1000×12%＋300÷1000×15%＋400÷1000×16%＝14.5%。15.與觀察法相比，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)是（）(1分)A、信息更安全B、直觀可靠C、信息搜集快D、費(fèi)用高答案：C解析：

本題考查網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法是指充分利用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)優(yōu)勢，將企業(yè)所需要的市場相關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)收集、處理和分析，以獲得有價值的數(shù)據(jù)和資料的一種調(diào)查方法。優(yōu)點(diǎn)是（1）速度快；（2）成本低；（3）組織簡單，執(zhí)行便利（4）不受時間和地域限制，調(diào)查范圍廣（5）匿名性好16.（）是企業(yè)管理的首要職能。(1分)A、計劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：A解析：

本題考查企業(yè)管理的主要職能。計劃職能是企業(yè)管理的首要職能。計劃職能是指管理者通過調(diào)查研究，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)，明確為實現(xiàn)目標(biāo)所要采取的行動。因此，計劃職能就是確定企業(yè)做什么（目標(biāo)）和怎么做（行動方案）的過程。企業(yè)管理的計劃職能有助于企業(yè)管理者們清楚地了解應(yīng)當(dāng)如何分配各種資源。故選A。17.如果某企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)為1．8，則說明（）。(1分)A、當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時，營業(yè)額應(yīng)增長1．8倍B、當(dāng)公司普通股每股收益增長1倍時，息稅前盈余應(yīng)增長1．8倍C、當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前盈余將增長1．8倍D、當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時，普通股每股收益將增長1．8倍答案：D解析：

本題考查財務(wù)杠桿系系數(shù)。財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股收益變動率與息稅前盈余變動率的比值。如果某企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)為1．8，則說明當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時，普通股每股收益將增長1．8倍。18.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場細(xì)分依據(jù)變量是（）。(1分)A、地理變量B、心理變量C、行為變量D、人口變量答案：D解析：

人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制品公司“將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以人口變量中的年齡要素為依據(jù)細(xì)分市場的。19.為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施提供支持的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。(1分)A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)成長戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：

企業(yè)職能戰(zhàn)略是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運(yùn)營生產(chǎn)制造、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理和研究與開發(fā)等方面的經(jīng)營職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施提供支持。20.下列績效考核方法中，因只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進(jìn)行相互比較，也無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)的是（）。(1分)A、平衡計分卡法B、書面鑒定法C、評級量表法D、關(guān)鍵事件法答案：B解析：

本題考查績效考核方法中的書面鑒定法。書面鑒定法只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進(jìn)行相互比較，也無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)。21.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是，錯誤的是（）(1分)A、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B、確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)C、企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D、決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案答案：D解析：

本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。ABC正確。D選項，決策結(jié)果指決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響，而不是指決策者最終選定的備選方案，故此項說法錯誤。22.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型不包括（）。(1分)A、無變化戰(zhàn)略B、維持利潤戰(zhàn)略C、暫停戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略答案：D解析：

穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型主要有：①無變化戰(zhàn)略；②維持利潤戰(zhàn)略；③暫停戰(zhàn)略；④謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略。D項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。23.關(guān)于六西格瑪組織的成員，下列論述錯誤的是（）。(1分)A、質(zhì)量管理委員會由企業(yè)高級管理層組成，專職負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量工作B、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)直接面對公司最高領(lǐng)導(dǎo)C、倡導(dǎo)者一般由企業(yè)高級管理層組成，大多數(shù)為兼職D、黑帶大師負(fù)責(zé)六西格瑪?shù)牟僮鞴芾?，推動六西格瑪質(zhì)量計劃方法和工具使用答案：A解析：

A項，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)專職負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量工作。24.某家電企業(yè)一直處于家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，由此構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（）。(1分)A、關(guān)系競爭力B、環(huán)境競爭力C、資源競爭力D、市場競爭力答案：A解析：

本題考查企業(yè)核心競爭力分析的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面，即關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。關(guān)系競爭力是指企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”，包括企業(yè)所在行業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)與政府的關(guān)系等。故選A。資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源"，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。能力競爭力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。25.企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊是（）。(1分)A、生產(chǎn)控制模塊B、物流管理模塊C、財務(wù)管理模塊D、人力資源管理模塊答案：A解析：

生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。26.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在車床組的臺時定額分別為60臺時、90臺時、150臺時、100臺時；車床組共有車床10臺，全年制度工作日為250天，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時，設(shè)備停修率為10%；計劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為160臺、240臺、200臺、210臺。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力，則代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為（）臺。(1分)A、200B、223C、400D、445答案：C解析：

本題考查以代表產(chǎn)品法計算的生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。四種產(chǎn)品中年產(chǎn)量最大的是乙產(chǎn)品，所以它為代表產(chǎn)品。以代表產(chǎn)品來計算的生產(chǎn)能力＝單位設(shè)備有效工作時間×設(shè)備數(shù)量/代表產(chǎn)品的時間定額＝250×8×2×（1-10%）×10/90=400（臺）。27.把生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動，保障實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的預(yù)定目標(biāo)的階段屬于（）。(1分)A、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略強(qiáng)化B、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略實施C、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略制定答案：B解析：本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略管理框架。生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略實施是生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略管理過程的第三階段。該階段需要把生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動，保障實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的預(yù)定目標(biāo)，故選B。28.企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心是（）。(1分)A、中長期生產(chǎn)計劃B、年度生產(chǎn)運(yùn)營計劃C、生產(chǎn)作業(yè)計劃D、短期作業(yè)計劃答案：B解析：

年度生產(chǎn)運(yùn)營計劃是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心，計劃期為1年。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計劃、銷售計劃的要求和其他的主客觀條件，確定企業(yè)計劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)。29.關(guān)于凈營業(yè)收益理論，以下說法錯誤的是（）。(1分)A、在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例的高低與公司的價值沒有關(guān)系B、決定公司價值的真正因素應(yīng)該是公司的凈營業(yè)收益C、認(rèn)識到債權(quán)資本比例的變動會產(chǎn)生公司的財務(wù)風(fēng)險D、公司價值僅取決于凈營業(yè)收益的影響答案：D解析：

本題考查資本結(jié)構(gòu)理論。凈營業(yè)收益理論認(rèn)為，公司凈營業(yè)收益的確會影響公司價值，但公司價值不僅僅取決于凈營業(yè)收益。掌握“籌資方式與籌資理論”知識點(diǎn)。30.下列網(wǎng)絡(luò)營銷方式中，在六維理論的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的營銷方式是（）。(1分)A、即時通訊營銷B、RSS營銷C、SNS營銷D、網(wǎng)絡(luò)軟文營銷答案：C解析：

本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。SNS營銷就是利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能，在六維理論的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的一種營銷。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)”知識點(diǎn)。31.（）是指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，享有相應(yīng)收益并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。(1分)A、發(fā)行短期融資券B、吸收直接投資C、發(fā)行公司債券D、吸收股票投資答案：B解析：

吸收直接投資是指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。32.下列關(guān)于海運(yùn)提單的說法錯誤的是（）。(1分)A、海運(yùn)提單是國際海洋運(yùn)輸中最重要的單據(jù)B、海運(yùn)提單是承運(yùn)人或其代理人簽發(fā)給托運(yùn)人的貨物收據(jù)C、海運(yùn)提單在載貨船舶到達(dá)目的港交貨之前不可以轉(zhuǎn)讓D、海運(yùn)提單是承運(yùn)人與托運(yùn)人之間運(yùn)輸契約的證明答案：C解析：

海運(yùn)提單簡稱提單，是貨物的承運(yùn)人或其代理人在收到貨物后簽發(fā)給托運(yùn)人的一種憑證。海運(yùn)提單是國際海洋運(yùn)輸中最重要的單據(jù)，其性質(zhì)和作用如下：①貨物收據(jù)，它是承運(yùn)人或其代理人簽發(fā)給托運(yùn)人的貨物收據(jù)，證實已按提單所列內(nèi)容收到貨物；②物權(quán)憑證，提單是代表貨物所有權(quán)的憑證，可以憑此提取貨物，也可以在載貨船舶到達(dá)目的港交貨之前轉(zhuǎn)讓、買賣或憑提單向銀行辦理抵押貸款；③運(yùn)輸契約的證明，提單是承運(yùn)人與托運(yùn)人之間運(yùn)輸契約的證明，是雙方在處理運(yùn)輸中的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的主要依據(jù)。33.大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。(1分)A、固定布置B、工藝專業(yè)化布置C、對象專業(yè)化布置D、混合類型布置答案：A解析：

企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式，主要形式有：①工藝專業(yè)化布置；②對象專業(yè)化布置；③混合式布置；④固定布置。固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。34.（）是主導(dǎo)設(shè)計衍生的潛在的和未來的市場進(jìn)入壁壘。(1分)A、技術(shù)壁壘B、工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘C、臨界（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)模壁壘D、法律壁壘答案：B解析：

本題考查的是主導(dǎo)設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用。工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘是主導(dǎo)設(shè)計衍生的潛在的和未來的市場進(jìn)入壁壘，故選B。35.（）目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進(jìn)行新的發(fā)明。(1分)A、技術(shù)創(chuàng)新B、研究開發(fā)C、技術(shù)進(jìn)步D、技術(shù)改造答案：B解析：

本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新與研究開發(fā)。研究開發(fā)的目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進(jìn)行新的發(fā)明。故選B。36.下列網(wǎng)絡(luò)營銷的方式中，（）利用的是用戶口碑傳播的原理。(1分)A、病毒式營銷B、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C、網(wǎng)絡(luò)事件營銷D、BBS營銷答案：A解析：

本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。病毒式營銷利用的是用戶口碑傳播的原理，在互聯(lián)網(wǎng)上，這種“口碑傳播”更為方便，可以像病毒一樣迅速蔓延，因此病毒式營銷成為一種高效的信息傳播方式。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)”知識點(diǎn)。

37.群體激勵薪酬指以團(tuán)隊或企業(yè)的績效為依據(jù)來向員工支付薪酬，它的形式不包括（）。(1分)A、利潤分享計劃B、收益分享計劃C、業(yè)績提成計劃D、員工持股制度答案：C解析：

群體激勵薪酬是指以團(tuán)隊或企業(yè)的績效為依據(jù)來向員工支付薪酬。群體激勵薪酬主要有以下幾種形式：①利潤分享計劃；②收益分享計劃；③員工持股制度。38.某企業(yè)對營銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測方法是（）。(1分)A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法D、管理人員接續(xù)計劃法答案：A解析：

管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。題中，某企業(yè)的做法與管理人員判斷法的操作方法相一致。39.下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是（）。(1分)A、成品儲運(yùn)B、市場營銷C、技術(shù)開發(fā)D、原料供應(yīng)答案：C解析：

本題的考點(diǎn)為價值鏈分析。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構(gòu)成，主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱基本活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。故選C。ABD選項內(nèi)容均屬于主體活動，故錯誤。40.（）是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間的比較。(1分)A、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)B、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D、產(chǎn)品品種指標(biāo)答案：A解析：

本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營計劃指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間的比較，故選A。41.計數(shù)值控制圖是以（）。(1分)A、計量值為主要控制對象B、計數(shù)值為主要調(diào)整對象C、計數(shù)值為主要控制對象D、計量值為主要調(diào)整對象答案：C解析：

計數(shù)值控制圖是以計數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對象的，屬于這種情況的有不合格品率控制圖和不合格品數(shù)控制圖，這兩種控制圖又稱計件值控制圖。還有缺陷數(shù)控制圖和單位缺陷數(shù)控制圖，這兩類控制圖又稱為計點(diǎn)值控制圖。42.關(guān)于企業(yè)的目標(biāo)，下列選項說法錯誤的是（）。(1分)A、企業(yè)的社會目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩者的關(guān)系為相互排斥B、企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)C、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取利潤，爭取利潤的最大化D、企業(yè)的社會目標(biāo)是滿足社會需要答案：A解析：

本題考查的是企業(yè)的目標(biāo)的內(nèi)容。BCD選項說法均正確。A選項錯在：企業(yè)的企業(yè)的社會目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩者并非相互排斥，而是互為條件、相互補(bǔ)充的。而不是選項中所說的相互排除，故A錯誤。43.營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在（）而產(chǎn)生的風(fēng)險收益放大效益。(1分)A、直接人工成本B、固定成本C、付現(xiàn)成本D、固定財務(wù)費(fèi)用答案：B解析：

營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運(yùn)杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，當(dāng)銷售額（營業(yè)額）增減時，息稅前利潤會有更大幅度的增減，定量衡量這一程度用營業(yè)杠桿系數(shù)。44.確定各單位、部門之間的相互聯(lián)系，以及它們之間在信息溝通和相互協(xié)作方面的原則和方法，把構(gòu)成組織的實體上下左右聯(lián)結(jié)起來，屬于企業(yè)組織設(shè)計程序的（）。(1分)A、確定業(yè)務(wù)內(nèi)容B、確定基本架構(gòu)C、確定權(quán)責(zé)范圍D、確定組織運(yùn)營系統(tǒng)答案：D解析：

確定組織運(yùn)營系統(tǒng)是企業(yè)組織設(shè)計的最后一步，即通過確定各單位、部門之間的相互聯(lián)系，以及它們之間在信息溝通和相互協(xié)作方面的原則和方法，把構(gòu)成組織的實體上下左右聯(lián)結(jié)起來，形成一個能夠協(xié)調(diào)運(yùn)用、有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的組織運(yùn)營系統(tǒng)。建立科學(xué)、高效的組織運(yùn)營系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的最高目標(biāo)。45.下列各項不屬于供應(yīng)商管理庫存的原則的是（）。(1分)A、合作性原則B、目標(biāo)一致性原則C、總體優(yōu)化原則D、利潤最大化原則答案：D解析：

供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵體現(xiàn)在以下原則中：①合作性原則（合作精神）；②互惠原則（使雙方成本最?。?；③目標(biāo)一致性原則；④總體優(yōu)化原則。46.在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（）。(1分)A、排列圖法B、控制圖法C、直方圖法D、期望值法答案：A解析：

排列圖又稱主次因素分析圖或帕雷托圖。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷特揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律，被廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域。1951年美國質(zhì)量管理專家朱蘭將它應(yīng)用于質(zhì)量管理領(lǐng)域并使之成為尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效工具，它是ABC方法的另一種應(yīng)用。47.某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于（）。(1分)A、無差異營銷策略B、集中性營銷策略C、差異性營銷策略D、市場組合營銷策略答案：A解析：

本題的考點(diǎn)為目標(biāo)市場的策略。根據(jù)題目信息“某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品”分析，可知該企業(yè)未做市場細(xì)分，因此直接選擇無差異營銷策略，故選A。48.班輪運(yùn)費(fèi)中的從價運(yùn)費(fèi)通常按照（）價格計算。(1分)A、FOBB、CIFC、CFRD、CFS答案：A解析：

班輪運(yùn)費(fèi)由基本運(yùn)費(fèi)和附加費(fèi)兩部分構(gòu)成。如果附加費(fèi)為絕對數(shù)值，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額＝貨運(yùn)數(shù)量（重量或體積）×基本費(fèi)率＋總附加費(fèi)；如果附加費(fèi)按百分比計算，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額＝貨運(yùn)數(shù)量（重量或體積）×基本費(fèi)率×（1＋附加費(fèi)）；從價運(yùn)費(fèi)通常按船上交貨（FOB價）計算，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額＝貨物的FOB價格×從價運(yùn)費(fèi)率。49.IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱是（）。(1分)A、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B、國家標(biāo)準(zhǔn)化組織C、國際質(zhì)量安全組織D、國家質(zhì)量安全組織答案：A解析：

本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來和發(fā)展。ISO的中文全稱是，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（英文簡稱ISO）。A說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。50.跨國公司向國外市場滲透的方式不包括（）。(1分)A、商品輸出B、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓C、對外直接投資D、對外間接投資答案：D解析：

跨國公司的經(jīng)營手段以直接投資為基礎(chǔ)?？鐕鞠驀馐袌鰸B透有三種方式：①商品輸出；②無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（技術(shù)貿(mào)易、合同制造等）；③對外直接投資。51.（）創(chuàng)新主要依靠企業(yè)內(nèi)部研發(fā)活動產(chǎn)生，通過不斷完善技術(shù)體系使企業(yè)形成技術(shù)優(yōu)勢。(1分)A、原始技術(shù)創(chuàng)新B、中試技術(shù)創(chuàng)新C、成熟技術(shù)創(chuàng)新D、產(chǎn)品創(chuàng)新答案：A解析：

本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新的類型。原始技術(shù)創(chuàng)新中的技術(shù)剛剛產(chǎn)生，技術(shù)體系本身還不完善。這類技術(shù)主要依靠企業(yè)內(nèi)部研發(fā)活動產(chǎn)生，通過不斷完善技術(shù)體系使企業(yè)形成技術(shù)優(yōu)勢，故選A。52.擁有特定技術(shù)的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)通過向其他企業(yè)發(fā)放專利和（），實現(xiàn)技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓。(1分)A、營業(yè)證B、許可證C、稅收憑證D、合作協(xié)議答案：B解析：

擁有特定技術(shù)的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)通過向其他企業(yè)發(fā)放專利和許可證，實現(xiàn)技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓。許可證是一種契約式協(xié)議，組織或個人（許可證持有者）可以借此獲得使用其他組織或個人（許可證頒發(fā)者）的私有技術(shù)（或者商標(biāo)、版權(quán)等）的權(quán)利。53.檢驗的基本要素不包括（）。(1分)A、度量B、判斷C、識別D、比較答案：C解析：

檢驗是通過觀察和判斷，適當(dāng)時結(jié)合測量、試驗所進(jìn)行的符合性評價。檢驗包括四個基本要素：度量、比較、判斷和處理。54.下列個別資本成本中，()的測算方法與普通股基本相同，只是不考慮籌資費(fèi)用。(1分)A、優(yōu)先股資本成本率B、留用利潤資本成本率C、長期借款資本成本率D、長期債券資本成本率答案：B解析：

本題考查個別資本成本率。留用利潤資本成本率的測算方法與普通股基本相同，只是不考慮籌資費(fèi)用，故B正確，ACD為干擾項。55.關(guān)于市場定位的說法，錯誤的是（）。(1分)A、市場定位時企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B、市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C、當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場定位D、企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場定位答案：A解析：

市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?6.在市場定位中，企業(yè)避免與強(qiáng)有力的競爭對手發(fā)生直接競爭，而將自己的產(chǎn)品定位于市場的某處薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域，這種市場定位策略屬于（）。(1分)A、集中定位策略B、避強(qiáng)定位策略C、對峙定位策略D、重新定位策略答案：B解析：

本題考查市場定位的策略。（1）避強(qiáng)定位策略，即企業(yè)避免與強(qiáng)有力的競爭對手發(fā)生直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域。（2）對峙定位策略，即與競爭對手“對著干”的定位策略。（3）重新定位策略，如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了改變，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標(biāo)顧客對其建立新的認(rèn)識。根據(jù)題目信息“避免與強(qiáng)有力的競爭對手發(fā)生直接競爭，而將自己的產(chǎn)品定位于市場的某處薄弱環(huán)節(jié)”，可知屬于避強(qiáng)定位策略。A為干擾項。57.某企業(yè)為了較好的分散企業(yè)的風(fēng)險，向不同的細(xì)分市場提供不同性能的產(chǎn)品。其選擇目標(biāo)市場的模式是（）。(1分)A、產(chǎn)品集中化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、選擇專業(yè)化答案：B解析：

本題考查的是選擇目標(biāo)市場的模式。產(chǎn)品專業(yè)化的特點(diǎn)是向不同的細(xì)分市場提供不同性能的產(chǎn)品，故選B。58.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進(jìn)行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。(1分)A、確保目標(biāo)B、適度控制C、適應(yīng)性D、適時控制答案：D解析：

戰(zhàn)略控制的原則包括：戰(zhàn)略控制的原則包括：①確保目標(biāo)原則，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；②適度控制原則，控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性；③適時控制原則，控制要掌握適當(dāng)時機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正；④適應(yīng)性原則，根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)等制定不同的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式，適應(yīng)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)需要。59.（）是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。(1分)A、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)B、工業(yè)總產(chǎn)值C、工業(yè)商品產(chǎn)值D、工業(yè)增加值答案：B解析：

本題考查的是產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，故選B。60.下列關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的說法，錯誤的是（）。(1分)A、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合與調(diào)節(jié)的制度安排B、產(chǎn)權(quán)制度和所有制既有區(qū)別又有聯(lián)系C、產(chǎn)權(quán)制度不受到所有制的約束D、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度一旦形成，便會發(fā)揮出其特定的功能答案：C解析：

本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。ABD選項均為正確說法。C選項錯誤在：所有制屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，而產(chǎn)權(quán)制度則是實現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合的重要機(jī)制。因此，一方面，產(chǎn)權(quán)制度不可能不受到所有制的約束；另一方面，同一種所有制關(guān)系可以用多種產(chǎn)權(quán)關(guān)系來實現(xiàn)，在多種所有制共存的情況下更是如此，故選C。61.下列關(guān)于激勵薪酬的說法不正確的是（）。(1分)A、激勵薪酬是指企業(yè)以員工的績效為依據(jù)而支付給員工個人的具有變動性質(zhì)的薪酬B、與基本薪酬相比，激勵薪酬具有一定的變動性C、激勵薪酬一般可以分為個人激勵薪酬和群體激勵薪酬兩種類型D、基本薪酬相對激勵薪酬數(shù)額更高，對員工的激勵性也更強(qiáng)答案：D解析：

激勵薪酬是指企業(yè)以員工、團(tuán)隊或者企業(yè)自身的績效為依據(jù)而支付給員工個人的具有變動性質(zhì)的薪酬。與基本薪酬相比，激勵薪酬具有一定的變動性，但是由于它與績效聯(lián)系在一起，因此對員工的激勵性也更強(qiáng)。激勵薪酬一般可以分為個人激勵薪酬和群體激勵薪酬兩種類型。62.下列屬于實施員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的是（）。(1分)A、分析員工培訓(xùn)需求，評估員工培訓(xùn)結(jié)果B、分析員工培訓(xùn)需求，實行員工培訓(xùn)計劃C、確定員工培訓(xùn)目標(biāo)，制訂員工培訓(xùn)計劃D、實行員工培訓(xùn)計劃，評估員工培訓(xùn)結(jié)果答案：C解析：

在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析并認(rèn)清了員工培訓(xùn)需求的內(nèi)容和重點(diǎn)之后，就要實施員工培訓(xùn)。實施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和具體實施員工培訓(xùn)計劃三個環(huán)節(jié)。63.實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證是（）。(1分)A、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系B、盡責(zé)的管理人員C、有效的信息系統(tǒng)D、產(chǎn)品質(zhì)量的分析和控制答案：D解析：

在企業(yè)生產(chǎn)制造過程中，產(chǎn)品質(zhì)量的分析和控制是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。64.如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說明（）。(1分)A、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時，普通股每股收益將增長2倍B、當(dāng)公司普通股每股收益增長1倍時，息稅前利潤應(yīng)增長2倍C、當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前利潤將增長2倍D、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時，營業(yè)額應(yīng)增長2倍答案：C解析：

營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL），又稱營業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤的變動率相當(dāng)于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數(shù)，計算公式為：DOL＝（ΔEBIT/EBIT）/（ΔS/S），則當(dāng)該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，公司營業(yè)額增長1倍，息稅前利潤將增長2倍。65.（）是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)，引起了各國工業(yè)界及其他行業(yè)的強(qiáng)烈反響。(1分)A、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)B、ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)C、GB/T19001/ISO9001標(biāo)準(zhǔn)D、GBAT19000/ISO9000標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)，引起了各國工業(yè)界及其他行業(yè)的強(qiáng)烈反響，迅速為各國所采用，目前已遍及150多個國家和地區(qū)。66.某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計公司年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬元。(1分)A、50B、150C、200D、700答案：C解析：

每年凈現(xiàn)金流量＝每年營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅。題中，所得稅＝（1000－750－50）×25%＝50（萬元），則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量＝1000－750－50＝200（萬元）。67.如果以股東財富最大化為理財目標(biāo)，則應(yīng)以（）作為財務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。(1分)A、利潤最大化B、每股收益最大化C、股票市值最大化D、企業(yè)價值最大化答案：C解析：

股東財富最大化這一觀點(diǎn)從股東的利益出發(fā)，認(rèn)為股東財富最大化是財務(wù)管理的最終目標(biāo)，即公司股票價格或股票市值最大化。68.在質(zhì)量認(rèn)證的類型中，（）是帶有監(jiān)督措施的型式實驗。(1分)A、型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督——供方抽樣檢驗B、型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督——在市場和供方抽樣檢驗C、供方質(zhì)量管理體系評定D、型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗答案：D解析：

本題考查質(zhì)量認(rèn)證的類型。質(zhì)量認(rèn)證的類型分為八類，其中型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗是一種帶有監(jiān)督措施的型式試驗。監(jiān)督的辦法是從市場購買樣品或從批發(fā)商、零售商的倉庫中隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢驗，以證明認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范的要求。D說法符合題意，ABC均為錯誤干擾項。69.在財務(wù)可行性評價指標(biāo)中，不考慮資金的時間價值的指標(biāo)是（）。(1分)A、內(nèi)部報酬率B、凈現(xiàn)值C、非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)D、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)答案：C解析：

財務(wù)可行性評價指標(biāo)分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。其中，非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時間價值的指標(biāo)，一般包括投資回收期（靜態(tài)）和平均報酬率。70.在班輪貨物運(yùn)輸主要業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序中，在信用證支付方式下，托運(yùn)人持（）及有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯，取得貨款。(1分)A、正本已裝船提單B、出口載貨清單C、已裝船提單副本D、提貨單答案：A解析：

托運(yùn)人持正本已裝船提單及有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯（在信用證支付方式下），取得貨款，議付銀行將正本已裝船提單及有關(guān)單證郵寄給開證銀行。71.（）是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。(1分)A、供應(yīng)鏈管理B、準(zhǔn)時采購C、物流管理D、協(xié)調(diào)供應(yīng)答案：B解析：

準(zhǔn)時采購也稱JIT采購，是一種先進(jìn)的采購模式，也是一種管理哲學(xué)。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?zhǔn)時采購是從準(zhǔn)時制生產(chǎn)發(fā)展而來，是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。要進(jìn)行準(zhǔn)時制生產(chǎn)必須有準(zhǔn)時的供應(yīng)，因此準(zhǔn)時采購是準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理模式的必然要求。72.某企業(yè)第二薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動率為15%，該薪酬等級內(nèi)部由低到高劃分為4個薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是等差的，則該薪酬區(qū)間中第2個級別的薪酬值為（）元。(1分)A、1700B、2300C、1900D、2100答案：C解析：

本題考查薪酬區(qū)間。計算如下：（1）薪酬區(qū)間最高值=區(qū)間中值×（1+薪酬浮動率）=2000×（1+15%）=2300元（2）薪酬區(qū)間最低值=區(qū)間中值×（1-薪酬浮動率）=2000×（1-15%）=1700元（3）各薪酬級別的數(shù)值：即求該薪酬等級內(nèi)部各級別的薪酬值，根據(jù)前兩個步驟計算和題目信息，可知該薪酬等級的薪酬范圍為“1700-2300元”，且劃分為4個級別，各級別之間差距是相等的，即最低級（1級）為1700元，最高級（4級）為2300元，假設(shè)各級相差n元，列式如下：①第1級別：1700元②第2級別：1700+n③第3級別：1700+2n④第4級別：1700+3n=2300元，可推出：n=200元，即各級之間相差200元?？纱_定各級薪酬值如下：①第1級別：1700元②第2級別：1700+200=1900元③第3級別：1700+2×200=2100元④第4級別：2300元由此可知第2級別的薪酬值為1900元。73.設(shè)每年的用資費(fèi)用為D，籌資數(shù)額為P，籌資費(fèi)用為f，則資金成本率的計算公式是（）。A.K＝P/（D－f）(1分)A、K＝P/（f－B、C、K＝D/（f－P）D、K＝D/（P－f）答案：D解析：

資金成本率指的是因為使用資金而付出的年復(fù)利率IRR，即資金成本率是企業(yè)籌集使用資金所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用同籌集資金凈額的比。74.豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段是（）。(1分)A、專業(yè)化B、準(zhǔn)時化C、自動化D、多面化答案：C解析：

自動化是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。為了完善地實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品。75.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）。(1分)A、公平原則B、合法原則C、激勵原則D、量力而行原則答案：C解析：

企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)遵循以下原則：①公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡；②競爭原則，是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力；③激勵原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性；④量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力；⑤合法原則，是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。76.按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為（）和激進(jìn)性變革。(1分)A、主動性變革B、漸進(jìn)性變革C、被動性變革D、結(jié)構(gòu)變革答案：B解析：

本題考查的是企業(yè)組織變革的類型。按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為漸進(jìn)性和激進(jìn)性變革，故B正確；按照變革主體與環(huán)境的互動關(guān)系，可分為主動性和被動性變革，故AC錯誤；按照變革的對象和內(nèi)容，可分為結(jié)構(gòu)變革和人員變革，故D錯誤。77.六西格瑪管理流程中確定流程底線，對有效性進(jìn)行評價是指（）。(1分)A、界定B、測量C、分析D、改進(jìn)答案：B解析：

本題考查六西格瑪管理的流程。（1）界定——確定顧客需求，并識別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。把顧客聲音轉(zhuǎn)換為顧客需求。（2）測量——確定流程底線，確定流程的底線與期望值，對有效性進(jìn)行評價。（3）分析——找出影響質(zhì)量的因素。（4）改進(jìn)——針對關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案，減少流程缺陷或變異。（5）控制——監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施維持改進(jìn)結(jié)果。B說法符合題意，ACD均為錯誤干擾項。78.某技術(shù)項目預(yù)期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項目地圖法，該項目屬于（）類型項目。(1分)A、珍珠B、面包和黃油C、白象D、牡蠣答案：D解析：

在對項目組合進(jìn)行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進(jìn)行調(diào)整。項目地圖或者氣泡圖是實踐中最為常用的一類圖示方法。這種方法可以視為對戰(zhàn)略分析中的BCG模型四象限圖的擴(kuò)展，其中最為常用的一種圖形是如圖7-1所示的風(fēng)險—收益氣泡圖。

圖7-1風(fēng)險—收益氣泡圖兩個維度的氣泡圖包括四個象限，可以將位于每一個象限的項目進(jìn)行分類：①珍珠（第I象限）。在該象限的項目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項目的風(fēng)險較小，屬于比較有潛力的明星項目。②牡蠣（第Ⅳ象限）。在該象限的項目通常是一些需要長遠(yuǎn)規(guī)劃、具有探索性的研發(fā)項目。雖然潛在收益很高，但是技術(shù)開發(fā)成功的可能性較低，風(fēng)險較大。如果企業(yè)想從此類項目獲得穩(wěn)定的收益，需要有一定的技術(shù)突破。③面包和黃油（第Ⅱ象限）。在該象限的項目是一些較小的、技術(shù)上比較簡單的項目，技術(shù)風(fēng)險低，開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好。④白象（第Ⅲ象限）。在該象限的項目通常不僅風(fēng)險較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)。79.某企業(yè)在目前的經(jīng)營領(lǐng)域上出現(xiàn)收縮和撤退，決定將企業(yè)中的幾個主要部門轉(zhuǎn)讓，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。(1分)A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略答案：B解析：

本題考查的是放棄戰(zhàn)略。根據(jù)題干信息“某企業(yè)在目前的經(jīng)營領(lǐng)域上出現(xiàn)收縮和撤退”可知，該企業(yè)需要采取緊縮戰(zhàn)略，故D選項錯誤；根據(jù)題干信息“將企業(yè)中的幾個主要部門轉(zhuǎn)讓”，可知，屬于放棄戰(zhàn)略的內(nèi)容。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。80.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法正確的是（）。(1分)A、階梯式上升B、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C、體現(xiàn)了重點(diǎn)論思想D、總結(jié)階段起到了承前啟后的作用答案：D解析：

本題考查實施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA是螺旋式的上升過程，每經(jīng)過一個循環(huán)，質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，A錯誤；PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在總結(jié)階段，起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)的不斷進(jìn)行。BC錯誤，D正確。81.某旅游企業(yè)為了獲得更大的收益，決定進(jìn)軍家居行業(yè)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。(1分)A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略答案：B解析：

本題考查的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，題目沒有突出該特點(diǎn)；集中戰(zhàn)略是指通過一系列行動來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競爭性細(xì)分市場的需求，題目沒有突出該特點(diǎn)；相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略；非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略；本題中的旅游企業(yè)和家居企業(yè)并沒有任何關(guān)聯(lián)，所以應(yīng)該選擇非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。82.在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略是指（）。(1分)A、無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B、相關(guān)多元化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略答案：B解析：

相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略劃分為三種類型：水平多元化戰(zhàn)略、垂直多元化戰(zhàn)略和同心型多元化戰(zhàn)略。83.某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車，則該流水線一天連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同汽車的間隔時間就是該流水線的（）。(1分)A、生產(chǎn)周期B、生產(chǎn)提前期C、生產(chǎn)率D、節(jié)拍答案：D解析：

節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。84.罷工、交貨不到、拒收等造成的海運(yùn)貨物風(fēng)險屬于（）。(1分)A、一般外來風(fēng)險B、海上風(fēng)險C、特殊外來風(fēng)險D、意外事故答案：C解析：

海上保險保障的風(fēng)險主要包括：①海上風(fēng)險，包括自然災(zāi)害和意外事故。自然災(zāi)害有惡劣氣候、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰或其他物體碰撞、爆炸、火災(zāi)、沉沒、船舶失蹤等。②外來風(fēng)險，包括一般外來風(fēng)險和特殊外來風(fēng)險。一般外來風(fēng)險有偷竊、短少和提貨不著、滲漏、短量、碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、受潮、受熱、串味等。特殊外來風(fēng)險有戰(zhàn)爭、罷工、交貨不到、拒收等。85.關(guān)于外部招聘的，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想B、外部招聘具有一定的風(fēng)險性C、外部招聘的員工需要較長的調(diào)整期D、外部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”答案：D解析：

外部招聘具有以下優(yōu)點(diǎn)：①能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野；②可以招聘到更優(yōu)秀的人才；③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。外部招聘存在以下不足：①外部招聘具有一定的風(fēng)險性；②給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊；③新員工需要較長的“調(diào)整期”，以熟悉工作、人員和企業(yè)；④招聘成本高，不僅花費(fèi)較多的人力、財力，還占用大量的時間。D項，企業(yè)內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”，使內(nèi)部員工之間產(chǎn)生矛盾。86.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的是（）。(1分)A、保持利潤戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略D、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案：B解析：

企業(yè)緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略三種類型。87.（）是比較適合于人力資源需求短期預(yù)測的方法。(1分)A、轉(zhuǎn)換比率分析法B、回歸分析法C、管理人員判斷法D、德爾菲法答案：C解析：

管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。88.企業(yè)對重型機(jī)床、飛機(jī)的生產(chǎn)過程的空間組織，適合采用（）形式。(1分)A、固定布置B、混合式布置C、對象專業(yè)化布置D、工藝專業(yè)化布置答案：A解析：

本題考查的是生產(chǎn)過程的空間組織的形式。固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品。根據(jù)題干“重型機(jī)床、飛機(jī)”均屬于體積大，難以移動的產(chǎn)品，故選A。89.將流水線分為固定流水線和移動流水線的依據(jù)是（）。(1分)A、加工對象的移動方式B、流水線生產(chǎn)對象的種類C、加工對象的輪換方式D、生產(chǎn)過程的連續(xù)程度答案：A解析：

流水線有多種形式，通常按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：①按加工對象的移動方式分，有固定流水線和移動流水線；②按流水線生產(chǎn)對象的種數(shù)分，有單對象流水線和多對象流水線；③按加工對象的輪換方式分，有不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式；④按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度分，有連續(xù)流水線和間斷流水線；⑤按流水線的節(jié)奏性分，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。90.某企業(yè)采用平行順序移動方式對一種零件進(jìn)行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為（）分鐘。(1分)A、120B、200C、245D、300答案：C解析：

平行順序移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期可按以下公式計算：

由題意，將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為：T＝6×（20＋10＋25＋15）－5×（10＋10＋15）＝245（分鐘）。91.（）適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。(1分)A、固定布置B、工藝專業(yè)化布置C、對象專業(yè)化布置D、混合式布置答案：A解析：

固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。大型建設(shè)項目如建造房屋、修水壩、筑路、鉆井，都采用固定布置方式來進(jìn)行生產(chǎn)。92.關(guān)于金字塔型組織，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、管理幅度逐步減小B、下級只向自己的上級直接負(fù)責(zé)C、上下級權(quán)責(zé)明確，溝通迅速，管理效率較高D、由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系答案：A解析：

金字塔型組織是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式。它由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，管理幅度逐步加寬，下級只向自己的上級直接負(fù)責(zé)。按職能專業(yè)化設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)大都是金字塔型。其特點(diǎn)是上下級權(quán)責(zé)明確，溝通迅速，管理效率較高。不過，由于每個員工（尤其是下層員工）權(quán)責(zé)范圍有限，往往缺乏對整個企業(yè)市場營銷狀況的了解，因而，不利于他們的晉升。93.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。(1分)A、100000B、114500C、125000D、127500答案：A解析：

由題意，單位面積有效工作時間=250×2×7.5=3750；作業(yè)場地的生產(chǎn)面積=120；單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積=3；單位產(chǎn)品占用時間=1.5。則裝配車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間×作業(yè)場地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間）=（3750×120）/（3×1.5）=450000/4.5=100000（件）。94.供應(yīng)商實施庫存管理的首要步驟為（）。(1分)A、建立合作框架協(xié)議B、建立用戶信息系統(tǒng)C、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)D、組織結(jié)構(gòu)的變革答案：B解析：

本題考查的是實施供應(yīng)商管理庫存的步驟。步驟為（1）建立用戶信息系統(tǒng)；（2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；（3）建立合作框架協(xié)議；（4）組織結(jié)構(gòu)的變革。故選B。95.消費(fèi)者市場細(xì)分的立足點(diǎn)是（）。(1分)A、識別消費(fèi)者需求的差異性B、產(chǎn)品價格的競爭力C、市場上供給者的數(shù)量D、消費(fèi)品市場的壟斷程度答案：A解析：

市場細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來進(jìn)行。消費(fèi)者市場的最大特點(diǎn)在于：消費(fèi)者為了個人或家庭的生活需要而非營利性購買，因此，消費(fèi)者市場細(xì)分的立足點(diǎn)是識別消費(fèi)者需求的差異性。96.工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值稱為（）。(1分)A、工業(yè)總產(chǎn)值B、工業(yè)增加值C、工業(yè)附加值D、工業(yè)商品產(chǎn)值答案：D解析：

本題考查生產(chǎn)計劃指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為下列三種形式：根據(jù)上述表格可知，題目描述符合是工業(yè)商品產(chǎn)值的概念。C工業(yè)附加值屬于迷惑項。

97.下列關(guān)于創(chuàng)新的含義，說法錯誤的是（）。(1分)A、創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)價值B、采用一種新的生產(chǎn)方法，即為工藝創(chuàng)新C、實行一種新的企業(yè)組織形式，即組織管理創(chuàng)新D、開辟一個新的市場，即市場創(chuàng)新答案：A解析：

本題考查的是創(chuàng)新的含義。BCD說法均正確。A選項應(yīng)該是創(chuàng)新的目的是獲取潛在的利潤，而不是提高企業(yè)價值，故選A。98.對產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案為（）。(1分)A、發(fā)明B、創(chuàng)新C、實用新型D、外觀設(shè)計答案：A解析：

本題考查的是專利。發(fā)明是指對產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案，故選A。99.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。(1分)A、在制品凈生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)調(diào)度計劃C、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D、車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：C解析：

物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計劃，又稱產(chǎn)品產(chǎn)出計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單、銷售預(yù)測和備件需求所決定；②物料清單，又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫存處理信息，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。100.為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動是（）。(1分)A、生產(chǎn)監(jiān)督B、生產(chǎn)控制C、生產(chǎn)調(diào)度D、生產(chǎn)作業(yè)控制答案：B解析：

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過程的人、財、物各個方面。101.通過一系列行動來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競爭性細(xì)分市場的需求選擇的戰(zhàn)略是（）。(1分)A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、標(biāo)新立異戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略答案：D解析：

集中戰(zhàn)略即聚焦戰(zhàn)略，是指通過一系列行動來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競爭性細(xì)分市場的需求，包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過選擇產(chǎn)品系列實施集中戰(zhàn)略，通過細(xì)分市場選擇重點(diǎn)顧客實施集中戰(zhàn)略，通過市場細(xì)分選擇重點(diǎn)地區(qū)實施集中戰(zhàn)略，通過發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營實施集中戰(zhàn)略。102.在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，傳統(tǒng)競爭關(guān)系模式的核心是（）。(1分)A、價格驅(qū)動B、生產(chǎn)驅(qū)動C、制造驅(qū)動D、庫存驅(qū)動答案：A解析：

本題考查供應(yīng)商管理。競爭關(guān)系模式的核心是價格驅(qū)動。掌握“供應(yīng)商管理”知識點(diǎn)。103.（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議。(1分)A、職工代表大會B、監(jiān)事會C、董事會D、經(jīng)理機(jī)構(gòu)答案：C解析：

本題考查公司治理結(jié)構(gòu)中的董事會。董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針，監(jiān)督公司的經(jīng)營管理等。選項A職工代表大會是代表職工利益的機(jī)構(gòu)，不是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；選項B監(jiān)事會是對公司財務(wù)和經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，不是執(zhí)行機(jī)構(gòu)；選項D經(jīng)理機(jī)構(gòu)是公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，不是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。因此，本題的正確答案是C。104.黑帶大師是（）。(1分)A、領(lǐng)導(dǎo)層B、骨干層C、具體執(zhí)行層D、決策層答案：B解析：

本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。六西格瑪團(tuán)隊由三個層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。B說法符合題意，ACD均為錯誤干擾項。105.（）俗稱“大保單”，是被保險人與保險人之間訂立的正式保險合同的書面憑證。(1分)A、投保單B、保險憑證C、保險單D、暫保單答案：C解析：

海運(yùn)保險單按保險單形式分為保險單、保險憑證、暫保單等。其中，保險單俗稱大保單或正式保險單，是被保險人與保險人之間訂立的正式保險合同的書面憑證。106.當(dāng)某企業(yè)處理物流的能力較高，且物流成本占總成本的比重極大時，一般會采用（）方式。(1分)A、尋找物流合作伙伴B、自營C、第三方物流D、伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者答案：B解析：

本題考查的是物流運(yùn)作模式的選擇。如果企業(yè)（處于I區(qū)間）有很高的客戶服務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn)，物流成本占總成本的比重極大，自身物流管理能力強(qiáng)，一般不會選擇外購物流服務(wù)而采用自營方式，故選B。107.在現(xiàn)代企業(yè)中，股東大會、董事會、監(jiān)事會與執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間是（）。(1分)A、相互制衡關(guān)系B、委托代理關(guān)系C、監(jiān)督管理關(guān)系D、信任托管關(guān)系答案：A解析：

公司法人治理結(jié)構(gòu)的要旨在于明確劃分股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自的責(zé)任、權(quán)力和利益，形成四者之間的制衡關(guān)系，以保證公司制度的有效運(yùn)行。108.（）是指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機(jī)構(gòu)和零售機(jī)構(gòu)，控制分銷渠道的若干層次甚至整個分銷渠道。(1分)A、水平分銷系統(tǒng)B、混合分銷系統(tǒng)C、契約型垂直分銷系統(tǒng)D、公司型垂直分銷系統(tǒng)答案：D解析：

本題考查的是分銷渠道系統(tǒng)。公司型垂直分銷系統(tǒng)是指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機(jī)構(gòu)和零售機(jī)構(gòu)，控制分銷渠道的若干層次甚至整個分銷渠道。109.相對于發(fā)行債券，發(fā)行普通股籌資的優(yōu)點(diǎn)包括（）。(1分)A、資金可永久使用B、不稀釋原股東股權(quán)C、資本成本低D、有抵稅作用答案：A解析：

發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。110.國際航空貨物運(yùn)輸中，關(guān)于重貨與輕貨的說法，不正確的是（）。(1分)A、每6000立方厘米重量超過1千克的商品屬于重貨B、如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時，按1磅計算C、每166立方英寸重量不足1千克的商品屬于輕貨D、每366立方英寸重量超過1千克的商品屬于重貨答案：C解析：

AD兩項，重貨指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超過1千克或每166立方英寸重量超過1磅的商品。重貨的計費(fèi)重量就是它的毛重。B項，如果商品的毛重以磅表示，當(dāng)商品不足1磅時，按1磅計算。C項，輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。111.改進(jìn)六西格瑪現(xiàn)有體系時，重點(diǎn)是（）。(1分)A、找出引發(fā)問題的關(guān)鍵變量B、找出創(chuàng)造性的新方法C、制訂能夠說明問題根源并能實現(xiàn)目標(biāo)的行動或解決方案D、確立最佳改進(jìn)方案答案：A解析：

在改進(jìn)六西格瑪現(xiàn)有體系時，其重點(diǎn)是找出引發(fā)問題的關(guān)鍵變量，然后制訂能夠說明問題根源并能實現(xiàn)目標(biāo)的行動或解決方案。根據(jù)所制定的目標(biāo)，以最低的成本或損失來評估這些解決方案，對問題所采取的行動和長期解決方案進(jìn)行有效性測試，針對關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。找出創(chuàng)造性的新方法，應(yīng)用項目管理或其他策劃和管理工具，實現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)。112.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（）。(1分)A、企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃B、企業(yè)長期生產(chǎn)運(yùn)營計劃C、企業(yè)的3年發(fā)展計劃D、企業(yè)的10年發(fā)展計劃答案：A解析：

生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年的任務(wù)細(xì)化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)。所以企業(yè)的一周生產(chǎn)計劃屬于執(zhí)行性計劃。113.（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。(1分)A、目標(biāo)成本法B、作業(yè)成本法C、責(zé)任成本控制法D、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法答案：A解析：

目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的，對有獨(dú)立制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。具體含義為：①全過程是指從供應(yīng)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)；②全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財務(wù)監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及企業(yè)競爭環(huán)境的評估、內(nèi)外部價值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識管理等；③全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員和一線生產(chǎn)員工。114.（）揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律，被廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域。(1分)A、泰羅B、帕雷托C、朱蘭D、休哈特答案：B解析：

本題考查排列圖。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托是有關(guān)收入分布的帕雷托法則的首創(chuàng)者，他揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律，被廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域。掌握“質(zhì)量管理與安全管理”知識點(diǎn)。115.固定資產(chǎn)的使用年限一般在（）年以上。(1分)A、1B、2C、3D、5答案：A解析：

固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)：①為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營而持有的；②使用壽命超過一個會計年度。固定資產(chǎn)投資主要包括：廠房的新建、擴(kuò)建、改建；機(jī)器設(shè)備的購建及更新。116.在降低庫存措施中，減少庫存批量屬于（）。(1分)A、降低周轉(zhuǎn)庫存B、降低在途庫存C、降低調(diào)節(jié)庫存D、降低安全庫存答案：A解析：

本題考查的是降低庫存措施。降低周轉(zhuǎn)庫存：減少庫存批量，故A正確；降低在途庫存：主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；降低調(diào)節(jié)庫存：基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；降低安全庫存：主要努力是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。117.在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為（）。(1分)A、節(jié)拍B、生產(chǎn)間隔期C、生產(chǎn)提前期D、生產(chǎn)周期答案：D解析：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：①批量，是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量；②生產(chǎn)周期，是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔；③生產(chǎn)間隔期，是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或產(chǎn)出的時間間隔；④生產(chǎn)提前期，是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品產(chǎn)出時間相比所要提前的時間。118.下列各項不屬于長期償債能力分析指標(biāo)的是（）。(1分)A、資產(chǎn)負(fù)債率B、產(chǎn)權(quán)比率C、已獲利息倍數(shù)D、速動比率答案：D解析：

償債能力比率可以分為短期償債能力比率和長期償債能力比率，短期償債能力指標(biāo)包括流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債比率；長期償債能力指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)。D項屬于短期償債能力指標(biāo)。119.（）是物料需求計劃的最主要輸入。(1分)A、輔助報告B、物料清單C、庫存處理信息D、主生產(chǎn)計劃答案：D解析：

本題考查的是物料需求計劃。主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品產(chǎn)出計劃，它是物料需求計劃的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，120.關(guān)于物流管理對供應(yīng)鏈總成本的影響，說法錯誤的是（）。(1分)A、物流管理水平的高低反映在供應(yīng)鏈總成本上B、物流費(fèi)用占總費(fèi)用比例越高越好C、在發(fā)達(dá)國家如美國、加拿大，物流費(fèi)用占總費(fèi)用的9%~10%D、我國企業(yè)物流費(fèi)用占總費(fèi)用的比例為20%~40%答案：B解析：

本題考查的是物流管理對供應(yīng)鏈總成本的影響。其中ACD選項說法正確。B選項說法錯誤，物流費(fèi)用占總費(fèi)用的比例低會好一些，故選B。121.下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用的是（）。(1分)A、銀行借款B、發(fā)行債券C、商業(yè)信用D、發(fā)行普通股答案：D解析：

發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。122.下列零件在工序間的移動方式中，一個批次零件生產(chǎn)周期最長的是（）。(1分)A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、隨機(jī)移動方式答案：A解析：

本題考查的是：三種移動方式的比較。順序移動方式：組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少平行移動方式：充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短，運(yùn)輸次數(shù)多；平行順序移動方式：生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，運(yùn)輸次數(shù)較多，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)周期最長的為順序移動方式，其次是平行順序移動方式，最后是平行移動方式。123.下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是（）。(1分)A、人員核查法B、德爾菲法C、管理人員繼續(xù)計劃法D、管理人員判斷法答案：D解析：

企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法包括管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。它是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。124.下列各項不屬于常見的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是（）。(1分)A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、營銷聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：D解析：

根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。125.關(guān)于國際貨物運(yùn)輸保險的險別和責(zé)任范圍的說法，正確的是（）。(1分)A、平安險的責(zé)任范圍包括水漬險的各項責(zé)任B、水漬險的責(zé)任范圍包括一切險的各項責(zé)任C、平安險的責(zé)任范圍包括一切險的各項責(zé)任D、水漬險的責(zé)任范圍包括平安險的各項責(zé)任答案：D解析：

本題考查國際貨物運(yùn)輸保險的險別和責(zé)任范圍。水漬險的責(zé)任范圍，除平安險的各項責(zé)任外，還負(fù)責(zé)被保貨物由于自然災(zāi)害造成的部分損失。126.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)是（）。(1分)A、生產(chǎn)計劃B、期量標(biāo)準(zhǔn)C、生產(chǎn)期限D(zhuǎn)、生產(chǎn)控制答案：B解析：

期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。它是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。127.下列不屬于準(zhǔn)時采購的是（）。(1分)A、小批量B、長期合作關(guān)系C、準(zhǔn)時送貨D、獲得最低價格答案：D解析：

本題考查準(zhǔn)時采購的特點(diǎn)。選項D屬于傳統(tǒng)采購。掌握“供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略”知識點(diǎn)。

128.某公司用兩箱20英尺集裝箱向A地經(jīng)銷商發(fā)送電冰箱，兩地間運(yùn)價里程為2500千米，發(fā)到基價為170元/箱，運(yùn)行基價為0.800元/（箱·千米），則該批電冰箱的運(yùn)費(fèi)是（）元。(1分)A、4300B、4320C、4340D、4400答案：C解析：

由題意，該批電冰箱的集裝箱運(yùn)費(fèi)＝（發(fā)到基價＋運(yùn)行基價×運(yùn)價里程）×箱數(shù)＝（170＋0.800×2500）×2＝4340（元）。129.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。(1分)A、累計編號法B、在制品定額法C、生產(chǎn)周期法D、準(zhǔn)時制法答案：A解析：

提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。130.企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時要遵循一些原則，其中企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性，這是（）。(1分)A、公平原則B、競爭原則C、激勵原則D、量力而行原則答案：C解析：

企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)該遵循的原則有：①公平原則；②競爭原則；③激勵原則；④量力而行原則；⑤合法原則。其中，激勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。131.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯誤的是（）。(1分)A、技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)活動B、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是研究與開發(fā)成果的商品化C、技術(shù)創(chuàng)新的主體是科學(xué)家D、技術(shù)創(chuàng)新的最終效果是創(chuàng)新的技術(shù)得以擴(kuò)散答案：C解析：

本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新的含義。ABD選項說法正確，C選項應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)科技人員，而不是科學(xué)家，故選C。132.某商場為了刺激需求，采用了折價券、有獎銷售等促銷措施，這屬于促銷策略中的（）。(1分)A、拉引銷售B、人員推銷C、銷售促進(jìn)D、公共關(guān)系答案：C解析：

本題考查促銷策略。針對消費(fèi)者經(jīng)常使用的銷售促進(jìn)，有免費(fèi)贈送、折價券、特價包、有獎銷售、商店陳列和現(xiàn)場表演等方式。掌握“促銷策略”知識點(diǎn)。133.關(guān)于企業(yè)管理信息系統(tǒng)及其信息管理結(jié)構(gòu)