科研業(yè)務(wù)考核指標(biāo)方案(公開)

科研業(yè)務(wù)考核指標(biāo)方案一、科研業(yè)務(wù)考核指標(biāo)組成科研業(yè)務(wù)考核指標(biāo)包括項目管理與拓展、技術(shù)創(chuàng)新、能力建設(shè)和科研調(diào)度執(zhí)行二、指標(biāo)設(shè)置方案1、項目管理與拓展此部分指標(biāo)包括當(dāng)年項目完成情況和新項目拓展情況兩部分組成主要考核指標(biāo)和得分配見下表:項目類別考核指標(biāo)完成情況（%（個）得分(%)當(dāng)年項目所有項目按期進(jìn)展率100100（70分）計劃節(jié)點(diǎn)完成率100計劃調(diào)整率0人為質(zhì)量問題和重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生個數(shù)0預(yù)算支出完成率100所有項目按期進(jìn)展率>=9780-90計劃節(jié)點(diǎn)完成率>=95計劃調(diào)整率<=3人為質(zhì)量問題和重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生個數(shù)<=2預(yù)算支出完成率>=90所有項目按期進(jìn)展率>=95<9760-80計劃節(jié)點(diǎn)完成率>=80<95計劃調(diào)整率>3<=10人為質(zhì)量問題和重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生個數(shù)預(yù)算支出完成率>2<=5>=80<90所有項目按期進(jìn)展率<95<60計劃節(jié)點(diǎn)完成率計劃節(jié)點(diǎn)完成率計劃調(diào)整率人為質(zhì)量問題和重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生個預(yù)算支出完成率<80>10>5<80新拓展項目新項目申報批復(fù)率或中標(biāo)率（30分） 新渠道開拓新項目申報批復(fù)率或中標(biāo)新渠道開拓新項目申報批復(fù)率或中標(biāo)率新渠道開拓>=80>=80>=60<80>=60<80<60<603024-27<242、技術(shù)創(chuàng)新等4指標(biāo)和得分分配見下表:指標(biāo)名稱考核指標(biāo)完成率得分標(biāo)志性成果40分完成率=實際完成數(shù)/責(zé)任令數(shù)FR40*FR(最高1.2)科技成果30分完成率=實際完成數(shù)/責(zé)任令數(shù)FR30*FR(最高1.2)知識產(chǎn)權(quán)（專利、著）20分完成率=實際完成數(shù)責(zé)任令數(shù)FR20*FR(最高1.2)重要領(lǐng)導(dǎo)批示10分完成率=實際完成數(shù)/責(zé)任令數(shù)FR10*FR(最高1.2)3、能力建設(shè)指標(biāo)和得分分配見下表:指標(biāo)名稱質(zhì)量體系運(yùn)

考核內(nèi)部門體系運(yùn)行

得分分0-10

打分方式由院質(zhì)量體系管理者30分 質(zhì)量培訓(xùn)體系文件修內(nèi)部質(zhì)量活

0-100-50-5

代表和科研計劃部質(zhì)量主管人員打分科研生產(chǎn)調(diào)30分

協(xié)同合作響應(yīng)速度和效完成質(zhì)量

0-100-100-10

由科研計劃部各崗員工打分信息化建設(shè) 參與院信息化建設(shè) 0-4 由院信息化主管領(lǐng)20分信息設(shè)備管理員配置與履職0-8導(dǎo)、科研計劃部信息信息設(shè)備管