【重慶S包裝器材有限公司費用管理的調(diào)查報告4800字（論文）】

第第7頁（共7頁）第第1頁（共7頁）重慶S包裝器材有限公司費用管理的調(diào)查報告目錄TOC\o"1-3"\h\u21406一、調(diào)查活動概況 1152361、調(diào)查背景 1280012、調(diào)查時間 1300253、調(diào)查地點 1139614、調(diào)查目的 150115、調(diào)查方式 1222796、調(diào)查對象 11576二、重慶S包裝器材有限公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀 2124721、企業(yè)費用結(jié)構(gòu) 2235142、企業(yè)費用情況分析 28688三、重慶中小民營企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析 5249381、對費用管理的認識不到位 5300102、企業(yè)費用管理監(jiān)管意識淡薄 5278393、缺乏完善的費用預(yù)算體系 512357四、為加強管理企業(yè)費用的相關(guān)對策 6242291、完善企業(yè)預(yù)算制度 6171772、拓展企業(yè)銷售思路，避免單一式廣告銷售方式和運雜費等浪費 6306403、限額控制低值易耗品，節(jié)約開支，嚴格控制差旅費和業(yè)務(wù)招待費 7250924、科學(xué)合理地設(shè)置資金用途 816625五、結(jié)語 8一、調(diào)查活動概況1、調(diào)查背景隨著我國社會主義市場的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在財務(wù)方面的制度與要求也發(fā)生了一定的變化。如何在現(xiàn)今的社會主義市場下更好地進行企業(yè)費用的管理，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下基礎(chǔ)，以便于更好的進行企業(yè)財務(wù)的建設(shè)，就成為了在當(dāng)今時代，提出企業(yè)費用管理的目的所在。不論是大型企業(yè)還是中、小型的企業(yè)，在進行費用管理的過程中，其最終目標(biāo)就是為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，通過建立戰(zhàn)略化的企業(yè)費用管理方案，制定科學(xué)的企業(yè)費用管理體系，在企業(yè)的費用管理過程中進行嚴格把關(guān)，防止風(fēng)險的發(fā)生，就能夠通過合理的企業(yè)經(jīng)營方式而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。事實上，一家企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營情況不僅與企業(yè)能否順利發(fā)展有關(guān)，同時，也與企業(yè)能否正常運行有著莫大的關(guān)系。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過完善企業(yè)費用管理體系與方法，防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，來進一步保障企業(yè)的財務(wù)情況得到優(yōu)化。2、調(diào)查時間2020年8月12日～11月15日3、調(diào)查地點重慶S包裝器材有限公司4、調(diào)查目的了解重慶中小民營費用管理的基本情況，運用我所學(xué)的知識，分析重慶中小民營企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及面臨的困難并提出增強費用管理的建議。5、調(diào)查方式調(diào)查問卷共150份，回收有效問卷120份，回收率高達80%，調(diào)查文件采用單項選擇，不定項選擇和主觀題三種方式來設(shè)計問卷。6、調(diào)查對象重慶中小民營企業(yè)員工和管理人員二、重慶S包裝器材有限公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀1、企業(yè)費用結(jié)構(gòu)重慶S包裝器材有限公司的企業(yè)費用圖示如下：總費用產(chǎn)品生產(chǎn)成本主要成本直接材料直接人工其他直接費用總費用產(chǎn)品生產(chǎn)成本主要成本直接材料直接人工其他直接費用制造費用車間管理人員工資折舊費修理費、物料消耗費其他制造費用管理費用公司管理人員工資折舊費、攤銷費修理費、物料消耗房產(chǎn)稅、車船費、土地使用稅其他管理費用銷售費用運輸費包裝費保險費差旅費廣告費銷售機構(gòu)人員工資折舊費財務(wù)費用借款利息匯兌凈損失銀行手續(xù)費其他籌資費重慶S包裝器材有限公司2014—2015年費用情況統(tǒng)計（單位：元）科目名稱詳細項目2014年2015年通訊費固定話費15001500移動話費600600印刷費50006000其他費用1000800共計81008900辦公費辦公用品費15261230名片制作費30002400登記、注冊、年檢、簽證費15001300消耗材料費700700共計67265630維護費電腦維修費18002200設(shè)備維修費1080012000共計1260014200交通費汽油費7000067000汽車維修費90007000車輛保險費1700017000共計9600091000公關(guān)費市場推廣費5000050000禮品費100008000業(yè)務(wù)招待費2000017000共計8000075000人力服務(wù)費人員工資396000434400員工補貼費1000010000員工宿舍租金費1200012000共計418000456400會務(wù)費1050014300差旅費2000022000其他費用1000700共計652926688130由統(tǒng)計表統(tǒng)計內(nèi)容可知：2014年公司花費通訊費用共計8100元，其中包括固定話費1500元，移動話費600元，印刷費5000元，其他費用1000元；2015年公司花費通訊費用共計8900元，較去年有所下降，包括固定話費1500元，移動話費600元，印刷費6000元，其他費用800元。2014年公司共花費辦公用品費用6726元，其中包括辦公用品費1526元，名片制作費3000元，登記、注冊、年檢、簽證費700元，消耗材料費700元；201年公司共花費辦公用品費用5630元，較去年增長其中包括辦公用品費1230元，名片制作費2400元，登記、注冊、年檢、簽證費1300元，消耗材料費700元。2014年，公司花費維護費用共計12600元，其中包括電腦維修費1800元，設(shè)備維修費10800元；2015年，公司花費維護費用共計14200元，較去年有所增長，其中包括電腦維修費2200元，設(shè)備維修費12000元。2014年公司花費交通費用共計96000元，其中包括汽油費70000元，汽車維修費9000元，車輛保險費17000元；2015年公司花費交通費用共計91000元，較去年有所降低，其中包括汽油費67000元，汽車維修費7000元，車輛保險費17000元。2014年公司共花費公關(guān)費用80000元，其中包括市場推廣費50000元，禮品費10000元，業(yè)務(wù)招待費20000元；2015年公司共花費公關(guān)費用75000元，其中包括市場推廣費50000元，禮品費80000元，業(yè)務(wù)招待費17000元。2014年公司共花費人力資源費用418000元，其中包括人員工資396000元，員工補貼費10000元，員工宿舍租金費12000元；2015年公司共花費人力資源費用456400元，較去年有所增長，其中包括人員工資434400元，員工補貼費10000元，員工宿舍租金費12000元。2014年公司共花費會務(wù)費用10500元，差旅費用20000元，其他費用1000元；2015年公司共花費會務(wù)費用14300元，差旅費用22000元，其他費用700元。2014年公司花費費用總計652926元，2015年公司花費費用總計688130元。三、重慶中小民營企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析1、對費用管理的認識不到位企業(yè)的信息是社會各界進行投資的重要依據(jù)，然而編制企業(yè)信息的就是企業(yè)的從業(yè)人員。隨著信息社會的發(fā)展，人們對企業(yè)信息的真實性要求越來越高，但是就重慶市S包裝器材有限公司自身來說，還是存在著對費用管理的認識不到位的現(xiàn)狀。而究其原因，還是由重慶市S包裝器材有限公司內(nèi)部的工作人員對于企業(yè)費用的管理普遍認識不到位造成的。在重慶市S包裝器材有限公司中，由于相關(guān)財務(wù)人員沒有培養(yǎng)起費用管理的認識，而在進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算時不能切實根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，為其制定經(jīng)費節(jié)省而又效果良好的發(fā)展方案，進而造成企業(yè)在費用管理中出現(xiàn)問題。2、企業(yè)費用管理監(jiān)管意識淡薄重慶S包裝器材有限公司在費用管理監(jiān)管意識和監(jiān)督制度方面存在問題。由于企業(yè)未能明確自身費用監(jiān)督的情況，對企業(yè)內(nèi)部費用盲目分析，且沒有完善的費用監(jiān)督機制來確保企業(yè)費用監(jiān)督的安全，因此而導(dǎo)致部分企業(yè)的費用監(jiān)督出現(xiàn)問題。事實上，盡管在當(dāng)今時代，企業(yè)的費用監(jiān)督已經(jīng)是一個十分嚴肅的話題，然而，仍然存在著部分企業(yè)，對于企業(yè)的費用監(jiān)督和決策態(tài)度存在著差異，而重慶S包裝器材有限公司就是其中之一。由于企業(yè)普遍認為企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃或企業(yè)的戰(zhàn)略改革才是企業(yè)發(fā)展的重點，而對于企業(yè)費用監(jiān)督?jīng)Q策重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時間內(nèi)做出有效決策，甚至是無視企業(yè)的發(fā)展情況而做出錯誤的決策，這種情況就往往只能夠?qū)е缕髽I(yè)的費用管理狀況出現(xiàn)問題，而無法保障企業(yè)的發(fā)展。3、缺乏完善的費用預(yù)算體系企業(yè)缺乏完善的費用預(yù)算體系，在費用監(jiān)督模式上存在問題，也是重慶S包裝器材有限公司在進行費用管理的過程中所出現(xiàn)的主要問題之一。由于重慶S包裝器材有限公司為進行快速發(fā)展，在短時期內(nèi)對于企業(yè)的發(fā)展進行了較大的改革，而在企業(yè)快速發(fā)展的同時并沒有對企業(yè)的費用預(yù)算體系和費用監(jiān)督模式進行改革，而是仍然使用著舊式的費用預(yù)算體系，因此，企業(yè)的發(fā)展與費用預(yù)算體系兩者不能兼容，這也是企業(yè)在費用管理當(dāng)中存在的問題。與此同時，重慶S包裝器材有限公司缺乏有效的業(yè)績評價機制也是企業(yè)在企業(yè)費用管理和人力資源管理兩個方面的過程中都曾出現(xiàn)的基本問題。由于重慶S包裝器材有限公司缺乏有效的業(yè)績評價機制，而造成企業(yè)員工的管理以及費用的管理出現(xiàn)問題。四、為加強管理企業(yè)費用的相關(guān)對策1、完善企業(yè)預(yù)算制度要想解決企業(yè)現(xiàn)行費用管理存在的種種問題，首先要做的就是完善企業(yè)的預(yù)算機制。費用預(yù)算制度的進一步完善是企業(yè)在進行費用監(jiān)督管理時最需要注意的一項事情。由于企業(yè)的費用預(yù)算制度在企業(yè)的費用監(jiān)督管理過程中所起到的是統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，因此，完善企業(yè)的費用預(yù)算制度，就是在進行費用監(jiān)督管理時的必須要求。在重慶S包裝器材有限公司進行費用監(jiān)督管理的過程中，通過進一步完善費用監(jiān)督體系，幫助企業(yè)提升自我建設(shè)的能力，防止企業(yè)出現(xiàn)費用造假的問題；當(dāng)然，除了完善企業(yè)的費用監(jiān)督管理制度之外，進一步規(guī)范企業(yè)的費用監(jiān)督管理模式，也是在解決企業(yè)中出現(xiàn)的費用監(jiān)督管理管理問題時應(yīng)該注意的要點事項。在進行費用監(jiān)督管理的過程中，考慮現(xiàn)行的費用監(jiān)督管理模式是否適合企業(yè)的經(jīng)營與企業(yè)的發(fā)展，并通過測試與考核，針對企業(yè)的費用監(jiān)督管理模式中出現(xiàn)的問題進行改良，減少在費用監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)的漏洞，這對于在費用監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題有積極的作用。完善的企業(yè)費用預(yù)算制度和企業(yè)監(jiān)督管理制度需要優(yōu)秀的企業(yè)人才來制定。因此，企業(yè)合理聘用能力出眾的費用人才，以此來增強企業(yè)內(nèi)部的費用管理體系，這不管是對于企業(yè)的人才招聘來說還是對于企業(yè)的發(fā)展來說都有著十分重要的意義。監(jiān)督管理部門在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中不僅能夠監(jiān)督企業(yè)做出的決策是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時也能夠保障企業(yè)在發(fā)展的過程中避免出現(xiàn)違反法律法規(guī)的可能。因此，企業(yè)在進行企業(yè)費用管理部門人才的錄用與培養(yǎng)過程中，就要十分注意人才能力的培養(yǎng)。只有切實培養(yǎng)一部分有能力、有水平的企業(yè)費用管理人員，才能對于企業(yè)的費用進行改革與管理，進一步提高企業(yè)的競爭力。2、拓展企業(yè)銷售思路，避免單一式廣告銷售方式和運雜費等浪費在企業(yè)的費用管理體系建設(shè)中，重慶S包裝器材有限公司還存在著一個十分嚴重的問題，就是企業(yè)的銷售思路十分局限，一般來說，企業(yè)都是通過單一式的廣告銷售方式進行企業(yè)產(chǎn)品的銷售，而這種單一式的廣告銷售方式不僅會在一定程度上造成企業(yè)受眾的審美疲勞，而且還會導(dǎo)致企業(yè)的銷售業(yè)績無法增長，銷售狀況無法得到改善；同時，企業(yè)存在的運雜費用浪費的現(xiàn)象也應(yīng)該得到進一步的重視。盡管從短時期看來，企業(yè)的運雜費用與企業(yè)的其他費用相比顯得比值一提，但是長期下來，企業(yè)的運雜費用對于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展來說也將是一筆不少的財富。因此，企業(yè)的經(jīng)營和管理者進一步拓寬企業(yè)的銷售思路，通過有效的宣傳手段避免單一式的廣告銷售方式，通過加強監(jiān)督和管理，避免企業(yè)的運雜費用等費用的浪費，對于企業(yè)費用的管理有著十分積極的意義。同時，在發(fā)展的過程中，保證科學(xué)化、戰(zhàn)略化的經(jīng)營管理目標(biāo)同科學(xué)化、戰(zhàn)略化的費用監(jiān)督管理思想一樣，都是促進地區(qū)和企業(yè)發(fā)展所必不可少的基本內(nèi)容。事實上，科學(xué)的、戰(zhàn)略化的費用監(jiān)督管理思想不僅能保障費用監(jiān)督管理活動的正常運行，同時也能夠進一步保障企業(yè)的順利改革和發(fā)展。因此，在費用監(jiān)督管理過程中，一定要企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，建立起科學(xué)的、戰(zhàn)略化的費用監(jiān)督管理思想，拓展企業(yè)的銷售思路，通過多方面思考建設(shè)起企業(yè)完善的政策，以此來保障企業(yè)的進一步發(fā)展和經(jīng)營。當(dāng)然，在拓寬企業(yè)銷售思路的過程中，還需要注意企業(yè)費用監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)的完善。在企業(yè)進行實際的費用監(jiān)督管理過程中，需要企業(yè)完全依照自身的發(fā)展情況對于費用監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)進行改革，考慮各個方面存在的監(jiān)督問題與監(jiān)督策略，取精去糟，使費用監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)更加精簡而實用。3、限額控制低值易耗品，節(jié)約開支，嚴格控制差旅費和業(yè)務(wù)招待費在重慶S包裝器材有限公司進行企業(yè)費用管理的過程中，有一個問題十分值得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重視，那就是企業(yè)在差旅費和業(yè)務(wù)招待費方面的花費。對于企業(yè)來說，要想使得企業(yè)與社會、與消費者有所交流，就必須要進行差旅和業(yè)務(wù)招待等事項，但是，在重慶S包裝器材有限公司進行業(yè)務(wù)招待的過程中，卻容易出現(xiàn)過度消費低值易耗品和開支超出預(yù)算的現(xiàn)象。因此，企業(yè)制定規(guī)則，限額控制低值易耗品，通過嚴格控制差旅費和業(yè)務(wù)招待費，節(jié)約企業(yè)不必要的開支，并將這筆開支節(jié)省下來，投放于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和人員建設(shè)，想必企業(yè)能夠取得顯著的發(fā)展效果。4、科學(xué)合理地設(shè)置資金用途重慶S包裝器材有限公司的資金用途主要分為四個方向，分別是產(chǎn)品生產(chǎn)成本費用、管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。這些項目的正常開展需要企業(yè)的資金投入，因此，科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)資金的用途，將企業(yè)的每一筆花費都用在應(yīng)該使用的地方，避免在不必要的方向上投