電氣工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工及資源利用管理計(jì)劃 17.1.1資源利用管理目標(biāo) 17.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 27.1.3資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施 57.2環(huán)境管理計(jì)劃 67.2.1環(huán)境管理目標(biāo) 67.2.2辨識(shí)重大環(huán)境因素 67.2.3環(huán)境管理制度 77.2.4施工環(huán)境保證措施 77.2.4.1節(jié)材與材料利用措施 77.3進(jìn)度管理計(jì)劃 77.3.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 77.3.2進(jìn)度管理措施 97.3.3總工期控制措施 10做好技術(shù)準(zhǔn)備工作 10充分熟悉施工圖紙，盡快組織圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 10勞動(dòng)力 10執(zhí)行嚴(yán)格的資金計(jì)劃管理。施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。 107.4質(zhì)量管理計(jì)劃 117.4.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 117.4.2確定質(zhì)量控制點(diǎn) 117.4.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 127.4.4質(zhì)量保證措施 137.4.4.1技術(shù)組織措施 137.5安全管理計(jì)劃 147.5.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 147.5.2職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 147.5.3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 147.5.4專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃 157.5.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 157.5.6職業(yè)健康安全保證措施 157.6成品保護(hù)計(jì)劃 167.6.1成品和設(shè)備保護(hù)的職責(zé) 167.6.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 17PAGE7.1綠色施工及資源利用管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理目標(biāo)綠色施工目標(biāo)為：嚴(yán)格執(zhí)行廣東省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)廣東省綠色建筑行動(dòng)實(shí)施方案的通知》(粵府辦[2013]49號(hào)）的要求、根據(jù)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50378-2019），綠色設(shè)計(jì)達(dá)到綠色建筑二星標(biāo)準(zhǔn)。本工程綠色施工方針見(jiàn)表7.1.1-1。表7.1.1-1綠色施工方針序號(hào)環(huán)境方針環(huán)境方針闡述1堅(jiān)持人文精神遵循以人為本組織施工；利用人類(lèi)關(guān)于環(huán)保的基本能力，建立有效運(yùn)行的環(huán)境管理體系2營(yíng)造綠色建筑施工過(guò)程具有節(jié)能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工藝具有環(huán)保型特征3追求人居和施工環(huán)境的不斷改善環(huán)境管理全過(guò)程的環(huán)境行為持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境管理使建筑用戶(hù)、施工人員共同受益。對(duì)施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理和監(jiān)督。四節(jié)一環(huán)保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能及環(huán)境保護(hù)）的建筑工程施工活動(dòng)包括以下內(nèi)容，見(jiàn)表7.1.1-2。表7.1.1-2綠色施工活動(dòng)序號(hào)管理內(nèi)容具體措施1節(jié)材與材料資源利用節(jié)材措施（保溫材料、周轉(zhuǎn)材料）2節(jié)水與水資源利用提高用水效率；非傳統(tǒng)水源利用；用水安全3節(jié)地與施工用地保護(hù)臨時(shí)用地指標(biāo)；臨時(shí)用地保護(hù)；施工總平面布置4節(jié)能與能源利用節(jié)能措施；機(jī)械與設(shè)備機(jī)具；生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施；施工用電及照明5環(huán)境保護(hù)揚(yáng)塵控制；噪音振動(dòng)控制；光污染控制；土壤保護(hù)；建筑垃圾控制；地下設(shè)施文物和資源保護(hù)7.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工資源利用管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖見(jiàn)圖7.1.2-1。圖7.1.2-1資源利用管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖本工程綠色施工主要崗位及部門(mén)的文明施工管理職責(zé)見(jiàn)表7.1.2-2所示。表7.1.2-2主要崗位及部門(mén)的綠色施工管理職責(zé)序號(hào)崗位管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2項(xiàng)目總工1）組織本專(zhuān)業(yè)工程施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的綠色的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2）組織實(shí)施本專(zhuān)業(yè)工程的綠色施工的各項(xiàng)措施。3）會(huì)同安全負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行項(xiàng)目綠色施工目標(biāo)和范圍的劃分。4）組織本項(xiàng)目綠色施工工作的檢查，對(duì)檢查出的不符合因素，督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。3安全負(fù)責(zé)人1）安全負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。3）組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4）項(xiàng)目制定并實(shí)施的環(huán)境管理制度有《現(xiàn)場(chǎng)防火、消防器材管理制度》、《揚(yáng)塵、噪音、不擾民制度》、《施工生產(chǎn)、生活廢水、廢棄物處理制度》《危險(xiǎn)化學(xué)品的搬運(yùn)、庫(kù)存、使用、處理制度》、《綠色建材采購(gòu)制度》、《環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰制度》等。4各專(zhuān)業(yè)工程師執(zhí)行上級(jí)安排，組織專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍落實(shí)綠色施工工作。5專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍配合總包單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工工作。

7.1.3資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施1、環(huán)境管理計(jì)劃及流程見(jiàn)圖7.1.3-1。圖7.1.3-1環(huán)境管理計(jì)劃及流程圖2、資源保證措施1）在粉塵飛揚(yáng)處，采取圍擋或噴水降塵等措施。禁止燃燒各類(lèi)建筑廢料和生活垃圾。2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得隨地大小便、吐痰及亂扔臟物。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)落實(shí)各項(xiàng)除“四害”措施，嚴(yán)格控制“四害”滋生。3）保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)排水設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)污水排放設(shè)施暢通。施工中產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后抽排到市政雨水管道。4）易燃、易爆、劇毒及其他污染廢物，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。5）加強(qiáng)對(duì)工地產(chǎn)生噪音污染的控制，采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪聲。6）加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳、加強(qiáng)對(duì)工地存在的環(huán)境問(wèn)題的管理。7）節(jié)材措施詳見(jiàn)表7.1.3-2表7.1.3-2節(jié)材措施序號(hào)具體措施1加強(qiáng)材料采購(gòu)、堆放、入庫(kù)保管、發(fā)配料等環(huán)節(jié)的管理，減少非實(shí)體性材料消耗。2科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，材料運(yùn)輸時(shí)，選用適宜的工具盒裝卸方法方柱損壞和遺漏，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置就近堆放，避免和減少二次搬運(yùn)。3降低施工辦公耗材，能用電子文檔的盡量避免用紙質(zhì)載體，如施工日志，會(huì)議紀(jì)要等8）節(jié)能措施詳見(jiàn)表7.1.3-3。表7.1.3-3節(jié)能措施序號(hào)節(jié)約項(xiàng)目具體措施1節(jié)電1）在保證正常施工及安全的前提下，減少夜間不必要的照明；2）辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅；3）夏季控制使用空調(diào)，在無(wú)人辦公或氣候適宜的情況下，不開(kāi)空調(diào)；4）現(xiàn)場(chǎng)照明禁止使用碘鎢燈；5）施工機(jī)械操作人員，確保設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)，減少無(wú)用功，禁止不合格臨時(shí)設(shè)施用電；2節(jié)油1）建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，定期做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)，開(kāi)展用油量統(tǒng)計(jì)；2）機(jī)械設(shè)備使用節(jié)能型油料添加劑，在可能的情況下，廢油考慮回收利用，節(jié)約油量。7.2環(huán)境管理計(jì)劃7.2.1環(huán)境管理目標(biāo)1、防大氣污染：保持道路清潔，對(duì)散體物料進(jìn)行覆蓋運(yùn)輸，施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵達(dá)到國(guó)家二級(jí)排放規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類(lèi)廢棄物，滿(mǎn)足《防治城市揚(yáng)塵污染技術(shù)規(guī)范》HJ/T393-2007規(guī)定。2、施工垃圾處理：施工垃圾分類(lèi)處理，按照標(biāo)準(zhǔn)要求回收利用；生活垃圾設(shè)置封閉式垃圾容器回收；有毒有害廢棄物，移交有資質(zhì)的單位處理；各類(lèi)垃圾及時(shí)清運(yùn)。滿(mǎn)足《工程施工廢棄物再生利用技術(shù)規(guī)范》GB/T50743-2012等規(guī)定。3、生產(chǎn)及生活污水：針對(duì)不同的污水，設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等設(shè)施，無(wú)堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放嚴(yán)格遵守：《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB8978-1996和《中國(guó)城市污水再生利用技術(shù)政策》（建科[2006]100號(hào)）。4、噪聲污染控制：嚴(yán)格按照《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011執(zhí)行，具體控制限值晝間70dB，夜間55dB。5、防止光污染：夜間照明、電焊作業(yè)不影響周?chē)用裆鐓^(qū)。6、化學(xué)品等有毒有害廢棄物處理控制:有毒有害廢棄物要集中存放并處理，不得有滲漏污染。7、室內(nèi)環(huán)境污染控制、無(wú)機(jī)非金屬材料放射量：滿(mǎn)足《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50325-2020、《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB/T18883-2002、《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010等相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。7.2.2辨識(shí)重大環(huán)境因素認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廣東省建設(shè)工程施工揚(yáng)塵污染防治管理辦法（試行）的通知（粵辦函（2017）708號(hào)文）》等有關(guān)規(guī)定，辨識(shí)重大環(huán)境因素。詳見(jiàn)下表7.2.3-1。表7.2.2-1環(huán)境重大環(huán)境因素序號(hào)環(huán)境因素辨識(shí)1施工噪聲施工人員、機(jī)械多、管道切割等作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的噪聲大。2粉塵現(xiàn)場(chǎng)面積大，施工機(jī)械多，設(shè)備尾氣排放量大，易產(chǎn)生大量粉塵。3固體廢棄物1）建筑垃圾:在施工過(guò)程中，產(chǎn)生大量的模板、木方尾料、電焊頭、保溫材料、裝飾邊角料等。2）生活垃圾：施工人員多，大量廢棄電池、食品殘?jiān)?、塑料包裝等；3）辦公垃圾：廢棄墨盒、圓珠筆芯、油墨、復(fù)寫(xiě)紙等。4污水施工作業(yè)人員多，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量生活及生產(chǎn)污水。7.2.3環(huán)境管理制度表7.2.3-1環(huán)境管理制度序號(hào)環(huán)境保護(hù)管理制度主要內(nèi)容1建立環(huán)境保護(hù)管理體系，對(duì)從開(kāi)工準(zhǔn)備到完工期間所有的施工過(guò)程、運(yùn)作和管理過(guò)程中可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行充分地識(shí)別和評(píng)估，并制定針對(duì)性地預(yù)防和改進(jìn)措施，落實(shí)到人、實(shí)施到位。2采取多種形式的環(huán)保教育活動(dòng)，不斷提高員工的環(huán)保意識(shí)。3施工過(guò)程中針對(duì)揚(yáng)塵、遺撒、噪音、水污染、光污染等環(huán)境因素開(kāi)展自檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。4施工垃圾和生活垃圾分類(lèi)存放，將現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾控制在最少范圍內(nèi)。5各類(lèi)油料專(zhuān)庫(kù)存放，并采取措施防止油料滴、漏污染水體和大地。6使用環(huán)保材料、盡最大努力減少資源、能源的損耗。7.2.4施工環(huán)境保證措施7.2.4.1節(jié)材與材料利用措施節(jié)材與材料利用措施如下：1）圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到材料損耗率比定額損耗率降低30%。2）根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。3）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序。儲(chǔ)存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)。保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。4）材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺失。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。7.3進(jìn)度管理計(jì)劃7.3.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工期目標(biāo)確定出本工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工采取有效措施進(jìn)行管控。各階段進(jìn)度的主要控制點(diǎn)如表7.3.1-1：表7.3.1-1進(jìn)度控制要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1前期準(zhǔn)備階段1）完成項(xiàng)目管理實(shí)施方案。2）完成報(bào)批相關(guān)手續(xù)。2設(shè)計(jì)管理階段1）初步設(shè)計(jì)以召開(kāi)初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)為主要控制點(diǎn)。2）施工圖設(shè)計(jì)以施工圖設(shè)計(jì)完成可提交到審圖機(jī)構(gòu)為主要控制點(diǎn)。3開(kāi)工準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備人員、配置設(shè)備材料、現(xiàn)場(chǎng)布置臨水臨電準(zhǔn)備等。4工程施工階段開(kāi)工→預(yù)留預(yù)埋→支架制作安裝→機(jī)電主干線(xiàn)安裝施工→設(shè)備安裝→配合裝修末端安裝→單機(jī)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試。5項(xiàng)目驗(yàn)收階段1）驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2）組織各相關(guān)方進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。6項(xiàng)目收尾階段1）工程結(jié)算的送審。2）工程結(jié)算的完成。3）工程檔案資料整理移交。7項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的重點(diǎn)1）施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度是項(xiàng)目前期工作進(jìn)度管理的重點(diǎn)，其直接影響到施工的起始時(shí)間及后續(xù)工作，也會(huì)影響到采購(gòu)周期較長(zhǎng)的設(shè)備、材料的購(gòu)買(mǎi)，它是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度關(guān)鍵線(xiàn)路上的一步。原則上設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度必須滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。2）施工階段的基礎(chǔ)開(kāi)挖及處理是施工階段進(jìn)度控制重點(diǎn)，施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)料之外的困難，這些問(wèn)題解決直接影響工程進(jìn)度。3）施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更是影響工程進(jìn)度的主要且不可避免地因素，通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)、溝通，在最短時(shí)間內(nèi)完成變更要求。4）項(xiàng)目建設(shè)資金撥付進(jìn)度也是影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重要因素，通過(guò)制定并嚴(yán)格執(zhí)行切實(shí)可行的資金使用、撥付計(jì)劃，保證項(xiàng)目進(jìn)度。8項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及流程通過(guò)建立以項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃為核心的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及流程如下：1）項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃（即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃：即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)，明確項(xiàng)目各主要工作及主要分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)，確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路，是組織制訂和落實(shí)二級(jí)進(jìn)度、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)。2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是施工單位依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)其合同包括的工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排。3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即月/周施工進(jìn)度計(jì)劃，是由施工單位依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專(zhuān)業(yè)施工綜合計(jì)劃。4）計(jì)劃的檢查與落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析原因并采取相應(yīng)措施。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施。9聯(lián)合調(diào)試1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的調(diào)試小組，負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試的總體統(tǒng)籌。根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)成立聯(lián)合調(diào)試組，各聯(lián)合調(diào)試組負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍的系統(tǒng)調(diào)試。2）各聯(lián)合調(diào)試組組長(zhǎng)系各專(zhuān)業(yè)調(diào)試工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)調(diào)試的技術(shù)措施、調(diào)試進(jìn)度、調(diào)試質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)調(diào)試人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)與其他調(diào)試組及監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)商，編制調(diào)試方案，對(duì)重要的調(diào)試進(jìn)行指導(dǎo)。10竣工驗(yàn)收1）建立竣工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)。2）提前與發(fā)包方、監(jiān)理進(jìn)行竣工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定竣工計(jì)劃，協(xié)商竣工工作流程，申報(bào)竣工專(zhuān)案，討論竣工驗(yàn)收過(guò)程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度等工作。3）組織各專(zhuān)業(yè)完成竣工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊(cè)，向總承包管理部移交。經(jīng)過(guò)統(tǒng)一分類(lèi)、裝訂、審核后向發(fā)包方有關(guān)部門(mén)移交。4）配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收各個(gè)步驟。5）協(xié)助業(yè)主做好各施工單位竣工資料的編制和交付。6）竣工資料的交付。7.3.2進(jìn)度管理措施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的回補(bǔ)措施，在特殊情況下因某種原因造成關(guān)鍵線(xiàn)路上的某項(xiàng)工作滯后，從而影響到總工期時(shí)，我單位將采取工期延誤回補(bǔ)措施，保證工程工期，見(jiàn)表7.3.2-1。表7.3.2-1工期延誤回補(bǔ)措施序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1技術(shù)措施在技術(shù)方案上，和業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位積極協(xié)調(diào)和溝通，提出合理化建議，縮短施工周期。2資源保障措施1）在人員上，提前準(zhǔn)備好預(yù)備隊(duì)伍，一旦影響關(guān)鍵工期，隨時(shí)有預(yù)備人員進(jìn)場(chǎng)補(bǔ)充；2）在材料和物資設(shè)備采購(gòu)上，提前制定的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前定貨和加工，盡量縮短定貨和加工的周期，保障材料設(shè)備及時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)；3）在施工機(jī)具的投入上，根據(jù)工期偏差程度和需要，增加機(jī)具投入，滿(mǎn)足工期要求。3經(jīng)濟(jì)保障措施1）預(yù)留足額的趕工備用資金，滿(mǎn)足趕工期的資金需求；2）對(duì)分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行趕工時(shí)期的工期獎(jiǎng)罰措施，用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情，搶回延誤的工期。4夜間施工保障措施項(xiàng)目部應(yīng)安排實(shí)行兩班或三班倒的趕工措施，使失控的網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)回到控制之下。5節(jié)假日保障措施做好節(jié)假日的施工組織，采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保工程施工連續(xù)性。6其他措施1）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行最有效的調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵線(xiàn)路自由時(shí)差的調(diào)整、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等；2）在未完成的線(xiàn)路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新編制滿(mǎn)足總工期要求的進(jìn)度計(jì)劃；3）創(chuàng)造工作面，進(jìn)行安全合理的穿插作業(yè)。合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。7.3.3總工期控制措施要確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的總工期、關(guān)鍵線(xiàn)路節(jié)點(diǎn)工期，必須采取一系列行之有效的技術(shù)措施、資源保障措施、經(jīng)濟(jì)保障措施、夜間施工保障措施，具體措施詳見(jiàn)表7.3.3-1。表7.3.3-1控制措施應(yīng)用一覽序號(hào)措施名稱(chēng)具體內(nèi)容1技術(shù)措施做好技術(shù)準(zhǔn)備工作充分熟悉施工圖紙，盡快組織圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。施工方案機(jī)械優(yōu)化在制定方案、選擇施工機(jī)械時(shí)，滿(mǎn)足質(zhì)量確保安全要求的前提下，優(yōu)先選擇對(duì)縮短工程工期有利的施工方案和機(jī)械。做好深化設(shè)計(jì)工作保證機(jī)電等專(zhuān)業(yè)能滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃要求按時(shí)插入施工。合理穿插施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)工作在時(shí)間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。2資源保障措施勞動(dòng)力1）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體及分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，細(xì)化各階段勞動(dòng)力投入量；2）勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，施工最高峰投入足夠勞動(dòng)力，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。施工機(jī)械設(shè)備1）編制詳細(xì)的機(jī)械使用計(jì)劃，明確機(jī)械名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃；2）根據(jù)“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)”的“三專(zhuān)”原則，對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保始終處在最佳性能狀態(tài)；3）對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。施工材料項(xiàng)目自購(gòu)材料。建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”原則選擇供應(yīng)商，縮短運(yùn)輸時(shí)間；嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。3經(jīng)濟(jì)保障措施計(jì)劃管理執(zhí)行嚴(yán)格的資金計(jì)劃管理。施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。支出管理執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度。建立專(zhuān)門(mén)的工程資金賬戶(hù)，隨著工程各階段控制目標(biāo)的完成，及時(shí)支付分包單位及勞務(wù)隊(duì)伍的工程費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展。4夜間施工保障措施施工照明1）在場(chǎng)地四周搭設(shè)燈帶，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明；2）在臨邊、洞口等事故易發(fā)部位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，確保設(shè)施的完整性、有效性。安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理，確保夜間施工安全。驗(yàn)收計(jì)劃夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)發(fā)包人、監(jiān)理人，以便提前做出相應(yīng)的工作安排。分包管理涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位等，我單位都要求其做出相應(yīng)的夜間施工協(xié)作保證。7.4質(zhì)量管理計(jì)劃7.4.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50300-2013）一次性驗(yàn)收合格，并保證各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收通過(guò)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。7.4.2確定質(zhì)量控制點(diǎn)施工全過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)如下圖7.4.2-1。圖7.4.2-1施工全過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)7.4.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部建立完善的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人，使綜合機(jī)電分包質(zhì)量管理精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，以提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。工程質(zhì)量管理制度詳見(jiàn)下表7.4.3-1。表7.4.3-1主要質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)序號(hào)制度名稱(chēng)1質(zhì)量責(zé)任制度15掛牌管理制度2質(zhì)量教育培訓(xùn)制度16質(zhì)量檢測(cè)儀器管理制度3隱蔽工程驗(yàn)收制度17質(zhì)量檢測(cè)儀器周檢制度4工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織制度18質(zhì)量會(huì)議、會(huì)診及講評(píng)制5工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度19工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)測(cè)、標(biāo)識(shí)制度6樣板引路制度20工程質(zhì)量預(yù)控制度7質(zhì)量交底制度21全面質(zhì)量管理制度8檢驗(yàn)檢測(cè)制度22關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制旁站制9工程成品保護(hù)制度23工程質(zhì)量整改制度10定期、不定期質(zhì)量檢查制度24工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收制度11工程質(zhì)量監(jiān)督制度25工程質(zhì)量事故報(bào)告制度12工序交接制度26質(zhì)量管理人員持證上崗制度13工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度27檢測(cè)及監(jiān)測(cè)點(diǎn)、線(xiàn)路保護(hù)制度14質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度28三檢制度7.4.4質(zhì)量保證措施7.4.4.1技術(shù)組織措施表7.4.4.1-1技術(shù)組織措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建立、運(yùn)行技術(shù)管理體系建立以安裝總工為首的技術(shù)管理體系，明確各部門(mén)、崗位的職責(zé)，確保技術(shù)管理體系的運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理制度、確保施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。2優(yōu)化施工方案、做好技術(shù)交底、加強(qiáng)過(guò)程控制1）編制專(zhuān)題施工方案，并在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化，以求得其科學(xué)性和先進(jìn)性，不斷提高施工水平；2）不斷的完善施工工藝，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。做好技術(shù)交底工作，使施工管理和作業(yè)人員充分了解掌握施工方案、工藝要求。對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。3）對(duì)所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須經(jīng)考核考試合格，持有效的上崗證書(shū)才能上崗，特殊工種持證上崗。3應(yīng)用“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。主要包括管線(xiàn)綜合布置技術(shù)、三維激光掃描測(cè)量技術(shù)、BIM技術(shù)應(yīng)用等新技術(shù)。4開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)采用先進(jìn)的管理手段，積極開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問(wèn)題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改。5做好技術(shù)文件、資料的整理工作安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量驗(yàn)收的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就要注重資料的收集、匯總、整理與保管。7.5安全管理計(jì)劃7.5.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、廣東省、深圳市文明施工管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011）規(guī)定，全面開(kāi)展創(chuàng)建文明示范工地的活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)，杜絕因工死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)“七無(wú)”（無(wú)重傷、無(wú)傷亡、無(wú)觸電、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大事故、無(wú)設(shè)備重大損壞）標(biāo)準(zhǔn)。7.5.2職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表7.5.2-1職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源一覽表序號(hào)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故是否重大備注1設(shè)備、設(shè)施缺陷機(jī)械傷害、物體打擊是2管理缺陷各類(lèi)事故是3防護(hù)缺陷各類(lèi)事故是4不安全行為各類(lèi)事故是5電危害觸電是6策劃失誤各類(lèi)事故是7運(yùn)動(dòng)物危害各類(lèi)事故是8明火火災(zāi)是9作業(yè)環(huán)境不良高處墜落是10信號(hào)缺陷機(jī)械傷害是11標(biāo)志缺陷各類(lèi)事故是12易燃易爆物性物質(zhì)火災(zāi)、爆炸是13指揮失誤機(jī)械傷害是14操作失誤各類(lèi)事故是15監(jiān)護(hù)失誤各類(lèi)事故是16負(fù)荷極限各類(lèi)事故是17健康狀況異常各類(lèi)事故是7.5.3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表7.5.3-1項(xiàng)目應(yīng)急物資準(zhǔn)備清單序號(hào)應(yīng)急物品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量存放地點(diǎn)備注1藥箱/只2項(xiàng)目辦公室/現(xiàn)場(chǎng)辦公室2各類(lèi)藥品止血貼、藿香正氣水等批2項(xiàng)目辦公室/現(xiàn)場(chǎng)辦公室3滅火器4KGABC型干粉滅火器支50辦公室、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)7.5.4專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃表7.5.4-1專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃表序號(hào)施工方案名稱(chēng)編制單位負(fù)責(zé)人審批完成時(shí)間1大型設(shè)備吊裝專(zhuān)業(yè)工程師范勝晨/湯道演三級(jí)單位總工2022.32臨電施工方案專(zhuān)業(yè)工程師范勝晨/湯道演三級(jí)單位總工2021.83供配電施工方案專(zhuān)業(yè)工程師范勝晨/湯道演三級(jí)單位總工2022.57.5.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)工程情況，編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，如下表7.5.5-1。表7.5.5-1施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度表序號(hào)制度名稱(chēng)序號(hào)制度名稱(chēng)1門(mén)衛(wèi)制度15事故報(bào)告制度2安全生產(chǎn)檢查制度16安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度3安全教育培訓(xùn)管理制度17動(dòng)火作業(yè)管理制度4重大危險(xiǎn)源公示、告知和跟蹤監(jiān)控管理制度18作業(yè)許可管理制度5食堂衛(wèi)生管理制度19現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度6安全生產(chǎn)責(zé)任制度20高溫作業(yè)管理制度7目標(biāo)指標(biāo)和方案管理制度21交叉作業(yè)管理制度8宿舍衛(wèi)生制度22消防管理制度9設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度23起重作業(yè)管理制度10合規(guī)性評(píng)價(jià)管理制度24特種作業(yè)人員管理制度11安全策劃管理制度25勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度12班前安全活動(dòng)制度26應(yīng)急管理制度13施工用電管理制度27項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度14高處作業(yè)安全管理制度28安全技術(shù)交底制度7.5.6職業(yè)健康安全保證措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容技術(shù)保證措施1高空作業(yè)高空作業(yè)有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺(tái)；設(shè)安全網(wǎng)；有上下的梯子。2高空墜落垂直方向上的交叉施工做防護(hù)網(wǎng)等防護(hù)措施，防高空墜落、砸傷。3起重作業(yè)施工電梯制定安裝拆卸方案及運(yùn)行管理及維修檢查制度；吊籠出入口位置做防護(hù)棚；司機(jī)持證上崗。4安防三寶安全帽、安全網(wǎng)、安全帶加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，不戴安全帽不允許進(jìn)場(chǎng)施工，高空作業(yè)必須系安全帶，做好安全防護(hù)網(wǎng)。5洞口預(yù)留洞口用木板全封閉，短邊超過(guò)1.5m長(zhǎng)的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿。電梯井口設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)門(mén)；在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。6臨邊樓板臨邊用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護(hù)欄桿和18cm高的踢腳板。7安全用電配電線(xiàn)路按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜；按要求架設(shè)臨時(shí)用電線(xiàn)路的電桿等，或電纜埋地的地溝。配電箱、開(kāi)關(guān)箱按三級(jí)配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)電箱，開(kāi)關(guān)箱符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏，三類(lèi)電箱中的各類(lèi)電器均合格。接地保護(hù)裝置施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)零線(xiàn)的重復(fù)接地不少于三處。施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線(xiàn)路設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)，懸掛警告標(biāo)志牌。8消防現(xiàn)場(chǎng)防火現(xiàn)場(chǎng)布置消防水管，配備滅火器材，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批。制定火災(zāi)疏散方案，指定消防疏散口和安全通道。9防雷電塔吊防雷各塔吊均單獨(dú)設(shè)置避雷裝置，利用駕駛艙頂部金屬塔尖作為接閃器，利用塔身架體標(biāo)準(zhǔn)節(jié)作為防雷引下線(xiàn)，防雷接地體采用40×4mm鍍鋅扁鋼與塔吊基座的腳螺栓連接。10特種作業(yè)電焊電焊工屬特種工，須持證上崗。7.6成品保護(hù)計(jì)劃7.6.1成品和設(shè)備保護(hù)的職責(zé)成品和設(shè)備保護(hù)的責(zé)任與職責(zé)：本工程施工多層次交叉流水作業(yè)，成品量大且物資設(shè)備種類(lèi)繁多，成品的保護(hù)關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須高度重視成品和設(shè)備保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品和設(shè)備保護(hù)措施，為此，項(xiàng)目部建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)的，并得到分包商積極響應(yīng)的成品保護(hù)的責(zé)任機(jī)構(gòu)--"成品保護(hù)小組"，協(xié)調(diào)各單位一致動(dòng)作，有紀(jì)律、有秩序地進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，保證所有安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。該機(jī)構(gòu)將從成品保護(hù)的事前策劃（如保護(hù)方案的編制、評(píng)審與批準(zhǔn)）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實(shí)和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實(shí)施記錄）、事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償確認(rèn)）等成品保護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理。安裝部職責(zé)：依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，對(duì)整個(gè)工程的保護(hù)方案進(jìn)行整體策劃，對(duì)各分包的成品保護(hù)措施進(jìn)行審查，并及時(shí)報(bào)送給合同中明確的單位進(jìn)行審批。簽訂合同時(shí)，會(huì)一并將成品保護(hù)納入分包合同中，并負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目在成品保護(hù)方面的規(guī)章制度或工作程序?？偘?fù)責(zé)對(duì)各分包的工作順序、作業(yè)時(shí)間