2024年高級經(jīng)濟師(工商管理)《高級經(jīng)濟實務》考試題庫大全(含真題、典型題等)_第1頁
2024年高級經(jīng)濟師(工商管理)《高級經(jīng)濟實務》考試題庫大全(含真題、典型題等)_第2頁
2024年高級經(jīng)濟師(工商管理)《高級經(jīng)濟實務》考試題庫大全(含真題、典型題等)_第3頁
2024年高級經(jīng)濟師(工商管理)《高級經(jīng)濟實務》考試題庫大全(含真題、典型題等)_第4頁
2024年高級經(jīng)濟師(工商管理)《高級經(jīng)濟實務》考試題庫大全(含真題、典型題等)_第5頁
已閱讀5頁,還剩305頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

2024年GJJJGSSW考試題庫大全(含真題、典型題等)單選題(總共365題)1.以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見,預測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家,供專家分析判斷,以提出新的論證的決策方法是()。(1分)A、頭腦風暴法B、德爾菲法C、淘汰法D、名義小組技術法答案:B解析:

德爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的方法。該法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見,預測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家,供專家分析判斷,以提出新的論證。幾輪函詢后,專家意見漸趨一致,最后供決策者進行決策。2.生產(chǎn)周期最長的工序間零件移動方式應是()。(1分)A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、隨機移動方式答案:A解析:

本題考查生產(chǎn)過程的時間組織。順序移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)較簡單,設備在加工零件時不出現(xiàn)停頓,工序間搬運次數(shù)少。其缺點是生產(chǎn)周期長。掌握“生產(chǎn)過程的時間組織”知識點。3.下列各項不屬于企業(yè)安全管理的主要任務的是()。(1分)A、改善生產(chǎn)條件B、提高經(jīng)濟效益C、采取安全措施D、職業(yè)健康安全管理答案:B解析:

企業(yè)安全管理的主要任務是積極采取組織管理措施和工程技術措施,保護員工在生產(chǎn)過程中的安全健康以促進經(jīng)濟的發(fā)展,其主要任務有以下幾個方面:①改善生產(chǎn)條件;②采取安全措施;③職業(yè)健康安全管理。4.下列各項中,不屬于影響分銷渠道設計因素的是()。(1分)A、顧客特性B、產(chǎn)品特性C、服務特性D、環(huán)境特性答案:C解析:

分銷渠道設計是指建立以前從未存在過的分銷渠道或對已經(jīng)存在的渠道進行變更的營銷活動。影響分銷渠道設計的因素主要包括:①顧客特性;②產(chǎn)品特性;③中間商特性;④競爭特性;⑤企業(yè)特性;⑥環(huán)境特性等。5.某企業(yè)主要以網(wǎng)絡為傳播平臺,通過精心策劃、實施可以讓公眾直接參與并享受樂趣的事件,通過事件達到吸引公眾注意力,改善、增進與公眾的關系。該企業(yè)采用的網(wǎng)絡營銷方式是()。(1分)A、網(wǎng)絡事件營銷B、網(wǎng)絡直復性營銷C、網(wǎng)絡知識性營銷D、網(wǎng)絡圖片營銷答案:A解析:

本題考查網(wǎng)絡事件營銷。網(wǎng)絡事件營銷是企業(yè)、組織主要以網(wǎng)絡為傳播平臺,通過精心策劃、實施可以讓公眾直接參與并享受樂趣的事件,并通過這樣的事件達到吸引或轉移公眾注意力,改善、增進與公眾的關系,塑造企業(yè)、組織良好的形象,以謀求企業(yè)的更大效果的營銷傳播活動。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務”知識點。6.對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時調整的過程被稱為()。(1分)A、生產(chǎn)調度B、生產(chǎn)控制C、生產(chǎn)監(jiān)督D、生產(chǎn)計劃答案:A解析:

生產(chǎn)調度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作,對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時調整的過程。生產(chǎn)調度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調度來實現(xiàn)。7.適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是()。(1分)A、連鎖計算法B、累計編號法C、在制品定額法D、生產(chǎn)周期法答案:D解析:

單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn),因而生產(chǎn)的數(shù)量和時間都不穩(wěn)定。所以不能用提前期法,更不能用在制品定額法。單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系,以保證如期交貨。從這個特點出發(fā),單件小批類型采用的方法是生產(chǎn)周期法,即用計算生產(chǎn)周期的方法來解決車間之間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系。8.下列各項不屬于工作層面的培訓需求分析內(nèi)容的是()。(1分)A、工作的飽和程度B、工作的安全程度C、工作的難易程度D、工作內(nèi)容和形式的變化答案:B解析:

工作層面的培訓需求分析主要包括以下內(nèi)容:①工作的復雜程度,主要是指工作對思維的要求,是抽象性還是形象性或者兼而有之,是需要更多的創(chuàng)造性思維,還是要按照有關的標準嚴格執(zhí)行等;②工作的飽和程度,主要是指工作量的大小和工作所消耗的時間長短等;③工作的難易程度,主要是指完成工作時所需要的知識、技能、思維方式等;④工作內(nèi)容和形式的變化,主要是指隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,員工的工作對象、工作方式、工作方法發(fā)生變化以及由此對員工提出的新要求等。9.某公司推出全金屬外殼手機產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機產(chǎn)品,這種創(chuàng)新屬于()。(1分)A、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、產(chǎn)品創(chuàng)新D、工藝創(chuàng)新答案:C解析:

經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)對產(chǎn)品創(chuàng)新的界定是,為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務而發(fā)生的產(chǎn)品技術變化,產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎上以市場為導向的系統(tǒng)工程,是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。題中全金屬外殼手機產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機產(chǎn)品屬于產(chǎn)品創(chuàng)新。10.()是企業(yè)的法定代表。(1分)A、股東(大)會B、董事會C、經(jīng)理機構D、監(jiān)事會答案:B解析:

本題考查的是董事會的責任。董事會是由股東(大)會選舉產(chǎn)生的,董事會既是公司的最高決策機構,也是企業(yè)的法定代表,故選B。11.對采購的原材料、輔料、外購件、外協(xié)件及配套件等入庫的接收檢驗的是()。(1分)A、進貨檢驗B、工序檢驗C、末件檢驗D、完工檢驗答案:A解析:

本題考查的是質量檢驗的基本類型。進貨檢驗:對外購貨品的質量驗證,即對采購的原材料、輔料、外購件、外協(xié)件及配套件等入庫的接收檢驗,故選A12.把收集到的原始質量數(shù)據(jù)按照一定的目的加以分類整理,再據(jù)此進行質量分析的質量分析圖是()。(1分)A、分層法B、調查表法C、直方圖D、因果分析圖答案:A解析:

本題考查分層法。分層法是質量管理中常用的數(shù)理統(tǒng)計方法,它把收集到的原始質量數(shù)據(jù)按照一定的目的加以分類整理,再據(jù)此進行質量分析。掌握“質量管理與安全管理”知識點。13.從生產(chǎn)技術準備開始到產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動都與生產(chǎn)進度有關。生產(chǎn)進度控制的目標是()。(1分)A、準時生產(chǎn)B、縮短生產(chǎn)周期C、降低成本D、最大化生產(chǎn)負荷答案:A解析:

生產(chǎn)進度控制貫穿整個生產(chǎn)過程,其目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出時間和配套性,保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。14.某企業(yè)為了較好的分散企業(yè)的風險,向不同的細分市場提供不同性能的產(chǎn)品。其選擇目標市場的模式是()。(1分)A、產(chǎn)品集中化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場專業(yè)化D、選擇專業(yè)化答案:B解析:

本題考查的是選擇目標市場的模式。產(chǎn)品專業(yè)化的特點是向不同的細分市場提供不同性能的產(chǎn)品,故選B。15.下列各項中,不屬于企業(yè)公共關系活動職能的是()。(1分)A、信息監(jiān)測B、反饋調整C、輿論宣傳D、溝通協(xié)調答案:B解析:

企業(yè)公共關系活動的職能主要包括:①信息監(jiān)測,對產(chǎn)品形象信息與企業(yè)形象信息進行監(jiān)測,并反映到?jīng)Q策層,以便進行相應協(xié)調和控制,改進產(chǎn)品質量或管理水平;②輿論宣傳,通過大眾傳媒的宣傳,或通過策劃相關的公共關系活動,來增進公眾對企業(yè)或產(chǎn)品的正面了解,形成正面的評價;③溝通協(xié)調,通過公共關系活動,對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力,對外積極爭取公眾對企業(yè)的理解和信任;④危機處理,如果是公眾誤解或他人蓄意陷害,企業(yè)應以事實說話,幫助澄清事實;如果是企業(yè)自身危害了公眾利益,則應主動承擔責任,盡早將處理結果和改進措施公之于眾。16.關于企業(yè)的目標,下列選項說法錯誤的是()。(1分)A、企業(yè)的社會目標和經(jīng)濟目標兩者的關系為相互排斥B、企業(yè)具有經(jīng)濟目標和社會目標C、企業(yè)的經(jīng)濟目標就是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取利潤,爭取利潤的最大化D、企業(yè)的社會目標是滿足社會需要答案:A解析:

本題考查的是企業(yè)的目標的內(nèi)容。BCD選項說法均正確。A選項錯在:企業(yè)的企業(yè)的社會目標和經(jīng)濟目標兩者并非相互排斥,而是互為條件、相互補充的。而不是選項中所說的相互排除,故A錯誤。17.工作分析的作用不包括()。(1分)A、為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結構的優(yōu)化奠定了堅實的基礎B、為企業(yè)制定科學的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C、為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標準D、為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)答案:D解析:

工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項核心基礎職能,為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供了一個平臺。其具體作用包括:①為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結構的優(yōu)化奠定了堅實的基礎;②為企業(yè)制定科學的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息;③為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標準;④為企業(yè)的員工培訓和開發(fā)提供了明確的依據(jù);⑤為企業(yè)的績效考核工作提供了科學的依據(jù);⑥為企業(yè)制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎。18.下列各項屬于企業(yè)的資本成本絕對量的構成的是()。(1分)A、用資費用B、營業(yè)費用C、銷售費用D、制造費用答案:A解析:

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。從絕對量的構成來看,資本成本包括用資費用和籌資費用。19.下列各項中,屬于企業(yè)營銷微觀環(huán)境的是()。(1分)A、顧客B、經(jīng)濟C、人文D、法律答案:A解析:

影響企業(yè)營銷的微觀環(huán)境包括供貨商、中間商、顧客、競爭者。通過對微觀環(huán)境的研究,來衡量市場潛量和預測未來市場需求量。影響企業(yè)營銷的宏觀環(huán)境包括人文、經(jīng)濟、自然、技術、政治、法律和文化等方面。通過對宏觀環(huán)境的研究,來尋求機會并避開威脅。20.國際貿(mào)易的貨物有2/3以上是通過()。(1分)A、海洋運輸B、鐵路運輸C、航空運輸D、管道運輸答案:A解析:

本題考查國際貨物運輸。國際貿(mào)易的貨物有2/3以上是通過海洋運輸。21.流水線節(jié)拍確定后,根據(jù)節(jié)拍來調節(jié)工藝過程,使各道工序的時間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關系,這個工作稱為()。(1分)A、工序統(tǒng)一化B、工序同期化C、工序標準化D、工序成組化答案:B解析:

單對象流水線的組織設計,步驟之一就是工序同期化。流水線節(jié)拍確定后,要根據(jù)節(jié)拍來調節(jié)工藝過程,使各道工序的時間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關系,這個工作稱為工序同期化。22.B2C電子商務分為()。(1分)A、綜合型B2C和簡單型B2CB、綜合型B2C和垂直型B2CC、綜合型B2C和水平型B2CD、垂直型B2C和水平型B2C答案:B解析:

B2C電子商務分為綜合型B2C和垂直型B2C。綜合型B2C是指中間商或零售商通過電子商務平臺向消費者提供多種類型的商品,其典型的代表是京東和當當。垂直型B2C專注于某一特定的細分市場而不是綜合的商品。23.不屬于雙贏供應關系管理的策略是()。(1分)A、選擇正確的供應商B、與供應商信息共享C、激勵供應商D、合理評價供應商答案:A解析:

本題考查的是雙贏供應關系管理。對供應商的管理包括(1)信息交流與共享機制;(2)激勵供應商;(3)合理評價供應商。A不屬于,故選A。24.固定資產(chǎn)的使用年限一般在()年以上。(1分)A、1B、2C、3D、5答案:A解析:

固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn):①為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營而持有的;②使用壽命超過一個會計年度。固定資產(chǎn)投資主要包括:廠房的新建、擴建、改建;機器設備的購建及更新。25.某資金雄厚的大企業(yè)為了在市場上占據(jù)領導地位,向各個細分市場的顧客提供性能不同的系列產(chǎn)品,其選擇目標市場的模式是()。(1分)A、市場專業(yè)化B、產(chǎn)品集中化C、產(chǎn)品專業(yè)化D、市場全面化答案:D解析:

本題考查的是選擇目標市場的模式。市場全面化的特點是向各個細分市場的顧客提供性能不同的系列產(chǎn)品,故選D。26.()是六西格瑪團隊中的高級專家,在國外企業(yè)中往往由管理咨詢顧問擔任。(1分)A、黑帶大師B、黑帶C、綠帶D、白帶答案:A解析:

本題考查的是六西格瑪管理。黑帶大師是六西格瑪團隊中的高級專家,在國外企業(yè)中往往由管理咨詢顧問擔任;黑帶是團隊的專職骨干人員,具有大學或大學以上的學歷,年輕有為,在群眾中有威信,并承諾在公司持續(xù)工作幾年;綠帶、白帶為團隊中的不脫產(chǎn)人員,是在基層的具體操作人員,許多改進方案的實施由他們來完成。27.在一定期限和區(qū)域內(nèi),除了接收方可以使用許可證協(xié)議下的技術之外,許可方自己也可以繼續(xù)使用,但不得將這項技術再轉讓給第三方,這種許可貿(mào)易形式稱為()。(1分)A、獨占許可B、普通許可C、排他許可D、交叉許可答案:C解析:

排他許可是指在一定期限和一定的區(qū)域內(nèi),除了接收方可以使用許可協(xié)議下的技術之外,許可方自己也可以繼續(xù)使用,但不得將該項技術再轉讓給第三方,可知符合本題所述,故選C。28.近代企業(yè)制度的典型形式為()。(1分)A、合伙企業(yè)B、公司C、業(yè)主制企業(yè)D、家庭手工業(yè)答案:A解析:

本題考查的是企業(yè)制度的類型及其特征。近代企業(yè)制度的典型形式為合伙企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式為公司,原始企業(yè)制度的典型形式為業(yè)主制企業(yè),故本題選A。D選項為干擾項。29.六西格瑪管理工作程序DMAIC,A是表示()。(1分)A、界定B、測量C、分析D、改進答案:C解析:

本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC,一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的流程模式:界定、測量、分析、改進、控制:(1)界定(D,Define)-確定顧客需求并識別需要改進的產(chǎn)品和流程。(2)測量(M,Measure)-測量現(xiàn)有流程,確定流程的底線與期望值。(3)分析(A,Analyze)-利用統(tǒng)計學工具對整個系統(tǒng)進行分析。(4)改進(I,Improve)-針對關鍵因素確立最佳改進方案。(5)控制(C,Control)-采取措施以維持改進的結果。C說法符合題意,ABD均為錯誤干擾項。30.()是網(wǎng)絡型結構,它將眾多獨立的經(jīng)營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡。(1分)A、U型企業(yè)組織結構B、H型企業(yè)組織結構C、M型企業(yè)組織結構D、N型企業(yè)組織結構答案:D解析:

N型企業(yè)組織結構即網(wǎng)絡型結構,它將眾多獨立的經(jīng)營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡,各成員單位擁有很大的權力和責任,具有較大的靈活性和快速的市場反應能力。故選D。31.生產(chǎn)線適用于()的情形。(1分)A、品種單一B、規(guī)格單一C、品種和規(guī)格復雜多樣D、小批量生產(chǎn)答案:C解析:

生產(chǎn)線擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務所必需的機器設備,這些設備的排列和工作地的布置是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動量的比例決定的。生產(chǎn)線可組織多種產(chǎn)品的生產(chǎn),不要求連續(xù)進行,因而生產(chǎn)線靈活性較大。生產(chǎn)線特別適合于品種、規(guī)格復雜多樣的情況,具有很強的實用價值。32.下列不屬于傳統(tǒng)企業(yè)間的關系的是()。(1分)A、競爭性關系B、合同性關系C、合作性關系D、非合作性關系答案:D解析:

傳統(tǒng)企業(yè)間的關系表現(xiàn)為競爭性關系、合同性關系(法律性關系)、合作性關系,而且企業(yè)間的競爭多于合作,是非合作性競爭。33.某企業(yè)為零件轉向節(jié)進行單對象流水線的組織設計,日生產(chǎn)量為60件,每日工作8小時,時間利用系數(shù)為0.95,廢品率為1%,該轉向節(jié)的平均節(jié)拍是()分/件。(1分)A、5.0B、5.5C、6.5D、7.5答案:D解析:

節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。流水線的平均節(jié)拍的計算公式為:。式中,r為流水線的平均節(jié)拍;Te為計劃期流水線的有效工作時間;T0為計劃期流水線的制度工作時間;β為工作時間有效利用系數(shù);Q為計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量。將數(shù)據(jù)代入得:Te=βT0=0.95×8×60=456(分);Q=60/0.99=60.6(件);r=Te/Q=456/60.6=7.5(分/件)。34.企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產(chǎn)能力是()。(1分)A、設計生產(chǎn)能力B、預期生產(chǎn)能力C、計劃生產(chǎn)能力D、調控生產(chǎn)能力答案:C解析:

生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為:①設計生產(chǎn)能力,是指企業(yè)在搞基本建設時,在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力,它是企業(yè)在搞基本建設時努力的目標;②查定生產(chǎn)能力,是指在企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素,而重新審查核定的生產(chǎn)能力;③計劃生產(chǎn)能力,又稱現(xiàn)實能力,是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產(chǎn)能力。35.當前國際直接投資中最常用的形式是()。(1分)A、國際合資企業(yè)B、國際合作企業(yè)C、國際獨資企業(yè)D、國際組織答案:A解析:

國際直接投資的主要形式有國際合資企業(yè)、國際合作企業(yè)和國際獨資企業(yè)。其中,國際合資企業(yè)是指外國投資者和東道國投資者為了一個共同的投資項目聯(lián)合出資,按東道國有關法律在東道國境內(nèi)建立的企業(yè)。新版章節(jié)練習,考前壓卷,更多優(yōu)質題庫+考生筆記分享,實時更新,用金考典軟件考,下載鏈接國際合資企業(yè)是當前國際直接投資中最常用的形式。36.關于產(chǎn)品質量認證,下列說法錯誤的是()。(1分)A、認證對象為特定產(chǎn)品B、認證目的是證明供方的特定產(chǎn)品符合規(guī)定標準要求C、產(chǎn)品質量認證要滿足ISO9000族要求和必要的補充要求D、證書不能用于產(chǎn)品,標志可用于獲準認證的產(chǎn)品上答案:C解析:

本題考查質量認證。選項C錯誤,質量管理體系要滿足ISO9000族要求和必要的補充要求。參見教材P129-130。掌握“國際標準化組織質量管理體系和質量認證”知識點。37.下列關于近代企業(yè)制度特征的說法,錯誤的是()。(1分)A、經(jīng)營的合伙性B、資本的多元性C、組織的穩(wěn)定性D、無限責任的關聯(lián)性答案:C解析:

本題考查的是近代企業(yè)制度特征。近代企業(yè)制度具有的主要特征包括:無限責任的關聯(lián)性、經(jīng)營的合伙性、資本的多元性、組織的不穩(wěn)定性,故C錯誤,應該是組織的不穩(wěn)定性。38.豐田準時化生產(chǎn)體系質量保證的重要手段是()。(1分)A、專業(yè)化B、準時化C、自動化D、多面化答案:C解析:

自動化是豐田準時化生產(chǎn)體系質量保證的重要手段。為了完善地實現(xiàn)準時化生產(chǎn),生產(chǎn)過程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品。39.下列關于市場調查問卷的內(nèi)容,說法錯誤的是()。(1分)A、問卷標題需要附上調查人員或被調查者的姓名B、問卷說明是為了向被調查者說明調查的目的、意義等C、問卷主體是調查問卷的核心內(nèi)容D、結束語是對被調查者的合作表示感謝答案:A解析:

本題考查的是市場調查問卷的內(nèi)容。BCD均為正確說法。A選項錯在,問卷標題要概括說明調查研究主題,而調查人員和被調查者的姓名應寫在作業(yè)證明記載上,故選A。40.授予專利權的發(fā)明和實用新型應當具備的特點為()。(1分)A、新穎性、耐用性和實用性B、新穎性、創(chuàng)造性和特殊性C、新穎性、創(chuàng)造性和實用性D、新奇性、創(chuàng)造性和實用性答案:C解析:

授予專利權的發(fā)明和實用新型,應當具備新穎性、創(chuàng)造性和實用性。①新穎性,是指該發(fā)明或者實用新型不屬于現(xiàn)有技術,也沒有任何單位或者個人就同樣的發(fā)明或者實用新型;②創(chuàng)造性,是指與現(xiàn)有技術相比,該發(fā)明具有突出的實質性特點和顯著的進步,該實用新型具有實質性特點和進步;③實用性,是指該發(fā)明或者實用新型能夠制造或者使用,并且能夠產(chǎn)生積極效果。41.海運基本運費無論是整箱貨還是拼箱貨,在等級劃分上一般分為五大類,其中不包括()。(1分)A、普通貨B、一般化工品C、特殊化工品D、冷藏品答案:C解析:

集裝箱海運運費包括基本運費及各類附加費。海運基本運費無論是整箱貨還是拼箱貨,在等級劃分上一般分為五大類:①普通貨;②一般化工品;③半危險品;④危險品;⑤冷藏品。42.常用的在職培訓方法不包括()。(1分)A、教練B、師帶徒C、關鍵事件法D、行動學習答案:C解析:

常用的在職培訓方法主要有:①師帶徒;②工作輪換;③教練;④行動學習。C項,關鍵事件法是績效考核的方法。43.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時,節(jié)拍為5分鐘,則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺。(1分)A、75B、80C、90D、115答案:C解析:

流水線生產(chǎn)能力計算公式為:M=F/r。式中,M為流水線的生產(chǎn)能力;F為流水線有效工作時間;r為流水線節(jié)拍。由題意,F(xiàn)=7.5×60=450;r=5,則該條流水線每日的生產(chǎn)能力M=450÷5=90(臺)。44.為了擴大生產(chǎn)規(guī)模,某兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)通過契約方式進行了戰(zhàn)略聯(lián)合,該戰(zhàn)略屬于()。(1分)A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、縱向一體化答案:C解析:

本題考查橫向一體化的概念。橫向一體化是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。根據(jù)題干可知是兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)進行了戰(zhàn)略聯(lián)合,屬于同行業(yè)的聯(lián)合,故選C。45.下列關于監(jiān)事會的說法,正確的是()。(1分)A、監(jiān)事會是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機構B、監(jiān)事會的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動,其主要監(jiān)督對象是企業(yè)的全體員工C、董事可以兼任監(jiān)事D、經(jīng)理可以兼任監(jiān)事答案:A解析:

本題考查監(jiān)事會制度。本題僅A選項符合教材所述,故說法正確。B選項,監(jiān)事會是以董事會和總經(jīng)理為主要監(jiān)督對象,而不是企業(yè)的全體員工,故錯誤;CD選項,董事和經(jīng)理人員不得兼任監(jiān)事,可知此兩項錯誤。46.下列各項屬于并購重組的主觀動因的是()。(1分)A、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營B、高市場占有率C、自我實現(xiàn)層次需要D、縮短投入產(chǎn)出時間答案:C解析:

主觀動因是指企業(yè)所有者、管理者和目標公司管理者從各自利益出發(fā)考慮的動因,包括擴大管理者職權、以并購業(yè)績保障經(jīng)理職位及自我實現(xiàn)層次需要等??陀^動因是指從企業(yè)發(fā)展本身出發(fā)考慮的動因,包括:謀求更長遠發(fā)展、多元化經(jīng)營、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、減少競爭、縮短投入產(chǎn)出時間、確保原材料和半成品供應、提高生產(chǎn)能力、提高科研水平、獲得科技優(yōu)勢、提高市場占有率、開發(fā)新市場、提高資金利用效率、減少財務風險、降低經(jīng)營及投資風險、獲得專門資產(chǎn)、高價出售資產(chǎn)、低價收購資產(chǎn)、上市、享受優(yōu)惠政策、避稅和減稅等。ACD三項屬于客觀動因。47.根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論,如果企業(yè)同時擁有所有權優(yōu)勢和(),則出口貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟活動的一種較好形式。(1分)A、所有權優(yōu)勢B、使用權優(yōu)勢C、內(nèi)部化優(yōu)勢D、整體性優(yōu)勢答案:C解析:

根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論,如果企業(yè)同時擁有所有權優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢,則出口貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟活動的一種較好形式。如果企業(yè)同時擁有所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,則發(fā)展對外直接投資是參與國際經(jīng)濟活動的較好形式,可以實現(xiàn)利潤的最大化。48.下列各項中,屬于年度計劃控制負責人的是()。(1分)A、企業(yè)中層經(jīng)理和銷售人員B、市場營銷管理控制人員C、最高主管和市場營銷審計人員D、最高主管和企業(yè)中層經(jīng)理答案:D解析:

年度計劃控制的負責人是最高主管和企業(yè)中層經(jīng)理,控制的目的是檢查計劃目標是否達到。具體方法是銷售額分析、市場占有率分析、銷售額/費用比例分析和顧客滿意度跟蹤等。獲利性控制的實施負責人是市場營銷管理控制人員。實施戰(zhàn)略控制的負責人是最高主管和市場營銷審計人員。49.在企業(yè)推行全面質量管理時,有“三全一多樣”的要求,這指的是()。(1分)A、全社會的質量管理、全企業(yè)的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理B、全社會的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方合作的質量管理C、全社會的質量管理、全企業(yè)的質量管理、全過程參加的質量管理、多方合作的質量管理D、全企業(yè)的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理答案:D解析:

本題考查全面質量管理。根據(jù)全面質里管理的含義,在推行全面質量管理時,就有“三全一多樣的要求,即全企業(yè)的質量管理、全過程的質量管理、全員的質量管理,所采用的質量管理方法多種多樣。50.企業(yè)生產(chǎn)管理力求生產(chǎn)過程的()。(1分)A、高效率與多品種相統(tǒng)一B、高效率與高收益相統(tǒng)一C、高收益與多品種相統(tǒng)一D、高質量與高效率相統(tǒng)一答案:A解析:

企業(yè)生產(chǎn)管理的任務在于通過加強管理,以提高勞動生產(chǎn)率,不斷降低生產(chǎn)成本。同時,生產(chǎn)管理力求生產(chǎn)過程的高效率與多品種相統(tǒng)一,滿足現(xiàn)代社會復雜多樣的需求。51.下列生產(chǎn)指標中,不屬于反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質量的指標的是()。(1分)A、產(chǎn)品資金利潤率B、質量損失率C、廢品率D、成品返修率答案:A解析:

產(chǎn)品質量指標包括兩大類:①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質量的指標,主要包括產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質量分等;②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質量的指標,包括質量損失率、廢品率、成品返修率。52.專利權的授予條件不包括()。(1分)A、新穎性B、創(chuàng)造性C、富有美感D、實用性答案:C解析:

本題的考點為第七章第4節(jié):知識產(chǎn)權保護形式。專利權的授予條件包括:新穎性、創(chuàng)造性、實用性,可知不包括富有美感,故選C。53.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油和防凍液兩種不同的產(chǎn)品,分別冠以“星X”、“云X”品牌,這種品牌策略屬于()。(1分)A、統(tǒng)一品牌策略B、企業(yè)名稱與個別品牌、商標并用策略C、無品牌策略D、個別品牌策略答案:D解析:

本題的考點為第三章第6節(jié):建立品牌策略中個別品牌策略的概念。個別品牌策略即企業(yè)對各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌、商標,本題中該企業(yè)針對剎車油和防凍液兩種不同產(chǎn)品分別冠以了“星X”、“云X”兩個不同品牌,可知符合個別品牌策略的概念,故選D。A選項,統(tǒng)一品牌策略只會涉及使用一個品牌,不會涉及多個品牌的情形,故錯誤。B選項,企業(yè)名稱與個別品牌、商標并用策略會涉及企業(yè)名稱和個別品牌并用,而本題并沒有提及使用企業(yè)的名稱,故錯誤。C選項,無品牌策略即企業(yè)沒有使用品牌,故錯誤。54.某公司從銀行貸款1億元,期限3年,貸款年利率7.5%,約定每年付息一次,到期一次性還本。假設籌資費用率為0.1%,公司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸款的資本成本率是()。(1分)A、4.42%B、4.72%C、5.63%D、7.60%答案:C解析:

本題考查長期借款的資本成本率的計算。該貸款的資本成本率=[年利息額×(1-稅率)]/[籌資額×(1-籌資費用率)]=[1×7.5%×(1-25%)]/[1×(1-0.1%)]=5.63%。55.()是第一部用于質量管理方面的國際標準,引起了各國工業(yè)界及其他行業(yè)的強烈反響。(1分)A、ISO9000標準B、ISO9001:2000標準C、GB/T19001/ISO9001標準D、GBAT19000/ISO9000標準答案:A解析:

ISO9000族標準是第一部用于質量管理方面的國際標準,引起了各國工業(yè)界及其他行業(yè)的強烈反響,迅速為各國所采用,目前已遍及150多個國家和地區(qū)。56.()的目的是把性質相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。(1分)A、分層法B、調查表法C、散布圖D、排列圖答案:A解析:

本題考查分層法。分層法是質量管理中常用的數(shù)理統(tǒng)計方法,它把收集到的原始質量數(shù)據(jù)按照一定的目的加以分類整理,再據(jù)此進行質量分析。分層的目的就是把性質相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。A說法符合題意,BCD均為錯誤干擾項。57.在財務可行性評價指標中,不考慮資金的時間價值的指標是()。(1分)A、內(nèi)部報酬率B、凈現(xiàn)值C、非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標D、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標答案:C解析:

財務可行性評價指標分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標。其中,非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是指不考慮貨幣時間價值的指標,一般包括投資回收期(靜態(tài))和平均報酬率。58.在降低庫存措施中,減少庫存批量屬于()。(1分)A、降低周轉庫存B、降低在途庫存C、降低調節(jié)庫存D、降低安全庫存答案:A解析:

本題考查的是降低庫存措施。降低周轉庫存:減少庫存批量,故A正確;降低在途庫存:主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期;降低調節(jié)庫存:基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合;降低安全庫存:主要努力是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。59.關于企業(yè)組織結構,下列說法錯誤的是()。(1分)A、U型企業(yè)組織結構便于實現(xiàn)管理上的控制,能夠發(fā)揮分工和專業(yè)化的優(yōu)勢B、H型企業(yè)組織結構和U型企業(yè)組織結構都是高度集權的組織結構C、M型企業(yè)組織結構實現(xiàn)了集權與分權的有效結合D、N型企業(yè)組織結構將眾多獨立的經(jīng)營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡答案:B解析:

H型企業(yè)組織結構是指一家企業(yè)擁有較多數(shù)量的不相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)單元,其產(chǎn)生的初衷是通過多元化經(jīng)營分散風險,與U型企業(yè)組織結構的高度集權相比,H型企業(yè)組織結構是一種高度分權的組織結構,B項錯誤。60.關于市場營銷計劃的內(nèi)容,下列說法錯誤的是()。(1分)A、確立營銷目標時,明確營銷計劃中想要達到的目標不包括投資報酬率B、營銷計劃要形成正式的文字,簡明扼要地說明計劃的核心內(nèi)容C、當前營銷狀況提供有關市場、產(chǎn)品、競爭、分銷和宏觀環(huán)境的背景資料D、對機會與問題分析時,分析環(huán)境中對企業(yè)有利的市場機會以及可能存在的營銷問題答案:A解析:

市場營銷計劃主要包括:①執(zhí)行概要和目錄;②當前營銷狀況;③機會與問題分析;④確立營銷目標;⑤營銷組合策略選擇;⑥行動方案;⑦方案預算;⑧執(zhí)行控制。其中執(zhí)行概要和目錄即營銷計劃的目標和建議的簡明摘要。營銷計劃要形成正式的文字,簡明扼要地說明計劃的核心內(nèi)容。當前營銷狀況將提供有關市場、產(chǎn)品、競爭、分銷和宏觀環(huán)境的背景資料。確立營銷目標應該明確營銷計劃中想要達到的目標,包括銷售量、投資報酬率、市場占有率、利潤等。新版章節(jié)練習,考前壓卷,更多優(yōu)質題庫+考生筆記分享,實時更新,用金考典軟件考,下載鏈接機會與問題分析,主要分析環(huán)境中對企業(yè)有利的市場機會以及可能存在的營銷問題。61.下列企業(yè)人力資源計劃類型中,將目標定為提高員工知識技能和改善工作作風的是()。(1分)A、人員補充計劃B、人員使用計劃C、勞動關系計劃D、人員培訓開發(fā)計劃答案:D解析:

本題考查企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容。人員培訓開發(fā)計劃目的:提高人員知識技能、明確培訓數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風和企業(yè)文化等。掌握“人力資源規(guī)劃”知識點。62.下列關于工序能力的表述錯誤的是()。(1分)A、工序能力具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性B、功能能力可用工序質量特性值分布的分散性特征來度量,用符號B表示C、一般情況下,工序能力和產(chǎn)品質量的實際波動成正比D、工序能力的大小應和質量要求相適應答案:C解析:

本題考查的工序能力的概念。工序能力的計算公式為B=6σ。所以一般情況下,工序能力和產(chǎn)品質量的實際波動成反比,即B越小,工序能力越強。ABD說法均為正確,C描述相反,故錯誤。63.某企業(yè)為所生產(chǎn)的零件轉向節(jié)進行單對象流水線的組織設計,計劃日生產(chǎn)量為60件,每日工作8小時,時間有效利用系數(shù)為0.95,預計廢品率為1%,該轉向節(jié)的平均節(jié)拍為()。(1分)A、6.5B、6C、7.5D、7答案:C解析:

本題考查的是節(jié)拍的計算。流水線的平均節(jié)拍=(工作時間有效利用系數(shù)×計劃期流水線的制度工作時間)/計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量,計算如下:(1)工作時間有效利用系數(shù):0.95(2)計劃期流水線工作時間:8×60=480分鐘(3)計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量:60×(1+1%)=60.6件(4)流水線的平均節(jié)拍=(0.95×480)/60.6≈7.5分鐘/件,故選C64.一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權,并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟行為是()。(1分)A、企業(yè)收購B、企業(yè)許可C、企業(yè)重組D、企業(yè)兼并答案:D解析:

企業(yè)兼并是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權,并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟行為。狹義的兼并又稱吸收合并,吸收合并與新設合并統(tǒng)稱為合并。65.()又稱相關圖,兩個可能相關的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標圖上,通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關關系。(1分)A、散布圖B、排列圖C、因果分析圖D、直方圖答案:A解析:

散布圖又稱相關圖,兩個可能相關的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標圖上,通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關關系。這種關系在實際生產(chǎn)中是很常見的。例如:熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系、某種元素在材料中的含量與材料強度的關系等。這種關系雖然存在,但難以用精確的公式或函數(shù)關系表示,在這種情況下用相關圖來分析就很方便。66.平衡內(nèi)部招聘和外部招聘的關系時應該考慮的方面不包括()。(1分)A、企業(yè)的組織結構B、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略C、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況D、企業(yè)所處的外部環(huán)境答案:A解析:

內(nèi)部招聘和外部招聘是相輔相成的,如果兩者能夠很好結合,既能滿足企業(yè)實現(xiàn)招聘計劃的要求,也能很好地將兩者的優(yōu)勢互補。平衡兩者關系時應該考慮以下幾個方面:①企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;②企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況;③招聘目的;④企業(yè)的用人觀;⑤企業(yè)所處的外部環(huán)境。67.國際鐵路貨物聯(lián)運運單中,()是貿(mào)易雙方結算貨款的依據(jù)。(1分)A、運單正本B、運單副本C、貨物交付單D、運行報單答案:B解析:

國際鐵路貨物聯(lián)運運單由運單正本、運行報單、運單副本、貨物交付單、貨物到達通知單組成。運單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運輸契約,運單副本是貿(mào)易雙方結算貨款的依據(jù),兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運單副本向收貨人結算貨款。68.分析熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系可以采用的質量分析圖是()。(1分)A、控制圖B、直方圖C、排列圖D、散布圖答案:D解析:

本題考查散布圖的概念。散布圖又叫相關圖,是將兩個可能相關的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標圖上,通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關關系。例如:熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系、某種元素在材料中的含量與材料強度的關系等。這種關系雖然存在,但難以用精確的公式或函數(shù)關系表示,在這種情況下用相關圖來分析就很方便。掌握“質量管理與安全管理”知識點。69.企業(yè)在產(chǎn)品不同的生命周期會采取不同的營銷策略,在產(chǎn)品(),消費者對產(chǎn)品不甚了解,需求不大時,企業(yè)通過大量的促銷工作,以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心,使市場迅速接受該產(chǎn)品,快速占領市場。(1分)A、介紹期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案:A解析:

本題考查產(chǎn)品生命周期策略。產(chǎn)品介紹期:以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心,縮短消費者了解過程,快速占領市場。產(chǎn)品成長期:強化產(chǎn)品的市場地位,建立顧客忠誠度,以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。產(chǎn)品成熟期:想法設法拖延成熟期的時間,在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售,提高市場占有率水平。產(chǎn)品衰退期:淘汰策略,放棄經(jīng)營;非淘汰策略,繼續(xù)留在原市場上。根據(jù)題目信息“消費者對產(chǎn)品不了解、需求不大”、“大量促銷工作、迅速建立產(chǎn)品知名度為核心”,可知屬于介紹期的特征。70.關于質量認證制度,下列說法錯誤的是()。(1分)A、質量認證是指經(jīng)權威機構確認,并通過合格證書或合格標志,證明某產(chǎn)品符合相應標準或規(guī)范的活動B、質量認證的對象是產(chǎn)品或過程C、在質量認證活動中,第三方是一個公正的機構,它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關系和經(jīng)濟上的利害關系D、質量認證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質量保證的手段逐漸發(fā)展起來的,它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨立證實和合格評定三個階段答案:D解析:

本題考查質量認證的概念。質量認證是指經(jīng)權威機構確認,并通過合格證書或合格標志,證明某產(chǎn)品符合相應標準或規(guī)范的活動,質量認證的對象是產(chǎn)品或過程,在質量認證活動中,第三方是一個公正的機構,它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關系和經(jīng)濟上的利害關系。質量認證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質量保證的手段逐漸發(fā)展起來的,它經(jīng)歷了合格聲明、第二方合格評定、第三方獨立證實、風箏標志和合格評定五個階段。ABC說法均為正確,D說法為錯誤。71.企業(yè)并購效應中的協(xié)同效應不包括()。(1分)A、財務協(xié)同B、管理協(xié)同C、經(jīng)營協(xié)同D、戰(zhàn)略協(xié)同答案:D解析:

企業(yè)并購的效應主要包括:①實現(xiàn)協(xié)同效應,包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務協(xié)同;②實現(xiàn)戰(zhàn)略重組,開展多元化經(jīng)營;③獲得特殊資產(chǎn)和渠道;④降低代理成本。72.為了提升市場競爭地位,某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部,投資研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車,并開展市場營銷活動,從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。(1分)A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案:B解析:

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略一般是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司采取的戰(zhàn)略,其核心內(nèi)容是如何在不斷變化的外部環(huán)境中取得某一經(jīng)營領域內(nèi)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約和指導下,對某事業(yè)部或業(yè)務單元進行具體規(guī)劃。題中,該汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部,并制定相應的戰(zhàn)略計劃、開展市場營銷活動的行為,屬于在一個特定的細分市場中提供產(chǎn)品和服務并確立競爭地位的做法,符合企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略特征。73.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標主要有()。(1分)A、明確部門編制B、提高員工素質C、改善企業(yè)文化D、明確員工培訓數(shù)量及類別答案:A解析:

企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標主要有部門編制、員工結構優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務輪換幅度等。74.下列()不屬于領導職能方面的工作。(1分)A、指揮B、溝通C、執(zhí)行D、協(xié)調答案:C解析:

本題考查的是領導職能。領導職能包括:指揮、協(xié)調、激勵、溝通和變革,不包括C。75.下列關于開展國際多式聯(lián)運應具備的基本條件的說法,錯誤的是()。(1分)A、經(jīng)營人必須對全程運輸負責B、經(jīng)營人接管的貨物必須是國際間運輸?shù)呢浳顲、必須是相同運輸方式下的連續(xù)運輸D、貨物從發(fā)運地至目的地實行全程單一的費率答案:C解析:

開展國際多式聯(lián)運應具備下列基本條件:①作為負責全程運輸?shù)亩嗍铰?lián)運經(jīng)營人必須與發(fā)貨人訂立多式聯(lián)運合同;②經(jīng)營人必須對全程運輸負責;③經(jīng)營人接管的貨物必須是國際間運輸?shù)呢浳铮虎鼙仨毷遣煌\輸方式下的連續(xù)運輸;⑤貨物從發(fā)運地至目的地實行全程單一的費率,并一次向貨主收取;⑥貨物全程運輸由經(jīng)營人簽發(fā)一份全程多式聯(lián)運單據(jù)。76.準時化生產(chǎn)(JIT)的基本思想是()。(1分)A、降低成本,杜絕一切浪費B、提前準備原材料,保證生產(chǎn)順利進行C、保證生產(chǎn)的連續(xù)進行D、以顧客需求為出發(fā)答案:A解析:

本題的考點為:豐田式生產(chǎn)管理概述中準時化相關內(nèi)容。它的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發(fā),杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。強調“只在需要的時刻,生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品”,即準時化生產(chǎn)。77.下列各項中,不屬于企業(yè)組織設計的基本要求的是()。(1分)A、適合本企業(yè)的業(yè)務特征B、有利于管理者能力的發(fā)揮C、以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向D、實現(xiàn)組織的精簡高效答案:B解析:

在企業(yè)的實際運營中,崗位人員能力的發(fā)揮,是企業(yè)組織績效的基礎,只有員工能力得到最大的發(fā)揮,企業(yè)才可能獲得理想的經(jīng)濟效益。對此,企業(yè)組織結構的設計必須以人為中心,致力于員工能力的發(fā)揮和潛在能力的挖掘。B項錯誤。78.下列各項不屬于工藝專業(yè)化布置缺點的是()。(1分)A、產(chǎn)品加工路線長,運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多,使廠內(nèi)運輸費用增加B、生產(chǎn)周期延長,資金占用增加C、管理工作復雜化D、不利于進行工藝專業(yè)化管理答案:D解析:

工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點是:①對產(chǎn)品品種的變化具有較強的適應性;②便于充分利用生產(chǎn)設備與生產(chǎn)面積,提高生產(chǎn)設備和生產(chǎn)面積的負荷系數(shù);③便于進行工藝專業(yè)化管理,并有利于工人技術熟練程度的提高。其缺點是:①產(chǎn)品加工路線長。運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多,使廠內(nèi)運輸費用增加;②生產(chǎn)周期延長,資金占用增加;③管理工作復雜化。79.關于品牌與商標的設計原則,下列說法錯誤的是()。(1分)A、符合當?shù)厥袌龅姆梢?guī)范B、避免與消費者的風俗習慣相關C、盡可能反映產(chǎn)品的效用或質量D、簡明扼要,易讀、易認、易記答案:B解析:

品牌名稱、標志及商標的設計要注意的原則包括:①要符合當?shù)厥袌龅姆梢?guī)范,以取得相應的法律保護;②要盡可能反映產(chǎn)品的效用或質量;③要力求簡明扼要,易讀、易認、易記;④要具有寓意性、獨特性、提示性;⑤要符合消費者的文化傳統(tǒng)和風俗習慣,并為公眾喜聞樂見。80.將質量檢驗劃分為計數(shù)檢驗和計量檢驗的根據(jù)為()。(1分)A、按照檢驗的數(shù)量特征B、按照檢驗的質量特性值的特征C、按照檢驗方法的特征D、按照檢驗對象檢驗后的狀態(tài)特征答案:B解析:

質量檢驗是指對產(chǎn)品或服務的質量進行檢查、測試、評價和判定的過程。根據(jù)檢驗的特征,質量檢驗可以分為計數(shù)檢驗和計量檢驗兩種類型。計數(shù)檢驗是指對產(chǎn)品數(shù)量進行檢驗,主要是檢查產(chǎn)品的數(shù)量是否符合要求。例如,對于一批電子元件,需要檢查其中的數(shù)量是否與訂單要求的數(shù)量一致。計量檢驗是指對產(chǎn)品質量特性值進行檢驗,主要是檢查產(chǎn)品的質量是否符合要求。例如,對于一批食品,需要檢查其中的營養(yǎng)成分、微生物指標等質量特性值是否符合國家標準。因此,將質量檢驗劃分為計數(shù)檢驗和計量檢驗的根據(jù)為按照檢驗的質量特性值的特征,選項B為正確答案。81.責任成本控制法以不同的責任為中心,其中應用最為廣泛的一種方式是()。(1分)A、成本中心B、利潤中心C、作業(yè)中心D、投資中心答案:A解析:

責任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責任中心,明確責任成本,并根據(jù)各責任中心的權、責、利關系,來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。責任中心一般可以分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。其中,成本中心是責任中心中應用最為廣泛的一種形式,只要是對成本的發(fā)生負有責任的單位和個人都可以成為成本中心。C項,作業(yè)成本法以作業(yè)為中心。82.在評估備選方案時,評價各備選方案中企業(yè)對分銷渠道的控制力的標準為()。(1分)A、經(jīng)濟型標準B、適時性標準C、可控性標準D、適應性標準答案:C解析:

本題考查的是評估備選方案??煽匦詷藴适侵冈u價各備選方案中企業(yè)對分銷渠道的控制力,故選C。83.適用于社會對產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定情況的進度安排方法是()。(1分)A、各期產(chǎn)量年均分配法B、各期產(chǎn)量均勻分配法C、各期產(chǎn)量月均分配法D、各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法答案:A解析:

各期產(chǎn)量年均分配法又稱均勻分配法,即將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。84.關于發(fā)行短期融資券的特點,表述錯誤的是()。(1分)A、成本低B、數(shù)量大C、限制寬松D、限制較為嚴格答案:C解析:

短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔保的商業(yè)本票,是企業(yè)獲得短期債權資本的籌資方式。這種籌資方式成本低,數(shù)量大,但有較嚴格的限制。85.在國際航空貨物運輸方式中,適用于急需的藥品、圖紙資料、貨樣及單證等的運送方式為()。(1分)A、班機運輸B、包機運輸C、集中托運D、航空速遞答案:D解析:

國際航空貨物運輸方式主要有:①班機運輸;②包機運輸;③集中托運;④航空速遞。其中,航空速遞是由一個專營此項業(yè)務的機構和航空公司合作,設專人用最快速度在發(fā)貨人、機場和收貨人之間傳送貨物的運輸方式,特別適用于急需的藥品、圖紙資料、貨樣及單證等的運送。86.新成立的企業(yè)進行生產(chǎn)線建設應依據(jù)()。(1分)A、查定生產(chǎn)能力B、計劃生產(chǎn)能力C、設計生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實生產(chǎn)能力答案:C解析:

生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為:①設計生產(chǎn)能力,是指企業(yè)在搞基本建設時,在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力,它是企業(yè)在搞基本建設時努力的目標;②查定生產(chǎn)能力,是指在企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素,而重新審查核定的生產(chǎn)能力;③計劃生產(chǎn)能力,又稱現(xiàn)實能力,是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產(chǎn)能力。87.隨著社會的發(fā)展,流通業(yè)越來越離不開先進的技術手段,()作為廣泛應用現(xiàn)代信息技術的一種手段,他的出現(xiàn)促進了現(xiàn)代商品流通中以適應顧客需求為中心的產(chǎn)銷之間的有機結合,形成了以供應鏈為基礎的產(chǎn)銷一體化整合,使流通主導型經(jīng)濟開始形成。(1分)A、超級市場B、連鎖經(jīng)營C、電子商務D、物流中心答案:C解析:

電子商務作為廣泛應用現(xiàn)代信息技術的一種手段,他的出現(xiàn)促進了現(xiàn)代商品流通中以適應顧客需求為中心的產(chǎn)銷之間的有機結合,形成了以供應鏈為基礎的產(chǎn)銷一體化整合,使流通主導型經(jīng)濟開始形成。88.為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn),按照生產(chǎn)計劃的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活動是()。(1分)A、生產(chǎn)監(jiān)督B、生產(chǎn)控制C、生產(chǎn)調度D、生產(chǎn)作業(yè)控制答案:B解析:

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn),按照生產(chǎn)計劃的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活動。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很廣泛,涉及生產(chǎn)過程的人、財、物各個方面。89.根據(jù)邁克·波特提出的“五力模型”,在行業(yè)普遍存在的五種競爭力量,分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。(1分)A、供應者的談判能力B、生產(chǎn)者的談判能力C、銷售者的談判能力D、使用者的談判能力答案:A解析:

邁克爾·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結構的重要工具。在一個行業(yè)里,普遍存在著五種基本競爭力量,即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。90.基于()將技術創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新。(1分)A、技術創(chuàng)新模式B、技術創(chuàng)新的新穎程度C、技術創(chuàng)新目的D、技術創(chuàng)新對象答案:D解析:

本題考查技術創(chuàng)新的分類?;诩夹g創(chuàng)新對象將技術創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新。掌握“企業(yè)創(chuàng)新與技術改造”知識點。91.下列各項不屬于《中華人民共和國著作權法》規(guī)定的著作權的是()。(1分)A、發(fā)表權B、修改權C、展覽權D、講解權答案:D解析:

《中華人民共和國著作權法》規(guī)定的著作權包括發(fā)表權、署名權、修改權、保護作品完整權、復制權、發(fā)行權、出租權、展覽權、表演權、放映權、廣播權、信息網(wǎng)絡傳播權、攝制權、改編權、翻譯權、匯編權、應當由著作權人享有的其他權利等17項人身權和財產(chǎn)權。92.汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。(1分)A、固定布置B、工藝專業(yè)化布置C、對象專業(yè)化布置D、混合類型布置答案:C解析:

對象專業(yè)化布置是指以產(chǎn)品(或零件、部件)為對象來設置生產(chǎn)單位。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中,集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設備和各工種的工人,對同類產(chǎn)品進行不同的工藝加工。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里,基本上能獨立完成某幾種產(chǎn)品(或零部件)的全部或大部分工藝過程。題中,汽車裝配流水線車間采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是對象專業(yè)化布置。93.從核心競爭力的角度來看,企業(yè)所擁有的所在地的基礎設施屬于()。(1分)A、關系競爭力B、資源競爭力C、能力競爭力D、戰(zhàn)略競爭力答案:B解析:

本題考查的是核心競爭力分析。根據(jù)題干中“所在地的基礎設施”可知,其屬于資源競爭力的內(nèi)容。資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”,包括外部資源和內(nèi)部資源,如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎設施等,故本題選B。94.企業(yè)的自有資金不包括()。(1分)A、國家資金B(yǎng)、銀行信貸資金C、其他企業(yè)資金D、職工和社會個人資金答案:B解析:

B項,銀行信貸資金屬于借入資金,形成的是企業(yè)的債務資本。95.下列各項中,不屬于企業(yè)研究消費者市場內(nèi)容的是()。(1分)A、購買主體B、購買客體C、購買方式D、購買過程答案:C解析:

企業(yè)要研究消費者市場的購買主體、客體、動機、時機、地點以及購買過程,以便在適應消費者需求的過程中獲得發(fā)展。企業(yè)還需要研究各類組織機構市場,包括對企業(yè)市場、政府市場和非營利機構市場的研究。96.關于凈營業(yè)收益理論,以下說法錯誤的是()。(1分)A、在公司的資本結構中,債權資本的多少、比例的高低與公司的價值沒有關系B、決定公司價值的真正因素應該是公司的凈營業(yè)收益C、認識到債權資本比例的變動會產(chǎn)生公司的財務風險D、公司價值僅取決于凈營業(yè)收益的影響答案:D解析:

本題考查資本結構理論。凈營業(yè)收益理論認為,公司凈營業(yè)收益的確會影響公司價值,但公司價值不僅僅取決于凈營業(yè)收益。掌握“籌資方式與籌資理論”知識點。97.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)是()。(1分)A、生產(chǎn)計劃B、期量標準C、生產(chǎn)期限D、生產(chǎn)控制答案:B解析:

期量標準又稱作業(yè)計劃標準,是指為加工對象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。它是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。98.某企業(yè)第二薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為2000元,薪酬浮動率為15%,該薪酬等級內(nèi)部由低到高劃分為4個薪酬級別,各薪酬級別之間的差距是等差的,則該薪酬區(qū)間中第2個級別的薪酬值為()元。(1分)A、1700B、2300C、1900D、2100答案:C解析:

本題考查薪酬區(qū)間。計算如下:(1)薪酬區(qū)間最高值=區(qū)間中值×(1+薪酬浮動率)=2000×(1+15%)=2300元(2)薪酬區(qū)間最低值=區(qū)間中值×(1-薪酬浮動率)=2000×(1-15%)=1700元(3)各薪酬級別的數(shù)值:即求該薪酬等級內(nèi)部各級別的薪酬值,根據(jù)前兩個步驟計算和題目信息,可知該薪酬等級的薪酬范圍為“1700-2300元”,且劃分為4個級別,各級別之間差距是相等的,即最低級(1級)為1700元,最高級(4級)為2300元,假設各級相差n元,列式如下:①第1級別:1700元②第2級別:1700+n③第3級別:1700+2n④第4級別:1700+3n=2300元,可推出:n=200元,即各級之間相差200元??纱_定各級薪酬值如下:①第1級別:1700元②第2級別:1700+200=1900元③第3級別:1700+2×200=2100元④第4級別:2300元由此可知第2級別的薪酬值為1900元。99.向工作分析的有關管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義,是工作分析()階段的任務。(1分)A、準備B、調查C、分析D、反饋答案:A解析:

本題考查的是:工作分析的步驟。向參與工作分析的有關管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn),屬于準備階段。100.適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是()。(1分)A、在制品定額法B、生產(chǎn)周期法C、連鎖計算法D、提前期法答案:D解析:

提前期法又稱累計編號法,適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制,是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。101.下列網(wǎng)絡營銷方式中,()是在線共享內(nèi)容的一種簡易方式。(1分)A、聚合RSSB、SNS營銷C、BBS營銷D、B2B營銷答案:A解析:

本題考查網(wǎng)絡營銷的方式。RSS也叫聚合RSS,是在線共享內(nèi)容的一種簡易方式(也叫聚合內(nèi)容,ReallySimpleSyndication)。102.企業(yè)采購管理業(yè)務流程的第一步是()。(1分)A、簽發(fā)采購訂單B、選擇供應商C、提出采購申請D、物料驗收答案:C解析:

本題考查企業(yè)采購管理的業(yè)務流程。企業(yè)采購管理的業(yè)務流程:提出采購申請、選擇供應商、進行采購談判、簽發(fā)采購訂單、訂單跟蹤及物料驗收、付款及評價。C項正確。簽發(fā)采購訂單、選擇供應商和物料驗收均屬于企業(yè)采購管理的業(yè)務流程,但不是第一步。ABD三項錯誤。103.我國海運保險險別中,不屬于基本險的是()。(1分)A、平安險B、水漬險C、戰(zhàn)爭險D、一切險答案:C解析:

本題的考點為第十一章第3節(jié):我國海運貨物保險條款。我國海洋運輸保險條款規(guī)定的險別包括基本險和附加險兩類,其中基本險別包括:平安險、水漬險、一切險,而戰(zhàn)爭險屬于附加險中的特別附加險,故選C。104.一批零件需要在最短時間生產(chǎn)完工,若只考慮工序間零件移動方式的影響,應采用()。(1分)A、平行移動方式B、順序移動方式C、平行順序移動方式D、隨機移動方式答案:A解析:

平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后,馬上移到下道工序去加工,由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進行加工。平行移動方式的優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能,使生產(chǎn)周期達到最短。其缺點是一些工序在加工時,出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象,對設備運轉不利,同時運輸次數(shù)多,組織生產(chǎn)比較麻煩。105.為了提高原材料質量和降低原材料采購成本,某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地,這種戰(zhàn)略屬于()。(1分)A、后向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D、集中化發(fā)展戰(zhàn)略答案:A解析:

后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織,從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。題中,成藥企業(yè)為了提高原材料質量及降低原材料采購成本而進入原材料領域屬于后向一體化戰(zhàn)略。106.如果一個項目的內(nèi)部報酬率IRR為10,這說明()。(1分)A、如果以10為折現(xiàn)率,該項目的獲利指數(shù)大于1B、如果以10為折現(xiàn)率,該項目的凈現(xiàn)值小于零C、如果以10為折現(xiàn)率,該項目的凈現(xiàn)值大于零D、如果以10為折現(xiàn)率,該項目的凈現(xiàn)值等于零答案:D解析:

內(nèi)部報酬率(IRR)是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報酬率反映投資項目的真實報酬率。A項,內(nèi)部報酬率和獲利指數(shù)并無關聯(lián);BCD三項,內(nèi)部報酬率(IRR),是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得,該項目的凈現(xiàn)值一定等于零。107.生產(chǎn)線按范圍大小,分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和()。(1分)A、非自動化生產(chǎn)線B、自動化生產(chǎn)線C、流水生產(chǎn)線D、零部件生產(chǎn)線答案:D解析:

生產(chǎn)線的種類,按范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線,按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線,按自動化程度分為自動化生產(chǎn)線和非自動化生產(chǎn)線。108.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中,在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上,為謀求生存和發(fā)展而做出的()的謀劃。(1分)A、長遠性、全局性B、科學性、民主性C、指導性、激勵性D、競爭性、合作性答案:A解析:

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中,在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的特征有:①全局性與復雜性;②穩(wěn)定性與動態(tài)性;③收益性與風險性。109.下列關于質量認證的說法錯誤的是()。(1分)A、質量認證的唯一對象是產(chǎn)品B、無論實行哪一種認證制度,都要有適用的標準C、質量認證是第三方從事的活動,必須由可以充分信任的第三方來進行D、在質量認證活動中,第三方是一個公正的機構,它與第一方、第二方都沒有任何行政上的隸屬關系和經(jīng)濟上的利害關系答案:A解析:

本題考查質量認證的概念。選項A錯誤,質量認證的對象是產(chǎn)品或過程(產(chǎn)品質量認證或質量管理體系認證)。掌握“質量管理與安全管理”知識點。110.在市場定位中,企業(yè)避免與強有力的競爭對手發(fā)生直接競爭,而將自己的產(chǎn)品定位于市場的某處薄弱環(huán)節(jié),發(fā)展目標市場上沒有的產(chǎn)品,開拓新的市場領域,這種市場定位策略屬于()。(1分)A、集中定位策略B、避強定位策略C、對峙定位策略D、重新定位策略答案:B解析:

本題考查市場定位的策略。(1)避強定位策略,即企業(yè)避免與強有力的競爭對手發(fā)生直接對抗,將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié),發(fā)展市場上沒有的產(chǎn)品,開拓新的市場領域。(2)對峙定位策略,即與競爭對手“對著干”的定位策略。(3)重新定位策略,如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近,侵占本企業(yè)的部分市場;或消費者及用戶偏好發(fā)生了改變,轉移到競爭者的產(chǎn)品上時,企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位,改變市場對其原有的印象,使目標顧客對其建立新的認識。根據(jù)題目信息“避免與強有力的競爭對手發(fā)生直接競爭,而將自己的產(chǎn)品定位于市場的某處薄弱環(huán)節(jié)”,可知屬于避強定位策略。A為干擾項。111.某種食品每千克中所含的某食品添加劑不得高于0.01mg,現(xiàn)根據(jù)隨機抽樣的樣本進行檢測,測得:,該工序能力指數(shù)為()。(1分)A、1.67B、1.72C、1.59D、1.83答案:A解析:

本題考查工序能力分析。CPU=(0.01-0.005)/(3×0.001)=1.67。掌握“質量管理中的常用技術與質量檢驗”知識點。112.某企業(yè)進行工作分析時,該員工按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項工作活動以及所消耗的時間等各種細節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是()。(1分)A、觀察法B、面談法C、問卷法D、工作日志法答案:D解析:

工作日志法是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時間內(nèi)所從事的某項工作活動或任務以及所消耗的時間等各種細節(jié),由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責任、權利、人際關系及工作負荷。A項,觀察法是指工作分析人員通過直接觀察,把有關工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法;B項,面談法是工作分析人員通過與工作承擔者進行面對面的交談來獲取有關信息資料的方法;C項,問卷法是以調查問卷的形式要求被調查的員工當場或在一定時間內(nèi)填寫,以此來收集有關工作信息的方法。113.作為人力資源管理的一項重要職能,績效考核的功能不包括()。(1分)A、審核功能B、管理功能C、溝通功能D、激勵功能答案:A解析:

作為人力資源管理的一項重要職能,績效考核具有以下多方面的功能:①管理功能;②激勵功能;③學習和導向功能;④溝通功能;⑤監(jiān)控功能;⑥增進績效的功能。114.六西格瑪管理的流程是()。(1分)A、設計、管理、分析、改進、控制B、界定、測量、分析、改進、控制C、界定、管理、分析、改進、控制D、設計、測量、調整、改進、控制答案:B解析:

本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理的流程順序:界定、測量、分析、改進、控制。B說法正確,ACD均為錯誤描述。

115.一般來說,安全措施不包括()。(1分)A、事故預防B、科學管理C、應急措施D、風險轉移答案:B解析:

本題考查的是安全管理。安全措施總體上可歸納為三大類:事故預防、應急措施與風險轉移,不包括科學管理,故選B。116.如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元,負債總額為0.7億元,則其資產(chǎn)負債率為()。(1分)A、14.29%B、23.3%C、30%D、70%答案:D解析:

資產(chǎn)負債率=(負債合計÷資產(chǎn)合計)×100%。本題中,該公司的資產(chǎn)負債率=(0.7÷1)×100%=70%。117.績效考核是對客觀行為及其結果的主觀評價,容易出現(xiàn)誤差,導致誤差的原因不包括()。(1分)A、暈輪效應B、從眾心理C、偏見效應D、鯉魚效應答案:D解析:

績效考核導致誤差的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應、從眾心理、優(yōu)先與近期效應、邏輯推理效應和偏見效應等。118.在物料需求計劃MRP中,反映產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是()。(1分)A、主生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)調度計劃表C、物料清單D、甘特圖答案:C解析:

物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)有:①主生產(chǎn)計劃,是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入,表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量,它由顧客訂單、銷售預測和備件需求所決定;②物料清單,反映了產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量;③庫存處理信息,記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。119.神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應,成功收購了甲鐵礦石企業(yè),同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議,神大公司的發(fā)展戰(zhàn)略是()。(1分)A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、密集型戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案:B解析:

本題考查一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織,從而達到降低原材料及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。本題中,神大公司收購鐵礦石供應企業(yè),屬于控制供應商所有權,因此屬于后向一體化戰(zhàn)略。掌握“企業(yè)戰(zhàn)略實施”知識點。120.既考慮到資金時間價值,又能夠兼顧企業(yè)各關系方利益的理財目標是()。(1分)A、股東財富最大化B、企業(yè)價值最大化C、利潤最大化D、權益資本凈利率最大化答案:B解析:

以企業(yè)價值最大化目標作為財務管理目標,具有以下優(yōu)點:①考慮了報酬實現(xiàn)的時間,并用時間價值的原理進行了計量。②考慮了風險與報酬的關系。③避免了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。④把各方利益納入企業(yè)價值這個指標中,兼顧到企業(yè)關系各方的利益。121.強制節(jié)拍流水線的運輸工具是()。(1分)A、機械化的傳送帶B、連續(xù)式運輸帶C、滾道D、叉車答案:A解析:

在強制節(jié)拍流水線上,為保證嚴格的出產(chǎn)速度,一般采用機械化的傳送帶作為運輸工具。在自由節(jié)拍流水線上,由于工序同期化水平和連續(xù)性較低,一般采用連續(xù)式運輸帶、滾道或其他運輸工具。122.關于企業(yè)寬帶型薪酬結構對于企業(yè)和員工的發(fā)展的作用,下列說法錯誤的是()。(1分)A、有利于員工適應勞動力市場的供求變化B、支撐了垂直型組織結構的運行C、更好地體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則D、有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉變答案:B解析:

寬帶型薪酬結構是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合,使之變成只有相當少數(shù)的薪酬等級以及相應比較寬的薪酬變動范圍。作為一種新型的薪酬結構,寬帶型薪酬結構對于企業(yè)和員工的發(fā)展具有如下作用:①支撐了扁平型組織結構的運行;②引導員工重視個人技能的增長和能力的提高;③有利于促進職位輪換與調整;④有利于員工適應勞動力市場的供求變化;⑤有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉變;⑥有利于促進薪酬管理水平的提高。123.下列各項中,()是人力資源需求預測的出發(fā)點。(1分)A、企業(yè)的生產(chǎn)技術水平B、企業(yè)產(chǎn)品質量C、企業(yè)的戰(zhàn)略目標和工作任務D、企業(yè)制度和結構答案:C解析:

人力資源需求預測是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標和工作任務為出發(fā)點,綜合考慮各種因素的影響,而對企業(yè)未來某個時期人力資源需求的數(shù)量、質量和結構等進行估計的活動。124.關于準時采購的特點,下列說法錯誤的是()。(1分)A、采用更多的供應商,多條供應鏈同時進行,提高效率B、選擇供應商時要進行綜合評估,價格不再是主要的考量因素,質量成為最重要的標準C、準時采購要求供需雙方信息高度共享,保證供需信息的準確性和實時性D、小批量采購是準時采購的一個基本特征答案:A解析:

從理論上講,采用單源供應比多源供應好。一方面,供應商管理比較方便,也有利于降低采購成本;另一方面,有利于供需雙方之間建立長期穩(wěn)定的合作關系,質量上比較有保障。125.暫保單在規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保險單相同,該有效期一般為()。(1分)A、10天B、15天C、20天D、30天答案:D解析:

參考海運保險單的分類中暫保單相關內(nèi)容。暫保單在其規(guī)定的有效期內(nèi)(一般為30天),其效力與正式保險單相同,故選D。126.ISO9004與ISO9001在用途上的主要區(qū)別是ISO9004側重于()。(1分)A、質量認證或合同擬定B、建立質量管理體系C、追求業(yè)績的持續(xù)改進D、提高相關方滿意度答案:C解析:

本題考查ISO9000族標準的由來和發(fā)展。ISO9004與ISO9001在內(nèi)容、目標、效果、用途上各有區(qū)別,用途上的區(qū)別在于后者偏重于認證或合同目的,而前者偏重于追求業(yè)績的持續(xù)改進。C說法符合題意,ABD均為無關干擾項,應排除。127.H型企業(yè)組織結構的內(nèi)容,說法錯誤的是()。(1分)A、是一種中央集權式的組織結構B、是控股公司結構C、適用于母子公司D、是一種高度分權的組織結構答案:A解析:

本題考查的是H型企業(yè)組織結構。BCD說法均正確。A選項應該是U型企業(yè)組織結構是一種中央集權式的組織結構,而不是H型,故選A。128.關于企業(yè)管理的職能,()為首要職能。(1分)A、控制職能B、組織職能C、計劃職能D、領導職能答案:C解析:

本題考查的是企業(yè)管理的職能。計劃職能是企業(yè)管理的首要職能,故選C。129.()是產(chǎn)權制度的基本功能。(1分)A、交易功能B、約束功能C、激勵功能D、區(qū)界功能答案:D解析:

本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權制度。區(qū)界功能是產(chǎn)權制度的基本功能,故選D。130.選擇籌資方式、進行資本結構選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是()。(1分)A、資本成本B、營業(yè)杠桿系數(shù)C、現(xiàn)金流量D、利潤答案:A解析:

資本成本是選擇籌資方式、進行資本結構選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù),是評價投資項目、比較投資方案和進行投資決策的經(jīng)濟標準,可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準。131.ERP的核心模塊是()。(1分)A、物流管理模塊B、人力資源模塊C、財務管理模塊D、生產(chǎn)控制模塊答案:D解析:

生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊,它將分散的生產(chǎn)流程有機結合,加快生產(chǎn)速度,減少生產(chǎn)過程中材料、半成品的積壓和浪費。這一模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等。132.現(xiàn)代企業(yè)制度中,產(chǎn)權清晰是指企業(yè)所有者產(chǎn)權和()財產(chǎn)權要清晰。(1分)A、員工B、債權人C、法人D、管理者答案:C解析:

本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度。產(chǎn)權清晰是指企業(yè)所有者產(chǎn)權和法人財產(chǎn)權要清晰。其他選項為干擾項。133.企業(yè)薪酬調查實施的基本步驟不包括()。(1分)A、確定調查的項目B、建立薪酬等級C、調查結果的分析D、選擇需要調查的職位答案:B解析:

薪酬調查是指收集同地區(qū)或同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬信息,從而確定市場薪酬水平的過程。實施薪酬調查大體上包括以下步驟:①選擇需要調查的職位;②確定調查的范圍;③確定調查的項目;④進行實際調查;⑤調查結果的分析。134.質量認證的類型中,()對特定的一批產(chǎn)品質量進行認征,不存在監(jiān)督問題。(1分)A、型式試驗B、型式試驗加認證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗C、供方質量管理體系評定D、批量檢驗答案:D解析

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論