機(jī)電總承包管理

機(jī)電總承包管理第一局部專業(yè)管理配合效勞要點1管理配合效勞主要內(nèi)容：1.1納入管理總承包人的管理范圍，配合管理總承包人展開相應(yīng)工作；1.2與所有獨立承包工程的專業(yè)施工單位的交叉施工與配合工作；1.3甲供材料/設(shè)備實施安裝及專業(yè)設(shè)備管理配合效勞。1.4負(fù)責(zé)本工程范圍各系統(tǒng)的調(diào)試及對竣工驗收實施管理，配合本工程聯(lián)合調(diào)試及整體竣工驗收工作。2我方將在協(xié)調(diào)管理方面的工作2.1為其他承包商的進(jìn)場提供必要的條件，盡可能為其他承包商提供施工便利。2.2協(xié)調(diào)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的各承包商的工序安排、施工用水用電、施工場地、工期、施工方案的安排及進(jìn)度控制措施、接口關(guān)系，規(guī)劃好各承包商的施工點，做到各承包商的工序安排合理。2.3執(zhí)行與施工有關(guān)的所有上級管理規(guī)定和廣州市政府的有關(guān)規(guī)定。2.4設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)和文明施工管理。2.5嚴(yán)肅平安用電制度，各承包商需使用合格的臨電箱等。第二局部綜合協(xié)調(diào)管理組織機(jī)構(gòu)1綜合協(xié)調(diào)管理小組鑒于機(jī)電安裝工程工期緊，工程量大，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，需要接口單位多、交叉施工復(fù)雜，施工組織難度大，協(xié)調(diào)配合要求高，我們擬組建一個強(qiáng)有力的專業(yè)工程管理小組，對各專業(yè)工程進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理和效勞。工程經(jīng)理任專業(yè)工程管理協(xié)調(diào)小組組長，設(shè)置一名工程副經(jīng)理主管綜合協(xié)調(diào)管理效勞機(jī)構(gòu)，對應(yīng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理部，其中協(xié)調(diào)管理部部長1名，機(jī)電專業(yè)工程管理負(fù)責(zé)人1名，其他機(jī)電專業(yè)協(xié)調(diào)工程師1名，其他專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人1名。2管理小組組織架構(gòu)以工程經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，下設(shè)專門的協(xié)調(diào)管理小組，集合各專業(yè)技術(shù)工程師，對其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3崗位職責(zé)3.1工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)本工程專業(yè)工程管理小組協(xié)調(diào)、配合管理工作，結(jié)合工程施工特點及質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工要求，提出專業(yè)工程管理總體要求并進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2工程副經(jīng)理：針對專業(yè)工程管理總體要求，執(zhí)行并細(xì)化施工管理過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明等各項配合協(xié)調(diào)管理要求，制定配合協(xié)調(diào)措施。3.3協(xié)調(diào)管理部部長：全面負(fù)責(zé)本工程協(xié)調(diào)管理部各項工作，參加與總承包、機(jī)電專業(yè)分包及其他施工單位的協(xié)調(diào)配合會議，參與配合協(xié)調(diào)措施的制定，負(fù)責(zé)與各單位〔施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等〕配合協(xié)調(diào)工作的落實和監(jiān)督。3.4機(jī)電專業(yè)工程管理負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)工程部與其他機(jī)電、相關(guān)專業(yè)工程分包單位的溝通與配合工作，對納入機(jī)電專業(yè)分包管理的機(jī)電專業(yè)工程在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明、綜合管理等方面提供綜合管理協(xié)調(diào)和效勞。3.5其他機(jī)電專業(yè)協(xié)調(diào)工程師：對其他機(jī)電專業(yè)分包工程在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明、綜合管理等方面提供綜合管理協(xié)調(diào)和效勞。3.6其他專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)工程部與土建承包單位、裝修、幕墻等施工單位的溝通與聯(lián)系工作，配合土建承包單位、裝修施工單位在具體施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明、綜合管理方面的各項協(xié)調(diào)工作。第三局部與管理總承包配合協(xié)調(diào)的保證措施總承包要承當(dāng)在工程建設(shè)階段，并包括通過竣工驗收后直至試運行期間的所有管理、維護(hù)和產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任。在工程施工管理中就工程的質(zhì)量、工期、平安、文明施工對發(fā)包方總負(fù)責(zé)，實施工程施工的總管理、總控制、總協(xié)調(diào)。我司承諾一定服從總承包的協(xié)調(diào)和管理，確保工程順利開展。具體配合措施如下：1與管理總承包單位的配合協(xié)調(diào)措施1.1施工進(jìn)度管理方面配合管理總承包對施工進(jìn)度的管理，當(dāng)管理總承包提出建議時，及時洽商及解決。配合管理總承包根據(jù)工程實施方案、具體要求向機(jī)電分包單位的詳細(xì)交底、施工進(jìn)度組織和部署。進(jìn)場后，及時向管理總承包提交各專業(yè)工程的各類進(jìn)度方案并報監(jiān)理審批。配合管理總承包檢查施工進(jìn)度，糾正進(jìn)度負(fù)偏差，確保工程總工期。根據(jù)管理總承包工程總進(jìn)度方案調(diào)整各專業(yè)工程的施工進(jìn)度方案和施工配合，確保主體工程及各專業(yè)工程關(guān)鍵節(jié)點工期按方案完成。配合管理總承包的要求，通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同專業(yè)工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題。積極參加由管理總承包組織的每周或不定期召開的工程協(xié)調(diào)例會、施工進(jìn)度會議，并書面匯報上周的進(jìn)度情況及需協(xié)助解決的問題。1.2施工質(zhì)量管理方面配合管理總承包對施工質(zhì)量的管理，當(dāng)管理總承包提出建議時，及時洽商及解決。配合管理總承包進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)的交底。配合管理總承包對施工組織設(shè)計、施工方案的審核和建議，當(dāng)管理總承包提出建議時，及時洽商及解決。在施工過程中，對管理總承包等單位提出的工程質(zhì)量問題，做到及時整改，杜絕隱患。積極參加由管理總承包組織的每周或不定期召開的工程質(zhì)量會議、每月或每季質(zhì)量巡檢活動等，并書面匯報上周的施工質(zhì)量情況及需協(xié)助解決的問題。配合管理總承包對進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)督，防止使用不合格品。配合管理總承包對施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗收。1.3平安文明施工管理方面配合管理總承包對文明施工和平安生產(chǎn)的管理，當(dāng)管理總承包提出建議時，及時洽商及解決。積極參加由管理總承包組織的每周或不定期召開的工程平安文明施工會議、每月或每季平安文明施工巡檢活動等，并書面匯報上周的平安文明施工情況及需協(xié)助解決的問題。在施工過程中，對管理總承包提出的平安生產(chǎn)和文明施工問題，做到及時整改，杜絕隱患。配合管理總承包搞好現(xiàn)場文明施工和宿舍、辦公室、飯?zhí)?、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清，保持整潔。對自己施工區(qū)域的場地做好各項管理配合工作。1.4施工現(xiàn)場臨時設(shè)施管理方面配合管理總承包對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的管理，當(dāng)管理總承包提出建議時，及時洽商及解決。進(jìn)場后，及時與管理總承包協(xié)商，合理規(guī)劃本工程整個施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施布置。及時與管理總承包進(jìn)行臨時水電接駁口的移交，確保施工用水、用電。1.5產(chǎn)品保護(hù)與照管方面配合管理總承包對產(chǎn)品保護(hù)或照管的管理，當(dāng)管理總承包提出建議時，及時洽商及解決。配合管理總承包對土建產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行交底。配合管理總承包對工序交接、移交產(chǎn)品保護(hù)的管理。配合管理總承包做好施工現(xiàn)場成品、半成品和原材料的治安保衛(wèi)工作。1.6設(shè)計配合方面配合管理總承包做好不同專業(yè)間的綜合圖紙會審，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙間的有關(guān)配合、協(xié)調(diào)問題，并提出解決方案。參加各專業(yè)工程的圖紙會審，并提出有關(guān)建議。對機(jī)電工程的設(shè)計變更、深化設(shè)計事項，及時知會管理總承包，以分析與其他有關(guān)方面的變化情況。1.7綜合管理方面配合管理總承包對進(jìn)場施工人員的管理、身份辨識管理、工作牌制度管理、材料進(jìn)場管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、來客管理、車輛出入管理、當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)管理，當(dāng)管理總承包提出建議時，及時洽商及解決。配合管理總承包對進(jìn)場施工人員的管理，對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記，并及時通知管理總承包進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。施工過程發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并將登記記錄及時上報管理總承包。進(jìn)場后及時向管理總承包提交有關(guān)公司標(biāo)志樣本、所有人員的名單及初始工號，以便管理總承包進(jìn)行身份辨識管理。配合管理總承包對佩戴工作牌制度的監(jiān)督與管理。配合管理總承包對材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的管理。配合管理總承包對進(jìn)出車輛的管理。配合管理總承包協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)氐胤秸c人員的關(guān)系，確保施工不受當(dāng)?shù)赝鈦硪蛩氐母蓴_。1.8竣工驗收、竣工資料和竣工備案管理方面及時按要求完成竣工資料，使其滿足評優(yōu)申報要求和檔案接收要求，確保不會因我司竣工資料而影響工程評優(yōu)或竣工備案。參加管理總承包組織的竣工驗收工作。按工程進(jìn)度要求，及時上報工程驗收和竣工資料。配合管理總承包收集所有竣工備案資料后，協(xié)助管理總承包向有關(guān)部門提交竣工備案資料。1.9其他方面搞好工程的優(yōu)質(zhì)效勞，配合管理總承包完善和解決在工程施工過程中遇到的疑難問題。在工程實施過程中，保持管理總承包等單位的溝通和聯(lián)系，做到業(yè)務(wù)來往標(biāo)準(zhǔn)化，建立收文、發(fā)文登記簿，對所有來文、發(fā)文造冊登記。按招標(biāo)文件中“施工總承包管理及配合效勞工作內(nèi)容”的要求向管理總承包提交有關(guān)資料，在管理總承包提出修改意見后及時協(xié)商或修改。2與總承包單位在創(chuàng)優(yōu)方面的配合措施2.1根據(jù)管理總承包的指導(dǎo)性意見，在其總體創(chuàng)優(yōu)架構(gòu)下，建立機(jī)電工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程總工程師掛帥，開展工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作，從組織上確保配合總包實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2.2根據(jù)管理總承包的指導(dǎo)性意見，在其總體創(chuàng)優(yōu)機(jī)制下，編制機(jī)電工程質(zhì)量方案和創(chuàng)優(yōu)方案，從前期切入，做好質(zhì)量的宣傳和過程控制工作。從管理上確保配合管理總承包實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2.3根據(jù)管理總承包的指導(dǎo)性意見，在其創(chuàng)優(yōu)總體技術(shù)文件下，編制機(jī)電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做為機(jī)電總協(xié)調(diào)人，統(tǒng)一各機(jī)電專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如支吊架的做法、管線間距要求等，確保機(jī)電整體質(zhì)量到達(dá)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，從技術(shù)手段上確保配合管理總承包實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2.4積極參加管理總承包組織的質(zhì)量評審會，獻(xiàn)言獻(xiàn)計解決質(zhì)量難題和創(chuàng)優(yōu)障礙，共謀創(chuàng)優(yōu)大計。2.5在做好自身質(zhì)量管理方面的同時，對于管理總承包發(fā)現(xiàn)和提出的質(zhì)量隱患和缺乏，主動爭取在最短的時間的處理。2.6發(fā)揮我司在“巴渝杯”評審和成功申報經(jīng)驗上的優(yōu)勢，積極協(xié)助管理總承包開展創(chuàng)優(yōu)的申報工作。3其他配合及需要說明的有關(guān)事宜進(jìn)場后，我司將會同管理總承包、駐地監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場地的接收，通過協(xié)商，管理總承包可以采取分部、分批逐步移交，確保施工臨設(shè)用地、施工用水、用電接口能夠盡早接收，以便在施工現(xiàn)場搭設(shè)臨設(shè)、臨時用水、用電。另外，及早落實解決施工場地、坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)點、施工通道，以便確定施工基準(zhǔn)線、盡早開展施工。第四局部與其他承包人配合協(xié)調(diào)的保證措施本工程工程量大、參建單位多，存在的交叉施工的時機(jī)頻繁，因此，能否處理好與其它單位的交叉協(xié)調(diào)成為工程工期目標(biāo)乃至質(zhì)量目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。1安裝與土建的配合協(xié)調(diào)措施1.1預(yù)埋階段的配合措施〔1〕為加快總體進(jìn)度，安裝預(yù)埋及防雷接地必須“見縫插針”密切關(guān)注土建扎筋施工進(jìn)度〔土建分區(qū)進(jìn)行順序扎筋，以便安裝預(yù)埋可以順利穿插〕?！?〕安裝預(yù)埋特別是電氣線管預(yù)埋分區(qū)安裝初驗完畢后，及時將工作面移交給土建進(jìn)行面筋施工?！?〕安裝預(yù)埋必須全面通過隱蔽驗收合格后，土建才能夠澆搗混凝土?！?〕土建澆搗混凝土期間，派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對因澆搗混凝土而損壞線管或防雷跨接、套管偏移等的情況及時進(jìn)行修補(bǔ)。1.2土建內(nèi)裝飾階段1.2.1土建和安裝的配合流程圖線管穿墻套管施工土建磚墻施工電氣線管預(yù)埋及線盒施工安裝專人監(jiān)護(hù)土建提供地面墨線澆搗標(biāo)高墩安裝地面管道、線槽土建澆搗地面找平土建磚墻批蕩1.2.2主要配合措施〔1〕土建提供磚墻地面墨線后，機(jī)電安裝開始線管、盒的預(yù)裝。〔2〕土建進(jìn)行磚墻施工時，安裝派專人監(jiān)護(hù)，對線管及線盒，水管過墻套管位置進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對產(chǎn)生偏差和移位情況及時進(jìn)行調(diào)整，確保安裝線管、線盒及安裝套管位置準(zhǔn)確。〔3〕土建進(jìn)行墻身批蕩時，安裝派專人監(jiān)護(hù)，以免土建批蕩時，砂漿等堵塞線管、線盒?！?〕對于設(shè)計修改或變更的孔洞，采用開洞、開槽的申報管理制度。加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，催促有關(guān)施工人員及時對已安裝完成的孔洞進(jìn)行修整、封堵，保證滿足驗收的要求。2與電動扶梯系統(tǒng)的施工協(xié)調(diào)配合措施2.1與電動扶梯系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)各自所需的安裝工作，經(jīng)業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師同意后，書面確定各自工作接口及交接駁口的準(zhǔn)確位置。2.2與電動扶梯系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)所有的用電設(shè)備取電位置及用電負(fù)荷，我司在施工圖深化設(shè)計過程中進(jìn)一步完善，并在施工過程中為電動扶梯井內(nèi)提供強(qiáng)電電源。2.3與電動扶梯系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)從各升降機(jī)房至消防\保安控制室的總監(jiān)察屏及位于分區(qū)控制室分區(qū)監(jiān)察控制屏的通信線纜規(guī)格及數(shù)量，確保順利進(jìn)行相關(guān)調(diào)試。2.4與電動扶梯系統(tǒng)承包單位協(xié)調(diào)所有的升降機(jī)系統(tǒng)的接地要求，我司將在升降機(jī)機(jī)房等相關(guān)位置進(jìn)行接地點預(yù)留。3與園林承包單位協(xié)調(diào)配合措施3.1與園林承包單位協(xié)調(diào)各自所需的安裝工作，經(jīng)業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師同意后，書面確定各自工作界面及交接駁口的準(zhǔn)確位置。3.2我司將根據(jù)園林綠化相關(guān)圖紙，為之提供供水點及排水點，并安裝有關(guān)供水點及排水點的相關(guān)管道及配件至各交界位置。4與其它單位的施工協(xié)調(diào)配合措施4.1協(xié)助外電承包單位協(xié)調(diào)有關(guān)外線接駁至低壓配電屏之接線工作。4.2協(xié)助外墻燈光／影音承包單位協(xié)調(diào)有關(guān)電源接駁位置。4.3協(xié)調(diào)與所有本工程有關(guān)之市政承包單位(包括市政供水、市政排水)協(xié)調(diào)有關(guān)市政管線接駁工作。5交叉施工管理制度5.1方案管理為解決交叉施工的沖突，必須強(qiáng)調(diào)施工的方案性也就是前瞻性，“主動配合、方案先行”從來都是我司在交叉施工中的宗旨。5.1.1根據(jù)招投標(biāo)文件要求及土建工程進(jìn)度方案編制機(jī)電工程施工總進(jìn)度方案〔包括其他機(jī)電工程的總進(jìn)度方案〕。5.1.2根據(jù)機(jī)電施工總進(jìn)度方案編制分期實施性進(jìn)度方案，如月度施工進(jìn)度方案、周施工進(jìn)度方案。5.1.3把周進(jìn)度方案提前提供給相關(guān)配合單位。5.2建立完善的檢查制度為確保交叉施工過程中的順利交接，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。5.2.1自檢〔1〕施工者必須按照施工工藝和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。〔2〕施工者嚴(yán)格按照有關(guān)施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)對自己的施工過程〔工序〕的質(zhì)量進(jìn)行自檢，將質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確如實地填入<施工原始記錄和自檢記錄>?！?〕自檢記錄要交班〔組〕長和施工員確認(rèn)，作為交接轉(zhuǎn)入下一道工序和分項工程驗收的根底與依據(jù)?！?〕凡自檢發(fā)現(xiàn)施工過程〔工序〕質(zhì)量不合格的，不得轉(zhuǎn)入下一過程〔工序〕施工，必須進(jìn)行返工返修，重新檢驗，直至合格為止。5.2.2互檢〔1〕本著“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行檢查”的原那么，同一班組假設(shè)發(fā)生同一工種的上下過程〔工序〕交接，由班〔組〕長組織互檢?！?〕不同班組和不同工種之間工序交接時各自施工過程〔工序〕的質(zhì)量，由施工員組織互檢?！?〕對互檢中發(fā)現(xiàn)的不合格，必須進(jìn)行返工返修，重新檢驗，直至合格為止?！?〕互檢記錄與自檢記錄要求相同。5.2.3專職檢查〔1〕專職檢查由?！布妗陈氋|(zhì)量檢查員進(jìn)行。〔2〕?！布妗陈氋|(zhì)量檢查員以自檢、互檢為依據(jù)，對施工過程的關(guān)鍵工序或重要部位的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，對一般工序進(jìn)行抽檢。〔3〕?！布妗陈氋|(zhì)量檢查員可按照自檢、互檢記錄進(jìn)行抽檢。〔4〕對抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項，必須進(jìn)行返工返修，對超出抽檢不合格率的，要擴(kuò)大抽檢率，直至合格為止。5.3會議制度解決交叉施工的問題其實就是及時溝通的問題，溝通不僅僅能使參建單位目標(biāo)明確，也能促進(jìn)不同單位、個人維持友好合作，群策群力的工作關(guān)系，建立雙贏的合作關(guān)系，同時也是管理人員組織與協(xié)調(diào)能力的表達(dá)。讓各單位盡快了解工程工程的各分工程標(biāo)和方案，了解工程的運作情況、面臨的困難、所取得的成績及參建的單位關(guān)心的事情，就需要一個高效的溝通方式，這種方式就是開好工地工程例會。5.3.1建立交叉施工會議制度。會議由管理總承包主持〔只涉及機(jī)電系統(tǒng)的由機(jī)電專業(yè)分包單位主持〕，各單位相關(guān)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人參加。5.3.2在交叉施工會議召開時，總協(xié)調(diào)人將交叉施工具體實施方案向各相關(guān)單位協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人做詳細(xì)的技術(shù)交底。5.3.3定期結(jié)合不定期地召開協(xié)調(diào)會議，召開地點可選擇在現(xiàn)場辦公室或施工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)人聯(lián)合各相關(guān)單位各協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人就提出的交叉問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。5.3.4定期組織進(jìn)行施工現(xiàn)場巡查，檢查工程的實施情況，對發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。5.4建立健全有針對性的平安防范措施本工程由于作業(yè)面寬、工程量大，土建、裝修、機(jī)電和鋼結(jié)構(gòu)安裝等多家單位同期施工，會出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進(jìn)行交叉施工的場面，所以防火、防墜落、防觸電及防吊裝事故將是本工程交叉施工的重點防范對象。針對現(xiàn)場的特點，切實做好交叉施工平安工作，制定相關(guān)的防火、防墜落、防觸電、防吊裝事故平安技術(shù)措施及應(yīng)急方案，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害”。5.5成品保護(hù)制度5.5.1根據(jù)具體區(qū)域交叉施工的特點進(jìn)行具體防護(hù)措施的交底，各單位按此要求保護(hù)本單位和其他單位的成品和半成品；5.5.2向其他施工單位獲取其他單位施工的程序和即時的狀態(tài)，其他單位產(chǎn)品保護(hù)或照管的方法，共同協(xié)商工地現(xiàn)場成品和半成品的保護(hù)措施；5.5.3工序交接時，同時進(jìn)行對上一工序的成品保護(hù)交底。成品保護(hù)制度其它內(nèi)容詳見本施工組織設(shè)計第五章第八節(jié)《成品保護(hù)措施》內(nèi)容。6與裝修單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理的保證措施6.1機(jī)電安裝與裝修單位配合的主要內(nèi)容及對策措施機(jī)電與裝修單位的協(xié)調(diào)主要為保證裝修的凈空、裝修的總體效果和美觀及裝修的協(xié)調(diào)性與和諧性，因此機(jī)電單位必須在這方面進(jìn)行合理的組織管理，有效地協(xié)調(diào)，確保機(jī)電與裝修在各方面的協(xié)調(diào)一致。機(jī)電安裝與裝修之間的主要矛盾反映在天花預(yù)留高度和機(jī)電設(shè)施安裝位置上，為了防止出現(xiàn)機(jī)電管線與天花龍骨打架的現(xiàn)象，一定要做好安裝與裝修的協(xié)調(diào)管理。序號協(xié)調(diào)內(nèi)容配合措施目的1燈具、風(fēng)口、噴頭、揚聲器、煙感等安裝位置確實定〔1〕由機(jī)電安裝將各專業(yè)天花安裝設(shè)備的綜合布置圖提供給裝修設(shè)計施工人員?！?〕由裝修按照設(shè)備安裝位置進(jìn)行造型設(shè)計施工?！?〕當(dāng)造型要求設(shè)備位置需局部調(diào)整時，安裝及時與設(shè)計人員進(jìn)行協(xié)商解決。防止各類機(jī)電設(shè)備在天花上設(shè)置凌亂，影響天花總體效果和美觀。2各專業(yè)管道的綜合布置〔1〕合理安排各專業(yè)關(guān)鍵部位〔影響天花整體高度〕綜合管道布置圖?！?〕按照小管讓大管，有壓力管讓無壓力管，電氣在上其他在下的原那么合理布置各專業(yè)管道交叉。為裝修盡可能提供裝飾凈空。3合理選擇、定購明裝機(jī)電設(shè)備的外形、顏色〔1〕開關(guān)、插座及照明配電箱、揚聲器等的顏色必須與裝飾單位協(xié)商確定?！?〕風(fēng)口、回風(fēng)箱的形狀、顏色必須與裝飾造型協(xié)調(diào)一致?！?〕燈具的暖冷色調(diào)必須與裝修的整體色調(diào)相符。確保明裝機(jī)電設(shè)備的顏色及形狀與整體裝飾效果的協(xié)調(diào)性和和諧性。4照明燈具、開關(guān)、插座、風(fēng)口、等的開孔〔1〕考慮到開孔的專業(yè)性和不損壞天花結(jié)構(gòu)，按照施工一般慣例，建議照明燈具、揚聲器、回風(fēng)箱、風(fēng)口、噴淋頭等在天花上的開孔由裝飾單位進(jìn)行?！?〕如開孔由裝修單位進(jìn)行，機(jī)電安裝應(yīng)在天花龍骨施工前將各專業(yè)設(shè)備安裝位置綜合圖提供給裝修單位。確保開孔位置準(zhǔn)確、平整，保證天花不損壞、修口完整合理。6.2其他需要協(xié)調(diào)和配合的有關(guān)事項6.2.1機(jī)電設(shè)備安裝位置確定天花內(nèi)風(fēng)管、空調(diào)水管、電纜橋架、照明燈具以及播送、消防等系統(tǒng)的安裝位置關(guān)鍵部位，機(jī)電安裝均將提供管線綜合布線圖，會同裝修單位進(jìn)行會審，當(dāng)嚴(yán)重影響天花施工時，提出修改意見，根據(jù)修改的內(nèi)容及性質(zhì)分別提交給監(jiān)理或設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn)。6.2.2其他配合措施〔1〕在精裝修進(jìn)行安裝鑲接階段時要嚴(yán)格控制出入施工人員，進(jìn)行登記出入證管理，減少損壞因素，同時操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品不受污染。〔2〕對嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如消防噴淋頭、筒燈、報警探測器、散流器、風(fēng)口等，裝飾單位在安裝龍骨前，配合裝飾設(shè)計單位畫出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開孔，以保證該局部設(shè)備安裝尺寸的精確性?！?〕裝飾吊頂封板后，安裝消防噴淋頭、筒燈等末端設(shè)備時，先在吊頂板開孔周圍貼一層保護(hù)膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設(shè)備安裝過程中一致對吊頂造成污染或損壞?！?〕對需要留檢查孔、檢查口的地方，地裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單及時通知裝飾單位。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。7與電梯安裝單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理的保證措施7.1本工程有大量扶梯和貨梯，電梯量較多。因此，與電梯施工交差施工配合對工程實施至關(guān)重要。7.2與電梯安裝單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理的保證措施7.2.1按照施工總進(jìn)度方案控制網(wǎng)絡(luò)，主動配合電梯專業(yè)電源管線敷設(shè)，以及電扶梯在控制室的緊急停車按鈕的電纜敷設(shè)。7.2.2與電梯施工方協(xié)調(diào)好供電時間，對于需要提前使用的電梯，相應(yīng)配電管線提前完善。7.2.3在竣工驗收階段與電梯單位協(xié)調(diào)共同做好對電梯機(jī)房各種設(shè)備、設(shè)施的驗收前的檢查，確保機(jī)房部各自負(fù)責(zé)的設(shè)備安裝合格，順利通過工程驗收。8與專業(yè)工程同步實施的其他保證措施8.1管道的綜合平衡通過各專業(yè)的深化設(shè)計對管道綜合布置、整合，減少管道的空間交叉，同時也減少了交叉施工的頻率，使交叉施工得以簡化。8.2施工的有序與合理在其他專業(yè)工程中，局部是與機(jī)電安裝工程的實施同步同空間進(jìn)行的。為了在有限的空間中使施工有序，必須根據(jù)深化設(shè)計圖的管道空間排布關(guān)系，合理地確定施工的先后順序，如先安裝上層管線再安裝下層管線；先安裝里層管線再安裝外層管線；先安裝較大的管線后安裝較小的管線〔風(fēng)管先裝后裝線槽等〕。故管線的布置也應(yīng)給予綜合考慮，以免局部管線安裝后，后裝的管線安裝困難或需要撤除原已安裝的管線后再重新安裝。8.3交接的及時性為了使機(jī)電工程與其它專業(yè)工程平衡推進(jìn)，先行施工的單位必須對自身完成的工序進(jìn)行自檢、報驗，合格后及時通知緊后施工的單位進(jìn)入施工，使交叉施工形成連續(xù)層次。8.4利用樣板區(qū)的施工，及時暴露交叉施工產(chǎn)生的問題，并盡快形成解決方案本工程施工點多面廣，涉及的專業(yè)、施工單位較大，且質(zhì)量要求高。為了防止不必要的返工，在各施工區(qū)域鋪開大規(guī)模施工前先選定樣板房、樣板段進(jìn)行施工并通過管理總承包、監(jiān)理、設(shè)計、總包確實認(rèn)。9與其它專業(yè)單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理的承諾如有幸中標(biāo)，我司承諾將按招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定及與其它單位配合協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容，履行配合協(xié)調(diào)職責(zé)，保證不影響工程工期、質(zhì)量等實施目標(biāo)的實現(xiàn)。第五局部機(jī)電專業(yè)單位間配合協(xié)調(diào)的保證措施在本工程中，我司完全具備各機(jī)電專業(yè)工程的綜合協(xié)調(diào)管理效勞能力和經(jīng)驗，憑借雄厚的管理實力、強(qiáng)大的技術(shù)力量、豐富的施工管理經(jīng)驗、可靠的質(zhì)量檢測保障體系、全面周到的效勞、良好的社會信譽，一定能在綜合安裝工程工程的專業(yè)工程綜合協(xié)調(diào)管理效勞中，向業(yè)主交一份滿意的答卷。1綜合協(xié)調(diào)管理效勞內(nèi)容1.1對本工程由發(fā)包人另行發(fā)包的安裝工程工程全部機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理；1.2對本工程所有專業(yè)管線進(jìn)行綜合平衡深化設(shè)計及協(xié)調(diào)管理；1.3對工程另行發(fā)包的機(jī)電專業(yè)工程設(shè)備調(diào)試提供配合及實施竣工驗收管理。2協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及人員的配備為更好的履行機(jī)電專業(yè)分包單位的職責(zé)和義務(wù)，對本工程管理范圍內(nèi)的機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)工程提供管理和綜合協(xié)調(diào)效勞，我司擬在工程工程經(jīng)理部中設(shè)置“配合協(xié)調(diào)部”，配有專職的機(jī)電專業(yè)工程管理負(fù)責(zé)人，并選派我司內(nèi)部技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、管理及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的高級工程師、工程師擔(dān)任上述崗位職務(wù)。3綜合協(xié)調(diào)管理效勞措施3.1對專業(yè)工程施工進(jìn)度提供綜合協(xié)調(diào)管理和效勞序號協(xié)調(diào)管理具體措施1進(jìn)度方案管理〔1〕根據(jù)現(xiàn)場實際情況，協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)工程施工招標(biāo)方案，協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)工程甲供材料設(shè)備招標(biāo)采購方案。〔2〕對專業(yè)工程方案管理須把握好三個要素：連續(xù)地均衡施工；全面完成各階段的各項方案任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益?！?〕根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案和關(guān)鍵路線方案，將各專業(yè)工程進(jìn)度方案插入總體機(jī)電實施方案。并催促各專業(yè)工程按總體進(jìn)度方案實施?！?〕催促各專業(yè)工程單位參與我司的定期方案協(xié)調(diào)例會，收集現(xiàn)場施工和方案落實等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)?！?〕當(dāng)方案與實際出現(xiàn)偏差時，催促專業(yè)單位及時調(diào)整進(jìn)度方案，實行動態(tài)控制管理?！?〕配合監(jiān)理及業(yè)主對各專業(yè)工程現(xiàn)場施工進(jìn)度檢查?！?〕催促專業(yè)工程單位勞動力方案應(yīng)具有合理性，對勞動力合理的調(diào)配?！?〕催促專業(yè)工程單位物資供給方案和施工機(jī)械方案應(yīng)具及時性和合理性?！?〕在催促專業(yè)工程各項方案管理中，做到確保重點，照顧一般，全面完成。催促其在人力、材力、物力、機(jī)械等諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。2施工資源管理〔1〕施工人員：催促專業(yè)單位遵守管理總承包單位的人員管理制度、身份識別制度、工作牌制度、來客管理制度等?！?〕施工材料：根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的需要，催促各專業(yè)單位及時編制出材料設(shè)備進(jìn)場總方案和分期使用方案。催促各專業(yè)工程單位及時提供甲供材料設(shè)備的采購方案和進(jìn)場方案，保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對于進(jìn)口的材料設(shè)備，催促各專業(yè)單位提前組織貨源，及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此局部材料設(shè)備的及時供給。催促各專業(yè)工程材料設(shè)備進(jìn)場報驗，催促其材料設(shè)備的儲存和搬運需遵守管理總承包單位的統(tǒng)一規(guī)定?！?〕施工機(jī)具：根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的需要，催促專業(yè)單位及時編制出施工機(jī)具進(jìn)場總方案和分期使用方案。3應(yīng)急配合措施〔1〕施工方案調(diào)整時的緊急應(yīng)變效勞措施影響施工進(jìn)度方案的因素是多方面的，如設(shè)計變更、物資〔設(shè)備、機(jī)具、材料等〕供給延遲、生產(chǎn)和人身平安事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利用我司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使各專業(yè)工程能夠保質(zhì)保量、平安如期完成。積極、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖〔主要是設(shè)計修改量比擬大的情況〕，確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評估改變進(jìn)度方案后導(dǎo)致對各方面的影響。主動與各專業(yè)工程單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足施工進(jìn)度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。催促各專業(yè)工程做好勞動力調(diào)整方案。催促各專業(yè)工程做好材料設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備調(diào)整方案必要時催促各專業(yè)單位制定加班方案和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關(guān)技術(shù)平安措施?！?〕保證施工用水用電及緊急排水效勞措施催促各專業(yè)單位編制施工應(yīng)急方案措施，確保在停水停電等情況下工程順利進(jìn)行。3.2對專業(yè)工程施工技術(shù)提供綜合協(xié)調(diào)管理和效勞序號協(xié)調(diào)管理具體措施1圖紙會審催促各專業(yè)工程及時進(jìn)行圖紙會審，特別是管線開始〔預(yù)埋開始〕施工前，各專業(yè)工程圖紙應(yīng)進(jìn)行全面會審，明確專業(yè)工程施工范圍及施工責(zé)任。2技術(shù)方案專業(yè)工程開工前，催促各專業(yè)單位編制及提交施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案，并提供必要的技術(shù)支持。3施工配合搞好各專業(yè)工程之間及各專業(yè)工程與其他機(jī)電工程之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，到達(dá)施工總體方案要求。4綜合布置將各專業(yè)工程納入我司擬實施的電氣工程、采暖通風(fēng)與空調(diào)工程、給排水消防工程等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的管線綜合平衡布置。各專業(yè)管線綜合平衡布置力求在相對有限的空間里更科學(xué)、合理、美觀。高效地布置各專業(yè)管線，實際地反映設(shè)備、管道、纜橋等在空間的排列走向。3.3對專業(yè)工程施工質(zhì)量提供綜合協(xié)調(diào)管理和效勞序號協(xié)調(diào)管理具體措施1施工材料〔1〕催促各專業(yè)單位所采購的設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場報驗。催促專業(yè)工程單位按招標(biāo)文件的要求和管理總承包單位的管理規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識。〔2〕催促各專業(yè)工程單位材料設(shè)備按招標(biāo)文件的要求和管理總承包單位的管理規(guī)定對產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護(hù)進(jìn)行管理。對進(jìn)入倉庫管理全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識?！?〕催促各專業(yè)工程單位，使其要求產(chǎn)品供給商定期或不定期到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量是否符合其產(chǎn)品的特殊要求。確保及時發(fā)現(xiàn)和處理與其本系統(tǒng)不相符的問題〔4〕對于專業(yè)工程中業(yè)主提供的產(chǎn)品材料，催促各專業(yè)單位執(zhí)行招標(biāo)文件的相關(guān)材料管理規(guī)定。2施工機(jī)具〔1〕催促各專業(yè)工程單位提供經(jīng)檢驗合格的計量器具?！?〕催促各專業(yè)工程單位計量器具應(yīng)建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用?！?〕催促各專業(yè)工程單位對所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證機(jī)具的良好運行狀況?！?〕催促各專業(yè)工程單位對施工機(jī)具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保存一定的機(jī)具作為備用，以確保施工班組的正常使用。3施工人員〔1〕指導(dǎo)、催促各專業(yè)單位施工人員應(yīng)持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。〔2〕指導(dǎo)、催促專業(yè)單位特種專業(yè)人員〔如電工、焊工、起重工等〕必須持有《上崗證》，并將全部資料復(fù)印后交我司存檔，才允許進(jìn)場施工，防止因為人員的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量；〔3〕指導(dǎo)、催促專業(yè)單位制定工程負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長的崗位職責(zé)；做到職責(zé)清楚、層層落實、責(zé)任到人。4過程檢查監(jiān)督〔1〕施工前進(jìn)行圖紙會審，積極配合各專業(yè)工程圖紙會審?！?〕催促編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量方案。〔3〕催促制定專業(yè)施工方案。〔4〕對各專業(yè)單位進(jìn)行必要的技術(shù)交流?！?〕催促各專業(yè)單位進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底?！?〕催促各專業(yè)單位開展班前活動，對班組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場平安考前須知交底，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。〔7〕催促其進(jìn)行的施工質(zhì)量定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，并催促其質(zhì)量隱患整改落實情況。〔8〕催促各專業(yè)工程單位參加我司召開的質(zhì)量平安會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實責(zé)任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。〔9〕配合監(jiān)理單位對各專業(yè)單位分局部項工程驗收。5質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)〔1〕積極配合監(jiān)理單位對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量檢驗，催促各專業(yè)工程施工必須按國家標(biāo)準(zhǔn)《安裝工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工和驗收。〔2〕各專業(yè)工程的各種質(zhì)量記錄資料，指導(dǎo)、催促其采用廣州市建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表。3.4對專業(yè)工程平安文明施工提供綜合協(xié)調(diào)管理和效勞序號協(xié)調(diào)管理具體措施1平安管理制度〔1〕催促各專業(yè)單位建立崗位責(zé)任制度，分別落實文明、衛(wèi)生、平安防火責(zé)任人，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)。建立各級人員平安生產(chǎn)、文明施工崗位責(zé)任制度，明確各級人員的責(zé)任?！?〕催促其建立平安檢查制度。〔3〕建議其建立違章執(zhí)法制度，違章執(zhí)罰參照本工程建設(shè)單位、管理總承包管理單位所制定的相關(guān)平安違章執(zhí)罰文件。2平安教育培訓(xùn)〔1〕指導(dǎo)、催促專業(yè)單位平安教育內(nèi)容不限于：勞動紀(jì)律教育；平安知識教育；平安技能教育；事故教育；法制教育；三級平安教育；平安教育合格證；經(jīng)常性的平安教育?！?〕指導(dǎo)、催促專業(yè)單位平安培訓(xùn)內(nèi)容不少于：特種作業(yè)人員培訓(xùn)；平安技能培訓(xùn)。3平安技術(shù)保障措施〔1〕催促各專業(yè)單位采取防火技術(shù)措施，主要內(nèi)容包括：建立健全防火制度和組織；認(rèn)真落實防火責(zé)任制度；加強(qiáng)教育和技術(shù)培訓(xùn)；加強(qiáng)防火檢查和日常防火管理，消除不平安因素；配備足夠的滅火器材?！?〕催促各專業(yè)單位采取防觸電措施，施工用電必須執(zhí)行JGJ46－2005《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》?！?〕催促專業(yè)單位編制臨時用電施工方案和施工現(xiàn)場臨時用電布置圖〔包括系統(tǒng)圖、平面布置圖〕?！?〕催促各專業(yè)單位檢查用電設(shè)備的平安性。主要包括：電焊機(jī)；手持電開工具；末端供電設(shè)備；軟纜拖線轆；起重設(shè)備；照明燈具等?！?〕催促專業(yè)單