窗簾維修技術(shù)方案

目錄

第一部分施工組織設(shè)計(jì)...................................................................4

第一章工程概況及特點(diǎn)..................................................................4

1.1工程概況.......................................................................4

1.2工程特點(diǎn).........................................................................4

1.3工程目標(biāo).......................................................................5

L4編制依據(jù).........................................................................5

第二章施工方案........................................................................6

2.1施工準(zhǔn)備.......................................................................6

2.2施工工序總體安排................................................................7

2.3主要施工方案及工序.............................................................8

2.3.1窗簾制作工藝流程指導(dǎo)及要求..................................................8

2.3.2工藝指導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)...............................................................8

1.裁剪要求.....................................................................8

二.制作流程及工藝要求..............................................................9

1.審單；.......................................................................9

2.畫(huà)線；.......................................................................9

3.拼接；.......................................................................9

4、裝布帶......................................................................10

5.裝花邊；....................................................................10

6、卷兩邊......................................................................10

7、定中心......................................................................11

8.整燙；......................................................................11

9.自檢........................................................................11

10、手工.......................................................................12

11.打包.........................................................................12

2.3.3成品要求.......................................................................12

2.3.4窗簾滑軌安裝要求.............................................................14

2.4工程成本的控制措施.............................................................16

第三章工期及施工進(jìn)度計(jì)劃.............................................................17

第一節(jié)保證工期完成的承諾書(shū)......................................................17

第二節(jié)工程施工計(jì)劃及其說(shuō)明......................................................18

一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)....................................................18

二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制...........................................................19

三、項(xiàng)目組織進(jìn)度措施..........................................................20

四、工期檢查保證措施..........................................................22

五、資金控制...................................................................25

六、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附后）。.............................................25

第三節(jié)工期調(diào)整及追趕措施........................................................25

一、掘潛力，優(yōu)化施工方案......................................................25

二、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入。.......................................25

第四節(jié)施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施......................................................26

I

第四章施工部署.......................................................................27

第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置........................................27

一、組建項(xiàng)目主管部............................................................27

二、建立項(xiàng)目主管責(zé)任制........................................................28

二、施工管理組織機(jī)構(gòu)..........................................................29

三、施工組織管理人員的配置...................................................30

第二節(jié)施工人員使用計(jì)劃及配置...................................................38

一、對(duì)投入施工人員的控制措施..................................................38

二、計(jì)劃用于本工程各專(zhuān)業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施...............................39

三、勞動(dòng)力的管理...............................................................39

四、勞動(dòng)力的保證措施..........................................................40

第三節(jié)施工總平面圖布置.........................................................41

一、工作區(qū)劃分.................................................................41

二、施工臨時(shí)布置及解決方案....................................................41

三、臨時(shí)布置...................................................................42

四、庫(kù)房.......................................................................42

第四節(jié)施工準(zhǔn)備及施工資源計(jì)劃配置................................................43

一、施工準(zhǔn)備概述：............................................................43

二、施工組織協(xié)調(diào)..............................................................46

三、施工部署原則..............................................................47

四、施工部署...................................................................48

第五章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施.........................................51

5.1質(zhì)量目標(biāo)........................................................................51

5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)....................................................51

5.3質(zhì)量管理的措施.................................................................53

5.4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)...........................................................53

5.5質(zhì)量保證技術(shù)措施...............................................................53

5.5.1組織保證.................................................................53

4.5.2制度保證5................................................................................................................................54

5.5.3產(chǎn)品標(biāo)識(shí).................................................................54

5.5.4保證措施.................................................................55

5.5.5工程質(zhì)量控制措施及自檢、自控............................................56

5.5.6材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量保證和二次檢驗(yàn)制度.........................................60

5.5.7質(zhì)量保證體系、措施及手段................................................64

第六章安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施.........................................69

5.1安全管理目標(biāo)...................................................................69

5.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)....................................................69

5.3安全管理制度及辦法.............................................................70

5.4安全組織技術(shù)措施...............................................................72

5.4.1施工安全措施.............................................................72

5.4.2臨時(shí)用電安全防護(hù)措施....................................................73

5.4.3施工機(jī)械安全防護(hù)措施....................................................73

5.4.4消防保衛(wèi)措施.............................................................73

第七章工程分包的管理.................................................................75

2

第八章文明、環(huán)境保護(hù)及文明施工......................................................75

7.1文明施工保證措施...............................................................75

7.2消防保證措施..................................................................76

7.3環(huán)保保證措施..................................................................77

第九章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)...............................................................79

8.1組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖................................................................79

8.2項(xiàng)目主管部崗位職責(zé)............................................................79

8.3總體部署......................................................................82

第十章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理...........................................................84

9.1機(jī)構(gòu)...........................................................................84

9.2編制與傳遞....................................................................84

9.3信息管理......................................................................84

9.4竣工資料及施工記錄的移交.....................................................85

9.5竣工資料、施工記錄的準(zhǔn)備、整理...............................................85

第十一章施工合理化建議及降低成本措施.................................................86

第一節(jié)合理化建議.................................................................86

一、合理化建議.................................................................86

第二節(jié)降低成本的措施............................................................87

一、組織措施...................................................................87

二、技術(shù)措施...................................................................87

三、經(jīng)濟(jì)措施...................................................................88

第三節(jié)采納價(jià)值且有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的施工合理化建議................................89

一、控制工程造價(jià)的合理化建議..................................................89

二、節(jié)約措施...................................................................90

第十二章附表..........................................................................94

1、進(jìn)度計(jì)劃表......................................................................94

2、勞動(dòng)力計(jì)劃表....................................................................94

3、機(jī)械設(shè)備表......................................................................95

4、臨時(shí)用地表（圖附后）............................................................95

第二部分項(xiàng)目管理班子配備情況.........................................................97

項(xiàng)目管理班子配備情況..............................................................97

第三部分售后服務(wù)承諾..................................................................98

3

第一部分施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程概況及特點(diǎn)

1.1工程概況

本工程為XXXX公司教學(xué)樓窗簾維修項(xiàng)目，窗簾總長(zhǎng)度2530

米，其中行政樓約需布料359米，一、二號(hào)教學(xué)樓公共教室約需

布料2172米，窗戶顏色為米黃色，加厚遮光布料，軌道：壁厚2

1.0,寬2.9cm,滑輪：塑料聚酯，電熔漆鋁合金靜音滑道，滑輪

內(nèi)置于滑道上滑動(dòng)，噪音低于25分貝。有效負(fù)載大于25KG/M,無(wú)

噪音、拉合順暢、經(jīng)久耐用、永不變形。

1.2工程特點(diǎn)

1、我們?cè)诔浞挚紤]了該工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)后，有充足的

信心，保證按質(zhì)、按期、全面地完成窗簾窗簾工程。

2、為保證該項(xiàng)目的文明施工，我公司將對(duì)施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，

安排專(zhuān)業(yè)人進(jìn)行管理。減輕對(duì)人身健康的危害，最大限度地降低

噪音，避免影響學(xué)校的正常作息，垃圾清除、堆放、廢水排放要

有針對(duì)措施，確保本工程達(dá)到“文明工地標(biāo)準(zhǔn)”。

3、在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在進(jìn)場(chǎng)前,

明確安全治保員施工期間安全責(zé)任，工期結(jié)束進(jìn)行檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

4、為了確保工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的效果，便于成品保護(hù)及現(xiàn)

場(chǎng)安全施工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全設(shè)施、指示牌、警

示牌。

4

1.3工程目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：整體工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。

確保工程一次交工合格品率100%o

本工程嚴(yán)格按照IS09001的質(zhì)量管理體系執(zhí)行，管理到位，責(zé)

任明確。開(kāi)工前先明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，完善工程質(zhì)量管理體系及

措施。

2、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)五無(wú)目標(biāo)：一無(wú)因工傷亡、重傷和重大機(jī)

械設(shè)備事故、二無(wú)火災(zāi)事故、三無(wú)重大違法犯罪案件、四無(wú)環(huán)境

污染和噪音擾民、五無(wú)施工料具浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生

產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的

安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故。

3、工期目標(biāo)：采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程

進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在規(guī)定工期內(nèi)完成

甲方要求的整個(gè)施工任務(wù)。

1.4編制依據(jù)

本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)XXXX公司教學(xué)樓窗簾維修項(xiàng)目的招標(biāo)

文件、現(xiàn)場(chǎng)考察情況及國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范等編制

而成。

5

第二章施工方案

2.1施工準(zhǔn)備

(1)技術(shù)準(zhǔn)備

a.組織各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，了解設(shè)備工藝要求等。

b.配合各專(zhuān)業(yè)的相應(yīng)國(guó)家規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)有的技術(shù)

管理和設(shè)備裝備能否滿足施工需要。

c.編制詳細(xì)的單位工程施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)。

d.編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以確保施工每道工序、工程的

各個(gè)質(zhì)量要素均能得到有效控制。

(2)物資設(shè)備準(zhǔn)備

a.組織設(shè)備購(gòu)置、檢查、保養(yǎng)。

b.落實(shí)各項(xiàng)材料供貨時(shí)間。

(3)施工資源準(zhǔn)備

a.施工機(jī)具，各種施工機(jī)具根據(jù)施工要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

b.施工材料，各種周轉(zhuǎn)材料盡快組織進(jìn)場(chǎng)并清點(diǎn)分類(lèi)待用。

c.勞動(dòng)力，建立項(xiàng)目主管部，確定專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部及勞動(dòng)力數(shù)量,

組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

a.建造臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施，辦公室、材料倉(cāng)庫(kù)、加工棚等。

b.安裝調(diào)試各種機(jī)具。

(5)計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

機(jī)具名規(guī)格用途

6

稱(chēng)

鉆頭06mm鉆孔

鋼卷尺5M測(cè)量

鉛筆2B鉛筆現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)線

塑料膨脹管中6mm滑軌固定

自攻絲04x40mm滑軌固定

窗簾頭約0.1M窗簾滑軌用

掃帚—清掃基層或卷材

滾動(dòng)刷—涂刷基層處理劑

細(xì)部涂布基層處理

毛刷長(zhǎng)300mm

齊!1、膠粘劑或涂料用

橡膠刮板—涂布膠粘劑或涂料

剪刀普通型裁剪窗簾

壁紙刀—切割窗簾

除了以上的施工機(jī)具外，我們還準(zhǔn)備了足夠的小型手工工具,

如橡膠刮板、抹子、平鏟等，以滿足施工需要。

2.2施工工序總體安排

在平面上按區(qū)域分段，先基層處理，后面層處理。形成各個(gè)

主要分部分項(xiàng)工程緊湊搭界，工序穿插銜接，實(shí)行立體交叉流水

施工，并確定以下目標(biāo)：

2.2.1質(zhì)量目標(biāo)

符合國(guó)家關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件要求，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工

程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%,單位工程一次驗(yàn)收合格率100%o

7

2.2.2工期目標(biāo)

本工程總工期20天。

2.2.3安全目標(biāo)

必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以確保施工安全為

重點(diǎn)，確保施工安全并創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。

2.2.4環(huán)保目標(biāo)

施工過(guò)程中采取完善的環(huán)保措施，確保工程所處的環(huán)境不受污

染和破壞；環(huán)?！叭瑫r(shí)”的原則與工程本體同步實(shí)施。生活垃

圾按規(guī)定排放、達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，把本管段建成“健康、生態(tài)、

綠色、環(huán)保”達(dá)標(biāo)工地。

2.2.5文明施工目標(biāo)

組織健全、目標(biāo)明確、措施齊全、執(zhí)行有力；施工平面布局合

理，施工組織有條不紊；材料堆碼整齊、標(biāo)準(zhǔn)有序，各類(lèi)標(biāo)志齊

全；施工操作規(guī)范、環(huán)境整潔、作業(yè)安全并遵守武漢市相關(guān)部門(mén)

對(duì)施工噪音控制的相關(guān)規(guī)定；施工人員遵紀(jì)守法、文明用語(yǔ)、尊

重民風(fēng)、民俗；施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2.3主要施工方案及工序

2.3.1窗簾制作工藝流程指導(dǎo)及要求

2.3.2工藝指導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)

L裁剪要求

裁剪之前要先核對(duì)窗簾加工單所描述的布料是否與手上的一致。

8

檢驗(yàn)面料上面是否有破損污跡定型不平等疵點(diǎn)。對(duì)于一些微瑕疵

的布料要盡量避免疵點(diǎn)出現(xiàn)在窗簾的明顯位置。對(duì)于無(wú)法避開(kāi)的

疵點(diǎn)，要及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)并換片。一般面料要抽絲裁剪，包括

窗紗，不能用撕，必須用剪。絨布等針織布料在裁剪時(shí)要以花心

為中點(diǎn)對(duì)折，按其自然下垂的折線分片。如果遇到上中下花位有

錯(cuò)位，要保證視平線上的花為打孔（打折）的中點(diǎn)，裁剪配色布

的時(shí)候色布的絲^要和主布一致，寬度不能小于單片窗簾的寬度,

原則上不能拼接。如果遇特殊情況必須拼接時(shí)，要把接縫藏于不

明顯的位置（如打孔凹進(jìn)去的地方）。

二.制作流程及工藝要求

1.審單；

首先核對(duì)加工單與所制作的窗簾花型是否一致。仔細(xì)審單，了解

要做的窗簾的高度、寬度、款式、拼接的布料型號(hào)及尺寸。

2.畫(huà)線；

畫(huà)線時(shí)把布料攤平，檢查分片的兩條邊與底邊是否垂直。如不垂

直要把兩條邊做適當(dāng)?shù)男拚ｎA(yù)留卷底邊量（12-15公分）后，向

上畫(huà)出要求的高度（拼接的款先剪去拼接的量）。找主花為基點(diǎn),

量出主花到要求高度的距離，然后按這個(gè)距離從每個(gè)基點(diǎn)向上量

出與主花的平行線。預(yù)留2公分縫頭，多余剪掉。同理往下畫(huà)出

底邊。按加工單要求的尺寸畫(huà)出每個(gè)配色布的尺寸，上下預(yù)留2

公分縫頭。

3.拼接；

9

把每一片配色布拼接起來(lái)，拼接的地方拷邊。線頭修干凈（包括

拷邊線頭）卷底邊。根據(jù)畫(huà)好的線跡卷底邊，卷的時(shí)候要下層拉

緊，上層小用剪刀或者鏡子稍推，是布料縫紉的縮量一致，保證

卷好的底邊不起扭不起鏈。如果新手不容易把握，可以先把底邊

熨好后再縫。如果布料高度不夠需要包邊，一定要用類(lèi)似的顏色

包底邊。包邊時(shí)把針跡調(diào)密。包完后檢查上下是否都縫住，豁開(kāi)

的地方要修補(bǔ)好。

4、裝布帶

按打孔裝12公分無(wú)紡襯，打折裝8公分無(wú)紡襯的原則，在拼接好

的布料的最頂層裝上無(wú)紡布帶。如果高度允許或者最上面的一層

是配色布，要把無(wú)紡布帶包在里面縫紉。走線時(shí)止口寬窄一致，

線跡勻稱(chēng)美觀。正面布料不起扭不起皺。如果中途斷線，繼續(xù)縫

紉時(shí)要針針相套5厘米。起針和結(jié)尾時(shí)的線頭要及時(shí)修掉。窗紗

的縫頭不能露在正面。

5.裝花邊；

把花邊先預(yù)縮一下，在要求的位置縫上，裝花邊時(shí)花邊不能拉，

要順著縫紉機(jī)走勢(shì)輕推?？p紉線要落在花邊的中間。裝完花邊后

布料沒(méi)有明顯抽縮。如有必要，可以把花邊放在下層縫紉。

6、卷兩邊

第一折2.8公分，第二折3公分卷兩邊。線跡勻稱(chēng)美觀，止口大小

一致。遇到水溶等特別厚的地方，要用手撥動(dòng)縫紉機(jī)轉(zhuǎn)輪一針針

縫。防止水溶的地方針跡大小不一致或者抽縮。左右兩邊縫頭倒

10

向一致，拼接窗紗的位子縫頭一律倒向布的位置。工號(hào)牌縫與其

中一邊無(wú)紡布帶下1公分位置。

7、定中心

把布料在地上攤平，無(wú)紡布帶與主花相疊。檢查無(wú)紡布帶的長(zhǎng)度

是否與窗簾寬度一致。無(wú)紡布帶長(zhǎng)度超過(guò)5公分，表示布料已經(jīng)

被拉長(zhǎng)了，需要從新裝過(guò)。小于5厘米，可以使無(wú)紡布帶微松，

把這個(gè)多出來(lái)的量均勻分布到每個(gè)折上。按花位中點(diǎn)在無(wú)紡布帶

上標(biāo)出位置。把每個(gè)點(diǎn)對(duì)折后疊成方塊，檢查每個(gè)折大小是否一

致。如果折有大小，說(shuō)明有些花位位置已經(jīng)偏了，要從新定位。

如果是打折的，對(duì)好中點(diǎn)后計(jì)算每個(gè)折銅的大小?？p紉時(shí)如果折

銅過(guò)大，可以逢成3折，一般都是兩折。打進(jìn)去的折要打到底，

不能使折銅凸出的部分過(guò)大。

8.整燙；

首先把拼接的縫頭燙開(kāi)。注意拼紗的位置正面不能看到縫頭。在

花邊的位置繃緊燙，可適當(dāng)改善裝完花邊布料抽縮的問(wèn)題。然后

把窗簾對(duì)折，燙兩邊。此時(shí)最好用到燙臺(tái)的吸風(fēng)功能，可以使?fàn)C

完的邊馬上定型以保持兩側(cè)邊的平整。最后把窗簾攤開(kāi)，燙中間

部分。整燙的時(shí)候要注意絨布面料要蓋布或者反面熨燙，燙的時(shí)

候要沿著順毛方向移動(dòng)熨斗，切忌來(lái)回移動(dòng)熨斗時(shí)絨毛亂掉。燙

完后要平攤或者掛起窗簾使其冷卻定型。

9.自檢

把窗簾掛起后，按花位理好每一個(gè)折。首先檢查尺寸是否正確。

II

打孔的只需要檢查高度，打折的要檢查高度和寬度是否是和要求

的尺寸一致。然后檢查花位是否高低一致，側(cè)邊是否平服順直。

在自然下垂?fàn)顟B(tài)下，打孔打折的中心是否正好在花位中心上。如

果花位高低或左右偏離小于1公分，可以通過(guò)適當(dāng)調(diào)節(jié)打孔位置

改善，如果偏離大于1公分，裝無(wú)紡布帶那一層要從新?lián)Q片。如

果是打折，可以直接拆掉從新定中點(diǎn)后再打折。最后檢查裝的珠

子是否有缺少，如有缺少要及時(shí)補(bǔ)上。

10、手工

用尺在需要做手工的地方定位，不能用目測(cè)和估計(jì)。然后把窗簾

攤平，用針線或者熱熔膠固定水鉆鐵鏈吊穗等。用針縫時(shí)要保證

窗簾物的牢固。用熱熔膠時(shí)膠不要打得太多以免漏出來(lái)，也不能

打的太少以免影響牢固。等膠水完全冷卻凝固后，方可移動(dòng)布料。

注意熱熔膠不要沾在其他不需要窗簾的布料上面。

11.打包

確認(rèn)窗簾全部完成并沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，打孔的把正面朝里，打折

的正面朝外折疊整齊，貼上標(biāo)簽。標(biāo)簽必須注明花名，客戶，尺

寸（打折的要高度和寬度，打孔的只需要注明高度）標(biāo)簽統(tǒng)一貼

在無(wú)紡布帶背面的右側(cè)。

2.3.3成品要求

1.成品的偏離要求

LL尺寸標(biāo)準(zhǔn)

12成品高度誤差不超過(guò)1厘米，寬度不能小于要求制作的寬度，

12

不能超過(guò)要求寬度10厘米以上（一個(gè)窗的寬度,不論分幾片）2.針

跡大小一致，。如果中途斷線，繼續(xù)縫紉時(shí)要與原來(lái)的針跡針針

相套5公分以上。接縫的針跡不能跑偏錯(cuò)位。

13底邊卷邊要求第一折5公分，第二折10公分。成品底邊不起

扭不起鏈。如果高度不夠，要按制作單拉包邊條或者減小卷邊的

寬度。

1.4.裝花邊之前要先預(yù)縮一下。裝完花邊后布面沒(méi)有明顯抽縮。（裝

的時(shí)候不能用力拉花邊，必要時(shí)可把花邊放在布料下面從反面縫

紉。

15成品掛起后保證視平線及以上的花紋水平，左右兩片的橫花能

對(duì)齊。

1.6.要對(duì)花的花型在打孔與打折時(shí)要同下面的主花一一相對(duì)，位置

不能偏離花心。最邊上的圈不能打到外面。如果兩邊上的圈距離

不夠，要適當(dāng)減小最邊上兩個(gè)圈之間的距離。兩邊最邊上的折到

卷邊的位置如果距離過(guò)大，要把這個(gè)量打進(jìn)折里去。沒(méi)有特殊要

求不允許出現(xiàn)單折。

1.7.珠子花邊水鉆完整，沒(méi)有遺漏破損或者缺少。

1.8.成品無(wú)線頭無(wú)污跡。

19簾頭燙襯的時(shí)候要保持絲^平直，不起泡，無(wú)線頭雜物燙在襯

布與布料的中間。剪斷花邊時(shí)要用透明膠帶固定以防止散脫。花

邊結(jié)頭不能明顯暴露。

1.10.水波圓順，每個(gè)折的層次分明，邊旗比例協(xié)調(diào)。

13

1.11.裝粘扣時(shí)縫紉止口大小一致（一般為0.1-0.2厘米），裝好

粘扣后不抽縮。

2.3.4窗簾滑軌安裝要求

1.安裝時(shí)需要的物品

1.錘鉆及配套的中6mm鉆頭、鋼卷尺、鉛筆、十字花螺絲刀06mm

塑料膨脹管、①4x40mm自攻絲；檢查滑軌及其窗簾頭、支座、吊

環(huán)的配套性、測(cè)量滑軌的長(zhǎng)度、窗戶的寬度

2.放線定位

以安裝的那個(gè)支座作為標(biāo)準(zhǔn)劃線，劃出支座定位線和孔位置線。

一般滑軌長(zhǎng)度超過(guò)2.5米3個(gè)支座，中間的支座位于窗戶或墻壁

中心，兩端的須等距。兩端的支座離開(kāi)墻壁約15—20cm或離開(kāi)滑

軌端部（天花板）5T0cm。

3.打孔

打孔深度3.5—5cm,打孔時(shí)不能跑眼、歪斜，注意：遠(yuǎn)離電線、

水管。打孔完畢，把塑料膨脹管壓入孔內(nèi)。

14

4.安裝滑軌

支座用自攻絲緊固，吊環(huán)套入桿內(nèi)，吊環(huán)一分為二，兩端各留1

個(gè)吊環(huán)；把滑軌壓入開(kāi)口支座內(nèi)，調(diào)整，使兩端窗簾頭離開(kāi)墻壁

的距離一致。

5.掛窗簾

簾穿好掛鉤，把掛鉤的另一端掛入滑軌吊環(huán)的孔內(nèi)；左右開(kāi)合窗

簾，檢查滑動(dòng)是否靈活、兩幅窗簾是否等高，否則，微調(diào)。

2.4工程成本的控制措施

工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目

管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。為了取得施工成本管理的

理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措

施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

3.4.1組織措施：

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成

本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目主管責(zé)任制，落實(shí)施工成本管

理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能

分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工

作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

3.4.2技術(shù)措施：

施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,

確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在

滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比。確定最合適的

施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理

條件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,

新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中，也要避免

僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

3.4.3經(jīng)濟(jì)措施:

16

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編

制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管

理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真

做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確

地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)

做好增減賬，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè),

可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)

題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

3.4.4合同措施：

合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同

談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)

各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用

適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的

條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)

險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必

要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，

降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款

中。

第三章工期及施工進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié)保證工期完成的承諾書(shū)

綜合分析本工程實(shí)際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公

17

司總體實(shí)力、產(chǎn)能及形象進(jìn)度計(jì)劃安排，我公司如有幸中標(biāo)，我

公司將在20（日歷天）完成本工程施工任務(wù)，（工程施工進(jìn)度安

排詳見(jiàn)施工橫道圖）。

我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情

況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2000元/天。

由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同

時(shí)施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計(jì)劃,

即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)等

多種手段激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，以確保工程能勝利按期完

工。

工程有幸中標(biāo)，我公司將立即組織材料的采購(gòu)，制作以及各

種分部分項(xiàng)工程等工作，項(xiàng)目材料到貨時(shí)間及安裝滿足并配合主

體工程的施工，具體時(shí)間安排中標(biāo)后與甲方商議確定。工程竣工

驗(yàn)收配合甲方單位的驗(yàn)收并按進(jìn)度要求施工。

第二節(jié)工程施工計(jì)劃及其說(shuō)明

一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

（1）根據(jù)甲方提供的招標(biāo)文件。

（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求。

（3）根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行

施工進(jìn)度計(jì)劃安排。

（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。

18

(5)根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要材料供應(yīng)、

施工技術(shù)狀況進(jìn)行安排。

(6)本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)力

物力的投入、充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)

配資源，確保工程如期完工。

二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制

1、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃

(1)組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

(2)檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)，對(duì)所有型材做檢

查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。

(3)對(duì)窗簾做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。

(4)首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)

人、質(zhì)監(jiān)員、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。

(5)首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn),

確認(rèn)無(wú)誤后方可批量加工。

2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度

(1)定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人

必須做“三懂、四會(huì)”。

(2)堅(jiān)持首樣制，通過(guò)首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，

保證徹底落實(shí)到生產(chǎn)中去。

(3)批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底,

19

保證切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。

(4)生產(chǎn)中堅(jiān)持過(guò)程抽檢，由專(zhuān)職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。

(5)加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交

接檢驗(yàn)記錄。

(6)工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。

(7)建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。

(8)加工堅(jiān)持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)

到生產(chǎn)中。

三、項(xiàng)目組織進(jìn)度措施

1、本工程從公司中挑選出施工經(jīng)驗(yàn)豐富而且組織過(guò)國(guó)家項(xiàng)目

的施工主管來(lái)管理該工程。

2、按工程總施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周

進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格

按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)

施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體

計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

3、每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃

進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議,

協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

4、由于本工程要求工期較短，為保證施工進(jìn)度，我公司擬采

用流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場(chǎng)安裝也采用平行流水作業(yè)及交

20

叉作業(yè)以縮短工期。

5、在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況,

多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順個(gè)工作組

的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

6、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、

備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃

有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。

8、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、

處理。

9、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量有關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料均

為優(yōu)等品。

10、嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足

夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。

11、合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?

加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足

現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。

12、正確按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作,

加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因

材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。

13、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因

造成返工等。

21

14、及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安

裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響窗簾效果的前提下，最

大限度的處理施工誤差。

15、本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“安全、及時(shí)、適用”，

必須符合規(guī)范及施工的要求。

16、垂直運(yùn)輸與堆放場(chǎng)地：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排垂直運(yùn)

輸和堆放場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。

17、材料、半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的

管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成

廢或返工。

18、切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解

決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)

潛能。

四、工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整

和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的

實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施

工組織中應(yīng)尤為重視。

1、日常檢查工作制

專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以

專(zhuān)業(yè)為施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一

22

對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員

每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面形式匯報(bào)項(xiàng)目主

管，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成

工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)查。

2、周匯報(bào)工作制度

配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)

分析會(huì)由項(xiàng)目主管主持，項(xiàng)目主管參加檢查、落實(shí)一周工作情況,

并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、甲方及存檔。并提出建

議及要求，在每周由甲方或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

3、月分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)

行必要的生產(chǎn)要素。由項(xiàng)目主管主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員

參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)甲方、監(jiān)理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，

也是項(xiàng)目常管理的工作要點(diǎn)。由施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)

工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總。

(1)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不

符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào),

此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。

(2)質(zhì)量跟蹤檢查

23

項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每天對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程

師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而

影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

（3）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)

行動(dòng)態(tài)管理。

5、保持良好工作循環(huán)

在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞

動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一

環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：

（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞

多得的分配原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，

計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。

（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休

息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后

顧之憂，全身心的投入到工作中去。

（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系，預(yù)防

違法亂紀(jì)中件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。

（4）按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消

防工作、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)

容在后面各部分詳述。

24

五、資金控制

保證做到專(zhuān)款專(zhuān)用，管理好工程款。

公司在前期籌備可觀數(shù)額的資金，用于材料采購(gòu)及前期準(zhǔn)備。

因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，將本

工程建設(shè)成精品工程。

六、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附后）。

第三節(jié)工期調(diào)整及追趕措施

針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，

但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工

工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度

里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

一、掘潛力，優(yōu)化施工方案

通過(guò)科學(xué)分析結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)

整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度

里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

二、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入。

1、適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備,

減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。

2、理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的

25

工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障

施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

第四節(jié)施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施

通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，

為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。

1、調(diào)整工藝方法：

1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順

序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；

2、組織措施：

1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；

2）調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；

3）調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入；

3、技術(shù)措施：

1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間；

2）采用更先進(jìn)的施工方法和方案；

3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；

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第四章施工部署

第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置

一、組建項(xiàng)目主管部

組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)一一XXXX公司教學(xué)樓窗簾維修

項(xiàng)目主管部，全面肩負(fù)起項(xiàng)目主管職責(zé)任制。

1、項(xiàng)目主管部的組織形式

項(xiàng)目主管部是完成一次性工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)營(yíng)管理具有

彈性的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室：生產(chǎn)安全組，質(zhì)量

技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項(xiàng)目部具體情況而定，但應(yīng)

事事有人做.其人員根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)和大小,按需要定員設(shè)崗

和動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合原則，由項(xiàng)目主管，副主管以及技術(shù)負(fù)責(zé)人

和有關(guān)技術(shù),管理業(yè)務(wù)人員組成,其項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場(chǎng)

施工人員總數(shù)的5%.項(xiàng)目主管部人員由公司統(tǒng)一聘任.項(xiàng)目主管部

內(nèi)的管理人員除直接受項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施項(xiàng)目管理外,還要按

照企業(yè)規(guī)章制度接受企甲方管職能部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、項(xiàng)目主管部人員組成

工程項(xiàng)目主管部的人員組成：由公司統(tǒng)一聘任或通過(guò)公司組

織競(jìng)聘產(chǎn)生，以科學(xué)設(shè)崗定員為依據(jù)，實(shí)行全員，全過(guò)程的勞動(dòng)優(yōu)化

組合.

(1)項(xiàng)目主管的產(chǎn)生:項(xiàng)目主管是公司總經(jīng)理直接任命或通過(guò)

公司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人，直接對(duì)

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公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)管理.

(2)項(xiàng)目主管部專(zhuān)業(yè)管理人員的組成:按照系統(tǒng)管理的原則,

由公司有關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目主管共同研究，在公司系統(tǒng)管理部門(mén)內(nèi)招

聘，并由公司聘任任命.項(xiàng)目完成,退回原系統(tǒng)管理部門(mén)，也可保留

繼續(xù)招標(biāo)承包新工程。

二、建立項(xiàng)目主管責(zé)任制

1.落實(shí)項(xiàng)目主管責(zé)任制項(xiàng)目主管是建筑企業(yè)法人一次性

的授權(quán)管理者，是工程項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者。項(xiàng)目主管是

否合格是項(xiàng)目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)

質(zhì)完成并使所有項(xiàng)目干系人包括甲方、員工，市民、行甲方管部

門(mén)、所在地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理需要培養(yǎng)

和造就一大批懂法律、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、精技術(shù)、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)

硬、能公關(guān)的綜合型的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，需要加速項(xiàng)目主管職

業(yè)化建設(shè)，健全項(xiàng)目主管責(zé)任制。

2.加強(qiáng)成本管理成本管理是現(xiàn)代企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié),

也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前，我們的成本管理，還滯留于計(jì)劃經(jīng)

濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的薄弱點(diǎn)、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的

要求。長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部

相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力

量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個(gè)項(xiàng)目上，造成大量

的窩工浪費(fèi)和閑置。工程施工當(dāng)中不注重成本，年末時(shí)把多個(gè)工

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程合在一起，虛賬真算時(shí)有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本不實(shí)。深化成

本管理，必須建立獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算機(jī)制。在項(xiàng)目主管責(zé)任制

中，項(xiàng)目主管主要負(fù)責(zé)成本控制。

工程項(xiàng)目成本的控制又是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵措施,

項(xiàng)目法施工就是使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑市場(chǎng)需要為出

發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部的人力、裝備、原材料等生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目

上得到最大限度的合理配置，達(dá)到成本最小，從而創(chuàng)造出最大限

度的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。

二、施工管理組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明：

組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——XXXX公司教學(xué)樓窗簾維修

項(xiàng)目主管部，全面肩負(fù)起項(xiàng)目施工管理職責(zé)。

本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目主管總體負(fù)責(zé)，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

責(zé)人、一名項(xiàng)目副主管，下設(shè)項(xiàng)目部各職能部門(mén)；技術(shù)質(zhì)量檢查

組；安全與文明施工檢查組；專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)組；各施工段負(fù)責(zé)人及各

專(zhuān)業(yè)工種負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)保安等。

2、項(xiàng)目主管部管理人員組織機(jī)構(gòu)圖:

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施安材采計(jì)

工全料購(gòu)劃

人部保員管

員衛(wèi)理

部