物流項目管理（山東聯(lián)盟）智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東交通學(xué)院

物流項目管理（山東聯(lián)盟）智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年山東交通學(xué)院項目章程通常由項目發(fā)起人發(fā)起。（）

答案:對掙值分析法中的掙值指標指的是計劃工作量的預(yù)算成本。（）

答案:錯項目評標委員會成員人數(shù)應(yīng)當(dāng)為5人以上，但可以是偶數(shù)。（）

答案:錯物流項目需求識別是物流客戶的行為，項目團隊可幫助客戶識別需求。（）

答案:對.通用項目生命周期一般劃分為啟動階段、規(guī)劃階段（或計劃階段）、執(zhí)行階段（或?qū)嵤╇A段）和收尾階段（或交付階段）等四個階段。（）

答案:對定義項目范圍，就是明確所收集的需求那些包含在項目范圍內(nèi)，哪些排除在項目范圍外，從而明確項目、服務(wù)或成果的邊界。（）

答案:對關(guān)鍵線路沒有時間儲備，關(guān)鍵活動也沒有時間儲備。（）

答案:對項目風(fēng)險是主觀產(chǎn)生的，所以完全可以預(yù)防。（）

答案:錯虛活動用一端帶箭頭的實線表示，本身要花費時間和資源。（）

答案:錯項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進度、質(zhì)量或其他目標。（）

答案:錯物流項目前期策劃的主要工作是根據(jù)物流需求識別構(gòu)思物流項目，尋找并確立物流項目目標、定義物流項目，并對物流項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證。（）

答案:對SPI、CPI都是成本績效指數(shù)。（）

答案:錯關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路可以相互轉(zhuǎn)化。（）

答案:對項目范圍說明書的主要作用是作為未來對項目或項目階段是否成功完成的決策依據(jù)。也是在項目相關(guān)利益主體之間確立或建立一個對項目范圍共識的基礎(chǔ)。（）

答案:對項目凈現(xiàn)值的期望值及凈現(xiàn)值大于或等于零時的累計概率值越大，說明項目承擔(dān)的風(fēng)險越小。（）

答案:對招標文件應(yīng)當(dāng)包括（）等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

答案:投標報價要求###評標標準###對投標人資格審查的標準###招標項項目的技術(shù)要求掙值分析的眾多指標中，（）是關(guān)于進度分析的。

答案:SPI###SV項目團隊進入成效階段，通常具有（）特征或行為。

答案:團隊具有集體感、榮譽感###成員積極開放，彼此配合默契由于物流工程項目的復(fù)雜性和多樣性，要求項目經(jīng)理要具備的能力包括（）。

答案:建設(shè)項目團隊的能力###解決問題的能力###領(lǐng)導(dǎo)能力###沖突處理能力項目管理與企業(yè)的日常運作管理既有相同點也有不同點，兩者的相同點包括（）。

答案:都受到各類資源的限制###項目與運營會在產(chǎn)品生命周期的某些時點上交叉###需要由人來完成###都需要計劃、執(zhí)行、控制###都強調(diào)目標的實現(xiàn)物流項目決策時，可以采用的決策準則有（）。

答案:赫威斯準則###最小后悔值準則###樂觀準則###悲觀準則###Laplace準則矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。

答案:有利于人們互相學(xué)習(xí),交流知識和信息,促進良好的溝通###平衡企業(yè)運營中分權(quán)化和集權(quán)化問題###對客戶要求的快速響應(yīng)###團隊工作目標與任務(wù)明確,有專人負責(zé)項目的工作###避免資源重置,提高資源利用率下列哪些選項屬于項目的特征?（）

答案:臨時性###獨特性###漸進明細###風(fēng)險屬性###多目標屬性評標過程中出現(xiàn)哪些情況，評標無效，應(yīng)當(dāng)依法重新進行評標或者重新進行招標（）。

答案:評標委員會的組建及人員組成不符合法定要求的###應(yīng)當(dāng)回避擔(dān)任評標委員會成員的人參與評標的###評標標準和方法含有傾向或者排斥投標人的內(nèi)容，妨礙或者限制投標人之間競爭，且影響評標結(jié)果的###使用招標文件沒有確定的評標標準和方法的評標委員會負責(zé)人可以由（）。

答案:評標委員會成員推舉產(chǎn)生###招標人確定下列不屬于虛活動的特點的是（）。

答案:虛活動也消耗資源某物流地產(chǎn)項目初始投資1億元，預(yù)計未來三年每年回收5000萬元、4000萬元、6000萬元，假設(shè)該行業(yè)的標準投資回收期為2年，若不考慮資金的時間價值，以下說法正確的是（）。

答案:該項目不具備投資可行性在客戶要求下，未經(jīng)正常的范圍變更控制程序而出現(xiàn)的產(chǎn)品或項目范圍的擴大，這種現(xiàn)象稱作（）。

答案:范圍蔓延在制定項目進度計劃時，在進度時間表上設(shè)立一些重要的時間檢查點，在項目執(zhí)行過程中利用這些重要的時間檢查點來對項目的進程進行檢查和控制。這些重要的時間檢查點被稱作項目的（）。

答案:里程碑關(guān)于項目組合、項目集、項目的說法正確的是（）。

答案:項目組合包括項目集，項目集又包括項目、子項目在不影響后續(xù)活動按照最早可能開始時間開工的前提下，允許當(dāng)前活動推遲其最早可能開始時的幅度，指的是哪個概念（）。

答案:活動自由時差（）是指為項目提供資源和支持的個人好團體，負責(zé)為成功創(chuàng)造條件。

答案:項目發(fā)起人依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于（）日。

答案:20在項目任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于（）。

答案:關(guān)鍵路徑的任務(wù)以下哪項（）不是用在項目進度管理中的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

答案:RAM關(guān)鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間總和是物流項目的（）。

答案:工期項目團隊處于執(zhí)行(成效)階段時，建議項目經(jīng)理采用哪種（）風(fēng)格。

答案:授權(quán)型在項目的（）過程中，一般要進行項目可行性研究。

答案:計劃（）是通過分析、預(yù)測項目主要因素發(fā)生關(guān)系變化時對經(jīng)濟評價指標的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。

答案:敏感性分析在投標的過程中，如果投標人假借別的企業(yè)的資質(zhì)，弄虛作假來投標即違反了（）這一原則。

答案:誠實信用項目章程通常由（）發(fā)起。

答案:項目發(fā)起人在質(zhì)量管理中使用流程圖可以（）？

答案:幫助預(yù)見問題PMBOK將項目管理知識體系分為了幾大知識領(lǐng)域和幾大過程組（）?

答案:十，五產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、測試成本屬于（）。

答案:一致性成本項目管理的五大過程組包括啟動過程組、（）、監(jiān)控過程組和收尾過程組。

答案:規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組當(dāng)計劃工期等于計算工期時，哪項（）就是關(guān)鍵工作?

答案:總時差為零的工作收尾過程組主要負責(zé)的工作是（）?

答案:去核實定義的所有過程組的過程被完成，來結(jié)束項目物流項目成本的應(yīng)急儲備是（）。

答案:追加到項目成本基線中，為了應(yīng)對風(fēng)險下面的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示的邏輯關(guān)系是（）。

答案:A、B結(jié)束后，C才能開始，C結(jié)束后，D才能開始根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，（）必須進行招標。

答案:使用國際組織貸款、援助資金項目###全部或部分使用國有資金投資項目###關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目招標人在組織招標前，應(yīng)按照規(guī)定履行項目審批手續(xù)。開標活動必須公開進行。不準有下列行為（）。

答案:透露購買招標文件的投標人名稱###將招標的項目化整為零以規(guī)避招標###以墊款等不正當(dāng)理由限制或排斥潛在投標人###泄露標底或評委名單投標人不準有下列行為（）。

答案:以他人名義投標###將中標的物流項目違法轉(zhuǎn)包和分包###互相串通投標，哄抬標價招標人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標在（）的情況下進行。

答案:嚴格保密采用邀請招標方式的，招標人應(yīng)當(dāng)向（）家以上具備承擔(dān)施工招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

答案:3下列要素中，影響物流項目成本管理的因素主要有（）

答案:所需資源的成本物流項目資源計劃的依據(jù)包括（）

答案:物流項目進度計劃###相關(guān)項目歷史資料###物流項目范圍的陳述###工作分解結(jié)構(gòu)物流項目成本估算包括（）

答案:分析成本估算的結(jié)果###識別和分析物流項目成本的構(gòu)成要素###估算每個物流項目成本構(gòu)成要素的單價編制資源計劃的工具有（）

答案:資源需求甘特圖###資源計劃矩陣###資源數(shù)據(jù)庫物流項目成本估算的詳細依據(jù)包括（）

答案:物流項目成本估算的基礎(chǔ)###物流項目工作范圍的說明###物流項目成本估算所作的假設(shè)說明進度管理的本質(zhì)是解決項目的各項活動什么時候做的問題。（）

答案:對關(guān)于關(guān)鍵路徑法的說法正確的是（）

答案:用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線###單代號網(wǎng)絡(luò)圖也可使用關(guān)鍵路徑法###要在關(guān)鍵路徑上做趕工優(yōu)化制定進度管理計劃可以在創(chuàng)建WBS之前完成。（）

答案:錯確定的邏輯關(guān)系與不確定的活動持續(xù)時間前提下的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是（）

答案:PERTSF搭接關(guān)系指的是兩個活動同時開始的邏輯關(guān)系。（）

答案:錯職能式組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點（）

答案:項目管理的連續(xù)性###資源應(yīng)用的靈活性###有利于提升企業(yè)技術(shù)水平常見的物流項目組織形式主要有（）

答案:其它選項都是項目經(jīng)理應(yīng)具備的知識和技術(shù)包括（）

答案:應(yīng)用領(lǐng)域知識、標準與規(guī)章制度###人際關(guān)系技能###通用管理知識與技能###項目管理知識體系挑選項目團隊成員時，不應(yīng)考慮以下條件（）

答案:廣泛的個人愛好矩陣式組織結(jié)構(gòu)的不足體現(xiàn)在（）

答案:對項目經(jīng)理的要求較高###項目經(jīng)理可能會只關(guān)心所負責(zé)項目的成敗###項目團隊成員可能會接受多重領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于WBS說法正確的是（）

答案:創(chuàng)建WBS是規(guī)劃過程組的管理過程關(guān)于確認范圍說法正確的是（）。

答案:是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程范圍管理就是定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項目內(nèi)，哪些不應(yīng)包括在項目內(nèi)。（）

答案:對范圍蔓延必須杜絕，但是項目范圍鍍金是可允許的。（）

答案:錯無論何時更改項目范圍，都會引起項目的時間、進度和資源的變化。（）

答案:對（）也稱為Laplace準則。

答案:等概率決策準則關(guān)于每個論證指標分析正確的有（）

答案:內(nèi)部收益率大于標準折現(xiàn)率，則該項目可考慮###投資回收期小于行業(yè)標準回收期時項目可考慮是可行的關(guān)于敏感性因素鑒定正確的是（）

答案:若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟效益指標的較大變化時，可鑒定為敏感性因素物流項目論證方法有靜態(tài)評價法和動態(tài)評價法，二者的主要區(qū)別是動態(tài)評價法考慮了資金的時間價值。（）

答案:對敏感性因素分析可以分析潛在因素單獨變化對評價指標的影響，也可分析雙因素、多因素變化對評價指標的影響。（）

答案:對項目要綜合考慮范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、